企業(yè)發(fā)展展望精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

摘 要 企業(yè)風(fēng)險管理能夠增強(qiáng)企業(yè)前瞻性風(fēng)險管理能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險反應(yīng)能力以及快速恢復(fù)力，能夠促進(jìn)企業(yè)資源分配更加合理化，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，對于企業(yè)的順利發(fā)展壯大具有重要意義。本文首先對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行比較全面、簡潔的概述，然后按照時間順序闡述了我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程，最后理論聯(lián)系實(shí)際的對我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)的展望。

關(guān)鍵詞 企業(yè)風(fēng)險管理 發(fā)展歷程 展望

隨著我國改革開放層次加深，范圍更廣，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的同時，受到的國際市場沖擊以及市場經(jīng)濟(jì)本身的不穩(wěn)定性都會導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)主體――企業(yè)生存風(fēng)險的產(chǎn)生。對于任何事物來說不確定性和風(fēng)險對于其生存與發(fā)展都具有重要影響作用。為了能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視風(fēng)險管理，只有完善的風(fēng)險管理制度才能夠使得企業(yè)化險為夷，避開各種市場風(fēng)險，甚至是做到險中求勝，抓住機(jī)遇加快發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險管理基本介紹

追溯歷史，我們會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理在我國歷史悠久，風(fēng)險管理思想最早產(chǎn)生于夏朝，主要是用于天災(zāi)人禍下的糧食儲備制度。國外學(xué)者于二十世紀(jì)三十年代提出風(fēng)險管理概念，認(rèn)為風(fēng)險管理重點(diǎn)是“風(fēng)險”以及“管理”。迄今為止，最經(jīng)典的風(fēng)險管理定義就是威廉姆斯（Williams）在其著作《風(fēng)險管理與保險》中為風(fēng)險管理做的定義，即：以組織目標(biāo)為依據(jù)，以最小費(fèi)用運(yùn)用風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險控制措施解決企業(yè)所面臨的的中風(fēng)險危機(jī)的管理過程就是企業(yè)風(fēng)險管理。國內(nèi)學(xué)者也對風(fēng)險管理進(jìn)行了各種定義，總結(jié)歸納，作者認(rèn)為所謂風(fēng)險管理就是企業(yè)對所面臨的的風(fēng)險及時預(yù)測、及時評估其對企業(yè)運(yùn)行的影響，然后依據(jù)影響的范圍和程度，設(shè)計出風(fēng)險應(yīng)對方案，以期在風(fēng)險中企業(yè)受到的損害最低，獲得的利潤最大。

二、我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程

風(fēng)險管理發(fā)展的歷程劃分并不統(tǒng)一，但是學(xué)術(shù)界共同認(rèn)為風(fēng)險管理真正意義的開始階段應(yīng)該是二十世紀(jì)三十年代的美國，并且于六十年展成為現(xiàn)代化管理手段，而風(fēng)險管理全球性的普遍應(yīng)用則是二十世紀(jì)七十年代，九十年代風(fēng)險管理整體概念得到極大的發(fā)展。

對于我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程的劃分，國內(nèi)學(xué)者亦各有不同觀點(diǎn)，例如，國內(nèi)學(xué)者王農(nóng)躍、嚴(yán)復(fù)海等將企業(yè)風(fēng)險管理劃分為三個階段，依據(jù)時間順序依次是：傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理――現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理――全面企業(yè)風(fēng)險管理。作者在深入研究眾學(xué)者的理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)風(fēng)險管理實(shí)踐活動發(fā)展情況認(rèn)為我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程可以分為兩個階段，即：財務(wù)以及保險風(fēng)險管理階段和企業(yè)整體風(fēng)險管理階段。

1.財務(wù)以及保險風(fēng)險管理階段

財務(wù)以及保險風(fēng)險管理階段時間基本為20世紀(jì)30年代初至20世紀(jì)90年代初，這個階段也是我國企業(yè)風(fēng)險管理思想萌芽形成階段，風(fēng)險管理涉及的企業(yè)管理內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和可保風(fēng)險。這個階段概括起來有以下幾個特征。

首先，模型化的定量研究是這個階段風(fēng)險管理研究的主要方法。此階段代表性理論著作成果是國外學(xué)者赫爾其和梅爾于20世紀(jì)60年代初期出版的《企業(yè)風(fēng)險管理》，書中將數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)和概率論引入企業(yè)風(fēng)險管理研究中，標(biāo)志著企業(yè)風(fēng)險管理的研究逐步趨向于專門化和系統(tǒng)化。

其次，此階段風(fēng)險管理研究由美國擴(kuò)展至世界各地。這個階段也是我國引入風(fēng)險管理研究的最初階段。全球越來越多的國家的企業(yè)開始重視風(fēng)險管理的重要作用，并且將風(fēng)險管理與營運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理定位企業(yè)管理的三大主體。

再次，非金融工商企業(yè)開始重視風(fēng)險管理研究的作用。風(fēng)險管理的最初起源于保險行業(yè)，后來迅速為證券行業(yè)、投資行業(yè)、銀行業(yè)等金融行業(yè)所采納并加以發(fā)展。但是20世紀(jì)50年代由于著名公司通用汽車公司發(fā)生火災(zāi)事故引發(fā)非金融工商企業(yè)對于風(fēng)險管理的重視，風(fēng)險管理研究在非金融工商企業(yè)界迅速發(fā)展。

最后，財務(wù)風(fēng)險和可保風(fēng)險是這個階段風(fēng)險管理研究的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的主要手段是保險。雖然這個階段風(fēng)險管理風(fēng)險管理已經(jīng)得到了非金融工商界的重視，但是風(fēng)險管理的研究領(lǐng)域主體依舊是金融保險業(yè)，這也就是的了風(fēng)險管理研究多多少少都帶有金融保險的行業(yè)特性。例如，20世紀(jì)60年代Beaver發(fā)表的論文《財務(wù)比率與失敗預(yù)測》中基本就是采用金融保險行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；20世紀(jì)70年代初期，Scholes和Black聯(lián)合發(fā)表的風(fēng)險管理理論研究資料基本都是金融期權(quán)定價相關(guān)理論。

這一階段我國企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷程附屬于世界企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展階段。雖然起步比較晚，但是基本發(fā)展特征與國外相似，但是也具有一定的缺點(diǎn)，主要有：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理不相配，風(fēng)險管理沒有放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位；沒有獨(dú)立的風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理基本由內(nèi)部審計、會計、財務(wù)管理部門分別進(jìn)行，風(fēng)險管理主觀性較強(qiáng)；風(fēng)險管理的研究基本是獨(dú)立進(jìn)行，沒有考慮到市場是持續(xù)、動態(tài)變化的，企業(yè)僅僅從某一片面、單一層面上進(jìn)行風(fēng)險管理的研究，缺乏全局性和整體性的考慮。

這一階段，我國風(fēng)險管理比較經(jīng)典的代表作是20世紀(jì)90年代初香港保險總部出版的《風(fēng)險管理手冊》和20世紀(jì)80年代初臺灣學(xué)者宋明哲所著的《風(fēng)險管理》。

2.企業(yè)整體風(fēng)險管理階段

20世紀(jì)90年代世界政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，世界各國銀行個體倒閉最終引發(fā)拉美部分國家金融動蕩、亞洲金融危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)等較大金融整體風(fēng)險動蕩，促使風(fēng)險管理由財務(wù)和保險局部領(lǐng)域擴(kuò)展至企業(yè)整體層面的風(fēng)險管理研究，每個企業(yè)都在尋求建立完善的全面風(fēng)險管理體系。

受世界金融動蕩的影響，我國風(fēng)險管理研究階段也由財務(wù)和保險局部風(fēng)險管理開始拓展至企業(yè)整體風(fēng)險管理體系的研究上。整體風(fēng)險管理體系的建立需要在舊的風(fēng)險管理方法和技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行各種創(chuàng)新工作，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益，全面考慮風(fēng)險的影響因素，通過有效的風(fēng)險組合做到整體風(fēng)險的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤。與財務(wù)風(fēng)險和可保風(fēng)險階段相比，這個階段基本特征有以下幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)風(fēng)險管理更加職責(zé)化，并且形成連續(xù)性風(fēng)險管理制度。這個階段我國企業(yè)設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險管理部門，建立了具體的風(fēng)險管理機(jī)制，這樣企業(yè)風(fēng)險管理不再是管理層主觀意愿，而是企業(yè)管理職責(zé)組成部分，風(fēng)險管理更加連續(xù)化。

其次，模型化的風(fēng)險管理研究模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蚣軜?biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理研究模式。在參照國外企業(yè)風(fēng)險管理的有效理論的基礎(chǔ)上，國務(wù)院國資委于2006年制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》是我國第一個風(fēng)險管理框架，具有一定的權(quán)威性，對于企業(yè)進(jìn)行框架標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理研究具有重要指引意義。

最后，風(fēng)險管理更加注重企業(yè)整體風(fēng)險組合的研究管理。這個階段企業(yè)不再僅僅局限于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，更加注重企業(yè)各個部門風(fēng)險整體的應(yīng)對。例如，在應(yīng)對市場造成的產(chǎn)品風(fēng)險時，財務(wù)風(fēng)險以及各種產(chǎn)品市場風(fēng)險相結(jié)合，制定最佳生產(chǎn)計劃應(yīng)對市場風(fēng)險，保證企業(yè)在風(fēng)險中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展展望

綜合我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，作者認(rèn)為我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展趨勢主要有：

首先，企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)將由傳統(tǒng)被動風(fēng)險處理向風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁以及風(fēng)險價值利用轉(zhuǎn)變，企業(yè)風(fēng)險管理活動重點(diǎn)向風(fēng)險開發(fā)、風(fēng)險利用和風(fēng)險經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)風(fēng)險管理中母公司從外部以股東身份對子公司進(jìn)行各種風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)會得到完善。由于母公司與子公司之間的委托理論以及兩權(quán)分離理論，目前關(guān)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)很少有涉及到母公司對于子公司的各種風(fēng)險管理條例，所以如何進(jìn)一步完善作為股東身份的母公司對于子公司的各種風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)將會是我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的一個新方向。

再次，企業(yè)風(fēng)險管理研究的主流趨勢將會是企業(yè)整體層面風(fēng)險管理體系，也就是企業(yè)集成風(fēng)險管理以及風(fēng)險管理績效評價的研究。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成熟，市場開放度更加深層次以及全方位，各種國內(nèi)外市場風(fēng)險的沖擊必然使得根據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)集成風(fēng)險管理目標(biāo)的集成風(fēng)險管理將會受到企業(yè)的重視。與傳統(tǒng)風(fēng)險管理不容，集成風(fēng)險管理具有明確的目標(biāo)體系，總目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，各級企業(yè)部門根據(jù)本部門職能對總目標(biāo)進(jìn)行分解，得出本部門具體的子目標(biāo)，各級目標(biāo)具有鮮明的層次性，形成樹狀目標(biāo)體系圖。與此同時，風(fēng)險管理成本效益等的績效考核也會日益成為各企業(yè)以及理論研究者重視的內(nèi)容。

最后，未來我國企業(yè)風(fēng)險管理研究的主體不再是單個的學(xué)者，各種經(jīng)濟(jì)組織或者政府將成為企業(yè)風(fēng)險管理的研究主體。就像區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織合作是經(jīng)濟(jì)全球化必經(jīng)之路一樣，我國各個行業(yè)要得到極大的發(fā)展，合作式經(jīng)濟(jì)組織必然會日益成為企業(yè)之間共贏的必然手段，所以風(fēng)險管理不會再局限于某個企業(yè)，經(jīng)濟(jì)組織整體風(fēng)險管理會逐漸成為風(fēng)險管理的研究主體。另外對市場經(jīng)濟(jì)起引導(dǎo)以及宏觀控制的政府也會參與整體市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的研究，因為經(jīng)濟(jì)全球化中的各種沖擊，要想我國市場經(jīng)濟(jì)順利規(guī)避各種風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險最小化，離不開政府的宏觀控制。

結(jié)語：總之，企業(yè)風(fēng)險管理對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，快速發(fā)展壯大具有重要意義，我們要在了解企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上做好對未來企業(yè)風(fēng)險管理的正確預(yù)測，科學(xué)合理借助風(fēng)險管理解決企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)遇見的風(fēng)險，或者在市場風(fēng)險中做好企業(yè)展戰(zhàn)略決策。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

Enterprise Legal Management Status and Future Prospects

HUANG Chengjie

（Wujiang Industry， Chongqing 400010）

Abstract Enterprise legal management is increasingly important for corporate legal risk control and health operations. This paper analyzes the legal definition of domestic and international management to clarify its meaning. Secondly combing historical context of the development of corporate legal affairs， pointing out the various stages of legal management features. Furthermore， current analysis of enterprise legal management， points out real problems. Finally Prospect of corporate legal management trends.

Key words enterprise legal management; development history; environmental status; future prospects

0 引言

在西方，企業(yè)法務(wù)管理已經(jīng)不是一個新鮮詞匯，而是像研發(fā)和市場一樣被公司董事會、股東會認(rèn)可的必不可少的企業(yè)管理活動，優(yōu)秀的法務(wù)管理為企業(yè)的良治提供保障，同時也是判斷企業(yè)競爭力的標(biāo)志之一。為了減少運(yùn)營成本以及降低法律風(fēng)險，國內(nèi)企業(yè)對法務(wù)管理也越來越重視。對于國內(nèi)大中型企業(yè)來說，或者說對于那些力求長期發(fā)展，尋求國際市場的企業(yè)來說，面對全新的外部環(huán)境，行業(yè)整合、并購重組、對外投資等活動更趨頻繁，企業(yè)法務(wù)工作是保證其發(fā)展一路暢途不可或缺的重要因素之一。我們還要清楚地認(rèn)識到其中的困難與阻力，看清轉(zhuǎn)變的趨勢，堅定發(fā)展的步伐。

1 企業(yè)法務(wù)管理的內(nèi)涵

認(rèn)識企業(yè)法務(wù)管理，明確其內(nèi)涵是必須的。國外學(xué)者通過對企業(yè)總法律顧問及法務(wù)部門人員的角色和職能的描述對企業(yè)法務(wù)管理進(jìn)行界定。比如，美國學(xué)者Sarah Helene Duggin對企業(yè)法務(wù)的界定是：企業(yè)法務(wù)的角色是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律顧問、政策制定者和審查者、公司制度監(jiān)督者、法律糾紛解決者、新法規(guī)信息提供者、公司形象維護(hù)者。加拿大學(xué)者John H Jackson（1997）將總法律顧問的角色分為風(fēng)險防范者以及決策參與者。也有學(xué)者對法務(wù)部門的職責(zé)進(jìn)行了分類：降低企業(yè)運(yùn)行中的法律風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的法律問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。由此可見，國外對企業(yè)法務(wù)管理的定義主要是：企業(yè)法務(wù)部門以總法律顧問為主導(dǎo)，法務(wù)人員針對企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險進(jìn)行管理，并參與以及支持企業(yè)決策的制定。國內(nèi)對企業(yè)法務(wù)管理概念的定義注重的是從法務(wù)部門出發(fā)，從企業(yè)法務(wù)部門的職責(zé)劃分來進(jìn)行界定的。其中具有代表性的是《中央企業(yè)法律風(fēng)險管理報告》中的定義：企業(yè)法務(wù)部門是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的、對企業(yè)法律事務(wù)進(jìn)行管理、對企業(yè)各種經(jīng)營行為進(jìn)行法律審查、預(yù)防法律風(fēng)險、處理法律糾紛、并由受雇于企業(yè)人員構(gòu)成職業(yè)群體組成的職能部門。

國內(nèi)外在界定法務(wù)管理時偏重點(diǎn)雖然有所不同，但都是針對企業(yè)法律風(fēng)險處理或者法律專職人員責(zé)任進(jìn)行界定，并且都明確企業(yè)法務(wù)管理的主體。借鑒中外的不同定義，企業(yè)法務(wù)管理可以界定為：為幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化以及加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以具有法律專業(yè)素養(yǎng)以及商務(wù)管理經(jīng)驗的法務(wù)人員組成法務(wù)部門，該部門以總法律顧問為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司法律問題的解決、人員的管理、法律風(fēng)險的管理，并建立健全法律風(fēng)險管控體系，對企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的法律風(fēng)險進(jìn)行管理。

2 我國企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀以及存在的具體問題

西方的成功經(jīng)驗證明，科學(xué)的法務(wù)管理不僅是企業(yè)軟實(shí)力的具體表現(xiàn)，也可大大提高企業(yè)的競爭力和風(fēng)險管控能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)不可缺少的環(huán)節(jié)。但是，法務(wù)管理與其所存在的經(jīng)營環(huán)境關(guān)系密切，所以有必要對我國企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出存在的問題。

2.1 我國企業(yè)法務(wù)管理的環(huán)境現(xiàn)狀

（1）不同性質(zhì)的企業(yè)之間法務(wù)工作開展以及需求程度不盡相同。國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，民營企業(yè)對法務(wù)工作的開展更具主動性。因為民營企業(yè)自身資本比不上國企，在政策偏向上也不具優(yōu)勢，需要面對更多的法律風(fēng)險，所以對法務(wù)工作的剛性需求大，開展也更具緊迫性。對國有企業(yè)而言，對法務(wù)的需求就不是那么大。截至2014年9月底連續(xù)實(shí)施的法制工作三個三年目標(biāo)，有2584家中央企業(yè)系統(tǒng)建立了總法律顧問制度，中央企業(yè)全系統(tǒng)法律顧問隊伍超過2萬人。數(shù)量雖然有所提升，但法務(wù)工作現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，國資委的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中央企業(yè)重要子企業(yè)總法律顧問專職率和法律顧問持證上崗率仍然不高，隊伍專業(yè)化水平偏低;一些企業(yè)只注重考評指標(biāo)，應(yīng)付了事，并不重實(shí)際效果;還有一些企業(yè)虛構(gòu)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，組織體系建立也不完善，許多人員配備不到位。

（2）不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)之間對法務(wù)工作的需求不同，法務(wù)人員的工作量也不一樣，導(dǎo)致企業(yè)對法務(wù)工作的重視程度不同。通常情況下，在大型企業(yè)、民營企業(yè)、競爭激烈的新興行業(yè)、行業(yè)風(fēng)險比較高的企業(yè)中法務(wù)工作的重視程度較高，工作開展的相對全面與深入，例如建筑施工企業(yè)由于自身行業(yè)特點(diǎn)加之管理認(rèn)識不到位訴訟糾紛較多，造成經(jīng)濟(jì)效益流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了防范企業(yè)法律風(fēng)險就是創(chuàng)效的含義，對法務(wù)工作越來越重視;而國企、中小型企業(yè)、行業(yè)風(fēng)險小的企業(yè)中，法務(wù)工作沒有體現(xiàn)重要性的機(jī)會，無法與企業(yè)財富增長掛鉤，故往往被企業(yè)分散、弱化，進(jìn)而忽視。

（3）企業(yè)特別是國有企業(yè)法務(wù)工作的發(fā)展很大程度上停留于表面，企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊仍被排擠在企業(yè)核心成分之外，職責(zé)范圍被弱化。一些國有企業(yè)總部雖有專門法律機(jī)構(gòu)，但人微言輕、作用有限;二級分支機(jī)構(gòu)法律人數(shù)量有限，常常陷入單兵作戰(zhàn)的困境;三級公司沒有單獨(dú)的法律機(jī)構(gòu)，法務(wù)人員受非法務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)。在法律風(fēng)險防范與企業(yè)發(fā)展發(fā)生沖突時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)部門往往會以獲取利潤為重，對法務(wù)意見并不理會。

（4）中國企業(yè)法務(wù)管理的外部環(huán)境比起西方發(fā)達(dá)國家還是存在一定差距，法務(wù)管理的發(fā)展環(huán)境整體而言較為惡劣。比如，我們的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)還不完善，政府不當(dāng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為較多;國企是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，享受較多優(yōu)惠以及壟斷大部分行業(yè)，民營企業(yè)在夾縫中生存;融入國際化進(jìn)程太慢，許多企業(yè)沒有國際化的視野;高端技術(shù)創(chuàng)新乏善可陳等等。

2.2 我國企業(yè)法務(wù)管理存在的具體問題

（1）企業(yè)法務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平存在問題。企業(yè)法務(wù)工作需要的不是一個單純的知識型、文憑型、司法職業(yè)型或者社會律師型的企業(yè)法務(wù)人員，而是需要一個熟悉本企業(yè)與行業(yè)的，商務(wù)型、業(yè)務(wù)型、能力型、管理型、復(fù)合型的法務(wù)人員。而一般企業(yè)中存在著三種不同類型的法務(wù)，一種是從本企業(yè)自身培養(yǎng)成長起來的法務(wù)人員，缺少司法實(shí)踐經(jīng)驗以及在司法系統(tǒng)的人際關(guān)系，工作起來會感覺不專業(yè)，遇到專業(yè)法律問題需要請教外聘的專業(yè)律師。另一種是大學(xué)教師、公檢法還有社會律師出身的法律人士，缺乏對企業(yè)了解以及商務(wù)管理思維習(xí)慣，工作中的專家思維模式相對刻板，時常與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突。第三種則是剛剛法學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗。不管哪一類型都還不能很好解讀法務(wù)工作的要領(lǐng)，我國企業(yè)法務(wù)市場急需既有專業(yè)法律知識又有企業(yè)商務(wù)經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

（2）企業(yè)法務(wù)部門不能很好地與其他部門進(jìn)行互動，不能融入到日常管理工作中，無法對各部門工作的隱藏風(fēng)險進(jìn)行防范。企業(yè)法律風(fēng)險往往是隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中的，例如投資風(fēng)險、財務(wù)支付風(fēng)險、人事風(fēng)險、安全事故風(fēng)險等。但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)法務(wù)部門往往與風(fēng)險存在的部門溝通不夠，沒有較好的介入點(diǎn)以及切入時機(jī)，難以及時發(fā)現(xiàn)和反饋各類風(fēng)險，往往只能做事后補(bǔ)救處理。這樣一來，法務(wù)部門不能在根源上預(yù)防法律風(fēng)險，難以發(fā)揮法務(wù)部門真正的作用。

（3）企業(yè)法務(wù)工作團(tuán)隊缺乏穩(wěn)定性，人員隊伍流動性普遍較高，難以形成具有穩(wěn)定性與傳承性的法律工作團(tuán)隊。企業(yè)法務(wù)在中國仍舊屬于剛剛起步的職業(yè)，但由于沒有國內(nèi)經(jīng)驗可以借鑒，職業(yè)發(fā)展方向以及具體發(fā)展道路難以預(yù)測。而且在發(fā)展初期，企業(yè)法務(wù)存在不規(guī)范、不重視、不理解的問題，這樣的問題也許還會在不同類型的企業(yè)中存在一段時間，導(dǎo)致許多企業(yè)法務(wù)的從業(yè)人員對自己的職業(yè)選擇充滿懷疑，對自己的職業(yè)前景極其不自信。這是導(dǎo)致難以建設(shè)穩(wěn)定的企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊的重要原因。

3 對企業(yè)法務(wù)管理未來的展望

雖然中國的企業(yè)法務(wù)管理起步較晚，發(fā)展較緩慢，普遍存在認(rèn)識不到位、主管部門不明確等問題，但隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，中國的企業(yè)法務(wù)管理將會呈現(xiàn)法務(wù)管理日益重要、法律顧問的素質(zhì)要求越來越高、法律顧問地位逐漸上升的發(fā)展趨勢。

第一，企業(yè)法務(wù)管理在社會環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要。隨著我國法治建設(shè)的推進(jìn)，在黨的十中提出了“加快社會主義法治國家的建設(shè)”以及市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，可見我國對企業(yè)在當(dāng)前法律制度規(guī)范下經(jīng)營以及自由競爭越來越重視。在全球化的背景下，企業(yè)法務(wù)管理的重要性在越來越復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也逐漸突出。

第3篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)了傳統(tǒng)的供需平衡機(jī)制

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)隨需求而變化，企業(yè)根據(jù)需求的升降來調(diào)整生產(chǎn)。也就是說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種“供給支持需求”型經(jīng)濟(jì)，即“看不見的手”努力平衡供給和需求。它的傳導(dǎo)機(jī)制是：需求——價格——供給。具體來說，需求下降，引起價格降低，再引起供給減少；需求上升，引起價格升高，再引起供給擴(kuò)大。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，由于沒有什么摩擦，沒有相互抵觸的因素，因而需求毫不費(fèi)力地隨生產(chǎn)的變化而變化。也就是說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種“供給主導(dǎo)需求”型經(jīng)濟(jì)，即“看不見的手”努力“主流化”。它的傳導(dǎo)機(jī)制是：供給——價格——需求。具體來說，供給增長，引起價格降低，刺激需求增長；供給增長，又引起價格降低，再刺激需求增長，如此循環(huán)往復(fù)?？梢?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中供需平衡的規(guī)律顛倒了。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的“收益遞減規(guī)律”

收益遞減規(guī)律打個比方說就是，消費(fèi)者吃得越飽，饑餓感就越小，對食物的需求就越少，因此食品商的收益也就越小。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者吃得越多，就越感到饑餓。例如，微軟公司的用戶需要越來越多的該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為軟件用戶已被鎖定在某一個文字處理系統(tǒng)或排版系統(tǒng)上，他們不愿學(xué)習(xí)使用新的系統(tǒng)，于是不斷購買原系統(tǒng)的新版本。不久，一種產(chǎn)品、一項服務(wù)或一個創(chuàng)意就取得了偶像地位，隨之在消費(fèi)者眼中變成了一種時尚，從而取得了主流地位。主流化了的產(chǎn)品、服務(wù)或創(chuàng)意能自身獲得動力，從而使收益遞增，而不是遞減。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的“反饋機(jī)制”

這里首先要明確負(fù)反饋和正反饋的概念。所謂負(fù)反饋就象是汽車行駛太快時的突然剎車，是阻力、摩擦力。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，負(fù)反饋既是阻力，表現(xiàn)為需求阻礙供給；又是摩擦力，表現(xiàn)為制造、分配和銷售的正常開支，表現(xiàn)為收益遞減。正反饋則截然相反，它是在加速而不是阻礙市場份額的變化。降低價格，鎖定特定的用戶群，發(fā)展長遠(yuǎn)客戶，所有這一切都刺激了需求的增長。這種正反饋機(jī)制促使需求不斷增長，迫使產(chǎn)量持續(xù)增長，直到市場飽和。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)自身具有正反饋機(jī)制，這種正反饋機(jī)制與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的負(fù)反饋機(jī)制或收益遞減規(guī)律的運(yùn)作方式正好截然相反。

但是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)雖然不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，但它仍要受市場力量的支配。正如詹姆士·阿利指出的，“遞增利潤的存在并不意味著遞減利潤就不存在了，這兩種現(xiàn)象將永遠(yuǎn)共存，并且起著互補(bǔ)作用?！睂?shí)際上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅是延遲了遞減利潤開始產(chǎn)生影響的時間。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有非線性的“混沌”特征

某些具有內(nèi)在不穩(wěn)定的系統(tǒng)時而會出現(xiàn)紊亂的態(tài)勢，數(shù)學(xué)上稱之為“混沌”。而非線性則是指人們難以預(yù)料的因果關(guān)系。例如股票市場價格的波動就是一種混沌狀態(tài)，買賣、搶奪市場份額向來就是按非線性系統(tǒng)規(guī)律進(jìn)行的。一個混沌系統(tǒng)就是一個非線性系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是這樣一個非線性的系統(tǒng)，它一旦有變化，就不是從一個值均勻地變化到另一個值，而是跳躍式地變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的非線性特征正是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論無法解釋的主要原因所在。

這種現(xiàn)象只能用“混沌理論”來解釋。一個非線性系統(tǒng)即使呈不穩(wěn)定的混沌態(tài)勢，它仍會趨于某個均衡點(diǎn)，系統(tǒng)圍繞該點(diǎn)上下波動，達(dá)到該點(diǎn)時，便處于穩(wěn)定狀態(tài)。這個點(diǎn)就是混沌系統(tǒng)的均衡點(diǎn)。運(yùn)用到股市上，它就成了某種股票價格的均衡點(diǎn)；運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中就是各公司的市場占有率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)不同就在于它內(nèi)在的數(shù)學(xué)原理是用數(shù)理混沌理論描述的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論只揭示了有形物品、貨物的供需以及市場總是從一種狀態(tài)線性地過渡到另一種狀態(tài)的規(guī)律，它無法解釋當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具有的非線性混沌特征。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著明顯的不同，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不再完全適用于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特殊定律

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定律不同，它有自身的一些特殊定律。

（一）莫爾定律（Moore’Law）

莫爾定律認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的變化速度（rateofchange），網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是按照“因特網(wǎng)時”（internettime）的速度運(yùn)轉(zhuǎn)的，計算機(jī)處理能力每18個月就翻一番。由于這個定律首先是由美國因特爾公司的戈登·莫爾提出并應(yīng)用的，因此被稱為“莫爾定律”。

“因特網(wǎng)時”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的變化速度，它是以小時為計量單位的，這已接近人類能夠吸收信息并做出決策的能力的極限。通常7年相當(dāng)于因特網(wǎng)時中的1年。在因特網(wǎng)時，每3~5年就是一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時段。一種產(chǎn)品在3~5年里就會達(dá)到主流飽和狀態(tài)。為了更鮮明地理解因特網(wǎng)時，可以將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、后工業(yè)等經(jīng)濟(jì)時代列表對比如下：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的對比

時代延續(xù)時間（年）交互速度（英里/小時）環(huán)球所需時間

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)3~50003~5（人力）3~5（年）

工業(yè)經(jīng)濟(jì)3~5003~50（馬車~汽車）0.3~0.5（月）

后工業(yè)經(jīng)濟(jì)3~503~500（飛機(jī)）0.03~0.05（天）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3~53~5000（網(wǎng)絡(luò)）0.003~0.005（小時）

顯然，每個時代的長短取決于交通和通訊的速度，也就是那個時代的技術(shù)速度。根據(jù)上表，工業(yè)時代比農(nóng)業(yè)時代要短10倍，后工業(yè)時代要比工業(yè)時代短10倍，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中每個時代則只有3~5年，極其短暫。

極端的“因特網(wǎng)時”給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行強(qiáng)加了一個非常重要的力量，那就是學(xué)習(xí)。莫爾定律是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)和它的競爭對手必須遵循的一種業(yè)績學(xué)習(xí)曲線（performance-learningcurve）。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是給信息增殖的一種經(jīng)濟(jì)模式，增殖能產(chǎn)生更多的信息，而更多的信息又能進(jìn)一步增殖，這種不斷循環(huán)著的特殊的信息收集過程，被稱為學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的正反饋機(jī)制的核心部分，因為它以技術(shù)優(yōu)勢代替了物質(zhì)優(yōu)勢。一般來說，一項新發(fā)明、新的電腦程序或新方法問世后，必然會有人對其做出改進(jìn)，在原來的基礎(chǔ)上巧妙地修改、提高或運(yùn)用，從而掌握了增殖的奧秘。這促進(jìn)了更多的革新和改進(jìn)，于是就有了更多的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了后代產(chǎn)品的進(jìn)一步增殖。這個發(fā)明、學(xué)習(xí)和增殖的循環(huán)會一直持續(xù)到技術(shù)枯竭或該技術(shù)被其他技術(shù)所取代。學(xué)習(xí)導(dǎo)致了全社會都在追求速度，學(xué)習(xí)過程和與之相適應(yīng)的正反饋機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動力，因此，控制學(xué)習(xí)變化速度是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。

（二）達(dá)維多定律（Davidow’Law）

達(dá)維多定律認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)入市場的第一代產(chǎn)品能夠自動獲得50%的市場份額，因此，一家企業(yè)如果要在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品。與其作為第二或第三家將新產(chǎn)品打入市場，絕對不如第一家，盡管你的產(chǎn)品那時還并不完美。該定律還認(rèn)為，任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須第一個淘汰自己的產(chǎn)品，即要自己盡快使產(chǎn)品更新?lián)Q代，而不要讓激烈的競爭把你的產(chǎn)品淘汰掉。這實(shí)際上是在“因特網(wǎng)時”中生活的一個必然結(jié)果。威廉·達(dá)維多在因特爾公司任副總裁時，就注意到了提高產(chǎn)品更新速度的重要性，并提出了這一定律。

（三）新蘭切斯特策略（NewLanchester’Strategy）

對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成產(chǎn)生重大影響的第三個人是英國的F.M.蘭切斯特（1868~1946），他設(shè)計了英國的第一輛汽車，寫了《戰(zhàn)時飛機(jī)：第四代武器的開端》一書，并于1916年創(chuàng)立了“數(shù)學(xué)理論策略”。他的思想影響了運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)始人伯拉德·庫柏曼。W.E.德明在60年代把上述兩人的思想介紹到日本，日本科學(xué)院院士申夫田岡博士總結(jié)了該理論中的精華部分，并以此為基礎(chǔ)針對日本人的消費(fèi)狀況制定了一種新的營銷策略，被稱之為“新蘭切斯特策略”。該策略描述的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則。新蘭切斯特策略被用于商業(yè)時，就成為一整套的指導(dǎo)原則，指點(diǎn)市場部門如何在競爭中取勝。

具體來說，新蘭切斯特策略的運(yùn)用可以使產(chǎn)品、服務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)主流化。某個產(chǎn)品一旦主流化，它的地位就不大可能被動搖，鎖定了一大批固定用戶，并給生產(chǎn)該產(chǎn)品的公司帶來巨額利潤。因此，蘭切斯特被許多人視為運(yùn)籌學(xué)之父，在網(wǎng)絡(luò)世界里，可以稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的建筑師，至少也可稱為市場交易策略的設(shè)計大師。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生存原則和競爭策略

商場就是戰(zhàn)場。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的市場營銷就象打仗一樣。根據(jù)以上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及運(yùn)行規(guī)律，企業(yè)必須采取不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生存原則和相應(yīng)的競爭策略。

（一）產(chǎn)品主流化（mainstreaming）：搶奪市場份額

主流化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)生存競爭的首要原則。為了贏得最大市場份額而贈送第一代產(chǎn)品的做法就是主流化。主流化所追求的目標(biāo)就是“鎖定”（lock-in），即通過吸引客戶從而占領(lǐng)主要市場份額的過程。一旦數(shù)以百萬計的用戶對該產(chǎn)品有了依賴感，考慮到培訓(xùn)費(fèi)用和其他轉(zhuǎn)換成本，他們就再也逃脫不了；一旦某個產(chǎn)品取得了主流地位，這個地位就不大可能被動搖。顯然，主流化有兩方面的意義：它不僅鎖定了用戶，同時還消除了競爭。

免費(fèi)贈送是實(shí)現(xiàn)主流化的具體方式，它通過把自己產(chǎn)品的價格降到冰點(diǎn)，而使其普及程度一夜之間升到沸點(diǎn)，從而一躍成為市場霸主。許多網(wǎng)絡(luò)公司都是這么做的。這也就是著名的“剃須刀和刀片”原理，贈送剃須刀就是為了長期推銷刀片。

主流化的直接目標(biāo)就是追求市場份額的最大化，而市場份額的多少與企業(yè)在競爭中的地位有直接的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中白手起家，必須先擁有26.1%的份額，再贏得41.7%的份額，最后達(dá)到73.9%的份額。這一過程包括以下幾個階段：（1）當(dāng)一個企業(yè)使用高明的計謀達(dá)到26.1%的市場份額這一最低目標(biāo)時，才能成為“競爭者”，即才可被看作是一個可參與競爭的企業(yè)。若低于26.1%，則它的生存能力就很弱，只能算是“不穩(wěn)定的競爭者”，它的地位可能隨時會被競爭者取代。一旦擁有26.1%以上的份額，就開始與其他公司相脫離，處于領(lǐng)導(dǎo)市場產(chǎn)品的地位。獲利能力一改變，市場份額也隨之改變。（2）彌補(bǔ)缺口來進(jìn)一步贏得41.7%以上的市場份額，這樣就會成為市場“領(lǐng)導(dǎo)者”。所以市場霸主的目標(biāo)是獵取超出41.7%的份額，這時，該公司與它的競爭對手之間贏利能力的差距才能擴(kuò)大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中取得這一關(guān)鍵地位的捷徑常常是兼并和收購（M&A）。（3）通過主流化以賺取73.9%的份額，從而成為“壟斷者”。當(dāng)然，壟斷是每個雄心勃勃的公司的最終目標(biāo)。但是，但再往上超過73.9%時就會停滯不前，因為其一，很難刺激出更多的商品需求量；其二，會引來與其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)化產(chǎn)品公司的競爭；其三，市場份額與贏利能力兩者之間就會錯位。因此，雖然擁有90%、95%或100%的市場份額，似乎是最理想的目標(biāo)，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中不應(yīng)該是一個聰明企業(yè)的目標(biāo)。

（二）鑄造價值鏈：“黃金定律”

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，許多高科技產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成價值鏈上的分支。價值鏈?zhǔn)怯苫A(chǔ)科技公司、中等增殖公司及最終用戶共同聯(lián)結(jié)成的價值增殖鏈條。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)通過價值鏈實(shí)現(xiàn)價值增殖，企業(yè)從價值鏈的一個或多個分支中抽取資金，賺得利潤。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)決定了任何公司若只是贏利，而不實(shí)現(xiàn)價值鏈增殖，將難以幸存。

價值鏈中包含有“黃金”，企業(yè)擁有或控制的價值鏈上的分支越多，它所獲取的“黃金”也越多，這就是“黃金定律”。任何企業(yè)意欲挖掘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛力，就必須充分利用由一個甚至多個市場空間構(gòu)成的價值鏈。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，價值鏈比各組成部分的總和價值要大。單槍匹馬地干無濟(jì)于事，所以各企業(yè)要聯(lián)合起來，形成“價值鏈群”才能幸存。隨著產(chǎn)品的分解，價值鏈不斷整合。各企業(yè)應(yīng)建立合作關(guān)系，發(fā)揮聯(lián)合的作用，竭力從整個價值鏈上獲取利潤。

（三）PICN原則：產(chǎn)品個性化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品和服務(wù)必須要有個性，即質(zhì)量和外觀以及感覺要對人性因素具有吸引力。個性也許很難定義，但是有個性的產(chǎn)品就有市場。一個企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭中獲勝，必須瞄準(zhǔn)個體市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意的個性化，即遵循PICN原則。

PICN是一個縮略詞，由個人化（personalization）、個體化（individualization）、客戶化（customization）和特定化（narrowcasting）四個詞的英文首字母大寫組成。這里，個人化是指產(chǎn)品恰恰正好符合個人的需要；客戶化是指客戶能根據(jù)自己的需要去剪裁某項產(chǎn)品；個體化是指某項產(chǎn)品是專門為某個特定的人的生活方式而設(shè)計的；特定化即指客戶是通過單人市場發(fā)掘出來的。所有這些，都組成了PICN因素。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，個人化代替了效率，個體化代替了大規(guī)模生產(chǎn)，客戶化代替了客戶支持，特定化代替了大規(guī)模銷售。

顯然，PICN原則迫使生產(chǎn)超越了銷售的束縛。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)不再是整體地、大批量地生產(chǎn)出普通呆板的產(chǎn)品，或提供僵硬、沒有特色的服務(wù)，取而代之的是，它生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)事后能夠改進(jìn)。個人化和個體化使價值乘數(shù)達(dá)到了最大化?？傊?，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，個人化、個體化和個人市場這些新觀念正在深入人心，而提高效率、降低成本和節(jié)約資金這些傳統(tǒng)觀念正在悄然逝去。由于產(chǎn)品和服務(wù)越來越個性化了，所以心理學(xué)、社會學(xué)和人類學(xué)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中變得越來越重要。

（四）虛擬社區(qū)和部落意識

虛擬社區(qū)是由有著相同需要的人組成的群體，隨著科技的發(fā)展越來越把世界各地的人們與世界各地的產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)結(jié)起來，虛擬社區(qū)這個概念將發(fā)揮更大的作用。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)首先得找出富有代表性的個人習(xí)慣、個人喜好和個人品味，并據(jù)此生產(chǎn)出符合個人需要的產(chǎn)品。然后企業(yè)必須找出大量的這種類型的潛在客戶，把他們當(dāng)成一個獨(dú)特的群體，向他們出售產(chǎn)品。但是要想吸引住這個群體，就得迎合他們共同的人生經(jīng)歷、價值觀念和興趣愛好，也就是說，要創(chuàng)造出一種社區(qū)意識。一個成功的營銷策略必須迎合他們心靈深處的那種農(nóng)業(yè)時代的部落意識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要適合一個單個的人，同時要能引起整個部落的興趣。事實(shí)上，虛擬社區(qū)已超越了社團(tuán)的范疇，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)趨于成熟，每個人都將成為某個虛擬社區(qū)的一員。這一觀念實(shí)現(xiàn)主流化以后，很多后工業(yè)時代的做法將被過去的農(nóng)業(yè)時代的傳統(tǒng)所代替，人們的觀念必須領(lǐng)先一步得到更新。

（五）企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，當(dāng)市場份額增加到最大值時，該產(chǎn)品就成了市場的主導(dǎo)產(chǎn)品，制造該產(chǎn)品的企業(yè)就能創(chuàng)立完整的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)就要最大限度地把自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，否則該企業(yè)就會失去壟斷市場的機(jī)會。發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)與壯大一個公司有天壤之別，區(qū)別在于發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)得到的回報比發(fā)展一件產(chǎn)品的回報更為豐厚；換言之，一家公司若是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€產(chǎn)業(yè)，其價值就轉(zhuǎn)化為一個“金礦”。例如，微軟公司已發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)，而蘋果公司只停留在一家公司。微軟公司的產(chǎn)業(yè)包括了本公司，外加成千上萬個第三方開發(fā)商、合作伙伴及追隨者，是最成功的例子。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了奇異的變化。企業(yè)只有密切注視并適應(yīng)這種變化，采取不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的競爭策略，才能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展壯大。

[參考文獻(xiàn)]

1、T.G.勒維斯[美]，《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟(jì)模式》，卞正東、王宇等譯，南京，江蘇人民出版社，1999.3；

2、馬廣奇，網(wǎng)絡(luò)時代的投資銀行，《資本市場雜志》2000.3；

3、MaGuangqi,TheFinancialTrendsIntheNetworkTimes,SelectedProceeding-TheFirstChinaandU.S.AdvancedWorkshopinElectronicCommerce2001,EditedbyLiQi,LinZhongxietc.,ShaanxiPeople’sPublishingHouse,2002.10。[

第4篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)者與消費(fèi)者通過因特網(wǎng)聯(lián)系而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，它可以概括為一種建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(特別是Internet) 基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)與大企業(yè)都運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，處于同一競爭層面上，市場機(jī)會均等，這為中小企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。因此，中小企業(yè)如何能把握契機(jī)、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展壯大，是全社會都在關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)提供大量新的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以扭轉(zhuǎn)大機(jī)構(gòu)發(fā)展專門跨組織系統(tǒng)的優(yōu)勢，使中小企業(yè)獲得參與發(fā)展共享跨組織系統(tǒng)的機(jī)會，使得業(yè)內(nèi)的控制權(quán)更為分散，給中小型企業(yè)帶來新的競爭機(jī)會。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有利于中小企業(yè)開拓國際市場?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種信息技術(shù)，它可以從信息管理的各個方面把一個小企業(yè)變大，使得企業(yè)在瞬息萬變的商場上不再受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小的制約。中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)開展與國際市場的對話，較容易為企業(yè)的發(fā)展帶來國際機(jī)遇，開拓國際市場。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使中小企業(yè)管理規(guī)范化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了中小企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)方面的變化，如企業(yè)內(nèi)部組織流程、內(nèi)部流程等，有效提高了管理水平，使中小企業(yè)的管理層能更科學(xué)地制定企業(yè)決策，從而改善中小企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則能夠使中小企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、低成本化。

二、我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，仍存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資不平衡。我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好的有東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般的有東北地區(qū)、黃河中游地區(qū)、長江中游地區(qū)、西南地區(qū)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差的是西北地區(qū)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定相對薄弱。由于我國信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是相關(guān)基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)相對信息技術(shù)發(fā)達(dá)國家尚有一定差距，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作相對薄弱，大部分相關(guān)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)是從國際相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等同或等效轉(zhuǎn)換來以外，由我國自主制定的、直接與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零。

3.觀念滯后。我國多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇，還把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場，沒有充分認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。

4.網(wǎng)絡(luò)利用率低。我國中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊，應(yīng)用極不平衡。大部分上網(wǎng)企業(yè)只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網(wǎng)上而已，很少有企業(yè)擁有自已獨(dú)立的域名網(wǎng)址，開展其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動的更是寥寥無幾，甚至還有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站，但卻是空殼網(wǎng)頁。網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的巨大優(yōu)勢與潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。

5.人才素質(zhì)不高。我國大部分中小企業(yè)高層對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識不夠充分，沒有樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念。企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，大多沒有經(jīng)過深度的培訓(xùn)，復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的變革。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.信息化戰(zhàn)略。2005年1月8日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》一文中明確指出要扶持、服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺的建設(shè)，解決中小企業(yè)在投資、人才等方面存在的問題，促進(jìn)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提高商務(wù)效率，降低交易成本，推進(jìn)中小企業(yè)信息化。應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP(Application Service Provider)的興起為中小企業(yè)加強(qiáng)信息化，提升自身的管理和運(yùn)營等素質(zhì)提供了契機(jī)。企業(yè)如租用ASP提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開發(fā)與維護(hù)應(yīng)用軟件，這樣，就可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護(hù)費(fèi)用，而把精力集中在核心業(yè)務(wù)上，快速進(jìn)入市場。當(dāng)然，企業(yè)建成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以后，一定要使其充分發(fā)揮作用，在加強(qiáng)信息加工處理能力的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、決策指揮的電子化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)競爭力的功能。否則，將是一種浪費(fèi)。

2.人才戰(zhàn)略。我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個很大障礙就是缺乏優(yōu)秀信息技術(shù)人才，這是造成中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)困難的癥結(jié)所在。

3.商譽(yù)戰(zhàn)略。形象和商譽(yù)是企業(yè)生命之源，中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該始終將企業(yè)商譽(yù)形象擺在第一位，應(yīng)及時更新網(wǎng)站信息，豐富網(wǎng)絡(luò)資源，為企業(yè)用戶不斷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，采取最新的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳手段和措施，宣傳企業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)影響面，贏得客戶的信任。

除了以上發(fā)展戰(zhàn)略外，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展還需要有相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度，需要政府建立安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并制定配套的優(yōu)惠政策，來促進(jìn)和協(xié)調(diào)我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府還要在信息的標(biāo)準(zhǔn)化方面做大量的工作，要制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，而且要讓企業(yè)都能夠?qū)W習(xí)和了解。只有把信息安全和標(biāo)準(zhǔn)化問題解決好，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個規(guī)范有序的環(huán)境，中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)才有可能順利發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)面臨的是全球化的競爭。中小企業(yè)要想生存和發(fā)展，除了通過網(wǎng)絡(luò)樹立企業(yè)形象，開展網(wǎng)上營銷外，最根本上的還是以因特網(wǎng)為核心的信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的全方位應(yīng)用，應(yīng)充分考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特征、客戶的需求、市場分布技術(shù)等各項資源的情況，分階段、分步驟，由點(diǎn)到面、由淺入深推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；問題；對策

林業(yè)資源是自然環(huán)境在重要組成部分，但是長期以來也遭到破壞性的采伐，盡管短期內(nèi)帶來大量的經(jīng)濟(jì)利益，但是長遠(yuǎn)來看卻影響了社會的健康發(fā)展，同時損害的后代子孫的利益，因此研究林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一.林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

林業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在從事林業(yè)相關(guān)活動時，要在合理保證更新能力以及生態(tài)系統(tǒng)物種多樣性不受外來侵害的前提下，合理有序的利用森林生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)力，并通過合理開發(fā)與科學(xué)培育，力保林業(yè)資源能夠充分發(fā)揮其保護(hù)環(huán)境、調(diào)整生態(tài)的功能，既滿足當(dāng)前對林業(yè)資源的需要，又不會損害后代子孫使用林業(yè)資源的權(quán)利。林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，不僅對維持一個健康完整的生態(tài)系統(tǒng)，保護(hù)生物的多樣性以及林業(yè)主副產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要的促進(jìn)作用，乃至于對某一區(qū)域、國家的經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善都有著不可估量的作用，盡管這種作用難以在短期內(nèi)就顯現(xiàn)出來，但是從中長期來看可以影響到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的每一個方面1。

二. 我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題

我國政府長期以來一直重視林業(yè)的建設(shè)，積極促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善，并在建國之初就頒布了《森林法》，后來為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢多次修訂，與此相配套的還有多個林業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，總體來說，對于促進(jìn)林業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到了巨大的推動作用2。但是從目前的林業(yè)實(shí)踐活動來看，仍然存在一些與可持續(xù)發(fā)展不相符合的問題，主要有以下三個問題：

一是林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)模式落后。目前我國的林業(yè)資源基本上全部為國家或者集體所有，這種產(chǎn)權(quán)模式是沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)時代的體制特征，而經(jīng)過多年的實(shí)踐已經(jīng)看出，這種相對單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的阻礙作用，不僅導(dǎo)致林業(yè)資源過度采伐，也使得相關(guān)主體沒有動力是進(jìn)行林業(yè)更新活動，同時也沒有充分體現(xiàn)出林業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)效益。

二是生態(tài)補(bǔ)償制度不完善。生態(tài)補(bǔ)償制度是世界上主要國家在可再生自然資源使用過程中普遍遵守的制度，即可再生資源的使用者在合規(guī)合法開發(fā)自然資源過程中，需要向自然資源的所有者或者是生態(tài)維持者相應(yīng)的費(fèi)用。但是目前在我國的林業(yè)實(shí)踐活動中，盡管有相關(guān)的制度規(guī)定，但是執(zhí)行過程中力度不夠、覆蓋面不足。

三是林業(yè)資源保護(hù)力度不足。近年來，隨著人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)日益關(guān)注，國家也加強(qiáng)了對林業(yè)資源的保護(hù)。但不可否認(rèn)的是，目前有一些林業(yè)監(jiān)督管理部門執(zhí)法力度不足，甚至存在一定程度的腐敗現(xiàn)象，對林地占用、林地用途以及林地破壞案件中的監(jiān)管面不夠廣、執(zhí)法不嚴(yán)。

三.促進(jìn)我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

（一）大力實(shí)施科技興林戰(zhàn)略

林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是科技的發(fā)展，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求同時滿足經(jīng)濟(jì)利益的需要也要保證資源的再生能力不受破壞，最有效的途徑就是依托不斷發(fā)展的科技水平，不斷調(diào)整和改變傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營和生產(chǎn)模式，提高林業(yè)資源的利用效率，同時依托相關(guān)技術(shù)，增強(qiáng)林業(yè)資源的再生能力，因地制宜的選取經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益俱佳的林木品種，這是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）不斷優(yōu)化林業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

不斷優(yōu)化林業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要的物質(zhì)保證，在推進(jìn)過程中要分三次產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)分別制定適宜的策略，首先在第一產(chǎn)業(yè)上，要不斷遴選更加優(yōu)質(zhì)的林木樹種，尤其是那些具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，或者是生產(chǎn)周期短、材質(zhì)較好的林木品種，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；在第二產(chǎn)業(yè)方面，要不斷進(jìn)行林木資源的應(yīng)用開發(fā)研究，由目前的以初加工為主逐步向精細(xì)化加工過渡，提升林木產(chǎn)品的質(zhì)量層次；在第三產(chǎn)業(yè)方面，要充分利用目前日益火爆的旅游休閑產(chǎn)業(yè)，以及觀賞樹木的種植，逐步優(yōu)化林業(yè)資源的利用結(jié)構(gòu)，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）完善法律與政策保障林業(yè)可持續(xù)發(fā)展

首先是政府部門要積極的進(jìn)行培育和引導(dǎo)，制定實(shí)踐性強(qiáng)的執(zhí)法規(guī)范，同時利用稅收、行政等綜合手段，保障林業(yè)資源不被惡意損壞，造成浪費(fèi)；其次是要通過稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等形式鼓勵林木加工企業(yè)開展精細(xì)化加工，提升林木的利用率。

（四）加強(qiáng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐理論研究

不斷加強(qiáng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論與方法研究，具體包括兩個方面：一是加大林業(yè)科技研究投入，當(dāng)前亟待解決的是人工林的經(jīng)營仍處于粗放式階段，盡快研究人工林如何采取集約式的經(jīng)營管理，同時加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)的監(jiān)測體系、林業(yè)災(zāi)害預(yù)報、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制等以及配套技術(shù)；二是不斷擴(kuò)大林業(yè)示范區(qū)的試點(diǎn)范圍，并充分利用這些示范區(qū)積極探索實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑，為此可以與國內(nèi)的林業(yè)類專家合作，為其提供科研資金常駐林區(qū)，此外，還要借助產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類專家以及市場營銷專家，全面解決林業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]雙．實(shí)現(xiàn)我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究．中國新技術(shù)新產(chǎn)品．2009（3）.

[2]畢秀芹，韓煥利．對我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問題的思考．價值工程．2010，29（6）.

作者簡介：

第6篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；運(yùn)作模式；供應(yīng)鏈管理；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，物流戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

1、中國企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀

1、1物流研究缺乏綜合性

我國物流理論研究的兩大領(lǐng)域———物資流通和交通系統(tǒng)，不論是物流戰(zhàn)略規(guī)劃還是物流經(jīng)營管理理論的研究，都從研究者固有的立場和視角出發(fā)，片面地強(qiáng)調(diào)某個局部的功能要素，缺乏綜合性，導(dǎo)致了人們對物流認(rèn)識的偏差。直到2001年4月，我國物流的第一個基礎(chǔ)性國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》才正式。對于適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究，同時部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。

1、2企業(yè)物流的管理手段落后

在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運(yùn)作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

1、3企業(yè)缺乏“第三利潤源”的理念

20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大都把競爭焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動以及有關(guān)的信息活動。但中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。

1、4企業(yè)缺乏協(xié)同競爭的理念

在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，美國的企業(yè)在與日本企業(yè)競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實(shí)施歸核戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。

2、中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)

據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計，2002年物流本科教育方面，我國以專業(yè)的形式出現(xiàn)或者是以專業(yè)方向的形式出現(xiàn)的大學(xué)至少有40所；有50多所高校開設(shè)了交通運(yùn)輸和交通工程、電子商務(wù)專業(yè)等與物流相關(guān)的專業(yè)。一些高校已經(jīng)意識到了物流人才緊缺的現(xiàn)狀并開始學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)物流教育經(jīng)驗，物流研究機(jī)構(gòu)也相應(yīng)出現(xiàn)，這一切已經(jīng)成為物流專業(yè)人才和學(xué)科體系的支撐，但進(jìn)一步加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，解決理論和實(shí)際結(jié)合問題，加快人才培養(yǎng)，仍是我國高等教育物流專業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

2.2加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定

建立全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，對物流標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理。物流標(biāo)準(zhǔn)化是以物流為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部物流設(shè)施、機(jī)械裝備、專用工具等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包裝、倉儲、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作為現(xiàn)代物流突出特征的物流信息標(biāo)準(zhǔn)，形成全國以及和國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.3創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境

中國企業(yè)要按市場規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，離不開完善的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境。中國政府要加強(qiáng)和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)；應(yīng)采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等；要為物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、交通管制、進(jìn)出口貨物查驗通關(guān)等方面創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)裝備，改善物流設(shè)施，進(jìn)而提高物流績效和物流服務(wù)水平；要積極鼓勵和扶持有一定基礎(chǔ)的大型貨運(yùn)企業(yè)或儲運(yùn)企業(yè)完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)向物流服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，推動第三方物流服務(wù)市場的形成；要健全社會保障和就業(yè)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)性和流通性等企業(yè)更多地使用社會化物流，既提高經(jīng)濟(jì)效益又提高社會效益。

2.4加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

加快綜合物流中心的建設(shè)，是提高物流綜合效益的核心。大型綜合物流中心，是指多功能、高層次、集散功能強(qiáng)、輻射范圍廣的社會化物流中心。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，綜合物流中心在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具重要作用。加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)鍵在于資金的籌集，企業(yè)除調(diào)集自有資金外，重點(diǎn)要引入市場競爭機(jī)制，堅持“誰投資，誰受益”的原則，以多種方法吸納資金。

2.5積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小我國物流業(yè)與現(xiàn)代物流的差距。

2.6提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽(yù)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會中的影響。新晨

2.7企業(yè)要構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略

任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，進(jìn)而提高市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。但對于新成立的企業(yè)，就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，將物流給第三方經(jīng)營。而對于一些大規(guī)模的制造企業(yè)來說，要拿出幾個億來自己做物流，依據(jù)國際的經(jīng)驗，仍值得認(rèn)真思考。所以在不需多大投資的情況下，整合內(nèi)部物流，把外部物流交由第三方去做，會獲得更好的效果。

2.8締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭

中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時機(jī)地與合適的供應(yīng)商、儲運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實(shí)現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高中國產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

第7篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 通道類業(yè)務(wù) 同業(yè)業(yè)務(wù) 非標(biāo)準(zhǔn)化債券資產(chǎn)投資

2013年3月，銀監(jiān)會了《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)投資運(yùn)作有關(guān)問題的通知》，業(yè)內(nèi)俗稱8號文。從此“非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)”這一新名詞開始逐漸納入公共視野。在金融創(chuàng)新、金融脫媒的大背景下，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)及其背后的同業(yè)和理財業(yè)務(wù)，為商業(yè)銀行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低資本占用率起到了重要作用，同時也滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資和居民的財富管理的需求。

一、非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)與商業(yè)銀行通道類業(yè)務(wù)的起因

通常地，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)投資與通道工具緊密相連。由于銀行理財產(chǎn)品不具備法律主體資格，無法直接向企業(yè)發(fā)放貸款或投資于各種非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)，因此需借助外部通道工具來完成這種投資。最早使用的外部通道工具是信托計劃，在銀信理財合作受到監(jiān)管限制后逐步發(fā)展至券商、基金、保險等其它金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理計劃，甚至還包括有限合伙制企業(yè)、金融資產(chǎn)交易所交易的各類債權(quán)等，并且一款理財產(chǎn)品可能包含的通道工具不止一個。原本，信托在銀信理財合作中由于資產(chǎn)不入表而很好地充當(dāng)了通道，但銀監(jiān)會的2010年72號文和2011年7號文要求銀信理財合作中銀行和信托必有一方需計提風(fēng)險資本和撥備，隨即泯滅了信托的通道優(yōu)勢，因此后來才會引發(fā)其它類型機(jī)構(gòu)替代信托通道而逐鹿資產(chǎn)管理領(lǐng)域。隨著證券公司、基金公司及其子公司、保險資產(chǎn)管理公司的投資政策得到放寬而開始涉足銀行、信托公司傳統(tǒng)的類貸款業(yè)務(wù)，以往通過信托通道的債權(quán)投資逐步轉(zhuǎn)變至銀證合作、銀證信合作、銀基合作、銀保合作等。但在2013年8號文對非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行比例限制之后，超標(biāo)銀行只有另謀出路降低比例數(shù)值，理財轉(zhuǎn)同業(yè)成為了多數(shù)銀行的選擇。以同業(yè)業(yè)務(wù)的形式投資于非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)，也是近兩年來銀行類貸款業(yè)務(wù)的一種流行的操作模式。2013年以來，社會對于同業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)疑聲頻起，尤其是2013年6月份國內(nèi)金融市場發(fā)生的所謂的“錢荒”更是將同業(yè)業(yè)務(wù)推向了風(fēng)口浪尖。

二、商業(yè)銀行通道類業(yè)務(wù)的發(fā)展

通道類業(yè)務(wù)最早出現(xiàn)在銀行與信托公司之間的合作，但由于信托公司在銀信合作模式中的風(fēng)險收益不匹配，且繞開了現(xiàn)行的銀行監(jiān)管政策，銀監(jiān)會2010年先后出臺了“一個辦法三個通知”，對銀信合作進(jìn)行強(qiáng)力打壓。但2012年證監(jiān)會發(fā)文放開了券商的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，以及同年11月1日起施行的《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》允許基金公司設(shè)立專門的子公司， 通過設(shè)立專項資產(chǎn)管理計劃開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，加上保險公司也加入與銀行合作的隊伍，證券、基金以及保險公司成為了銀行監(jiān)管套利的新通道。這些合作通道類業(yè)務(wù)的模式有一個基本的共同點(diǎn)：信托、證券、基金以及保險公司利用他們能夠開展資金管理業(yè)務(wù)的功能，通過發(fā)行信托計劃、資金管理計劃、債權(quán)投資計劃等與銀行的理財產(chǎn)品進(jìn)行對接。

通道類業(yè)務(wù)主要有兩種功能：一是將表內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)表外，逃避信貸規(guī)模和資本約束；二是將資金投向限制性行業(yè)或企業(yè)，逃避政策管制。例如銀行將理財資金投資于保險資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理計劃，然后再以保險資產(chǎn)管理公司的名義存入?yún)f(xié)議存款。由于保險資產(chǎn)管理公司的存款不屬于金融機(jī)構(gòu)的同業(yè)存款， 這樣，銀行理財資金在轉(zhuǎn)一圈之后，堂而皇之就變成了銀行的一般存款；并且變相突破了利率管制，達(dá)到所謂“高息攬存”的目的。

三、商業(yè)銀行類通道業(yè)務(wù)發(fā)展展望

我國商業(yè)銀行的通道業(yè)務(wù)“總是被詬病、常常遭質(zhì)疑、一直在超越”的現(xiàn)實(shí)，隱含了其“過程艱辛、結(jié)果風(fēng)光”的吊詭與無奈。從去年初起，央行、銀監(jiān)會等部門先后頒布了規(guī)范理財類業(yè)務(wù)、信托類業(yè)務(wù)和同業(yè)類業(yè)務(wù)等管理規(guī)定，形成了史上少有的密集性制度約束。2014年4月，人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、外匯局聯(lián)合了《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》（銀發(fā)[2014]127號），對金融機(jī)構(gòu)之間開展的同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。其中要求，三方或以上交易對手之間的類似交易不得納入買入返售或賣出回購業(yè)務(wù)管理和核算，同時買入返售（賣出回購）業(yè)務(wù)項下的金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)為銀行承兌匯票，債券、央票等在銀行間市場、證券交易所市場交易的具有合理公允價值和較高流動性的金融資產(chǎn)。由此說明買入返售的資產(chǎn)中不能再出現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)，直接限制了火熱的三方買入返售業(yè)務(wù)，非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)再次受到打壓。127號文還對同業(yè)拆借、同業(yè)存款、同業(yè)借款、同業(yè)代付等其它的同業(yè)投融資業(yè)務(wù)提出了要求，同時設(shè)置了同業(yè)業(yè)務(wù)期限和風(fēng)險集中度要求，總之目的是禁止銀行規(guī)避高資本消耗業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

不規(guī)范通道業(yè)務(wù)背離了市場化原則，因此，規(guī)范之路，只能回歸市場化，在“進(jìn)一步降低市場門檻，破除壟斷經(jīng)營；進(jìn)一步推進(jìn)金融改革，放開利率管制；進(jìn)一步?jīng)_擊利益聯(lián)盟，公平分享資源；進(jìn)一步清晰經(jīng)營邊界，精細(xì)市場行為；進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控，經(jīng)濟(jì)盈利模式和進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展理念，夯實(shí)規(guī)則基礎(chǔ)”等方面做好、做實(shí)。歸根結(jié)底，就是進(jìn)一步提升金融資源配置效率， 主動降低資金平均成本，服務(wù)和充盈實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)從“資金繞著資金流”向“資金圍著實(shí)體轉(zhuǎn)”的流程變革與品質(zhì)升華

參考文獻(xiàn)：

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[2]余賽.非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)融資風(fēng)險監(jiān)管[J].中國金融，2014.

第8篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)營銷；具體策略

［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）10-0074-01

1 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點(diǎn)

1.1 信息搜索功能――市場的全球性

信息的搜索功能是網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)擊能力的一種反映。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，將利用多種搜索方法，主動地、積極地獲取有用的信息和商機(jī)；將主動地進(jìn)行價格比較，將主動地了解對手的競爭態(tài)勢，將主動地通過搜索獲取商業(yè)情報，進(jìn)行決策研究。網(wǎng)絡(luò)的連通性，決定了網(wǎng)絡(luò)營銷的跨國性；網(wǎng)絡(luò)的開放性，決定了網(wǎng)絡(luò)營銷市場的全球性。在此以前，任何一種營銷理念和營銷方式，都是在一定的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶。而網(wǎng)絡(luò)營銷，是在一種無國界的、開放的、全球的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶。

1.2 品牌價值擴(kuò)展和延伸功能、銷售渠道開拓功能――明顯的經(jīng)濟(jì)性

網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的進(jìn)擊力和穿透力。新技術(shù)的誘惑力，新產(chǎn)品的展示力，圖文并茂，聲像俱顯的昭示力，網(wǎng)上路演的親和力，地毯式和爆炸式增長的覆蓋力，將整合為一種綜合的信息進(jìn)擊能力。

美國廣告專家萊利•萊特預(yù)言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭。擁有市場比擁有工廠更重要。擁有市場的唯一辦法，就是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。

從以上可以看出網(wǎng)絡(luò)營銷具有快捷性將極大地降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤，形成和促成網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)濟(jì)性有諸多原因：如資源的廣域性，地域價格的差異性，交易雙方的最短連接性，市場開拓費(fèi)用的銳減性，無形資產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò)中的延伸增值性，以及所有這一切對網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系和影響，都將使我們極大地降低交易成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 商情調(diào)查功能，迎接市場的沖擊性

網(wǎng)絡(luò)營銷中的商情調(diào)查具有重要的商業(yè)價值。對市場和商情的準(zhǔn)確把握是網(wǎng)絡(luò)營銷中一種不可或缺的方法和手段，是現(xiàn)代商戰(zhàn)中對市場態(tài)勢和競爭對手情況的一種電子偵察。通過在線調(diào)查或者電子詢問調(diào)查表等方式，不僅可以省去大量的人力、物力，而且可以在線生成網(wǎng)上市場調(diào)研的分析報告、趨勢分析圖表和綜合調(diào)查報告。

網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)擊能力是獨(dú)有的。網(wǎng)絡(luò)營銷的這種沖擊性及由此帶來的市場穿透能力，明顯地挑戰(zhàn)了4P和4C理論。網(wǎng)絡(luò)營銷在進(jìn)擊時是主動的、清醒的、自覺的。什么也沒有忘記。無論是在信息搜索中的進(jìn)擊，還是在后的進(jìn)擊，都是在創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢，在爭取一批現(xiàn)實(shí)客戶，在獲取一些潛在商機(jī)。

2 中小企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷的可行性

經(jīng)過本文的調(diào)查研究，總結(jié)出中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展有其可行性和獨(dú)特的優(yōu)越性：首先中國網(wǎng)絡(luò)用戶的迅速增長。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是在21世紀(jì)迅速發(fā)展起來的，全球網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量也呈急劇增加的趨勢，年增長率達(dá)50%以上。據(jù)專家預(yù)測未來5年內(nèi)，中國網(wǎng)絡(luò)用戶將達(dá)4億人，這為中小企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷提供了一個基礎(chǔ)性條件。其次，互聯(lián)網(wǎng)本身有一些獨(dú)特優(yōu)勢，使之與其他傳統(tǒng)的營銷媒體不同，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開放性以及內(nèi)容的豐富性，使更多的客戶更容易也更愿意接近互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)價格的低廉性以及網(wǎng)絡(luò)的交互性，是中小企業(yè)得以使用網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)性條件。最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，安全應(yīng)用軟件等的開發(fā)使國際互聯(lián)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)的互動風(fēng)險降低，大大提高了網(wǎng)上營銷的安全性。另外網(wǎng)上交易存在巨大的市場前景。

3 中小企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷的具體策略

3.1 始終堅持以客戶為中心

無論進(jìn)行何種營銷，都要以客戶為中心，這是營銷的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿點(diǎn)。只有客戶滿意才能擁有忠實(shí)的客戶，有了客戶才有可能給企業(yè)帶來利益，美國著名管理學(xué)家德魯克曾說過，客戶是一切企業(yè)得以發(fā)展的源泉。

3.2 深化中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識

中小企業(yè)在切實(shí)提高企業(yè)自身對網(wǎng)絡(luò)營銷概念的理解的同時，應(yīng)大力促進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)，建立自己的域名和網(wǎng)站，構(gòu)建其自身的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，同時協(xié)調(diào)營銷部門與其他各部門的關(guān)系，以保證企業(yè)營銷活動的順利開展。

3.3 加大對網(wǎng)絡(luò)營銷人才的培養(yǎng)和管理

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷方面的人才，充分利用各種途徑、手段，培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)效率，組建一批素質(zhì)較高、層次合理、專業(yè)配套的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)及經(jīng)營管理等方面的專業(yè)人才，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展提供人才保障。同時，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，使得網(wǎng)絡(luò)營銷策略真正落到實(shí)處。

3.4 完善中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全

擁有一個獨(dú)立域名下的企業(yè)網(wǎng)站、獨(dú)立的企業(yè)電子郵局、全方位開展網(wǎng)絡(luò)營銷，是企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。網(wǎng)站的頁面設(shè)計、編排必須圍繞企業(yè)的目標(biāo)顧客群，會大大刺激訪問者的購買欲望，使其成為企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳企業(yè)形象的窗口。另外把方便留給訪問者，如在網(wǎng)頁添加快速進(jìn)入網(wǎng)站各級頁面的導(dǎo)航條，在網(wǎng)站上加入內(nèi)部的搜索引擎，迅速回復(fù)客戶的來信，利用E-mail、FAQ、BBS等與顧客做雙向溝通等。熟悉網(wǎng)絡(luò)交易的法律法規(guī)，無論網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)上結(jié)算還是貨物配送，都涉及法律法規(guī)問題，都需要企業(yè)遵守和熟悉相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)交易的法律法規(guī)，依法營銷。只有健全法制，守法經(jīng)營，嚴(yán)懲違法者，才能保證網(wǎng)絡(luò)營銷的正常運(yùn)行。

從根本上來說，網(wǎng)絡(luò)安全問題是人的問題。所以要解決網(wǎng)絡(luò)安全問題一定要有人本身的參與，目前我國需要大批網(wǎng)絡(luò)安全方面的人才，而高素質(zhì)的人才只有在高水平的教育中才能迅速成長，這就需要政府加大對科研教育的投入和支持。

3.5 努力建立物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

針對我國物流業(yè)存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，也就是基礎(chǔ)物流平臺系統(tǒng)和與電子商務(wù)配套的配送服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時也要大力發(fā)展第三方物流，完善物流的增值功能。另外，要加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)和教育，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)代化物流的實(shí)踐。

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)未來營銷的發(fā)展方向，作為一種全新的商務(wù)交易活動正在蓬勃發(fā)展。同時不可避免的是，現(xiàn)階段我國的網(wǎng)絡(luò)營銷還存在很多問題，特別對于廣大中小企業(yè)，在觀念、人才、網(wǎng)絡(luò)安全等方面存在著一系列困難與瓶頸，在一定程度上制約了中小企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略。這就要求中小企業(yè)要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識和理解，同時還需要其他社會服務(wù)部門的配合與支持，使得中小企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)營銷突破資源限制，降低交易成本，獲得快速、健康、規(guī)范、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］任鄂湘.關(guān)于我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷計劃實(shí)施的思考［J］.礦冶工程，2007（6）

［2］王在勤.中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的思考［J］.價值工程，2010（11）

第9篇：企業(yè)發(fā)展展望范文

關(guān)鍵詞：廢棄食用油脂；無害化處理；市場手段；生物柴油

國家衛(wèi)生部、工商總局、環(huán)保總局和建設(shè)部2002年聯(lián)合頒布的《食品生產(chǎn)經(jīng)營單位廢棄食用油脂管理的規(guī)定》中明確規(guī)定，廢棄食用油脂是指食品生產(chǎn)經(jīng)營單位在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不能再食用的動植物油脂，包括油脂使用后產(chǎn)生的不可再食用的油脂，餐飲業(yè)廢棄油脂以及含油脂廢水經(jīng)油水分離器或者隔油池分離后產(chǎn)生的不可再食用的油脂。例如：煎炸廢油、工業(yè)豬皮雜碎熬制的非食用豬油、潲水油、油煙機(jī)排放的廢油脂等。

中國廢油脂的產(chǎn)量很大，據(jù)估算，廢棄油脂的量約占食用油總消費(fèi)量的20%-30%。以中國年均消費(fèi)食用油21萬噸計，每年產(chǎn)生廢油4-8萬噸。收集起來能夠作為資源利用的廢棄油脂有4萬噸左右。據(jù)報道，北京市內(nèi)的餐館一天就可以產(chǎn)生約20噸廢油脂，每年可達(dá)7千噸以上。中國又是世界上制油大國，每年可加工食用油10萬噸以上，而且有幾千家食用油及肉類、皮革、骨粉、骨膠、明膠等骨產(chǎn)品加工企業(yè)，每年可排放動植物油脂下腳料幾百萬噸。這些廢油脂和動植物油下腳料若直接排放，不僅造成環(huán)境和水質(zhì)污染，而且也是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。據(jù)報道，日本每年使用約2萬噸食用油，產(chǎn)生40-60萬噸廢食用油，其中有25-26萬噸被回收再利用。

目前，飲食行業(yè)廢棄食用油脂的處理比較混亂，存在很大的安全隱患。一是污染環(huán)境，部分飲食服務(wù)和食品加工企業(yè)因排污系統(tǒng)不規(guī)范，在沒有專業(yè)人員管理的前提下將廢棄食用油脂隨意處置和排放，對環(huán)境造成一定的污染；二是影響市容，目前社會上有些地下加工點(diǎn)和個人在未經(jīng)有關(guān)部門審批的情況下，使用人力三輪車和密封性較差的容器，私自到賓館、飯店、學(xué)校和食品加工企業(yè)收集廢棄食用油脂，使得大街小巷污油水較多，尤其是對城市主要街道的環(huán)境衛(wèi)生影響較大，不利于樹立大連創(chuàng)建最佳旅游城市的良好形象；三是危害人體健康，有些地下加工點(diǎn)為圖暴利，甚至將收集到的廢棄食用油脂經(jīng)簡單加工處理后再次作為食用油脂返回餐桌，經(jīng)過簡單加工的潲水油雜質(zhì)多、色澤暗淡、混濁、透明度較差、手感粘性小，味道不純(有較強(qiáng)的酸敗味和腐臭味)，感官性狀與食用油明顯不同，通過視覺、嗅覺、味覺、觸覺可進(jìn)行初步鑒別。然而，經(jīng)過2次或2次以上脫水、脫渣和脫色處理的精煉廢油，從感官性狀方面較難與正常食用油進(jìn)行區(qū)別，（1）危害人民的身體健康。

目前，利用餐飲廢油脂和動植物油下腳料的主要工業(yè)用途是生產(chǎn)動物飼料用油、肥皂、涂料及洗滌劑等化工產(chǎn)品，用廢食用油脂添加的動物飼料存在嚴(yán)重的安全隱患，已經(jīng)被嚴(yán)令禁止，用于生產(chǎn)化工產(chǎn)品存在工藝復(fù)雜、附加值低和廢油的利用量少等問題。為了徹底杜絕廢食用油脂及動植物油下腳料的危害，提高其利用價值，尋找新的利用途徑已成為當(dāng)務(wù)之急。

針對餐飲行業(yè)廢棄食用油脂對社會和環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，我國不少省市頒布了針對性的管理條例，如《2006年一2020年大連市餐飲垃圾處理規(guī)劃》等。但目前針對餐飲行業(yè)廢棄食用油脂的管理主要使用行政手段，集中進(jìn)行無害化處理。處理過程中，往往要求企業(yè)自行添加油水分離設(shè)備，并向企業(yè)按廢棄食用油脂的數(shù)量收取處理費(fèi)用。在采取集中處理以前，一般會有專人向企業(yè)收購泔水油，每噸在2000元左右；采用集中處理后，泔水油的銷售收入沒有了，還要繳納處理費(fèi)用。為此，企業(yè)往往瞞報泔水油的數(shù)量，仍按傳統(tǒng)方式處理泔水油。

通過對餐飲行業(yè)廢棄食用油脂的效用分析，從目前掌握的資料來看，主要是3種情形：一是加工提純，直接作為低檔的皮革加脂劑等工業(yè)用油脂；二是用于制取工業(yè)油酸、硬脂酸等；三是國外比較流行的醇解制取生物柴油（脂肪酸甲酯）。后2種情形屬于油脂深加工，只有對廢油脂深加工，才能從根本上解決廢油脂再流入食用油市場的問題，真正做到變廢為寶。由于礦物油屬于烴類，不會生成甲酯而得到分離，故脂肪酸甲酯中礦物油的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原油樣中的含量。生產(chǎn)出的生物柴油可替代零號柴油，也可作為柴油清潔燃燒的添加劑。使用生物柴油，無需對現(xiàn)有柴油機(jī)進(jìn)行改動，在美國、英國及歐洲其他國家，均建有年產(chǎn)萬噸的工廠，產(chǎn)出的生物柴油用于大城市的公共汽車，以及旅游區(qū)游艇。 燃燒生物柴油發(fā)動機(jī)排放出的尾氣，其中有害物比燃燒柴油排放的有害物降低了50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。所以將餐飲業(yè)廢油脂轉(zhuǎn)化為脂肪酸甲酯（生物柴油），既利用廢物制成產(chǎn)品，又能消除環(huán)境污染，是具有社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳方案。

按化學(xué)成分分析，生物柴油燃料是一種高脂酸甲烷，它是通過以不飽和油酸C18為主要成分的甘油脂分解而獲得的.與常規(guī)柴油相比，生物柴油具有下述無法比擬的性能：(1)具有優(yōu)良的環(huán)保特性。主要表現(xiàn)在由于生物柴油中硫含量低，使得二氧化硫和硫化物的排放低，可減少約30%(有催化劑時為70%)；生物柴油中不含對環(huán)境會造成污染的芳香族烷烴，因而廢氣對人體損害低于柴油。檢測表明，與普通柴油相比，使用生物柴油可降低90%的空氣毒性，降低94%的患癌率；由于生物柴油含氧量高，使其燃燒時排煙少，一氧化碳的排放與柴油相比減少約10%(有催化劑時為95%)；生物柴油的生物降解性高。(2)具有較好的低溫發(fā)動機(jī)啟動性能。無添加劑冷濾點(diǎn)達(dá)-20℃。(3)具有較好的性能。使噴油泵、發(fā)動機(jī)缸體和連桿的磨損率低，使用壽命長。(4)具有較好的安全性能。由于閃點(diǎn)高，生物柴油不屬于危險品。因此，在運(yùn)輸、儲存、使用方面的安全性又是顯而易見的。(5)具有良好的燃料性能。十六烷值高，使其燃燒性好于柴油，燃燒殘留物呈微酸性，使催化劑和發(fā)動機(jī)機(jī)油的使用壽命加長。(6)具有可再生性能。作為可再生能源，與石油儲量不同，其通過農(nóng)業(yè)和生物科學(xué)家的努力，可供應(yīng)量不會枯竭。(7)無須改動柴油機(jī)，可直接添加使用，同時無需另添設(shè)加油設(shè)備、儲存設(shè)備及人員的特殊技術(shù)訓(xùn)練。(8)生物柴油以一定比例與石化柴油調(diào)和使用，可以降低油耗、提高動力性，并降低尾氣污染。

生物柴油的優(yōu)良性能使得采用生物柴油的發(fā)動機(jī)廢氣排放指標(biāo)不僅滿足目前的歐洲II號標(biāo)準(zhǔn)，甚至滿足隨后即將在歐洲頒布實(shí)施的更加嚴(yán)格的歐洲Ⅲ號排放標(biāo)準(zhǔn)。而且由于生物柴油燃燒時排放的二氧化碳遠(yuǎn)低于該植物生長過程中所吸收的二氧化碳，從而改善由于二氧化碳的排放而導(dǎo)致的全球變暖這一有害于人類的重大環(huán)境問題。因而生物柴油是一種真正的綠色柴油。

西方國家生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。近年來，西方國家加大生物柴油商業(yè)化投資力度，使生物柴油的投資規(guī)模增大，開工項目增多。美國、加拿大、巴西、日本、澳大利亞、印度等國都在積極發(fā)展這項產(chǎn)業(yè)。目前，美國有4家生物柴油生產(chǎn)廠，總能力為30萬噸／年。歐盟國家主要以油菜為原料，2001年生物柴油產(chǎn)量已超過100萬噸。2000年德國的生物柴油已達(dá)45萬噸，德國還于2001年月11日在海德地區(qū)投資5000萬馬克，興建年產(chǎn)10萬噸的生物柴油裝置。法國有7家生物柴油生產(chǎn)廠，總能力為40萬噸／年，使用標(biāo)準(zhǔn)是在普通柴油中摻加5%生物柴油，對生物柴油的稅率為零。意大利有9個生物柴油生產(chǎn)廠，總能力33萬噸／年，對生物柴油的稅率為零。奧地利有3個生物柴油生產(chǎn)廠，總能力5.5萬噸／年，稅率為石油柴油的4.6%。比利時有2個生物柴油生產(chǎn)廠，總能力24萬噸／年。日本生物柴油生產(chǎn)能力也達(dá)到40萬噸／年。

我國是一個石油凈進(jìn)口國，石油儲量又很有限，大量進(jìn)口石油對我國的能源安全造成威脅。因此，提高油品質(zhì)量對中國來說就更有現(xiàn)實(shí)意義。而生物柴油具有可再生、清潔和安全三大優(yōu)勢。專家認(rèn)為，生物柴油對我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源安全和生態(tài)環(huán)境綜合治理有十分重大的戰(zhàn)略意義。目前，汽車柴油化已成為汽車工業(yè)的一個發(fā)展方向，據(jù)專家預(yù)測，到2010年，世界柴油需求量將從38%增加到45%，而柴油的供應(yīng)量嚴(yán)重不足，這都為油菜制造生物柴油提供了廣闊的發(fā)展空間。發(fā)展生物柴油產(chǎn)業(yè)還可促進(jìn)中國農(nóng)村和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。柴油作為現(xiàn)代能源的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域。但由于石化柴油來是不可再生性資源，隨著開展使用量的增加，柴油的出廠價格在飛速攀升，2007年10月國家發(fā)改委再次調(diào)高了柴油的價格，出廠價為5520元/噸，而生物柴油的出廠價格約在4500-4800元/噸左右。生物柴油在價格上具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。要解決餐飲行業(yè)廢棄食用油脂的無害化處理的問題，單單依靠行政手段是不能解決問題的。政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，放寬對生物柴油生產(chǎn)企業(yè)的限制，大力推廣生物柴油的使用，解決好了成品的市場問題，作為生物柴油的廉價原料，餐飲行業(yè)廢棄食用油脂的處理問題也就迎刃而解了。

作者單位：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：