精細(xì)化管理意見(jiàn)精選(九篇)

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第1篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

（一）部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，精細(xì)化管理缺乏保障

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，這需要嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理流程來(lái)提供保障。然而，我國(guó)的部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，沒(méi)有建立起一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的流程非常不規(guī)范，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，這種混亂的財(cái)務(wù)管理模式使得精細(xì)化管理難以得到推廣實(shí)施。例如，部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理非?；靵y，甚至存在著會(huì)計(jì)憑證缺失的現(xiàn)象，這種狀況使得企業(yè)的精細(xì)化管理缺乏必要的數(shù)據(jù)和憑證支撐，使得精細(xì)化管理無(wú)法開(kāi)展。

（二）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

嚴(yán)格的預(yù)算管理制度是企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障，目前，我國(guó)的很多企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，預(yù)算的編制缺乏合理，預(yù)算的執(zhí)行力度不高，這些都使得精細(xì)化管理難以進(jìn)行開(kāi)展。首先，很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制工作不重視，預(yù)算編制工作過(guò)于隨意，粗放，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)要求來(lái)編制詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理的引導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)管理工作非常粗放；其次，一些企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行方面缺乏力度，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中存在著隨意修改預(yù)算的情況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理難以落到實(shí)處，無(wú)法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏必要的支撐。

（三）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)缺少有效的內(nèi)部審計(jì)制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)工作一般都是由企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序非常不規(guī)范，很難有效的發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督和控制作用。一些成立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的企業(yè)，由于部門(mén)的權(quán)限非常小，在進(jìn)行日常的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，只能按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)工作往往只是形式化的表面工作，很難對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。另一方面，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，無(wú)法將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)指標(biāo)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體制中，使得無(wú)法對(duì)于企業(yè)員工執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的情況進(jìn)行激勵(lì)和約束，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏人力保障。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障

完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要保障。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，并定期的對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的流程精細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都相應(yīng)的制定規(guī)章制度，并進(jìn)行定期的核查和監(jiān)督，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

（二）建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的力度，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障。首先，企業(yè)要提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求對(duì)于預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和計(jì)劃之前，要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展情況，現(xiàn)金流動(dòng)性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。其次，企業(yè)要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算執(zhí)行情況是決定全面預(yù)算管理的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到科學(xué)的嚴(yán)格的執(zhí)行。另外，企業(yè)要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。

（三）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的監(jiān)督作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)和糾正。并且，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行實(shí)施。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的各個(gè)指標(biāo)全面納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中去，從而通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)和約束企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的工作情況。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大，財(cái)務(wù)信息越來(lái)越復(fù)雜，尤其在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的處理能力要求越來(lái)越高，這就需要有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)提供保障。企業(yè)應(yīng)該不斷的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率。主要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于精細(xì)化管理所需要的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，保存，從而為精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持；其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息操作程序的控制，提高財(cái)務(wù)核算控制的力度，在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，要定期的對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，要嚴(yán)格檢查數(shù)據(jù)的處理，統(tǒng)計(jì)等情況，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，要對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性加強(qiáng)重視，定期的檢查財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)軟件，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被泄露或者盜取。

三、總結(jié)

第2篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

（1.大連醫(yī)科大學(xué)腫瘤中心腫瘤干細(xì)胞研究院，遼寧 大連 116044；

2.大連醫(yī)科大學(xué)校務(wù)辦公室，遼寧 大連 116044）

【摘　要】高校科研經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，在科研經(jīng)費(fèi)管理工作中融進(jìn)精細(xì)化管理理念，對(duì)于提高科研及經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性有重要意義。本文試圖通過(guò)對(duì)精細(xì)化理念的梳理和對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出精細(xì)化管理在醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐中的應(yīng)用與實(shí)施辦法。

關(guān)鍵詞 高校；科研管理；基金管理

作者簡(jiǎn)介：張倩怡（1987.04—），女，漢族，遼寧大連人，理學(xué)碩士，大連醫(yī)科大學(xué)腫瘤中心，助理實(shí)驗(yàn)師，主要從事實(shí)驗(yàn)室管理相關(guān)研究。

尹立鵬（1987.08—），男，漢族，遼寧大連人，工程碩士，大連醫(yī)科大學(xué)校務(wù)辦公室科員，助教，主要從事高校管理與醫(yī)學(xué)人文及高校發(fā)展規(guī)劃研究。

李潔（1986.10—），女，漢族，遼寧大連人，管理學(xué)碩士，大連醫(yī)科大學(xué)腫瘤中心行政助理，助教，主要從事科研管理相關(guān)研究。

通訊作者：張洪志（1985.12—），男，漢族，遼寧凌源人，醫(yī)學(xué)碩士，大連醫(yī)科大學(xué)腫瘤中心行政助理，助教，主要從事科研管理與人才培養(yǎng)相關(guān)研究。

科研經(jīng)費(fèi)是高校帶動(dòng)項(xiàng)目研究，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)科研人員積極性的重要杠桿。作為高?？蒲泄芾淼闹匾獌?nèi)容,醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的管理應(yīng)貫穿于受資助項(xiàng)目申請(qǐng)、實(shí)施與結(jié)題的全過(guò)程；這是由醫(yī)學(xué)科研的特殊性決定的。精細(xì)化管理應(yīng)用于醫(yī)學(xué)科研與經(jīng)費(fèi)管理是將創(chuàng)新性和規(guī)范性有機(jī)結(jié)合的理念，并且已被越來(lái)越多的管理者和單位所接受。

1　精細(xì)化管理的概念梳理

精細(xì)化管理發(fā)端于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)，是現(xiàn)代管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)化的新理念，從根本上起源于泰勒的“科學(xué)管理”理論。其在醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用就是將“公正、公平”落實(shí)到管理中，提升服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善醫(yī)藥項(xiàng)目管理體系；同時(shí)也就建構(gòu)了支撐科研項(xiàng)目順利實(shí)施的三大重要因素。

科研經(jīng)費(fèi)管理與科研項(xiàng)目管理相伴而行，二者都是一種全過(guò)程的管理理念和技術(shù)，科學(xué)地將管理工作的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到細(xì)致化、質(zhì)量化，進(jìn)而提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行力和效率，整體提升項(xiàng)目的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)質(zhì)，是對(duì)醫(yī)學(xué)的執(zhí)著追求，是服務(wù)理念精細(xì)化的必然要求，常將基礎(chǔ)管理引向?qū)I(yè)管理層面的深入。

精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)化的思維模式，是做事注重細(xì)節(jié)的一種永恒認(rèn)真的態(tài)度。責(zé)任和執(zhí)行是精細(xì)化管理的主要管理指標(biāo)，而量化和考核則是精細(xì)化管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。其在科研經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用不是一蹴而就的質(zhì)量管理年活動(dòng)，而是基于經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)展的分門(mén)別類(lèi)的規(guī)范化審核與執(zhí)行。

2　精細(xì)化管理的運(yùn)用

目前，普遍采用課題組負(fù)責(zé)制實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)管理，保證了課題組經(jīng)費(fèi)使用的自由與便捷，但同時(shí)也滋生了諸如：預(yù)算執(zhí)行性不高，使用與監(jiān)管脫離，財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化與核算信息化偏低，重復(fù)資助及虛假支出等情況[1]?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理要正確引導(dǎo)和組織科研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)科研人員的積極性，更要杜絕科研經(jīng)費(fèi)支出中的不良現(xiàn)象。

2.1　全程管理

科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)是科研經(jīng)費(fèi)管理的開(kāi)端，此環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于經(jīng)費(fèi)預(yù)算的制定。項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工作方案、支出比例、預(yù)算說(shuō)明和預(yù)期成果等應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均應(yīng)由科研、財(cái)務(wù)部門(mén)全程參與制定，經(jīng)費(fèi)預(yù)算一旦制定應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，若需進(jìn)行修改應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)程序。

科研項(xiàng)目實(shí)施中與結(jié)題時(shí)則更需精益求精，強(qiáng)化科研、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理。在項(xiàng)目年度匯報(bào)、階段審核與中期考核中應(yīng)包含財(cái)會(huì)核查，并實(shí)施結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化，審核信息化；實(shí)現(xiàn)課題負(fù)責(zé)人、科研部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息共享，經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析和管理，動(dòng)態(tài)掌握科研經(jīng)費(fèi)使用情況。

2.2　質(zhì)量管理

精細(xì)化管理不是簡(jiǎn)單的增加管理環(huán)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)所有組織成員共同努力支撐起普遍服務(wù)的大平臺(tái)。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用情況內(nèi)審常態(tài)化機(jī)制，切勿至中期考核，甚至結(jié)題階段才進(jìn)行回顧性的審核。

科研部門(mén)不是憑空增加的管理者。在科研經(jīng)費(fèi)管理中，科研部門(mén)應(yīng)通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)課題經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目語(yǔ)言與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目語(yǔ)言通約轉(zhuǎn)換。在此過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化辦公，經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)做到課題組、科研部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)均有掌握。課題組實(shí)行經(jīng)費(fèi)月報(bào)、分類(lèi)匯總，科研部門(mén)實(shí)行規(guī)范登記、指導(dǎo)列支，財(cái)務(wù)部門(mén)做到嚴(yán)格審查、專(zhuān)人核銷(xiāo)。

2.3　規(guī)范管理

科研經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，制定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，把各種經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，由不同部門(mén)分工協(xié)作。

將申報(bào)和管理有機(jī)結(jié)合在一起，在制度上規(guī)定一旦項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，其經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)做到科學(xué)、規(guī)范、合理，從制度上保障經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性。同時(shí)，科研經(jīng)費(fèi)的管理要實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的合作和聯(lián)系，能夠從流程上保障科研經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性。這樣可以做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，保護(hù)科研人員，支撐科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作[2]。

3　精細(xì)化管理的實(shí)施

精細(xì)化管理實(shí)施的核心是責(zé)任與執(zhí)行，而責(zé)任只能在執(zhí)行的細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。因此，無(wú)論是在橫向課題還是在垂直課題的管理執(zhí)行中，分工協(xié)作和切實(shí)履職與審核信息的管理構(gòu)成了科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理不同層面的中心要點(diǎn)。

3.1　責(zé)任管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的規(guī)范使用影響較大。提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其教育和引導(dǎo)，提高其預(yù)算能力是實(shí)行責(zé)任管理的第一步。科研部門(mén)做好聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌和承上啟下的工作，組織好階段匯報(bào)、中期考核與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合開(kāi)展[3-5]。在內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)范化管理的積極作用，將項(xiàng)目結(jié)題前的內(nèi)審常態(tài)化，做好階段匯報(bào)，中期審核的審查與指導(dǎo)。

3.2　信息管理

管理科學(xué)是信息化的科學(xué)，其根本是對(duì)信息的加工與分享。精細(xì)化管理也不例外。科研經(jīng)費(fèi)的管理要做到專(zhuān)款專(zhuān)用、獨(dú)立賬戶(hù)、三方登錄、權(quán)限不同。實(shí)行課題組月報(bào)制，財(cái)務(wù)部門(mén)定期審核通報(bào)；建立經(jīng)費(fèi)信息化管理平臺(tái)，將經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施管理和結(jié)題驗(yàn)收納入管理體系，不但提升管理效率，而且還能節(jié)約管理成本。

3.3　組織管理

開(kāi)展科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)二級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)委員會(huì)和倫理委員會(huì)的管理監(jiān)督職能。課題組長(zhǎng)直接向?qū)W術(shù)委員會(huì)和倫理委員會(huì)負(fù)責(zé)，學(xué)術(shù)委員會(huì)和倫理委員會(huì)積極參與到年度匯報(bào)、階段審核與中期考核中，經(jīng)過(guò)審核向科研部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)，并對(duì)擬用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備及重大調(diào)整進(jìn)行論證并形成指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。

3.4　審計(jì)管理

以審計(jì)結(jié)論支撐科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作是醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理不變的追求與最終目標(biāo)。[6]但目前國(guó)內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)存在審計(jì)課題不清、審計(jì)目標(biāo)不清、審計(jì)范圍不全面、審計(jì)依據(jù)不充分和審計(jì)時(shí)間不合理等需要改進(jìn)的方面。[7]精細(xì)化管理就是要加強(qiáng)審計(jì)的力度與功效，構(gòu)建醫(yī)學(xué)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制制度審計(jì)，使審計(jì)有據(jù)可依；做好科研經(jīng)費(fèi)合規(guī)性審計(jì)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用行為；加大資產(chǎn)審計(jì)力度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)效益審計(jì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，建立一套能夠客觀反映效益情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。[8-9]

3.5　橫向管理

醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有直接來(lái)源于政府部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)撥款與來(lái)自于民間及企業(yè)個(gè)人的資助。橫向科研經(jīng)費(fèi)是指高校通過(guò)與企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)支撐、科技合作及研究成果轉(zhuǎn)讓等服務(wù)性項(xiàng)目獲得的研究經(jīng)費(fèi)。多年來(lái)高校橫向科研經(jīng)費(fèi)雖然在總量上呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但與此同時(shí)其管理上卻出現(xiàn)了一些失范現(xiàn)象。[10]出現(xiàn)諸如：科研課題合同簽訂不規(guī)范，橫向科研成本核算不完整，甚至以橫養(yǎng)縱，科研成果疏于管理，結(jié)題不結(jié)賬的現(xiàn)象普遍存在等等，并引起社會(huì)和政府的高度關(guān)注。[11]應(yīng)針對(duì)性地加強(qiáng)橫向科研課題合同管理，建立以成本為核心的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新橫向科研課題結(jié)題及評(píng)價(jià)管理驗(yàn)收機(jī)制等等。[12]

3.6　分段管理

縱向科研經(jīng)費(fèi)屬于財(cái)政性撥款，是國(guó)家預(yù)算資金，不具有創(chuàng)收的成分。其管理應(yīng)有別于橫向科研經(jīng)費(fèi)。特別是醫(yī)科大學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)，主要是國(guó)家撥款用以解決困擾人民生活健康或浪費(fèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源的重大疾病及公共衛(wèi)生問(wèn)題。合理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)和管理不僅僅是財(cái)務(wù)及審計(jì)的重要責(zé)任，更是支撐科研結(jié)題的重要方面。應(yīng)切實(shí)建立投入機(jī)制、預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制，從預(yù)算、核算、結(jié)余和成果四個(gè)方面入手實(shí)行全面精細(xì)動(dòng)態(tài)的管理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)等支撐體系的建設(shè)。[13-15]

精細(xì)化管理的核心就是責(zé)任、質(zhì)量與科學(xué)，是對(duì)管理者提出的更高要求；是需要結(jié)合基金申報(bào)與項(xiàng)目管理的規(guī)范化與效率化探索和實(shí)踐。在醫(yī)學(xué)院校的科研經(jīng)費(fèi)管理中開(kāi)展精細(xì)化管理，可以提高經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益，以核算和審計(jì)支持科研項(xiàng)目結(jié)題，為科研項(xiàng)目管理提供有力的支撐，同時(shí)實(shí)現(xiàn)為醫(yī)學(xué)科研及醫(yī)療水平提高提供保障。

綜上，在醫(yī)學(xué)院校中實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理是符合社會(huì)-國(guó)家層面的需要的，也是從制度-技術(shù)層面可以保障的，從機(jī)構(gòu)-組織層面是可以實(shí)施的。對(duì)科研項(xiàng)目的管理者及經(jīng)費(fèi)的使用者也是具有重大保護(hù)意義的。

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第3篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：巖土工程；項(xiàng)目預(yù)結(jié)算；精細(xì)化管理；涉外工程；建議和意見(jiàn)

伴隨著我國(guó)巖土工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，我國(guó)在巖土工程項(xiàng)目工程管理方面面臨著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)在巖土工程項(xiàng)目的發(fā)展。對(duì)巖土工程進(jìn)行精細(xì)化管理這是全面提高項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)盈利能力的重要方法，所以，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行一定的巖土工程項(xiàng)目結(jié)算精細(xì)化管理方面進(jìn)行一定的探索和研究具有極為重要的作用，這樣可以更好的促進(jìn)該企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而更好的促進(jìn)該企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的立足與發(fā)展，為其在發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)辟出更為廣闊的空間。巖土工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理不但是一種制度更是一種理念，因此我們?cè)谕七M(jìn)巖土工程項(xiàng)目精細(xì)化管理時(shí)一定要讓全體員工都具有一定的精細(xì)化管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。因此，本文就結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的巖土工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際提出了一系列的建議和方法。除此之外，還對(duì)國(guó)外在巖土工程管理方面存在的問(wèn)題也進(jìn)行了一定的分析，與此同時(shí)，也結(jié)合國(guó)外在相關(guān)方面的實(shí)際提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和意見(jiàn)。

1.我國(guó)國(guó)內(nèi)巖土管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

這些年，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也有了很大的進(jìn)步，這就使得我國(guó)的巖土工程有了很大的發(fā)展。我國(guó)國(guó)內(nèi)的巖土工程項(xiàng)目在不斷地推進(jìn)和發(fā)展，使得這一行業(yè)在我國(guó)快速的成長(zhǎng)起來(lái)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中增加了很多的動(dòng)力，并且這也在一定程度上很好的推動(dòng)了我國(guó)巖土工程項(xiàng)目在社會(huì)上的立足。伴隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)巖土企業(yè)的海外業(yè)務(wù)不斷增多，開(kāi)始極速擁抱國(guó)際市場(chǎng)。但是，我國(guó)的巖土工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.國(guó)外巖土管理發(fā)展的現(xiàn)狀

由于很多國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家很早的步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行列，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、科學(xué)技術(shù)等等方面都有很大的優(yōu)勢(shì)，尤其是在科學(xué)技術(shù)方面，科技給他們帶來(lái)了很大的便利和好處。國(guó)外巖土管理其本身起步就比我國(guó)要早很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是較豐富，因此國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的巖土項(xiàng)目管理具有很大的優(yōu)勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)是他們的主場(chǎng)。他們?cè)陧?xiàng)目管理水平較高，能夠更加高效、迅速的完成相關(guān)的任務(wù)，并在進(jìn)行具體的管理預(yù)算方面也可以做到更加精確?？傊瑖?guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在巖土工程項(xiàng)目管理方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。

3.國(guó)內(nèi)在巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理方面存在著的問(wèn)題

第一，由于我國(guó)巖土工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)久，因此，我國(guó)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在有關(guān)巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理這一方面的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)烈，員工的預(yù)結(jié)算精細(xì)化的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，所以在巖土工程項(xiàng)目管理在具體的運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)存在對(duì)工程精細(xì)化預(yù)算不足的現(xiàn)象，在進(jìn)行巖土管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中不能很好的做到成本的控制。只有企業(yè)全體員工都有一種較強(qiáng)的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理的概念，并將其貫徹到實(shí)際的項(xiàng)目管理中，才能更好的提升企業(yè)在巖土工程項(xiàng)目管理方面水平，讓企業(yè)效益最大化，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，巖土工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不是每個(gè)員工都對(duì)項(xiàng)目成本控制有一個(gè)強(qiáng)烈的觀念，他們對(duì)于項(xiàng)目成本控制的理解還存在著很大的問(wèn)題。相關(guān)企業(yè)的一些部門(mén)在進(jìn)行巖土工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)于原材料、人工和機(jī)械等沒(méi)能做好到位的組織工作，不能對(duì)市場(chǎng)做好相應(yīng)的調(diào)查與分析。這就使得巖土工程項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生各種資源浪費(fèi)，降低了項(xiàng)目運(yùn)行效率，推高了項(xiàng)目成本。

第三，我國(guó)企業(yè)在涉外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在著勞動(dòng)力不足的情況，由于在異國(guó)經(jīng)營(yíng)，外國(guó)的人力資源相對(duì)比較匱乏，同時(shí)由于語(yǔ)言、文化的不同，在外籍員工與企業(yè)之間存在一定的隔閡。此外，中國(guó)式的管理方式上也會(huì)出現(xiàn)各種“水土不服”。部門(mén)之間分工的不合理，職責(zé)不明晰，相互相互推諉的情況，將影響企業(yè)向心力降低了生產(chǎn)效率。

第四，國(guó)內(nèi)企業(yè)的巖土工程管理水平不足。例如，在項(xiàng)目管理和結(jié)算過(guò)程中簽證單的管理就存很大的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員很多不具備專(zhuān)業(yè)造價(jià)知識(shí)，對(duì)于簽證單的簽證規(guī)則不明了，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)效簽證單情況，無(wú)形中增加了項(xiàng)目成本。這主要在于管理人員水平不足，相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員配備不足，企業(yè)培訓(xùn)面層太窄，培訓(xùn)力度不夠。

4.國(guó)外巖土工程項(xiàng)目在預(yù)結(jié)算管理方面的現(xiàn)狀分析

國(guó)外的先行者們（跨國(guó)巖土企業(yè)）在巖土工程國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展較為長(zhǎng)久，因此，在這個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程中他們?cè)趲r土工程管理方面早已形成了“本地化”發(fā)展模式，在發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法結(jié)合市場(chǎng)本地特色形成良好運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理機(jī)制。這些跨國(guó)巖土企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)這些企業(yè)管理機(jī)制將精細(xì)化預(yù)結(jié)算管理觀念有效貫徹落實(shí)到具體的操作當(dāng)中去。老牌跨國(guó)巖土企業(yè)對(duì)工程管理有著科學(xué)的管理體系與結(jié)構(gòu)，能在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成動(dòng)態(tài)有機(jī)的管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理的各個(gè)方面得到完美的解決?？傊?，老牌跨國(guó)巖土企業(yè)在巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理方面與我國(guó)相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，值得我們學(xué)習(xí)。

5.在巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理方面方面的建議和意見(jiàn)

第一，要提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的企業(yè)員工關(guān)于巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理方面的意識(shí)，提高管理水平。企業(yè)應(yīng)增加專(zhuān)業(yè)管理人員崗位，并組織關(guān)于巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理方面培訓(xùn)，提升員工項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理人員成為“復(fù)合型人才”，才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，要在主要市場(chǎng)建立“根據(jù)地”，提升企業(yè)“本地化”管理，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)立足當(dāng)?shù)?，立足市?chǎng)，加速融入?yún)^(qū)域社會(huì)活動(dòng)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

第三，在進(jìn)行巖土工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理工作時(shí)，要進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本控制。在具體的施工過(guò)程中要做好預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)中的“人、材、機(jī)”進(jìn)行清晰深入的調(diào)研，這樣才能保證企業(yè)合理效益。

第四，我國(guó)政府應(yīng)在政策這一方面給企業(yè)留足發(fā)展的空間，解決中國(guó)巖土公司在走出國(guó)門(mén)時(shí)面臨的項(xiàng)目所在地國(guó)家法律稅制等與中國(guó)有相當(dāng)大區(qū)別的問(wèn)題。要針對(duì)外貿(mào)政策，稅收法規(guī)方面多與外國(guó)政府進(jìn)行交涉，盡可能多的為我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造更多的便利。

結(jié)語(yǔ)：為了更好地促進(jìn)巖土工程項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展，充分做好項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理是很有必要的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)要竭盡全力“修煉內(nèi)功”，以更健碩的體魄走出國(guó)門(mén)，擁抱世界。

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第4篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

醫(yī)院后勤工作的開(kāi)展是以醫(yī)院的實(shí)際管理為目標(biāo)的，因此后勤文化的建設(shè)重點(diǎn)也在于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)之間以及各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的利益需求，使其在和諧共存的前提下提高工作效率、保證醫(yī)院管理公平性。因此，加緊醫(yī)院后勤文化建設(shè)能夠使醫(yī)院始終保持穩(wěn)健的發(fā)展腳步，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)。

2基于精細(xì)化管理建設(shè)后勤文化的必要性

首先，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中實(shí)行精細(xì)化管理能較好地迎合現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理模式，在為醫(yī)院管理注入了新活力的同時(shí)，也帶來(lái)了全新的管理方法。醫(yī)院后勤部門(mén)是醫(yī)院的主要管理部門(mén)之一，精細(xì)化的管理方式必然使醫(yī)院后勤工作拋棄原有的粗放式管理，同時(shí)促進(jìn)其工作不斷細(xì)化，繼而提高后勤部門(mén)工作質(zhì)量。其次，后勤工作具有極強(qiáng)的服務(wù)性，因此后勤人員必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，擁有良好的服務(wù)品質(zhì)，要做到這點(diǎn)不僅需要良好的職業(yè)道德，同樣也需要正確后勤文化的督促。而精細(xì)化管理的準(zhǔn)則在于“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，這無(wú)形之中就為醫(yī)院的后勤文化建設(shè)制定了目標(biāo)，在四字準(zhǔn)則的督導(dǎo)下后勤部門(mén)必然形成良好的工作與文化氛圍，使后勤人員時(shí)刻本著“天下大事、必作于細(xì)”的工作態(tài)度，精確、細(xì)致、嚴(yán)格、高效地完成自身任務(wù)，促進(jìn)后勤工作與文化建設(shè)工作的同步提高。

3精細(xì)化管理下醫(yī)院后勤文化建設(shè)的方法

3.1引入“以人為本”理念

精細(xì)化管理工作與后勤文化建設(shè)工作的主體都是人，要使兩項(xiàng)工作有效地結(jié)合在一起，達(dá)到共同提高，就必須充分利用二者的共通之處，引入“以人為本”的概念。具體而言，就是要充分掌握后勤部門(mén)的人員成分以及人員素質(zhì)程度，然后根據(jù)實(shí)際的用工情況有針對(duì)性地加強(qiáng)工作力度，提高工作質(zhì)量，并逐步推行正確的工作觀念。從我國(guó)醫(yī)院后勤部門(mén)目前的普遍情況來(lái)看，醫(yī)院后勤工作人員仍然存在著“正式工”與“勞務(wù)工”的區(qū)分，這在一定程度上直接影響了一部分人的工作積極性，“勞務(wù)工”由于長(zhǎng)期處于編外位置，工作上難免出現(xiàn)懈怠，而“正式工”也因缺乏危機(jī)感而放松了自身的繼續(xù)學(xué)習(xí)。這就直接導(dǎo)致了后勤部門(mén)工作人員綜合素質(zhì)較低、人員流動(dòng)性大以及自主學(xué)習(xí)意識(shí)差等問(wèn)題的產(chǎn)生。而“以人為本”的管理理念就是要將兩種雇傭體制下的人員“平等化”，在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行人員“滾動(dòng)制”，并定期對(duì)在編人員進(jìn)行考核，讓積極進(jìn)取、工作能力顯著的“勞務(wù)工”能夠有升級(jí)為“正式工”的機(jī)會(huì)，而“正式工”如果無(wú)法通過(guò)考核則進(jìn)入“考察期”，工作在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有進(jìn)步就被取消編制，成為編外人員。這種方法極大地弘揚(yáng)了公平的用人機(jī)制，能夠有效地調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部員工的工作積極性，強(qiáng)化工作效率和質(zhì)量。部門(mén)員工為了各自的發(fā)展會(huì)不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)以求完成自我能力素質(zhì)的提高，同時(shí)也因?yàn)楣降挠萌藱C(jī)制使得員工能夠更為認(rèn)真地做好本職工作。這樣隨著員工個(gè)人工作能力與工作質(zhì)量的不斷提升，后勤部門(mén)的文化建設(shè)必然得到良好的推進(jìn)，而精細(xì)化管理也會(huì)在實(shí)際工作中顯露出應(yīng)有的作用。

3.2確立后勤文化建設(shè)核心

文化的建設(shè)需要圍繞某種精神或價(jià)值觀念進(jìn)行，并以此作為文化建設(shè)的核心，而醫(yī)院后勤工作文化建設(shè)的核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。醫(yī)院的后勤部門(mén)員工共同構(gòu)成了一個(gè)協(xié)作團(tuán)體，為了使團(tuán)體的力量得到最大限度的發(fā)揮，就必須使員工的主要思想、價(jià)值觀乃至智慧相互統(tǒng)一并融合到一起，讓員工們?cè)诠餐墓ぷ髦行纬闪己玫膮f(xié)作精神和服務(wù)精神，徹底摒棄“個(gè)人主義”，建立團(tuán)體榮譽(yù)感。同時(shí)，醫(yī)院后勤工作同時(shí)也是一項(xiàng)具有較高專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的工作，所以推進(jìn)后勤文化建設(shè)的工作必須建立在精細(xì)化管理之上。只有當(dāng)工作人員掌握了先進(jìn)的工作技術(shù)和管理手段，才能提高后勤工作的針對(duì)性，繼而提升整個(gè)后勤部門(mén)的運(yùn)營(yíng)能力，并使文化建設(shè)工作落到實(shí)處，發(fā)揮后勤文化建設(shè)的作用。所以，后勤文化建設(shè)不單單是員工思想以及部門(mén)內(nèi)部積極良好工作氛圍的打造，該項(xiàng)工作還必須立足于精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，切實(shí)地提高人員的業(yè)務(wù)水平和部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。這樣才能真正提高后勤部門(mén)在整個(gè)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)中的地位，建立良好的部門(mén)形象，同時(shí)促進(jìn)文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展。

3.3創(chuàng)建良好的后勤工作制度

制度的構(gòu)建是精細(xì)化管理的主要任務(wù)目標(biāo)。因?yàn)槿魏喂ぷ鞯拈_(kāi)展都需要有相應(yīng)的制度作為保障，科學(xué)合理的制度不僅能夠始終對(duì)各項(xiàng)工作的發(fā)展方向作出有效監(jiān)督，同時(shí)還能夠切實(shí)地反映出單位的實(shí)際需求，使各部門(mén)的工作能夠落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，醫(yī)院后勤制度必須始終與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展要求保持一致，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)。只有這樣才能對(duì)后勤工作起到監(jiān)督與促進(jìn)作用，使部門(mén)的文化建設(shè)與精細(xì)化管理相呼應(yīng)。醫(yī)院的后勤部門(mén)直接為醫(yī)院的臨床工作提供支持，并為患者提供良好的服務(wù)，因此后勤工作的順利進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作能夠起到直接的推動(dòng)作用。在長(zhǎng)期的后勤工作實(shí)踐當(dāng)中，后勤部門(mén)為了更好地服務(wù)于醫(yī)院就必須在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改善工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容，不斷適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境、解決新問(wèn)題。而為了做到這一點(diǎn)，后勤工作人員就必須養(yǎng)成“勇于創(chuàng)新、積極思考、主動(dòng)作為、樂(lè)于服務(wù)”的工作態(tài)度，并以此建立起合理的后勤制度。由此，后勤工作便進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，制度的完善促進(jìn)了文化建設(shè)的進(jìn)程，而文化建設(shè)的推進(jìn)又促進(jìn)了制度的不斷改革。這也是精細(xì)化管理與后勤文化建設(shè)和諧發(fā)展的最好例證。

3.4構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制

良好培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建是鞏固后勤部門(mén)文化構(gòu)建成果，確保在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上建立起的后勤文化始終保持活力、為醫(yī)院后勤部門(mén)的實(shí)際工作提供支持的關(guān)鍵所在。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的需求以及后勤部門(mén)的工作決不會(huì)一成不變，因而后勤工作在確保技術(shù)手段能夠始終跟上醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，文化建設(shè)也要隨時(shí)更新，只有這樣才能為具體的工作實(shí)踐提供正確的思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力?；诖?，后勤部門(mén)就必須根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)后勤工作人員實(shí)行上崗培訓(xùn)與崗內(nèi)再培訓(xùn)，定期考核員工的業(yè)務(wù)能力，讓員工的業(yè)務(wù)水平乃至思想境界得到更新和升級(jí)，這也是確保后勤部門(mén)工作活力的關(guān)鍵所在。

4小結(jié)

第5篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

[摘 要] 精細(xì)化管理是一種新型的醫(yī)院管理模式，將精細(xì)化管理融入醫(yī)院管理工作中，有利于提高管理效率與管理水平，取得更顯著的管理效果。本文主要分析精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值，便于為醫(yī)院日后的管理工作提供依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 精細(xì)化管理；醫(yī)院管理；實(shí)踐

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 057

[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0109- 02

0 引 言

所謂精細(xì)化管理，就是利用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化手段，促使各組織單元持續(xù)、協(xié)同、精準(zhǔn)、高效運(yùn)行。目前，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須對(duì)管理模式進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足患者的需求，為了提高患者滿意度，贏得患者信任，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)管理方式，將精細(xì)化管理應(yīng)用于其中。

1 精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理的主要特征表現(xiàn)為精細(xì)管理、精細(xì)操作，充分展現(xiàn)了精益求精的理念。在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中，落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為是核心內(nèi)容，這種管理方式轉(zhuǎn)變了以往的粗放型管理形式，使醫(yī)院管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，有利于增強(qiáng)各科室間的聯(lián)系，為患者提供更滿意的服務(wù)。

精細(xì)化管理是醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定階段的成果，近啄輳很多公立醫(yī)院都選擇了該管理模式，服務(wù)能力與過(guò)去相比大大提升，群眾醫(yī)療需求也得到滿足，有利于保障群眾利益。精細(xì)化管理符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，能落實(shí)、分解、細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在醫(yī)院管理中的實(shí)踐應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用是醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展的必然趨勢(shì)，有利于改善服務(wù)流程，促使醫(yī)院管理服務(wù)質(zhì)量提升，提高患者滿意度。為了對(duì)醫(yī)院管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升醫(yī)院的管理效率以及服務(wù)水平，我院引用了精細(xì)化管理模式，在管理過(guò)程中充分凸顯醫(yī)療文化、醫(yī)學(xué)技術(shù)、管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，致力于滿足患者需求。

2.1 將各崗位的責(zé)任精細(xì)化

在精細(xì)化管理實(shí)施中，首先要將各崗位責(zé)任精細(xì)化，根據(jù)要求重新設(shè)置崗位，并進(jìn)行優(yōu)化組合，可推行護(hù)理人員、臨床醫(yī)師分組管理，在病區(qū)內(nèi)，分兩個(gè)護(hù)理組以及兩個(gè)診療組，護(hù)理組由三名護(hù)士進(jìn)行管理，診療組由1名診療醫(yī)師管理，針對(duì)層級(jí)不同的崗位，均需細(xì)化崗位責(zé)任。除明確崗位責(zé)任外，醫(yī)院還要制定科學(xué)的考核指標(biāo)，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，激發(fā)其工作積極性，從而提高醫(yī)院管理的服務(wù)水平，提升工作效率。

2.2 醫(yī)療服務(wù)流程的精細(xì)化

醫(yī)院精細(xì)化管理堅(jiān)持以患者為中心，遵循以人為本的管理理念，充分理解、尊重患者。為了進(jìn)一步提升管理效果，醫(yī)院管理人員還需重視醫(yī)療服務(wù)流程的精細(xì)化，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院要定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，梳理以往的管理制度，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化要求，完善管理制度，確定各崗位的職責(zé)、工作范圍，提出合理的考核指標(biāo)，促使服務(wù)流程更精細(xì)化。各科室都要遵循醫(yī)院的管理制度，提高服務(wù)品質(zhì)，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，例如可將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院精細(xì)化管理中，有利于實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的再造與整合，同時(shí)為群眾就醫(yī)也提供了良好的條件。實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的精細(xì)化可以使患者待診時(shí)間縮短，控制醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，具有多種優(yōu)勢(shì)。

2.3 細(xì)節(jié)管理的精細(xì)化

精細(xì)化管理最主要的作用就是提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高患者滿意度，然而在醫(yī)院管理中，很多細(xì)節(jié)管理工作并不盡如人意，例如在門(mén)診掛號(hào)時(shí)，部分患者及其家屬抱怨排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，針對(duì)這種細(xì)節(jié)問(wèn)題，必須要應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，醫(yī)院要明確當(dāng)天的掛號(hào)人次，并根據(jù)掛號(hào)時(shí)間，制定掛號(hào)時(shí)間分布表，然后，管理人員要分析患者掛號(hào)的時(shí)間特點(diǎn)，一旦就診患者集中于某一個(gè)時(shí)間段掛號(hào)待診，管理人員便需合理分配人力資源，提高診療效率，縮短患者的排隊(duì)等待時(shí)間。另外，掛號(hào)收費(fèi)人員還要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，醫(yī)院也要完善硬件設(shè)施，促使運(yùn)營(yíng)效能提高。

2.4 管理質(zhì)量體系的精細(xì)化

近年來(lái)，為了使患者需求得到最大限度的滿足，我院制定了精細(xì)化的質(zhì)量管理體系。精細(xì)化質(zhì)量管理體系具有運(yùn)行有序、責(zé)任范圍明確、層次清楚等特征，能在很大程度上提高醫(yī)院的整體管理水平。我院各科室內(nèi)均設(shè)置了質(zhì)量管理小組，在小組內(nèi)選取1名觀察員，1名管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督科室的醫(yī)療質(zhì)量管理情況。完善管理質(zhì)量體系，可提高各科室的工作效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種科學(xué)化、規(guī)范化的醫(yī)院管理模式，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，有利于簡(jiǎn)化醫(yī)院的管理服務(wù)流程，提高管理水平與效率，降低醫(yī)護(hù)人員的工作難度。這種管理模式堅(jiān)持以人為本的原則，充分體現(xiàn)了對(duì)患者的尊重，有利于保持良好的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，是一種理想的管理模式。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]李丹，吳煥兵，張?jiān)谥?，?醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2015（9）：75-76.

第6篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

【關(guān)鍵詞】嶺南；建筑文化；地理環(huán)境

嶺南文化偏居我國(guó)東南域，具有濃郁的地方特色。作為一個(gè)復(fù)雜的物質(zhì)和精神財(cái)富體系，它是由多種因素長(zhǎng)期相互作用、滲透和結(jié)合的產(chǎn)物。與之相應(yīng)的嶺南建筑文化也是受地理氣候環(huán)境、人文傳統(tǒng)等諸多因素影響的產(chǎn)物。它是中國(guó)建筑文化的組成部分，也有著自己鮮明的地域特點(diǎn)。自然環(huán)境是人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是文化存在和發(fā)展的必要條件。任何文化都在一定自然環(huán)境中產(chǎn)生、發(fā)展并受其制約和影響。嶺南建筑文化也深深打上嶺南自然環(huán)境的烙印。本文嘗試從嶺南自然地理環(huán)境的角度來(lái)探討嶺南獨(dú)具風(fēng)格的建筑文化。

一、建筑文化的含義

建筑，是人類(lèi)運(yùn)用一定工具、技術(shù)、工藝和自然界的物質(zhì)材料，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)所創(chuàng)造的一種物質(zhì)產(chǎn)品。即建筑既包括人的建筑活動(dòng)，又包括建筑活動(dòng)的成果——建筑的物質(zhì)產(chǎn)品。因此，建筑文化的基本內(nèi)涵也應(yīng)包括兩方面：一是指人們從事建造活動(dòng)的原理、藍(lán)圖、計(jì)劃、程序、方法、設(shè)備等；二是建筑物質(zhì)產(chǎn)品及其反映出的哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、倫理、法制等方面的內(nèi)容，建筑文化則是這兩方面內(nèi)容的總和。建筑文化是人類(lèi)文化的重要組成部分?！敖ㄖ幕笔菍?duì)“文化”這個(gè)屬概念的限定，是一個(gè)比“文化”的外延更窄，然而內(nèi)涵更豐富的概念。建筑文化是人類(lèi)文化的重要組成部分，是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、符號(hào)文化的綜合反映。它隨著人類(lèi)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，它具有歷史性、民族性、地方性等特性。

二、嶺南地理環(huán)境特征

嶺南位于我國(guó)的最南部，地處亞熱帶地區(qū)，大致包括閩南、廣東、海南和廣西桂林以東大部分地區(qū)。其地理環(huán)境的特點(diǎn)是襟山帶海。五嶺雄峙其北，浩瀚的南海繞其南；陰那山、蓮花山、羅浮山、十萬(wàn)大山、六萬(wàn)大山虎踞東西。境內(nèi)的珠江為封閉式、向心狀的水系。這樣的山河態(tài)勢(shì)，歷史時(shí)期構(gòu)成了一個(gè)典型的封閉、半封閉的地理環(huán)境，對(duì)嶺南歷史地理的發(fā)展影響極其深刻。此外，由于地處熱帶、亞熱帶地區(qū)，嶺南形成了炎熱、潮濕、日照時(shí)間長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。

三、嶺南地理環(huán)境為其建筑文化形成和發(fā)展提供的條件

（一）偏居一方利于自身民族文化的積淀

山海阻隔使嶺南形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的地理單位。偏居一方的嶺南與中原交通聯(lián)系困難，受外界的影響小，增加了自身的封閉性，利于形成嶺南獨(dú)特的生活習(xí)俗和語(yǔ)言，使嶺南的本根文化，特別是民族文化的積淀，得到了充分的發(fā)展，形成濃郁的地方特色。

（二）山海阻隔形成安逸和平的政治環(huán)境

山嶺相隔也使嶺南在歷史上，與中原地區(qū)相比受戰(zhàn)亂的影響小，政治上比較平穩(wěn)，一直國(guó)泰民安，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的條件。因而嶺南建筑在其本質(zhì)文化與自然環(huán)境的影響下始終追尋著一種自然、安逸、平和、浪漫的環(huán)境。

（三）臨海優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)文化多元共生的局面

嶺南臨海的優(yōu)勢(shì)很快就被發(fā)掘了。漫長(zhǎng)的海岸線使嶺南的航海業(yè)很發(fā)達(dá)。嶺南假借海洋走上與世界交往的道路，增加開(kāi)放性。航運(yùn)業(yè)帶來(lái)了中外的通商，使此地一直吸收外來(lái)文化和先進(jìn)技術(shù)。嶺南成為西方文明與華夏文明交流的窗口。臨海優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)了嶺南文化多元共生的局面，為嶺南建筑文化的產(chǎn)生與發(fā)展提供了有力的理論基礎(chǔ)。嶺南人開(kāi)放、兼容、商業(yè)、務(wù)實(shí)和求變化的心態(tài)也逐漸反映到建筑觀上。

（四）航運(yùn)通商奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

早在2000年前，廣州的“海上絲綢之路”已開(kāi)始，遂成為中國(guó)對(duì)外的一個(gè)重要港口。航運(yùn)通商使嶺南人漸漸富有，為建筑營(yíng)造的發(fā)展提供了物質(zhì)保障。富有的物質(zhì)基礎(chǔ)，使嶺南建筑注重裝飾；強(qiáng)調(diào)裝飾的藝術(shù)造型作用，脊飾比例高，母題多用嶺南常見(jiàn)的風(fēng)物和與海洋有關(guān)題材，民俗性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)人口的藝術(shù)氣派和端莊。門(mén)面通常精心雕飾，是重點(diǎn)藝術(shù)處理所在。

四、嶺南建筑文化受地理環(huán)境影響形成的特征

（一）民居類(lèi)型多元化

從事航海的嶺南人很早就接受外來(lái)文化，使在嶺南文化氛圍之中發(fā)展的嶺南建筑景觀自古就表現(xiàn)出強(qiáng)烈多樣化、多元化傾向。古代中原地區(qū)漢族在南遷過(guò)程中帶來(lái)中原地區(qū)先進(jìn)文明建筑技術(shù)；外出經(jīng)商衣錦還鄉(xiāng)的嶺南人不僅帶回了商品，還帶回了域外建筑多姿多彩的平面組合和外觀。再加上嶺南地形復(fù)雜、民族多，所以民居類(lèi)型繁多。例如粵中的竹筒屋、明字間、三間兩廓，粵東潮汕地區(qū)的爬獅、四點(diǎn)金，客家的土樓、圍垅屋等。這些民居傳統(tǒng)建筑都充分糅合了傳統(tǒng)文化和外來(lái)文化特色。

近現(xiàn)代嶺南建筑受各種文化碰撞和融合的影響更深，愈加追尋著嶺南人固有的世俗——兼容和多元的文化性格?，F(xiàn)代嶺南建筑的不拘一格、回歸自然的造型，正是嶺南建筑不斷發(fā)展、充實(shí)的例證。

轉(zhuǎn)貼于

（二）古建筑設(shè)計(jì)體現(xiàn)封建禮教的中心思想

特殊的地域鑄就了獨(dú)特的嶺南文化。作為嶺南文化組成部分之一的嶺南建筑，始終體現(xiàn)著嶺南文化特色。封建禮教是嶺南古建筑設(shè)計(jì)的中心思想。中軸對(duì)稱(chēng)、方整對(duì)稱(chēng)、融合協(xié)調(diào)是嶺南群體建筑布局的主流。村落多以祠堂為中心，按南北主軸，左右對(duì)稱(chēng)配置建筑。前有池塘蓄水，后有山林或丘地襯托。村民住宅多為定型化，樸素自然，繞祠堂層層拱衛(wèi)，并以庭院為核心，建筑繞院環(huán)列，由院落組織成巷道，有秩序構(gòu)成村落，形成了嶺南村落的普遍格局。巷道也有主次，縱橫有序、網(wǎng)脈清晰。其規(guī)劃幾乎都是血緣宗族之族長(zhǎng)根據(jù)族譜族規(guī)、鄉(xiāng)約的宗規(guī)組織完成的。

（三）建筑構(gòu)造形式獨(dú)特

民居之所以能長(zhǎng)期生存，就因其與當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境融合。嶺南地區(qū)屬于亞熱帶氣候特征，要求室內(nèi)通透涼快，此外，聚居者有防御等要求，由此創(chuàng)造了許多嶺南傳統(tǒng)民居的優(yōu)良形式，充分利用建筑設(shè)計(jì)構(gòu)造手段，達(dá)到遮陽(yáng)、隔熱、通風(fēng)、防風(fēng)、防盜等物質(zhì)生活功能要求。

例如嶺南商住性騎樓建筑，就是根據(jù)南方地區(qū)的防雨防曬結(jié)合商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要發(fā)展而來(lái)。其特點(diǎn)是把門(mén)廊擴(kuò)大，毗聯(lián)串通成沿街廊道，使顧客可沿騎樓自由選購(gòu)商品?！拔麝P(guān)大屋”是適應(yīng)城鎮(zhèn)環(huán)境而商業(yè)化的需求，把鄉(xiāng)村之間兩廊的傳統(tǒng)住宅改進(jìn)成向縱、深、高發(fā)展。它保持著中軸、中堂、多進(jìn)的格局。廳之間或廳房之間用天井隔開(kāi)，大天井常有假山水池和花木盆景。室內(nèi)外相互滲透，天井給人以安靜典雅的氣氛，鬧中求靜、親切安祥，有利于通風(fēng)采光。此外，諸如屋檐傾角大，利于雨水傾斜；屋瓦以灰泥緊粘，防臺(tái)風(fēng)；建高大石壩，抵御洪水；于屋邊系小舟，便于逃生；民居梳式布局，利用冷巷來(lái)通風(fēng)降溫等都是嶺南建筑解決當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境問(wèn)題上的獨(dú)到之處。

由中原南遷的客家民居表現(xiàn)出強(qiáng)烈的防御性，多采用圍垅式組合。圍垅的平面中心是堂屋，兩側(cè)稱(chēng)橫屋(橫屋數(shù)量視家族人口而定)，后部加圍屋。有的民居四角設(shè)角樓稱(chēng)四角樓，客家民居平面封閉、聚居性強(qiáng)。廣州傳統(tǒng)民居以三間兩廊式和平面布局進(jìn)深大、面寬窄的“竹筒屋”為代表，這些以天井(院落)組合的民居以外封閉內(nèi)開(kāi)敞的布局形式較好地解決了濕熱地區(qū)通風(fēng)、采光、排水問(wèn)題，同時(shí)避免陽(yáng)光直射，保持室內(nèi)空氣陰涼。沿海僑鄉(xiāng)，由于大家庭逐漸解體，居民轉(zhuǎn)而注重單體住宅的興建，形成中西合璧的多層住宅。

（四）建筑布局融于自然環(huán)境

嶺南建筑作為嶺南文化的組成部分，自始自終融合于自然環(huán)境中。嶺南山多、丘陵多、河流多，城鎮(zhèn)和村落多結(jié)合地形、河流、道路，山勢(shì)自由布局，靠山面，交通方便，防御設(shè)施完善。城鎮(zhèn)格局多為不規(guī)則，街道多順應(yīng)河流和山丘道路走向，曲直相宜。嶺南的古城規(guī)劃巧妙地把建筑與自然融合，使天、地、人道三合為一。如廣州的三山五湖等，把城市園林化、自然化。城中的樓、塔、臺(tái)、城門(mén)高聳入云，與藍(lán)天、青山、綠水相映，形成了嶺南城市風(fēng)貌的獨(dú)特意境。嶺南古代城鎮(zhèn)村落選址多依“風(fēng)水”為據(jù)，按“龍”“穴”“砂”“水”的四大要素布局，為求“藏得風(fēng)水”，山水要洄漩、拱衛(wèi)、開(kāi)合得體，注意對(duì)景、借景，以人體的陰陽(yáng)五行來(lái)處理各種關(guān)系，有較強(qiáng)的整體性。這也是嶺南人使城鎮(zhèn)村落適應(yīng)環(huán)境的特殊的構(gòu)思方法，考慮到通風(fēng)、排水、御寒、向陽(yáng)、供水、安全、運(yùn)輸?shù)热藗兊奈镔|(zhì)需要，也考慮到生態(tài)美、環(huán)境美、景觀美的精神需要。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代嶺南地處改革開(kāi)放的前沿，通過(guò)港臺(tái)媒介，西方的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料和先進(jìn)的思潮，不斷給現(xiàn)代嶺南建筑注入新的生機(jī)和活力。而傳統(tǒng)文化的兼容性、多元性也為其迅速吸收和創(chuàng)新提供了文化基礎(chǔ)。玻璃、石材、金屬及先進(jìn)的結(jié)構(gòu)技術(shù)，正被廣泛的融合進(jìn)嶺南新建筑之中?？梢哉f(shuō)，隨著時(shí)代的變遷、科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，嶺南建筑文化必然會(huì)受到?jīng)_擊。但無(wú)論建筑材料和技術(shù)如何變化，只有符合嶺南特定地勢(shì)、地質(zhì)、氣象、建筑環(huán)境等條件的建筑，才是真正意義上的嶺南建筑。 參考文獻(xiàn)

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第7篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

一、材料的精細(xì)化管理

公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員。

二、質(zhì)量的精細(xì)化管理

公司接到施工圖紙后，要對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行策劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制詳實(shí)、可操作的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程處下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作。在圖紙會(huì)審時(shí)要掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)，指出圖紙的錯(cuò)誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗(yàn)工作。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊(duì)伍掌握設(shè)計(jì)意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過(guò)程中要隨時(shí)巡檢，確保落實(shí)。對(duì)工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評(píng)定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)。

三、資金的精細(xì)化管理

資金的精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供資金使用的來(lái)龍去脈，為公司整體精細(xì)化管理辦法的實(shí)施提供良好平臺(tái)。

1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開(kāi)展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營(yíng)運(yùn)資金管理上，實(shí)行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。

2.制定完善《流動(dòng)資金管理辦法》、《成本費(fèi)用控制管理辦法》、《管理費(fèi)用開(kāi)支控制辦法》及與之相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。對(duì)各工程處、車(chē)間、部室預(yù)算資金的來(lái)源和支付進(jìn)行分類(lèi)審定，將開(kāi)支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費(fèi)、材料、備件、上級(jí)供物資、零星費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金等，針對(duì)不同性質(zhì)的開(kāi)支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時(shí)到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。

3.實(shí)行資金報(bào)告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計(jì)資金結(jié)算中心的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。:

4.建立和完善資金效益管理的考核機(jī)制。促使各工程處、車(chē)間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對(duì)各工程處、車(chē)間、部室等進(jìn)出資金的合法性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對(duì)資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進(jìn)行審查，并核對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車(chē)間、部室等的資金運(yùn)作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強(qiáng)資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營(yíng)考核指標(biāo)對(duì)各工程處、車(chē)間、部室的資金使用情況進(jìn)行考核。

四、資產(chǎn)的精細(xì)化管理

1.固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。及時(shí)清查核對(duì)固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)新增固定資產(chǎn)及時(shí)填寫(xiě)卡片、入賬。對(duì)閑置未用，且沒(méi)有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)填寫(xiě)處置表，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，按程序處置。年終做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作。

第8篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）是利用計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)而建立的，而醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)是以患者為中心開(kāi)展的，其中包括管理信息、患者信息和費(fèi)用信息。從患者門(mén)診掛號(hào)、入院、檢查、手術(shù)、護(hù)理、康復(fù)和出院等就醫(yī)環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程中包含患者個(gè)人信息和患者費(fèi)用信息?；颊邆€(gè)人信息和費(fèi)用信息是患者在醫(yī)院的診療活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，醫(yī)院管理所需的信息是對(duì)這兩類(lèi)信息進(jìn)一步加工匯總后得到的?；颊邆€(gè)人信息和費(fèi)用信息是基本信息，管理信息是衍生信息，都是患者在醫(yī)院的診療活動(dòng)中所產(chǎn)生的。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是以醫(yī)院信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)所提供的。

二、醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

1.為醫(yī)院管理的科學(xué)化提供了技術(shù)保證。

醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）可以幫助醫(yī)院管理者全面監(jiān)控醫(yī)療成本、醫(yī)療工作效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面的情況，提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。例如在醫(yī)療物資的進(jìn)銷(xiāo)存管理中，通過(guò)應(yīng)用藥庫(kù)管理系統(tǒng)和后勤物資管理系統(tǒng),使醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料和辦公用品等物資納入信息系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)了從金額管理到數(shù)量管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理上千種藥品的庫(kù)存量，有效地控制藥品的上下限，即防止了缺貨又避免積壓。通過(guò)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，使管理者有效地安排、調(diào)配和使用醫(yī)院資金，提高了醫(yī)院的科學(xué)化管理水平。

2.提高了住院和門(mén)診工作的效率和質(zhì)量。

在醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）中設(shè)置各項(xiàng)診療收費(fèi)項(xiàng)目，按照物價(jià)部門(mén)的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)診療護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行編碼，整理分類(lèi)并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，既規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各科室自立項(xiàng)目收費(fèi)的現(xiàn)象，也提高了醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量。在服務(wù)于門(mén)診患者就醫(yī)方面，應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）以后，門(mén)診患者采用“患者不動(dòng),信息流動(dòng)”的局域網(wǎng)連接模式，劃價(jià)收費(fèi)統(tǒng)一由收費(fèi)處完成，有效地解決了門(mén)診看病“三長(zhǎng)一短”的現(xiàn)象，也緩解了患者“看病難”的問(wèn)題。在服務(wù)于住院患者診療方面，患者的常規(guī)費(fèi)用項(xiàng)目可按照編碼由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，檢查護(hù)理診療項(xiàng)目等由護(hù)士工作站錄入醫(yī)囑，發(fā)送至相關(guān)醫(yī)技科室，得到確認(rèn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用記到患者賬戶(hù)上,提高了工作效率，方便了醫(yī)護(hù)人員。按照“一日清單”制度要求，信息系統(tǒng)可為住院患者提供“一日清單”，減少了住院過(guò)程中的糊涂賬，實(shí)現(xiàn)了患者就診的知情權(quán)，增加了醫(yī)院收費(fèi)的透明度，融洽了醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)院聲譽(yù)。

3.為醫(yī)保患者的實(shí)時(shí)結(jié)算提供信息基礎(chǔ)。

隨著新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)三大基本醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，我國(guó)基本上已邁入“全民醫(yī)保”時(shí)代，醫(yī)?；颊叩木驮\占醫(yī)院就診比例顯著增大。實(shí)施醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）與醫(yī)保信息系統(tǒng)的對(duì)接后,醫(yī)?；颊叩馁M(fèi)用實(shí)時(shí)上傳至醫(yī)保系統(tǒng)，按照醫(yī)保規(guī)定，將費(fèi)用明細(xì)劃分為醫(yī)保承擔(dān)部分與患者自費(fèi)部分，并將此結(jié)果反饋給醫(yī)院信息系統(tǒng),醫(yī)生可在醫(yī)保政策范圍內(nèi)，更好地為醫(yī)?；颊咴\治，為醫(yī)療過(guò)程中實(shí)施合理檢查、合理用藥和合理治療提供了信息支持。

4.提高了臨床一線醫(yī)護(hù)工作者的工作效率。

醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）在工作站與系統(tǒng)服務(wù)器后臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資源共享，信息一經(jīng)錄入，可經(jīng)多終端進(jìn)行讀取，減少醫(yī)護(hù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，優(yōu)化工作流程，同時(shí)也增加了記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高了護(hù)理質(zhì)量和工作效率。在規(guī)范病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，醫(yī)師應(yīng)用病歷信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電子化信息錄入，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，通過(guò)護(hù)士工作站可實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑全程跟蹤。使用信息化系統(tǒng)后，無(wú)需再打印各種分類(lèi)執(zhí)行單，電子病歷的應(yīng)用使醫(yī)療護(hù)理工作實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”辦公。

5.為醫(yī)院全成本核算的進(jìn)一步完善提供了支持。

醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的實(shí)施使醫(yī)院全成本核算成為可能，通過(guò)收集、整理和分析醫(yī)院現(xiàn)金流、藥品和后勤物資等基本數(shù)據(jù)，可對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。財(cái)務(wù)分析可反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、成本費(fèi)用和工作量情況，分析出成本變化的主要原因，提出控制成本增長(zhǎng)的合理化建議，同時(shí)將成本核算結(jié)果反饋到科室，與科室的績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。

三、山西醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院院信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展情況

筆者所在的山西醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，多年來(lái)堅(jiān)持“大專(zhuān)科、小綜合”的辦院理念，6個(gè)特色學(xué)科居省內(nèi)較高水平，年門(mén)診量達(dá)18萬(wàn)人次，住院患者量達(dá)6000余人次。作為一所綜合性醫(yī)院，應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息全程跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，大大提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。我院從2002年開(kāi)始著手信息化建設(shè)，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）安裝了門(mén)診掛號(hào)劃價(jià)系統(tǒng)、住院診療項(xiàng)目劃價(jià)系統(tǒng)、門(mén)診藥房劃價(jià)系統(tǒng)、藥庫(kù)管理信息系統(tǒng)、后勤物資管理信息系統(tǒng)、影像歸檔和通信系統(tǒng)，結(jié)束了以往收費(fèi)劃價(jià)單機(jī)操作和手工計(jì)算的模式。2003年底醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）同山西省醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)、太原市醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了連接，實(shí)現(xiàn)了住院醫(yī)?；颊叩膶?shí)時(shí)結(jié)算。隨后，根據(jù)山西省衛(wèi)生廳和相關(guān)上級(jí)部門(mén)的要求，先后安裝了病案管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、社區(qū)疾病預(yù)防保健信息系統(tǒng)等。按照新醫(yī)改對(duì)城市二級(jí)醫(yī)院的要求，醫(yī)院配備了機(jī)打病歷，連接了全國(guó)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)、華醫(yī)網(wǎng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。另外，醫(yī)院為控制影像科檢查成本，安裝了防漏費(fèi)信息系統(tǒng)。我院各信息化建設(shè)以醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）為核心，實(shí)現(xiàn)了不同程度和方式的集成，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)得到了凸顯，達(dá)到了管理堵塞漏洞、增加收入、降低成本、提高效益的目的。

四、結(jié)語(yǔ)與體會(huì)

第9篇：精細(xì)化管理意見(jiàn)范文

論文關(guān)鍵詞：直流系統(tǒng)；運(yùn)行檢修；故障；精細(xì)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著新科技、新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備性能與質(zhì)量也不斷提高，部分設(shè)備在正確的使用年限之內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了可以不進(jìn)行維修的水平，如果依然使用傳統(tǒng)模式下的檢修管理，就存在一定程度的不契合。因此，將電氣設(shè)備從定期的檢修逐步向著狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今的趨勢(shì)。

一、狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn) 狀態(tài)檢修的定義是：將基礎(chǔ)定格在設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)，然后對(duì)分析診斷以及設(shè)備狀態(tài)的結(jié)果進(jìn)行考察，再安排進(jìn)行狀態(tài)檢修的項(xiàng)目以及時(shí)間，從而確定好檢修的實(shí)施方式。而定期檢修，屬于一種預(yù)防性的檢修，其參考依據(jù)是時(shí)間，而狀態(tài)檢修的參考依據(jù)則是狀態(tài)，從而將固定的檢修周期轉(zhuǎn)換成為實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)。電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修主要優(yōu)勢(shì)存在于以下幾個(gè)方面： 其一，考慮到電氣設(shè)備的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、試驗(yàn)之后的結(jié)果以及在正常運(yùn)行的狀態(tài)，可以進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后再考慮是否需要進(jìn)行檢修，并且分析出哪一部分的項(xiàng)目需要檢修。也就是狀態(tài)檢修具備較強(qiáng)的針對(duì)性，其檢修效果就會(huì)更加良好。 其二，如果設(shè)備的狀態(tài)良好，就能夠讓檢修的周期在一定程度上延長(zhǎng)，從而在財(cái)力、人力以及物力上都能夠得到一定的節(jié)約。 其三，大大提高了供電的可靠性以及設(shè)備的安全性能，有效避免了在檢修時(shí)候的盲目亂撞。

二、設(shè)備狀態(tài)檢修的總體思路

1.設(shè)備故障模式的確定以及存在的影響 對(duì)于電氣設(shè)備的故障類(lèi)型的劃分主要是依據(jù)功能性與非功能性?xún)蓚€(gè)方面。不難看出，相比非功能性的故障，功能性的故障帶來(lái)的危害更大，因此在進(jìn)行電氣設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重于設(shè)備故障的減少與避免，防止嚴(yán)重的后果發(fā)生。所以，對(duì)于電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修的實(shí)施來(lái)說(shuō)，詳細(xì)了解與判斷設(shè)備故障的類(lèi)型就具有實(shí)際的意義。對(duì)于變電設(shè)備的各種類(lèi)型而言，針對(duì)發(fā)生故障的嚴(yán)重程度，可以將故障大致劃分為四種：災(zāi)難性、致命性、臨界性以及輕度性。對(duì)于故障的分類(lèi)，以變壓器為例：其一，災(zāi)難性指的是變壓器完全被損壞；其二，致命性指的是變壓器的性能下降或者是受到了嚴(yán)重的損傷，必須立即停止運(yùn)行，進(jìn)行檢修；其三；臨界性指的是變壓器僅僅是受到了輕度的損壞或者是性能有輕微的下降；輕度故障指的是對(duì)于變壓器的正常運(yùn)行沒(méi)有任何的影響，但是需要在計(jì)劃當(dāng)中規(guī)定出檢修時(shí)間等。

2.設(shè)備維修方式的選擇 電氣設(shè)備的維修主要分為四種類(lèi)型：事后、隱患、定期與狀態(tài)。而狀態(tài)維修主要是在設(shè)備狀態(tài)維修方式之下，通過(guò)對(duì)設(shè)備潛在的故障的捕捉分析，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況來(lái)制定出詳細(xì)的維修計(jì)劃。對(duì)于狀態(tài)檢修來(lái)說(shuō)，最重要的基礎(chǔ)性工作在于管理設(shè)備的數(shù)據(jù)。而需要維修的設(shè)備較為復(fù)雜時(shí)，就不可能同時(shí)存在上述的幾類(lèi)維修方式?？紤]到設(shè)備在性能等方面的不同，維修方式選擇的比例也會(huì)有一定的差異，而具體需要使用何種維修方式，就要針對(duì)實(shí)際情況而定。從目前情況來(lái)看，故障樹(shù)判斷、模糊綜合評(píng)判以及專(zhuān)家評(píng)判等幾種模型是較為常用的。此外，在輔助判斷方面，還可以使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，主要是需要考慮到如何才能夠?qū)⑵湫阅軠?zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)有效地判斷出來(lái)。原則上來(lái)講，最為有效的方式是進(jìn)行電氣設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)。但是，從我國(guó)目前的技術(shù)來(lái)看，在線監(jiān)測(cè)技術(shù)還有待進(jìn)一步完善，所以還是以預(yù)防性試驗(yàn)、帶電測(cè)試、運(yùn)行監(jiān)視和停電檢查等手段綜合判斷變電設(shè)備的性能狀態(tài)，為變電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供依據(jù)。

3.確定電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期 對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)檢修工作的檢測(cè)主要參考的規(guī)律是故障浴盆曲線。當(dāng)潛在的故障被檢測(cè)出來(lái)之后，再確定出進(jìn)一步的檢修工作，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵湫迯?fù)，從而確保設(shè)備安全運(yùn)行，這才是最為關(guān)鍵的狀態(tài)檢修。 從一般的情況來(lái)定，需要有足夠長(zhǎng)的檢測(cè)周期，從而有利于潛在事故惡化現(xiàn)象的監(jiān)測(cè)，但是，對(duì)于檢測(cè)的間隔期，需要盡量壓縮在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，確保在故障發(fā)生之前就能夠?qū)⑵涮幚硗晟?，從而恢?fù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于電氣設(shè)備狀態(tài)維修的周期，需要考慮到經(jīng)濟(jì)性與可靠性?xún)蓚€(gè)方面。另外，在故障的監(jiān)測(cè)當(dāng)中，往往不能夠過(guò)于片面，需要在實(shí)際的工作當(dāng)中采用一定的手段相互配合，將多個(gè)影響因素進(jìn)行中和，從而采用能夠?qū)⒏鱾€(gè)因素合理兼顧的一個(gè)周期。在其中較為有力的工具是模糊決策的絕對(duì)比較法，可以將電氣設(shè)備狀態(tài)維修的最佳周期計(jì)算出來(lái)。 三、電氣設(shè)備狀態(tài)——直流系統(tǒng)接地故障檢修的處理 直流系統(tǒng)的用電負(fù)載極為重要，對(duì)供電的可靠性要求很高。直流系統(tǒng)的可靠性是保障變電站安全運(yùn)行的決定性條件之一。

1.直流接地的危害性 當(dāng)直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)，如無(wú)產(chǎn)生短路電流，可繼續(xù)運(yùn)行，但須立即查找接地點(diǎn)并盡快消除接地故障，否則當(dāng)發(fā)生另一點(diǎn)接地時(shí)，就有可能引起信號(hào)裝置、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、斷路器的誤動(dòng)或拒動(dòng)等，從而造成直流電源短路，引起熔斷器熔斷或燒毀繼電器，使設(shè)備失去操作電源，引發(fā)電力系統(tǒng)嚴(yán)重故障乃至事故。因此，直流系統(tǒng)一旦發(fā)生一點(diǎn)接地，變電站必須加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，檢修人員須迅速查找并排除接地故障點(diǎn)，杜絕因直流系統(tǒng)接地而引起的系統(tǒng)故障。

直流接地的原因 直流系統(tǒng)整體負(fù)載大、線路多，是個(gè)長(zhǎng)期供電系統(tǒng)，同時(shí)還易受到外界環(huán)境的影響，如霧、雨季節(jié)等。由于受到內(nèi)外因素的影響，負(fù)載設(shè)備容易出現(xiàn)元件損壞、接線端子老化松動(dòng)、電纜絕緣老化破損等問(wèn)題，導(dǎo)致絕緣水平下降。同時(shí)，接地原因還有以下幾方面：二次回路連接、設(shè)備元件組裝不合理或接線錯(cuò)誤。

3.直流接地查找的方法 當(dāng)發(fā)生直流接地時(shí)，應(yīng)先初步分析接地原因，是由于天氣還是當(dāng)天有人在工作，如兩者均不是，則要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定接地范圍，對(duì)不重要或運(yùn)行短時(shí)停電的支路可采用“瞬時(shí)停電法”查找，對(duì)重要負(fù)載須先分離環(huán)路供電回路，使用直流接地檢測(cè)儀器進(jìn)行查找，順序一般為先查易發(fā)生接地支路，后查一般支路，先查戶(hù)外，后查戶(hù)內(nèi)；先查不重要支路，后要支路；先查新投運(yùn)設(shè)備，后查投運(yùn)已久的設(shè)備，查找工作由兩人配合進(jìn)行。

4.查找的具體操作 利用絕緣監(jiān)控裝置，判斷正、負(fù)極何極接地及接地的程度。[4]利用“瞬時(shí)停電法”斷開(kāi)不重要的回路。若負(fù)載不允許停電的先采用分離環(huán)路供電回路的方式，再使用直流接地檢測(cè)儀器進(jìn)行查找，通過(guò)儀器確定接地支路后，對(duì)該支路上的可停電負(fù)載和分支路進(jìn)行拆除或隔離。

5.接地查找時(shí)的注意事項(xiàng) 工作中必須兩人配合進(jìn)行，查找時(shí)要采取措施防止直流回路另一點(diǎn)接地，造成不必要的事故。在試斷開(kāi)控制回路或重要回路的保護(hù)電源時(shí)要經(jīng)調(diào)度同意，退出可能誤動(dòng)的保護(hù)，斷開(kāi)時(shí)間最好控制在3s內(nèi)。取下熔斷器時(shí)要先正后負(fù)，投入則相反，接地故障是否消失須通過(guò)信號(hào)、表計(jì)、光字牌全面綜合確認(rèn)，試斷開(kāi)電源時(shí)，要保證不使直流母線失去電壓，查找過(guò)程中如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即將停電的直流負(fù)載送電，在確定接地點(diǎn)后應(yīng)立即對(duì)其處理、消除。

四、電氣設(shè)備檢修的精細(xì)化管理

1.做好檢修計(jì)劃，壓縮費(fèi)用 設(shè)備檢修的確定沒(méi)有合理的評(píng)判依據(jù)，一般依靠設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行事后的故障維修，無(wú)法達(dá)到保障整個(gè)檢修周期內(nèi)設(shè)備可靠性的要求。需要通過(guò)科學(xué)有效的方法進(jìn)行梳理，防止“欠檢修”和“過(guò)檢修”現(xiàn)象的存在，并且達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。 檢修管理流程控制需要更有效地進(jìn)行流程精益，盡可能地壓縮浪費(fèi)產(chǎn)生的幾率?？砂促|(zhì)量控制、時(shí)間控制、成本控制分類(lèi)別進(jìn)行，這三個(gè)方面相互影響，相互制約，需要找出其中的平衡點(diǎn)，以求最大限度地壓縮檢修費(fèi)用。