企業(yè)財務(wù)風險的控制精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)危機； 財務(wù)風險； 預(yù)警分析； 風險管理； 財務(wù)控制

一、企業(yè)財務(wù)風險

（一）財務(wù)風險的內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)風險，從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。而當企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風險變成了財務(wù)危機：一是企業(yè)資產(chǎn)總額超過負債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低；二是最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本；三是企業(yè)的負債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進入重組的狀態(tài)。

具體來說，中國企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.資本結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。

資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金，從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風險；另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

2.投資缺乏科學性。

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

3.資金回收策略不當。

一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

（二）財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。

我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5.資本結(jié)構(gòu)不合理。

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風險的控制與防范、化解

（一）為有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)建立一個完備、有效的財務(wù)預(yù)警機制，并對不同的風險程度設(shè)定級別不同的財務(wù)預(yù)警信號

企業(yè)財務(wù)風險的識別預(yù)警主要是通過定量指標的計算和定性問題的分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟狀況進行綜合評價。

一般來說，可從以下幾類指標來分析：

1.資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動比率和速動比率來反映。其中，流動比率反映了企業(yè)有多少流動資產(chǎn)可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以便用來償還流動負債。該指標越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越高，短期償債能力越大。但由于流動資產(chǎn)包括了存貨，存貨的積壓會使流動比率增大，而實際上存貨的積壓降低了資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。為克服其缺點，可用速動比率來衡量企業(yè)償還流動債務(wù)的能力。

2.負債狀況。

企業(yè)的債務(wù)如何，直接反映了企業(yè)的財務(wù)風險程度。一般可用資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。其中：資產(chǎn)負債率表明了企業(yè)的負債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標值越小，說明用資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高；已獲利息倍數(shù)反映了企業(yè)當期獲得的收益能在多大程度上滿足當期利息費用的開支需要。該指標值越大，表明企業(yè)有較大的支付利息能力；反之，則說明其負債過度或盈利能力太低，企業(yè)可能面臨著財務(wù)危機。

3.資產(chǎn)使用狀況。

一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況越好，財務(wù)狀況就越好。資產(chǎn)使用狀況可主要考核存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率一方面反映了企業(yè)存貨的管理效率；另一方面也反映了企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。該指標值越大，存貨變現(xiàn)能力越強，企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況越好。

4.盈利能力。

企業(yè)的償債能力最終取決于企業(yè)的盈利能力。反映企業(yè)盈利能力的常見指標是總資產(chǎn)報酬率。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。該指標越高，企業(yè)償債能力越大。

（二）財務(wù)風險的積極管理與化解

有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風險，目的是為了積極管理和化解財務(wù)風險。企業(yè)經(jīng)營者必須立足市場，強化以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，嚴格控制成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)真實、完整的會計信息，制定出適合本企業(yè)情況的財務(wù)風險防范措施，把企業(yè)的財務(wù)風險降到最低限度。

結(jié)合多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，筆者認為防范企業(yè)財務(wù)風險可以采用以下措施：

1.時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風險。

負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化，對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場供需關(guān)系的變化，使企業(yè)采購成本和市場投入增大，而引起企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，這些政策因素的出現(xiàn)，必將導致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.避免盲目舉債擴張。

國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。究竟企業(yè)應(yīng)該在什么樣的負債水平下才可以舉債擴張呢？從經(jīng)濟理論上講，企業(yè)資產(chǎn)負債率一般應(yīng)以50%為界。但是，由于我國企業(yè)負債水平受經(jīng)濟周期、行業(yè)特點和市場競爭等多方面影響，要使企業(yè)資產(chǎn)負債總水平低于50%，事實上很難做到。所以，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營者牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風險。

3.提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。

企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，在負債總水平允許的前提下，進行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營項目是必不可少的。但是，企業(yè)經(jīng)營者在進行技改和新項目投資的時候，首先應(yīng)該把握準確的市場定位和科學的項目論證，切忌主觀臆斷甚至趕時髦；其次是確保新項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目負債利息率，使企業(yè)不因新項目的經(jīng)營而降低原有項目的利潤水平；再次是新項目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)（甚至提前）收回。唯有如此，企業(yè)才不會因技改或新項目的投入而增加負債，產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

4.有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本，企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的比率不低于某一比值（中國為2∶1），流動比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動性越強。此外，企業(yè)經(jīng)營者還可把速動資產(chǎn)（流動資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費用之后的資產(chǎn)）與流動負債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強。由此可見，治理資產(chǎn)流動比率和速動比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低財務(wù)風險的必控指標。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時加強對必控指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)變現(xiàn)能力。

5.提高資金運行速度，確保企業(yè)資金安全。

企業(yè)經(jīng)營者除了控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

6.謹慎提供資產(chǎn)或信譽擔保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務(wù)風險。

企業(yè)經(jīng)營者在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽擔保時，一定要謹慎行事，對被擔保的企業(yè)或項目進行全面了解并做到胸中有數(shù)，且在符合國家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔保。這是因為，這些企業(yè)是在自身不具備到期償還債務(wù)本息能力的情況下，才向外尋求擔保。這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善或者不能到期償還債務(wù)本息時，擔保人必須承擔連帶責任，負責償還被擔保人的債務(wù)本息，給擔保企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失而增加財務(wù)風險。

總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風險便如影隨行。風險是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅持用財務(wù)核心指標來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，明確自身的財務(wù)優(yōu)勢與財務(wù)劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。

【參考文獻】

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風險；管理與控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益多樣化，企業(yè)競爭的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運營的財務(wù)風險也逐漸加劇。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的研究，提升企業(yè)對財務(wù)風險問題的了解和認識，探討應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險的措施，對于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險問題，提升企業(yè)的風險防范能力，維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對于促進我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)涵和成因

1.財務(wù)風險的內(nèi)涵

財務(wù)風險是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達到的財務(wù)收益與實際的企業(yè)財務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟損失。因此，在開展財務(wù)風險管理的時候，要對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進行完整、詳細的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財務(wù)風險的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財務(wù)風險的成因

企業(yè)財務(wù)風險的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟行為的變化都會不同程度地影響企業(yè)的財務(wù)收益，進而帶給企業(yè)一定的財務(wù)風險。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財務(wù)風險防范意識不強，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對企業(yè)財務(wù)活動的風險問題進行評估。企業(yè)在財務(wù)管理活動中的不規(guī)范，導致對企業(yè)財務(wù)風險評估的錯誤，財務(wù)部門在財務(wù)決策上缺乏足夠的科學依據(jù)，往往都是企業(yè)的財務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗和常規(guī)模式來進行財務(wù)決策和評估活動，沒有從整體上來判斷財務(wù)活動的價值，缺乏財務(wù)決策的精準性。

二、加強財務(wù)風險管理與控制的重要性

財務(wù)風險是度量企業(yè)的財務(wù)管理活動價值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財務(wù)狀況和企業(yè)的運營情況。而良好的財務(wù)風險管理和控制，是有效降低企業(yè)的財務(wù)風險和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動的重要手段和方式。同時，加強企業(yè)財務(wù)風險管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項財務(wù)活動的順利進行，進而實現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財務(wù)風險提供可能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)風險管理與控制

1.加強企業(yè)籌集資金活動的風險管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進行籌資活動時，要做好籌資風險管理工作。企業(yè)的籌資風險管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標準內(nèi)進行，不能違背社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟原則。企業(yè)的籌資活動要按照這些原則和法律的規(guī)定科學、合理、合法地進行，盡可能減少企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)籌資活動要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風險產(chǎn)生和擴大。二是要將企業(yè)的籌資活動與投資活動相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動對資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行詳細的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風險的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進行評估，然后選擇最符合企業(yè)財務(wù)狀況的籌資活動；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢，選擇合理的籌資時機，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)風險；（4）企業(yè)在開展籌資活動之前，要按照企業(yè)的實際情況對籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時機和期限進行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強企業(yè)資金使用活動的風險管理與控制

企業(yè)資金使用活動的風險管理與控制對于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強對企業(yè)投資風險的控制，就必須要明確資金在使用時的風險成因。企業(yè)資金投資風險成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動沒有進行科學、完善的投資計劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進行投資時，沒有很好地利用投資風險分散組合，導致投資風險和收益相背離，承擔的投資風險性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實業(yè)投資的發(fā)展需求和目標，加大了企業(yè)投資的風險和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動中都存在一定的機會主義思想，而缺乏一定的理性，導致企業(yè)的投資風險增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風險管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動中，要制定行之有效的原則和風險投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動要遵循審慎性原則，對投資活動開展詳細的事前風險測評和投資回收測試；（3）企業(yè)的投資活動要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點的原則，不要盲目跟風，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風險的平衡方法、風險管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動要將投資風險進行分類和分化，減小投資風險的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔風險。

3.加強企業(yè)資金回收的風險管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風險，使企業(yè)的資金回收達到投資的目標，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場競爭力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風險管理與控制的重點，是把握對應(yīng)收賬款風險管理與控制，可從以下幾個方面進行把握：（1）注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對方企業(yè)的財務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細評估對方的資信狀況，有效掌握對方的信用情況，減少信用違約風險；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強企業(yè)資金收益分配的風險管理與控制

企業(yè)在資金分配活動中也存在一定的財務(wù)風險，而為了降低企業(yè)在分配收益時的財務(wù)風險，企業(yè)必須要制定科學、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動中的風險管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現(xiàn)和增長。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警與內(nèi)部控制機制

1.建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制

企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制是一項可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防機制。財務(wù)預(yù)警機制的建立可以有效提升企業(yè)運營和發(fā)展的能力。同時，由于企業(yè)的財務(wù)風險存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的建立，必須是針對各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的作用。

目前，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財務(wù)風險的方式。企業(yè)在風險決策的過程中，要盡量選擇投資風險小的決策投資方案，并且在風險決策實施過程中要及時對方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風險；（2）選擇科學的降低企業(yè)風險的方式。有效降低企業(yè)財務(wù)風險的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風險管理制度和辦法，開展專門的投資風險監(jiān)控，及時掌握風險變動，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風險主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計、抵御風險的模式等）抵御風險損失的能力，減少企業(yè)所承擔的財務(wù)風險；（3）選擇分散企業(yè)財務(wù)風險的方式。企業(yè)必須加強與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對外投資多元化策略來使企業(yè)的財務(wù)風險能夠得到一定程度的分散，進而達到提高企業(yè)承受財務(wù)風險的能力，并且通過分散企業(yè)財務(wù)風險的方式來達到轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風險的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負擔過重，并且有可能會引發(fā)負面效應(yīng)時，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進行清算，并通過一定的途徑實現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風險。

2.建立和完善企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制機制

建立和完善企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)部控制機制對于有效管理和控制企業(yè)的財務(wù)風險具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財務(wù)風險內(nèi)部控制機制，企業(yè)各級管理層必須充分認識和高度重視財務(wù)風險控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財務(wù)風險管理意識，形成良好的財務(wù)風險防范和控制觀念，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制機制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制機制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關(guān)鍵風險點，建立風險控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對流程執(zhí)行和風險控制檢查，開展評估和實施整改，從而不斷完善財務(wù)風險的內(nèi)部控制機制。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風險管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財務(wù)風險成本，就必須加強對企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制，建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警和內(nèi)部控制機制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務(wù)風險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務(wù)活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展狀況決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當正確認識財務(wù)風險對經(jīng)濟的影響和意義并認真分析、研究和學習，樹立企業(yè)的風險意識。

1.企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)概念

廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過基本商業(yè)風險以上部分的風險。財務(wù)風險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務(wù)活動是企業(yè)的一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務(wù)風險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務(wù)風險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風險與收益是正比關(guān)系，風險越大，收益越大，反之，風險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風險和收益做出合理評估，進行科學的決策。

（3）激勵性。財務(wù)風險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務(wù)風險的分析和研究力度，積極應(yīng)對，在正確的時機做出正確的決策。

2. 財務(wù)風險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務(wù)風險的形成原因

2.1.1財務(wù)風險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

（2）財務(wù)風險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風進行投資、對企業(yè)進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務(wù)風險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風險。

3.財務(wù)風險的防范與控制

3.1財務(wù)風險的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風險增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當努力使資本結(jié)構(gòu)達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風險。

（2）建立健全財務(wù)風險管理制度。財務(wù)風險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預(yù)測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監(jiān)控，對其進行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當中的得與失，并將與財務(wù)風險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識

（2）定時對財務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓

（3）加大對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務(wù)風險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財務(wù)風險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務(wù)風險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務(wù)風險貫穿每個財務(wù)活動，財務(wù)活動不同造成的財務(wù)風險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務(wù)風險的控制辦法：

（1）籌資風險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風險的控制辦法有：①認真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風險。

（3）營運資金風險的控制。企業(yè)在面臨風險的過程中，可以利用金融工具進行風險的控制，如遠期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風險不再擴大。

（4）并購風險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風險的表現(xiàn)也不相同。對并購風險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風險，積極規(guī)避風險。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)活動，財務(wù)活動的不規(guī)范就有可能帶來財務(wù)風險，財務(wù)風險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風險意識，提高企業(yè)的風險防御能力，及時作出風險判斷和正確的控制風險的措施。財務(wù)風險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認識的動力，通過對財務(wù)風險認知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；財務(wù)預(yù)警；資產(chǎn)負債率；防范對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0096-02

一、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險的定義目前對財務(wù)風險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點，綜合起來主要有兩類比較典型的觀點：一是財務(wù)風險財務(wù)活動論，即廣義的財務(wù)風險論；二是財務(wù)風險負債籌資論，也即狹義的財務(wù)風險論。有人認為狹義財務(wù)風險觀點過于片面，負債經(jīng)營對于不同成長期的企業(yè)影響并不同，對于成長 性良好的企業(yè)來說，負債經(jīng)營可以充分利用財務(wù)杠桿作用，可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對于成長末期的企業(yè)來講，必須要認真考慮負債經(jīng)營的成本，合理控制負 債比率，否則后果不堪設(shè)想。企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因：

1.經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響。

2.金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化。

3.政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制。

4.在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。資金回收策略不當，現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。收益分配政策不規(guī)范，分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風險。

5.盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風險加大。投資缺乏科學性，企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi) 投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

6.企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風險。主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風險引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財務(wù)人員認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)人員的風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。（2）財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，中國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象。

二、加強企業(yè)財務(wù)風險的控制與防范策略

1.樹立正確的財務(wù)風險觀念。企業(yè)財務(wù)風險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務(wù)負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境財務(wù)風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風險。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。企業(yè)應(yīng)充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，降低融資成本，減少企業(yè)的財務(wù)風險。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又會帶來財務(wù)風險。因此，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)使負債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時間均勻、債務(wù)搭配合理。長期負債與短期負債比例要適中，同時，要考慮到負債的還債時 間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風險、防范風險。

3.完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，對風險實施及時有效的管理，只有對企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能使企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視，實現(xiàn)真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員，對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策與科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準和會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導分開，分別設(shè)置管理中心，各負其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

4.確定合理的借款額度，確保借款償還能力、負債能否償還是建立在投資未來的收益上，只要未來的收益大于資金成本，應(yīng)該說，舉債是安全的。財務(wù)管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來確定企業(yè)合理的負債資本比例，這種分析法實際上說明企業(yè)收益能力對負債規(guī)模的影響。對于一個企業(yè)來說，在確定合理的負債規(guī)模時，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營風險、所處行業(yè)的經(jīng)營特點、企業(yè)銷售的穩(wěn)定性、企業(yè)籌資能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素，對于經(jīng)營周期性波動小、預(yù)期收入樂觀、籌資能力強的企業(yè)可適當擴大負債規(guī)模。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金使用期限、預(yù)期現(xiàn)金流量狀況，確定借款期限，并要運用流動比率、速動比率、負債資產(chǎn)比率、長期適合率等因素指標的計算來衡量。

5.加強企業(yè)投資過程中的風險控制。市場經(jīng)濟條件下，投資風險的存在是客觀的、必然的。一個企業(yè)要在市場中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風險，富于開拓精神，善于捕捉時機，以便掌握主動權(quán)，取得較高的收益，但同時要學會控制風險，以最低的風險或代價，取得最高的收益。相反，不去冒險，過于謹慎小心，反而會使企業(yè)失去更多的機遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。所以，在實際工作中，必須在風險和收益之間合理取舍并加以適當控制，才能增強企業(yè)的競爭力，進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.建立財務(wù)風險預(yù)警體系。任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風險，進而發(fā)展成為財務(wù)危機，最后導致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風險預(yù)警體系，并采取有效的風險防范方法將風險轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風險可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾個方面建立財務(wù)風險預(yù)警體系：健全財務(wù)信息收集和傳遞機制。財務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。應(yīng)堅持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應(yīng)用。完善風險處理機制。對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風險應(yīng)采取及時、有效的預(yù)防、控制和處理措施。建立財務(wù)預(yù)警責任機制。財務(wù)預(yù)警的實施必須要將風險的責任落實到具體每個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時尋找負責對象，并結(jié)合有效的獎懲制度，促使負責人提高警惕。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、企業(yè)財務(wù)風險分析

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險的主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

二、加強財務(wù)風險控制及防范的必要性

隨著市場經(jīng)濟的建立及不斷發(fā)展，作為市場主體的企業(yè)不但要面臨著來自世界各國、本國政府、金融機構(gòu)、其他企業(yè)及公民的各種經(jīng)營風險，而且還要面對來自財務(wù)方面的風險。企業(yè)只有積極采取各種措施降低財務(wù)風險，才能使企業(yè)在錯綜復(fù)雜的市場中得以持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)加強財務(wù)風險控制及防范具有一定的必要性：

一是目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時也會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)危機，一但企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)風險的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機制，使企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營的同時降低財務(wù)風險。

二是在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對市場進行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財務(wù)風險不斷加大。企業(yè)通過對財務(wù)風險的防范，以及對市場的詳細調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動資金，提高資金的使用效率。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。具體方法主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（二）對企業(yè)資金運行的全過程進行風險控制。資金對于一個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一但資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的財務(wù)風險控制，是企業(yè)不得不面臨的一個棘手問題。加強財務(wù)風險控制需從以下幾方面著手：

一是在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機構(gòu)、其他企業(yè)或個人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務(wù)杠桿帶來的利益時，財務(wù)風險也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標、稅收政策、行業(yè)差異、財務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財務(wù)風險。

二是在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進行測算，當未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計大于固定資產(chǎn)價款時，企業(yè)方可進行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權(quán)到期時通貨膨脹帶來的風險，在獲取報酬的同時，避免企業(yè)面臨無法收回資金風險。三是以資金支付日常開支時應(yīng)加強審批、復(fù)核。財務(wù)人員應(yīng)嚴把審核關(guān)，對無領(lǐng)導簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機率。

三是在賬款回收方面應(yīng)加強賒銷審批、債權(quán)催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執(zhí)行等方式進行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對已經(jīng)收回的貨款進行貪污舞弊。

（三）利用長短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風險。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對近期財務(wù)風險進行預(yù)警，又要跟據(jù)各種財務(wù)預(yù)警指標合理估計未來的償債風險。一是定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務(wù)風險的同時，提高資金的使用效率。二是企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業(yè)的財務(wù)風險。評價企業(yè)短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時償還，應(yīng)及時采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險；評價企業(yè)長期償債能力的指標通常有資產(chǎn)負責率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財務(wù)風險，提前根據(jù)借款合同籌集資金進行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業(yè)未來承擔較大的財務(wù)風險。

參考文獻：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風險的控制[J].知識經(jīng)濟，2008.

第6篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風險 控制 管理

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因:

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。目前,由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

針對上述財務(wù)風險的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風險情況,采用正確的風險管理方法,制定嚴格的控制計劃,降低風險。

第一,確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。資產(chǎn)獲利能力指標有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費一元支出所得的利潤,該指標越高,企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產(chǎn)負債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負債率一般為40%―60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利潤越多,同時財務(wù)風險越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標是企業(yè)財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運營能力的指標有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

從長遠觀點看,一個企業(yè)要遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強,企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。相關(guān)指標有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。雖然上述指標可以預(yù)測財務(wù)危機,但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風險是由于舉債導致的,一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風險而沒有財務(wù)風險。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風險來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。同時還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項目之間配置的合理程度?？己酥笜擞虚L期負債與營運資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

第二,結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略。

在建立了風險預(yù)警指標體系后,企業(yè)對風險信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的風險管理策略,降低危害程度。面對財務(wù)風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。其中控制風險策略可進一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟中,利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負債經(jīng)營實例分析,企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資、沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成負債經(jīng)營失誤的原因。

第三,加強財務(wù)活動的風險管理。

市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。

第四,合理調(diào)動使用資金。

第7篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞：商砼 財務(wù) 風險 控制 預(yù)防

引言

我國的商砼企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，又與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，容易受到房地產(chǎn)市場的影響，房地產(chǎn)市場競爭的加劇，也影響著商砼企業(yè)之間的競爭。再加上商砼企業(yè)發(fā)展的時間較短，還沒有形成一套完善的制度，也容易為商砼企業(yè)的發(fā)展帶來風險。因此基于上述原因的存在，商砼企業(yè)要加強對自身財務(wù)風險的研究與探討，以加強對風險的控制與防范，最大限度地規(guī)避風險，獲得最大的經(jīng)濟效益，促進本企業(yè)的基業(yè)長青。

一、商砼企業(yè)財務(wù)風險的原因

1.房地產(chǎn)市場的影響

商砼企業(yè)的發(fā)展實際上依賴于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，換句話說只有存在建筑項目時，商砼企業(yè)才能贏得自身的發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的這種過高的依賴性導致了商砼企業(yè)在一定程度上不能很好的安排自身的生產(chǎn)，對自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式缺乏獨立的規(guī)劃。而房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，也往往會產(chǎn)生無法預(yù)測的風險，商砼企業(yè)只能被動受到影響?？傊添牌髽I(yè)的這種主動性較差的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的一個重要原因就是房地產(chǎn)市場的影響。

2.缺乏完善的財務(wù)監(jiān)控制度

商砼企業(yè)的發(fā)展時期較短，缺乏完善的制度，財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)控體系不健全。但是無論對何種企業(yè)而言，財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系對企業(yè)的發(fā)展都起著特殊的作用。商砼企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)控體系不完備，財務(wù)管理處于無序的、隨意的狀態(tài)，因此一旦財務(wù)風險來臨，財務(wù)管理系統(tǒng)便無法及時應(yīng)對外在環(huán)境的變化，不能適時科學地決策，商砼企業(yè)也就無法獲得預(yù)期的收益，造成企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。

3.缺乏專門的財務(wù)管理人員

商砼企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一是缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，這些企業(yè)多是家族式的企業(yè)，財務(wù)管理人員也往往是由家族的人員來擔任，或者由出資者的親屬來擔任。這些人員缺乏專門的財務(wù)知識，對財務(wù)部門的工作內(nèi)容以及財務(wù)風險缺乏明確的認識。正是這種原因?qū)е铝松添牌髽I(yè)的財務(wù)風險意識薄弱，只能被動的接受財務(wù)風險的影響，而無法調(diào)控財務(wù)風險。

二、控制和防范商砼企業(yè)財務(wù)風險的策略

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)等建筑業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，商砼企業(yè)只有提高自身的規(guī)避風險能力，才能促進企業(yè)自身的發(fā)展，因此要提升對財務(wù)風險的研究能力和調(diào)控能力，提升企業(yè)效益。

1.要有全局意識

商砼企業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密相關(guān)，也就是說商砼企業(yè)除了要關(guān)注自身的發(fā)展之外，也要關(guān)注房地產(chǎn)的發(fā)展，更要關(guān)注國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策。全局意識的建立，有利于幫助商砼企業(yè)及時預(yù)測房地產(chǎn)發(fā)展的前景和自身的發(fā)展前景，及時地進行預(yù)防，或者建立相關(guān)的風險控制和防范的處理機制。商砼企業(yè)是在市場中發(fā)展的，一旦市場發(fā)生變化，商砼企業(yè)能夠在自身所掌握的全局信息的基礎(chǔ)上提高自身的警惕性，從而找到財務(wù)問題發(fā)生的根據(jù)，制定出相應(yīng)的策略。

2.配備專門的財務(wù)人員，完善財務(wù)制度和監(jiān)控體系

專門的財務(wù)人員和完善的財務(wù)制度是保證企業(yè)獲利的重要基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標，可以通過對在職財務(wù)人員進行培訓，或者招聘專門的財務(wù)人員的方式提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以更好的建立財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系。財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)控體系的建立，有助于幫助商砼企業(yè)能夠及時的獲取財務(wù)信息，而這些信息能夠及時地幫助企業(yè)的領(lǐng)導層預(yù)測財務(wù)風險，或者對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險采取應(yīng)對措施。

其次，專門的財務(wù)人員和完善的財務(wù)制度也能夠幫助企業(yè)員工建立起各負其責的工作理念，一旦企業(yè)財務(wù)發(fā)生風險，商砼企業(yè)的領(lǐng)導層可以在第一時間找到對口的負責人員，使得財務(wù)人員加強責任意識。另外在權(quán)責明確的情況下，也有利于企業(yè)完善績效激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性和主動性。

3.促進資本的合理運轉(zhuǎn)

資本的良性運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的標志，而商砼企業(yè)要想在復(fù)雜的混凝土市場競爭中獲得長足的發(fā)展，必須要促進資本的合理運轉(zhuǎn)。首先，商砼企業(yè)應(yīng)當及時回收資金，在與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂合同時充分考慮到房地產(chǎn)建設(shè)周期長的問題，制定合理地階段性付款方案，不能因項目的長期性而影響了本身的資金運轉(zhuǎn)。其次企業(yè)的流動資金速度也是影響財務(wù)安全的一個重要方面，只有流動資金的速度合理、變換能力較強時，商砼企業(yè)才有足夠的償貸能力，維護企業(yè)的信譽。最后促進資本的合理運轉(zhuǎn)，還有賴于生產(chǎn)者和經(jīng)營者的科學決策。商砼企業(yè)目前規(guī)模較小，尚未形成成熟的企業(yè)運營模式，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的經(jīng)驗普遍不足，主觀決策往往會導致經(jīng)常性的決策錯誤，從而不能有效的控制和防范財務(wù)危機。

商砼企業(yè)財務(wù)的安全需要經(jīng)營者和財務(wù)工作人員具有防范財務(wù)風險的意識，加強財務(wù)工作的專業(yè)性和預(yù)測性，同時建立和健全公司的各種制度，尤其是財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督機制，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

參考文獻：

[1]賈琢.加強中小企業(yè)財務(wù)風險控制與防范[J].中國市場，2013（45）.

第8篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

關(guān)鍵詞:施工 財務(wù)風險 致因 策略

施工企業(yè)的施工項目具有特有的特點，這就需要在施工過程中投入大量的資金、資源等，投入到施工項目上的資金和資源由于項目施工的時間長，資金無法得到正常的運轉(zhuǎn)，經(jīng)過一系列復(fù)雜的問題結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)的財務(wù)風險就因為這個形成了。施工企業(yè)的財務(wù)風險指的是在施工企業(yè)在進行各項活動時，由于存在許多難以控制的狀況或突況，資金運轉(zhuǎn)很有可能出現(xiàn)不正常的狀況，這就很可能出現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)支出與計劃收入、實際收入之間存在差異而損失資金。施工企業(yè)的項目經(jīng)歷的時間長、隊伍龐大、結(jié)構(gòu)冗雜，加上項目施工現(xiàn)場距離施工企業(yè)總部較遠，施工企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境和特有的自身特點就決定了施工企業(yè)將要面臨許多不可以控制的財務(wù)風險。施工企業(yè)只有在正確認識企業(yè)自身財務(wù)存在的風險，工作人員才能樹立財務(wù)風險的觀念，完善自身的財務(wù)制度和風險防御體制，才能抵抗企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務(wù)風險的分類

(一)企業(yè)投標風險

現(xiàn)在的建筑市場施工承包企業(yè)大都是由于壓低價格來從發(fā)包人手中來中標，這就會引起一些施工單位為了能夠中標，不管自身的財務(wù)情況而使勁壓低價格。在此同時，施工單位如果沒有充裕的資金就會向銀行貸款來籌備資金。但是，一旦施工項目的報酬率低于銀行貸款的利率，那么企業(yè)就會面臨財務(wù)風險。

(二)資金回收風險

施工企業(yè)相比于其他行業(yè)的企業(yè)來說，資金的回收或者是資金的運轉(zhuǎn)周期會相對長很多，施工過程就要求施工企業(yè)提前投入大量的資金和人力來完成這個工程項目，只有當施工項目竣工或者驗收合格后，施工單位才會回收到資金。另外，還有一部分的質(zhì)保金是要等到項目完成后一段時間后才能返還給施工單位。對于施工企業(yè)，投入資金在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金所占的比例大于任何一個企業(yè)的比例，資金長期不能回收到施工企業(yè)手中，這就給施工單位造成了更大的資金風險。

(三)施工成本風險

施工企業(yè)對一個項目施工的成本是企業(yè)生產(chǎn)的一個非常重要的部分。在整個施工過程中，企業(yè)能否按照施工前制定的成本計劃來實行，在施工過程中人力、材料等的使用是否按照成本計劃進行的、各種費用能否采取措施進行控制、施工企業(yè)部門能否對施工的各個環(huán)節(jié)做出詳細準確的花銷計劃，這其中的每個環(huán)節(jié)的成本控制都在很大的程度上影響著施工項目的經(jīng)濟收益，這些成本的計劃和實際花銷只要有一項處理不合適，都會給企業(yè)造成很大的財務(wù)風險。

(四)分包施工風險

有些施工單位在中標到工程項目后，存在由于單位本身的力量不夠，就會采用分包的形式進行分工合作，這就是分包施工。承攬到施工工程的企業(yè)通過招標和審查后又將工程分為幾個部分，分別承包給其他的施工隊伍，這其中就不乏出現(xiàn)一些施工隊伍拿到工程款后，就不翼而飛的事件，這就很可能給施工企業(yè)造成了很大的資金和資源損失。施工企業(yè)對承包隊伍的施工經(jīng)驗和資金能力、社會信譽等等不甚了解，加上施工單位自身的分包財務(wù)管理混亂，這就很有可能給施工企業(yè)造成很大的財務(wù)風險。

(五)企業(yè)融資風險

一個企業(yè)如果只用自己擁有的資產(chǎn)競標和開展施工項目，很難將企業(yè)做大做好，這就產(chǎn)生了一種方法，那就是融資。各個企業(yè)在擴大收益的驅(qū)逐下紛紛采用企業(yè)融資來擴大施工規(guī)模，融資帶來了利益的同時也帶給企業(yè)很大的財務(wù)風險。一般而言的融資風險基本都是因為企業(yè)具有債務(wù)面對的，一般企業(yè)只運用自身的資金進行運轉(zhuǎn)也不會面臨融資風險。融有其他多個企業(yè)的資金只有在資金收益大于融資成本時，各企業(yè)才能獲得更大的利益。另外，企業(yè)自身的債務(wù)償還能力、資金的數(shù)量、各項目的資金分配是否合理在很大程度上決定著施工企業(yè)融資風險的大小。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的致因

(一)施工市場的管理體系不到位

隨著施工建筑市場競爭的日益激烈，加上施工企業(yè)的管理體系不到位，建筑市場的管理也不完善，這就給一些施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢進行壓價的機會。另外，施工單位將中標的項目不負責任的分擔給其他的承包單位或個人，在資金不到位的情況下就開始施工運行，施工企業(yè)沒有計劃的購進材料或者使用錢款，甚至有的施工企業(yè)在項目完工后拖欠工程款，這就大大的降低了企業(yè)的盈利，并且造成了資金嚴重的周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)難以運行，最后導致虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就大大的加大了施工的財務(wù)風險。

(二)施工企業(yè)的項目管理不到位

施工企業(yè)的項目管理水平到位不到位直接影響著企業(yè)在這個項目上能否獲利或者是對這個項目財務(wù)風險的控制程度。一些施工單位本身對這個項目的計劃和設(shè)計不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科學，另外還存在沒有充分認識到施工項目的困難度，延遲工期、大規(guī)模改動施工方案、施工質(zhì)量跟不上、在施工過程中由于施工項目的復(fù)雜、施工環(huán)境的險峻將會產(chǎn)生額外的費用等等，這就在很大程度上影響著施工單位資金的支出和投入的成本相繼增加。另一方面，施工人員在施工過程中不合理利用購進的資源設(shè)備，管理人員不對施工成本進行嚴格的控制，人力、物力、材料機器等造成嚴重的浪費，這就直接增加了施工的成本，整個施工項目的實際成本遠遠超出了成本預(yù)算，收益嚴重下降就很有可能導致施工企業(yè)的財務(wù)風險。

(三)企業(yè)的財務(wù)策略不合理

我們不可否認的是多數(shù)的財務(wù)風險多多少少都是因為施工企業(yè)錯誤的財務(wù)決策才出現(xiàn)的。我國施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃普遍存在的問題是施工企業(yè)在制定一系列的財務(wù)計劃時并沒有結(jié)合建筑市場的實際情況進行規(guī)劃，沒有結(jié)合市場和行情的發(fā)展來做出施工決策，這就導致了施工企業(yè)的財務(wù)策略缺乏必要的客觀性，這些問題就導致了施工企業(yè)的財務(wù)策略出現(xiàn)各式各樣的問題，形成了不可估量的財務(wù)風險。企業(yè)在對待工程項目時沒有對工程項目進行詳細的分析就進行招標工作，盲目投資，這樣就很容易導致企業(yè)流動資金的嚴重流失。加上企業(yè)的財務(wù)決策者在受到業(yè)績等因素的影響后，就會引起投標價格錯誤，造成更大的財務(wù)風險。

三、企業(yè)控制財務(wù)風險應(yīng)采取的策略

(一)提高財務(wù)風險意識

施工企業(yè)要想對企業(yè)的財務(wù)風險有所控制，首先要做的就是要提高施工企業(yè)的工作人員的財務(wù)風險意識，企業(yè)的工作人員要對企業(yè)的財務(wù)風險有一個合理的全面的認識，讓員工在思想上認識到財務(wù)風險會給企業(yè)帶來不可思議的財務(wù)的嚴重損失。培養(yǎng)包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有企業(yè)工作人員的財務(wù)風險意識，使企業(yè)的所有工作人員都能盡自己的一份力量來控制企業(yè)的財務(wù)風險。施工企業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)的工作人員很有必要做好工程項目的承攬工作，完善企業(yè)的招標投標的風險體系，提高自身的信用，選擇合適的工程項目進行投標和建設(shè)。

對于押金施工的項目工程，要做到對施工單位全面考察，將自身的資金狀況、分包方在行業(yè)內(nèi)的影響程度等方面進行綜合考慮，以免某些招標方騙取押金。企業(yè)在投標前，應(yīng)對招標文件進行深入透徹的分析，全面的考慮企業(yè)將要面臨的財務(wù)風險，對工程量和合同書進行過認真的校對和研究后，決定是否投標或者決定投標的價格。

(二)完善風險控制體系

施工企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財務(wù)風險控制體系，也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的合理的綜合性的風險控制體系。施工單位面對千變?nèi)f化的市場要進行積極地調(diào)整，結(jié)合市場的實際情況對自身企業(yè)的風險控制體系進行完善和創(chuàng)新。企業(yè)在進行項目投標前，要對這個項目的財務(wù)風險進行全面仔細的分析。企業(yè)在投標成功后，財務(wù)部門和施工部門的工作人員要密切觀察施工環(huán)境、社會因素和自身資金的變動等方面對施工可能造成的影響。當一個工程竣工后，財務(wù)人員要認真的總結(jié)在整個項目過程中積累到的資金管理經(jīng)驗，以及總結(jié)可以改進的地方，方便進行其他項目的財務(wù)管理。施工企業(yè)要將應(yīng)對財務(wù)風險積極地結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，對于容易出現(xiàn)財務(wù)風險的地方要加倍關(guān)注，控制好企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)展，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部風險控制

企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風險的管理控制是對企業(yè)的財務(wù)狀況的一個加強。因此，加強施工企業(yè)內(nèi)部的風險控制就顯得尤為重要。要加強企業(yè)內(nèi)部風險控制，不僅需要建立完善的財務(wù)記錄體系、財產(chǎn)保護控制體系，還需要完善相應(yīng)的擔保業(yè)務(wù)在內(nèi)的等具有潛在風險的財務(wù)事宜。同時，施工企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人員的整體素質(zhì)的培訓和考核，考核財務(wù)人員對于施工環(huán)境、資金狀況等因素對施工造成的不確定性的影響的預(yù)測和應(yīng)對能力，財務(wù)人員要能在預(yù)測到財務(wù)風險后針對風險的致因較快的制定出相應(yīng)的對策，將企業(yè)的財務(wù)損失降低到最低。另外，企業(yè)還可以建立一套合理的風險轉(zhuǎn)移體系對企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移，將企業(yè)的財務(wù)風險消化掉或者轉(zhuǎn)移到別的地方進行分散，完善企業(yè)的應(yīng)急金體制和企業(yè)的風險分配體制，增加企業(yè)自身應(yīng)對財務(wù)風險的能力。

(四)提高工程分包管理體系

為了避免工程項目分包帶來的風險，施工單位要在擁有一定的資金合適的情況下發(fā)展自己的施工隊伍，重視自身企業(yè)的施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和建設(shè)實力。在工程很大，自己的施工隊伍無法正常完工時，可以采取分包的方法，對于特殊地段的施工作業(yè)可以分包給專業(yè)的施工隊伍，要對這些分包施工隊伍進行詳細的了解，有沒有法人資格、承包工程的經(jīng)驗是否豐富、施工隊伍的信譽等等問題。另一方面就是要加強對分包施工隊伍的管理，對分包施工的財務(wù)情況要詳細記錄在案，在工程招標中要選擇那些施工質(zhì)量好、社會信譽度高的施工隊伍進行合作，切勿選擇那些有關(guān)系、以為壓低價位的施工隊伍。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的發(fā)展要求施工企業(yè)對財務(wù)風險進行更深刻的認識，施工企業(yè)要加深對財務(wù)風險的認識，總結(jié)財務(wù)風險的致因，在投標前做好相應(yīng)的準備工作，認真對待每一次投標，完善自身的財務(wù)風險控制體系，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況有針對的進行財務(wù)管理和風險控制，動員所有企業(yè)的工作人員加入到控制財務(wù)風險的隊伍中來，這樣才能將財務(wù)風險造成的損失降低到最低，企業(yè)獲利最大化。

參考文獻:

[1]隰亞智.施工企業(yè)財務(wù)風險及其防范[J].財務(wù)與會計2005：11

[2]王二龍.也談企業(yè)財務(wù)風險管理[J].財務(wù)與會計2006：03

第9篇：企業(yè)財務(wù)風險的控制范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風險 防范 控制

一、財務(wù)風險以及風險防范控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有可能獲得可觀的經(jīng)濟利益，也有可能偏離于之前的預(yù)期，出現(xiàn)經(jīng)濟損失。而財務(wù)風險即企業(yè)在各種無法確定的內(nèi)外部因素影響下，出現(xiàn)這種經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)流動性降低、償債能力減弱、負債過重甚至陷入重組困境等因素都有可能導致財務(wù)風險。俠義角度上來說，財務(wù)風險是指企業(yè)償債能力的降低，股東利益波動以及有可能面臨破產(chǎn)等的風險。廣義角度上來說，財務(wù)風險則包括投資籌資的風險、資金回收以及收益分配的風險幾個方面。其中，投資風險即在多方面因素影響下，企業(yè)所投資的項目有可能無法獲得相應(yīng)的收益，導致企業(yè)償還債務(wù)的能力降低、盈利能力削弱；籌資風險為企業(yè)因為籌措資金而加大成本負擔，可能因為償還債務(wù)出現(xiàn)困難、籌資產(chǎn)生的效益不大等產(chǎn)生的風險；回收資金的風險即企業(yè)作為債權(quán)人，有可能無法收回債務(wù)而有可能引發(fā)的自身損失；分配資金收益的風險即企業(yè)在分配利潤時，有可能因為政策的不合理導致投資者失去投資信心的風險。本文所討論的財務(wù)風險即為廣義的財務(wù)風險。

任何經(jīng)濟活動都有可能產(chǎn)生財務(wù)風險，完全杜絕財務(wù)風險也是不可能的。然而，財務(wù)風險的防范與控制仍然是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，企業(yè)必須立足于市場，在管理企業(yè)的過程中以財務(wù)活動為中心，積極應(yīng)對及管理風險，通過防范、控制風險的有效措施來嚴格控制成本及費用，化解財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在分析完整、真實、系統(tǒng)的會計信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一系列合理的財務(wù)風險防范措施，將財務(wù)風險降到最低，加大企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標的可能性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而有力保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的因素

（一）外部影響因素。

國家以及世界的經(jīng)濟、社會、政治、自然以及法律、科技條件等因素都有可能引發(fā)財務(wù)風險。外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)風險一般難以控制，之前也不好做出預(yù)期。例如金融危機的爆發(fā)直接導致很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又如國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮、貨幣政策的調(diào)整等都會影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)缺乏管理意識，又沒有足夠的人力、物力、財力的支撐，在應(yīng)對這些變化時難免措手不及，面臨財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部影響因素。

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)風險管理意識

首先是管理經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導層不夠重視財務(wù)風險，僅僅看到企業(yè)有可能產(chǎn)生的利潤和效益，忽視了風險的防范與控制；其次是財務(wù)人員對防范控制風險的關(guān)注度也不高，有的認為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金即能規(guī)避風險，對財務(wù)風險沒有全面、客觀、具體的認識，特別是在中小型的企業(yè)中，很多財務(wù)人員并不懂得財務(wù)管理的重要性，沒有對資本的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置，預(yù)測、判斷、分析、控制財務(wù)風險的能力有待加強，甚至對這方面的工作完全沒有涉及，自然談不上財務(wù)風險的防范與控制。

2.經(jīng)營、財務(wù)決策缺乏科學指導

很多企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展方向以及選擇財務(wù)方案的時候都存在一定的盲目性，不僅缺乏一定的理論指導，甚至還僅憑個人的主觀判斷、依據(jù)過去的經(jīng)驗來做決策。在實行一項決策特別是一些重要事項之前，沒有系統(tǒng)而科學的分析，直接導致經(jīng)濟活動因準備不足、缺乏可行性而以失敗告終，自然加大了財務(wù)風險。

3.沒有及時分析資本結(jié)構(gòu)，做出合理的優(yōu)化和調(diào)整

企業(yè)沒有實時關(guān)注企業(yè)的權(quán)益和負債資金的比例變化，對資產(chǎn)負債的比率不夠敏感，沒有采取措施來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)因為資產(chǎn)負債比例的不合理，出現(xiàn)過多的負債，影響了企業(yè)資金流動，從而引發(fā)財務(wù)風險。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、風險預(yù)警體系有待完善

目前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏比較好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的控制制度，內(nèi)控工作執(zhí)行起來力度也不夠，這些都直接影響到資金的使用、分配、管理工作，如果無法有效保證企業(yè)財產(chǎn)的安全、會計信息的準確性，風險的防范控制自然就存在了很大的漏洞，財產(chǎn)損失的可能性加大。另一方面，很多企業(yè)沒有建立風險預(yù)警機制或是相關(guān)體系不夠完善，分析、預(yù)測、控制風險的方法不夠科學合理，處理問題不夠及時，這些都在無形中加大了防范與控制財務(wù)風險的難度。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

從引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的因素分析中可以看出，防范與控制財務(wù)風險的工作涉及到各方個面，從外部因素來看，企業(yè)應(yīng)當對外部環(huán)境變化具備一定覺察能力，了解市場需求，合理分配企業(yè)的成本費用，時刻關(guān)注國家的政治體系、經(jīng)濟制度、宏觀政策，根絕具體的投資、金融、稅收政策變更，采取有效的應(yīng)對措施，盡量避免企業(yè)經(jīng)濟效益受到外部因素的沖擊。從企業(yè)內(nèi)部來看，防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的工作可以從以下幾個方面入手：

（一）提高財務(wù)風險意識，重視風險管理工作。

不僅企業(yè)領(lǐng)導要高度重視財務(wù)風險的防范控制工作，更要注重加強員工的培訓，提高企業(yè)所有員工、特別是財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，必要時，展開一定的培訓，讓財務(wù)人員首先對財務(wù)風險有系統(tǒng)、科學的認識，了解控制防范風險的基本方法，再將其應(yīng)用到具體工作中，把財務(wù)風險防范與控制列入實際工作的一部分內(nèi)容，細化相關(guān)的崗位職責，必要時，還可以設(shè)立相關(guān)的機構(gòu)組織或人員，做好風險管理工作，使企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化目標的過程中，合理規(guī)避風險，最后實實在在地獲得經(jīng)濟利益。

（二）提高生產(chǎn)運營效率，配合風險防范與控制工作。

風險的控制與防范并不緊緊涉及到這項工作本身，企業(yè)在提高運營能力、控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用等日常工作中，同樣也間接地控制了財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，包括合理調(diào)控人力、物力、財力，使其達到最優(yōu)比例，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，在使用資金時，要充分發(fā)揮資金的價值，同時嚴格監(jiān)控資金的使用過程，避免浪費資源、隨意濫用資金的現(xiàn)象發(fā)生。同時，企業(yè)要致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量，對生產(chǎn)設(shè)備做及時更新，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)以節(jié)約成本，等等。這些方法不僅使企業(yè)的利潤空間更大更寬，更從另一個角度規(guī)避了企業(yè)的財務(wù)風險，因為保障了財產(chǎn)的安全，提高了企業(yè)利潤，即為企業(yè)創(chuàng)造出更多的可用資金，防止企業(yè)因資不抵債而產(chǎn)生財務(wù)風險。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù) 風險擴大。

在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的工作重心應(yīng)為調(diào)資產(chǎn)和負債的結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一般來說，在對資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)進行分析時，要特別關(guān)注流動比率，這一比值要在2：1以上，才能保證企業(yè)有足夠的流動資產(chǎn)來償債。同時分析速凍比率的大小，將其控制在1：1以上，以提高企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)力。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理，負債的數(shù)量增多，資不抵債的可能性加大，相關(guān)指標并沒有在安全范圍內(nèi)，則應(yīng)當調(diào)整自己的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，處理一些不良的資產(chǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使存貨、應(yīng)收款項較少占用資金，也可以從負債尤其是短期負債的結(jié)構(gòu)入手，選擇更為合適的籌資形式，使融資方法更為科學有效，以減少財務(wù)費用，控制運營資金的成本。

（四）完善內(nèi)控及風險預(yù)警體系，有效防范控制財務(wù)風險。

1.建立合理的內(nèi)部控制制度

首先企業(yè)應(yīng)該對自身所處的政治、經(jīng)濟、法律、市場、資源、社會、文化等外部環(huán)境做了解，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念方式、企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)體系以及人力、物力、財力的具體情況，做綜合考察分析。

在分析考察的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出規(guī)劃。合理配置行政、職能部門以及其他分支結(jié)構(gòu)，包括各部門人力、物力、財力等資源的優(yōu)化組合，管理方式的選擇，以及所涵蓋的會計、審計、統(tǒng)計、監(jiān)控等的體系。

最后，分配各個機構(gòu)部門的主要職責，特別要梳理清楚各部門間的財務(wù)關(guān)系，使每個部門在會計內(nèi)部控制工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對財務(wù)風險進行實時的監(jiān)控，特別要抓經(jīng)濟活動的關(guān)鍵，把握好控制風險的節(jié)點，確定承擔風險的主要責任人，權(quán)責分明，獎懲結(jié)合，制定出客觀公正又不失靈活性的內(nèi)控制度。

2.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)要及時對內(nèi)部控制工作做自我評價和審查，結(jié)合激勵與約束的有效手段，鼓勵員工為制造更多經(jīng)濟效益而努力的同時，約束到各個崗位尤其是高層的權(quán)利，通過崗位間彼此牽制的作用，規(guī)范財務(wù)流程，消除財務(wù)風險的隱患。企業(yè)應(yīng)當對每項決策做好層層把關(guān)，尤其是一些重大項目的資金使用問題，更要經(jīng)過高層領(lǐng)導的分析討論，逐級審批，以嚴格規(guī)范內(nèi)控程序，進一步完善內(nèi)部控制的體系。

3.強化內(nèi)部審計工作，做好具體業(yè)務(wù)事項的監(jiān)控

財務(wù)審計是加強內(nèi)部控制、規(guī)避財務(wù)風險的有力手段。對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從采購材料物資，到生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好監(jiān)督控制，設(shè)立回避制度，做好存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理，利用各個部門相互牽制的作用來完善內(nèi)部審計。同時，審計人員要及時對內(nèi)部控制做出評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進與補救建議，從而降低財務(wù)工作的差錯率，減少發(fā)生財務(wù)風險的可能性。

4.對財務(wù)風險做綜合分析，完善財務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)當建立一個完整而有效的財務(wù)預(yù)警體系，通過定性與定量分析，根據(jù)不同的財務(wù)風險設(shè)定出不同的風險級別和不同的財務(wù)預(yù)警信號。一般來說，企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)金流量預(yù)算的編制建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款做好把控，通過全面預(yù)算才做好風險預(yù)警。另一方面，企業(yè)還可以通過分析流動比率與速動比率來實時考察資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，及時掌控資產(chǎn)以及負債狀況，通過總資產(chǎn)報酬率來考察企業(yè)的盈利能力、償債能力，建立完備的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提前對財務(wù)風險做出預(yù)測，做好風險防范與控制的準備。

5.做出科學合理的決策，應(yīng)對財務(wù)風險

不同的財務(wù)風險有不同的處理方法，做好應(yīng)對財務(wù)風險的決策，同樣也可以提高風險防范控制工作的有效性。吐過財務(wù)風險在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，企業(yè)可以在風險防范控制的成本以及經(jīng)濟效益之間做好權(quán)衡，通過不采取控制措施或者適當采取合理的控制措施來減輕企業(yè)資產(chǎn)負擔，然而，如果風險已經(jīng)超過了企業(yè)可以承擔的程度，則應(yīng)該果斷放棄相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，企業(yè)也可以借助外界力量，例如購買保險、分包業(yè)務(wù)等，來控制風險?？傊?，對財務(wù)風險應(yīng)該做到具體問題具體分析，保證決策的合理性與科學性，讓財務(wù)風險的防范控制更好地促進企業(yè)發(fā)展。

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