如何進(jìn)行圖書管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何進(jìn)行圖書管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

關(guān)鍵詞：圖書館；管理工作；人本管理

中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）28-015-01

圖書館人本管理就是在管理中把人視為管理的主要對象和最重要的資源，是圍繞人的行為和需求進(jìn)行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導(dǎo)地位。也就是說，在管理中，要充分考慮讀者的需求，考慮本館工作人員的素質(zhì)水平、工作能力和各種需求等情況，運(yùn)用各種激勵手段充分調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源，從而使圖書館的活力不斷增強(qiáng)。人本管理應(yīng)遵循的原則：

一、人本原則

在管理思想上，高舉人本主義旗幟，弘揚(yáng)人文精神，明確圖書館管理的核心是對人的管理的理念。

二、情感原則

以情感人，是人本管理的重要方式和方法。在圖書館管理中實(shí)施情感原則就是對讀者、館員施以人文關(guān)懷，讓讀者和館員感受到人間的溫馨和舒服。在對待讀者方面，在樹立“圖書館是讀者的圖書館”的理念，樹立全心全意為讀者服務(wù)的職業(yè)理想。

三、和諧性原則

就是要營造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，人際關(guān)系是否融洽對管理產(chǎn)生很大的影響。人際關(guān)系和諧，身臨其境就會感到心情愉快，有助于形成凝聚力，管理工作也能順利展開。

四、激勵原則

圖書館管理中的激勵原則，體現(xiàn)在激發(fā)館員的工作積極性和創(chuàng)造性上在圖書館管理中實(shí)施激勵原則，關(guān)鍵是要盡力滿足館員的物質(zhì)需要和精神需要。馬克思說過.“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。凡是人都有趨向利益、實(shí)現(xiàn)利益的需求，從這個意義上說，利益就是需求，實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)是使人奮發(fā)進(jìn)耿的最大動力現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，既給圖書館帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會明確提出：“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀，是我國新時期各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的行動指南，也是圖書館事業(yè)與建設(shè)的指導(dǎo)思想?？茖W(xué)發(fā)展觀所要求的以人為本，其核心內(nèi)容是尊重人的特性和本質(zhì)，把人作為手段和目的的統(tǒng)一體，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。因此我們所提的圖書館人本管理應(yīng)該包括兩個方面的含義：一是對圖書館人員的人本管理，側(cè)重于管理層面；二是對圖書館讀者的人本管理，側(cè)重于服務(wù)層面。

對內(nèi)，樹立以館員為本的管理理念。圖書館以人為本的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)對圖書館員的人性化管理。目的是充分調(diào)動人員積極性，使其潛能盡可能釋放，發(fā)揮主體性作用。在圖書館管理中，無論是對信息資源的管理還是對設(shè)備等物資的管理，離開了對人的管理，都將一事無成。必須努力營造尊重知識、尊重人才、尊重個人個性的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動館員的主觀能動性。

1、圖書館領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與館員充分溝通，全面了解館員并不斷滿足他們的各種合理需求。還要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的良好形象是帶動圖書館前進(jìn)的吸引力和推動力。

2、應(yīng)確立館員的主體地位，尊重館員的根本權(quán)利和法律地位，尊重館員的個性人格，根據(jù)能力把人才安排到相應(yīng)的崗位上去，做到人盡其才。圖書館實(shí)施能本管理既有利于為每一位館員提供平等的施展自己才華的機(jī)會和條件，也有利于圖書館及時發(fā)現(xiàn)人才，從而確保人力資源管理工作在動態(tài)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)公平、合理、平衡，以發(fā)揮出最佳的管理效能。此外，圖書館應(yīng)建立人才第一觀念，識人用人，并通過教育培訓(xùn)來提高館員素質(zhì)，加強(qiáng)制度化建設(shè)和建立有效的激勵機(jī)制來發(fā)展人、成就人。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子等技術(shù)在圖書館的廣泛應(yīng)用，圖書館迫切需要一批既懂傳統(tǒng)工作方法又精通現(xiàn)代化技術(shù)的專業(yè)人才；而知識經(jīng)濟(jì)社會需要圖書館發(fā)掘、開發(fā)大量的文獻(xiàn)信息，為讀者、用戶提供多層次、全方位的服務(wù)，故圖書館又需要懂情報(bào)信息以及各科的高素質(zhì)專業(yè)人才去創(chuàng)新工作。因而實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立人才培養(yǎng)機(jī)制尤為必要。

對外，以讀者為本創(chuàng)新服務(wù)讀者服務(wù)工作是整個圖書館業(yè)務(wù)工作的核心所在，以讀者為本就是要樹立“讀者第一”的服務(wù)理念。尊重讀者，最大限度地滿足讀者的需求是以人為本服務(wù)理念的集中體現(xiàn)。具體地說，要做到如下一些轉(zhuǎn)變：首先實(shí)現(xiàn)從管理者到服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，其次實(shí)現(xiàn)從讀者走近圖書館到圖書館走近讀者的轉(zhuǎn)變；第三實(shí)現(xiàn)從服務(wù)數(shù)量增加型到服務(wù)質(zhì)量提高型的轉(zhuǎn)變。

1、必須改變“以書為本”的傳統(tǒng)服務(wù)理念，樹立“以人為本”的服務(wù)理念。隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，圖書館的主體是讀者，現(xiàn)代圖書館的主導(dǎo)功能，就是其服務(wù)功能，全心全意為讀者服務(wù)已成為現(xiàn)代圖書館管理的核心理念，可以建立相應(yīng)的服務(wù)規(guī)則，提高服務(wù)質(zhì)量。如“首問負(fù)責(zé)制”，即：最先接受讀者咨詢和需求的個人作為首問負(fù)責(zé)的人，并負(fù)責(zé)解答，或指引到相關(guān)部門，相關(guān)人員解答讀者在利用圖書館時提出的各類問題，直到讀者的問題得到解決，讀者滿意為止。突破原有觀念，提高服務(wù)能力。因此，我們圖書館員要牢固樹立“讀者第一，服務(wù)至上”的觀念，圍繞讀者和用戶需要，做好各項(xiàng)讀者服務(wù)工作。

第2篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

關(guān)鍵詞：圖書管理員 自助服務(wù) 服務(wù)能力

中圖分類號：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0038-02

圖書館自助服務(wù)是目前圖書館界非常興盛的一項(xiàng)讀者服務(wù)項(xiàng)目，是現(xiàn)代高科技與傳統(tǒng)服務(wù)相結(jié)合而產(chǎn)生的新生事物，其集自助借書、自助還書、申辦新證、預(yù)借服務(wù)、查詢服務(wù)、資源響應(yīng)、中心監(jiān)控等功能[1]于一體，形成了極為便捷、自由、輕松的服務(wù)體系。讀者通過圖書館自助服務(wù)既可以不受開放時間的限制，24 小時輕松借還圖書；又可以不受地理空間條件的限制，不必非到圖書館，只需在設(shè)有ATM 圖書館自助借還服務(wù)箱體，便可進(jìn)行圖書借還行為。圖書館自助服務(wù)一方面大大提高了讀者主動利用圖書館文獻(xiàn)資源的積極性；另一方面對提高館藏資源利用率、延伸圖書館服務(wù)工作、提升圖書館服務(wù)水平都大有裨益，因而受到圖書館行業(yè)的極大重視并獲得大力推廣普及。圖書館開展自助服務(wù)需要配備相應(yīng)的管理員來進(jìn)行管理，從某種意義上來說，圖書館自助服務(wù)水平的高低在很大程度上取決于圖書管理員自助服務(wù)能力的高低。因此，圖書館在開展自助服務(wù)過程中，一定要注重對圖書管理員自助服務(wù)能力的培養(yǎng)。

一、圖書管理員在圖書館自助服務(wù)中的重要作用

1.圖書管理員是圖書館自助服務(wù)平臺的搭建者

圖書館自助服務(wù)平臺的搭建是圖書管理者智慧的結(jié)晶。首先，市面上存在很多的自助服務(wù)產(chǎn)品與設(shè)備，如何取舍往往需要圖書管理人員根據(jù)本館自身的自助服務(wù)定位、本館現(xiàn)有的資源狀況及經(jīng)濟(jì)能力等因素有選擇的進(jìn)行引進(jìn)和構(gòu)建。其次，圖書館自助服務(wù)平臺搭建中的每個細(xì)節(jié)都都需要圖書管理員付出辛勤的勞動，以自助服務(wù)平臺搭建中最基礎(chǔ)的建設(shè)之一――文獻(xiàn)資源建設(shè)為例：文獻(xiàn)資源是圖書館自助服務(wù)的本源，是其內(nèi)涵所在。沒有好的文獻(xiàn)資源建設(shè)圖書館的自助服務(wù)就是一個空架子。如何進(jìn)行文獻(xiàn)資源庫建設(shè)，提高現(xiàn)有資源的利用率，就需要圖書管理員在文獻(xiàn)資源建設(shè)過程中，認(rèn)真分析讀者群的結(jié)構(gòu)，仔細(xì)觀察不同的讀者對文獻(xiàn)資源的不同需求，認(rèn)真記錄讀者的借閱喜好，分析讀者的借閱行為，通過調(diào)查問卷、征詢意見等方式收集讀者的反饋信息，定期和不定期地調(diào)整文獻(xiàn)資源結(jié)構(gòu)，此外還需要對一些資源進(jìn)行深度挖掘和開發(fā)利用，盡可能地滿足讀者多層次、多元化需求。

2.圖書管理員是讀者使用圖書館自助服務(wù)設(shè)備及應(yīng)用程序的指導(dǎo)者

圖書館為讀者提供的自動服務(wù)常常涉及到自助借還機(jī)的使用、自助閱報(bào)機(jī)的使用、綜合信息查詢機(jī)的使用、自助復(fù)印機(jī)的使用、數(shù)字圖書館的使用、手機(jī)圖書館的使用、免費(fèi)wifi的使用、微信圖書館平臺的使用等內(nèi)容。對于大眾讀者而言，不少人只是接觸過其中的一部分設(shè)備及應(yīng)用。對于像數(shù)字圖書館、手機(jī)圖書館和微信圖書館等一些較前沿的自助服務(wù)應(yīng)用，真正能熟練使用的讀者并不多，其原因很多，具體來說包括：不需要通過數(shù)字圖書館、手機(jī)圖書館和微信圖書館這些方式來獲取圖書館資源、不會使用圖書館提供的這些自助服務(wù)應(yīng)用終端、在花費(fèi)上考慮流量費(fèi)用昂貴、操作比較煩瑣等。當(dāng)然，這是讀者在嘗試和接受新事物過程中不適應(yīng)的一種表象，也是必經(jīng)階段。此時，圖書管理員就應(yīng)該成為讀者使用圖書館自助服務(wù)設(shè)備及應(yīng)用的指導(dǎo)者，耐心細(xì)致地給他們做輔導(dǎo)，教他們?nèi)绾握_的下載、安裝、使用相應(yīng)的軟件和設(shè)備等。

3.圖書管理員是圖書館自助服務(wù)的管理者

圖書館自助服務(wù)要順利進(jìn)行需要良好的管理與維護(hù)。首先，任何設(shè)計(jì)都會有漏洞、都有缺陷和需要改進(jìn)的地方，更何況在現(xiàn)如今科技突飛猛進(jìn)、讀者掌握新技術(shù)獲取新知識節(jié)奏加快，圖書館的自助服務(wù)想要與時俱進(jìn)，就必須要求圖書管理人員不斷開發(fā)研究和補(bǔ)充新資源。其次，圖書館自助服務(wù)的設(shè)備都有生命周期，設(shè)備老化、出現(xiàn)故障等問題需要圖書管理人員及時進(jìn)行維護(hù)和排解。再次，讀者在進(jìn)行自助服務(wù)過程中會存在不雅舉止或出現(xiàn)違規(guī)等行為，這就需要圖書管理員及時進(jìn)行制止和糾正，必要時還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰等。因此，圖書館自助服務(wù)需要圖書管理員做好管理者這個角色，使自助服務(wù)安全、高效地運(yùn)行。

二、提高圖書管理員自助服務(wù)能力的主要途徑

1.努力提高圖書管理員的素養(yǎng)

圖書館自助服務(wù)是一個不斷變化發(fā)展的新生事物。要做一個合格的管理員必須站在事物發(fā)展的前沿去看待問題，必須具備相應(yīng)的理念、視野和素養(yǎng)。圖書館自助服務(wù)從最初的開架借閱發(fā)展現(xiàn)如今的x者只需借助一定的自助服務(wù)設(shè)施、圖示或文字導(dǎo)引，在一定服務(wù)流程的指引下，無需工作人員的幫助，便能輕松地自助完成諸如借書、還書、續(xù)借、復(fù)制、預(yù)約、網(wǎng)上查詢、檢索下載等以往必須由管理人員操作才能完成的工作[2]的一種自助服務(wù)狀態(tài)，是圖書館自助服務(wù)不斷與現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)如“云計(jì)算”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“移動計(jì)算”等技術(shù)結(jié)合發(fā)展的成果。未來，隨著圖書館事業(yè)的不斷發(fā)展和更多先進(jìn)技術(shù)的不斷融入，將會出現(xiàn)更為高層次的圖書館自助服務(wù)模式。而在此之前，圖書管理員要做的是努力開拓自己的視野，盡可能全面掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)自助服務(wù)理念，形成更高的自助服務(wù)素養(yǎng)。最終以專業(yè)人士的形象，站在圖書館自助服務(wù)發(fā)展的前沿，無論是搭建自助服務(wù)平臺，還是進(jìn)行全程管理、專業(yè)指導(dǎo)都能給讀者以滿意的服務(wù)。

2.為圖書管理員建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體制

圖書館自助服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中涉及人、財(cái)、物等方方面面，是能有效驗(yàn)證圖書管理員人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、文獻(xiàn)信息資源管理等綜合管理實(shí)踐能力的工程。為使圖書管理員能勝任圖書館自助服務(wù)的各項(xiàng)工作，必須使其獲得相應(yīng)的教育培訓(xùn)，給予其必要的知識和技能。建立科學(xué)合理的教育培訓(xùn)體制，就是要將教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要求新員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗；要求崗位工作人員對讀者進(jìn)行輔導(dǎo)前必須接受正式的專業(yè)教育培訓(xùn)；要求所有在崗員工都必須定期的參加相應(yīng)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。同時嚴(yán)格考核員工接受和完成教育培訓(xùn)情況，并與績效考核直接掛勾，對未完成規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.為圖書管理員營造積極健康的競爭環(huán)境

圖書館自助服務(wù)是一項(xiàng)具有先進(jìn)性、自由性、開放性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)的服務(wù)。它需要圖書管理人員跳出傳統(tǒng)服務(wù)工作模式，以更積極、開放、創(chuàng)新的姿態(tài)來投入到服務(wù)工作中。因此營造積極健康的競爭環(huán)境，一方面，可以讓圖書管理人員大膽放心的將有利于圖書館自助服務(wù)開展的相關(guān)因素融入到圖書館自助服務(wù)規(guī)劃建設(shè)中，比如手機(jī)圖書館、飛機(jī)圖書館、地鐵圖書館、城市街區(qū)24小時自助圖書館等；另一方面，在建立了相關(guān)競爭機(jī)制的條件下，抓優(yōu)秀、抓典型、學(xué)先進(jìn)，讓本館圖書館管理員自己及與同行之間有一個參照對比，營造一個積極向上的學(xué)習(xí)工作氛圍。簡單來說，營造積極健康的競爭環(huán)境，既是為圖書館管理員抬建一個展現(xiàn)才華的舞臺，又是有效促進(jìn)圖書管理人員努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的一種方式。

4.為圖書管理員組建一個優(yōu)化的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

圖書館自助服務(wù)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍做后盾。經(jīng)過優(yōu)化的隊(duì)伍，一方面能讓隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，保持隊(duì)伍的活力；另一方面，隊(duì)伍中的每位成員都有自由發(fā)揮的空間，各司其職、各盡所能，使自身價值得到持續(xù)、充分的發(fā)揮。在人才錄用上，從經(jīng)費(fèi)角度來考慮，可以采用內(nèi)聘與外聘相結(jié)合的方式，即關(guān)鍵崗位由本館員工擔(dān)任，輔助崗位采用外聘臨時工的形式。從知識結(jié)構(gòu)角度來考慮，最好是引進(jìn)符合圖書館自助服務(wù)未來發(fā)展需要的人才，一方面，這些人員已經(jīng)具體相應(yīng)的知識和技能，能快速勝任崗位工作要求，有效的縮短了適應(yīng)新崗位的時間，同時節(jié)約了教育培訓(xùn)成本；另一方面，這些人員由于專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，對促進(jìn)圖書館自助服務(wù)發(fā)展的元素能保持高度的關(guān)注度和產(chǎn)生敏銳的洞察力，更有利于其在圖書館自助服務(wù)發(fā)展道路上有所建樹。在人才組織上，為保障圖書館自助服務(wù)的正常、高效、安全運(yùn)行，需要適當(dāng)從圖書館各部門借用專業(yè)人員，例如出現(xiàn)電路故障就需要后勤保障相關(guān)工作人員來解決、讀者要辦證辦卡就需要相關(guān)流通部門協(xié)助解決等。因此，必須建立一套有效人員管理工作制度保證適應(yīng)的時期所需要人員能順利調(diào)配。

三、提高圖書管理員自助服務(wù)能力面臨的主要困難和建議措施

1.提高圖書管理員自助服務(wù)能力面臨的主要困難

圖書館自助服務(wù)是一項(xiàng)不斷變化發(fā)展的、長期的系統(tǒng)工程，提高圖書管理員的自助服務(wù)能力也必定是一個長期的過程。在這過程中會遇到很多困難和問題，其中主要包括：

一是資金投入問題。充足的資金投入是建立長期有效的提高圖書管理員自助服務(wù)能力機(jī)制的基石。但目前，很多圖書館在對提高管理員的自助服務(wù)能力方面投入較少。具體原因可以歸結(jié)為，一方面，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不到位，對提高圖書管理員的自助服務(wù)能力不夠重視，沒有相應(yīng)的資金投入規(guī)劃；另一方面，圖書館本身經(jīng)濟(jì)能力較弱，除財(cái)政撥款之外沒有其他穩(wěn)定的資金來源，在獲得財(cái)政投入資金不足的情況下缺乏持久的經(jīng)濟(jì)支撐。[3]

二是教育培訓(xùn)機(jī)制不完善問題。受傳統(tǒng)教育觀念的束縛，圖書館在制定教育培訓(xùn)計(jì)劃過程中，往往只注重單向地傳授知識，而沒有給予圖書管理人員更多的實(shí)踐操作培訓(xùn)。學(xué)而不用，最終達(dá)不到理想的培訓(xùn)效果。此外，在教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)上，讀者沒有被放在知識傳授者的角度。圖書館開展自助服務(wù)的目的是為了更好的服務(wù)讀者，圖書館努力提高圖書管理員的自助服務(wù)能力的最終目的也是為了更好的服務(wù)讀者，因此，在某些時刻，讀者能真正成為圖書管理員的導(dǎo)師。

三是圖書管理人員換崗或流動頻繁問題。適當(dāng)?shù)娜藛T流動有利用人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升隊(duì)伍的活力，但過度的人員流動必定會使隊(duì)伍成為一盤散沙并導(dǎo)致諸多問題，如，人心不穩(wěn)、責(zé)任不清、業(yè)務(wù)不熟、教育培訓(xùn)效果不理想、服務(wù)能力差等，最終會影響整個隊(duì)伍自助能力的提升及圖書館自助服務(wù)的效果。

2.提高圖書管理員自助服務(wù)能力的建議措施

一是建立長期穩(wěn)定的資金投入機(jī)制。除通過政府撥款外，可以通過與外單位合作、社會捐贈等方式來解決資金問題。積極爭取政府對圖書館自助服務(wù)工作的資金支持，多形式、多渠道籌集資金，建立長期穩(wěn)定的資金投入機(jī)制。

二是與讀者建立有效溝通，把讀者引入到提高圖書管理人員自助服務(wù)能力教育培訓(xùn)計(jì)劃中來，充分發(fā)揮讀者的教導(dǎo)性作用，讓讀者參與到圖書館自助服務(wù)體驗(yàn)活動中，與讀者一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題并從中獲得成長，使對提高圖書管理人員自助服務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)制得到不斷完善。

三是建立有效的人員管理制度，加強(qiáng)人力資源管理。對工作人員進(jìn)行全面摸底，認(rèn)真了解無論是臨時工還是編制內(nèi)人員的家庭、工作狀態(tài)及職業(yè)愿景，建立人事檔案，對有困難的工作人員進(jìn)行幫扶指導(dǎo)并幫助克服困難，預(yù)防過多的人員流動，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使提高圖書管理人員自助服務(wù)能力得到促長。

四、結(jié)語

提高圖書管理員的自助服務(wù)能力是圖書館為順應(yīng)自助服務(wù)工作現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需求，是讀者為獲得更舒適、更自由、更方便、更優(yōu)質(zhì)地閱讀服務(wù)的需求，也是圖書管理員自身渴望不斷進(jìn)步、發(fā)展的需求。提高圖書管理員的自助服務(wù)能力首先需要在思想上獲得解放，需要認(rèn)識到圖書管理員在圖書館自助服務(wù)過程所扮演的角色和所起的重要作用；其次，要有科學(xué)的提升能力的方法，這其中需要圖書管理員自己的學(xué)習(xí)和努力，也需要圖書館為圖書管理員自助服務(wù)能力的提升創(chuàng)好良好的環(huán)境。提高圖書管理員的自助服務(wù)能力是一個長期的過程，因?yàn)閳D書館自助服務(wù)工作會隨著圖書館事業(yè)的發(fā)展和讀者閱讀需求的發(fā)展而發(fā)展。在這過程中，可能會遇到資金投入不足、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善、人員換崗或流動頻繁等一系列困難和問題。但困難都是暫時的，必須站在全局的角度，用發(fā)展的眼光看待問題，努力幫助圖書管理員提高自助服務(wù)能力，推動圖書館自助服務(wù)工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉良.“第三代圖書館”發(fā)展戰(zhàn)略―――高校圖書館自助借還服務(wù)的現(xiàn)狀與思考[J].圖書情報(bào)工作，2011年增刊（2）：187-189

[2]呂波.自助服務(wù)在圖書館的應(yīng)用[J].圖書館研究與工作，2011年第1期（總第125期）：34-36

第3篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

        一、加強(qiáng)圖書館網(wǎng)站建設(shè)，并不斷完善其功能。

        圖書館網(wǎng)站是一個開放的虛擬圖書館，它是實(shí)現(xiàn)圖書館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化最現(xiàn)實(shí)、最直接、最有效的載體。高校圖書館的網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)列入了院校的等級認(rèn)定和各級考核評估，它的重要意義正在被逐步重視。依托圖書館網(wǎng)站，我們能夠拓展實(shí)體圖書館服務(wù)的時間和空間，為讀者提供更加全方位、多層次的服務(wù)。整合現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，建好院校圖書館網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)資源的共建共享，是實(shí)現(xiàn)自動化和網(wǎng)絡(luò)化的重要要途徑。

        圖書館網(wǎng)站建設(shè)要精心設(shè)計(jì)網(wǎng)站欄目，增強(qiáng)服務(wù)的針對性，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)圖書館服務(wù)理念，在欄目的設(shè)置上主要包括圖書館簡介、入館須知、新書推薦、讀書天地、書目查詢、流通服務(wù)、閱讀指導(dǎo)、留言板、數(shù)字圖書館等欄目，以此來拓展和延伸實(shí)體圖書館的各項(xiàng)功能，如：書刊資料的信息功能、圖書服務(wù)功能、網(wǎng)上閱讀功能、教育指導(dǎo)功能、與讀者互動功能等。努力把圖書館網(wǎng)站建設(shè)成為學(xué)校圖書館網(wǎng)上資源的門戶，相關(guān)信息和查詢的中心，與讀者互動交流的平臺等，這樣，師生就可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問圖書館網(wǎng)站，享受圖書館這一虛擬館舍提供的各種信息服務(wù)，從而推進(jìn)整個圖書館工作的開展。

        二、提升圖書館服務(wù)能力。

        圖書館要始終堅(jiān)持“讀者至上，服務(wù)第一”的工作理念，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在提升服務(wù)水平上下大力氣。網(wǎng)絡(luò)時代，院校圖書館不再是單純的借借還還的藏書室，圖書管理員也不僅僅只是一個管理者，圖書館工作如何與時俱進(jìn)，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件，不斷提升服務(wù)能力，值得我們每一個圖書館人思考。

        一是要充分利用圖書管理軟件，提高圖書館的工作效率。圖書管理軟件的應(yīng)用，不僅方便了編目、流通等常規(guī)工作流程，更重要的是通過軟件的統(tǒng)計(jì)分析，有針對性地開展調(diào)查研究，可以使管理者掌握圖書流通、讀者需求喜好等第一手信息，為圖書采購，讀者服務(wù)、優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)等提供參考。 

同時，通過使用軟件，也極大地方便了我們的采編工作，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)，將marc數(shù)據(jù)導(dǎo)入每一臺編目計(jì)算機(jī)，方便編目工作，也可以運(yùn)用z39.5或者采取集中式聯(lián)機(jī)編目，形成編目信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)行共享，或者將學(xué)校編目數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出，上傳、提交形成一個marc數(shù)據(jù)庫資源共享。另外，計(jì)算機(jī)管理軟件的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的建成，也為院校圖書館信息化一體化建設(shè)提供了技術(shù)支持，特別是讀者可以通過計(jì)算機(jī)終端，訪問學(xué)校圖書館服務(wù)器，實(shí)行編目、流通等信息共享。

      二是組織人員對文獻(xiàn)資料進(jìn)行整合，形成特色共享資源。要結(jié)合高校圖書館的性質(zhì)、任務(wù)以及讀者的需求，對圖書館現(xiàn)有的文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、讀者需求進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行融合，形成一批有特色的文獻(xiàn)資源，建成一批特色資料庫、數(shù)據(jù)庫。如我院圖書館已建成清華同方經(jīng)濟(jì)管理、理工、農(nóng)業(yè)、電子與信息、文史哲、教育社科共6個專輯的cnki系列期刊全文數(shù)據(jù)庫、博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、會議論文全文數(shù)據(jù)庫、報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫及自建專業(yè)數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫的建成，極大提升了我院圖書館的信息服務(wù)能力，促進(jìn)了我院教育教學(xué)和教學(xué)科研工作向深入發(fā)展。

        三是力求服務(wù)多元化，全面提升圖書館管理水平。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書管理模式越來越成為制約院校圖書館持續(xù)發(fā)展的絆腳石。服務(wù)能力是圖書館建設(shè)的最核心內(nèi)容，它是圖書館優(yōu)質(zhì)和諧發(fā)展的生命線。圖書館要具有提供多元服務(wù)的能力，關(guān)鍵還是圖書管理員的理念。圖書管理員要樹立為讀者服務(wù)的理念，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，既保證服務(wù)的高效性，又要加強(qiáng)與讀者的互動，根據(jù)讀者的需求主動提供各項(xiàng)服務(wù)，與讀者建立一種互動和諧的良好氛圍。不僅如此，圖書館要提升自己的服務(wù)能力，還可以改變現(xiàn)在大多數(shù)院校采用的只外借不閱覽的傳統(tǒng)模式，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行借閱一體化，或者布置圖書走廊、班級圖書角、圖書借閱吧等，真正從方便讀者、服務(wù)讀者出發(fā)開展各項(xiàng)工作。

        三、不斷提升管理員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

第4篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)成本管理 圖書館 現(xiàn)狀

一、引言

近年來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，通過知識創(chuàng)新來提高技術(shù)水平、不斷降低生產(chǎn)成本，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，已逐漸成為各企業(yè)追求的目標(biāo)。成本管理的概念主要存在于商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域中，隨著人們對知識的不斷重視，很多圖書館朝著市場化、多元化、數(shù)字化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這在無形中擴(kuò)大了圖書館的運(yùn)行成本，也增加了我國財(cái)政的負(fù)擔(dān)?？梢姡c其他產(chǎn)業(yè)一樣，圖書館也在面臨著巨大的成本壓力，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、資源的緊缺、人工價格的不斷上漲、圖書館讀者用戶不斷增長的信息需求，已經(jīng)逐漸成為圖書館成本管理需要思考的問題。圖書館的成本管理對象主要是指圖書館在保證圖書館正常運(yùn)作的前提下所消耗的各種資金，圖書成本管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)花費(fèi)較少的費(fèi)用來支持、提高現(xiàn)有的服務(wù)與運(yùn)作水平。圖書館屬于財(cái)政撥款的單位，在面臨著成本管理巨大壓力的同時，還面臨著來自上級管理機(jī)構(gòu)的財(cái)政撥款壓力、績效考核壓力。因此，研究目前我國圖書館成本管理現(xiàn)狀，分析圖書管理成本管理中存在的問題，并尋求解決措施是我國圖書館必須認(rèn)真思考的問題。

二、成本管理的基本概念

1、圖書館成本管理的概念

在了解了商業(yè)領(lǐng)域的成本管理概念后，那么什么是圖書館成本管理呢？圖書本成本管理主要是指圖書館在開展業(yè)務(wù)時，進(jìn)行的成本預(yù)算、成本分析、成本控制。也就是圖書館經(jīng)費(fèi)如何進(jìn)行合理分配？如何使用圖書館經(jīng)費(fèi)？如何建立相關(guān)制度，保障經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)使用。有的人簡單的將圖書管館成本管理看作只與錢相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，殊不知圖書管理各項(xiàng)活動的正常進(jìn)行、圖書館內(nèi)資源的科學(xué)有效利用都與成本管理密切相關(guān)。

2、圖書管理成本的構(gòu)成

與其他企業(yè)相比，圖書館成本管理的主要目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而是要通過對圖書館的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的配置，最終實(shí)現(xiàn)為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的目的。結(jié)合圖書館的業(yè)務(wù)活動，可以將圖書館的成本分為顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本主要包括：圖書館工作人員的支出，如：基本工資、福利、獎金等；公用支出，例如：圖書館辦公費(fèi)支出、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等；固定資產(chǎn)成本，例如：計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)等；科研支出，例如：專項(xiàng)課題的調(diào)研與成果費(fèi)等。隱性成本主要包括：知識成本、人力資源成本、著作權(quán)成本。通過對圖書館成本的構(gòu)成內(nèi)容也能看出，圖書館并不是以盈利為主要目的。

三、圖書館成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

雖然各圖書館所采取的成本管理方法并不完全相同，但是大多數(shù)都存在一些問題：

1、成本管理觀念淡薄

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，數(shù)字圖書的興起，數(shù)字圖書館的時代已經(jīng)來臨。但是，我國大部分圖書館的成本管理方法都不能適應(yīng)數(shù)字化圖書館發(fā)展的步伐，大部分圖書館都沿襲傳統(tǒng)的圖書管理方式來完成對數(shù)字圖書館的成本管理。由于圖書館作為事業(yè)單位、公益服務(wù)機(jī)構(gòu)，資金來源單一、有限，產(chǎn)出效益難以定量衡量，不能在短期得以計(jì)量，在人們的意識中只是消耗性的機(jī)構(gòu)，看不到其社會效益，因此其成本管理并不受重視。圖書館的機(jī)械化簡單動作，談不上有效的成本管理，沒有行之有效的成本管理激勵與約束機(jī)制。

2、缺乏有效的成本管理機(jī)制

就我國目前圖書館成本管理現(xiàn)狀來看，很多圖書館的成本管理意識十分淡薄，主要表現(xiàn)在：首先，缺乏對圖書館資源配置，并沒有真正認(rèn)識到資源配置的不合理將會造成資源的浪費(fèi)，成本的增加。其次，缺乏成本預(yù)算與控制的主動性，圖書館屬于事業(yè)型單位，國家財(cái)政撥款，因此，很多圖書館總是被動的接受各種現(xiàn)實(shí)，并沒有將成本預(yù)算、成本控制與管理提到應(yīng)有的高度予以重視。再次，圖書館的工作缺乏方法性，很多圖書館由于其自身特性，在工作時并不講求方法，對各項(xiàng)成本的消耗浪費(fèi)并不重視，這給國家財(cái)政帶來了損失。最后，圖書館員工成本管理意識不強(qiáng)，很多圖書館員工沒有深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本管理的基本理論，使得成本管理缺乏必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，有的圖書館即使制定了成本管理計(jì)劃，但是由于缺乏成本管理意識，在計(jì)劃的執(zhí)行中存在很大的隨意性。顯然，這些問題的存在主要是由于圖書館并未建立起合理的、科學(xué)的成本管理激勵和約束機(jī)制造成的，由于沒有相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行約束，員工也就缺乏降低成本的主動性與責(zé)任感，造成了成本的增加。

3、圖書館人員結(jié)構(gòu)缺乏合理化分配

在知識經(jīng)濟(jì)時代，圖書館的功能正悄然發(fā)生著改變，圖書館在人員配備上存在不合理主要表現(xiàn)在，工作人員的崗位分配不合理，缺少具有專業(yè)技術(shù)知識的圖書管理人員。很多圖書館的工作人員仍然局限在對書本、資料的歸類整理的機(jī)械化勞動，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，與那些具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的情報(bào)檢索人員相比，圖書管理人員很難準(zhǔn)確把握讀者對知識與書籍的需求方向。例如：當(dāng)遇到有的讀者提出專業(yè)化的信息咨詢時，很少有管理員能對其提供館藏資源的檢索建議，更談不上信息整合推送服務(wù)。而對信息的整合檢索，提供信息咨詢，正是知識經(jīng)濟(jì)時代對圖書館發(fā)展提出的新的要求、新的困難與機(jī)會?，F(xiàn)代科技發(fā)展之下，機(jī)械化勞動被機(jī)械取代，而圖書館的人才管理仍然停留在簡單勞動，人才不能盡其利，圖書館對讀者的利用價值不大，從而造成資源的浪費(fèi)，成本的增加。

4、缺乏自己的網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)支持

隨著現(xiàn)代數(shù)字圖書館的興起，我國圖書館正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，這就為圖書館成本管理提出了一個新的問題：圖書館需要大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，他們從數(shù)據(jù)的存儲、搜索、身份的識別、防火墻的設(shè)計(jì)技術(shù)，到審計(jì)與跟蹤等技術(shù)，都需要大量的人才。遺憾的是，這些新技術(shù)大部分是依靠外部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的，圖書館并未站在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上來考慮自己研發(fā)，這對圖書館的健康、持續(xù)發(fā)展是不利的。

四、解決圖書館成本管理的有效措施

1、樹立圖書館成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識

這就要求我國各圖書館必須更新觀念，建立并不斷完善成本管理制度、成本激勵與約束機(jī)制，要求全體員工積極、主動參與到圖書館的成本管理中。有效的激勵與約束機(jī)制將對員工的行為進(jìn)行制約，獎罰分明的制度會提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工參與成本管理的熱情。

2、不斷完善成本管理方法

如前所述，傳統(tǒng)的成本管理方法與技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代數(shù)字圖書館的成本管理要求，這就要求各圖書館必須借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取新的成本管理方法。作業(yè)成本法是目前各企業(yè)使用最廣泛的成本法，并已經(jīng)被推廣到其他領(lǐng)域。作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確的、科學(xué)的反應(yīng)產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的決策提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。圖書館可以借鑒這一方法，將其運(yùn)用到圖書成本管理中。值得注意的是，借鑒并不是完全照搬，各圖書館還必須根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活使用該方法。

3、科學(xué)合理配置人員、合理規(guī)劃資源配置

目前各圖書館人員管理已經(jīng)造成圖書館成本管理的增加，例如：人員的冗余增加了工資、獎金、福利的資金投入。圖書館可以根據(jù)自身特點(diǎn)引進(jìn)一些具有專業(yè)技術(shù)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，合理分配工作崗位，改變過去“圖書管理員”的人才結(jié)構(gòu)，重視信息資源的綜合提煉、加工能力，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下人們對信息的深層次需求。對圖書資料的簡單管理不但不能適應(yīng)社會的需求，也是對成本的一種浪費(fèi)。只有在固有成本下提供具有二次生產(chǎn)力效益的知識產(chǎn)品，發(fā)掘人才的專業(yè)創(chuàng)造力，才能使人員成本變?yōu)橛行У纳a(chǎn)成本，產(chǎn)生效益。

現(xiàn)有的圖書館管理系統(tǒng)軟件，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域中并不很受重視，可選的范圍不大，因此購買的成本相對較高，使用中對圖書館管理人員的培訓(xùn)較薄弱，導(dǎo)致軟件發(fā)揮效益受到局限。圖書館引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)人才、對員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)人的溝通以提高軟件的適應(yīng)性，都有利于降低管理成本，提高成本效率。各個圖書館應(yīng)當(dāng)以數(shù)字圖書館建設(shè)工程為契機(jī)，建立強(qiáng)有力的信息共享平臺和產(chǎn)品推送機(jī)制，減少冗余館藏，提高信息成本、管理成本的產(chǎn)能效益。

總之，雖然圖書館是不以盈利為目的的事業(yè)單位，但是它與企業(yè)一樣具有成本，因此應(yīng)當(dāng)重視效益管理機(jī)制。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)對信息的深加工需要，必須提升圖書館的服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足廣大讀者信息需求，提高圖書館社會效益為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，就必須加強(qiáng)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，為全面提升圖書館服務(wù)效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫麗華。高校圖書館成本管理問題研究[J]。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（19）。

第5篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

關(guān)鍵詞：圖書管理 素質(zhì)教育 服務(wù)理念 服務(wù)意識 完善

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： C 文章編號：1672-1578（2013）11-0244-02

在科技發(fā)展日新月異的今天，由于多媒體對信息傳播、獲取的全方位影響，圖書館的作用逐漸被電腦、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)所替代，圖書越來越被人遺忘在角落里。尤其是藝術(shù)學(xué)校，相比以往座無虛席的情況，如今的圖書館可以說是門可羅雀。這不單單是網(wǎng)絡(luò)影響的結(jié)果，也有學(xué)生素質(zhì)急需提高的因素在里面。那么作為圖書管理人員，如何讓圖書成為提高藝術(shù)生素質(zhì)的有效途徑呢？筆者認(rèn)為創(chuàng)新服務(wù)會給這個問題的解決帶來春天。那么如何進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)呢？

1 因材施教，時時更新教育理念

大家也許會說，因材施教算什么創(chuàng)新，早在3000年前我們的圣人先師孔子就知道這一點(diǎn)。事實(shí)確實(shí)如此。但筆者這里所說的因材施教與孔夫子所說的不同。孔夫子的“因材施教”是因人而異采取不同的教學(xué)方法，筆者所說的“因材施教”是因時代不同而對學(xué)生采取不同的教育理念。70年代、80年代的學(xué)生獲得信息的途徑少，速度慢，物質(zhì)的匱乏使得大家想知道了解更多的知識，只有借助于書本報(bào)刊，而擁有書本報(bào)刊最多的地方只有圖書館，所以大多數(shù)學(xué)生選擇到圖書館閱讀增長知識?，F(xiàn)代的學(xué)生，精通電腦，手中又有3G手機(jī)，移動網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋，學(xué)生手中拿著手機(jī)，就可以上下五千年，方圓幾萬里的去神游，怎么能靜得下心坐到圖書館里去呢？也許有人會說，既然這樣認(rèn)識，我們又怎么能讓學(xué)生到圖書館里去讀書呢？筆者在這里要講的是認(rèn)識問題。我們必須了解到現(xiàn)在學(xué)生的特點(diǎn)，站在學(xué)生的角度去理解問題，開拓思路，才能解決問題，畢竟學(xué)生才是學(xué)習(xí)的主體，只有學(xué)生具有自主學(xué)習(xí)的主觀能動性，才能讓圖書館發(fā)揮作用，否則，一切都是空談。今天我們面對的是00年代的學(xué)生，再過幾十年，我們面對的將是更具有超前意識的學(xué)生，我們要想引導(dǎo)學(xué)生，自己也必須時時更新教育理念，了解學(xué)生，與學(xué)生產(chǎn)生共情，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

2 對癥下藥，處處彰顯服務(wù)意識

藝術(shù)學(xué)校的學(xué)生，個性獨(dú)特張揚(yáng)，好舞好動，自制力差，追求完美，心底善良，講義氣，吃軟不吃硬，針對這些特點(diǎn)，圖書管理人員不能象對待大學(xué)生，70年代、80年代的學(xué)生那樣在圖書館樹上清規(guī)戒律來進(jìn)行約束，那樣只會把學(xué)生往外趕，不能把學(xué)生往內(nèi)拉。我們要像醫(yī)生那樣，對癥下藥，方能事半功倍。圖書管理員是老師，但我們更是服務(wù)學(xué)生的老師，既然這樣，我們就要樹立起服務(wù)意識，不說像商業(yè)上所說的“待顧客如上帝”了，我們也要“待學(xué)生如朋友”，讓學(xué)生在圖書館里感到舒適，舒心，比窩在宿舍里舒服，比抱著手機(jī)更有氛圍。怎么才能做到這一點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為我們先要在圖書館的硬件上下功夫，給學(xué)生創(chuàng)造一個溫馨的環(huán)境。比如說冬暖夏涼，這是最基本的；擺點(diǎn)綠色花卉，讓學(xué)生看累了可以休息下眼睛；裝面鏡子，讓愛美的藝術(shù)生可以進(jìn)出時整理裝容；放幾個紙簍，讓學(xué)生方便的扔掉垃圾；軟件上呢，主要是圖書管理員的態(tài)度，可以是語言，可以是表情，可以是動作。比如學(xué)生進(jìn)門時給一個微笑，學(xué)生借書時給一個指導(dǎo)，學(xué)生喧嘩時給一個手勢，學(xué)生還書時給一個鼓勵……我相信，只有想不到的，沒有做不到的，只要心中有服務(wù)意識，就會讓學(xué)生感受到溫暖，愿意到圖書館來。

3 完善更新，書書緊跟時代步伐

隨著時代的發(fā)展變化，一些書本中的觀念、發(fā)生的背景、表達(dá)的思想已不能被現(xiàn)代的學(xué)生所理解。比如說憶苦思甜，吃過窩頭咸菜的人只想吃白面饅頭，想到鄉(xiāng)間的薺菜就會想到當(dāng)年的饑餓，但是你若跟現(xiàn)代的孩子講，他們會覺得窩頭甘甜好吃，薺菜綠色生態(tài)，根本起不到你想要的實(shí)際效果?，F(xiàn)代的小學(xué)語文課本根據(jù)教育的需要也在年年更新著，何況我們圖書館呢？筆者認(rèn)為，對藝術(shù)學(xué)校的學(xué)生來說，中專層次的孩子，剛上完初中過來，他們對人生的閱歷，對社會的看法都不夠深層次，我們沒必要拿黑格爾，尼采讓他們看，也沒必要拿航天知識給他們讀，圖書館里年年更新些雜志，最新的娛樂資訊，適合青少年成長的讀本，尤其是多些藝術(shù)類的藏書，讓圖書緊跟時代的步伐，讓學(xué)生對圖書有新鮮感，就可以了。當(dāng)然一些名著、大家雜談、武俠小說、科幻神探、鬼吹燈系列也是必不可少的。這樣做，既減少經(jīng)費(fèi)，又抓住學(xué)生的心理需求，對癥下藥，讓藝術(shù)學(xué)校的學(xué)生愿意到圖書館來，在圖書館可以找到自己喜歡的書，這也是通過圖書對學(xué)生實(shí)施素質(zhì)教育的前提條件。

4 創(chuàng)新舉措，點(diǎn)點(diǎn)緊扣素質(zhì)教育

讀書的最終目的是要提高學(xué)生的素質(zhì)教育，怎樣才能達(dá)到這個目的呢？筆者有幾點(diǎn)不成熟的想法：

4.1開展讀書活動

根據(jù)教學(xué)需求，定期開展讀書活動，制訂讀書主題。比如說語文老師講到節(jié)選自《紅樓夢》的課文時，可以讓學(xué)生到圖

書館里查閱《紅樓夢》原著；三月學(xué)雷鋒的時候，讓學(xué)生去了解雷鋒事跡和相關(guān)的最美醫(yī)生、最美教師等事跡。確定讀書主題，會讓學(xué)生讀書更便于選擇，更具有目的性，也使閱讀緊扣素質(zhì)教育。

4.2政治知識小競賽

學(xué)校承擔(dān)著教書育人的重任，我們不僅教學(xué)生知識，更要培養(yǎng)學(xué)生成為社會人，能較好的融入社會，并為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。死讀書，脫離社會，兩耳不聞窗外事，早已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要了，我們要了解世界的動態(tài)，讓學(xué)生了解國家發(fā)展的方針、政策，了解目前國家對教育的導(dǎo)向，這都是每個教育單位的責(zé)任和義務(wù)。那么由于這些實(shí)事政治的動態(tài)發(fā)展性，不可能在教課書中出現(xiàn)，這就要求圖書館配合學(xué)校教育，征集收藏資料。為了讓學(xué)生更深入更深刻的掌握國情，我們可以適時進(jìn)行政治知識小競賽，通過競賽的形式加深學(xué)生的印象，達(dá)到素質(zhì)教育的目的。

4.3評選讀書之星

為了鼓勵學(xué)生多讀書，我們可以開展評選讀書之星活動。一個月評一次，對于一些愛讀書，常讀書，并能寫些讀書筆記的學(xué)生，由師生一起評選，并對評選出的讀書之星給予物質(zhì)上精神上的獎勵，如免費(fèi)送一套學(xué)生最想要的書，發(fā)放讀書之星榮譽(yù)證書等，讓愛讀書成為學(xué)生的一種習(xí)慣，讓素質(zhì)教育貫穿在日常行為中。

4.4開展作品角活動

為了發(fā)掘?qū)W生的讀書熱情，我們可以在圖書館開辟出作品角，對于喜愛寫作的同學(xué)，讓他們給自己起個筆名，寫出的好作品，張貼在作品角里，供全校師生觀看。對有作品的學(xué)生是一種認(rèn)可和鼓勵，對沒作品的學(xué)生也是一種鞭策和激勵。這樣既可以激發(fā)出學(xué)生的創(chuàng)作熱情，也可以帶動學(xué)生的讀書行動，讓每一個學(xué)生知道我們的學(xué)校也是臥虎藏龍，產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，從而達(dá)到素質(zhì)教育的目的。

第6篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境角色定位知識導(dǎo)航信息素養(yǎng)

中圖分類號:G251.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0254-01

隨著網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的快速發(fā)展,圖書館的工作環(huán)境、工作重心、管理手段以及服務(wù)理念等都發(fā)生了深刻的變化,給圖書管理員帶來了一系列新的挑戰(zhàn),圖書管理員必須重新審視自己、明確自身的定位、全方位地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。

1圖書館員角色定位研究

為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展,承擔(dān)起21世紀(jì)圖書管理員應(yīng)有的責(zé)任,促進(jìn)圖書館的發(fā)展,圖書館員角色重新定位勢在必然。

1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的知識導(dǎo)航員

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,圖書館員知識領(lǐng)航功能不僅只是如傳統(tǒng)圖書館中為讀者找到他們所需要的文獻(xiàn)信息,而是直接對于知識創(chuàng)新、知識組織、知識擴(kuò)散這三個知識管理的核心層次面做出貢獻(xiàn),為用戶提供更有價值的信息知識。

美國《時代周刊》曾評論道:“因特網(wǎng)與其說是把用戶帶入了信息世界,不如說是把他領(lǐng)進(jìn)了茫茫無際的大海”。所以說為用戶提供廣、精、準(zhǔn)的信息知識,成為圖書館員的工作重點(diǎn),也是廣大讀者所期盼。這就要求圖書館員做好二次、三次文獻(xiàn)信息導(dǎo)航,做好相關(guān)邊緣學(xué)科、交叉學(xué)科的信息導(dǎo)航,做好研究性專題文獻(xiàn)信息的情報(bào)跟蹤與知識導(dǎo)航。同時,為幫助用戶制定檢索策略,以及高效快捷利用信息知識提供導(dǎo)航服務(wù)。

1.2 知識資源的管理者和開發(fā)者

網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展方向決定了圖書館館藏資源發(fā)生根本的變化。館藏資源由兩部分組成:一是本館現(xiàn)實(shí)館藏;二是虛擬館藏(網(wǎng)上信息資源)。這時圖書館員不僅對館藏文獻(xiàn)進(jìn)行數(shù)字化,加強(qiáng)本館館藏特色庫的建設(shè),為用戶提供高效快捷的信息服務(wù)。同時還要對網(wǎng)上信息資源進(jìn)行過濾、組織、管理,將信息轉(zhuǎn)化成為知識,形成有價值的知識包,充實(shí)到本館的數(shù)據(jù)庫中。只有這樣,才能為用戶提供高效、快捷的服務(wù),而且也增強(qiáng)信息服務(wù)能力與競爭力,擴(kuò)大館藏范圍。因此,圖書館員變成了知識資源管理者和開發(fā)者。

1.3 網(wǎng)上知識產(chǎn)權(quán)的法律捍衛(wèi)者

在現(xiàn)代圖書館建設(shè)和服務(wù)中,傳統(tǒng)文獻(xiàn)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與利用、網(wǎng)絡(luò)資源的傳播、網(wǎng)上資源的下載與利用等都可能涉及到侵權(quán)的問題,這是圖書館應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。圖書館員作為知識資源的管理和開發(fā)者,理應(yīng)也是一名相關(guān)法律專家,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握知識產(chǎn)權(quán),著作權(quán)等法律法規(guī),搞清楚合法使用和非法使用的范圍。只有這樣,網(wǎng)絡(luò)信息資源才能最大限度的供讀者使用和共享,既尊重了權(quán)利人也不會造成不必要的麻煩。

1.4 用戶信息素養(yǎng)的培養(yǎng)者

信息素養(yǎng)是指人們知道在解決問題時利用信息的技術(shù)和技能。一個具有信息素養(yǎng)的人,他知道如何獲取所需要的信息、評價信息、利用信息做出正確的決策。信息素養(yǎng)是21世紀(jì)每一個公民都必須具備的基本能力。

目前,我國信息用戶的信息查找、獲取、利用、評價等能力較低,尤其是面對不同數(shù)據(jù)庫的不同檢索方式和閱讀方式,用戶往往無從下手,因而圖書館員有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起其教育的角色。比如,開展對傳統(tǒng)圖書館利用指導(dǎo)、書目指導(dǎo)、數(shù)據(jù)庫檢索技巧以及開設(shè)一些計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用課程或檢索課程等,幫助用戶提高其獲取、利用信息的能力,培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的能力。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,加強(qiáng)用戶的教育變得異常重要和迫切。

1.5 系統(tǒng)的管理員和維護(hù)者

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,圖書管理員要具有較高的計(jì)算機(jī)知識技能和網(wǎng)絡(luò)知識。一方面,因?yàn)閳D書館工作手段的自動化、服務(wù)方式的現(xiàn)代化、信息提供的網(wǎng)絡(luò)化,圖書管理員面對的更多的是網(wǎng)上文字信息、圖像、聲音等各種信息的加工處理,為用戶提供全方位、多途徑的檢索服務(wù);另一方面,圖書館的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作主要在網(wǎng)絡(luò)平臺上實(shí)施,即圖書館管理信息系統(tǒng)。這就要求館員熟練掌握此系統(tǒng)的基本功能和特點(diǎn),計(jì)算機(jī)編目、光盤檢索、聯(lián)機(jī)檢索、建立數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)開發(fā)以及硬件、軟件出現(xiàn)問題時如何進(jìn)行處理等,從而保障圖書館管理工作順暢和安全運(yùn)行。

2應(yīng)對角色轉(zhuǎn)變的途徑

2.1 引進(jìn)競爭機(jī)制,合理利用人才

引進(jìn)競爭機(jī)制是督促圖書館員繼續(xù)教育的最好的辦法,不僅增強(qiáng)了危機(jī)意識,同時也營造了一個積極向上的氣氛。根據(jù)本館的實(shí)際情況,設(shè)崗方案、競爭上崗,營造條件公開、公平競爭的環(huán)境,同時合理的利用了人才,責(zé)任到人的主人翁意識,有利于圖書館的長期發(fā)展。

2.2 專業(yè)化的發(fā)展教育

專業(yè)化的發(fā)展教育即是提高圖書館員從事網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)技能的教育和培訓(xùn),如掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識、應(yīng)用軟件知識和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的模式和特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)時代圖書館的大部分工作都是在網(wǎng)絡(luò)平臺上實(shí)現(xiàn)的,不懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識或者跟不上其技術(shù)的發(fā)展是很難勝任此項(xiàng)工作的。尤其是對圖書館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門的工作人員的要求更高。

2.3 在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是一種簡單實(shí)用、短期的教育方法。如上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)其他系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)。通過在職培訓(xùn),可以使得新員工更快地適應(yīng)新的工作以及工作環(huán)境,同時可以使得整體圖書館員的工作行為得到規(guī)范,整體素質(zhì)得到提高,可以樹立良好的形象。

2.4 環(huán)境激勵和自主學(xué)習(xí)

良好的規(guī)章制度和和諧的人際關(guān)系,都可以對館員產(chǎn)生激勵作用。作為圖書館的管理者,要注意到此點(diǎn),盡量為工作人員釀造一個關(guān)系融洽的工作環(huán)境。自主學(xué)習(xí)是提高綜合素質(zhì)最持久和最有效的方法,作為圖書館員,要充分利用身邊的圖書資料資源,不斷地提高自己,更好的為廣大師生服務(wù)。

2.5 參加學(xué)術(shù)研究及交流活動走學(xué)者化的道路

學(xué)術(shù)交流活動一般都是本領(lǐng)域最新成果的總結(jié)和展示,要想做到解放思想、與時俱進(jìn),緊跟國內(nèi)外同行的最新發(fā)展趨勢,就必須要參加學(xué)術(shù)研究和成果交流活動。走學(xué)者化的道路就是圖書館員通過學(xué)術(shù)會議、專題講座、學(xué)識活動、課題研究等方式實(shí)質(zhì)性地介入學(xué)術(shù)領(lǐng)域,提高自己學(xué)術(shù)地位,盡量讓自己成為學(xué)識修養(yǎng)的學(xué)者、優(yōu)秀素養(yǎng)和才干的專家。走學(xué)者化道路,貴在圖書館員有這種意識,只有這種意識后,才會努力朝學(xué)者的道路發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]杜麗宇.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下圖書館員角色新論[J].赤峰學(xué)報(bào),2008,4:26～28.

[2]楊愛暉.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下圖書館員的角色定位及素質(zhì)教育的策略[J].信息資源建設(shè)與管理,2009,5:126～127.

[3]李艷琴.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下圖書館員的角色定位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(8).

[4]羅桂榮.論網(wǎng)絡(luò)信息時代學(xué)校圖書館員的角色定位[J].圖書館縱橫,2003,9:35～37.

第7篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，知識更新速度在不斷加快，基層圖書館由于受經(jīng)濟(jì)因素制約，基礎(chǔ)條件差，網(wǎng)絡(luò)信息不發(fā)達(dá)。在現(xiàn)有的條件下，作為基層圖書館工作人員還要進(jìn)行繼續(xù)教育嗎？回答是肯定的，當(dāng)然更應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育。隨著國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，為了營造全民讀書氛圍，國家毅然提出了圖書館免費(fèi)開放，作為工作在基層的圖書館的館員應(yīng)如何更好的服務(wù)，如何進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。服務(wù)水平、知識和技能需不斷更新，更應(yīng)該提倡“繼續(xù)教育”、“終身教育”。更何況圖書館服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)以館員素質(zhì)的提高為前提和基礎(chǔ)，館員整體素質(zhì)的提高，更有賴于加強(qiáng)對館員的繼續(xù)教育。然而，實(shí)施繼續(xù)教育是提高圖書館工作人員素質(zhì)的一個重要手段，所以，在國家免費(fèi)開放的條件下，加強(qiáng)對館員的繼續(xù)教育已迫在眉睫。

1 圖書館員繼續(xù)教育的必要性

基層圖書館館員的繼續(xù)教育是面向?qū)W校教育之后的教育，也是國家教育體系的重要組成部分。圖書館是人們終身學(xué)習(xí)的場所，繼續(xù)教育具有類型多樣、形式靈活等優(yōu)勢。例如，學(xué)歷補(bǔ)償教育、崗位技能培訓(xùn)、休閑文化教育等多層次多類型的繼續(xù)教育為基層圖書館培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，對提高基層圖書館形象及綜合素質(zhì)起到了積極的推動作用，滿足了館員終身學(xué)習(xí)的需求，成為圖書系統(tǒng)終身教育體系建設(shè)的重要組成部分。從而使圖書館員在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的條件下，對以前所獲得知識、技能和觀念得以不斷更新和補(bǔ)充。

1.1 21世紀(jì)社會發(fā)展的需要

《國家教育事業(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》，將指引和推動我國繼續(xù)教育進(jìn)入新的發(fā)展階段。繼續(xù)教育在社會中的作用越來越突出，成為整個教育改革和發(fā)展的重要內(nèi)容之一。規(guī)劃明確提出要把發(fā)展繼續(xù)教育作為建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的重要戰(zhàn)略舉措，在全社會樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在終身學(xué)習(xí)框架內(nèi)推動各級各類學(xué)校教育教學(xué)改革，發(fā)展多種形式的教育機(jī)構(gòu)，滿足不同社會成員多樣化的繼續(xù)教育需求。

“十二五”期間，是我國繼續(xù)教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵階段，特別是大力發(fā)展面向社區(qū)、農(nóng)村、中西部和民族地區(qū)的基層工作人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會欠發(fā)達(dá)地區(qū)重點(diǎn)部門專門人才的繼續(xù)教育勢在必行。在知識經(jīng)濟(jì)時代。創(chuàng)造知識的速度和利用知識的能力將決定著一個國家的綜合國力。我們基層圖書管理員更應(yīng)順應(yīng)時代要求，接受新知識、新技能培訓(xùn)，才能跟上時代，否則就將被社會淘汰。

1.2 繼續(xù)教育也是推動基層圖書館事業(yè)發(fā)展的需要

隨著網(wǎng)絡(luò)社會信息化和信息社會化的速度的加快，以及電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，基層圖書館對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)增長起著越來越重要的作用，松山區(qū)處于赤峰市中心城區(qū)，赤峰市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對圖書館的要求也越來越高，圖書館服務(wù)信息化、館藏多媒體化、信息資源網(wǎng)絡(luò)化、管理手段電腦化、館員專業(yè)化的發(fā)展方向已成大勢所趨?；鶎訄D書館在從傳統(tǒng)到自動化、從自動化到數(shù)字化的質(zhì)的飛躍過程中，圖書館員所具備的知識結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。為了推動松山區(qū)基層圖書館事業(yè)的發(fā)展，使之適應(yīng)松山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息社會的需要，就必須從現(xiàn)在開始，加強(qiáng)對圖書館專業(yè)人員的各種知識技能的繼續(xù)教育。

1.3 繼續(xù)教育也是圖書館員個人發(fā)展的需要

圖書館工作的好壞，只要看一看整個圖書館工作人員的學(xué)歷等知識構(gòu)成，學(xué)歷高、文化素質(zhì)就高，這是不變的事實(shí)，從而服務(wù)水平就高，基層圖書館本來就面臨學(xué)歷太低，文化素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)，對圖書工作難以勝任，如果不加強(qiáng)對圖書館人員在知識的廣度和深度上的繼續(xù)教育，勢必就會被淘汰，況且圖書館員不再僅僅是文獻(xiàn)的保管者、傳播者，而要成為信息知識的加工者、生產(chǎn)者。圖書館館員應(yīng)認(rèn)識到自己學(xué)歷及專業(yè)技能的不足，重視國家各種形式的繼續(xù)教育，適應(yīng)時代要求，使自己成為一個真正的圖書管理員。

2 基層圖書館館員繼續(xù)教育的方式

繼續(xù)教育是針對新知識、新理論、新方法、新技術(shù)的傳授，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性和實(shí)踐性。特別是基層圖書館員繼續(xù)教育的方式應(yīng)靈活多樣，主要有以下幾種。

2.1 首先應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

圖書館有大量的專業(yè)書籍，館員根據(jù)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，來選擇不同的專業(yè)知識，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，自我進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；來增加知識的深度，提高自己的專業(yè)知識。

2.2 參加國家舉行的各種考試

比如全國自學(xué)考試，也是繼續(xù)教育中最常見的形式。平時由于家庭及工作占去我們一部分時間，我們要想提高自己學(xué)歷，就應(yīng)參加國家舉辦的統(tǒng)一考試，逼著自己去學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高自己的知識水平。學(xué)歷也提高了，知識也掌握了，才不會被社會淘汰。

2.3 廣泛參加專業(yè)性強(qiáng)的學(xué)術(shù)交流和專題講座

松山區(qū)圖書館處于市區(qū)，離赤峰市圖書館較近，應(yīng)鼓勵館員積極參加赤峰市圖書館舉辦的學(xué)術(shù)交流活動及撰寫學(xué)術(shù)論文活動，通過學(xué)術(shù)交流活動，圖書館員可以提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)水平，同時也可以提高館員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)基層圖書館事業(yè)的深入發(fā)展。

專題講座是基層繼續(xù)教育中最普通的一種形式，根據(jù)本館不同時期工作熱點(diǎn)或圖書館界共同關(guān)心的業(yè)務(wù)問題、學(xué)術(shù)問題以及工作中的疑難問題，技術(shù)問題聘請有關(guān)專家、學(xué)者舉辦專題講座、系列講座。這是一種針對性強(qiáng)，效果顯著，短平快的繼續(xù)教育方式。

2.4 要不斷的參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)圖書館，借鑒其先進(jìn)的服務(wù)理念

基層圖書館不僅要請專家學(xué)者進(jìn)來講先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)，而且要走出去參觀先進(jìn)圖書館，學(xué)習(xí)別的圖書館好的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，同行之間相互交流，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。只有這樣才能使全館人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。才能更好的為市民服務(wù)。

3 圖書館員繼續(xù)教育的內(nèi)容應(yīng)該有針對性，基層圖書館繼續(xù)教育應(yīng)具有地方實(shí)用性特色

21世紀(jì)，由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，圖書館的發(fā)展極不平衡，實(shí)際進(jìn)程很不一致。有的館辦條件差，制約著館員人浮于事的現(xiàn)象不在少數(shù)，因此，每一個圖書管理員應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，選擇繼續(xù)教育的內(nèi)容，來提高自身的整體素質(zhì)。

3.1 基層圖書館，由于受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的制約和地方轄區(qū)大部分在農(nóng)村等特點(diǎn)

館員職業(yè)道德教育尤其重要，提高館員的思想道德素質(zhì)是繼續(xù)教育的首位。 基層圖書館工作者職業(yè)道德好壞、職業(yè)道德修養(yǎng)程度，直接關(guān)系到圖書館為社會服務(wù)的質(zhì)量和水平?；鶎訄D書館很重要的一部分任務(wù)，面臨圖書下鄉(xiāng)，需要我們要有吃苦耐勞的精神，面對農(nóng)村人口文化水平低，要有耐心，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和執(zhí)著的事業(yè)心，在道德品格上具有全心全意為人民服務(wù)的道德理念，缺少這種精神很難勝任基層圖書館的工作。

3.2 其次應(yīng)時時進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

3.2.1 圖書館學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識的繼續(xù)教育

隨著新的圖書分類法的改版，需要圖書管理員不斷的學(xué)習(xí)，在崗位上進(jìn)行練兵。從文獻(xiàn)收集、加工到開發(fā)利用是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，需要掌握圖書館學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，才能做好文獻(xiàn)整理等等基礎(chǔ)工作，特別國家免費(fèi)給基層圖書館配備數(shù)字化的電子閱覽室，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在圖書館的應(yīng)用，像我們這些不發(fā)達(dá)地區(qū)采取計(jì)算機(jī)分編、參考咨詢、網(wǎng)絡(luò)檢索等，都離不開專業(yè)基礎(chǔ)知識。因此，圖書館員每年都應(yīng)進(jìn)行圖書館專業(yè)知識的再教育，對館員繼續(xù)教育實(shí)行嚴(yán)格的考核機(jī)制。只有這樣，才能達(dá)到繼續(xù)教育的目的，才能適應(yīng)國家十二五的整體規(guī)劃的步伐，才能使地方圖書事業(yè)專業(yè)知識不斷加強(qiáng)，才能更好地為來圖書館學(xué)習(xí)的讀者服務(wù)。

3.2.2 計(jì)算機(jī)知識的繼續(xù)教育

現(xiàn)在，國家免費(fèi)給基層圖書館配備數(shù)字化的電子閱覽室。計(jì)算機(jī)知識也充斥著基層圖書館，如何更好的為讀者服務(wù)，為讀者檢索到有價值的資料，必需熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識和操作技能，重點(diǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員還要對各系統(tǒng)的程序編制、運(yùn)行、維護(hù)有一定的了解，并能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識等。如果不掌握計(jì)算機(jī)知識，有時圖書館工作又回到傳統(tǒng)圖書館工作中，落后與時代?；鶎訄D書館有時也忽略了計(jì)算機(jī)的繼續(xù)再教育，基層圖書館領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到計(jì)算機(jī)繼續(xù)教育的重要性。

3.2.3 外語知識的繼續(xù)教育

外語的繼續(xù)教育也尤其重要，特別是英語，無論是外文藏書的整理，還是計(jì)算機(jī)在圖書館的廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)一門外語是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。館員要有基本的外語能力，才能看懂一般外文文獻(xiàn)資料，才能熟知外文書刊編目，才能順利查找外文書刊，在網(wǎng)上收集和開發(fā)國際信息資料等等。

3.2.4 積極參加相關(guān)學(xué)科知識的繼續(xù)教育

21世紀(jì)，在科技、經(jīng)濟(jì)社會之間關(guān)系日益密切的今天，圖書館館員要對不同的學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)有所了解，達(dá)到專而通的結(jié)合，除了具有圖書館學(xué)、情報(bào)學(xué)專業(yè)知識外，還應(yīng)了解其它如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)和新興學(xué)科、邊緣學(xué)科、交叉學(xué)科的知識等，才能對圖書分類法有一個廣度深度的了解，才有可能成為21世紀(jì)圖書工作的復(fù)合型人才，才能成為一個合格的圖書管理員。

第8篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

【關(guān)鍵詞】山區(qū)圖書館；服務(wù)創(chuàng)新；服務(wù)意識

山區(qū)圖書館本身就存在自身的地理位置劣勢，在現(xiàn)今“數(shù)字鴻溝”越來越大的情況下，山區(qū)圖書館生存出現(xiàn)危機(jī)，要想做好山區(qū)圖書館的發(fā)展工作，發(fā)揮圖書館應(yīng)有的效益和作用，必須認(rèn)清問題和困難所在，再采取相應(yīng)對策，為圖書館發(fā)展提供動力，把服務(wù)效益發(fā)揮到最大。

一、山區(qū)圖書館發(fā)展中存在的問題

我國地勢走向總體上是西高東低，丘陵、山地以及高原的面積約占陸地總面積的67%，而剩下的33%就是盆地和平原?？梢娢覈絽^(qū)面積廣闊，而發(fā)展卻遠(yuǎn)不及盆地及平原地區(qū)。這是因?yàn)閺?fù)雜的地勢及地質(zhì)條件阻礙了山區(qū)與外界的交流交通，不利于大型機(jī)械的運(yùn)作，各方面的發(fā)展都滯后，就拿圖書館來說，隨著山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足，山區(qū)圖書館的發(fā)展?fàn)顩r也存在相應(yīng)問題。

1.圖書資源缺乏，更新速度慢

山區(qū)由于地方財(cái)政的收入有限能獲得的圖書經(jīng)費(fèi)也有限，購書經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致且書本不能夠及時更新的問題時有發(fā)生。加上人口大量向東部發(fā)達(dá)地區(qū)遷徙，山區(qū)人口逐漸減少，來往圖書館的人越來越少，導(dǎo)致圖書館本身不重視圖書的補(bǔ)給和更新。大部分山區(qū)的圖書館多年來守著之前的圖書資源，有的還在借閱中不斷遺失和損壞，數(shù)量有減無增。要知道，在信息時代快速發(fā)展的今天，知識經(jīng)濟(jì)不斷更新?lián)Q代，要想發(fā)展，必須走在時代的前沿，而圖書資源是山區(qū)人民了解外面世界的一項(xiàng)重要途徑，圖書資源的不足，會縮小山區(qū)人民的知識面，使得他們故步自封，思想落后，與外界的發(fā)展脫軌。

2.觀念保守，部門職能模糊

由于被大山環(huán)繞與外界的交流溝通不那么方便，山區(qū)人民尤其是圖書館管理人員對于圖書館的認(rèn)識不足，重視度不夠，他們還沒有意識到圖書館的生存危機(jī)。此外，圖書館內(nèi)部門職能不明確，很多山區(qū)圖書館的職能部門很少，因?yàn)樗麄冎贿M(jìn)行簡單的借閱歸還工作，對于圖書館的信息服務(wù)等功能卻不怎么涉及。還有很多較落后的地方甚至都沒有電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對圖書資源的編排安置混亂，圖書館工作人員很少，致使借閱效率低，一人分擔(dān)多職。

3.服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏先進(jìn)的管理理念

對于圖書館的理解，很多工作人員的認(rèn)識都很模糊，甚至只把它看作是一個借書的場所。而隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字時代的到來，圖書館再也不是唯一獲取信息和知識的途徑，通過網(wǎng)絡(luò)獲取資料既快捷又準(zhǔn)確，比起在圖書館里尋找更方便。圖書館的地位在下降，但從業(yè)人員完全沒有危機(jī)意識，對于借閱者的服務(wù)意識不強(qiáng)，和群眾的互動活動少之又少。在圖書資源管理設(shè)備上，很多山區(qū)還停留在落后階段，沒有先進(jìn)的管理理念，很多地方只對圖書資源的錄入及借進(jìn)借出記錄，對全民閱讀沒有很好進(jìn)行推廣，效率低下且讀書氛圍不好。

二、山區(qū)圖書館如何進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)效益

既然山區(qū)圖書館在發(fā)展中存在很多不足，那么該如何解決這些問題呢？要知道即使科技再發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)再普及，圖書館依然有它存在的價值。要應(yīng)對科技發(fā)展給圖書館帶來的生存挑戰(zhàn)，圖書館要認(rèn)識到自身職能，多走出去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)時展腳步，增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。下面就如何進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新提出若干拙見。

1.及時與外界溝通，讓圖書資源與時俱進(jìn)

圖書館管理人員要有時間意識，及時了解相關(guān)圖書資源的更新情況，及時引進(jìn)更新的資源。而信息的更新是全方位，多層次的，保持與外界溝通固然重要，但也不能做到面面俱到，這就要求圖書館能制定有效的進(jìn)貨渠道，各類學(xué)科知識都有一定的資料來源，保持與這些來源渠道的聯(lián)系，才能真正做到更新資源，而且效率高，省時省力，做到及時為大家提供優(yōu)質(zhì)的資源供應(yīng)服務(wù)。

2.促進(jìn)圖書館從業(yè)人員觀念轉(zhuǎn)變，合理化圖書館職能部門

要加強(qiáng)圖書館從業(yè)人員思想觀念教育，改變大部分圖書從業(yè)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)狀，讓其轉(zhuǎn)變對圖書館的淺薄認(rèn)識，提高他們的服務(wù)意識。對于圖書館各職能部門合理設(shè)置安排，這樣各個部門各司其職。培養(yǎng)專業(yè)的圖書管理人才，增設(shè)圖書服務(wù)崗位，讓專業(yè)的管理人才定時給員工普及圖書管理工作的知識，加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)展他們知識面，加深對本職工作的理解。此外，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，形成一套循環(huán)有序的工作模式，提高服務(wù)效率。

3.培養(yǎng)服務(wù)意識，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

要不斷加強(qiáng)圖書館從業(yè)人員的服務(wù)意識，營造良好的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做起，樹立好榜樣和表率作用。圖書館可建立評優(yōu)獎勵的激勵制度，如讓借閱者投票，每月評選出服務(wù)之星，上級給予其一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，連續(xù)多次獲評的員工將得到升職加薪的優(yōu)厚待遇。員工的服務(wù)熱情被調(diào)動起來了，環(huán)境對人的影響是潛移默化的，長此以往，就自然而然地形成高效服務(wù)的氛圍。

當(dāng)然，光有服務(wù)意識還是不夠的，先進(jìn)的服務(wù)意識也要輔以先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，才能達(dá)到高效快捷的目標(biāo)。先進(jìn)的設(shè)備包括電子圖書數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它能有效管理記錄所有圖書的在借情況，統(tǒng)計(jì)圖書數(shù)量，提醒圖書歸還日期等。在圖書館大廳可設(shè)置圖書檢索系統(tǒng)，借閱者可通過關(guān)鍵字或作者名檢索圖書，并準(zhǔn)確找到圖書所在的相應(yīng)位置。當(dāng)然，圖書館還少不了網(wǎng)絡(luò)配置，根據(jù)當(dāng)?shù)貓D書借閱人員的數(shù)量配置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，也就是我們所說的電子閱覽室，這樣優(yōu)化了資源配置，更便捷了借閱者，他們能花更少的時間獲取更多有效的資源，服務(wù)效益顯著提高。

4.根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展特色文化信息服務(wù)

我國的山區(qū)多是少數(shù)民族居住地，文化特色明顯，很多地方的文化成為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，如青藏高原的藏戲，粵方言區(qū)的粵劇等等。這些特色文化遺產(chǎn)是地區(qū)特有的文化瑰寶，很多相關(guān)的古籍記載，歷史文獻(xiàn)也是當(dāng)?shù)鬲?dú)有的。在這一基礎(chǔ)上，各地可根據(jù)這一優(yōu)勢，發(fā)展特色文化信息服務(wù)，把這項(xiàng)服務(wù)作為圖書館服務(wù)工作的一個亮點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。這樣既提升了知名度，弘揚(yáng)了民族文化，也為圖書館吸引來更多的顧客。

5.開展豐富多彩的文化藝術(shù)活動

圖書館不應(yīng)只是知識分子活躍的場所，而應(yīng)該是大眾的精神食糧補(bǔ)充站。要想讓更多的平民大眾走進(jìn)圖書館，可以以開展豐富多彩的文化藝術(shù)活動為著點(diǎn)，吸引大家前來。如定期組織開展鄉(xiāng)村成語接龍比賽，配合節(jié)日開展猜燈謎競賽、剪紙藝術(shù)比賽等，既豐富了人們的生活，也在潛移默化中陶冶大眾情操，積累知識，開闊眼界，是一舉多得的明智之舉。為了收集更多圖書資源，還可建立文化漂流站，在這里大家可以放置自己讀過的或不需要的書籍，同時也可借閱別人不要的書籍，讓圖書資源的以充分利用，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

要想適應(yīng)信息時代的發(fā)展，在科技日新月異的社會站穩(wěn)腳跟，山區(qū)圖書館還有很多的路要走，必須改革創(chuàng)新服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和服務(wù)效益。圖書館發(fā)展并非無路可走，各地應(yīng)利用自身有利條件，優(yōu)化資源配置，不斷探索，不斷完善進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅.論圖書館的管理創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，（18）

[2]衣浩.淺議網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館的服務(wù)創(chuàng)新[J].青年文學(xué)家，2011，（23）

[3]梁華.高校圖書館數(shù)字化資源建設(shè)與利用[J].綏化學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（4）

第9篇：如何進(jìn)行圖書管理范文

一、管理工程師

我覺得校長要通過完善的常規(guī)制度和嫻熟的管理技能推動學(xué)校閱讀工作，這是工作的基礎(chǔ)。我們的學(xué)校有關(guān)于圖書館的一系列的研究或者開放的制度嗎？在我們的學(xué)校，十年前圖書館只有一項(xiàng)制度，就是把圖書館的門鎖好。因?yàn)槟莻€時候管理我們的圖書館的老師不叫圖書館主任，也不叫圖書館老師，叫圖書管理員。圖書管理員的角色是什么呢？是管理一本一本書的，只要保證這些書不丟、不少、不爛就可以了。那時候我們沒有想過把圖書館打開，把書送到老師和孩子們手中，讓它成為老師和學(xué)生最好的陪伴，讓它真正去支援教學(xué)，讓它成為一所學(xué)校課程的核心。今天，我甚至有時候有些理想化的問圖書館老師，我們的圖書館能不能不要門，讓孩子們可以隨時進(jìn)入圖書館閱讀。圖書如果放在圖書館里鎖起來，那只是精美的印刷品而已。只有到了孩子們中間，到了課堂和生活當(dāng)中，才是一本有溫度的書。

因此，從這個角度來說，校長要從管理工程師的角度做好以下四項(xiàng)工作：

第一是完善組織結(jié)構(gòu)，第二是建立工作制度，第三是支持制訂計(jì)劃，第四是協(xié)調(diào)解決困難。@其中第一項(xiàng)和第四項(xiàng)工作最重要。校長要真正為老師們解決實(shí)際困難，所以第一是基礎(chǔ)，我重點(diǎn)談一談學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)。圖1是我們學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)圖。

從這個組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，我們有博雅課程研究院，有學(xué)習(xí)創(chuàng)新中心，當(dāng)然也有圖書館。目前，圖書館是學(xué)校中一個單獨(dú)而有重要的部門。我們的圖書館有三位專職的工作人員，還有幾個團(tuán)隊(duì)，包括義工團(tuán)隊(duì)、故事媽媽。

那么，圖書館的目標(biāo)究竟是什么呢？下面是我們?nèi)昵爸朴喌膱D書館工作 目標(biāo)：

1.讓全校100%的孩子進(jìn)入圖書館借書和閱讀；

2.將我校圖書館打造成學(xué)生最喜歡去的地方；

3.家長認(rèn)可我校圖書館工作和成效；

4.家長積極參與到我校圖書館活動中來，如圖書館義工媽媽，故事媽媽等；

5.每位老師認(rèn)識到圖書館的重要性，并能積極投身到閱讀推廣中來；

6.和各個年級商量探討制定符合年級特點(diǎn)的閱讀活動；

7.與各學(xué)科老師探討圖書館如何支持學(xué)科教學(xué)，支援教學(xué)并有初步成效；

8.努力建設(shè)一個閱讀社區(qū)。

我們希望學(xué)校的圖書館還可以服務(wù)于社區(qū)，還和周邊的社區(qū)書店圖書館建立了一個完整的閱讀社區(qū)，一個立體的閱讀社區(qū)。

三年過去了，在圖書館主任的引領(lǐng)下，這些目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)成。更重要的是，學(xué)校的每一位老師和學(xué)生更愛讀書了，甚至已經(jīng)延伸到了家庭，來閱讀的人手不釋卷，形成了一道美麗的風(fēng)景線。

二、人際支持者

這一點(diǎn)有時候往往被我們忽視。做老師很辛苦，做一個閱讀老師更辛苦。因?yàn)樽鲆粋€普通學(xué)科老師，有課程標(biāo)準(zhǔn)，有教材，而做一個閱讀老師、一個繪本閱讀的老師，往往缺少這樣一些東西。除了北京師范大學(xué)姚穎教授團(tuán)隊(duì)研究的標(biāo)準(zhǔn)和教材可以借鑒外，真正專業(yè)的資源還是非常少的。校長應(yīng)給老師們更多的支持，給圖書館館長及其他教師參與閱讀工作提供情感上的鼓勵。

在我們學(xué)校，十年前，人人都不愿意在學(xué)校圖書館工作，圖書管理員一般由不能勝任教學(xué)的老師擔(dān)任。五年前，我與學(xué)校一位非常優(yōu)秀的語文老師溝通，請他擔(dān)任圖書館主任，但是他不愿意。因?yàn)樵谀莻€時候，他以及我們的同事，還沒有認(rèn)識到圖書館和閱讀工作在學(xué)校中的意義，沒有體會到圖書館工作能夠給他帶來的個人價值和成就感。作為校長，我就須要給圖書館和閱讀課程教師更多情感上的鼓勵和支持。所以，我們要讓學(xué)校圖書館成為學(xué)校一個獨(dú)立的、重要的機(jī)構(gòu)。

在我們學(xué)校，圖書館館長是中層管理者，館長參加每周一次的校務(wù)會；作為重要成員參與學(xué)校管理。我經(jīng)常請圖書館館長談?wù)勊麄兘酉聛淼墓ぷ?，需要學(xué)校提供什么支持。每年學(xué)校給予圖書館最大限度的經(jīng)費(fèi)支持，在日常工作中尊重圖書館的運(yùn)營自。我經(jīng)常對圖書館館長講的話就是，我不專業(yè)，而你專業(yè)，我尊重你，以你為主，我是提供幫助和服務(wù)的，可以從教育的角度給你提供支持和咨詢。

我們的圖書館也是外界參訪的必到之處。我們學(xué)校幾乎每一周、每一天都有參觀訪問的人，必到之處就是圖書館。這說明了圖書館在我們學(xué)校的重要性，同時也讓圖書館的工作人員非常有成就感。

三、實(shí)踐研究員

從課程與教學(xué)的角度，我還可以和同事們一起去做一些更深入的探討。我覺得，校長的職責(zé)主要是在課程與教學(xué)中為學(xué)校閱讀工作提供具體的指導(dǎo)。尤其要思考這樣幾個問題：閱讀如何進(jìn)入學(xué)校核心課程體系。閱讀是什么？（What is reading？）在我們學(xué)校每一位老師有一本共讀、必讀的書叫作《閱讀的力量》，書中提到的觀念和對閱讀的做法是和我們傳統(tǒng)的認(rèn)識是有差別的，其別強(qiáng)調(diào)自由、自主閱讀，特別推薦“持續(xù)默讀”的學(xué)生閱讀方法，這一點(diǎn)特別適合我們的學(xué)校。為什么要進(jìn)行閱讀？（Why is that？）為什么要在學(xué)校中推廣閱讀？為什么要讓閱讀與我們的課程與教學(xué)領(lǐng)域深度整合？這是我們需要去思考的。還有，怎樣做？（How do we do that？）接下來談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>

首先作為校長，我可能和我們館長的站位不太一樣，我要從整個學(xué)校發(fā)展的角度來思考我們圖書館和閱讀工作。比如說，我們學(xué)校有核心價值觀“博雅精神，兒童世界”，指向博雅精神的少年和老師的發(fā)展，有課程、教與學(xué)，所以我們建構(gòu)了博雅課程和博雅學(xué)堂，就是關(guān)于課堂的理念，這是校長必須要去做的。那么，圖書館和閱讀教學(xué)也必須圍繞這一核心理念來進(jìn)行，否則它就不是屯小的閱讀和圖書館。我們希望培養(yǎng)知識廣博、人格獨(dú)立、心靈自由的人，有了這樣的目標(biāo)，我們再去做圖書館，再去做閱讀，就有了方向。屯小的圖書館和別的學(xué)校的圖書館不一樣，這是由我們的育人目標(biāo)決定的，所以我們才去做圖書館中的價值教育，繪本教學(xué)其實(shí)是指向價值培養(yǎng)的。

其中，中高年級包括博、雅、趣、情四個模塊。在博課程中有閱讀課，這門閱讀課已經(jīng)有七八年的歷史了。現(xiàn)在，我們的校本課程有三種形式，第一種形式是圖書館課，專門由圖書館老師承擔(dān)，每周一節(jié)；第二種形式是默讀和朗讀課；第三種形式是晨誦課。這三類課的時間安排和內(nèi)容分別是：晨誦課主要是誦讀經(jīng)典，每天早晨10分鐘；朗讀和默讀課每天30分鐘，低年級主要是老師大聲朗讀給孩子們聽，到了中高年級強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)默讀，強(qiáng)調(diào)自由自主閱讀的理念。第三個核心課程就是圖書館課程。每個班每周有40分鐘的時間。課程基本上在我們的圖書館內(nèi)完成，由圖書館老師進(jìn)行教學(xué)。圖書館老師不是哪一個學(xué)科的老師，圖書館課程也有專門的課程體系。比如說一年級的圖書館課程體系，指向的不僅僅是閱讀素養(yǎng)，它包括三個方面，第一是教會孩子認(rèn)識圖書館，如何使用圖書館，包括圖書館的禮儀等；第二是閱讀素養(yǎng)，這是原來的閱讀課也會強(qiáng)調(diào)的；第三是資訊素養(yǎng)，這是臺灣的概念，大陸更多的叫信息素養(yǎng)，更多地強(qiáng)調(diào)學(xué)生能更多地利用圖書館，進(jìn)行檢索，支持學(xué)習(xí)。繪本也好，圖書館也好，所有圖書也好，一方面是底蘊(yùn)，打底子的閱讀，一方面從學(xué)習(xí)的角度來說，就是能夠支持學(xué)習(xí)。

繪本還可以深度整合到課程中嗎？我們原來只是一門閱讀課，應(yīng)該怎樣深度整合呢？我們一、二年級已經(jīng)不分科教學(xué)了，沒有語文、數(shù)學(xué)這些獨(dú)立的課程，是綜合課程。綜合課程分為兒童與自我、兒童與自然、兒童與社會三大主題，涵蓋兒童生活的三大領(lǐng)域12個主題。最重要的是，我們的教學(xué)內(nèi)容、課程內(nèi)容發(fā)生了變化。繪本怎么整合到里面去呢？以一年級上學(xué)期的學(xué)材為例，第一單元是“我去上學(xué)?！保诙卧恰皩W(xué)說普通話”，第三單元是“我和小伙伴”，第四單元是“我愛圖畫書”。大家不要以為到第四單元才接觸到圖畫書，事實(shí)上，孩子在每一個單元都能接觸到，圖畫書是非常重要的教學(xué)資源。我舉一個例子，“我去上學(xué)?！边@個單元里面有一本圖畫書叫《大衛(wèi)上學(xué)去》，這是一本非常經(jīng)典的圖畫書。我們打破原來傳統(tǒng)的國家課程分科教學(xué)的做法，進(jìn)行課程整合，_設(shè)校本課程，但校本課程再多，也無法真正實(shí)現(xiàn)繪本閱讀教學(xué)的目標(biāo)。怎么深度整合呢？我認(rèn)為，只有真正地融入日常的每一堂課的教學(xué)當(dāng)中，圖畫書教學(xué)才能體現(xiàn)它的價值和意義。

我們特別強(qiáng)調(diào)課程實(shí)施的環(huán)節(jié)。第一，價值取向明確。不僅僅是一本圖畫書的閱讀，更強(qiáng)調(diào)最終要有明確的價值目標(biāo)。第二，希望以核心問題引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，簡稱核心問題導(dǎo)學(xué)。第三，師生真誠交往。如果我們的老師在課堂上能夠發(fā)自內(nèi)心地和孩子們一起開心地微笑，快樂地學(xué)習(xí)，那就是一節(jié)好課。所以師生能夠發(fā)自內(nèi)心地、真誠地交往，是非常重要的。第四，強(qiáng)調(diào)整合。圖畫書教學(xué)進(jìn)入學(xué)校課程體系后，如果不進(jìn)行整合，還是兩張皮，國家課程是國家課程，圖畫書教學(xué)是圖畫書教學(xué)，是走不遠(yuǎn)的，所以，一定要深度整合。第五，以學(xué)習(xí)為中心，強(qiáng)調(diào)兒童的學(xué)習(xí)。這是我們整個博雅學(xué)堂的理念，對圖畫書教學(xué)和圖書館課程都有一定的指導(dǎo)作用。

四、愿景規(guī)劃師

這一點(diǎn)非常重要，如果沒有這一點(diǎn)的話，我們很容易迷失方向。在這一過程中，校長要與師生建立共同愿景，校長要向師生闡明閱讀工作的意義和目標(biāo)。我們學(xué)校有一句話，“我們要建圖書館中的學(xué)校”，這點(diǎn)在全校所有人心中都形成了共識。不是“學(xué)校中的圖書館”，而是“圖書館中的學(xué)?！薄挠布慕嵌葋碚f，我們學(xué)校已經(jīng)發(fā)展成了四級的圖書館系統(tǒng)，我們有一個大的圖書館，即中央圖書館，還有很多開放書吧，每個班級都有400本圖書的班級書架，我們還特別強(qiáng)調(diào)家庭書架的建設(shè)。當(dāng)然“圖書館中的學(xué)?！辈粌H僅是一個空間物理系統(tǒng)，還包括其他方面。這樣一個愿景的建立會讓我們的圖書館老師以及所有參與閱讀的老師認(rèn)識到自己工作的意義和價值。如果你知道這樣去做的意義，哪怕再累，也會覺得有價值。我覺得理解意義和價值比怎么去做更重要。

五、欣賞者

校長對閱讀其實(shí)并非都有那么多專業(yè)研究，但是我們可以做的是欣賞他們。作為校長，一定要了解一些專業(yè)的人做的事情，一定要學(xué)會欣賞。有的時候要適時地給予鼓勵。有的時候也許沒有那么多物質(zhì)的肯定，但是說兩句溫暖的話，他們搞活動的時候，你坐在后面給他們支持，為他們做一些服務(wù)，就夠了。通過儀式、活動，不斷界定學(xué)校的終極價值，使大家認(rèn)識到什么是重要的，期望和假設(shè)是什么。比如我們的愿景有：讓每一個人擁有共同的心靈密碼、讓讀書成為校園風(fēng)尚。如果大家共同閱讀了一本書，那就擁有了共同交流的一個密碼。我經(jīng)常在學(xué)校走動，只要看到有老師們和孩子們在讀書的照片，我就把它拍下來，上傳到空間里，讓老師們看。其實(shí)有時候就是一張照片，下面寫一句話，卻能讓老師們?nèi)ニ伎?。這就是校園里最美的風(fēng)景了，不需要那么多說教，讓老師和孩子們安安靜靜地讀書就好。