新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

過去3年間，這個論斷隨著我國電子商務(wù)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大而持續(xù)得到驗證，而傳統(tǒng)商業(yè)，也在網(wǎng)商的崛起過程中不斷被重構(gòu)。

從理論上說，任何產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)過程，都可以分解為拆分與重組兩個階段。雖然目前網(wǎng)商一派繁榮，但實際上網(wǎng)商對傳統(tǒng)商業(yè)的重構(gòu)，過去數(shù)年從思維到實際演變層面，一直還在拆分階段。

這個拆分過程最常見最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，是實體商業(yè)買賣關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，用通俗的話來說，就是“到網(wǎng)上去賣/買東西”。

最開始，是與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等關(guān)聯(lián)最緊密的電子產(chǎn)品被搬到淘寶、京東等網(wǎng)商平臺銷售，到后來，范圍逐漸擴(kuò)展到衣食住行等各個領(lǐng)域。

只不過，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自出現(xiàn)伊始就以顛覆者的形象示人，以至于網(wǎng)商對傳統(tǒng)商業(yè)的拆分過程，被簡單粗暴地處理了。

互聯(lián)網(wǎng)新興勢力天性亢奮，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗四面出擊，渴望著顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè);傳統(tǒng)商業(yè)則人心惶惶，線下商業(yè)實體間或出現(xiàn)的“關(guān)店潮”，讓他們驚恐于網(wǎng)商滲透后，要被一口口吃掉。

但這種對抗的基調(diào)正在發(fā)生改變。網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系，正在從顛覆走向融合。重組階段的新網(wǎng)商時代，正在到來。

轉(zhuǎn)變的分界線并沒有明確的標(biāo)志，如果硬要定性，那么今年全國兩會上總理在政府工作報告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以看做是一個將這種轉(zhuǎn)變態(tài)勢明朗化的里程碑。

而在實際的網(wǎng)商架構(gòu)層面，融合性質(zhì)的變化早已潛移默化到新型網(wǎng)商和商業(yè)模式中，在一些領(lǐng)域，甚至已經(jīng)開花結(jié)果。

這兩年新疆農(nóng)產(chǎn)品的“觸網(wǎng)”，就是一個典型的案例。

新疆水果、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品地方特色鮮明，資源豐富，但長期以來，受限于落后的流通體制制約，一直難以拓展市場。

而經(jīng)歷了最初“開個淘寶店賣水果”無序發(fā)展階段后，新疆的網(wǎng)商在與阿里巴巴等網(wǎng)商平臺的探索中，挖掘出了以銷定產(chǎn)的C2B預(yù)售模式。

這種模式由消費者通過網(wǎng)商平臺先下單，水果成熟后再航空快遞，改變了以往水果種出來再賣的產(chǎn)銷方式，讓受傳統(tǒng)渠道限制的產(chǎn)業(yè)在與網(wǎng)商平臺的融合下，發(fā)揮出了新活力。

在融合發(fā)展的背景下，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)之間出現(xiàn)的另一個趨勢，則是網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶的成型，這其中的典型，要屬廣貨“觸網(wǎng)”。

2009年，廣東推動“廣貨北上行”戰(zhàn)略，2012年在此基礎(chǔ)上啟動“廣貨網(wǎng)上行”工程，推動知名企業(yè)借力電子商務(wù)“上網(wǎng)觸電”開拓內(nèi)銷市場。僅僅時隔兩年多，廣貨在阿里銷售平臺上就實現(xiàn)了從十億級到千億級別的猛增。

在廣東佛山，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合，不僅僅是一大批“實體+網(wǎng)絡(luò)”新型網(wǎng)商的冒芽與崛起，更是以當(dāng)?shù)靥沾尚l(wèi)浴、針織服裝、家用電器、家具、機(jī)械裝備業(yè)為依托，聚集形成了一個網(wǎng)絡(luò)平臺的地域特色產(chǎn)業(yè)帶。 2014年8月29日，廣州太陽新天地廣貨網(wǎng)上行2014年啟動儀式。廣東省副省長招玉芳出席并啟動廣貨網(wǎng)上行活動。

這種網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一般由政府主導(dǎo)，第三方網(wǎng)商平臺負(fù)責(zé)日常維護(hù)和運營，而且產(chǎn)業(yè)帶的主體，除了最終產(chǎn)品銷售端，還集合了生產(chǎn)設(shè)備、原材料、面輔料、設(shè)計、貨運等各類以生產(chǎn)為中心的上下游企業(yè)，建立起緊密的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作圈。

佛山網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶又與東莞虎門、廣州、深圳等其他地域網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一起，構(gòu)成了廣東省的網(wǎng)商集聚產(chǎn)業(yè)帶，為廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級轉(zhuǎn)型提供了新動力。

到達(dá)這個階段，網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡也有了一條清晰脈絡(luò)，即“關(guān)閉實體店-網(wǎng)上開店-回歸實體-實體與網(wǎng)店協(xié)同發(fā)展-實體型網(wǎng)商聚集-網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶成型”。

如果從根源上看，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)系的這條漸進(jìn)變化路徑，來自各界對一個基本問題的重新認(rèn)識，即網(wǎng)商并不是一類“新產(chǎn)業(yè)”，而是一種“新業(yè)態(tài)”。

新產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的是產(chǎn)值，是規(guī)模趨向，新業(yè)態(tài)對應(yīng)的是架構(gòu)，是效率取向，把網(wǎng)商看做新產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大必然是對原有產(chǎn)業(yè)大盤的吞噬，但如果換一種思考方式，將網(wǎng)商定位于新業(yè)態(tài)，那么吞噬就成了效率和價值的升級。

就好比工業(yè)出現(xiàn)后，非但沒有吞掉農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量，反而還依靠新型工業(yè)機(jī)械和技術(shù)，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

網(wǎng)商之于傳統(tǒng)商業(yè)，也正在遵循同樣的發(fā)展規(guī)律，這是一場增量性質(zhì)的重構(gòu)，合作帶來了共贏。

第2篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

一、總體要求

以新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)村文明、村容整潔、管理民主”為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)村美麗繁榮、農(nóng)民致富增收為核心，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為基A，以制度、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為動力，以新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)同步推進(jìn)為依托，推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的深度融合，進(jìn)一步彰顯美麗鄉(xiāng)村魅力。工作中要堅持如下原則：

――因地制宜原則。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)、文化、地域和自然資源稟賦，因地制宜推動美麗鄉(xiāng)村與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

――創(chuàng)新發(fā)展原則。推動互聯(lián)網(wǎng)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的深度融合，突出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。

――品牌戰(zhàn)略原則。注重鄉(xiāng)村資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，按照標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與品牌化提升的要求，抓品牌創(chuàng)特色，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)品牌向縱深發(fā)展。

――致富帶動原則。強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，保障農(nóng)民獲得合理的產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)民就業(yè)增收。

――尊重民意原則。尊重農(nóng)民主體意愿，提高農(nóng)民對發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的認(rèn)識，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、目標(biāo)任務(wù)

以創(chuàng)建的省級美麗鄉(xiāng)村為基礎(chǔ)，今年全省推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展典型50個。建設(shè)方向主要是依托企業(yè)集團(tuán)、農(nóng)民合作社等，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民健康、鄉(xiāng)村旅游、社會養(yǎng)老、創(chuàng)意發(fā)展、休閑采摘、文化推介、會展?fàn)I銷、培訓(xùn)人才、產(chǎn)品檢測、加工包裝、電商服務(wù)、物流貿(mào)易、金融支持等領(lǐng)域進(jìn)行多層次、立體化融合。

一是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與民俗文化旅游融合的典型。充分利用我省獨特的朝鮮族文化、滿族文化、蒙古族文化、伯都那文化、高句麗文化等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，建設(shè)民族特色村莊，開展豐富多彩的民族文化活動，吸引境內(nèi)和域外游客觀光旅游。

二是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與關(guān)東特有文化產(chǎn)業(yè)相融合的典型。比如，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與農(nóng)民剪紙產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化產(chǎn)業(yè)、影視基地弘揚的關(guān)東文化產(chǎn)業(yè)等融合的村，達(dá)到宜居宜業(yè)，致富增收。同時注重美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與紅色旅游文化產(chǎn)業(yè)相融合、共發(fā)展。

三是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)相融合的典型。建設(shè)綠色、環(huán)保、低碳、生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)莊、規(guī)?；a(chǎn)基地、高科技示范園，集采摘、休閑、品嘗、體驗、住宿、游玩于一體，發(fā)展農(nóng)家樂。

四是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與水庫垂釣、花海旅游、健康養(yǎng)老、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)相融合的典型。

三、實施步驟

（一）確定對象階段：3～4月份，根據(jù)省制定的方案，各地結(jié)合本地實際，提出促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)相融合的典型，搞好調(diào)查摸底，確定建設(shè)方向和重點。

（二）深入實施階段：5～10月份，整合資金，統(tǒng)籌資源，集中投入，重點突破，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村與相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。

（三）檢查總結(jié)階段：10～12月份，各地要深入檢查，總結(jié)工作，提出完善意見。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動。開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域拓展的有效探索和嘗試，各地各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，按照責(zé)任分工抓好工作落實。

（二）整合資源，強(qiáng)化投入。各地要立足實際，突出產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用和提高鄉(xiāng)村自身造血能力，有效整合資源，多方籌措資金，集中力量，深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（三）科學(xué)實施，確保實效。突出本地美麗鄉(xiāng)村與產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游。按照規(guī)劃步驟積極穩(wěn)妥，科學(xué)有序推進(jìn)，精心組織，抓好落實，確保產(chǎn)生實效。

第3篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制體制

1微觀層面，大力推進(jìn)“新技術(shù)+業(yè)務(wù)+組織”發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

1.1促進(jìn)產(chǎn)品形態(tài)變革

推動新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為最終消費產(chǎn)品和服務(wù)。大慶市華為云計算中心為市民提供“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育等14個方面的服務(wù)產(chǎn)品；大慶抽油機(jī)制造分公司自主研發(fā)的智能游梁式抽油機(jī)；此外還包括智能傳感器與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合而形成的可穿戴設(shè)備、智能家居，各種功能機(jī)器人及生命科技基因測序服務(wù)等。實現(xiàn)物理實體產(chǎn)品與數(shù)字虛擬產(chǎn)品結(jié)合。信息技術(shù)的進(jìn)步使得具有物理形態(tài)的實物在數(shù)字空間具有一一映射的虛像，將物理實體與數(shù)字產(chǎn)品結(jié)合起來，二者實時鏈接和管理。企業(yè)通過實體產(chǎn)品消費和消耗情況傳導(dǎo)到數(shù)字世界中，通過運營參數(shù)變動進(jìn)行監(jiān)控和分析，實現(xiàn)實體產(chǎn)品運行最優(yōu)化管理，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)接觸數(shù)字化虛擬產(chǎn)品，實現(xiàn)信息對稱和及時反饋。實現(xiàn)虛實產(chǎn)品的供需合一。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新興產(chǎn)品，尤其對于平臺型產(chǎn)品，往往不是傳統(tǒng)意義上交換瞬間就實現(xiàn)產(chǎn)品歸屬明晰，而是需要生產(chǎn)者和消費者互相參與到對方的買賣過程中。如網(wǎng)約車，無論是網(wǎng)約車用戶還是司機(jī)，都是基于網(wǎng)約車平臺的使用過程參與到對方產(chǎn)品生產(chǎn)和消費。

1.2促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造

提高運營效率，優(yōu)化生產(chǎn)商服務(wù)模式。新經(jīng)濟(jì)的到來，為企業(yè)帶來了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化支撐，使企業(yè)制造系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)具備實時感知、分析、自主決策、組織和精準(zhǔn)執(zhí)行等能力，使交易成本大幅度下降，企業(yè)拜托中間商直接與消費者建立聯(lián)系，生產(chǎn)過程呈現(xiàn)去中心化。發(fā)展個性化定制，轉(zhuǎn)向用戶需求驅(qū)動模式。企業(yè)與消費者通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的連接，不僅能使企業(yè)掌握消費產(chǎn)品的情況，同時消費者也可以直接向企業(yè)發(fā)送產(chǎn)品需求。企業(yè)運營成本的大幅度降低為個性化定制的實現(xiàn)提供可能，在不需要或極少需要人工干預(yù)的情況下，根據(jù)數(shù)據(jù)化的材料元素形成不同組合，高效的提供與個性市場化需求匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。開啟業(yè)務(wù)流程同步運行，實現(xiàn)綠色閉環(huán)管理。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)流程始于消費需求，也終于消費需求。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人們更加注重節(jié)約、綠色和環(huán)保?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運輸銷售、售后服務(wù)和信息反饋等內(nèi)部業(yè)務(wù)流程幾乎同步進(jìn)行。只要需求和生產(chǎn)的流程連續(xù)不中斷，就可以實現(xiàn)增量與存量的有效調(diào)度，甚至是實現(xiàn)零庫存管理。

1.3促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

發(fā)展長尾模式。對于沒有市場規(guī)模優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)和中小型企業(yè)，要想實現(xiàn)長尾商業(yè)模式關(guān)鍵是要加快推進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，降低利基產(chǎn)品展示、搜尋和交付成本，使“所有東西都可以獲得”；降低利基產(chǎn)品價格，保持該類產(chǎn)品市場供求穩(wěn)定。發(fā)展免費模式。免費模式在具體應(yīng)用中要實施基礎(chǔ)功能免費和選擇性收費結(jié)合、產(chǎn)品免費和渠道收費結(jié)合、前期免費和后續(xù)收費結(jié)合、先期收費和后期退錢結(jié)合，此外也包括高獲利產(chǎn)品和免費產(chǎn)品叉補貼模式和逆向收費模式等。發(fā)展平臺模式。大慶傳統(tǒng)企業(yè)必須深度嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生顛覆性變化；提高企業(yè)資源整合能力，把握核心環(huán)節(jié)，放開其他要素邊界；形成不斷升級的雙邊市場。發(fā)展分享模式。發(fā)展分享模式培育信任的文化基因至關(guān)重要，需要更大范圍、更廣領(lǐng)域形成社會化的分享、合作必然以信任為基礎(chǔ)；鼓勵分享平臺企業(yè)在法律框架下突破舊規(guī)則，營造更有包容性的環(huán)境，否則分享模式不能持久存在。

2從中觀層面，有效推行“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化”協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

2.1推動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力

加強(qiáng)石油石化效率提高新技術(shù)研發(fā)，推動形成新產(chǎn)品新服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。大慶最具有優(yōu)勢的技術(shù)集中在石油石化產(chǎn)業(yè)。2018年3月，大慶油田立足解決質(zhì)量、安全和管理中的生產(chǎn)難題，54項優(yōu)秀QC成果，具有良好的推廣應(yīng)用前景。2018年6月大慶油田勘探開發(fā)研究院在“CPS/SEG北京2018國際地球物理會議暨展覽”中，有7項特色技術(shù)，受到了專家的一致好評。加強(qiáng)污水廢液處理新技術(shù)研發(fā)，推動形成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大慶油田加速攻關(guān)環(huán)保新技術(shù)，一批新裝置、新技術(shù)得到應(yīng)用，為大慶綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了動力。大慶油田研制推廣環(huán)保作業(yè)工具，簡易帶壓作業(yè)裝置、防噴器高壓膠芯等環(huán)保作業(yè)工具；油田壓裂技術(shù)人員研制出專門處理壓裂返排液的化學(xué)藥劑；采油三廠研制便攜廢液回收裝置，應(yīng)用前景廣泛，已在全廠推廣應(yīng)用。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，推動“新字號”產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。新時期，大慶要繼續(xù)發(fā)揮重化工材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展新型有機(jī)材料、無機(jī)非金屬材料、建筑材料、復(fù)合材料等重點領(lǐng)域。提高新材料企業(yè)的認(rèn)識，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)推進(jìn)“政用產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新合作體系建設(shè)，加大新材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入，實現(xiàn)新帶來產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

2.2推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通能力

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)由種植養(yǎng)殖為主向一二三產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)變。建立“初級產(chǎn)品——加工制造——流通服務(wù)”一體化的產(chǎn)業(yè)體系。建立“定制式創(chuàng)意——智能化控制——平臺式流通”的智慧型業(yè)態(tài)。實現(xiàn)制造業(yè)由加工制造為主向制造業(yè)+服務(wù)轉(zhuǎn)變。在“制造業(yè)投入+服務(wù)”上下功夫，形成和上游產(chǎn)業(yè)連接。不斷完善生產(chǎn)過程中所需要的一系列服務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)管理、會計核算、法律咨詢和金融支持等。在“制造業(yè)產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，形成和下游產(chǎn)業(yè)連接。積極探索“產(chǎn)品+附加服務(wù)”“產(chǎn)品+衍生服務(wù)”和“產(chǎn)品技術(shù)+平臺服務(wù)”等模式。實現(xiàn)服務(wù)業(yè)由低端、低附加值向高端化、高附加值和高帶動性方向轉(zhuǎn)變。服務(wù)主體要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，勇于自我改變，自我否定；創(chuàng)新電子商務(wù)模式，探索發(fā)展新路徑，推動電商平臺共享模式、推進(jìn)電商進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)中心項目，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等；積極培育物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等上下游企業(yè)正在逐步集聚。

2.3推動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高效閉環(huán)升級

完善新興物聯(lián)網(wǎng)，夯實產(chǎn)業(yè)閉環(huán)智能基礎(chǔ)設(shè)施。新時代大慶要完善新興物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善跨行業(yè)、跨部門協(xié)作機(jī)制，對基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)和重點應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)做系統(tǒng)規(guī)劃和研究制定；需要結(jié)合大慶實情突出地方特色，結(jié)合科研能力、應(yīng)用基礎(chǔ)確定發(fā)展定位和優(yōu)先次序；加快物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善的通信網(wǎng)絡(luò)制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化客戶中心化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)無縫對接。制造企業(yè)逐漸完善定制元素數(shù)據(jù)庫和客戶信息庫，由微商和中間商定制信息集合向企業(yè)直接接受消費者定制需求轉(zhuǎn)變。要激勵產(chǎn)銷者群體發(fā)展。大慶在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以抓住清潔能源生產(chǎn)的地域特色性鼓勵能源消費者向綠色能源產(chǎn)銷者發(fā)展。堅持綠色發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)閉環(huán)質(zhì)量效益。三次產(chǎn)業(yè)融合中打造“農(nóng)業(yè)資源——農(nóng)產(chǎn)品——農(nóng)業(yè)廢棄物資源化”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，減少農(nóng)業(yè)廢棄物，提高資源綜合利用率。加強(qiáng)延長工業(yè)品的產(chǎn)品壽命，分散回收、集中處理和再生利用等舉措，緩解資源粗放式投入和污染輸出對自然生態(tài)的壓力，最終提高生態(tài)效率。

3從宏觀層面，精準(zhǔn)發(fā)力體制機(jī)制，完善創(chuàng)新服務(wù)體系

3.1改革人才發(fā)展體制機(jī)制

培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需人才。以雙元制教學(xué)模式為基礎(chǔ)，提供多種模式的崗位實踐機(jī)會，實現(xiàn)產(chǎn)教結(jié)合；以慕課、知識分享等學(xué)習(xí)型平臺發(fā)展為契機(jī)，培育大量有競爭力的產(chǎn)銷者、創(chuàng)客，實現(xiàn)人才質(zhì)量提升；制定人才培育計劃，做好人才數(shù)量儲備。建立健全人才評價機(jī)制。積極有序地推動職稱制度和職業(yè)資格制度，靈活人才構(gòu)成梯隊；建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才績效評價綜合體系和輔助評價體系；加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、重大創(chuàng)造創(chuàng)新、工作年限等評價權(quán)重。完善人才激勵機(jī)制。建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才激勵綜合體系，兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵方面。

3.2創(chuàng)新科技金融體制機(jī)制

創(chuàng)新科技擔(dān)保和保險制度。鼓勵引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的保險公司設(shè)立科技保險專營機(jī)構(gòu)，支持設(shè)立專業(yè)性科技保險公司，探索建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技保險試驗中心或基地，同時促進(jìn)再保直?；?，實現(xiàn)直再融合。完善知識產(chǎn)權(quán)抵押質(zhì)押融資制度。明確知識產(chǎn)權(quán)價值評估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，并在區(qū)域內(nèi)形成評估方法和結(jié)果的信息交流和共享平臺，以滿足知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)化之前具有“量化價值”。積極構(gòu)建評估定價機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)評定成果共享平臺，提高融資效率與安全性。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)背景下的風(fēng)險投資機(jī)制。逐漸改變以政府財政撥款和銀行帶款為主的單一投資結(jié)構(gòu)；發(fā)展有限合伙制的風(fēng)險投資機(jī)制，構(gòu)建約束和激勵機(jī)制，緩解風(fēng)險投資主體之間的信息高度不對稱性矛盾。

3.3強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移體制機(jī)制

大力推動技術(shù)市場建設(shè)。強(qiáng)化以企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求為中心進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)高校和科研院所和企業(yè)對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的敏感性和反應(yīng)能力；構(gòu)建完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)體系，打破行政干涉，實現(xiàn)市場化推動。完善科技成果供求信息對接體系。建立跨區(qū)域的科技成果轉(zhuǎn)化信息共享和交易平臺；建立協(xié)同技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制；提高科技成果轉(zhuǎn)化的實效性。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運營。探索建立專利當(dāng)然許可制度，有效的連接市場需求；完善行政執(zhí)法和司法保護(hù)雙軌并行、有機(jī)聯(lián)動的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式，提升技術(shù)審查意見的價值參考；優(yōu)化專利和商標(biāo)審查流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4完善法律保障體制機(jī)制

推行信用立法，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)。明確征信主體、征信對象、征信內(nèi)容和征信方式；加快培育并發(fā)揮專業(yè)性第三方信用服務(wù)中介企業(yè)；建立健全失信者紕漏曝光與申訴機(jī)制。探索合理責(zé)任分配制度，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。提高放管服改革質(zhì)量，在源頭上筑起第一道防火墻，在企業(yè)和個人進(jìn)入平臺時要明確準(zhǔn)入審核機(jī)制，壓實法律責(zé)任，明確平臺負(fù)有審慎的注意義務(wù)、審查義務(wù)，并要求在其沒有盡到規(guī)定的義務(wù)時，對消費者的損害必須先行賠付。覆蓋“空白+縫隙”，完善新經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境。要增強(qiáng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和共享經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式領(lǐng)域的認(rèn)知能力和風(fēng)險的感知，對其發(fā)展中傾向性、伴生性、衍生性等問題開展針對性研究，弱化法律遲滯效應(yīng)。著力處理在新經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化問題、產(chǎn)品和服務(wù)提供者資質(zhì)考核審查問題和市場運營規(guī)范化問題。

第4篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

“工業(yè)4.0”這一概念最早起源于德國，它是由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的概念，它重點描繪了制造業(yè)的未來前景，工業(yè)4.0是繼以蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)為標(biāo)志的三次工業(yè)革命后，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0是與以往歷次工業(yè)革命相類似的一場產(chǎn)業(yè)革命，涌現(xiàn)了出了一大批關(guān)鍵性技術(shù)和標(biāo)志性產(chǎn)品，其中以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印為代表，這也預(yù)示全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命呼之欲出。

1. 發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化戰(zhàn)略。2008年以雷曼兄弟倒閉引發(fā)的世界性金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的波及和影響深刻，金融危機(jī)的影響深度和廣度的不斷延伸，金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響仍在持續(xù)，目前世界經(jīng)濟(jì)仍然還處于恢復(fù)調(diào)整期；隨著2009年中國超過德國成為世界制造業(yè)大國之后，以美國為首的歐美發(fā)達(dá)國家紛紛意識到實體經(jīng)濟(jì)的重要性，尤其制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的支撐作用，制造業(yè)對于帶動就業(yè)、提高國民收入、增強(qiáng)國家安全的重要性日益凸顯。世界各國都在不約而同地加大研發(fā)投入，鞏固和完善創(chuàng)新體系，不遺余力地發(fā)展和振興本國制造業(yè)，紛紛提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，如日本、法國、丹麥、芬蘭、韓國、瑞士、英國等國家都設(shè)立了專門促進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國家機(jī)構(gòu)。

2. 新一輪科技革命浪潮到來。新科技革命浪潮的到來，涌現(xiàn)出一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，主要以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印等為代表的新科技和新產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)嵌入各行業(yè)領(lǐng)域，制造業(yè)的智能化程度大大加深。2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會上提出的“工業(yè)4.0”概念備受關(guān)注，隨著一大批新科技產(chǎn)品和技術(shù)的涌現(xiàn)，即預(yù)示著第四次工業(yè)革命即將到來。在新技術(shù)革命的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)以及要素使用效率方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新技術(shù)逐漸融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

3. 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)振興戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國家意識到實體經(jīng)濟(jì)的重要性，而制造業(yè)是支撐實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，各國紛紛謀劃制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極制定和實施制造業(yè)振興計劃。德國的《工業(yè)4.0戰(zhàn)略》、美國《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》、日本的《新機(jī)器人戰(zhàn)略》，都旨在以國家戰(zhàn)略層面推動制造業(yè)的發(fā)展。世界各國的再工業(yè)化戰(zhàn)略，引起了世界制造業(yè)格局的重新調(diào)整，部分跨國公司紛紛回遷本國，引起了一批世界知名跨國企業(yè)回流發(fā)達(dá)國家，如美國的通用企業(yè)、蘋果手機(jī)、耐克等將生產(chǎn)線回遷美國。由此，新興經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)將首當(dāng)其沖，為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，以中國為首的發(fā)展中國家也積極應(yīng)對，如2015年中國制定了《中國制造2025》戰(zhàn)略，此舉為了實現(xiàn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，全面提升中國的制造業(yè)水平和質(zhì)量。

二、 工業(yè)4.0發(fā)展的總體態(tài)勢

1. 工業(yè)發(fā)展階段的歷史演進(jìn)。人類的發(fā)展歷史總是伴隨著產(chǎn)業(yè)革命的演進(jìn)，梳理工業(yè)革命歷，把握每次工業(yè)革命的特征、標(biāo)志性技術(shù)和產(chǎn)品對于我們更好地研究和判斷工業(yè)4.0的進(jìn)程和演進(jìn)意義重大，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演進(jìn)歷史，截止目前為止，我們可以將世界工業(yè)化的階段演進(jìn)劃分為：工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0和工業(yè)4.0，共四個階段。

工業(yè)4.0重點強(qiáng)調(diào)的是制造業(yè)領(lǐng)域的革命與創(chuàng)新，清晰地把握工業(yè)4.0的發(fā)展脈絡(luò)，便于我們認(rèn)識工業(yè)發(fā)展的前世今生。按照技術(shù)、產(chǎn)品的演進(jìn)路徑和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行梳理，我們可以人類的工業(yè)發(fā)展劃分為以下幾個階段：以機(jī)械化為核心的工業(yè)1.0時代，以自動化為核心的工業(yè)2.0時代，以信息化為核心的工業(yè)3.0時代，以智能制造為核心的工業(yè)4.0時代，工業(yè)發(fā)展的每一個時代都伴隨著技術(shù)的革新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，每個時代的演進(jìn)都對人類的生產(chǎn)方式和生活方式以全新的面貌。

（1）工業(yè)1.0時代。這一時期發(fā)生于18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，重大的技術(shù)突破是利用水力和蒸汽機(jī)實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動，人類邁入了工業(yè)化時代。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：蒸汽機(jī)和電報的發(fā)明，煤炭等能源大量?_發(fā)和使用。

（2）工業(yè)2.0時代。這一時期發(fā)生于19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，重大的技術(shù)突破是電氣，人類邁入了電氣化的大規(guī)模生產(chǎn)。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：內(nèi)燃機(jī)車、電視、電話的普遍應(yīng)用。

（3）工業(yè)3.0時代。這一時期始于20世紀(jì)70年代并一直延續(xù)到現(xiàn)在，重大技術(shù)突破是電子信息技術(shù)，人類開啟了自動化階段，部分人工活動被機(jī)器操作所取代。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：電子計算機(jī)、空間技術(shù)、生物工程。

（4）工業(yè)4.0時代。工業(yè)4.0概念最早起源于德國，這次工業(yè)革命將呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的三大特點，傳統(tǒng)行業(yè)界限將消失，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式與價值鏈模式也將發(fā)生顛覆性變革，虛擬與實體的活動將逐步融合。

2. 工業(yè)4.0的內(nèi)涵及特征。生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織是工業(yè)4.0的主要特征。根據(jù)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略對這一概念的界定，工業(yè)4.0主要是指通過信息通訊技術(shù)和虛擬網(wǎng)絡(luò)/實體物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CPS）的結(jié)合，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，由集中式控制向分散式控制模式轉(zhuǎn)變，建立高度靈活的個性化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)服務(wù)模式。

3. 工業(yè)4.0引起的變革。工業(yè)4.0是一次全新的產(chǎn)業(yè)革命，由于受到新技術(shù)、新產(chǎn)品的影響，工業(yè)4.0時代的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)范式和消費需求方面都發(fā)生了重要變革。具體體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）生產(chǎn)方式的變革。工業(yè)4.0時代，導(dǎo)致生產(chǎn)方式由集中化生產(chǎn)向分散生產(chǎn)過渡。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是以規(guī)模化、集中型生產(chǎn)為主要方式，產(chǎn)品在工廠內(nèi)統(tǒng)一生產(chǎn)、組裝，然后分銷，規(guī)?；a(chǎn)能夠有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是傳統(tǒng)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的最好詮釋。傳統(tǒng)的制造業(yè)屬于集中生產(chǎn)，全球、全國分銷的模式，其中涉及眾多產(chǎn)品和原料的來回運輸，導(dǎo)致運輸成本居高不下，而且在運輸過程中容易產(chǎn)生高排放的二氧化碳，從環(huán)境、資源運用角度來看是不經(jīng)濟(jì)的。隨著工業(yè)4.0時代到來，新技術(shù)涌現(xiàn)，可以實現(xiàn)定制化、互聯(lián)化，就會轉(zhuǎn)為分散生產(chǎn)，就地分銷，可以進(jìn)行有效率地配置生產(chǎn)，無需運輸、庫存，不僅提高社會資源配置和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，而且大大提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，工業(yè)4.0是新的生?a方式，集中生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑸a(chǎn)成為可能，更為重要的是，3D打印技術(shù)的出現(xiàn)，使得個性化、小眾化的分散制造成為現(xiàn)實。

（2）經(jīng)濟(jì)范式的變革。傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，通過經(jīng)濟(jì)活動的空間集聚，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，工業(yè)4.0時代將打破這種經(jīng)濟(jì)范式，滿足小眾化、個性化的私人定制化生產(chǎn)將逐漸成為主流，尤其是支持用戶的個人定制模式將逐漸成為重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)范式的變革將改變商業(yè)模式、企業(yè)生態(tài)價值鏈，推動企業(yè)生態(tài)價值鏈的重塑。

（3）消費需求的變革。人類未來需求有三大變化：第一，個性化需求傾向明顯。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)將收到消費者個性化需求的沖擊。第二，體現(xiàn)在集成化。產(chǎn)品的集成化需求更加旺盛，隨著時間成本上升，人們普遍希望需要的東西一次性得到滿足；第三，消費便利化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用，消費者的分散化的需求得到滿足?，F(xiàn)代工業(yè)發(fā)展歷史本身就是不斷滿足消費者需求的過程，技術(shù)是為人類服務(wù)的，這也符合人類本性和社會本質(zhì)。

4. 工業(yè)4.0對產(chǎn)業(yè)的作用機(jī)制。

（1）對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升。

①制造業(yè)的智能化。智能工廠和智能生產(chǎn)是工業(yè)4.0的兩大主題。智能工廠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)分散工廠之間數(shù)據(jù)交換與共享。智能生產(chǎn)側(cè)重于生產(chǎn)的自動化，通過人機(jī)互動、智能管理的推廣與應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)前浙江省積極推廣與實施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略正是順應(yīng)了自動化的發(fā)展趨勢，也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)保障。

②制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相互間隔離，盡管處于同一價值鏈上也相對獨立，工業(yè)4.0將通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)不同企業(yè)在同一價值鏈上的橫向集成，實現(xiàn)資源共享，互通共融。制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是不同企業(yè)在價值鏈的橫向集成；二是制造系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的縱向集成及企業(yè)生產(chǎn)過程中的端對端集成。

③制造業(yè)的多樣化。隨著智能化技術(shù)推廣與應(yīng)用，制造業(yè)的個性化與多樣化越來越普及。一是體現(xiàn)在制造業(yè)技術(shù)和流程的多樣化方面；二是體現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化上，智能產(chǎn)品越來越普及。三是客戶需求的多樣化，個性化與小眾化的產(chǎn)品需求愈加旺盛，個性化、私人定制產(chǎn)品更加暢銷。

④制造業(yè)的分散化。以為3D打印技術(shù)為代表的先進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分散化與個性化定制，正式由于個性化需求與分散化生產(chǎn)，客戶將能夠參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程，滿足定制化要求，未來小規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化生產(chǎn)將成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的新出路。

⑤制造業(yè)的信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，大大提升了制造業(yè)的信息化水平。制造業(yè)企業(yè)借助信息技術(shù)提高了產(chǎn)品的功能，實現(xiàn)了價值增值，提升了競爭能力。

（2）催生出新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。工業(yè)4.0是一次新的科技革命，它為新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用具有較高普及度，應(yīng)用范圍廣泛。文化、教育、會展、咨詢、廣告、餐飲、娛樂等服務(wù)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)案例層出不窮，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融方面的P2P網(wǎng)貸、眾籌、余額寶等模式；住宿餐飲行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)；貿(mào)易領(lǐng)域的跨境電商、網(wǎng)絡(luò)微商等新的營商模式；便捷的無現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，如支付寶、微信支付等等；互聯(lián)網(wǎng)交通領(lǐng)域的優(yōu)步打車、快滴快車、神舟快車等等。近些年涌現(xiàn)出的“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”的新模式和新業(yè)態(tài)，一方面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)形成了很大沖擊，逼迫傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造升級；另一方面豐富了業(yè)態(tài)模式，并且極大地便利了大眾的生活，滿足了消費者的多樣化需求，從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看是帕累托改進(jìn)，提高了社會整體福利水平。

三、 工業(yè)4.0引發(fā)的企業(yè)變革

1. 以用戶為中心的價值創(chuàng)造。工業(yè)4.0改變了大規(guī)模生產(chǎn)模式，用戶就是設(shè)計師，用戶定制化、個性化的生產(chǎn)模式盛行。一方面智能制造為用戶定制化的生產(chǎn)提供了條件，新科技革命為定制化提供了技術(shù)條件；二是定制化的需求日益旺盛，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費層次提高，消費者個性化需求與日俱增。三是企業(yè)為滿足多樣化的市場需求，產(chǎn)品差異化的程度不斷提高。

2. 扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)。工業(yè)4.0時代，用戶與企業(yè)之間關(guān)系零距離，它要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶需求，然而，傳統(tǒng)的金字塔形組織架構(gòu)由于層級較多，對外部環(huán)境反映遲緩，決策效率不高，無法滿足信息時代新型的客戶關(guān)系，因此，如何構(gòu)架適應(yīng)工業(yè)4.0的新型組織結(jié)構(gòu)成為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重點，扁平化的組織架構(gòu)將有利于企業(yè)快速響應(yīng)外部需求。

3. 企業(yè)競爭模式的變革。傳統(tǒng)機(jī)械化、大規(guī)模工廠式的封閉式生產(chǎn)模式，目標(biāo)是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)成本最小化、利潤最大化。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化為特征的工業(yè)4.0時代，企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)生了變革，企業(yè)需要快速響應(yīng)外部環(huán)境，必須要實施開放性戰(zhàn)略，改變單一封閉的生產(chǎn)模式，積極利用生態(tài)價值鏈，形成新的競爭優(yōu)勢。

4. 引起企業(yè)價值鏈重塑。所謂的價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所包括的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程。在信息化與數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)、信息逐漸成為企業(yè)新的核心資源，傳統(tǒng)的勞動力、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等資源逐漸成為次一級的要素。與此同時，工業(yè)4.0時代工業(yè)領(lǐng)域高度網(wǎng)絡(luò)化，使得商業(yè)生態(tài)發(fā)生變化，生態(tài)型企業(yè)由此應(yīng)運而生。因此，企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)經(jīng)營思維，以網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式為手段，重組企業(yè)價值鏈。

四、 工業(yè)4.0時代企業(yè)的應(yīng)對策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于受世界經(jīng)濟(jì)整體低迷的直接影響，企業(yè)面臨著一系列的問題和困境，諸如：高成本、低利潤、同質(zhì)化競爭、等問題。在工業(yè)4.0背景下，企業(yè)要想在未來長期競爭中立于不敗之地，必須實施以下幾個方面舉措，以應(yīng)對新時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1. 實施機(jī)器人替代戰(zhàn)略。我國人口進(jìn)入劉易斯拐點，面臨勞動力短缺和勞動力素質(zhì)低下的雙重沖擊，企業(yè)的勞動力成本上升，加上工業(yè)4.0對企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場靈敏度的要求更高，因此，只有實施智能機(jī)器人戰(zhàn)略，運用機(jī)器替代人工，提高人工智能水平才能?[脫雙重困境。為了應(yīng)對老齡化、振興制造業(yè)，日本正在實施機(jī)器人戰(zhàn)略，值得我國借鑒。

2. 應(yīng)用智能技術(shù)構(gòu)建智能工廠。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計是工業(yè)4.0的重要體現(xiàn)，為滿足客戶的個性化、定制化的市場需求，企業(yè)必須通過模塊化分工與集成的柔性化生產(chǎn)方式實現(xiàn)。所謂模塊化分工與集成，就是先將產(chǎn)品進(jìn)行分解，然后根據(jù)不同功能的需要，將分解的模塊進(jìn)行集成，打造成為集成化的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要注重智能化戰(zhàn)略，強(qiáng)化人的智能與工廠智能的融合，促進(jìn)人機(jī)互動，提高人工智能水平，實現(xiàn)軟件與硬件集成。

第5篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

最大的互聯(lián)網(wǎng)國家

雖然互聯(lián)網(wǎng)并非發(fā)端于中國，但中國如今成為了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國家的確是有目共睹的事實。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心聯(lián)合的《中國互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r及其安全報告》顯示，目前我國有網(wǎng)站數(shù)量有426.7萬余家，獨立域名達(dá)561.7萬余個，正是這些如同繁星般的網(wǎng)站，點綴出了中國互聯(lián)網(wǎng)的燦爛天空。另據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的最新報告顯示，目前我國有網(wǎng)民7.21億，為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家；與此同時，中國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時長為26.5小時，每天平均上網(wǎng)接近3.8小時。也正是這些可愛網(wǎng)民的熱情追逐，催生出了中國互聯(lián)網(wǎng)的明媚家園。

另據(jù)CNNIC的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司10強(qiáng)陣營中，中國占有4家。因此，有幾個分項指標(biāo)同樣是不可忽視的。作為亞洲最大的電子商務(wù)平臺，阿里巴巴旗下的淘寶目前共有逾1000萬活躍商家，提供逾10億款在線商品，同時有5億活躍買家，平均每位用戶每年消費超過7000元。另外，作為中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，目前QQ累計用戶數(shù)已達(dá)20多億，月活躍用戶8.53億，同時與QQ的價值具有比肩意義的微信用戶目前數(shù)量已達(dá)6.97億，并以每個季度至少5000萬的速度增長著。不僅如此，作為全球最大的中文搜索引擎，百度搜索目前的月活躍用戶數(shù)達(dá)到6.67億。當(dāng)然，除了以上三大網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)軍者之外，還有中國最大的自營式電商企業(yè)京東，中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全平臺360，中國最大的跨境電商平臺聚美優(yōu)品等等。正是大佬們的刀光劍影與恩怨情仇，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才被演繹得迭起，浪花飛濺。

新模式與新業(yè)態(tài)

理論上而言，互聯(lián)網(wǎng)最顯著貢獻(xiàn)就是最大程度地消除與破解了市場信息的不對稱，而從實踐的維度觀察，由于互聯(lián)網(wǎng)深入到了實體經(jīng)濟(jì)的骨髓與根莖之中，同時為后者營造出了更為廣闊的縱橫空間，其最終效果就是釀造與推送出了繽紛多彩的商業(yè)模式與市場生態(tài)。觀察發(fā)現(xiàn)，從實物商品交易，到電影票預(yù)訂，再到快餐外賣，及至網(wǎng)絡(luò)租（約）車，O2O模式已經(jīng)滲透到了社會生活的各個方面。統(tǒng)計表明，截至目前我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶達(dá)到4.13億，今年前十個月網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到了3.93萬億，同比增長25_7%，居全球第一；與此相對應(yīng)，我國開展在線銷售的企業(yè)占比上升到32.6%。除了天貓、京東、唯品會這些超大型電子商務(wù)平臺外，我國還有成千上萬個APP插件，共同撬動著中國電子商務(wù)交易不斷刷新歷史記錄。

頻繁與巨量的網(wǎng)上交易離不開網(wǎng)絡(luò)支付這一全新金融交易工具的強(qiáng)勢支撐。據(jù)悉，僅聚攏在支付寶、財付通等第三方支付平臺的上的網(wǎng)上用戶就達(dá)到74.55億，一項原來需要通過貨幣為媒介的交易如今只需要掃一掃二維碼就可輕松完成。與第三方支付工具緊密相關(guān)的是互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFlN）這一更為寬泛而全新的金融業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，僅P2P借貸平臺我國目前就有3657家，累積借貸交易規(guī)模約為9750億元。與網(wǎng)絡(luò)支付一樣，快遞行業(yè)也是伴隨著網(wǎng)絡(luò)交易而產(chǎn)生的一個全新業(yè)態(tài)。目前中國不僅成長出了順豐、圓通、申通等一批世界級的快遞物流公司，而且僅用了五年，單個快遞公司日均處理快遞包裹量已經(jīng)從100萬單躍升到1000萬單級別。據(jù)統(tǒng)計，今年“雙11”完成交易額1207.48億元，同比增長32.37%，同日物流行業(yè)處理的快件業(yè)務(wù)量超過10.5億件，比去年同期增長35%。

催生了酣暢淋漓的在線交易及其服務(wù)門類的同時，互聯(lián)網(wǎng)更鍛造出了虛擬空間日益火爆的文化娛樂消費。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第37次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，目前我國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達(dá)到3.91億，占整體網(wǎng)民的56.9%。眾人拾柴火焰高。去年我國游戲產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到222億美元，超過美國成為了全世界最大的電子游戲產(chǎn)業(yè)國。與網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)聯(lián)，國內(nèi)VR（虛擬現(xiàn)實）產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入到持續(xù)高速發(fā)展的窗口期，今年實行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計為56.6億元，2020年將超過550億元。與此同時，伴隨著花椒、虎牙、來鳳等專業(yè)直播平臺的出現(xiàn)，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛拓展直播領(lǐng)地，我國目前的視頻直播用戶規(guī)模達(dá)到了3.25億，占比接近網(wǎng)民總體的半壁江山。

軟硬產(chǎn)業(yè)百花園

無論是哪一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與模式，都離不開硬件終端與傳輸速度、大數(shù)據(jù)以及云計算等三大力量的保駕護(hù)航。在終端環(huán)節(jié)，據(jù)全球市場研究機(jī)構(gòu)Trend Force.的最新報告顯示，今年第三季度，中國品牌智能手機(jī)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)1.68億部，持續(xù)超越三星與蘋果兩大品牌的生產(chǎn)數(shù)量總和，而在全球前六強(qiáng)陣容中，中國囊括了四席。在網(wǎng)絡(luò)傳輸速度方面，截止到今年9月底，4G用戶規(guī)模達(dá)到6.86億戶，人們可以在上行50兆（mbps）、下行100兆的速度中享受網(wǎng)絡(luò)沖浪的幸福感與成就感。

與智能硬件與網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的不斷升級相比肩，大數(shù)據(jù)及其產(chǎn)業(yè)的成長也春意盎然。據(jù)易觀國際統(tǒng)，目前全國的大數(shù)據(jù)公司已超過了500家，市場規(guī)模正以每年13%的復(fù)合增長率持續(xù)增長，2017年將達(dá)到170億元。不僅如此，大數(shù)據(jù)孕育了智慧城市的產(chǎn)生，“十三五”期間，智慧城市市場規(guī)模有望達(dá)4萬億元。作為大數(shù)據(jù)的標(biāo)配，中國云計算服務(wù)市場規(guī)模正以年均50%的速度增長，2015年整體市場規(guī)模達(dá)到378億元，2016年將達(dá)到346億元人民幣左右。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的噴薄力量

互聯(lián)網(wǎng)無界域。在未墾的“處女”地帶培植與催生出全新的市場業(yè)態(tài)與商業(yè)模式時，攜帶著飽滿的科技基因以及再造性動能，互聯(lián)網(wǎng)向著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)勢滲透與浸入，由此在中國引發(fā)了一場波瀾壯闊的“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命浪潮。權(quán)威數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，2015年我國智能家居市場規(guī)模達(dá)403.40億元，同比增長41%，而目前國內(nèi)的市場滲透率還不到5%，預(yù)計到2018年，我國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1300億元。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”撐開的又一全新產(chǎn)業(yè)空間，據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢公布的信息顯示，去年我國移動移動醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到742.7億元，今年可能達(dá)到74.2億元，2017年底將突破125億元。同樣，艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國在線教育市場規(guī)模達(dá)到1192億元，而今年有望達(dá)到1885.9億元。同時艾瑞咨詢預(yù)測，我國在線教育市場將保持每年30%以上的增速，到2020年將達(dá)到5700億元。

第6篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：森林康養(yǎng)；基本內(nèi)涵；重要價值；產(chǎn)業(yè)鏈；環(huán)保方案

中圖分類號：S7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）21-0101-02

1 引言

在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人類越來越傾向于尋求自然的生活家園和寶貴的精神樂園，回歸森林去汲取大自然的營養(yǎng)，便成了當(dāng)今社會人們的時代性追求。森林康養(yǎng)就成為一種時尚和潮流，隨著環(huán)境養(yǎng)生工程的推進(jìn)應(yīng)運而生。森林康養(yǎng)這種健康養(yǎng)生方式代表著一個國家的國民經(jīng)濟(jì)水平，也是人們生活水平得以普遍提高的重要標(biāo)志，更是現(xiàn)代人們追求美好生活，渴望享受生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的必要需求的重要表現(xiàn)。對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈的誕生，環(huán)保企業(yè)的建立以及健康愉悅休閑方式的創(chuàng)新都有著重要的意義。

2 森林康養(yǎng)的基本內(nèi)涵與重要價值

森林康養(yǎng)的具體內(nèi)涵在目前的學(xué)術(shù)界還沒有一個統(tǒng)一的定義。但是從社會歷史背景的發(fā)展潮流與現(xiàn)實作用可以得出，森林康養(yǎng)包括在自然森林的背景下由多種多樣的森林景觀大環(huán)境下，生產(chǎn)出許多健康環(huán)保的森林食品，挖掘歷史意蘊深厚的養(yǎng)生文化，優(yōu)質(zhì)富氧的森林環(huán)境。在森林中建造高級的養(yǎng)生休閑會所及配備完善的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施，開展一些有益于延緩生命衰老，陶冶生活情操，普及科學(xué)養(yǎng)生的活動，并以此來提供一個既可以度假與休閑，又可以療養(yǎng)與保健身體，養(yǎng)老，健身的綜合性場地，這些資源和要素共同構(gòu)成了森林康養(yǎng)的整個系統(tǒng)，這些服務(wù)項目也共同構(gòu)建了森林康養(yǎng)的新產(chǎn)業(yè)。對于提高人們生活質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)保與健康具有標(biāo)志性作用，對于生態(tài)環(huán)境的開發(fā)與利用也具有重大的意義。

這種具有國際潮流發(fā)展趨勢的養(yǎng)生方式最先是起源于國際社會的一些發(fā)達(dá)國家。如日本，美國等，森林康養(yǎng)在發(fā)展之初就具有很高的國際聲譽，被認(rèn)為是世界上目前還沒有被農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來污染與破壞的僅剩的最后一塊原生態(tài)場所。由于森林康養(yǎng)所在的地區(qū)一般具有非常優(yōu)美的自然環(huán)境，能夠使人享受到天然的滋養(yǎng)，從而達(dá)到放松神經(jīng)，調(diào)養(yǎng)脾性，使人感到身心愉悅的效果，因此森林康養(yǎng)也是目社會前唯一一個集環(huán)保與健康為一體的天然醫(yī)院。

將森林的自然功能與人類養(yǎng)生健康行業(yè)放在一起綜合發(fā)展是社會的一大進(jìn)步。森林康養(yǎng)作為最佳的天然載體擁有多種社會功能，因此也帶來了很大的社會效益。在各方面準(zhǔn)備工作落實與現(xiàn)實條件發(fā)展成熟后構(gòu)成了一條新興的產(chǎn)業(yè)鏈，極大地促進(jìn)了環(huán)保型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。森林康養(yǎng)之所以擁有這項特殊的功能是來自于它本身的自然屬性。人們在大自然的環(huán)境里，充分感受茂密的森林，能夠獲得獨特的心靈體驗。根據(jù)研究表明，有一種對人類身體大有裨益的鮮有的物質(zhì)產(chǎn)生于森林，即一種名為植物殺菌素的化學(xué)物質(zhì)，這種化學(xué)物質(zhì)對于人類的身體機(jī)能而言，不僅可以起到增強(qiáng)人體免疫力的作用，這種特殊的療養(yǎng)功能是其他環(huán)境和機(jī)構(gòu)所無可比擬的。因此，森林康養(yǎng)這個觀念才能以驚人的速度深入人心，獲得現(xiàn)在社會人們的認(rèn)可并讓現(xiàn)代都市的人們把回歸森林作為了人生的終期目標(biāo)。森林康養(yǎng)體現(xiàn)了獨特的環(huán)保價值，對社會健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用。

3 森林康養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為一種戰(zhàn)略性、綜合型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮了很大的優(yōu)勢。在生活節(jié)奏過快，人們生存壓力大，環(huán)境污染較為嚴(yán)重及現(xiàn)代社會人口老齡化成為主要趨勢的時代背景下成為了民眾健身養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的關(guān)注焦點，從它的發(fā)展現(xiàn)狀來，它具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿εc的巨大的上升空間。但同時不可避免地也會有它的發(fā)展局限性。

（1）部分人群對于森林康養(yǎng)保健理念的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，許多人們眼光還停留在森林發(fā)展的初期階段，認(rèn)為森林康養(yǎng)只不過是人們用來游山玩水的重要場地之一。忽視了森林康養(yǎng)的保健功能。尤其是這種錯誤的認(rèn)知影響到了部分森林康養(yǎng)基地建設(shè)。導(dǎo)致模式較為單一且整體基地的規(guī)模較小，不能滿足社會人群的真正需求。

（2）部分地區(qū)對于森林康養(yǎng)產(chǎn)品沒有做到深度開發(fā)，沒有充分認(rèn)識到森林的功效，沒有實現(xiàn)森林康養(yǎng)的真正價值。此外，許多森林康養(yǎng)基地主要注重對于高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的引進(jìn)而忽視了層層遞進(jìn)森林康養(yǎng)的體驗效果與實際收益，這種盲目地設(shè)施引進(jìn)，只是在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下單純對于新興產(chǎn)業(yè)的盲目追尋與投資，并沒有考察、實際認(rèn)識到森林康養(yǎng)目前的發(fā)展需求，沒有使資源得到優(yōu)化整合，導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費，使得投資風(fēng)險增大。值得注意的是，在當(dāng)今森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)拓展階段，許多地區(qū)沒有注意到環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有正確處理在環(huán)境允許的范圍內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了環(huán)境破壞和林業(yè)資源浪費的現(xiàn)象，相關(guān)部門缺乏建立一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)生態(tài)文明的具體規(guī)劃中，對于一些破壞行為沒有真正做到實施與保障，對于如何整合與利用資源缺乏一套系統(tǒng)性的規(guī)劃措施。除此之外，國家相關(guān)林業(yè)保護(hù)政策禁止砍伐與入住森林也是森林康養(yǎng)發(fā)展的重要障礙之一。

4 創(chuàng)建新型森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈新模式的舉措

要充分發(fā)揮森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動性，必須立足于當(dāng)前發(fā)展實際，設(shè)計出一套環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性共贏的方案。

4.1 建立森林康養(yǎng)的生態(tài)模式

首先，要創(chuàng)新一套森林康養(yǎng)的商業(yè)模式，森林康養(yǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的差異性就在于它借助了森林這個獨特的資源來發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老的健康環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，必須要配備一套新的商業(yè)發(fā)展模式，緊隨現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的腳步，立足于森林建構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施，在鎖定人群與傳播途徑方面實施互聯(lián)網(wǎng)思維。用調(diào)研的方式尋找森林康養(yǎng)最大的社會階層與需求人群。收集需求人群的生活習(xí)性與環(huán)保健身方面的相應(yīng)數(shù)據(jù)，新增一條動態(tài)跟蹤的客戶尋求模式，其次，要打造一條專業(yè)化的行政管理與服務(wù)人員的隊伍。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)生服務(wù)，解決客戶遇到的各種難題。值得注意的是，新鮮的商業(yè)模式必須要借助國家相關(guān)的政策。獲得國家相關(guān)政策的支持，最佳戰(zhàn)略是讓國家機(jī)關(guān)與企業(yè)高管的工作人員能夠參與，以先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)施與服務(wù)理念為國家機(jī)關(guān)及企業(yè)高管的工作人員提供最大便利，讓他們?yōu)樯挚叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)的傳播與體驗做一個示范作用。

4.2 設(shè)計森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保型方案

要注重對森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保型方案的設(shè)計，在發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中必須統(tǒng)籌環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，絕不能因眼前的經(jīng)濟(jì)效益而毀壞自然環(huán)境，在尋求最大的健康產(chǎn)業(yè)市場與消費人群時，可以利用先進(jìn)的市場營銷方式，聘用專業(yè)化的營銷管理人員與財務(wù)人員。對相應(yīng)的商業(yè)運作進(jìn)行分析，通過各種形式的交流會來宣傳森林康養(yǎng)的發(fā)展模式，擴(kuò)大森林康養(yǎng)的社會影響力。

5 結(jié)語

要形成一種先進(jìn)的環(huán)保養(yǎng)生思維，必須充分認(rèn)識到森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要生態(tài)價值與醫(yī)療價值。構(gòu)建一套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式及對于環(huán)保型方案的設(shè)計，在發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)之路中，將環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益做到共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫抱樸.森林康養(yǎng)是我國大健康產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式[J].商業(yè)文化，2015（ 11）.

第7篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

在省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2016年湘潭經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了快速發(fā)展，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持在20%以上的增速，全年完成技工貿(mào)總收入1715億元，同比增長21.2%；工業(yè)總產(chǎn)值1012億元，同比增長20.7%；財稅收入突破40億元，同比增長25%；固定資產(chǎn)投資411.6億元，同比增長24.2%。園區(qū)作為新型工業(yè)化主陣地，我們著重抓了以下四個方面工作：

1.圍繞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，狠抓產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)，實施精準(zhǔn)招商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、片區(qū)招商、以商招商、以會招商等方式，全年實現(xiàn)招商合同引資近600億元。引進(jìn)了投資120億元的桑頓汽車新能源動力電池三期、投資58億元的吉利銘泰F2國際賽車文化產(chǎn)業(yè)園和投資30億元的舍弗勒汽車精密軸承項目，以及麥格納、海博瑞德等一批世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。特別是2016年“滬洽周”期間，經(jīng)開區(qū)簽約項目16個，總投資額116億元，汽車級零部件項目就占11個。目前，園區(qū)汽車全產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，以吉利汽車、桑頓新能源、舍弗勒、汽車學(xué)院、華研實驗室、F2等項目為載體，形成了包括汽車研發(fā)、檢測、技工培訓(xùn)、整車、零部件、銷售、汽車文化的全產(chǎn)業(yè)鏈條，到“十三五”末，力爭把九華打造成為全國工業(yè)園區(qū)中汽車產(chǎn)業(yè)最具特色的園區(qū)。

2.針對企業(yè)發(fā)展需求，提供精準(zhǔn)服務(wù)。九華針對企業(yè)具體問題，實施精準(zhǔn)服務(wù)。一是著力解決歷史遺留問題，取得了“解決一個、帶動一片”的良好成效；二是著力解決資金難題，引進(jìn)了中融基金、虹灣基金等專業(yè)基金公司，成立了園區(qū)股權(quán)投資基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持泰富重工、興業(yè)太陽能、三峰數(shù)控等企業(yè)發(fā)展；積極搭建銀企合作平臺，推動金融機(jī)構(gòu)和園區(qū)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，推動桑頓新能源與北京銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂了總額近40億元的融資協(xié)議；幫助企業(yè)爭取中央、省、市各類專項發(fā)展資金20余億元。三是著力推進(jìn)定制服務(wù)。圍繞企業(yè)手續(xù)辦理、建設(shè)經(jīng)營、市場拓展、勞動用工、生產(chǎn)生活配套等方面工作，建立片區(qū)服務(wù)制度，成立了汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、軍民融合產(chǎn)業(yè)園等專門機(jī)構(gòu)；著力推進(jìn)行政審批制度改革，申報全國相對集中行政許可權(quán)改革試點，成功獲批全國首批增量配電改革試點單位。

3.切實加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，提升核心競爭力。創(chuàng)新是新常態(tài)下園區(qū)和企業(yè)發(fā)展的核心動力。一方面，充分發(fā)揮園區(qū)的引導(dǎo)作用，依托九華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，不斷建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，2016成功獲批第三批國家級眾創(chuàng)空間，成立了歐陽曉平、馬克儉、于起峰等4家院士工作站，組建了由上海交大校長助理、汽車工程研究院院長許敏教授領(lǐng)銜的華研實驗室。另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，支持企業(yè)創(chuàng)新研究新技術(shù)、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式，推進(jìn)企業(yè)跨界融合，助推泰富重裝實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造型向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，支持桑頓新能源實施1期、2期、2.5期、3期裂變增長，榮獲2016年中國鋰電池正極材料十大品牌企業(yè)；金海鋼構(gòu)成為湖南省首批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，宏達(dá)真空獲得國家科技創(chuàng)新二等獎，湘臺環(huán)保設(shè)立了企業(yè)博士后工作站，一大批園區(qū)企業(yè)通過自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

4.注重開放融合發(fā)展，打造活力開放之城。融合發(fā)展、開放崛起是園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的必由之路。一是推動從產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展。大力引進(jìn)知名外資企業(yè)，目前園區(qū)已擁有德國舍弗勒、埃貝赫、美國塔奧、加拿大麥格納、法國佛吉亞、日本美達(dá)王、韓國梨樹、墨西哥克康等一批國外世界500強(qiáng)企業(yè)和大型跨國公司，并于德國、美國等國家合作，打造德國（歐洲）企業(yè)集中區(qū)、美國北卡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園。二是支持園區(qū)企業(yè)與國際競爭合作。支持泰富重裝積極對接“一帶一路”，在巴西、印度、非洲等國家和地區(qū)開拓市場，2016簽訂海外訂單39.8億美元；支持中冶京誠向澳大利亞出口326噸礦用電動輪自卸車；三是積極推進(jìn)區(qū)域融合。充分發(fā)揮好湘潭綜保區(qū)的開放平臺作用，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，打造長株潭地區(qū)最重要的開放窗口；倡議和推進(jìn)“湘江西岸經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)，與湘江新區(qū)、寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)、長沙高新區(qū)、湘潭綜合保稅區(qū)等湘江西岸的園區(qū)一道，共同促進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。通過以上措施，力爭將湘潭經(jīng)開區(qū)打造成一個區(qū)域性、國際化的一流園區(qū)。

第8篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

新興媒體不等于新技術(shù)

傳統(tǒng)媒體最容易犯錯的一個基本判斷就是僅僅把新興媒體看成新技術(shù)。新興媒體離不開新技術(shù)，它是由新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催生出來的新媒介組織及組織形態(tài)，但新興媒體不僅僅是新技術(shù)，更重要的是它對新技術(shù)的應(yīng)用，最重要的是把技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品。不少電視臺由技術(shù)部門負(fù)責(zé)新媒體開發(fā)，由總工程師來統(tǒng)管新媒體運營。傳統(tǒng)媒體在新媒體的利用開發(fā)上，不僅需要工程師，更需要產(chǎn)品經(jīng)理。如同不少人把喬布斯誤認(rèn)為“科技英雄”一樣，喬布斯并沒有發(fā)明任何一種新技術(shù)，他只是將各種新技術(shù)組合成iPhone這樣一個新產(chǎn)品，準(zhǔn)確地說喬布斯是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。還有Google，當(dāng)兩名天才少年創(chuàng)造出這項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品――搜索引擎時，很長一段時間派不上大用場，直到Overture（搜索引擎付費點擊模式）的出現(xiàn)，Google才找到它的商業(yè)模式。因此，正確的判斷應(yīng)該是：沒有新技術(shù)不行，光有新技術(shù)也是不夠的，還必須把新技術(shù)應(yīng)用到媒體運營和融合發(fā)展上，把技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品并找到商業(yè)模式，這樣的新媒體戰(zhàn)略才是王道。

高曉松一個人抵得上一個衛(wèi)視，他的《曉說》在優(yōu)酷平臺播出兩季后，節(jié)目累計了5億多點擊量，并一度成為了個性化視頻的范本。高曉松也因此成為了巨頭爭奪的對象，據(jù)說曾有五家公司，包括三家視頻網(wǎng)站和兩家巨型傳媒公司想要與之合作。此后，高曉松“轉(zhuǎn)會”到了愛奇藝。此外，還有《羅輯思維》《吳曉波頻道》等，這些節(jié)目都是很傳統(tǒng)的制作，很簡單的技術(shù)，他們只是換了一個新的平臺、新的節(jié)目樣式和話語方式。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的差異絕不僅僅是技術(shù)，更大的差距還是體現(xiàn)在服務(wù)和平臺上。

新媒體其實是媒介平臺

不少傳統(tǒng)媒體人把新興媒體視為新的傳播渠道，并把新興媒體的傳播渠道視為新媒體平臺。新興媒體其實不是“媒體”，或者不是傳統(tǒng)意義上的媒體，而是平臺，是基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺。媒介平臺是指通過某一空間或場所的資源聚合和關(guān)系轉(zhuǎn)換為傳媒經(jīng)濟(jì)提供意義服務(wù)，從而實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)價值的媒介組織形態(tài)。媒介平臺是新興媒體的組織形態(tài)。①而電視臺的傳播平臺包括播出頻道（信息服務(wù)通道）和有線電視網(wǎng)（信息傳輸通道），準(zhǔn)確來說它只是一個信息傳播渠道。電視臺是一個“內(nèi)容+渠道”的媒介組織形態(tài)，它同時扮演內(nèi)容提供商和渠道運營商的角色，它和基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺相距甚遠(yuǎn)。媒介平臺不僅擁有無數(shù)的信息服務(wù)通道，而且擁有更多的應(yīng)用，能夠提供更多的服務(wù)。如微博和微信平臺上成千上萬個賬號都是傳播通道，同時也是媒介產(chǎn)品。媒介平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合服務(wù)平臺，它有兩大特點：一、它是高度開放的，遵循“不為我所有，可為我所用”的原則，用戶也能為它提供內(nèi)容；二、它開發(fā)出更多的應(yīng)用，能響應(yīng)用戶更大需求，能創(chuàng)造更多價值。反觀電視臺的播出渠道（頻道）以及在新興媒體上開通的各種新渠道（如《人民日報》官方微博、央視新聞微信公眾號），都只是新的傳播通道或新的媒介產(chǎn)品，單向傳播為主，互動性較差，且往往只能提供自己生產(chǎn)的內(nèi)容，還算不上真正的媒介平臺。

勉強(qiáng)夠得上的，恐怕只有湖南衛(wèi)視正在努力打造的“芒果TV”媒介生態(tài)平臺。湖南衛(wèi)視正快馬加鞭致力于營造一個更加完整的媒介生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋“內(nèi)容”（自制節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇和相關(guān)活動等）、“平臺”（互聯(lián)網(wǎng)電視平臺、手機(jī)電視平臺和IPTV平臺）、“終端”（芒果派機(jī)頂盒、芒果嗨Q系列機(jī)頂盒）、“應(yīng)用”（芒果無線、芒果游戲、呼啦等），最終打造一個垂直產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)平衡發(fā)展、良性循環(huán)的“芒果生態(tài)圈”，這也是傳統(tǒng)電視自建媒介平臺的一種勇敢探索。

內(nèi)容價值的重新審視

內(nèi)容、渠道和商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體的三大構(gòu)成，其中內(nèi)容是核心。因此，傳統(tǒng)媒體一直高舉“內(nèi)容為王”的大旗。在傳統(tǒng)媒體時代，由于信息的不對稱，這面大旗一直迎風(fēng)高高飄揚，所向披靡。然而，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，有人撰文《旗幟鮮明反對“內(nèi)容為王”》②，也有人撰文《內(nèi)容的至上地位永難撼動》③駁斥這個觀點。我認(rèn)為不能籠統(tǒng)看這個問題，如果站在新興媒體角度來看，這個觀點并沒有錯，因為新興媒體不是“媒體”，它是不生產(chǎn)內(nèi)容的媒介平臺；但站在傳統(tǒng)媒體角度來看，“內(nèi)容為王”并沒有錯。我們的問題是在融合發(fā)展中內(nèi)容如何為王，沒有運營的內(nèi)容是沒有價值的，面對新興媒體的挑戰(zhàn)，我們對內(nèi)容必須重新估價。有人撰文《傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容到底值多少錢？》，反思傳統(tǒng)媒體內(nèi)容定價權(quán)的喪失，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體以“內(nèi)容為王”確立其核心影響和貢獻(xiàn)力的思維或許依然有效，但是靠簡單交易內(nèi)容而獲得收益的商業(yè)模式或?qū)⒒脺纭?/p>

東方衛(wèi)視于2014年6月宣布與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群合作，合作項目在內(nèi)容、技術(shù)、硬件、游戲開發(fā)以及天貓東方衛(wèi)視旗艦店等方面展開。東方衛(wèi)視與阿里巴巴的合作，實現(xiàn)了用戶情況等數(shù)據(jù)共享，據(jù)此為用戶提供更多具有針對性的服務(wù)。電視媒體的用戶數(shù)據(jù)分析、節(jié)目定位、內(nèi)容互動以及內(nèi)容之后衍生出來的產(chǎn)品銷售、游戲開發(fā)等都需要依賴諸如與阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，而互聯(lián)網(wǎng)公司看中的則是電視媒體在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢，能夠通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多的用戶。④傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)向新型媒體，單憑簡單的內(nèi)容一次售賣和二次售賣已經(jīng)不行了，還要有更多的服務(wù)方式和更好的運營模式，還要更好地對接媒介平臺，認(rèn)清形勢、重新估值、對接平臺、創(chuàng)新增值，“內(nèi)容為王”的紅旗才能繼續(xù)飄揚下去。

“全媒體”難以比肩新業(yè)態(tài)

“全媒體”是報業(yè)提出的口號，電視也亦步亦趨，拾人牙慧?！叭襟w”這一提法似乎很“高大上”，其實是一個很模糊的概念，不同的人有不同的解釋?？v觀“全媒體”的各種理解和表述，大致可以有兩個層面的意思：一是全業(yè)務(wù)，二是全產(chǎn)業(yè)。前者顯得十分狹窄，筆者曾撰文《“全媒體”難以拯救報業(yè)》⑤，指出盡管傳統(tǒng)媒體的全媒體戰(zhàn)略能夠讓內(nèi)容到達(dá)各個新媒介界面，但它還是找不到盈利模式，“全媒體”只是做多媒介或跨媒介的內(nèi)容傳播，還未能形成新的傳媒業(yè)態(tài)，更沒有形成新的商業(yè)模式。那么，傳統(tǒng)媒體能否做全產(chǎn)業(yè)？什么來錢做什么，只要不違法，理論上是可以的，但實際操作中存在很大的困難，這是由傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)行體制和社會地位所決定的。傳統(tǒng)媒體雖然也可以做房地產(chǎn)、做電商，但不一定具有資源和優(yōu)勢。媒體融合可以選擇一些具有相對優(yōu)勢的方面實現(xiàn)突破，如湖北的壟上傳媒把對農(nóng)服務(wù)節(jié)目做成“傳媒+農(nóng)業(yè)”的全產(chǎn)業(yè)鏈，這種新業(yè)態(tài)值得學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型路徑或者融合策略，應(yīng)該選擇揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與其做大而全、華而不實的“全媒體”，不如在與新興媒體和其他產(chǎn)業(yè)嫁接中打造出有效益的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出有生命力的新業(yè)態(tài)。

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型，新興媒體也在轉(zhuǎn)型。2014年，當(dāng)我們正熱烈地討論傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的時候，硅谷的人已經(jīng)在熱烈地討論另一種融合，新媒體與新媒體之間的融合。喬納森?格里克（Jonathan Glick）2014年2月7日通過發(fā)表文章《平臺型媒體的崛起》創(chuàng)造了Platisher這個詞，這是Platform（平臺商）和Publisher（出版商）兩個字合成后杜撰的新詞。既然有平臺型媒體，可否有媒體型平臺？一切皆有可能，只要不墨守成規(guī)、勇于探索，我就有可能在構(gòu)建新型媒體中創(chuàng)造出新的媒介組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

終端制勝的背后是服務(wù)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)各種新終端時，傳統(tǒng)媒體驚呼的“終端為王”的時代到來了，于是，他們紛紛秣馬厲兵搶占各個終端。門戶網(wǎng)站時代，傳統(tǒng)媒體辦起網(wǎng)站；智能手機(jī)時代，傳統(tǒng)媒體開發(fā)出各種App。他們還在微博、微信上開設(shè)官方賬號，迅速在各個媒介平臺上擺攤設(shè)點，認(rèn)為這就是占據(jù)了傳媒業(yè)的制高點。什么是終端？有技術(shù)設(shè)備上的終端，有用戶服務(wù)上的終端（客戶端）。如若是前者，只是服務(wù)的入口；如若是后者，用戶成為了終端。進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不少傳統(tǒng)媒體也進(jìn)入了移動終端，卻只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容簡單地搬到移動終端上，既沒有對移動用戶提供更有針對性的內(nèi)容，也不考慮用戶體驗的互動服務(wù)。你到達(dá)了終端，也有了用戶，但并沒有產(chǎn)生多少點擊率和流量?；钴S用戶不多或用戶粘度不強(qiáng)，終端是無法取勝的。終端制勝的法寶是服務(wù)，這就需要做到：一要把傳播終端變?yōu)榉?wù)入口，用戶才是真正的終端；二要把用戶需求變?yōu)閮r值訴求，不斷地提高用戶需求響應(yīng)度?；诮K端的數(shù)據(jù)挖掘可以讓我們更好的響應(yīng)用戶需求，從而發(fā)掘并創(chuàng)造出新的價值。

電視媒體要在新的傳播終端制勝，就要像美國流媒體巨頭奈飛公司那樣，先做好服務(wù)，再提供內(nèi)容。奈飛不是靠流媒體終端取勝，而是靠工程師開發(fā)的智能推薦系統(tǒng)，700多名數(shù)學(xué)家和工程師每天對用戶的評級、搜索數(shù)據(jù)以及視頻觀看時長、使用設(shè)備等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析及挖掘，以分析用戶的喜好品味，并不斷地推送出適合的內(nèi)容以延長用戶的在線時間，并專門設(shè)置了“用戶界面管理員”崗位，以更好地為用戶服務(wù)。上述服務(wù)就叫做基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)容定制。

制播分離的本質(zhì)是轉(zhuǎn)企

制播分離不是新話題了，早在傳統(tǒng)媒體時代就已經(jīng)提出來，但對它的認(rèn)識卻一直很模糊，內(nèi)容生產(chǎn)對于傳統(tǒng)媒體至關(guān)重要，全部交給市場去做行嗎？其實從掌控播出來說，內(nèi)容不在于誰在做，而在于誰在播。因此，把內(nèi)容交給市場是沒有問題的，問題是你能否把優(yōu)良資產(chǎn)交給市場來運營。另一個問題是我們把內(nèi)容生產(chǎn)交給市場，不等于我們不參與，不參與是無法掌控內(nèi)容提供的，問題是怎么參與。體外循環(huán)，跳出事業(yè)體制，轉(zhuǎn)入企業(yè)體制，進(jìn)行公司化運作。只有這樣，內(nèi)容生產(chǎn)才能充分發(fā)揮市場資源優(yōu)化配置的作用。更科學(xué)的制播關(guān)系應(yīng)該是制播分合，應(yīng)該是媒體生產(chǎn)分工與媒體企業(yè)合作的統(tǒng)一。因此，制播分離只是業(yè)務(wù)層面，只有內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)化，制播分離或分合才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)層面，才能有更大的發(fā)展。

2014年3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛(wèi)視，深化制播分離，只用半個月時間就成立了東方衛(wèi)視中心，制定了“以衛(wèi)視為依托，以獨立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。4月末，江蘇衛(wèi)視引發(fā)電視圈新一輪震蕩，《非誠勿擾》制片人王剛帶團(tuán)隊辭職，另組內(nèi)容制作公司。5月，東南衛(wèi)視第四季度節(jié)目競標(biāo)開始，標(biāo)志著“獨立制片人制”正式實施，在頻道和欄目之間建立起責(zé)權(quán)清晰的契約關(guān)系。2015年，浙江衛(wèi)視進(jìn)行了“節(jié)目團(tuán)隊化”，嘗試在頻道內(nèi)部實行“準(zhǔn)制播分離”，交給制片人八項權(quán)利，以制片人為核心的團(tuán)隊進(jìn)行項目競標(biāo)。在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯(lián)合制作的節(jié)目紛紛亮相熒屏后，央視也在醞釀新的制播分離改革政策。如果制播分離不能促進(jìn)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那么，電視臺就有可能空殼化。

融合發(fā)展的關(guān)鍵在改制

一位傳媒公司老總曾跟筆者說過，跟電視臺合作只能是項目合作，是做不了產(chǎn)業(yè)的。因為，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營涉及到經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，事業(yè)單位與企業(yè)利益訴求不同，前者追求社會效益，不以贏利為目的，后者則是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，只能是項目合作，難以作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營。如果要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作，傳統(tǒng)媒體要改制，至少產(chǎn)業(yè)屬性較強(qiáng)的那一部分要變事業(yè)為企業(yè)。因為，傳統(tǒng)媒體要與新興媒體深度融合，首先要成為市場主體，要與資本市場對接，投資合股的主體只能是企業(yè)，唯有如此才能實現(xiàn)市場主體的對接，才能合資合營共同發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)。

上海文廣在市場化道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，利用上海東方明珠和百視通兩個已上市的融資平臺，引入市場化機(jī)制，倒逼內(nèi)部傳統(tǒng)機(jī)制變革，朝著更明晰化的制播分離方向?qū)嵭匈Y產(chǎn)重組。江蘇廣電正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，七大產(chǎn)業(yè)板塊包括報刊板塊、廣播產(chǎn)業(yè)板塊、電視產(chǎn)業(yè)板塊、新媒體板塊、海外業(yè)務(wù)板塊、好享購物公司和幸福藍(lán)海集團(tuán)，四大產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）包括江心洲產(chǎn)業(yè)園、石湫影視創(chuàng)意園、麒麟文化主題街區(qū)和石頭城節(jié)目制作基地。浙江廣電集團(tuán)本著“深化機(jī)制改革，保持生產(chǎn)經(jīng)營活力，打造對接資本市場的上市窗口”的改革指向，明確“浙江衛(wèi)視”“家庭購物”“新媒體”和“影視產(chǎn)業(yè)”四大戰(zhàn)略重點，提前實現(xiàn)了百億集團(tuán)的目標(biāo)。⑥然而，傳統(tǒng)媒體仍有不少人對“轉(zhuǎn)企改制”心存疑慮，迷戀于現(xiàn)行體制的政策保護(hù)和行業(yè)壟斷。一位資深傳統(tǒng)媒體總編對轉(zhuǎn)型反思后呼吁：不要再迷戀壟斷。目前，傳媒改革已進(jìn)入深水區(qū)，傳統(tǒng)媒體只有通過改制（變事業(yè)為企業(yè)）才能取得與產(chǎn)業(yè)融合相匹配的市場地位，才能把媒體融合和對接平臺做大做強(qiáng)，才能打造有實力的新型主流媒體集團(tuán)。

傳統(tǒng)媒體就是主流媒體？

一直以來，人們總是習(xí)慣把傳統(tǒng)媒體稱之為傳統(tǒng)主流媒體。什么是主流媒體？一是傳播主流價值觀，二是影響社會主流人群。第一點沒有問題，第二點在傳統(tǒng)媒體時代也沒有問題。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)由邊緣媒體變成了主流媒體，傳統(tǒng)媒體還能抱著主流媒體稱號高枕無憂嗎？如果傳統(tǒng)媒體對社會主流人群不具有足夠的傳播力和影響力的話；如果傳統(tǒng)媒體不能在融合創(chuàng)新中成功轉(zhuǎn)型的話；如果傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦兔襟w，不能打造出如所說的新型主流媒體的話，那么，傳統(tǒng)媒體就有可能弱化為邊緣媒體。因此，傳統(tǒng)媒體再也不要自詡為“主流媒體”為好，只有它蛻變?yōu)樾滦兔襟w之時，才是它當(dāng)之無愧地成為主流媒體之日。

當(dāng)然，判斷傳統(tǒng)媒體為主流媒體還有一個依據(jù)，就是它的公信力和權(quán)威性，以及它與新興媒體相比所擁有的社會資本和政治資源。但當(dāng)傳統(tǒng)媒體的傳播力不行的時候，其影響力和競爭力也是不行的。可以這樣反問：一個缺乏影響力和競爭力的媒體還是主流媒體嗎？從傳媒經(jīng)濟(jì)的角度來看，公信力、權(quán)威性這些社會資本只是潛在的競爭優(yōu)勢，只有借助傳播和運營來實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，將社會資本變現(xiàn)才能形成真正的競爭優(yōu)勢。而要將傳統(tǒng)媒體的社會資本變現(xiàn)是一個極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，也是一個極為艱難的轉(zhuǎn)型過程。只有通過正確的價值判斷，找準(zhǔn)目標(biāo)和航向，才能到達(dá)勝利的彼岸。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之旅就是破冰之旅，也是一個極其復(fù)雜和極其困難的“轉(zhuǎn)基因工程”。但無論是融合策略，亦或發(fā)展戰(zhàn)略，都應(yīng)建立在正確的思想認(rèn)識和方向判斷基礎(chǔ)上，需要修正認(rèn)識偏差、走出思想誤區(qū)，才能找到正確的前進(jìn)方向和發(fā)展模式。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識和理論，加深理解新興媒體運行規(guī)律，洞察傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，應(yīng)該成為當(dāng)下電視人需要下功夫做的首要課題?！颈疚氖菄倚侣劤霭鎻V電總局重點研究項目《轉(zhuǎn)型的進(jìn)路：電視與新興媒體融合發(fā)展研究》的階段性成果（項目編號：GDT131411）】

（作者單位：暨南大學(xué)）本文責(zé)編：陳道生

注釋：①譚 天：《新媒體不是“媒體”――基于媒介組織形態(tài)的分析》，《新聞愛好者》，2014（6）。

②郭全中：《旗幟鮮明反對“內(nèi)容為王”》，http：//.cn。

③辜曉進(jìn)：《內(nèi)容的至上地位永難撼動――兼與〈旗幟鮮明地反對“內(nèi)容為王”〉商榷》，《新聞記者》，2014（9）。

④何天驕：《東方衛(wèi)視結(jié)盟阿里 傳統(tǒng)電視“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)》，《第一財經(jīng)日報》， 2014-6-11（A15）。

第9篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

自2011年至2015年，TMT行業(yè)一直是投資者關(guān)注的核心品種，但這個行業(yè)的不確定性和短周期特征，使得其投資邏輯已發(fā)生變化，過去的投資邏輯很難再產(chǎn)生超額收益。

2015年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶突破30億人，增長趨于平穩(wěn)。同時，全球人口增長放緩老齡化趨勢加劇，重點市場轉(zhuǎn)為中國和印度等亞洲新興國家。新一代年輕人在泛娛樂化與科技領(lǐng)域呈現(xiàn)出強(qiáng)大的消費能力，可穿戴設(shè)備、VR與AR領(lǐng)域持續(xù)升溫。智能手機(jī)增量放緩，其中發(fā)貨量增長僅有10%，二手智能手機(jī)市場亟待開發(fā)。在這樣的趨勢下，TMT行業(yè)快速增長機(jī)會持續(xù)減少，整體趨于平穩(wěn)，而以技術(shù)為驅(qū)動力的創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)瓉泶罅啃碌臋C(jī)會。

視線收回國內(nèi)，長久以來，TMT行業(yè)是新三板中僅次于制造業(yè)的第二大行業(yè)。這個地位充分說明了以互聯(lián)網(wǎng)等媒體為基礎(chǔ)將高科技公司和電信業(yè)等行業(yè)連接起來的新興TMT行業(yè)是最具商業(yè)前景的行業(yè)之一。受人口基數(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，國外與國內(nèi)TMT行業(yè)發(fā)展重點有所區(qū)別。那么，該如何尋找新三板TMT行業(yè)里潛藏的投資機(jī)會呢？

科技：IT技術(shù)以滴水穿石之勢加速社會發(fā)展

科技板塊涵義非常廣，具體到TMT行業(yè)，我們認(rèn)為應(yīng)以IT技術(shù)為主。短期來看，革命性的IT技術(shù)暫時不會到來，基于現(xiàn)有技術(shù)、各種技術(shù)的廣泛融合和深度應(yīng)用，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式成為主流，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新成為主導(dǎo)力量。長期來看，IT技術(shù)未來可想象空間巨大。

1、大數(shù)據(jù)

“除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話。”這句話精確地描繪了大數(shù)據(jù)的技術(shù)前景。隨著數(shù)據(jù)存儲成本的降低，計算能力不斷發(fā)展，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理和分析方法的逐漸成熟以及云計算模式的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越成熟。目前，在政府決策、交通、物流、金融、廣告、電信、醫(yī)療、娛樂和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決問題。

2、云計算

云計算作為新的IT基礎(chǔ)設(shè)施，正在成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。據(jù)Gartner研究報告顯示，全球云計算市場從2009年的586億美元增長至2014年的1528億美元，年均增長率達(dá)18%。其中，2013年美國占據(jù)全球云服務(wù)市場50%以上的份額，中國占4%。我國云計算市場空間從2008年的72.71億元增長到2014年的1333.6億元，年均增長率超過60%。

3、認(rèn)知技術(shù)

認(rèn)知技術(shù)的成熟是計算機(jī)實現(xiàn)人工智能的必經(jīng)階段。目前已在國外廣泛應(yīng)用的認(rèn)知技術(shù)包括：機(jī)器學(xué)習(xí)（研究如何打造可以根據(jù)經(jīng)驗自動改善的計算機(jī)程序、，自然語言處理（該技術(shù)使得電腦可以像人一樣處理文本，例如歸納原文大意甚至生成通順、風(fēng)格自然和語法正確的文本、和語音識別（自動和準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)錄人類語言的能力、。德勤預(yù)計，到2020年前100家公司中將有約95%的公司會把一種或多種認(rèn)知技術(shù)融入進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)中。認(rèn)知技術(shù)植入軟件的趨勢會繼續(xù)保持，預(yù)計在2020年達(dá)到普及。

4、區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈，“去中心化的分布式賬本”。去中心化即：實現(xiàn)點對點交易，減少第三方信用中間的存在價值，降低交易成本。分布式賬本可以理解為分布式計算防偽機(jī)制，通過計算競爭保證記賬的可靠性，把可靠的記賬復(fù)制存儲在每一個終端上，從而每一個終端都可以獨立驗證記賬的真?zhèn)?。麥肯錫提出，區(qū)塊鏈將再造金融行業(yè)的游戲規(guī)則，并強(qiáng)有力地影響數(shù)字貨幣、跨境支付與結(jié)算、票據(jù)與供應(yīng)鏈金融、證券交易與發(fā)行、客戶增信與反欺詐等五大應(yīng)用場景。

媒體：未來不止是信息傳播

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和信息技術(shù)變革的前提下，我們處在一個分享時代和信息大爆炸時代，人們要求更多的信息，更精準(zhǔn)的信息，更快速、更方便地獲取信息，這種來自需求端的變化為傳媒產(chǎn)業(yè)更廣闊的發(fā)展前景提供了市場前提。

1、“去中心化”是大勢所趨

在互聯(lián)網(wǎng)社會里，人們有著難以置信的共享意愿，加之技術(shù)的進(jìn)步為信息傳播進(jìn)一步掃清了障礙。因此，信息的生產(chǎn)者和傳播者就是無數(shù)個分散的個人和小團(tuán)體，大眾不再僅僅被動地、單向地接受傳統(tǒng)媒體所“喂食”的新聞，而是同時也可以主動成為新聞的傳播者。

2、不分空間、時間的互動社交

新媒體之所以越來越被年輕一代接受和喜愛是因為用戶很享受“主人翁”的感覺，各種良好的互動體驗不一而足。新媒體真正從用戶需求出發(fā)，把用戶當(dāng)成上帝，用戶在新媒體實現(xiàn)分享、互動、社群等需求，而新媒體通過滿足多層次的需求實現(xiàn)了口碑傳播。

3、新媒體改變并引導(dǎo)用戶習(xí)慣

艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，新媒體正在成為使用率最高的媒體形態(tài)。60.8%的新媒體用戶將微信，微博等社交媒體作為近三個月中獲取新聞資訊的主要方式，用戶日益養(yǎng)成依賴社交媒體獲取信息以及表達(dá)訴求的習(xí)慣，同時58.9%的用戶將手機(jī)新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式，42.6%的用戶將電視新聞作為獲取新聞資訊的主要方式。

通信：電信的本質(zhì)在于網(wǎng)絡(luò)

在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，“去電信化”、“迭代思維”、“用戶體驗”、“物聯(lián)網(wǎng)”等各種戰(zhàn)略思潮使得電信行業(yè)處在一個搖擺不定的狀態(tài)，電信業(yè)的轉(zhuǎn)型是一定的，但是轉(zhuǎn)型的方向哪個才是正確的？

1、4G是拐點

工信部的數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年，在三大運營商的轉(zhuǎn)型探索期，中國電信業(yè)務(wù)總量在不到三年的時間里增速下滑了7.4個百分點，從17.4%下滑至10.7%。而情況卻在2014年發(fā)生了變化，中國電信業(yè)務(wù)總量增速開始攀升，并且幅度很大，從2014年的16.1%急速升至27.5%。究其背后原因，是4G牌照的發(fā)放使得4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋快速擴(kuò)大、資費價格大幅度下降、終端品類急速豐富。

2、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是生命線

網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升不僅帶來了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變，更是明確了電信運營商的發(fā)展方向。三家基礎(chǔ)運營商把網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展提升到前所未有的高度，中國移動繼續(xù)鞏固4G領(lǐng)先優(yōu)勢，而中國聯(lián)通和中國電信為了盡快縮小差距，除了采取資源聚焦戰(zhàn)略之外，通過達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，進(jìn)行基站資源共享，開創(chuàng)中國運營商競合的新模式。

3、管道的故事

暢通的管道是我們當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體的生命線。而電信行業(yè)的本質(zhì)就在于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷打造網(wǎng)絡(luò)的高速公路，才是未來社會對于電信行業(yè)的基本要求。隨著4G進(jìn)入規(guī)模商用階段，面向2020年及未來的5G已成為全球研發(fā)熱點。

新三板的投資價值

1、數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)力

新三板已形成大數(shù)據(jù)專門版塊。以國際經(jīng)驗來看，根據(jù)彭博的研究報告，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分為六大區(qū)塊，包括數(shù)據(jù)源類、基礎(chǔ)設(shè)施類、分析類、應(yīng)用類、跨基礎(chǔ)設(shè)施類和開源項目類。在新三板的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條上，除了缺少跨平臺基礎(chǔ)架構(gòu)的廠商和有影響力的大數(shù)據(jù)開源項目，其他四大區(qū)塊皆已具備。絕大部分企業(yè)以售賣大數(shù)據(jù)分析和服務(wù)為主，主要針對B端；針對C端的大數(shù)據(jù)服務(wù)也有，主要體現(xiàn)在精準(zhǔn)廣告領(lǐng)域。

大數(shù)據(jù)公司的投資價值需從兩個維度分析，一是數(shù)據(jù)源獲取能力：購買方式獲得數(shù)據(jù)源顯然不是明智之舉，畢竟有成本，最好通過公司之間的股權(quán)合作模式獲取數(shù)據(jù)源；數(shù)據(jù)源的抓取技術(shù)達(dá)到什么程度，數(shù)據(jù)抓取技術(shù)的覆蓋面和精準(zhǔn)度是考量的主要因素。二是算法的理解運用，即分析挖掘能力是關(guān)鍵。例如，同樣是針對金融領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)公司，其采用的大數(shù)據(jù)算法是判斷公司核心競爭力的關(guān)鍵。

2、以IP為中心的泛娛樂時代

泛娛樂是新興的文創(chuàng)業(yè)態(tài)。該業(yè)態(tài)以IP為基礎(chǔ)，實現(xiàn)多元化IP運營，IP被改編成游戲、影視、動漫、話劇、衍生品等形式，從而打造IP價值實現(xiàn)、價值衍生的新商業(yè)模式。在這個變現(xiàn)的過程中，由專業(yè)的公司深度介入IP開發(fā)制作過程，從而保證IP價值在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最大化。2015年泛娛樂細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示出該行業(yè)不可估量的市場空間：2015全年中國電影票房總收入271.4億元，電視劇市場規(guī)模達(dá)到152億元，網(wǎng)絡(luò)劇市場規(guī)模為110億元，網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模達(dá)1325億元，動漫衍生品市場規(guī)模約380億元。

新三板逐步形成了完善的泛娛樂業(yè)態(tài)，其中不乏重量級公司。以IP授權(quán)為核心，新三板涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀的圖書、影視、動漫、手游、網(wǎng)游、衍生品等多領(lǐng)域、跨平臺的商業(yè)運營公司。

3、虛擬現(xiàn)實許你一個真實的未來

用戶愿意為“體驗”買單，商業(yè)價值向“客戶體驗”創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、消費升級，加之80后、90后逐漸變成消費主力，當(dāng)豐衣足食的目標(biāo)實現(xiàn)后，整個社會對于精神層面有了更多消費需求。虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)正好迎合新興消費群體這一需求，滿足年輕人對娛樂、文化體驗的升級。隨著技術(shù)的進(jìn)步，硬件制造的成本逐漸下降，商業(yè)價值會發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸從低差異化的硬件向軟件、內(nèi)容、服務(wù)為主的“客戶體驗”創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移。從全社會的產(chǎn)業(yè)視角看，虛擬現(xiàn)實屬于“客戶體驗”產(chǎn)業(yè)；從虛擬現(xiàn)實自身的產(chǎn)業(yè)鏈視角來說，負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài)的企業(yè)更有可能獲得更高毛利。

新三板VR產(chǎn)業(yè)以B端為主，C端為輔。目前，VR已經(jīng)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈的核心是主機(jī)制造商（例如頭戴式設(shè)備、一體機(jī)等、，上游包括配件、元器件制造商和內(nèi)容、應(yīng)用提供商，下游通過2B和2C兩種方式將產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費者。新三板的VR企業(yè)主要分布在行業(yè)中游和下游。B端廠商的服務(wù)集中在行業(yè)應(yīng)用方面。例如，虛擬軟件系統(tǒng)研發(fā)、虛擬場館展示、虛擬仿真教學(xué)實訓(xùn)工具，虛擬互動體驗設(shè)備制造等，廣泛應(yīng)用于軍工、醫(yī)療、教育、旅游、房產(chǎn)、電影等行業(yè)。B端是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，已形成穩(wěn)定的盈利模式，C端追求的娛樂屬性注定未來具有較大增長空間的還是C端。針對C端娛樂需求的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容開發(fā)將是未來VR產(chǎn)業(yè)附加值較高的環(huán)節(jié)。未來VR產(chǎn)業(yè)迎來多種商業(yè)變現(xiàn)模式。從這個行業(yè)前景來看，新三板的VR企業(yè)將來若想有大發(fā)展還需力爭參與巨頭構(gòu)建的VR大生態(tài)中，目前的階段尚需觀察。

4、“智能+”開啟新時代

技術(shù)、資本雙輪驅(qū)動人工智能加速發(fā)展。在計算智能愈發(fā)成熟的基礎(chǔ)上，我們正處在感知智能蓬勃發(fā)展的時間窗口，語音識別、人臉識別等智能隨著深度學(xué)習(xí)的發(fā)展已經(jīng)有了長足進(jìn)展。未來，人類將大踏步地朝認(rèn)知智能的方向奔跑，讓機(jī)器擁有思考能力是我們的終極目標(biāo)。據(jù)VentureScanner統(tǒng)計，2015全球人工智能公司共獲得近12億美元的投資，這個數(shù)字放在過去20年全年投資總額來看，已經(jīng)超過了其中17年全年投資總額。Gartner在其研究報告中預(yù)計，到2020年，與“智能機(jī)器”技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品市場會達(dá)到300億美金，而與智能機(jī)器有關(guān)的服務(wù)可能是技術(shù)市場5到10倍的規(guī)模。在未來10年甚至更久的時間里，人工智能將是眾多智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展的突破點。

新三板人工智能公司“以質(zhì)取勝”。專注人工智能的新三板掛牌公司雖然不多，但相關(guān)技術(shù)齊備，商業(yè)化運用順暢。新三板“人工智能”投資未來會成為一個生態(tài)。未來，一個公司包攬人工智能產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的工作是不現(xiàn)實的，更大的可能是由眾多專注細(xì)分領(lǐng)域的公司聚合在一起，通過協(xié)作模式推動人工智能在個行業(yè)的應(yīng)用。

5、站在物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景廣闊。隨著國家政策扶持，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善，技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處在大爆發(fā)的前夜。工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了6000億元人民幣，同比增長22.6%，2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到7500億元人民幣，同比增長29.3%。ICInsights預(yù)計，到2018年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場規(guī)模有望達(dá)到1036億美元，2013年至2018年復(fù)合成長率將達(dá)21%，2019年新增的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入量將從2015年的16.91億臺增長到30.54億臺。