企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 層次分析法 綜合評(píng)價(jià)

進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的直接責(zé)任，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)必不可少的關(guān)鍵工作。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化越加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就越有必要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作[1]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現(xiàn)實(shí)意義十分重大。

不難理解，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，首先必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。然而，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，準(zhǔn)確全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平并非易事，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法，為該問題的解決提供了一個(gè)新的思路。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的作用和影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中任何一個(gè)方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)效益的降低，造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期的負(fù)偏差。

基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理的分析，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期負(fù)偏差的可能性，可以通過企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來表征[3]：企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最基本的指標(biāo)；企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有充足的償債能力，不然就會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困難、甚至破產(chǎn)，因此償債能力也應(yīng)成為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的另一重要指標(biāo)；周轉(zhuǎn)能力綜合反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力，因而也必然成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)指標(biāo)；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預(yù)期的未來的經(jīng)營(yíng)狀況，可以用來衡量企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。綜上所述，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效上述四方面狀況的評(píng)價(jià)與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的嚴(yán)重程度。

為了評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力及發(fā)展?jié)摿?，需要將它們進(jìn)一步分解為不同的更為具體的指標(biāo)來體現(xiàn)：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利潤(rùn)的能力，該指標(biāo)可以用企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率來反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時(shí)償還各種債務(wù)、維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率來表征。

1.3周轉(zhuǎn)能力：即企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況。該指標(biāo)用如下三個(gè)參數(shù)來反映：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效在未來的改善潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益狀況。該指標(biāo)用銷售增長(zhǎng)率和資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率來反映。

將上述分析進(jìn)行匯總，即可獲得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的AHP綜合評(píng)價(jià)

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡(jiǎn)稱AHP)是一種用于解決多目標(biāo)復(fù)雜問題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的。其基本原理是：首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個(gè)遞階的、有層次結(jié)構(gòu)的模型；然后對(duì)模型中每一層次因素的相對(duì)重要性，依據(jù)人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要性的權(quán)重值；最后通過綜合計(jì)算各層次相對(duì)重要性的權(quán)重值，得到方案層相對(duì)于總目標(biāo)重要性次序的組合權(quán)重值, 以此作為方案評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)[4]。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對(duì)其總體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；贏HP的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具體實(shí)施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結(jié)構(gòu)模型：在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成和影響進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.2構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據(jù)企業(yè)的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計(jì)算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對(duì)于上一層因素的相對(duì)重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。首先按下述公式計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數(shù)，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計(jì)算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)n查取隨機(jī)性指標(biāo)CR，并計(jì)算比值CI /CR，當(dāng)CI /CR < 0.1時(shí)，便可認(rèn)為判斷矩陣的一致性達(dá)到了要求。

2.4綜合重要度計(jì)算：將下一層因素相對(duì)于上一層因素的特征向量中的元素取為權(quán)重，以底層次因素相對(duì)于次底層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)：以底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度作為相對(duì)權(quán)重，對(duì)底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。

3.示例

現(xiàn)假定對(duì)于某一企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)及底層因素相對(duì)于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果見表3，現(xiàn)用AHP法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體水平進(jìn)行評(píng)價(jià)如下。

3.1計(jì)算判斷矩陣的特征向量。

計(jì)算第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)判斷矩陣的特征向量W1，結(jié)果列于表1中；計(jì)算底層因素相對(duì)于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結(jié)果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)

對(duì)于第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的判斷矩陣，首先計(jì)算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)。

同理，對(duì)于底層因素相對(duì)于第二層因素的四個(gè)判斷矩陣，可以計(jì)算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗(yàn)。

3.3綜合重要度計(jì)算

將第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的特征向量中的元素取為相對(duì)權(quán)重，以底層因素相對(duì)于第二層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度，得到的結(jié)果見表4。

由表4可見，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，底層因素影響程度的排序?yàn)椋嚎傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)

根據(jù)表3中底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平是0.642。

如果將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)[0.00,0.20]位于視為低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.20,0.40]視為較低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.40,0.60]視為較中等風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.60,0.80]視為較高風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.80,1]視為高風(fēng)險(xiǎn)，那么便可以做出“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)更具針對(duì)性。例如，在本例中，盡管“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.79）尚低于“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠(yuǎn)高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平，首先應(yīng)采取措施降低“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.結(jié)論

本文利用層次分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。作者首先通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層次遞階結(jié)構(gòu)模型，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的多個(gè)具體指標(biāo)；隨后簡(jiǎn)要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的具體實(shí)施步驟；最后通過一個(gè)例子對(duì)本文的成果進(jìn)行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和管理提供定量化決策支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤(rùn)分配活動(dòng)及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與運(yùn)行存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因很多，科學(xué)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

一

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征

從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在資金過程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)形式。具有以下特征：

1　客觀性：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的　兩種可能性結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

2　全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3　不確定性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度卻不能準(zhǔn)確地定位。

二

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的形式及問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理也面臨著相關(guān)問題：

1

企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大

資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。針對(duì)企業(yè)資金的籌集投資運(yùn)行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長(zhǎng)，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2

企業(yè)財(cái)務(wù)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，拓寬了我國(guó)企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3

企業(yè)財(cái)務(wù)的資本營(yíng)運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)加大

為了擴(kuò)大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購(gòu)和重組的方式來獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。同時(shí)，由于無價(jià)的波動(dòng)上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對(duì)增加，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

三

導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

市場(chǎng)、資源、法律以及社會(huì)文化等環(huán)境因素等屬于財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負(fù)債資金占全部資金的比例過高。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

4

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴(yán)重，

5

企業(yè)營(yíng)銷策略缺乏財(cái)務(wù)控制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進(jìn)行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會(huì)造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四

當(dāng)前規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

規(guī)避和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行管理：

1

深化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的適應(yīng)能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧方法很多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財(cái)務(wù)管理技巧方式，通過企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控措施

有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運(yùn)作行為，維護(hù)企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的生成、成本控制、財(cái)務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4

科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

科學(xué)精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，能夠促使企業(yè)立足于詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資，同時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化，企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的高效運(yùn)行。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］陳奇光《論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及對(duì)策》　科技咨詢　2006

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征:

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失,因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性,由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險(xiǎn)即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程,并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響,但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制

1、事前控制。在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

2、事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次,對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

(四)用各種財(cái)務(wù)技術(shù)及財(cái)務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度,對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)的方案,這實(shí)際上降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)損失的程度;二是在風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時(shí)調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無法回避或在從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分散風(fēng)險(xiǎn),主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險(xiǎn)法。即企業(yè)事先向保險(xiǎn)公司定期交納一定的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),被保險(xiǎn)企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險(xiǎn)法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方式,一般要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過權(quán)衡保險(xiǎn)成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險(xiǎn)法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動(dòng)中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時(shí)或定期報(bào)送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時(shí)匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下,企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對(duì)外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動(dòng)帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只能以自身的財(cái)力來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

6、風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟(jì)組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時(shí),可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

[1]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及實(shí)施預(yù)警管理重要性

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性及不確定性、差異性和激勵(lì)性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。

（二）中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性

由于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是投資者來說，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險(xiǎn)的提前應(yīng)對(duì)方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析

對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡(jiǎn)便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動(dòng)態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的科學(xué)性。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)及策略

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)的可行性預(yù)測(cè)的合理性還比較缺乏，忽視了長(zhǎng)期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)又可分為直接籌資風(fēng)險(xiǎn)和間接籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種，對(duì)中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對(duì)不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會(huì)因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險(xiǎn)。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計(jì)，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理策略

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要能針對(duì)性的進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念進(jìn)行有效樹立，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性得以充分認(rèn)識(shí)，在思想上的潛在危機(jī)意識(shí)要有清醒的認(rèn)識(shí)和保持警惕性。

還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要能夠成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，應(yīng)以獨(dú)立董事及律師和內(nèi)部的審計(jì)人員為主，在權(quán)力的行使上要和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相配套實(shí)施，加強(qiáng)日常的資金管理，做好客戶信用考察評(píng)價(jià)及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。

從投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施上主要是在投資決策時(shí)聽取專業(yè)的意見，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是通過財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤(rùn)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財(cái)務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。

再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化提升，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實(shí)性是預(yù)警管理機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)測(cè)；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-02

會(huì)展企業(yè)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)國(guó)家計(jì)劃和政策，通過對(duì)會(huì)展企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用和分配的管理，從而利用貨幣價(jià)值形式對(duì)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合型管理。

建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保證投資者利益不受侵犯。

一、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要特點(diǎn)

1.收入信息量大。會(huì)展企業(yè)的收入包括攤位費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)、代辦費(fèi)等，內(nèi)容多，彈性大。如果不加以審計(jì)控制，很容易出差錯(cuò)。

2.業(yè)務(wù)范圍已超出存業(yè)務(wù)范圍。財(cái)務(wù)部包括會(huì)計(jì)部、成本控制部與財(cái)務(wù)部，具體工作還有收銀、收入審計(jì)、總出納等崗位。

3.成本控制的復(fù)雜程度高，會(huì)展企業(yè)的商品說到底是服務(wù)，而服務(wù)具有無形性的特點(diǎn)，因此成本控制非常復(fù)雜。

二、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)展企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受各種不確定因素的影響，使會(huì)展企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生或加大蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)特征：一是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的；三是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和會(huì)展企業(yè)生存的安全性，最終威脅會(huì)展企業(yè)的收益；四是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有會(huì)展企業(yè)外部的原因，也有會(huì)展企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下方面的原因。

1.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不一致而產(chǎn)生的會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)展企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng)狀況、會(huì)展服務(wù)市場(chǎng)的需求狀況變化及各級(jí)政府對(duì)不同會(huì)展企業(yè)的投資偏好等。這些外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，將會(huì)給會(huì)展企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的自身偏差所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是會(huì)展企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過度，致使無法償還到期債務(wù)或無法獲得新的融資；二是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；三是管理不善，無法控制經(jīng)營(yíng)成本等。

四、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)

1.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的方法很多，從宏觀角度分析有結(jié)構(gòu)分析法、預(yù)測(cè)分析法、動(dòng)態(tài)分析法等；從微觀層面分析有財(cái)務(wù)狀況分析法、因素分析法、平衡分析法、專家意見法、保險(xiǎn)調(diào)查法等。每種方法都有其優(yōu)、缺點(diǎn)和適用范圍，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理者應(yīng)根據(jù)會(huì)展企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、會(huì)展企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)、管理人員的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格和能力水平等具體情況來決定采用何種方法。

(1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。它是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搜索、尋找和辨別的分析方法，具有操作簡(jiǎn)便、易行、可靠性強(qiáng)以及符合會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員思維和工作習(xí)慣等特點(diǎn)。

(2)指標(biāo)分析法。它是指根據(jù)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對(duì)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比和分析，并從分析結(jié)果中尋找、辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。在使用該方法之前必須對(duì)有關(guān)指標(biāo)設(shè)定一個(gè)臨界值或擬定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)警戒線，即某一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到什么樣的水平才對(duì)會(huì)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理形成威脅，才能判定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。這一標(biāo)準(zhǔn)值的確定可以采用目前通行的慣例，也可以采用會(huì)展企業(yè)以前遭受風(fēng)險(xiǎn)襲擊的臨界值，還可以采用同類會(huì)展企業(yè)所用的標(biāo)準(zhǔn)，也可用經(jīng)驗(yàn)判斷法和集體評(píng)判法。

(3)專家意見法。它也叫定性分析法、經(jīng)驗(yàn)分析法，它是指利用專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析判斷的方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，并不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的所有方面都能加以量化，只有定性分析和定量分析相結(jié)合才能取得理想的效果。專家意見法恰恰是利用了專家的定性分析能力和經(jīng)驗(yàn)。

(4)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法。比如分組分析法、背景查對(duì)法、相關(guān)聯(lián)系法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表和業(yè)務(wù)流程法等等。

2.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

(1)會(huì)展企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)會(huì)展企業(yè)來說，最迫切需要的是資金，沒有現(xiàn)金流，會(huì)展企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的短期監(jiān)測(cè)指標(biāo)主要涉及現(xiàn)金存量。

①是現(xiàn)金流量比率。該指標(biāo)主要用于分析或估測(cè)會(huì)展企業(yè)現(xiàn)金流出的總體保障能力。一般而言，如果現(xiàn)金流量比率大于1，即現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，表明從整體上講，會(huì)展企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

②是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率。營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是會(huì)展企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入對(duì)相關(guān)流出的保障程度，是整個(gè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。如果該比率大于1，表明會(huì)展企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)，甚至處于過度經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)狀態(tài)。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 高新技術(shù)企業(yè)； 熵權(quán)； TOPSIS

【中圖分類號(hào)】 F275.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0070-05

一、引言及文獻(xiàn)回顧

高新技g企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要的推動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化科技研發(fā)成果是高新技術(shù)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的核心內(nèi)容。從研發(fā)所需的人才成本、高科技設(shè)備到投入市場(chǎng)前的臨床測(cè)試環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)都需要企業(yè)投入大量資金，并且從研發(fā)到市場(chǎng)銷售需要較長(zhǎng)的周期，因此，資金周轉(zhuǎn)和融資問題較為突出。高風(fēng)險(xiǎn)和高收益以及股權(quán)融資嚴(yán)格的條件限制加劇了企業(yè)權(quán)益融資的難度；考慮到資金杠桿的作用以及資本成本，債務(wù)融資成為重要的融資途徑。而債務(wù)融資雙刃劍的特性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和監(jiān)控工作顯得尤為重要。生物制藥行業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè)之一，具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的行業(yè)特征。由于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和融資特性以及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的影響因素的存在，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，無論從公司管理者角度還是潛在的投資人角度而言，正確評(píng)價(jià)和監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。Zmijewski[1]引入Probit回歸模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)，結(jié)果表明雙變量Probit模型能夠較好地降低樣本選擇引起的偏差問題。王慶華和楊杏[2]以深交所上市并發(fā)行公司債的制造業(yè)為樣本，采用多分類Logistic回歸探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，研究結(jié)果表明，償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流量情況及發(fā)展能力顯著影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。鞏斌[3]從企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，并運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了分析。章細(xì)貞和張琳[4]在研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響中采用Z指數(shù)度量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高琳[5]針對(duì)生物制藥企業(yè)的特殊行業(yè)性質(zhì)，運(yùn)用因子分析法構(gòu)建生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型。陸家玉[6]針對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并將實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶入Z計(jì)分模型和F計(jì)分模型中，通過簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出F計(jì)分模型更適合我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)。綜述所述，國(guó)內(nèi)學(xué)者分行業(yè)特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究逐漸趨多，并逐步運(yùn)用相關(guān)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)采用了多緯度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但指標(biāo)權(quán)重的賦值多采用了主觀性較強(qiáng)的層次分析法，甚至直接給出權(quán)重，從而影響了評(píng)價(jià)的可信度。近年來熵權(quán)法和TOPSIS方法相結(jié)合用于管理科學(xué)領(lǐng)域的綜合評(píng)價(jià)越來越受到關(guān)注[7-8]。熵權(quán)法作為一種客觀賦權(quán)方法，可以根據(jù)矩陣本身的數(shù)據(jù)信息確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，能夠有效避免人為判斷的主觀隨意性，使權(quán)重系數(shù)更加客觀合理；TOPSIS方法是一種多目標(biāo)決策的綜合評(píng)價(jià)方法，它可以通過函數(shù)曲線將評(píng)價(jià)方案與理想方案之間的整體相似程度反映出來，客觀真實(shí)地體現(xiàn)不同方案之間的差距。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)既符合多緯度客觀量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)又具備多屬性的評(píng)價(jià)特點(diǎn)，但截至目前的文獻(xiàn)中尚未發(fā)現(xiàn)該方法用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)。鑒于此，本文嘗試在運(yùn)用熵權(quán)法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀賦值的基礎(chǔ)上，結(jié)合TOPSIS多屬性決策方法建立生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，并對(duì)選取的樣本進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，同時(shí)為具有客觀性和多屬性決策特點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)提供一種可行、有效的方法。

二、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素角度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不僅與籌資活動(dòng)緊密相關(guān)，而且與企業(yè)的管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略也密不可分，生物制藥行業(yè)的資本投入特征進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生概率。雖然影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，但無論是企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終均在公司的財(cái)務(wù)狀況中體現(xiàn)。因此，本文結(jié)合前人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)研究，從以下幾個(gè)維度歸納并構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

企業(yè)的償債能力是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)。一般來說，企業(yè)的負(fù)債越多，杠桿作用越明顯，能夠增加企業(yè)的價(jià)值，但同時(shí)也會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吳娜[9]運(yùn)用因子分析法研究表明，及時(shí)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的比例，將有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理能力，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力的同時(shí)挖掘企業(yè)資產(chǎn)增值的潛力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。陳明燦[10]通過剖析青島海爾股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得出資產(chǎn)利用效率低是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的盈利能力和未來發(fā)展能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，盈利能力越強(qiáng)，未來成長(zhǎng)性越強(qiáng)，則抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。鮑新中等[11]運(yùn)用變量聚類和COX比例風(fēng)險(xiǎn)模型驗(yàn)證了償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有重要的作用。如果企業(yè)現(xiàn)金流量的不確定因素越多，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，現(xiàn)金流量信息為企業(yè)評(píng)價(jià)和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的依據(jù)。Gentry et al.[12]在財(cái)務(wù)預(yù)警研究中強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流量指標(biāo)的判別能力。龐明和吳紅梅[13]采用多元回歸分析法對(duì)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，結(jié)果表明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流增長(zhǎng)率顯著影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，遵循完整性、獨(dú)立性和定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)原則，兼顧可操作性的思路，分別從企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力和現(xiàn)金流量五個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。如表1所示。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系確定之后，應(yīng)該考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)的賦權(quán)問題。眾多的文獻(xiàn)采用了具有主觀性的層次分析法進(jìn)行賦權(quán)，或者直接給出權(quán)重，而這樣的權(quán)重結(jié)果必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和可信度。由表1可知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)均為量化指標(biāo)，為避免受人為主觀的影響，本文選用具有客觀特性的熵權(quán)賦值方法，從而使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加真實(shí)可信。

五、結(jié)論

高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特征，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到經(jīng)營(yíng)過程中多種因素的影響，最終體現(xiàn)在公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、現(xiàn)金流量狀況以及未來的發(fā)展。本文從綜合視角構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用熵權(quán)的方法對(duì)多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀地確定權(quán)重，避免了主觀意識(shí)對(duì)指標(biāo)重要程度的影響；結(jié)合TOPSIS多屬性決策方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，并以上市公司為樣本對(duì)該模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。算例應(yīng)用結(jié)果表明，基于熵權(quán)TOPSIS模型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法能夠客觀有效地反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供了一種新的方法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)選擇融資方式以及其他行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)工作提供借鑒。

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念闡釋

財(cái)務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動(dòng)的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，則資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本金墊支之時(shí)便已產(chǎn)生。在資本流通中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，此種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失；客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴(yán)重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類別

（一）按照財(cái)務(wù)屬性劃分

1.出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其包括：

資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動(dòng)，但因知識(shí)能力所限、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險(xiǎn)；資本減值風(fēng)險(xiǎn)是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指出資者抱持尋求更大資本回報(bào)、預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，又因各種不確定因素的影響，造成財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過程，而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中，短期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動(dòng)，使企業(yè)股價(jià)變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)再投資活動(dòng)將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時(shí)間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即因收益所得和分配而對(duì)資本價(jià)值及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個(gè)主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并將此意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財(cái)會(huì)、金融、市場(chǎng)影響、企業(yè)管理等理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時(shí)立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）合理利用風(fēng)險(xiǎn)防控方法

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的,是對(duì)未來結(jié)果與期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識(shí)別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R(shí)別,以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證地對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn),也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì),使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失,增加風(fēng)險(xiǎn)收益,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,主動(dòng)地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是企業(yè)通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險(xiǎn),以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng),識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)積極有效的防范與管理,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最佳化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測(cè),而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對(duì)外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與利益,缺乏風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),毫無察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素,采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng),包括業(yè)務(wù)活動(dòng)成員、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的持續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來,就可以應(yīng)用和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法和策略。

3.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識(shí)別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的可能。

(二)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的備選方案。對(duì)超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避;面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無法規(guī)避時(shí),企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)等轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng),要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案,趨利避害,爭(zhēng)取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng),在市場(chǎng)機(jī)會(huì)既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級(jí)、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)。對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)后提醒決策者及時(shí)采取防范和化解措施。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對(duì)企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對(duì)可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別――確定風(fēng)險(xiǎn)源,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分類,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)排序和可接受的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)處理――根據(jù)確定的危險(xiǎn)等級(jí),采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險(xiǎn)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控――及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和處理。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,行使其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利,并獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益。同時(shí)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng),以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制分散風(fēng)險(xiǎn)

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制――選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定出一種適合自身企業(yè)的理財(cái)方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制――及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.及時(shí)有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,量化估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)予以評(píng)估,并準(zhǔn)確及時(shí)反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

綜上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)警鐘常鳴,沉著應(yīng)對(duì),運(yùn)用業(yè)已建立的運(yùn)行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險(xiǎn),沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成因：防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來，特別是2008年下半年由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)，使得國(guó)際上一批大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，美國(guó)安然公司(Enron)超過12億美元的假賬；美國(guó)世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤(rùn)：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財(cái)務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下，據(jù)國(guó)資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團(tuán)、三株實(shí)業(yè)、德隆集團(tuán)、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營(yíng)企業(yè)則負(fù)債運(yùn)行，勉強(qiáng)維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)可歸納為三類：一是“危害損失觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來經(jīng)營(yíng)的不確定性因素。經(jīng)過系統(tǒng)對(duì)比分析。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中因資金運(yùn)動(dòng)受難以預(yù)測(cè)的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層管理屬性：一是由資金運(yùn)動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于諸多不確定因素，主要來自經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會(huì)產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，而各類風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既反映了各類風(fēng)險(xiǎn)的一般性規(guī)律，又蘊(yùn)涵著自己的特性：

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機(jī)性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國(guó)家和地區(qū)性經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、金融市場(chǎng)波動(dòng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

5、收益性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時(shí)間選擇不恰當(dāng)、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)。就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因素

首先。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息使決策者對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次。會(huì)計(jì)制度約束性。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化步伐越來越快，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。國(guó)家對(duì)于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競(jìng)爭(zhēng)不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國(guó)家制定應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的健全法律，以保障企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重。直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾。進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序，在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強(qiáng)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)。合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(二)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善。對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外。還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)。能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險(xiǎn)。通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。