科技創(chuàng)新方面合理化建議精選(九篇)

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第1篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國(guó)精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨(dú)立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機(jī)和活力的強(qiáng)大動(dòng)力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開辟新市場(chǎng)；4、獲得原料或半成品的新供給來(lái)源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當(dāng)然隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也是在不斷演進(jìn)的。特別是知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，對(duì)創(chuàng)新模式的變化進(jìn)一步被研究、被認(rèn)識(shí)。通俗的講，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動(dòng)；創(chuàng)新是做自己沒有做過(guò)的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開展、完成情況是上級(jí)考核主要工作完成指標(biāo)之一。一直以來(lái)，大眾公司堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、實(shí)施重點(diǎn)突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級(jí)”為指導(dǎo)思想，立身于新的起點(diǎn)，全面開展公司自主創(chuàng)新工作實(shí)施開展。為進(jìn)一步提高對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐能力，積極組織開展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，拓展活動(dòng)的范圍和成效，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理機(jī)制落實(shí)和績(jī)效考核方面，努力形成典型帶動(dòng)的新局面。

（一）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的自主創(chuàng)新委員會(huì)，設(shè)立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術(shù)中心和企業(yè)管理部進(jìn)行對(duì)口管理。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開展運(yùn)作，按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建成了系統(tǒng)化、精細(xì)化、日?；⑹袌?chǎng)化的創(chuàng)新管理體系。首先通過(guò)深入調(diào)研，科學(xué)分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標(biāo)、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項(xiàng)管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)審運(yùn)作流程，規(guī)范了合理化建議書的填寫格式，成果申報(bào)和合理化建議征集評(píng)審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范創(chuàng)新成果運(yùn)行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)攻關(guān)難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計(jì)劃，確立了工作目標(biāo)；采取正確引導(dǎo)、正面激勵(lì)的措施，實(shí)行了創(chuàng)新考核流動(dòng)紅旗制度，激發(fā)了各單位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的收購(gòu)兌現(xiàn)力度，對(duì)創(chuàng)新成果、合理化建議及時(shí)收購(gòu)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)鑫龍煤業(yè)以上機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)的成果實(shí)行重獎(jiǎng)，員工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無(wú)論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施和活動(dòng)的開展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過(guò)程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)：1、在各基層單位大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)；2、每季度開展“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)；3、進(jìn)一步加大“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評(píng)選活動(dòng)

除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運(yùn)”為主題的“大學(xué)生座談會(huì)”；大學(xué)生科研協(xié)會(huì)開展了“公司科技規(guī)劃建議”活動(dòng)、“科技項(xiàng)目有我”“科技論文征集”、“技術(shù)難題征集”活動(dòng)和“我愛發(fā)明”活動(dòng)；共召開創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)四次，技術(shù)例會(huì)九十次，并組織開展“技術(shù)人員自我展示”講課活動(dòng)和四新技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動(dòng)開展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開展問(wèn)題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績(jī)，但在開展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問(wèn)題，可以說(shuō)，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)，存在的問(wèn)題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術(shù)含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開展時(shí)間較短，自主創(chuàng)新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時(shí)因技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術(shù)含量普遍較低，同時(shí)為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯或者說(shuō)效益較少。

主要解決辦法：應(yīng)大力提高公司技術(shù)人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)加大和大專院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術(shù)含量。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術(shù)創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見效快，省時(shí)省力等特點(diǎn)，但長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)懲的重技術(shù)、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，不但如些就是僅在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)小方面，不能全方位適應(yīng)公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報(bào)和管理力度，擴(kuò)大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)人的思想中一直存在技術(shù)工作和管理工作高深莫測(cè)的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開展的幾年里，主要參與對(duì)象只是部分機(jī)關(guān)管理人員的基層的技術(shù)人員，普通員工參與熱情不高，與上級(jí)主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時(shí)得到總結(jié)提升和推廣應(yīng)用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動(dòng)中來(lái)。

第2篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新； 活動(dòng)； 推動(dòng)發(fā)展

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過(guò)合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比賽（技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)）形式等開展的創(chuàng)新活動(dòng)。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。工會(huì)組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶關(guān)系，有責(zé)任在群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開廣大職工群眾參與，而群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)正是由職工群眾廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的催化劑。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展和突破能力，缺乏群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)從根本上說(shuō)是沒有活力且難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。通過(guò)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，把職工群眾的智慧和才能充分挖掘和調(diào)動(dòng)起來(lái)，解決企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的不足甚至是難題，使生產(chǎn)工藝得到優(yōu)化，使科研生產(chǎn)研究水平得到深化和提高，使生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善，使質(zhì)量品質(zhì)不斷提升，使企業(yè)綜合效益不斷攀升，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)事半功倍的工程，也是一項(xiàng)培植企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)源動(dòng)力的工程。因此，筆者認(rèn)為，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

一、要強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。目前的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的制度已比較完善，對(duì)本單位的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新、規(guī)范和完善創(chuàng)新活動(dòng)的制度，將“活動(dòng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ餍汀?，建立有利于?chuàng)新活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使之更加貼近現(xiàn)實(shí)，起到指導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展之作用。

二、強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建，為創(chuàng)新活動(dòng)積蓄知識(shí)和技術(shù)源泉

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于對(duì)職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。我們要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)和職工的專業(yè)特點(diǎn)，解放思想，開闊思路，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種有效途徑，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，在提高廣大員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力上下功夫。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。

三、圍繞中心工作，確保創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)效

第3篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

 

智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)科技團(tuán)隊(duì)管理的要求

 

自2002年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司一直高度關(guān)注智能電網(wǎng)的發(fā)展，重視各種新技術(shù)的研究創(chuàng)新和集成應(yīng)用。

 

自2009年特高壓試驗(yàn)示范工程投運(yùn)后，國(guó)家電網(wǎng)公司加快了智能電網(wǎng)的研究和建設(shè)推進(jìn)步伐，并將我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃為三個(gè)階段：第一階段是規(guī)劃試點(diǎn)階段(2009?2010年)，重點(diǎn)開展智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、設(shè)備研制及各環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作;第二階段是全面建設(shè)階段(2011?2015年)，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用;第三階段是引領(lǐng)提升階段(2016?2020年)，全面建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運(yùn)行效率，以及電網(wǎng)與電源、用戶之間的互動(dòng)性顯著提高。目前，我國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展正處于第二階段。從世界各國(guó)及我國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

 

要求高。智能電網(wǎng)旨在建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨千網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，這一建設(shè)目標(biāo)決定了智能電網(wǎng)建設(shè)的要求。

 

技術(shù)難度大。從當(dāng)前世界各國(guó)和我國(guó)智能電網(wǎng)研究來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)發(fā)展的目標(biāo)還需要攻克很多關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備難題。

 

試點(diǎn)推進(jìn)。由于目前智能電網(wǎng)建設(shè)在世界范圍內(nèi)尚處于研究階段，因此我國(guó)在智能電網(wǎng)建設(shè)中采取試點(diǎn)推進(jìn)的原則，智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目存在著更多的探索性和試驗(yàn)性。

 

正是基于以上特點(diǎn)，智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)科技團(tuán)隊(duì)的管理也提出了較高要求。

 

首先，要有優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新中占據(jù)主導(dǎo)地位，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)由什么樣的人才組成是決定該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)能力大小的關(guān)鍵要素，智能電網(wǎng)建設(shè)需要富有創(chuàng)造力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

 

其次，要有明確的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力和方向，智能電網(wǎng)是科技集成應(yīng)用的綜合體，需要在多個(gè)方面取得技術(shù)突破和創(chuàng)新，智能電網(wǎng)建設(shè)需要科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際提出有針對(duì)性的攻關(guān)課題。

 

再次，要有健全的統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制。智能電網(wǎng)建設(shè)涉及電力、電子、信息化等多個(gè)專業(yè)知識(shí)，需要科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等多個(gè)層面的共同參與，建立跨專業(yè)、跨層面的統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制是加快智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。

 

科技團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理在智能電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)踐和應(yīng)用

 

青山湖科技城是杭州現(xiàn)有的5家國(guó)家級(jí)孵化器之一，其目標(biāo)定位是中國(guó)自主創(chuàng)新的〃示范區(qū)〃、長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)發(fā)展的〃智庫(kù)〃、浙江省海洋經(jīng)濟(jì)帶的〃樞紐〃、杭州市產(chǎn)業(yè)升級(jí)的〃觸媒〃、臨安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的〃引擎”，是代表全國(guó)科研高新技術(shù)水平，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程是浙江省兩家智能電網(wǎng)綜合工程試點(diǎn)單位之一、浙江省首家由縣級(jí)供電企業(yè)牽頭實(shí)施的智能電網(wǎng)綜合示范工程，項(xiàng)目總投資1.9億，由清潔能源接入、儲(chǔ)能系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)電力園區(qū)、電動(dòng)汽車充電設(shè)施等在內(nèi)的16個(gè)子項(xiàng)目組成。作為該項(xiàng)目的實(shí)施單位一臨安市供電公司，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目定位，大力推進(jìn)該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，不斷探索智能電網(wǎng)建設(shè)和科技創(chuàng)新管理方面的新舉措、新方法，重點(diǎn)在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、課題管理、機(jī)制建設(shè)、基礎(chǔ)管理、資金保障等方面進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新與實(shí)踐。

 

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方面

 

一是把好準(zhǔn)入關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員選拔上，打破了指定團(tuán)隊(duì)成員的做法，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉(zhuǎn)變;成立了智能電網(wǎng)建設(shè)科研技術(shù)小組，組建了青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)、QC團(tuán)隊(duì)、狀態(tài)檢修團(tuán)隊(duì)、ERP/PMS團(tuán)隊(duì)等科技團(tuán)隊(duì);公司39名來(lái)自不同崗位不同部門的青年骨千力量通過(guò)應(yīng)聘加入到青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合示范工程16個(gè)子項(xiàng)目的科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中，充分挖掘了企業(yè)內(nèi)部員工科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與科技創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能動(dòng)作用的積極性。

 

二是把好培養(yǎng)關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上，一方面通過(guò)舉辦臨電大講堂、管理人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)攻關(guān)水平;另一方面，各項(xiàng)目組在項(xiàng)目攻關(guān)和團(tuán)隊(duì)管理中，挖掘、鍛煉并培養(yǎng)了一批新人，在項(xiàng)目攻關(guān)中起到了關(guān)鍵作用，成為了項(xiàng)目建設(shè)的后備軍或主力軍，建立完善了科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)，為科技創(chuàng)新提供了持續(xù)動(dòng)力。

 

二是把好考核關(guān)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核管理上，通過(guò)開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)行科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員淘汰更新機(jī)制，對(duì)在團(tuán)隊(duì)中無(wú)貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行淘汰，并及時(shí)吸納新生力量補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。

 

在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設(shè)定課題的范圍、大小、專業(yè)、主題等要素，完全由科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主提出攻關(guān)課題，自行設(shè)定課題研究的關(guān)鍵要素，自行組織實(shí)施課題。同時(shí)，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC團(tuán)隊(duì)合理化建議、群創(chuàng)項(xiàng)目等渠道，廣泛搜集員工意見建議，豐富創(chuàng)新實(shí)施平臺(tái)。

 

競(jìng)爭(zhēng)性管理。在課題管理上，實(shí)行課題年初申報(bào)、過(guò)程指導(dǎo)和年終評(píng)比，對(duì)年初各攻關(guān)小組上報(bào)的課題進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審和篩選，評(píng)定重點(diǎn)課題，調(diào)整淘汰無(wú)關(guān)課題;在課題實(shí)施過(guò)程中，主管部門每月對(duì)課題進(jìn)展情況進(jìn)行督辦和指導(dǎo)，對(duì)毫無(wú)進(jìn)展或進(jìn)展困難的課題進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;在年終評(píng)比中，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 

在統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制方面

 

建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員廣泛參與的月度例會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)月報(bào)制度與上級(jí)專業(yè)部門緊密聯(lián)系和溝通，開發(fā)智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，編制智能電網(wǎng)周刊，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)上下、專業(yè)之間、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系和問(wèn)題。

 

建立學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)制。由各科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提出各子項(xiàng)目年度調(diào)研需求，智能電網(wǎng)協(xié)調(diào)組對(duì)需求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并排定年度調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)一監(jiān)督調(diào)研進(jìn)展。2012年國(guó)網(wǎng)臨安市供電公司各科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共外出調(diào)研12次，累計(jì)90余人次，拓寬了科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的眼界和思路，吸取了大量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

 

在項(xiàng)目的規(guī)范管理方面

第4篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要作用

1.有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者追求的最終目標(biāo)。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，存在不少的問(wèn)題和弊端，影響企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。為此，順應(yīng)時(shí)展需求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，有必要逐步融入科技創(chuàng)新元素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力。實(shí)際上，當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出加速發(fā)展、空前繁榮的局面，科技創(chuàng)新正在讓一個(gè)企業(yè)變得更美好?？萍紕?chuàng)新作為支撐企業(yè)工商管理可持續(xù)發(fā)展的助推器，主要體現(xiàn)在：第一，信息技術(shù)的融合創(chuàng)新，催生企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性變化。最突出的一個(gè)標(biāo)志是，以知識(shí)密集為特征的網(wǎng)絡(luò)信息布局對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支持；第二，新能源與各種“節(jié)能減排技術(shù)”大規(guī)模的開發(fā)利用。低碳經(jīng)濟(jì)潮流涌動(dòng)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力基礎(chǔ)；第三，專業(yè)的科技知識(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源，甚至成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌產(chǎn)品。

2.有利于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

企業(yè)工商管理工作開展的最終，是要激發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的活力。一個(gè)地方企業(yè)除了擁有過(guò)人的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)理念。為此，科技創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)工商管理領(lǐng)域，就在于優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)，完善科技投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成果推廣機(jī)制，將科技創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，從而激發(fā)了科技創(chuàng)新的活力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。實(shí)際上，但凡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，每年都會(huì)投入大量的科研經(jīng)費(fèi)用于科研；普遍建立了專業(yè)技術(shù)人員工資高于普通員工薪資的機(jī)制，選拔能力較強(qiáng)、水平較高的專業(yè)技術(shù)人才走上技術(shù)管理崗位，用待遇留住人才，設(shè)計(jì)了超產(chǎn)獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)取得科研成果的專業(yè)技術(shù)人員也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。通過(guò)開展“小改小革”、提合理化建議，改進(jìn)工藝流程，技術(shù)改造，設(shè)備更新，將科研成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高水平發(fā)展。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。而歐美企業(yè)能保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，究其原因與工商管理中持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新投入有直接關(guān)系。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，才能研發(fā)具有企業(yè)自主品牌的技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)拓寬到市場(chǎng)形成具有核心技術(shù)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，才能形成企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局，推動(dòng)企業(yè)大踏步向前。而在企業(yè)內(nèi)部的工商管理，借助持續(xù)推進(jìn)的科技創(chuàng)新，能在企業(yè)內(nèi)部形成激發(fā)企業(yè)活力的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。比如；企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的管理，借助網(wǎng)絡(luò)信息做好企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)業(yè)績(jī)情況選擇恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工的晉升提供支持，激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

科技創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)工商管理中，體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅表現(xiàn)在硬件實(shí)力的提高，同時(shí)，在優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式方面同樣會(huì)帶來(lái)極大地便利。尤其是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及給管理流程帶來(lái)的簡(jiǎn)化，都優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)工商管理。比如：科技創(chuàng)新帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、安全管理、資料統(tǒng)計(jì)等等方面的管理，都體現(xiàn)出更加高效、更加有序的一面，最重要的是大大提高了工商管理的效益。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

1.確立科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，科技含量往往成為衡量其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)尺。為此，傳統(tǒng)的工商管理模式正逐漸被淘汰，而以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理模式正逐漸被各個(gè)企業(yè)所重視。為此，對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)管理人員務(wù)必要高度重視，并能將其作為發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃到戰(zhàn)略布局中去，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)高管思想上應(yīng)重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面，形成以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理系統(tǒng)，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)更大的成效性，更加滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。為此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)管理有必要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增加科技創(chuàng)新的發(fā)展比重，逐步推進(jìn)發(fā)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目。而身為企業(yè)高管，更應(yīng)該意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，對(duì)科技創(chuàng)新持高度關(guān)注的新態(tài)勢(shì)，從思想及工作落實(shí)上加以重視。

3.逐步增加相關(guān)科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的投入比重

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，將逐漸增加科技創(chuàng)新，同樣需從發(fā)展中增加相關(guān)環(huán)節(jié)的投入比重。為此，在人員配置、資金扶持、技術(shù)支撐等方面，都要做到優(yōu)化以構(gòu)建綜合性適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境體系，給企業(yè)推廣科技創(chuàng)新理念奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，要做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)有著廣闊發(fā)展前景的、涉及企業(yè)工商管理的創(chuàng)新項(xiàng)目要給予最大的支持，鼓勵(lì)企業(yè)員工大膽嘗試實(shí)踐，結(jié)合市場(chǎng)需要以及科研進(jìn)展增加投入比重，確保能在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。

4.構(gòu)建一批具有科技創(chuàng)新能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型隊(duì)伍

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念的探索，離不開高科技人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)、實(shí)踐和實(shí)施。為此，企業(yè)工商管理做好科技創(chuàng)新工作，更需要企業(yè)引進(jìn)大批高端專業(yè)人才加以指導(dǎo)。一方面，優(yōu)化招聘進(jìn)人渠道，多方面招聘實(shí)用性高科技人才；另一方面，對(duì)現(xiàn)有在職崗位人員，針對(duì)性地做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，努力打造一批具有超強(qiáng)創(chuàng)新能力的高水平團(tuán)隊(duì)。對(duì)這些人才的聘用，一方面要提升其科研創(chuàng)新認(rèn)知，通過(guò)培訓(xùn)確保其掌握相關(guān)專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證其能很好適應(yīng)企業(yè)工商管理的實(shí)際需要；另一方面，要提高其實(shí)踐能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些常見問(wèn)題要做到有效處理，對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化變革。

5.要積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)階段，國(guó)際范圍中那些有著較強(qiáng)技術(shù)能力的企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面都有著較為先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，本土企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展情況做出借鑒和調(diào)整，引入適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)。尤其是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)大開放背景下，切實(shí)為先進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)提供了便利，更有利于企業(yè)獲得好的發(fā)展空間。

6.實(shí)踐嘗試用科技創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，得益于高效的企業(yè)管理系統(tǒng)。近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)管理系統(tǒng)能隨之得到優(yōu)化改善就很有必要。而科技創(chuàng)新機(jī)制的引進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)科技促生產(chǎn)的有效探索，同時(shí)也是科技優(yōu)化管理系統(tǒng)的一次嘗試。科技創(chuàng)新最大的特點(diǎn)，體現(xiàn)在管理思維的開拓上、體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上、體現(xiàn)在科研新項(xiàng)目的推進(jìn)上。這樣循序漸進(jìn)地優(yōu)化管理體系，將逐漸提高企業(yè)的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化升級(jí)，同樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)*局20*年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署20*年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

20*年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，*總工程師對(duì)全集團(tuán)20*年度的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保20*年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，服務(wù)業(yè)已占GDP的75%。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識(shí)資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不再依賴價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如國(guó)內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到20*年已增加到800多項(xiàng)，成為我國(guó)專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時(shí)銷售額也從96年的61.8億元,增長(zhǎng)到20*年的800多億。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的利潤(rùn)，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作*公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將20*年作為全局的“打造優(yōu)勢(shì)年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為*集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計(jì)算機(jī)、石油儲(chǔ)運(yùn)、情報(bào)翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專

業(yè)7大類，技術(shù)專家1人，局級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的*地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國(guó)家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬(wàn)立方米球罐安裝技術(shù)、10萬(wàn)立方米大型立式儲(chǔ)罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)。在集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲(chǔ)罐（包括立式儲(chǔ)罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級(jí)路面施工技術(shù)等均處于國(guó)內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)*多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部*人，中級(jí)職稱*人，高級(jí)職稱*人；人均年創(chuàng)效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EPC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EPC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只

靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識(shí)快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國(guó)際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過(guò)模擬托福外語(yǔ)考試的專業(yè)人才；5000名高級(jí)操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲(chǔ)備。科技人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。

第6篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)知識(shí)管理發(fā)展的需求分析

1．互聯(lián)網(wǎng)思維給予知識(shí)管理的啟示

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給知識(shí)管理帶來(lái)的首先是基于Web2.0技術(shù)的信息互動(dòng)、無(wú)所不在的入口連接、以用戶為核心的流量經(jīng)濟(jì)、端到端交互的便捷易用，帶來(lái)了微信、微博、網(wǎng)絡(luò)自媒體等信息與知識(shí)交流的新方法，而開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神則給予人們更多的思維方式與行動(dòng)啟示。互聯(lián)網(wǎng)的開放精神不僅在于物理時(shí)空，更體現(xiàn)在思維空間上，不同行業(yè)和經(jīng)歷的人就某一話題展開交流討論，思想火花的碰撞極大地豐富和擴(kuò)展了人的知識(shí)視野；互聯(lián)網(wǎng)的水平存在方式?jīng)Q定了網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)平等的世界，剝?nèi)チ藱?quán)力、身份、地位、容貌標(biāo)簽，使人們的知識(shí)世界更加透明和精彩；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個(gè)人既是知識(shí)的接收者，也是知識(shí)的傳播者，實(shí)時(shí)互動(dòng)和異步傳輸結(jié)構(gòu)推進(jìn)了按規(guī)則協(xié)作的高效運(yùn)行；技術(shù)是發(fā)展推動(dòng)力，而分享是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原動(dòng)力，加上簡(jiǎn)約、極致、迭代、大數(shù)據(jù)、跨界等新思維要素，結(jié)合不同社會(huì)業(yè)態(tài)完成高效全面分享，不斷創(chuàng)造著屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳奇，推動(dòng)知識(shí)社會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代。

2．面向創(chuàng)新2.0的知識(shí)管理特性

為鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，航天企業(yè)設(shè)置了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等，對(duì)激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了重要作用。創(chuàng)新2.0是面向知識(shí)社會(huì)的新一代創(chuàng)新，科技創(chuàng)新模式從專業(yè)人員研發(fā)出科技創(chuàng)新成果后用戶被動(dòng)使用到用戶直接，或通過(guò)共同創(chuàng)新平臺(tái)參與創(chuàng)新研發(fā)和推廣全過(guò)程；創(chuàng)新2.0是以復(fù)雜的科學(xué)視角對(duì)當(dāng)代信息通信技術(shù)融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，也是以用戶為中心、社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)，以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的適應(yīng)知識(shí)社會(huì)用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)。從宏觀視角看，創(chuàng)新2.0是創(chuàng)新民主化展現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)精神在知識(shí)社會(huì)條件下的正面向上形態(tài)。航天企業(yè)的新一代知識(shí)管理機(jī)制也應(yīng)開拓思路，在領(lǐng)導(dǎo)重視、需求牽引的背景下改進(jìn)思想方法和工作模式，讓更多的員工與供應(yīng)鏈條上的客戶及人員主動(dòng)參與到知識(shí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，面向知識(shí)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息物理系統(tǒng)的融合，使知識(shí)管理融入項(xiàng)目及任務(wù)職能中。

3．“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)當(dāng)代知識(shí)管理的需求

新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩者相互作用、共同演化推進(jìn)知識(shí)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)的高度概括，是在“中國(guó)制造2025”之上的拓展升級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，以人為本推動(dòng)知識(shí)管理及信息服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的航天企業(yè)，面臨著重大發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，要面向市場(chǎng)推進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)符合用戶需求的聯(lián)通性、自動(dòng)化、智能化較高的新產(chǎn)品，盡快占領(lǐng)戰(zhàn)略區(qū)域空白點(diǎn)和藍(lán)?？臻g，取得重大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增量；另一方面，必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建符合時(shí)代特征、融合科研生產(chǎn)與綜合管理的知識(shí)管理新體系，賦予航天高科技企業(yè)匹配的強(qiáng)大管控能力。航天企業(yè)是專業(yè)面寬、知識(shí)密集的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，預(yù)先研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和綜合管理工作錯(cuò)綜交叉，試驗(yàn)隊(duì)、課題組、集成產(chǎn)品開發(fā)等特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)知識(shí)管理提出特定復(fù)雜需求。在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式中，知識(shí)是顯性載體和創(chuàng)新目標(biāo)，知識(shí)工作者（即人或團(tuán)隊(duì)）是行動(dòng)主體和隱性知識(shí)容器，而所“+”的系統(tǒng)、職能、項(xiàng)目、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等是應(yīng)用對(duì)象和聯(lián)結(jié)情境，三維一體的立體格局構(gòu)造出第三代知識(shí)管理的發(fā)展張力。

二、新一代知識(shí)表示方法和管理模式

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展對(duì)航天企業(yè)知識(shí)管理的需求分析，知識(shí)、人和應(yīng)用對(duì)象構(gòu)成了新時(shí)期知識(shí)管理重點(diǎn)管控的三駕馬車，其中知識(shí)是采集、整理、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造的主要操作對(duì)象，知識(shí)工作者和研制情境應(yīng)用構(gòu)成2個(gè)需要擴(kuò)展延伸的空間，借鑒C++語(yǔ)言面向?qū)ο笃鹪疵椒ǎ研乱淮R(shí)智能管理模式叫做KI++。KI++基于“星云”架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)星系表達(dá)知識(shí)工作者的多維度分類關(guān)系，情境星系表達(dá)知識(shí)在企業(yè)應(yīng)用的實(shí)體和虛擬環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)自動(dòng)推送和大數(shù)據(jù)采集挖掘的重點(diǎn)區(qū)域，采取星系內(nèi)外的節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)智能云連接實(shí)現(xiàn)智能分析推理和知識(shí)應(yīng)用演繹。

1．全程知識(shí)表達(dá)

知識(shí)表示是知識(shí)管理學(xué)的基本研究課題，因?yàn)閼?yīng)用、推理和搜索都與表示方法密切相關(guān)。以往由于企業(yè)知識(shí)管理層面更多以文獻(xiàn)類、文件型為主要載體對(duì)象，對(duì)面向人工智能（AI）領(lǐng)域的知識(shí)表達(dá)方法研究與應(yīng)用嚴(yán)重不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代知識(shí)管理的智能需求要求我們盡快補(bǔ)齊，并解決目前存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前常用的知識(shí)表示方法有謂詞邏輯、產(chǎn)生式、語(yǔ)義網(wǎng)絡(luò)、框架、基于本體、面向?qū)ο蟊硎痉ǖ龋S著WebService等技術(shù)方法的廣泛應(yīng)用，基于XML的知識(shí)表示方法開始得到充分研究和一定應(yīng)用。這些表示方法對(duì)微觀邏輯和結(jié)構(gòu)表達(dá)有效，在構(gòu)建局部預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)用中各有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于企業(yè)級(jí)的大量宏觀知識(shí)單元，如文獻(xiàn)塊、管理體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程等內(nèi)容，存在難以兼顧陳述性與過(guò)程性知識(shí)類型、檢索推理效率低、知識(shí)表達(dá)和應(yīng)用邏輯分離等問(wèn)題，更難以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜對(duì)象的智能化專家。筆者認(rèn)為，可使用“概念樹”分層表達(dá)一個(gè)邏輯知識(shí)體的內(nèi)部關(guān)系。樹狀結(jié)構(gòu)反映出知識(shí)子塊主題名、父子關(guān)聯(lián)關(guān)系，同層節(jié)點(diǎn)的上下次序反映子塊前后順序，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通連接（默認(rèn)）、外部源、賦值、循環(huán)、判斷、函數(shù)體、過(guò)程參數(shù)等設(shè)定值選項(xiàng)，通過(guò)一棵“概念樹”描繪陳述性知識(shí)塊結(jié)構(gòu)和過(guò)程性知識(shí)的內(nèi)部邏輯關(guān)系，如“IF判斷”類型的上下2個(gè)節(jié)點(diǎn)能反映產(chǎn)生式知識(shí)表達(dá)方法，“函數(shù)體”節(jié)點(diǎn)和其子樹節(jié)點(diǎn)構(gòu)成表達(dá)計(jì)算過(guò)程或工作流程的具體內(nèi)容。具有相關(guān)關(guān)系的概念樹結(jié)構(gòu)組成集合形態(tài)，反映某一領(lǐng)域或維度的知識(shí)管理范圍。

2．多面知識(shí)團(tuán)隊(duì)

離開人的主觀能動(dòng)性，知識(shí)管理就等同于信息技術(shù)或信息資源管理。知識(shí)型組織是彼得•德魯克知識(shí)管理思想的靈魂，他倡導(dǎo)知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，員工擁有更多的知識(shí)技能去解決專業(yè)而復(fù)雜的問(wèn)題，而優(yōu)秀的管理者作為導(dǎo)航員應(yīng)幫助員工獲得知識(shí)來(lái)源，并加強(qiáng)相互之間交流與溝通。因此，每一個(gè)人都是知識(shí)工作者，自帶知識(shí)作為生產(chǎn)工具，并通過(guò)各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立完善專業(yè)技能，成長(zhǎng)為專業(yè)人士，這一論斷和創(chuàng)新2.0時(shí)代知識(shí)型企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型方向高度吻合。當(dāng)前，航天企業(yè)建立了全覆蓋多集群的任職資格體系，形成了預(yù)研、產(chǎn)品、專業(yè)、工藝技能和管理等系列崗位模型?；谲娒耥?xiàng)目和研制型號(hào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和行政指揮團(tuán)隊(duì)各負(fù)其責(zé)，員工所屬的各種任職維度縱橫交錯(cuò)，并隨著時(shí)間推移和企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。使用“工作者樹”分層表達(dá)一個(gè)邏輯團(tuán)隊(duì)維度體的內(nèi)部關(guān)系，樹狀結(jié)構(gòu)反映出組織名稱、團(tuán)隊(duì)緯度名（如主任設(shè)計(jì)師）、員工姓名等以及從屬管理關(guān)聯(lián)關(guān)系，同層節(jié)點(diǎn)的上下次序反映排列順序，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通下級(jí)（默認(rèn)）、外部組織、基層員工、隱性知識(shí)點(diǎn)等。具有相關(guān)關(guān)系的“工作者樹”結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，反映某一范圍的人員構(gòu)成，如研究室和車間組成事業(yè)部。行政管理結(jié)構(gòu)下的員工實(shí)體和邏輯團(tuán)隊(duì)樹節(jié)點(diǎn)間建立關(guān)聯(lián)，反映員工的多種角色。為每位員工設(shè)置“隱性知識(shí)空間”，實(shí)際為授權(quán)操作的子樹，管理自己的隱性知識(shí)外化成果，成熟度滿足要求時(shí)可轉(zhuǎn)移到知識(shí)星系。

3．應(yīng)用知識(shí)情境

情境化知識(shí)管理解決了工作中知識(shí)不足和過(guò)載現(xiàn)象，提高了知識(shí)服務(wù)的正確度和利用效率，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代知識(shí)管理的核心模式。筆者使用“情境樹”分層表達(dá)一個(gè)應(yīng)用目標(biāo)體（如數(shù)控機(jī)床、傳感組件裝配工位等）的內(nèi)部關(guān)系，樹狀結(jié)構(gòu)反映具體對(duì)象的名稱、子類名等以及分層管理或網(wǎng)絡(luò)鏈接關(guān)系，配置的“關(guān)系種類”屬性有普通子類（默認(rèn)）、基層實(shí)體、智能、信息采集端、控制接口等，具有相關(guān)關(guān)系的情境樹結(jié)構(gòu)可組成集合形態(tài)，如設(shè)備、生產(chǎn)線等。通過(guò)“情境樹”內(nèi)外部節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)，可構(gòu)建反映復(fù)雜信息交換控制關(guān)系的物聯(lián)網(wǎng)邏輯表達(dá)空間，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)和物理2個(gè)空間的系統(tǒng)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4．智能知識(shí)關(guān)聯(lián)

應(yīng)用已有知識(shí)技能完成預(yù)定工作任務(wù)是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代直至信息時(shí)代的主要知識(shí)管理模式，以北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所的質(zhì)量管理體系為例，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)軍標(biāo)及企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和操作文件，結(jié)合型號(hào)生產(chǎn)過(guò)程制定的工藝文件和進(jìn)度安排下發(fā)給一線數(shù)控加工工位，操作者依據(jù)要求完成加工或裝配調(diào)試，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員提交的數(shù)據(jù)多級(jí)匯總整合形成產(chǎn)品質(zhì)量檔案，從中可分析研究出工藝性更好的設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)生新的研制知識(shí)。每一步都與企業(yè)知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)造過(guò)程相關(guān)，而手工管理效率低下，如果通過(guò)知識(shí)星系內(nèi)外節(jié)點(diǎn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)知識(shí)到應(yīng)用對(duì)象間的智能采集和下發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)面向各種管理空間的定期檢查、按規(guī)控制和績(jī)效考核。

三、特殊問(wèn)題的處理

1．系統(tǒng)工程思維

根據(jù)錢學(xué)森創(chuàng)立的系統(tǒng)工程思想，基于各門科學(xué)研究的對(duì)象都是統(tǒng)一的物質(zhì)世界，區(qū)別只在于研究的角度不同，提出應(yīng)建立知識(shí)系統(tǒng)工程學(xué)科，重點(diǎn)放在信息管理、人的管理和知識(shí)資產(chǎn)研究等幾條主線上并進(jìn)行集成，通過(guò)學(xué)科交叉與融合推動(dòng)知識(shí)學(xué)科的建立和創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的航天企業(yè)知識(shí)管理是一個(gè)典型的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)，繼承歷史成果，突破發(fā)展瓶頸，既要重視硬件建設(shè)，更要重視軟件資源，既要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行，也要關(guān)注人的管理，逐步發(fā)展形成錢學(xué)森所描繪的“大成智慧工程”，以此來(lái)保障復(fù)雜環(huán)境下的科學(xué)發(fā)展。

2．知識(shí)平臺(tái)定位

隨著“數(shù)字航天”的推進(jìn)，企業(yè)信息化建設(shè)方興未艾，AVPLAN、AVPDM、MES等系統(tǒng)上線運(yùn)行，CAX數(shù)字化工具軟件得到全面應(yīng)用。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)知識(shí)管理的高端定位和復(fù)雜需求，建議提升現(xiàn)有知識(shí)管理系統(tǒng)為KI++核心平臺(tái)，統(tǒng)籌謀劃各類應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)的對(duì)接端口，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)智能化管控，研究知識(shí)成熟度評(píng)價(jià)管理模型，構(gòu)建覆蓋全過(guò)程的顯性和隱性知識(shí)一體化閉環(huán)運(yùn)行新體系。

3．信息安全達(dá)標(biāo)

第7篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新機(jī)制

［中圖分類號(hào)］F273.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0137-02

1 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)創(chuàng)新體系尚未全面建立

統(tǒng)計(jì)資料表明,我國(guó)大中企業(yè)設(shè)置技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占全部大中企業(yè)的53%,從事技術(shù)活動(dòng)的人員也僅占全國(guó)科技人員的40％。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱,三分之二的技術(shù)開發(fā)力量游離于企業(yè)之外,企業(yè)未成為創(chuàng)新的主體。從觀念上來(lái)看,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下對(duì)技術(shù)進(jìn)步重要性的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)。煤炭企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的忽視不是一朝一夕可以改變的,還有一個(gè)慣性；從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,還有相當(dāng)一部分創(chuàng)新能力薄弱。

1.2 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系要求的創(chuàng)新制度政策仍未建成

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的好機(jī)制未形成,其中技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的科技經(jīng)費(fèi),而國(guó)家的一些新科技計(jì)劃由于主要面向科研機(jī)構(gòu),企業(yè)參與較少,對(duì)企業(yè)的影響有限。技術(shù)與資產(chǎn)繼承也很困難,造成創(chuàng)新項(xiàng)目不能向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,雖然出現(xiàn)了許多有市場(chǎng)價(jià)值的科研成果,但科研機(jī)構(gòu)做到此時(shí)也筋疲力盡,申請(qǐng)不到中試費(fèi)、市場(chǎng)開拓費(fèi)。企業(yè)又難以籌集中試費(fèi)和市場(chǎng)開拓費(fèi)。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新人才嚴(yán)重缺乏

由于20世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的產(chǎn)品銷路不暢,經(jīng)濟(jì)效益下滑,技術(shù)改造滯后,安全事故頻發(fā),煤炭行業(yè)的不景氣,在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面也遇到了新的困難,出現(xiàn)了前所未有的人才斷檔和斷層。原煤炭院校地礦專業(yè)類日見萎縮。煤炭行業(yè)人才流失量增大。煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍整體水平相對(duì)下降。由于煤礦工人隊(duì)伍組成發(fā)生重大變化,農(nóng)民工人數(shù)增加。這些農(nóng)民工的素質(zhì)普遍低,煤礦技術(shù)工人的隊(duì)伍不斷萎縮。

1.4 戰(zhàn)略地位偏低

在煤炭企業(yè)中,一方面,由于技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)不高,人們只滿足于一般的技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)引進(jìn)高新技術(shù)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行高點(diǎn)創(chuàng)新思想上不夠重視,屬于真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新不多。另一方面,技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)性不突出。不少企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大都是些蕓蕓眾生的大路貨,缺少自己的個(gè)性特色,至于能達(dá)到專利級(jí)水平的技術(shù)創(chuàng)新成果則更是鳳毛麟角。因此,這些創(chuàng)新成果在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)。究其原因是因?yàn)槿藗儾恢匾暭夹g(shù)創(chuàng)新,沒有把技術(shù)創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行重視,忽視了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

1.5 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

煤炭工業(yè)的科技水平和其他行業(yè)相比有很大的差距。例如，目前全國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化率約為30%,石油工業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率為22%,但煤炭企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率僅有19.2%,而且在其有限的科技成果中真正能在煤炭生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的成果更少。從科技成果轉(zhuǎn)化的形式分析,依靠生產(chǎn)企業(yè)和與企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)化成功的只有33.7%,低于科研單位直接轉(zhuǎn)化成功的47.4%的水平,煤炭企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

2.1 建立完善的動(dòng)力機(jī)制

(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展。

第一,建立和完善企業(yè)組織制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度體系,是人類社會(huì)的偉大發(fā)明和創(chuàng)造,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立起來(lái)的公司制是迄今為止人類認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)的最科學(xué)、最完善、最有效的企業(yè)制度。第二,建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)差別,差別產(chǎn)生利潤(rùn)；而差別的產(chǎn)生源于改革,不改革舊的就無(wú)法產(chǎn)生新的局面。

(2)完善企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),培養(yǎng)和形成依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。培養(yǎng)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新精神,力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。同時(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展,一時(shí)一刻也不能離開職工群眾的參與和積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,可以利用職工的合理化建議,小改小革,技術(shù)發(fā)明和實(shí)踐活動(dòng)等多種形式,營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、擁有者的意識(shí)。

(3)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。人才流動(dòng)是有規(guī)律的,誰(shuí)為人才創(chuàng)造了良好的條件,建立了激勵(lì)機(jī)制,人才就往那里流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)遵循人才流動(dòng)的規(guī)律,用事業(yè)凝聚人才,用實(shí)踐造就人才。開展多層次、全方位的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育,將懂技術(shù)、會(huì)管理的人員提拔重用,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們?cè)诠ぷ魃铣龀煽?jī)、政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠,為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.2 建立完善的運(yùn)行機(jī)制

(1)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要充分調(diào)動(dòng)各方資源。因此要有專門的業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和運(yùn)作協(xié)調(diào)工作。要明確該部門在科技工作中的責(zé)任、分工。進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等工作,增強(qiáng)管理的科學(xué)性、實(shí)效性。

(2)建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制。創(chuàng)新的決策機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),一般由決策主體、決策權(quán)、決策信息和決策原則組成。決策主體是整個(gè)機(jī)制的中心,它決定了創(chuàng)新目標(biāo)的確定、創(chuàng)新方案和戰(zhàn)略的選擇,同時(shí)它也決定了各種創(chuàng)新資源的不同組合方式,其他三個(gè)方面分別是其進(jìn)行成功的技術(shù)創(chuàng)新必須準(zhǔn)確理解和合理運(yùn)用的基本要素。

(3)建立企業(yè)科技進(jìn)步評(píng)價(jià)體系。要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求,逐步改變管理方式,加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和服務(wù)。為此,企業(yè)必須開展煤炭生產(chǎn)科技進(jìn)步的評(píng)價(jià)工作,作為指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。這項(xiàng)工作應(yīng)堅(jiān)持不懈地抓下去,使其促進(jìn)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁向新水平。一個(gè)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),必須有一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與之相適應(yīng)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)評(píng)價(jià),我們才能看出其技術(shù)工作開展的好與壞,才能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新不斷的向前發(fā)展。

2.3 建立完善的發(fā)展機(jī)制

(1)建立人才資源儲(chǔ)備機(jī)制。在發(fā)展機(jī)制建設(shè)方面,特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)人才、技術(shù)等資源的儲(chǔ)備和建立能夠吸納外部資源的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,能夠在市場(chǎng)當(dāng)中占一定的位置,就在于它能夠不斷地創(chuàng)新。要達(dá)到這個(gè)目的,企業(yè)應(yīng)有資源的儲(chǔ)備和積累的機(jī)制。

第8篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

一、以科學(xué)發(fā)展觀,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用

在生產(chǎn)力要素中，人是第一位的。服從和服務(wù)于事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,就必須提高生產(chǎn)力，提高人的素質(zhì)。圍繞提高職工素質(zhì)這個(gè)目標(biāo),要充分發(fā)揮工會(huì)組織的群眾性、社會(huì)性和廣泛性優(yōu)勢(shì),廣泛開展職業(yè)道德建設(shè),爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)。我們積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)的號(hào)召，結(jié)合分廠實(shí)際，廣泛開展了社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德教育活動(dòng)，收到了較好效果；提高職工素質(zhì)，就要抓實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng),為加快發(fā)展提供精神動(dòng)力和人力資源保障；抓住職工的心理特征，把單位發(fā)展與職工的需求和切身利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使職工明確國(guó)家利益、單位利益、個(gè)人利益三者之間的辨證關(guān)系，以高度的責(zé)任感關(guān)心單位事業(yè)的發(fā)展，干好本職工作；鼓勵(lì)職工積極參政議政，參與民主管理，使職工明確自己的權(quán)利與義務(wù)；深入實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，積極探索適合本單位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新形式、新途徑、新方法,

深化以學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)合理化建議，采用一項(xiàng)新管理方法、參加一次技術(shù)比賽為主要內(nèi)容的活動(dòng),抓好激勵(lì)機(jī)制的落實(shí),最大限度地把職工吸引到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)；組織開展多種形式的職工技能活動(dòng),培養(yǎng)更多的技術(shù)工人和職業(yè)技術(shù)帶頭人。切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)模范的選拔培養(yǎng)和管理工作,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范的時(shí)代精神和優(yōu)秀品質(zhì),

激勵(lì)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，學(xué)趕先進(jìn),努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范、勤奮學(xué)習(xí)的模范和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的模范,在集輸事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

二、以科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會(huì)組織的活動(dòng)中來(lái)

在當(dāng)前職工需求擴(kuò)大化、思想復(fù)雜化、勞動(dòng)關(guān)系多元化的情況下,增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力,最大限度地把職工吸引到工會(huì)組織中來(lái),對(duì)于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，妥善處理各種矛盾，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。工會(huì)工作要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立自主開展工作，進(jìn)一步形成黨委重視，行政支持、各方配合、合力推進(jìn)的工作格局,

加大工會(huì)工作力度，進(jìn)一步掌握職工思想狀況,了解職工需求，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展職工建家等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)。關(guān)心、幫助、解決職工在工作、生活中面臨的困難和問(wèn)題,最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益,使工會(huì)得到職工的信任。當(dāng)前，隨著改革的不斷深化，各種利益的調(diào)整后，引發(fā)和即將引發(fā)的深層次矛盾和問(wèn)題，要求我們?cè)诠?huì)組織建設(shè)中必須切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、工作范圍的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前油田的改革發(fā)展，已經(jīng)涉及到各個(gè)層面，在廣大職工的思想觀念、行為方式和精神狀態(tài)上引起了一系列深刻變化。而工會(huì)自身的工作內(nèi)容、工作范圍也隨之增加了許多。這就要求工會(huì)的工作模式要向多聯(lián)系、多接觸、多參與的開放式多元化管理模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》維護(hù)職工的合法權(quán)益，參與民主管理、引導(dǎo)職工參與民主管理，提高職工的主人翁地位；切實(shí)做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作,不斷健全和完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和協(xié)助落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件,保護(hù)職工生命安全與身體健康；堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做好職工思想的穩(wěn)定工作，做到有的放矢，針對(duì)性強(qiáng)；圍繞本單位的中心工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和科技創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；組織職工開展崗位練兵活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和整體素質(zhì)；切實(shí)解決職工的困難和實(shí)際問(wèn)題，讓職工感受到組織的溫暖等等。

2、工作角度的轉(zhuǎn)變。工會(huì)工作不能只圍繞工會(huì)談工會(huì)，應(yīng)該站在改革和發(fā)展的大局與高度去思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。在選擇工作角度時(shí)，需要把握好每個(gè)時(shí)期和階段的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)以重點(diǎn)突破來(lái)帶動(dòng)整體工作的提高。

3、工作方式的轉(zhuǎn)變。要切實(shí)轉(zhuǎn)變以往工作中存在的簡(jiǎn)單、膚淺、消極應(yīng)付的不良作風(fēng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研究，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，時(shí)刻關(guān)心職工的需求，努力做到積極主動(dòng)服務(wù)于基層職工，服務(wù)于事業(yè)的發(fā)展。我們工會(huì)干部要開動(dòng)腦筋，善于創(chuàng)新方法、提高工作藝術(shù)，融多樣化、人性化、藝術(shù)性、幽默性、趣味性于一體，善于與職工談心交心，真正做到以情感人，以理服人，做到職工喜聞樂見，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。

4、活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。要鼓勵(lì)支持基層工會(huì)，工會(huì)小組結(jié)合自身特點(diǎn)，開展豐富多彩、小型多樣的活動(dòng)。著重圍繞加強(qiáng)職工素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)和精神文明建設(shè)三個(gè)方面，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力探索，積極推廣職工喜聞樂見和具有實(shí)際成效的工會(huì)活動(dòng)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,切實(shí)表達(dá)和維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益

以人為本的要求與履行工會(huì)基本職責(zé)的要求是一致的。就是按照“職工利益無(wú)小事”的要求,牢固樹立一切為了職工群眾的思想,以滿腔的熱情;強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和對(duì)職工群眾的深厚感情,堅(jiān)持職工群眾利益高于一切,把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào),把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇,把職工群眾的利益當(dāng)作第一考慮,把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn),在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶中搞好維護(hù),切實(shí)表達(dá)和維護(hù)好職工群眾的根本利益。要強(qiáng)化源頭維護(hù)和宏觀參與機(jī)制建設(shè),積極參與涉及職工切身利益和關(guān)系工會(huì)工作政策的制定,充分反映職工群眾的要求和工會(huì)的主張,為維護(hù)職工合法權(quán)益提供法規(guī)、政策上的保證和支持，爭(zhēng)取每年解決一兩個(gè)職工普遍關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題；進(jìn)一步完善職代會(huì)制度,及時(shí)向黨委和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地幫助職工解決實(shí)際困難。

四、以科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好新時(shí)期的工會(huì)工作,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在于工會(huì)干部。工會(huì)干部要樹立正確的政績(jī)觀,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的真正落實(shí)。要做到一要提高工會(huì)干部的素質(zhì)；二要提高工會(huì)工作水平；三要提高工會(huì)干部形象。工會(huì)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。熱愛工會(huì)工作,盡最大的努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事；要有牢固堅(jiān)定的群眾觀念,時(shí)刻把職工的安危冷暖放在心上,準(zhǔn)確把握職工群眾的思想脈搏,認(rèn)真傾聽職工群眾的呼聲,及時(shí)反映職工群眾的要求,努力為職工群眾排憂解難,使工會(huì)干部成為職工群眾的貼心人，使工會(huì)組織成為名副其實(shí)的“職工之家”；要有奮發(fā)有為的精神狀態(tài),克服“守?cái)傋印薄o(wú)所作為的思想,增強(qiáng)信心,銳意進(jìn)取,奮勇爭(zhēng)先,爭(zhēng)創(chuàng)一流；四要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以對(duì)黨、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神深入職工群眾，開展調(diào)查研究,堅(jiān)持講真話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效；要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),不斷研究新情況，解決新問(wèn)題,探求新規(guī)律,積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的新路子。

第9篇：科技創(chuàng)新方面合理化建議范文

【摘要】本文結(jié)合我省普通高校人才培養(yǎng)以及社會(huì)需求狀況，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、訪問(wèn)座談等途徑，對(duì)目前我省普通高校人才培養(yǎng)中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的開展現(xiàn)狀做了有針對(duì)性研究，找出優(yōu)點(diǎn)與不足。分析原因，提出完善機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高重視程度；將實(shí)踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實(shí)，加大改革創(chuàng)新力度等合理化建議，同時(shí)也列舉了一些可行的方法，嘗試為我省高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高提供幫助。

【關(guān)鍵詞】普通高校 人才培養(yǎng) 實(shí)踐教學(xué)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，其本身的培養(yǎng)理念、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式等結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，直接影響著人才的質(zhì)量。實(shí)踐教學(xué)作為高校人才培養(yǎng)模式中的重要環(huán)節(jié)，又在人才培養(yǎng)中起著角色過(guò)渡、理論和實(shí)踐結(jié)合、綜合能力再提升等非常關(guān)鍵的作用。

1 河北省普通高校人才培養(yǎng)中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)發(fā)展概況

河北地處華北中原，內(nèi)環(huán)京津，文化博大精深，自古有“燕趙多有慷慨悲歌之士”之稱，是英雄輩出的地方?！菊院颖笔∪嗣裾W(wǎng)站】一直以來(lái)我省非常重視教育的發(fā)展，在省委省政府下發(fā)的《河北省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》文件當(dāng)中，提到要努力建設(shè)高等教育強(qiáng)省。堅(jiān)持以提高質(zhì)量為核心，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化辦學(xué)特色，加強(qiáng)應(yīng)用型本科院校和高等職業(yè)院校建設(shè)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和機(jī)制。大力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，完善以能力培養(yǎng)為主線的實(shí)踐課程體系，加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，加大實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，構(gòu)建就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，提高科技創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力。

人才培養(yǎng)是高校的根本使命和首要職責(zé)。作為高校人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要組成部分，近些年來(lái)無(wú)論從國(guó)家教育部、河北省教育廳還是學(xué)校自身，都將實(shí)踐教學(xué)擺在了非常重要的位置上。實(shí)踐教學(xué)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、獨(dú)立工作能力、團(tuán)隊(duì)精神及創(chuàng)新能力都具有非常重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，尤其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，用人單位對(duì)畢業(yè)生要求越來(lái)越高，對(duì)學(xué)生素質(zhì)要求越來(lái)越趨于綜合、全面方向，尤其表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新思維與實(shí)踐動(dòng)手能力要求的不斷提高。加強(qiáng)與改革實(shí)踐教學(xué)是提高本科教學(xué)質(zhì)量的必然選擇，是學(xué)校改革與發(fā)展的需要，也是學(xué)科專業(yè)生存發(fā)展的需要。

2 我省普通高校實(shí)踐教學(xué)的開展現(xiàn)狀

2.1政策支持力度不斷加強(qiáng)

《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2007〕2號(hào)）明確提出：“深化教育教學(xué)改革，全面加強(qiáng)大學(xué)生素質(zhì)和能力培養(yǎng)?！薄耙獔?jiān)持知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面的改革，實(shí)現(xiàn)從注重知識(shí)傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變?！币訌?qiáng)產(chǎn)學(xué)研密切合作，拓寬大學(xué)生校外實(shí)踐渠道，與社會(huì)、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設(shè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)基地。要采取各種有力措施，確保學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐的緊密結(jié)合。隨著實(shí)踐重要性的提高，我省高校人才培養(yǎng)過(guò)程中，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)越來(lái)越受到重視，通過(guò)不同形式，在各高校的人才培養(yǎng)方案中體現(xiàn)出來(lái)，并給予一定比例的學(xué)分和學(xué)時(shí)要求，實(shí)踐教學(xué)的開展提供政策依據(jù)。

2.2實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容豐富多樣

長(zhǎng)期以來(lái)，我省高校始終立足校情和發(fā)展目標(biāo)定位，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系。重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面發(fā)展的教育，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神及實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要作用，課程設(shè)置體現(xiàn)地方特色。目前開展的主要形式有實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、論文設(shè)計(jì)、政治理論實(shí)踐、第二課堂、社會(huì)實(shí)踐等內(nèi)容，貫穿整個(gè)大學(xué)教學(xué)階段，內(nèi)容豐富，形式多樣。學(xué)生通過(guò)剛?cè)雽W(xué)的軍事訓(xùn)練到假期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，再到后期的專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)等各種實(shí)踐環(huán)節(jié)的歷練，可以說(shuō)很大程度上提高了自身的社會(huì)實(shí)踐能力，縮短了畢業(yè)后融入社會(huì)的過(guò)渡期。

2.3我院實(shí)踐教學(xué)工作的開展情況和成效

作為獨(dú)立建制的體育類院校，我們培養(yǎng)的主要目標(biāo)是適應(yīng)社會(huì)需求的應(yīng)用型體育專業(yè)人才。設(shè)定的培養(yǎng)方案主要是圍繞“打通基礎(chǔ)、專業(yè)分流、特色培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合體育專業(yè)特色，在培養(yǎng)扎實(shí)理論基礎(chǔ)的前提下，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)需要。辦學(xué)中我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索了“校內(nèi)校外結(jié)合”、“院企聯(lián)合”等教學(xué)模式。通過(guò)這些實(shí)踐模式，充分利用了校內(nèi)資源和社會(huì)資源，并有力保證社會(huì)需求，促進(jìn)教學(xué)改革健康發(fā)展。學(xué)校不僅重視宏觀上的把握，同時(shí)也做了許多細(xì)致的安排。比如帶隊(duì)教師的篩選與定位，不定期的抽查與指導(dǎo)，適時(shí)的集中知識(shí)彌補(bǔ)，加大對(duì)實(shí)習(xí)管理力度等等，均提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量，保證了實(shí)踐效果。

以高爾夫球?qū)I(yè)教學(xué)為例，我院積極同校外企業(yè)溝通聯(lián)系，通過(guò)多年的合作，在互利互贏的基礎(chǔ)上，共建設(shè)了20多個(gè)穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地。如：石家f世紀(jì)高爾夫俱樂部、昌黎黃金海岸高爾夫俱樂部、北京朝陽(yáng)區(qū)程軍高爾夫運(yùn)動(dòng)與管理學(xué)校、滄州名人高爾夫俱樂部、北京CBD高爾夫俱樂部、廣州九龍湖高爾夫俱樂部等，教學(xué)基地還在不斷擴(kuò)大。學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校創(chuàng)造更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)，讓學(xué)生到實(shí)踐基地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生參加各種賽事服務(wù)，開闊學(xué)生視野，了解高爾夫球場(chǎng)的運(yùn)作模式，熟悉各個(gè)崗位的用人要求，提高學(xué)生實(shí)際工作能力。促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生就業(yè)。

在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)方面，學(xué)校加大課程改革力度，探索學(xué)訓(xùn)結(jié)合新路，通過(guò)到我省各個(gè)項(xiàng)目中心調(diào)研，提出新了的培養(yǎng)模式，盡可能地增加了社會(huì)需求量大的熱門項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容和時(shí)數(shù)，并盡可能安排在早期的學(xué)期階段，以利于學(xué)生盡早了解項(xiàng)目的內(nèi)容，有利于在課外進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在實(shí)踐教學(xué)方面，實(shí)行“2+1+1”培養(yǎng)模式，前兩年集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，了解熱門項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，大三時(shí)完成在校實(shí)習(xí)，為方便實(shí)踐，提高效果，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)率先成立了網(wǎng)球模擬俱樂部，使學(xué)生在校內(nèi)就已經(jīng)開始接觸到實(shí)踐內(nèi)容，到實(shí)習(xí)基地后，再進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用技能的培養(yǎng)，使學(xué)生不僅具備較強(qiáng)的網(wǎng)球教學(xué)訓(xùn)練技能，也具備了一定的溝通能力和管理能力。目前建立長(zhǎng)期合作的實(shí)習(xí)基地主要以超達(dá)國(guó)際網(wǎng)球?qū)W校、北京中網(wǎng)網(wǎng)球俱樂部，國(guó)家網(wǎng)球中心等國(guó)內(nèi)有較大影響力的專業(yè)網(wǎng)球俱樂部為主。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要以網(wǎng)球?qū)I(yè)隊(duì)訓(xùn)練、網(wǎng)球俱樂部運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)球青少年培訓(xùn)和網(wǎng)球業(yè)余健身教練幾部分為主。

2.4實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的一些不足

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，特別是近年來(lái)國(guó)家對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的不斷重視，我省高校在人才培養(yǎng)模式改革，實(shí)踐環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面取得了明顯的進(jìn)步，但通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)工作開展過(guò)程中，仍有一些不足和需要努力的地方。

2.4.1改革創(chuàng)新力度不夠

就目前所了解的情況，我省高校實(shí)踐環(huán)節(jié)開展缺乏改革創(chuàng)新力度，在內(nèi)容安排上還是遵循以往的觀念，執(zhí)行當(dāng)中更多的是例行公事，在組織管理，經(jīng)費(fèi)投入上重視程度不足。往往造成實(shí)踐環(huán)節(jié)趨于形式化，執(zhí)行起來(lái)缺乏創(chuàng)新，實(shí)際效果不夠明顯。

2.4.2實(shí)踐教學(xué)時(shí)間保障不足

作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)越發(fā)起到重要的教育實(shí)踐作用，特別是理工科院校和職業(yè)技術(shù)院校，實(shí)踐教學(xué)突顯其在學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的實(shí)際鍛煉效果。以我院為例，實(shí)踐環(huán)節(jié)所占比例為12-20%。集中實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間約為10周，去掉在校的準(zhǔn)備時(shí)間，實(shí)際在實(shí)習(xí)基地的時(shí)間只有7-8周左右。很多實(shí)習(xí)單位反映實(shí)習(xí)的時(shí)間不足，無(wú)法充分利用學(xué)生實(shí)習(xí)這個(gè)時(shí)期開展工作，計(jì)劃性不足，存在許多不確定性因素，通過(guò)指導(dǎo)和教授，學(xué)生剛進(jìn)入狀態(tài)，實(shí)習(xí)就將結(jié)束。這樣造成的結(jié)果，一是學(xué)生真正鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)不夠充分；二是許多實(shí)習(xí)基地想要達(dá)到的效果和目的沒有完成。也使學(xué)校與實(shí)習(xí)單位在合作關(guān)系處理上，產(chǎn)生許多不利因素。

2.4.3執(zhí)行力不足，缺乏必要監(jiān)管

目前來(lái)看，實(shí)踐教學(xué)已經(jīng)作為高校人才培養(yǎng)的必要環(huán)節(jié)列入到培養(yǎng)方案當(dāng)中，但執(zhí)行起來(lái)，因?yàn)槿肆Α⒇?cái)力各方面的原因，出現(xiàn)落實(shí)不到位，應(yīng)付情況的出現(xiàn)。學(xué)校也缺少有關(guān)政策文件的管理約束，造成缺乏監(jiān)管的情況出現(xiàn)。實(shí)踐教學(xué)是否執(zhí)行，執(zhí)行情況如何，是否取得了良好效果，都需要長(zhǎng)期的跟蹤和管理。

3建議

3.1完善機(jī)制，進(jìn)一步提高重視程度

加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，建立專門機(jī)構(gòu)，指定專門校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從人員配備、經(jīng)費(fèi)支持等方面提供保障。鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，實(shí)踐教學(xué)就要從校園走出去，大膽融入社會(huì)，跟廣泛了解社會(huì)需求，把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)當(dāng)做學(xué)生與社會(huì)溝通銜接的橋梁，讓畢業(yè)學(xué)生能夠更好的適應(yīng)和融入到社會(huì)當(dāng)中，更快的進(jìn)入工作角色。

3.2提高認(rèn)識(shí)，加大改革創(chuàng)新力度

為了達(dá)到更好的實(shí)踐教學(xué)效果，學(xué)校可以考慮在制定人才培養(yǎng)方案的時(shí)候，在保證基礎(chǔ)知識(shí)教育同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自學(xué)能力，通過(guò)調(diào)整模塊，增加自主性、靈活性。鼓勵(lì)院系、專業(yè)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)調(diào)查研究，在制定專業(yè)培養(yǎng)方案時(shí)，集中資源優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)，在學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、實(shí)際操作能力、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上下功夫，可以做校企聯(lián)合、訂單培養(yǎng)，把企業(yè)請(qǐng)到學(xué)校辦，把學(xué)校辦到企業(yè)當(dāng)中去的大膽嘗試。完成學(xué)校和社會(huì)的無(wú)縫對(duì)接，發(fā)揮高校在科研、人才等方面的多重優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)有有效的完成了人才培養(yǎng)的任務(wù)，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的能力。

3.3加強(qiáng)管理，將實(shí)踐環(huán)節(jié)教育做穩(wěn)做實(shí)

各高校在充分認(rèn)識(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重要性基礎(chǔ)上，在方案制定、落實(shí)執(zhí)行、方法手段上多下功夫，把實(shí)踐環(huán)節(jié)工作做扎實(shí)、做牢靠。如果暫時(shí)無(wú)法在形式上創(chuàng)新，就在內(nèi)容和方法上尋求突破。將第二課堂、思想政治實(shí)踐等環(huán)節(jié)的工作落到實(shí)處，通過(guò)各種途徑開展起來(lái)，例如開展長(zhǎng)期的志愿者活動(dòng)；到革命老區(qū)體驗(yàn)生活；文藝節(jié)目進(jìn)社區(qū)等各種形式的活動(dòng)，讓學(xué)生從中得到教育和鍛煉。

在習(xí)基地建設(shè)方面，鼓勵(lì)各院系開拓思路，多方面尋求合作，建立自己長(zhǎng)期穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，校內(nèi)老師、校外專家相結(jié)合，分段式培養(yǎng)，時(shí)時(shí)關(guān)注，及時(shí)指導(dǎo)，靈活安排。為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)效果，提高學(xué)生的綜合能力。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）可以貫穿學(xué)生整個(gè)教學(xué)階段，入學(xué)就由指定導(dǎo)師，引導(dǎo)學(xué)生尋找自己的興趣點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己的畢業(yè)論文，把學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中遇到的問(wèn)題當(dāng)作研究對(duì)象，不斷嘗試，不斷總結(jié)，解決實(shí)際問(wèn)題。這樣的研究過(guò)程和研究結(jié)果才更有實(shí)際意義，同時(shí)學(xué)生也從中培養(yǎng)了研究習(xí)慣，提高了科研能力。

參考文獻(xiàn)：[1]張淑珍.探索思維訓(xùn)練方法，構(gòu)建思維訓(xùn)練教學(xué)模式【J].遼寧教育，1999（10）：34-35.