重點(diǎn)工作管理辦法精選(九篇)

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第1篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

馮忠武說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，獸醫(yī)工作也有了新定位。獸醫(yī)工作關(guān)注領(lǐng)域必須從家畜家禽向人、動物、自然環(huán)境轉(zhuǎn)變，獸醫(yī)的職責(zé)也應(yīng)從保障養(yǎng)殖業(yè)安全向保障糧食、食品、公共衛(wèi)生、生態(tài)共同安全轉(zhuǎn)變。當(dāng)前獸醫(yī)工作的重點(diǎn)主要是獸醫(yī)立法、動物疫病防控、病死畜禽無害化處理、獸藥行業(yè)監(jiān)管、屠宰行業(yè)監(jiān)管。

完善法規(guī)制度 貫徹已定政策

馮忠武指出，目前我國獸醫(yī)法律體系框架已基本形成，但獸醫(yī)法制建設(shè)仍存在一些亟需解決的問題，例如：個別領(lǐng)域還存在法律空白，一些早期制定的法律法規(guī)不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展需要。因此，農(nóng)業(yè)部將圍繞人（獸醫(yī)）、物（獸藥、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、事（防疫檢疫）三個方面構(gòu)建起全面、合理、協(xié)調(diào)、有力的獸醫(yī)法律體系；未來5 年，推進(jìn)農(nóng)業(yè)立法工作安排將重點(diǎn)圍繞動物防疫法的修訂，獸醫(yī)法、畜禽屠宰管理條例的制訂三方面；今年獸醫(yī)局重點(diǎn)工作主要是研究啟動《獸藥管理條例》修訂工作。

馮忠武說，當(dāng)前動物疫病防控面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。因此，要認(rèn)真貫徹《國家中長期動物疫病防治規(guī)劃（2012-2020）》，明確防控重點(diǎn)：優(yōu)先防治16 種國內(nèi)動物疫病、重點(diǎn)防范13 種外來動物疫病；實施三大策略：重大動物疫病和重點(diǎn)人畜共患病防治策略、畜禽健康促進(jìn)策略、外來動物疫病風(fēng)險防范策略。做到控制重大動物疫病（口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、新城疫）、控制主要人畜共患?。ú疾?、奶牛結(jié)核病、狂犬病、血吸蟲病、包蟲?。⑾麥珩R鼻疽和馬傳貧、凈化種畜禽重點(diǎn)疫病、防范外來動物疫病傳入，努力提升動物疫情監(jiān)測預(yù)警能力、突發(fā)疫情應(yīng)急管理能力、動物疫病有計劃控制能力、動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力、動物疫病防治信息化能力和動物疫病防治社會化服務(wù)能力。

馮忠武強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加強(qiáng)病死畜禽無害化處理工作，貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機(jī)制的意見》，從明確責(zé)任體系、收集處理體系建設(shè)、配套保障政策、打擊違法犯罪四個方面入手，努力不發(fā)生亂拋病死畜禽造成危害環(huán)境和食品安全的現(xiàn)象，確保病死畜禽基本實現(xiàn)無害化。

馮忠武指出，當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、使用獸藥的行為不規(guī)范，獸藥管理機(jī)構(gòu)不全、監(jiān)管力量不足，監(jiān)督執(zhí)法手段欠缺。因此，需進(jìn)一步完善相關(guān)制度，加大監(jiān)管力度，規(guī)范獸藥市場秩序。首先，開展獸用抗菌藥專項整治，從生產(chǎn)、經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)規(guī)范獸用抗菌藥的使用；實施獸用處方藥管理制度，規(guī)范養(yǎng)殖用藥；深化獸藥產(chǎn)品標(biāo)簽和說明書規(guī)范活動；開展養(yǎng)殖安全用藥宣傳培訓(xùn)；狠抓獸藥監(jiān)督執(zhí)法工作，嚴(yán)懲違法違規(guī)行為；實施獸藥產(chǎn)品追溯監(jiān)管。

加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 配套落實屠宰監(jiān)督

馮忠武說，自2013 年商務(wù)部的生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)督管理職能劃入農(nóng)業(yè)部起，截至2015 年2 月底，省級劃轉(zhuǎn)率已完成97%，市、縣分別為75% 和56%。因此，要進(jìn)一步加快畜禽屠宰法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

從國家層面上，一是重點(diǎn)做好《畜禽屠宰管理條例》制訂工作 根據(jù)新的職責(zé)適當(dāng)擴(kuò)大調(diào)整范圍、實行畜禽屠宰許可制度、畜禽屠宰分級管理制度、畜禽屠宰GMP 制度、獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗制度和畜禽屠宰風(fēng)險分級監(jiān)督管理制度；二是要制訂出臺一批管理辦法 《生豬定點(diǎn)屠宰廠（場）病害豬無害化處理管理辦法》、《畜禽屠宰企業(yè)分級管理辦法》、《畜禽屠宰統(tǒng)計信息管理辦法》、《畜禽屠宰證章標(biāo)志管理辦法》、《畜禽屠宰風(fēng)險分級監(jiān)督管理辦法》；三是要加大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)力度 制訂《畜禽屠宰企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《畜禽屠宰獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗規(guī)程》、《家畜屠宰企業(yè)獸醫(yī)衛(wèi)生風(fēng)險評估技術(shù)規(guī)范》、《家禽屠宰企業(yè)獸醫(yī)衛(wèi)生風(fēng)險評估技術(shù)規(guī)范》。

從地方層面上，一要研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型生豬屠宰場（點(diǎn)）監(jiān)督管理辦法、牛羊禽屠宰管理辦法等地方性法規(guī)和政府規(guī)章；

其次要抓緊開展國家已出臺法律、行政法規(guī)的地方配套立法工作；國家立法時機(jī)尚不成熟的，地方可先行先試，為國家立法積累經(jīng)驗，創(chuàng)造條件。

另外，要做好屠宰行業(yè)管理重點(diǎn)工作。

（一）職責(zé)調(diào)整要盡快到位 推進(jìn)市縣兩級屠宰監(jiān)管職責(zé)調(diào)整，積極與機(jī)構(gòu)編制等部門溝通協(xié)調(diào)，注重畜禽屠宰監(jiān)管職責(zé)調(diào)整質(zhì)量，同步推進(jìn)畜禽屠宰監(jiān)管職責(zé)移交與強(qiáng)化畜禽屠宰監(jiān)管能力建設(shè)，盡早建立上下貫通的屠宰監(jiān)管體系。（二）專項整治要更加有力 繼續(xù)組織開展生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理工作，加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)駐場獸醫(yī)監(jiān)管，打擊私屠濫宰、添加“瘦肉精”、注水或注入其他物質(zhì)等各類違法犯罪行為，健全屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理監(jiān)管制度，組織做好屠宰環(huán)節(jié)“瘦肉精”監(jiān)督抽檢。

第2篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

一、社區(qū)衛(wèi)生

（一）進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策措施。加大督導(dǎo)力度，推進(jìn)地方政府落實《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》及其配套文件。規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度，完善全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法。協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有效銜接的制度建設(shè)。

（二）加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)工作實施方案要求，配合有關(guān)部門制訂印發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真實施《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃》，啟動并實施中央支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建、改擴(kuò)建項目，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。采取多種措施，推動地方政府解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)用房問題。

（三）落實社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)。配合有關(guān)部門制訂國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，制訂并完善社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，建立社區(qū)公共衛(wèi)生考核評價體系，完善社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

（四）完善社區(qū)衛(wèi)生運(yùn)行機(jī)制。以全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作為抓手，積極推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革，探索總結(jié)各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)收支兩條線管理、基本藥物零差率、與醫(yī)療保障制度有效銜接、與公立醫(yī)院分工合作等方面的經(jīng)驗，完善相關(guān)政策措施。

（五）加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生能力建設(shè)。利用協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)等力量繼續(xù)研究和推廣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)適宜技術(shù)，提高社區(qū)衛(wèi)生人員技術(shù)服務(wù)能力；通過舉辦培訓(xùn)班、研修班等形式加強(qiáng)衛(wèi)生行政人員、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理者能力建設(shè)。

（六）促進(jìn)地區(qū)間經(jīng)驗交流與研討。針對全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不同的發(fā)展進(jìn)程和特點(diǎn)，組織多種形式的經(jīng)驗交流會、研討會、片區(qū)會，促進(jìn)不同地區(qū)間的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，推動全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體發(fā)展。

二、婦幼衛(wèi)生

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生法制建設(shè)，規(guī)范婦幼保健服務(wù)。加強(qiáng)《母嬰保健法》和《母嬰保健法實施辦法》的貫徹落實，加大宣傳力度，完善配套文件。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)《助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理辦法》、《婦女常見病防治工作管理辦法》、《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理辦法》和《兒童保健工作規(guī)范》的出臺，進(jìn)一步組織論證《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《中國先天梅毒防治行動計劃》，爭取早日下發(fā)。繼續(xù)抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》的落實。

（二）加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。組織制定《婦幼保健機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)婦幼保健機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)基層婦幼保健人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。深刻領(lǐng)會深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神，堅持婦幼衛(wèi)生的公共衛(wèi)生屬性。建立婦幼衛(wèi)生工作評價體系，積極開展監(jiān)督、檢查和評估，推動婦幼衛(wèi)生工作深入開展。

（三）推進(jìn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作。在中西部地區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項目的基礎(chǔ)上，落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的指導(dǎo)意見》和《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩專項補(bǔ)助資金管理辦法》，督促項目的實施。切實提高住院分娩率，加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)千年發(fā)展目標(biāo)和兩綱目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）繼續(xù)深入做好“降消”項目。進(jìn)一步加強(qiáng)項目的人員能力建設(shè)；開展新擴(kuò)展項目縣的啟動和社會動員宣傳；繼續(xù)通過專家蹲點(diǎn)、人員進(jìn)修等形式，提高基層助產(chǎn)技術(shù)水平，強(qiáng)化婦幼保健管理；進(jìn)一步加強(qiáng)項目督導(dǎo)工作。

（五）大力推動出生缺陷防治工作的進(jìn)一步開展。推動《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)出生缺陷防治工作的指導(dǎo)意見》的公布和實施，健全出生缺陷防治的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)落實三級預(yù)防措施，積極推廣免費(fèi)婚育健康咨詢及免費(fèi)婚檢等，努力提高群眾參加婚檢的自覺性，不斷提高婚檢率；加強(qiáng)孕產(chǎn)期合理營養(yǎng)與膳食的指導(dǎo)，繼續(xù)實施出生缺陷防治項目，推廣葉酸等營養(yǎng)素添加；建立健全產(chǎn)前診斷網(wǎng)絡(luò)；貫徹落實《新生兒疾病篩查管理辦法》，開展新生兒疾病篩查、診斷和治療。加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，推進(jìn)出生缺陷防治工作的進(jìn)一步開展。

（六）深入開展新生兒窒息復(fù)蘇工作。繼續(xù)加強(qiáng)新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)工作，逐步開展鄉(xiāng)級培訓(xùn)，擴(kuò)大產(chǎn)兒科醫(yī)生、助產(chǎn)士及相關(guān)人員的培訓(xùn)覆蓋率；開展建立以醫(yī)院為基礎(chǔ)的新生兒窒息復(fù)蘇小組試點(diǎn)工作。

（七）加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)。根據(jù)《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南》切實加強(qiáng)對愛嬰醫(yī)院的管理和監(jiān)督。以各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)，提高6個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率。認(rèn)真落實《母乳代用品銷售管理辦法》。

（八）開展婦女常見疾病防治工作。繼續(xù)開展生殖道感染防治項目，推廣項目經(jīng)驗；重點(diǎn)開展婦女宮頸癌和乳腺癌防治；開展婦女常見疾病調(diào)研，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

（九）加強(qiáng)預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作。進(jìn)一步擴(kuò)大工作覆蓋面。積極探索將預(yù)防艾滋病母嬰傳播項目和先天梅毒防治工作整合的有效途徑，為孕產(chǎn)婦提供廉價、便捷的服務(wù)。

（十）繼續(xù)加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息工作。強(qiáng)化婦幼衛(wèi)生監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報和出生缺陷人群監(jiān)測的人員培訓(xùn)，制定婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、婦幼衛(wèi)生年報工作指南，加強(qiáng)質(zhì)量控制和部門間協(xié)調(diào)，不斷提高工作質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的科學(xué)性、時效性和準(zhǔn)確率。

（十一）繼續(xù)推動災(zāi)后婦幼衛(wèi)生重建工作。關(guān)注災(zāi)區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童健康的主要問題，整合國際國內(nèi)災(zāi)后重建項目，爭取資金配備必需的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)災(zāi)區(qū)婦幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)和重建，進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)區(qū)婦幼保健人員培訓(xùn)，提高災(zāi)區(qū)婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力。

（十二）繼續(xù)實施國際國內(nèi)合作項目。結(jié)合婦幼衛(wèi)生工作主要問題，在重點(diǎn)領(lǐng)域開展合作項目。努力提高項目地區(qū)婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力，加大人員培訓(xùn)力度，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生服務(wù)的均等化。繼續(xù)實施世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒基會、聯(lián)合國人口基金等合作項目，積極推廣項目經(jīng)驗，利用項目平臺，爭取更多的合作項目。

三、健康促進(jìn)與教育

（一）貫徹落實《中國公民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動工作方案》。結(jié)合中央補(bǔ)助地方項目，依托“行動”和“相約健康社區(qū)行”兩個平臺，加大公民健康素養(yǎng)宣傳推廣力度，深入開展全國城鄉(xiāng)健康素養(yǎng)促進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)健康促進(jìn)與健康教育能力和品牌建設(shè)。

第3篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

隨著縣公司全部產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，成

>> 完善審判管理機(jī)制 淺談農(nóng)電工隊伍創(chuàng)新管理機(jī)制 淺析農(nóng)電管理機(jī)制的建立及研究 農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新初探 完善企業(yè)安全管理機(jī)制探討 適應(yīng)“三集五大”要求的農(nóng)電管理機(jī)制探索 淺談改革和完善內(nèi)部審計管理機(jī)制 加強(qiáng)公眾風(fēng)險防范意識　完善應(yīng)急管理機(jī)制 商業(yè)銀行如何完善內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制 中小種子企業(yè)應(yīng)如何完善管理機(jī)制 呼喚管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善 高校收費(fèi)管理機(jī)制的缺陷及完善措施 完善人才管理機(jī)制企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展 完善企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制 完善稅收風(fēng)險管理機(jī)制的思考 完善新疆城市社區(qū)調(diào)解人管理機(jī)制 論完善土地征購儲備的管理機(jī)制 淺議如何完善小學(xué)教務(wù)管理機(jī)制 論完善高?；ü芾頇C(jī)制 關(guān)于完善工程造價管理機(jī)制的研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 管理 > 完善農(nóng)電管理機(jī)制 拓展精益管理程度 完善農(nóng)電管理機(jī)制 拓展精益管理程度 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王保發(fā) 杜娟")

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隨著縣公司全部產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，成為省公司全資子公司，尤其是今年1月15日，按照“三集五大”體系建設(shè)要求，同步完成市縣公司機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整，為市縣公司一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過體制機(jī)制的變革，縣公司已經(jīng)成為國家電網(wǎng)公司、省市公司各項工作的執(zhí)行主體、服務(wù)社會和廣大客戶的基層組織和縣域電網(wǎng)的管理主體，是國家電網(wǎng)公司、省公司各項政策在縣域的最終落實和體現(xiàn)主體。但個別縣公司對“三集五大”體系建設(shè)的情況理解不夠透徹，對個別職責(zé)界面認(rèn)知不是很清晰。 構(gòu)建“農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)、專業(yè)分工負(fù)責(zé)”的專業(yè)管理模式

在橫向協(xié)同、專業(yè)延伸方面，按照專業(yè)化工作方向，堅持“主網(wǎng)誰負(fù)責(zé)、農(nóng)網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)解決公司農(nóng)電綜合管理與規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、運(yùn)維檢修、營銷、安全管理之間的分工與協(xié)作關(guān)系，明確主管部門和配合部門職責(zé)分工，細(xì)化工作流程和工作界面，全面貫徹公司決策部署及農(nóng)電管理要求。

在縱向貫通、分級管理方面，堅持“分級管理，逐級負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌省、市、縣公司集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，避免越級管理，突出市公司對縣公司的管理主體責(zé)任，推進(jìn)市、縣公司一體化運(yùn)作。市公司負(fù)責(zé)計劃指標(biāo)分解并組織貫徹落實，縣公司負(fù)責(zé)執(zhí)行落實、改進(jìn)提升。 全面提升企業(yè)管理水平，保障核心能力充分發(fā)揮

1.明確各部門管理職責(zé)。按照公司《加強(qiáng)縣公司規(guī)范管理工作的指導(dǎo)意見》要求，將“需由省公司審批、需有市公司審批后報備省公司和需由市公司直接管理”的三大類286項事項，落實職責(zé)到每個部門，實現(xiàn)管理無縫對接、工作整體同步。明確了部門管理職責(zé)，保證管理要求傳遞到位、執(zhí)行到位。審計部積極履行職責(zé)，針對縣公司習(xí)慣性違章時有發(fā)生現(xiàn)象，建立了定期審計機(jī)制，打破了以往只有離任、專項審計的傳統(tǒng)模式，每季或半年對縣公司進(jìn)行一次常規(guī)審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，減少習(xí)慣性違章的發(fā)生，推進(jìn)依法治企。

2.完善協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。市公司建立了縣公司管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，每月召開縣公司綜合管理協(xié)調(diào)評價工作會議。同時，充分發(fā)揮周一早調(diào)會平臺作用，以及市縣公司月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析會等制度，及時安排部署重點(diǎn)工作，通報進(jìn)展情況，研究解決存在的問題，督促工作落實到位。各專業(yè)建立了工作例會制度，及時分析、點(diǎn)評工作完成情況，布置下月重點(diǎn)工作，推動工作進(jìn)度。在智能表安裝等重點(diǎn)工作落實上實行了每周通報制度，曬進(jìn)度，比貢獻(xiàn)，效果明顯。

3.完善激勵約束機(jī)制。修訂完善縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，將重點(diǎn)工作、主要指標(biāo)與負(fù)責(zé)人年度業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。為增強(qiáng)考核時效性，每月進(jìn)行業(yè)績考核，并將縣公司專業(yè)工作考核情況與專業(yè)部門相掛鉤。建立縱向管理“說清楚”制度。根據(jù)每周專業(yè)工作排名，后三名縣公司部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)要向市公司部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)“說清楚”。根據(jù)每月專業(yè)工作評價，處于末位的縣公司主要負(fù)責(zé)人、市公司部門負(fù)責(zé)人要向市公司主要負(fù)責(zé)人“說清楚”。

4.完善提升保障機(jī)制。落實專業(yè)管理延伸制度保障，及時修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制辦法，出臺了加強(qiáng)線損管理辦法，完善了包括低維費(fèi)計劃在內(nèi)的綜合計劃實施細(xì)則等制度，規(guī)范了各部門和縣公司專業(yè)管理職能和流程。注重改革前后制度梳理銜接，運(yùn)檢專業(yè)根據(jù)剩余電流動作保護(hù)器有關(guān)文件，推進(jìn)了農(nóng)村“三級”保護(hù)建設(shè)。建立專業(yè)分析評價體系，以指標(biāo)評價業(yè)績，強(qiáng)化專業(yè)執(zhí)行到位情況監(jiān)督，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)控。以縣公司、供電所同業(yè)對標(biāo)為抓手，緊緊圍繞“兩個提升”工程，控指標(biāo)、促管理，形成衡量縣公司管理提升成效統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和辦法，促進(jìn)縣公司爭先進(jìn)位。充分發(fā)揮優(yōu)秀統(tǒng)一企業(yè)文化推動作用。開展“道德之星”評選、“中國夢、國網(wǎng)情”系列活動，實施“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地工程，加強(qiáng)員工思想教育，以文化凝聚人心，實現(xiàn)市縣公司發(fā)展理念融合，上下同心，同質(zhì)、同步發(fā)展。

5.強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)工作過程管控，建立縣公司工作常態(tài)分析制度，制定并實施市、縣公司兩級安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等系列分析模版，規(guī)范縣公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，充分發(fā)揮財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等作用，組織對“八項規(guī)定”、依法治企、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況開展專項檢查或明察暗訪，嚴(yán)肅處理觸碰紅線的問題，注重從檢查暗訪中發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理深層次問題，強(qiáng)化風(fēng)險防控。

第4篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細(xì)化管理。

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對基建工程及改造工程設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運(yùn)后電網(wǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)的順利進(jìn)行。

二是2006年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級推動、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，2006年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，并進(jìn)行通報及獎勵考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理，突出通盤考慮、強(qiáng)化停電計劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實實現(xiàn)責(zé)任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。

其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評估計劃及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責(zé)，對基層單位例行工作或重點(diǎn)工作開展不力，通過重點(diǎn)工作任務(wù)通知書進(jìn)行警示，要加強(qiáng)規(guī)程制度落實和紀(jì)律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100剛性，對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責(zé)任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制，以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。

第5篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

一、加強(qiáng)政府立法工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會

發(fā)展

圍繞中心工作，我市今年確定了×項地方性法規(guī)和×項政府規(guī)章項目，目前已審查完成《**市地名管理條例》、《**市學(xué)前教育管理條例》等×件地方性法規(guī)草案，目前均以議案的形式提交市人大常委會審議；出臺了《**市再生資源回收利用管理辦法》、《**市公園管理辦法》等×件政府規(guī)章。目前，《**市電子政務(wù)建設(shè)項目管理辦法》正在進(jìn)行前期的調(diào)研工作。

二、嚴(yán)把審查備案環(huán)節(jié)，提高規(guī)范性文件質(zhì)量

今年，市政府法制辦不斷加強(qiáng)對規(guī)范性文件審查備案工作的力度。按照《關(guān)于進(jìn)一步做好規(guī)范性文件審查備案工作的通知》，明確規(guī)范性文件審查備案工作的具體要求，確立了規(guī)范性文件年度審查備案通報制度。一是認(rèn)真審查市政府、各縣區(qū)、各部門擬出臺的規(guī)范性文件，截止×月×日，共召開市政府規(guī)范性文件征求意見會×次。今年，經(jīng)我辦前置審查后，市政府出臺了《**市醫(yī)患糾紛調(diào)解處理暫行辦法》、《**市貫徹實施<國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例>的意見》、《**市公共租賃住房管理辦法》、《**市困難群眾殯葬救助暫行辦法》等×件規(guī)范性文件，二是做好規(guī)范性文件備案工作，截止×月×日，共向省政府和市人大常委會上報備案×件。確保了我市出臺的規(guī)范性文件的合法性和有效性。

三、開展規(guī)范性文件清理工作，確保法制統(tǒng)一

為保障法制統(tǒng)一性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，提高立法水平，準(zhǔn)確掌握法規(guī)、規(guī)章在實踐中的運(yùn)行狀況，按照國務(wù)院《綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，今年，

市政府法制辦牽頭建設(shè)、房管等部門對《**市物業(yè)管理規(guī)定》進(jìn)行了立法評估并提請市十四屆人大常委會第二十七次會議廢止。依照國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和省政府法制辦《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好有關(guān)征地拆遷的規(guī)章和規(guī)范性文件專項清理工作的通知》（皖府法〔×〕×號）的精神，認(rèn)真開展清理工作，提請市政府第×次常務(wù)會議討論決定廢止《**市城市房屋拆遷管理辦法》，同時廢止市政府及其部門規(guī)范性文件×件，修改×件。同時認(rèn)真開展了招投標(biāo)領(lǐng)域規(guī)范性文件的專項清理工作。

四、服務(wù)中心工作，發(fā)揮參謀助手作用

今年，市政府法制辦緊緊圍繞市委市政府中心工作，主動為我市的舊城改造、招商引資、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重點(diǎn)工作提供法律咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用，依法保障重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。受市政府委托行政訴訟案件×起，組織政府法律顧問辦理有關(guān)涉法事務(wù)×起，其中先后對《**市政府與三安光電股份有限公司、emcore corporation合作協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、《關(guān)于**市教育主題公園建設(shè)框架協(xié)議》、《**市政府與祿恒能源千兆瓦級納米晶硅柔性薄膜太陽能電池項目投資框架協(xié)議》等重大涉法事務(wù)出具審核意見，為市政府依法科學(xué)決策把好法律化、事實關(guān)，確保重大決策的合法性。

五、強(qiáng)化措施，部署年度推進(jìn)依法行政重點(diǎn)工作

年初，市政府法制辦按照《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法制政府建設(shè)的意見》要求，對依法行政的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，針對工作中的細(xì)節(jié)問題，從強(qiáng)化政府行政責(zé)任，保障科學(xué)決策，維護(hù)群眾合法權(quán)益，加強(qiáng)社會管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面入手，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合省政府依法行政工作會議精神，印發(fā)實施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所建設(shè)的意見》、《**市協(xié)同和聯(lián)合行政執(zhí)法試行辦法》、《**市行政執(zhí)法案卷評查辦法》等多項制度。同時為進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化依法行政，我們精心研究制定《關(guān)于印發(fā)**市2011年度推進(jìn)依法行政工作安排的通知》（淮依法〔×〕×號），對年度推進(jìn)依法行政工作做出具體安排，確定×項重點(diǎn)工作任務(wù)，并明確了各責(zé)任單位的工作任務(wù)、相關(guān)責(zé)任及工作進(jìn)

度，做到目標(biāo)具體明確，任務(wù)分解落實，為進(jìn)一步推動我市依法行政工作全面發(fā)展奠定基石。

六、規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大政府法制監(jiān)督力度

年初，市政府出臺了《**市行政執(zhí)法案卷評查辦法》，將行政執(zhí)法案卷的檢查、

評查，從常規(guī)式向靈活式轉(zhuǎn)變，由一年一次的抽查式評查轉(zhuǎn)為三個月定期、不定期評查，由全面評查轉(zhuǎn)為重點(diǎn)部門評查，由政府法制部門閉門評查轉(zhuǎn)為與被評查單位互動評查。同時，制定了詳細(xì)的執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)?！猎路?，市政府法制辦與市監(jiān)察局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展全市行政處罰工作檢查的通知》（淮監(jiān)〔×〕×號），明確我市行政處罰工作檢查的目標(biāo)、措施、職責(zé)分工和工作任務(wù)等?！猎律涎姓ㄖ妻k牽頭從市直有關(guān)部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗豐富的法制科科長組成聯(lián)合督查組，對全市縣級以上政府所屬具有行政處罰權(quán)的行政執(zhí)法部門，尤其是與我市經(jīng)濟(jì)社會投資發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)部門的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行專項評查，對在評查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)《行政執(zhí)法督查書》向各單位反饋，并提出近×余條意見和建議，要求有關(guān)單位整改落實。

創(chuàng)新督查方式，加大政府法制監(jiān)督力度。一是啟用了市政府行政執(zhí)法督查專用章。市政府授權(quán)由市政府法制辦保管使用，并在全市范圍內(nèi)印發(fā)了《關(guān)于啟用**市人民政府行政執(zhí)法監(jiān)督專用章的通知》，規(guī)定市政府對下級行政機(jī)關(guān)以及法律、法規(guī)授權(quán)組織在行使行政管理職權(quán)中存在的違法或不當(dāng)?shù)男姓?zhí)法行為，依法實施的監(jiān)督、檢查和處理時可以使用行政執(zhí)法監(jiān)督專用章。市政府行政執(zhí)法監(jiān)督專用章的啟用，將切實加強(qiáng)市政府對各級各部門行政執(zhí)法活動的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)全市依法行政工作的順利開展，為我市各項建設(shè)營造良好的法治環(huán)境。二是積極受理群眾咨詢投訴，加大檢查處理力度。自行政執(zhí)法監(jiān)督專用章啟用以來，我們接到多起咨詢、投訴電話，對涉及交通、工商、農(nóng)業(yè)、城市管理等方面群眾投訴的×起行政違法案件，進(jìn)行了深入調(diào)查，提出督查意見，及時預(yù)防和糾正了行政違法案件的發(fā)生。三是為了促進(jìn)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)合法行政、合理行政，市政府法制辦除了對國土資源、環(huán)保、水利、地稅、安監(jiān)、旅游六部門開展全面細(xì)致地督查外，還連續(xù)印發(fā)了×

期《行政執(zhí)法督查通報》，對在行政執(zhí)法工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新并取得成效的先進(jìn)典型進(jìn)行推廣，同時也對行政執(zhí)法工作不力、行政執(zhí)法中實體、程序等方面的問題提出了多條整改意見，有效推動了行政機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的投資服務(wù)環(huán)境。

第6篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 綜合評價； 管理辦法； 供電企業(yè)

一、引言

2010年12月，廣東電網(wǎng)公司制定下發(fā)了《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)工作綜合評價管理辦法（征求意見稿）》。該制度的出臺，打破了原來以財務(wù)報表編報質(zhì)量為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)的年度考評機(jī)制，為衡量、評價各分子公司、中心機(jī)構(gòu)及直屬單位財務(wù)工作的管理水平提供了制度規(guī)范。本文立足于供電企業(yè)的現(xiàn)狀，探討在“一體化”財務(wù)管理背景下如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)真實財務(wù)管理水平的有效評價，以期對實際工作有所裨益。

二、供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)行的綜合評價管理辦法

目前，廣東電網(wǎng)公司對下屬單位財務(wù)工作綜合評價的內(nèi)容及權(quán)重如下：財務(wù)基礎(chǔ)工作評價（55%）、財務(wù)風(fēng)險管理評價（5%）、財務(wù)重點(diǎn)工作完成情況評價（30%）、創(chuàng)新類（10%）和扣減類。其中，財務(wù)基礎(chǔ)工作評價直屬各單位落實財務(wù)一體化管理的情況，包括一體化財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作情況，一體化財務(wù)管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作表單的執(zhí)行情況，一體化財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，財務(wù)人員的培訓(xùn)情況等。該評價體系為廣東電網(wǎng)公司量身定做，與南網(wǎng)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、定量分析與定性分析相結(jié)合，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、權(quán)重合理，為考核、評價直屬各單位的財務(wù)管理水平和工作成效提供了一個藍(lán)本。

（二）現(xiàn)行財務(wù)工作綜合評價體系存在的問題及不足

《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)工作綜合評價管理辦法（征求意見稿）》的出臺，是省公司職能部門對直屬單位職能部門工作進(jìn)行考評的大膽嘗試和有益實踐，為夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，提高基層單位財務(wù)管理水平發(fā)揮了積極作用。但是由于經(jīng)驗不足等原因，該評價體系在實際應(yīng)用過程中，也存在著一些有待商榷的問題，優(yōu)化完善的空間大。

第一，評價體系偏重于非財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)不足?？v觀目前的綜合評價體系，不論是財務(wù)基礎(chǔ)工作評價還是重點(diǎn)工作評價，非財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容占據(jù)了較大的幅度，而針對資產(chǎn)經(jīng)營考核、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)容寥寥無幾。財務(wù)指標(biāo)作為評價一個單位資產(chǎn)運(yùn)營效率和盈利能力的重要依據(jù)，在綜合評價體系中沒有得到足夠的重視和體現(xiàn)。

第二，評價體系偏重于定性分析，定量分析不足。綜合評價體系模板在完成情況一欄多數(shù)是以“是否完成”作為“得分”判斷依據(jù)，而在實際工作中，直屬各單位均開展了相關(guān)工作，但是對各項工作開展的廣度、深度不一，導(dǎo)致完成的進(jìn)度、質(zhì)量、效果參差不一。定性分析內(nèi)容過多容易造成主觀隨意性，不利于對直屬單位進(jìn)行橫向比較。

第三，評價體系內(nèi)容豐富廣泛，但重點(diǎn)不突出。綜合評價體系對直屬單位的財務(wù)工作進(jìn)行了全方位、多層次的考評，內(nèi)容詳細(xì)豐富，有利于引導(dǎo)各單位扎實開展各項工作，避免顧此失彼。但是也帶來了面面俱到、重點(diǎn)不突出的問題，加大了考核的工作量。

第四，評價結(jié)果的星級標(biāo)準(zhǔn)定義不夠細(xì)化。綜合評價體系以“五星級、四星級、三星級和無星級”作為評分結(jié)果，對激勵直屬單位爭先創(chuàng)優(yōu)具有極大的鼓舞作用，然而，現(xiàn)有評價體系對星級標(biāo)準(zhǔn)的定義較為粗簡，沒有十分明確的可量化、可衡量的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

三、優(yōu)化供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的建議

（一）借鑒平衡計分卡的原理，引入關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

平衡計分卡理論將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系在一起，它把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個有機(jī)的整體，它既包含財務(wù)指標(biāo)，也包含顧客角度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長的業(yè)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠一方面追蹤利潤結(jié)果；另一方面可以關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)的狀況。目前，廣東電網(wǎng)公司對地市供電分公司的績效評價體系主要包括《廣東電網(wǎng)公司目標(biāo)考核責(zé)任書》及《廣東電網(wǎng)公司直屬企業(yè)績效合約》，其設(shè)計基本符合平衡計分卡的思路，即包含財務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、行風(fēng)、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定等多方面因素，對推動供電企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。財務(wù)部作為資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，在省公司對地市供電分公司的考評中扮演著重要的角色。在綜合評價體系中加入資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、績效考核指標(biāo)，既符合財務(wù)部作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀者和重要助手的角色定位，也能夠客觀公正地評價財務(wù)部的資產(chǎn)管理水平和工作成效，發(fā)揮財務(wù)綜合評價工作的導(dǎo)向，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

財務(wù)指標(biāo)的引入，一方面要堅守戰(zhàn)略相關(guān)性原則；另一方面要結(jié)合可控性原則，同時還要考慮各單位“先天的條件”和“后天的努力”，既要表彰先進(jìn)，又要鼓勵落后單位迎難而上。根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)評價管理辦法（征求意見稿）》，省公司通過建立《經(jīng)營業(yè)績評價管理綜合指標(biāo)庫》對各單位（部門）的年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理情況及專項任務(wù)完成情況提供管理指標(biāo)進(jìn)行量化評價，為納入績效合約管理及進(jìn)行其他經(jīng)營管理綜合評價提供數(shù)據(jù)支撐。通過指標(biāo)庫的建立、指標(biāo)的選取和動態(tài)維護(hù)，達(dá)到確立導(dǎo)向、鼓勵先進(jìn)、合理評價的目的。地市供電局納入績效合約的經(jīng)營業(yè)績評價的可選指標(biāo)為：總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率、萬元固定資產(chǎn)購電量、利潤總額、售電量、主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率、供電單位成本、可控單位供電成本下降率、收入支出戶余額、應(yīng)收電費(fèi)余額、線損率、全面預(yù)算管理和資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作任務(wù)，以及財經(jīng)紀(jì)律方面的扣減項等評價事項。作為供電企業(yè)財務(wù)工作綜合評價的指標(biāo)，一方面該指標(biāo)的設(shè)置要以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)，以衡量公司戰(zhàn)略實施及運(yùn)營狀況的一級戰(zhàn)略指標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前的管理基礎(chǔ)和管理水平，綜合考慮指標(biāo)設(shè)置的必要性、指標(biāo)數(shù)據(jù)的可得性和指標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)性；另一方面所選指標(biāo)應(yīng)精簡、易測，定義明確清晰，并應(yīng)在地市供電局財務(wù)部職責(zé)可控范圍之內(nèi)。

建議在財務(wù)重點(diǎn)工作完成情況中增加指標(biāo)類的考核，具體包括：總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率、主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率、可控供電成本節(jié)約率、收入支出戶余額、竣工決算完成率、資金計劃完成準(zhǔn)確率和審計整改完成率。

（二）精簡審核要點(diǎn)、突出重點(diǎn)，整合基礎(chǔ)工作評價模板

1.精選審核要點(diǎn)，刪除旁枝末節(jié)、保留主干，設(shè)置分?jǐn)?shù)權(quán)重，理清評價的主次和輕重。一個科學(xué)、有效的評價體系體現(xiàn)在是否找準(zhǔn)了被評價對象最重要的因素進(jìn)行評價。過于面面俱到、繁瑣的評價內(nèi)容既增加了工作量，又會使評價目標(biāo)模糊不清，反而很難達(dá)到預(yù)期的效果。

以表1為例，該表共有21個要點(diǎn)，其中“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整？”與其他要點(diǎn)諸如“是否按規(guī)定開展財務(wù)信息化的應(yīng)用管理？”等比較，顯然，財務(wù)報告信息的真實、準(zhǔn)確、完整體現(xiàn)了會計基礎(chǔ)工作管理的核心，但其重要性在評價得分上卻與其他要點(diǎn)一致。另外，“是否建立會計監(jiān)督管理制度并有效運(yùn)行？”、“是否建立內(nèi)部會計管理制度并有效運(yùn)行？”屬于制度建設(shè)范疇，而根據(jù)財務(wù)管理一體化的要求，供電局屬于制度執(zhí)行層，將制度建設(shè)列入考評內(nèi)容顯然不合理。建議對審核要點(diǎn)進(jìn)行去粗取精、去偽存真處理，提煉管理精華，設(shè)置分?jǐn)?shù)權(quán)重，使《基礎(chǔ)工作評價表》主次分明、簡約務(wù)實。

建議整合基礎(chǔ)工作評價模板，重新梳理24張《財務(wù)基礎(chǔ)工作評價表》，精簡各評價表中的審核要點(diǎn)，去掉內(nèi)容重疊、繁瑣的審核要點(diǎn)，將審核要點(diǎn)控制在10個項目以內(nèi)，設(shè)置要點(diǎn)分?jǐn)?shù)權(quán)重，以便突出考核重點(diǎn)。如表1，控制點(diǎn)5“是否按公司會計核算實施細(xì)則進(jìn)行核算，是否按權(quán)限維護(hù)會計科目？”與控制點(diǎn)8“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整？”是財務(wù)基礎(chǔ)工作評價的核心，可在考核過程中提高分?jǐn)?shù)權(quán)重來凸顯其重要性；控制點(diǎn)10“是否按規(guī)定開展財務(wù)信息化的應(yīng)用管理？”與控制點(diǎn)11“財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量是否超過95分、業(yè)務(wù)的同步率是否為100%，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是否通過省公司驗收？”的表述則不夠清晰，如財務(wù)管理信息系統(tǒng)是指新的會計信息化建設(shè)項目，那么該任務(wù)可在財務(wù)重點(diǎn)工作評價中體現(xiàn)，如否，遠(yuǎn)光財務(wù)核算系統(tǒng)經(jīng)過多年的磨合運(yùn)用，十分成熟，與控制點(diǎn)的表述存在出入；另外，控制點(diǎn)13“是否建立會計監(jiān)督管理制度并有效運(yùn)行？”和控制點(diǎn)14“是否建立內(nèi)部會計管理制度并有效運(yùn)行？”屬于制度建設(shè)范疇，超出地市供電局財務(wù)部的管理職能，可刪掉。此外，部分關(guān)鍵控制點(diǎn)與表單使用之間的內(nèi)容是重合的，如控制點(diǎn)9“是否按規(guī)定辦理會計檔案的立卷、歸檔、保管、移交和銷毀？”與表單使用19“是否編制《會計檔案銷毀清冊》？”之間的內(nèi)容是重合的，那么對表單19的要點(diǎn)考核是否必要？值得深入思索。

2.增加定量指標(biāo)，減少定性指標(biāo)，在《基礎(chǔ)工作評價表》中增加“評分依據(jù)”一欄，為評分提供更客觀、可衡量的依據(jù)?！霸u分依據(jù)”一欄應(yīng)明確該審核要點(diǎn)的分值和計算方式，包括最高分和最低分，滿足加分和扣分的事項。

以《成本管理》表中要點(diǎn)“直屬各單位是否制定成本均衡開支目標(biāo)，各類成本在年度預(yù)算內(nèi)是否保持均衡支出，是否杜絕人為的成本集中發(fā)生？”為例，該要點(diǎn)屬于定性指標(biāo)，對“均衡性”并沒有提供一個量化的標(biāo)準(zhǔn)，不利于考評工作的順利開展。建議采用供電成本預(yù)算完成率指標(biāo)來評價各單位成本支出的均衡性，在評分依據(jù)一欄中明確供電成本預(yù)算完成率一季度的標(biāo)準(zhǔn)值為18%、二季度為40%、三季度為65%、四季度為97%，假設(shè)每季度均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值得5分，低于標(biāo)準(zhǔn)值5%以內(nèi)扣1分，低于5%~10%扣2分，低于10%以上或者年度供電成本超預(yù)算則該指標(biāo)不得分。

以表1中控制要點(diǎn)“是否按時按質(zhì)編制財務(wù)快報、月報、季報和年度財務(wù)報告？財務(wù)報告內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整”為例，可在評分依據(jù)一欄明確該要點(diǎn)的分值計算方式，對于沒有及時上報、漏報、重報、錯報財務(wù)報表的次數(shù)進(jìn)行扣分，上報報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大錯誤（偏差率3%）、疏漏的（運(yùn)算關(guān)系、表內(nèi)與表間稽核關(guān)系、邏輯平衡關(guān)系錯誤、數(shù)據(jù)漏填）按照次數(shù)進(jìn)行扣分。

另外，以《工程財務(wù)管理》表中要點(diǎn)“竣工決算是否按時完成？”為例，該要點(diǎn)可采用竣工決算完成率指標(biāo)進(jìn)行考核，以完成率100%作為滿分的標(biāo)準(zhǔn)，對延遲上報的次數(shù)和延遲的時間進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險管理評價，增加內(nèi)控體系完善性和有效性指標(biāo)

綜合評價管理辦法規(guī)定：財務(wù)風(fēng)險管理評價參考《廣東電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理辦法》中《風(fēng)險動態(tài)跟蹤表》的評分結(jié)果，對財務(wù)管理風(fēng)險庫的各風(fēng)險點(diǎn)，按照規(guī)定的監(jiān)控辦法、監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控周期進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，主要包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、國有產(chǎn)權(quán)管理、電價管理、收入管理、工程財務(wù)管理、會計核算管理、稅務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、內(nèi)部控制共11個領(lǐng)域的環(huán)節(jié)風(fēng)險。《風(fēng)險動態(tài)跟蹤表》提供了一個有效監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的量化考核表，針對性強(qiáng)且實用高效。美中不足的是，該表缺乏對直屬各單位財務(wù)風(fēng)險管控能力的總體評價，即單位內(nèi)控體系的完善性和有效性。建議在財務(wù)風(fēng)險管理評價中增加內(nèi)控體系完善性和有效性指標(biāo)，其分?jǐn)?shù)可直接引用各單位年度《內(nèi)控體系審計評價報告》的考評結(jié)果。

《內(nèi)控體系審計評價報告》是依據(jù)《廣東電網(wǎng)公司內(nèi)控體系考核評價管理辦法》的規(guī)定，由內(nèi)控體系考評組負(fù)責(zé)對直屬各單位內(nèi)控體系的完善性和內(nèi)控管理的有效性進(jìn)行評價。內(nèi)控體系完善性評價按照內(nèi)控體系整體架構(gòu)，包含內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)控基礎(chǔ)環(huán)境、內(nèi)控運(yùn)作機(jī)制、績效考評以及內(nèi)控管理信息系統(tǒng)5個維度。內(nèi)控管理有效性情況評價包含14個評分指標(biāo)，關(guān)注內(nèi)控管理工作的質(zhì)量、效率和效果。該評價報告引用會計師事務(wù)所等獨(dú)立第三方的審計結(jié)論，具有客觀、公正和準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)。

（四）樹立標(biāo)桿單位、標(biāo)桿指標(biāo)，為星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置典范

標(biāo)桿管理的理論核心就是向業(yè)界或其他行業(yè)的最佳企業(yè)學(xué)習(xí)，以他們作為標(biāo)桿和基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和管理措施等方面的實際情況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化的比較與評價，結(jié)合自身實際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒，從而改進(jìn)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。選擇合適的標(biāo)桿對象是標(biāo)桿管理的重要環(huán)節(jié)，很多標(biāo)桿管理的實施者都把標(biāo)桿對象鎖定在行業(yè)甚至世界最佳上，然而，過猶不及的標(biāo)桿對象只會浪費(fèi)組織的資源和精力，選擇適合自己的標(biāo)桿對象才是最好的。國家電網(wǎng)公司較早引入了對標(biāo)管理機(jī)制，并形成了比較系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系和工作制度保障體系，通過對標(biāo)評價、分享學(xué)習(xí)，將先進(jìn)單位在經(jīng)營管理中的優(yōu)良措施和方法進(jìn)行推廣。

廣東電網(wǎng)公司在對直屬各單位進(jìn)行財務(wù)工作的綜合評價中，可綜合運(yùn)用標(biāo)桿管理的思想。鑒于廣東省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，各供電分公司資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、盈利能力千差萬別，在綜合評價中，可以根據(jù)供售電量的情況對各供電分公司進(jìn)行一個區(qū)間分類，在各個區(qū)間選擇一至二個財務(wù)基礎(chǔ)工作扎實、口碑較好的供電分公司進(jìn)行試點(diǎn)，確定試點(diǎn)單位的星級標(biāo)準(zhǔn)。通過樹立五星級、四星級、三星級標(biāo)桿企業(yè)的方式，為綜合評價體系在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面鋪開提供一個可衡量、可比較的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立PDCA循環(huán)，加強(qiáng)對工作計劃的修訂和后評價工作

PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P（Plan），即計劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO），即執(zhí)行，具體運(yùn)作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check），即檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act），即行動或處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，便于以后工作時遵循，失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。在綜合評價管理中，建立PDCA循環(huán)機(jī)制，在執(zhí)行過程中不斷地進(jìn)行分析、總結(jié)、處理、改進(jìn)至關(guān)重要，尤其是財務(wù)重點(diǎn)工作完成情況評價。

綜合評價管理辦法規(guī)定：年初省公司財務(wù)部下達(dá)年度財務(wù)工作計劃，直屬各單位據(jù)此制訂本單位財務(wù)工作計劃并上報省公司審批。每季度結(jié)束后5日內(nèi)，各單位對相關(guān)指標(biāo)類、任務(wù)類完成情況進(jìn)行自評，填寫《年度重點(diǎn)任務(wù)考評表》上報省公司。省公司財務(wù)部對各單位的完成情況進(jìn)行考核評價，并《季度財務(wù)工作簡報》，對完成情況予以通報。然而，計劃趕不上變化，由于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和上級工作安排的變化、調(diào)整，年初制定的工作計劃往往存在許多變數(shù)，部分工作計劃目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任人、完成時間均有變化，需進(jìn)行滾動修編。建議在省公司《季度財務(wù)工作簡報》，總結(jié)各單位開展情況、分享優(yōu)秀成果和經(jīng)驗的同時，對各單位的財務(wù)工作計劃進(jìn)行修訂，使《年度重點(diǎn)任務(wù)考評表》更貼切、合理，發(fā)揮前瞻性和指導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語

財務(wù)工作綜合評價體系是基于財務(wù)管理一體化的背景下提出的，為考核、評價直屬各單位的財務(wù)管理工作起到提綱挈領(lǐng)的作用。在實踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過引入關(guān)鍵財務(wù)考核指標(biāo)、精簡審核要點(diǎn)、整合評價模板、增加內(nèi)控體系整體評價指標(biāo)、樹立標(biāo)桿企業(yè)、加強(qiáng)工作計劃修訂等方法來加以完善。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

二、狠抓四季度收入組織與協(xié)調(diào)，確保完成全市地方財政收入141億元的奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)與國地稅部門、市級有關(guān)部門的銜接溝通，做好稅與非稅收入的征管和繳庫工作，確保全年收入奮斗目標(biāo)的完成。

三、做好2009年全市財政收支預(yù)算編制工作。按照《市級財政專項資金管理暫行辦法》和《市級項目支出預(yù)算管理辦法》以及《西安市市級財政項目庫管理暫行辦法》，在2009年預(yù)算編制中落實項目預(yù)算和采購預(yù)算編制工作。安排布置20*年全市財政總決算工作。

四、加大支持國企改革工作力度，重點(diǎn)抓好政策性破產(chǎn)和依法破產(chǎn)企業(yè)財政財務(wù)管理工作。爭取中央財政補(bǔ)助唐華集團(tuán)政策性破產(chǎn)補(bǔ)助資金盡快到位，協(xié)助做好唐華集團(tuán)及其所屬企業(yè)政策性破產(chǎn)費(fèi)用清算、職工安置等相關(guān)工作。積極主動會同市級相關(guān)部門做好扶持產(chǎn)業(yè)專項資金和加快西安發(fā)展專項資金項目推薦、審核考察和資金撥付工作。

五、繼續(xù)支持民生工程建設(shè)。加快落實已經(jīng)確定的“民生工程”項目和市區(qū)（縣）配套資金，盡快完成“工程”的補(bǔ)充項目，確保實施到位。

六、繼續(xù)落實好促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展的各項財政政策。重點(diǎn)完成以下工作：完成民生保障三年規(guī)劃的編制工作；研究制定我市集體企業(yè)養(yǎng)老實施辦法；做好各類破產(chǎn)和困難企業(yè)職工參加醫(yī)療保險工作；做好城鄉(xiāng)低保對象和五保供養(yǎng)對象冬季取暖補(bǔ)助資金的落實，保證困難群眾安全過冬。做好震后中小學(xué)校舍加固、改造、重建資金保障工作。研究完善小額擔(dān)保貸款補(bǔ)充意見、研究我市加快就業(yè)再就業(yè)資金使用及政策落實的有關(guān)措施；做好參與省再擔(dān)保公司的組建、市政府出資的政策性擔(dān)保公司增資擴(kuò)股等相關(guān)工作。加大廉租房建設(shè)資金籌集力度；繼續(xù)做好住房分配貨幣化補(bǔ)貼資金的審核發(fā)放工作。

安排并落實好年底前市委、市政府在改善民生等方面的財政資金投入，切實為民辦實事、好事。

七、認(rèn)真落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)財政政策。主要包括：進(jìn)一步加快財政支農(nóng)專項資金支出進(jìn)度；做好扶持我市奶業(yè)發(fā)展資金的保障工作；做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目國家三年驗收準(zhǔn)備工作；做好新農(nóng)村建設(shè)資金新管理辦法的擬定及相關(guān)工作。

八、繼續(xù)推進(jìn)財政各項改革。重點(diǎn)完成以下工作：

國庫改革方面：積極推動公務(wù)卡改革，完成第二批擴(kuò)面工作；積極推動區(qū)縣國庫集中支付制度改革。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方面：制定明確資產(chǎn)處工作職責(zé)；制定《市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理財政審批程序》等管理辦法。

政府采購改革方面：加快采購各環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)度，重點(diǎn)完成政府采購電子化軟硬件招標(biāo)采購試點(diǎn)工作，完成市級單位小額辦公家具、機(jī)動車輛、車輛定點(diǎn)維修測檢、會議定點(diǎn)飯店等的采購招標(biāo)工作。

績效評價工作方面：完成20*年所選11個重點(diǎn)項目績效評價工作。督促市科技局、市農(nóng)業(yè)局完成績效自評有關(guān)工作。同時做好對未納入績效評價試點(diǎn)范圍的專項資金的跟蹤問效工作。

財政信息化建設(shè)方面：完成市級重點(diǎn)部門收費(fèi)罰沒管理系統(tǒng)的擴(kuò)大聯(lián)網(wǎng)、工商部門的罰沒收入網(wǎng)絡(luò)實時繳庫管理系統(tǒng)的調(diào)試、全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)和契稅征管軟件安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作。

農(nóng)村綜合改革方面:完成省綜改辦下達(dá)的年度人任務(wù)；以農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)為重點(diǎn)，積極化解“兩政一教”縣鄉(xiāng)政府債務(wù)。

九、繼續(xù)做好財政監(jiān)督管理和會計管理工作。做好迎接省監(jiān)督檢查局對我市“兩政一教”債務(wù)化解復(fù)查工作；做好“小金庫”清理整頓工作和“民生工程“資金、抗震救災(zāi)資金的監(jiān)管工作。繼續(xù)加強(qiáng)會計管理工作，認(rèn)真組織會計從業(yè)資格和會計職稱考試報名工作；組織區(qū)縣財政部門開展財政評審業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十、全局財政管理其他重點(diǎn)工作

做好年度全局目標(biāo)管理責(zé)任制年終考評工作。

第8篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】物流 問題對策 管理創(chuàng)新

徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司在徐州市內(nèi)，地處蘇、魯、豫、皖交匯地帶，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中“城市、江蘇省規(guī)劃建設(shè)的特大城市和重要的物流樞紐城市，是上海經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的結(jié)合部，擁有廣闊的經(jīng)濟(jì)甩地和市場空間，區(qū)位條件優(yōu)越，京滬、隴海兩大鐵路干線宅此交匯，擁有4條高速公路、4條國道、5條省級干線和京杭運(yùn)河黃金水道，已經(jīng)構(gòu)成了鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道“五通匯流”的交通格局和立體交通運(yùn)輸體系，被普遍認(rèn)為是國內(nèi)最佳的物流樞紐城市之一。徐州市制定的《徐州市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》也明確提出要借助地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市地位和極其廣大的市場輻射空間來大力發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建承接?xùn)|西、對接南北的區(qū)域性場流中心，為徐州市國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為東隴海線產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)與發(fā)展提供物流支持。從徐州市高速發(fā)展現(xiàn)代物流的角度上看，完全符合徐州市發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的需要。？？從集團(tuán)公司企業(yè)自身發(fā)展對物流的需求來看，迫切需要對目前的物流體系進(jìn)行創(chuàng)新整合與建設(shè)物流中心，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以此來完善整個徐礦集團(tuán)物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況，降低物流費(fèi)用和生產(chǎn)本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前物流公司存在的問題與挑戰(zhàn)

一是煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境非常不利。煤炭市場持續(xù)低迷，對徐礦集團(tuán)和我們公司經(jīng)營環(huán)境的巨大影響短期內(nèi)不會實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

二是部分重點(diǎn)工作組織不力，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一些遺留問題的處理沒能完全解決，對標(biāo)找差對標(biāo)攻堅沒有取得質(zhì)性進(jìn)展，園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果不太明顯。

三是集團(tuán)公司改革力度逐步加大。2014年是全國企業(yè)改革之年，中央成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府工作報告中72處談及改革。集團(tuán)公司出臺了一系列改革措施，力度之大前所未有。隨著煤炭市場的深度調(diào)整，企業(yè)變革的矛盾更加突出。

四是設(shè)備材料投入大幅度減少。由于受整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，集團(tuán)公司大型設(shè)備材料的投入肯定不會像往年那么多，對全面完成今后應(yīng)稅收入和利潤指標(biāo)增加了難度。

五是少數(shù)管理人員執(zhí)行力不夠。有些事情在會議上，強(qiáng)調(diào)多次，但相關(guān)單位和部門沒有很好地落實和執(zhí)行。

二、對策

在困難面前，也應(yīng)看到，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多機(jī)遇：

一是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于大開發(fā)大建設(shè)階段。集公司明確提出要積極與央企、地方國企、民企、個人資金，融資工作，提升非煤產(chǎn)業(yè)層次，為我們贏得更多的經(jīng)營商機(jī)和更大的發(fā)展空間。二是集團(tuán)公司就《招標(biāo)管理辦法》和《融資集中采購供應(yīng)管理辦法》等文件公開征求意見建議，進(jìn)步規(guī)范集中采購管理，對強(qiáng)化異地集中采購供應(yīng)工作提供強(qiáng)有力的制度保證。三是經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的職工隊伍更加精干高效，特別是在經(jīng)歷了改革的洗禮，應(yīng)對挑戰(zhàn)的自身能力顯著增強(qiáng)。

（一）以創(chuàng)新精神促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

改革創(chuàng)新是集團(tuán)公司今年工作的主基調(diào)。按照集團(tuán)要求，今后我們改革要做好以下幾件事：

（1）建立目標(biāo)倒逼機(jī)制。按照優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人原則則，在寶通物流園區(qū)管理和招商引資等工作中試行中層管理人員任期制契約化管理，簽訂任務(wù)責(zé)任狀，讓完不成全年目標(biāo)任務(wù)的中層管理人員自咎辭職。

（2）建立動態(tài)競爭機(jī)制。對所有管理崗位人員，都要進(jìn)行動態(tài)考核，競爭上崗，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造條件，讓懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀有機(jī)會施展才干。

（3）積極試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。按照十八屆三會全面深化改革精神和集團(tuán)公司工作會議要求，率先在寶通物流配送業(yè)務(wù)試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與入股，實行管理層、員工持股，充分調(diào)動干部積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

（二）鞏固集中采購成果，在打好主動仗、爭取主上下功夫

經(jīng)過近三年的努力，集中采購供應(yīng)工作取得了明顯成效，我們絕不能有絲毫的松懈，必須全力以赴，打好主動仗取主動權(quán)。

（l）堅定異地集中供應(yīng)信心，集團(tuán)公司異地集中采策已是板上釘釘。要結(jié)合自身實際，應(yīng)勢而動，順勢而將異地集中采購工作做得更扎實，更完美，最大限度地團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位滿意。

（2）嚴(yán)格按照快速反映機(jī)制和生產(chǎn)單位材料計劃要迅速組織貨源。大型設(shè)備材料可直接從廠家送到使用單實行點(diǎn)到點(diǎn)、廠到點(diǎn)的供應(yīng)。低值易耗材料可以在異地采購，保證及時供應(yīng)，滿足安全生產(chǎn)需要。

（3）認(rèn)真做好區(qū)域性備品配件代儲工作。集團(tuán)公司域性備品配件代儲工作提到了議事日程，先后多次召開題會議，體現(xiàn)出集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要采取不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)問題，是提高企業(yè)管理水平重要舉措。

根據(jù)公司當(dāng)前管理實際，我們要做好以下幾個方面的工作：

一是要堅持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理。發(fā)揚(yáng)釘釘精神，對發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放，一抓到底，發(fā)現(xiàn)一個處理個。突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)目標(biāo)考核。抓住重點(diǎn)工作這個牛鼻子，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，不斷完善考核機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動各項工作全面完成。

二是要完善供應(yīng)商考核機(jī)制。認(rèn)真梳理、分析供應(yīng)商理工作中存在的不足和問題，制定切實可行的考核管理辦法，把產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠實守信等容入其中，定期公示供應(yīng)商考核結(jié)果。將出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，誠信問題的供應(yīng)商列入黑名單，每年要淘汰一批不合格應(yīng)商。建立業(yè)務(wù)人員工作，實行檢查考核制度。深入學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗，全力提升基礎(chǔ)管理水平。要全面深入地向淮南學(xué)習(xí)，推進(jìn)內(nèi)部管理創(chuàng)水平、上臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶萍.淺談新形勢下如何做好企業(yè)物資供應(yīng)工作[J].商情，2013.

第9篇：重點(diǎn)工作管理辦法范文

上世紀(jì)80年代末開始，聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)委員會非常關(guān)注絲綢之路沿線文化遺產(chǎn)的價值認(rèn)定，并于上世紀(jì)90年代初組織了三次大規(guī)模的絲綢之路文化遺產(chǎn)考察活動。進(jìn)入21世紀(jì)，聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)中心加快了絲綢之路研究、考察的步伐。2003～2004年，又組織兩個專家考察團(tuán)，分別對中國段絲綢之路進(jìn)行申遺調(diào)研，并形成了考察報告，為近年實質(zhì)性推進(jìn)中國和中亞國家聯(lián)合申報絲綢之路工作奠定了基礎(chǔ)。

2006年8月，國家文物局和聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)中心在新疆吐魯番召開絲綢之路跨國聯(lián)合申報世界文化遺產(chǎn)國際協(xié)商會議，簽署了《絲綢之路跨國申報世界遺產(chǎn)吐魯番初步行動計劃》，標(biāo)志著絲綢之路跨國（中國、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦）聯(lián)合申遺工作正式啟動。

絲綢之路申遺工作啟動以來，甘肅省政府非常重視這項工作，時任省長徐守盛在2007年政府工作報告中做了安排部署，強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)和開發(fā)，開展第三次文物普查，做好絲綢之路整體申報世界文化遺產(chǎn)和申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作” ，并將之列入甘肅省2007年重點(diǎn)工作。

由此，甘肅省絲綢之路申遺工作拉開序幕。

2007年

1月，省文物局召開絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議。

8月，國家文物局委派中國世界文化遺產(chǎn)委員會專家對絲綢之路甘肅段申報世界文化遺產(chǎn)備選點(diǎn)進(jìn)行實地考察，麥積山石窟、炳靈寺石窟、水簾洞石窟群、榆林窟、馬蹄寺石窟群、鎖陽城遺址、駱駝城遺址、懸泉置遺址、玉門關(guān)遺址、果園―新城墓群、張掖大佛寺11處遺產(chǎn)點(diǎn)被列入申遺預(yù)備名單。

9月，省政府成立甘肅省絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，副省長咸輝任組長。

10月，省絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次全體會議，審議了絲綢之路甘肅段申遺工作總體方案。

12月，省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于做好絲綢之路甘肅段申報世界文化遺產(chǎn)的通知》（甘政辦發(fā)〔2007〕168號）。由國家文物局主辦、省文物局承辦的絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議在蘭州召開。

2008年

3月，省絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開協(xié)調(diào)會，聽取相關(guān)市州和文博單位工作匯報，研究部署下一階段工作。

4月，副省長咸輝在全省文物工作電視電話會議上就做好絲綢之路申遺工作提出了具體要求。絲綢之路甘肅段11處申遺備選點(diǎn)申報文本正式上報國家文物局。

10月，省政府辦公廳印發(fā)《麥積山石窟保護(hù)管理辦法》、《炳靈寺石窟保護(hù)管理辦法》和《榆林窟保護(hù)管理辦法》。

11 月，嘉峪關(guān)市人民政府印發(fā)《嘉峪關(guān)市新城魏晉墓群保護(hù)管理辦法》。

12月，省絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次擴(kuò)大會議。張掖市人民政府辦公室印發(fā)《張掖大佛寺保護(hù)管理辦法》、《馬蹄寺石窟群保護(hù)管理辦法》和《駱駝城遺址保護(hù)管理辦法》。

2009年

2月，副省長咸輝在全省文化局長會議上要求加大絲綢之路申遺工作力度，突出抓好文物本體保護(hù)維修、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治等工作，確保申遺工作按計劃有序推進(jìn)。酒泉市人民政府印發(fā)《果園墓群保護(hù)管理辦法》、《鎖陽城遺址保護(hù)管理辦法》、《玉門關(guān)遺址保護(hù)管理辦法》和《懸泉置遺址保護(hù)管理辦法》。

4月，張掖市人民政府第 29 次常務(wù)會議研究部署絲綢之路申遺工作。

8月，高臺縣人民政府召開駱駝城遺址申遺工作推進(jìn)會議。

11 月，國家文物局和聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)中心在西安召開絲綢之路系列申遺協(xié)調(diào)委員會第一次會議。

2010年

4 月，文化遺產(chǎn)地麥積山石窟保護(hù)建設(shè)項目獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)立項。

11月，國家文物局和省政府在蘭州簽署《關(guān)于合作加強(qiáng)甘肅文化遺產(chǎn)工作框架協(xié)議》，雙方提出重點(diǎn)合作加強(qiáng)絲綢之路甘肅段重要?dú)v史文化遺產(chǎn)保護(hù)，推動絲綢之路申遺。

2011年

7 月，炳靈寺石窟第 171 窟大佛維修工程開工。

12月，國家文物局在新疆烏魯木齊召開絲綢之路跨國系列申遺協(xié)商會，確定由中國、哈薩克斯坦和吉爾吉斯斯坦三國以“絲綢之路：起始段和天山廊道的路網(wǎng)”名稱先期申報世界文化遺產(chǎn)。

2012年

2月，國家文物局在北京召開絲綢之路申遺工作推進(jìn)會，初步確定了絲綢之路申遺首批名單，甘肅省麥積山石窟、炳靈寺石窟、鎖陽城遺址、懸泉置遺址、玉門關(guān)遺址、張掖大佛寺六處入選。

3 月，省文物局召開絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)工作推進(jìn)會議，傳達(dá)國家文物局相關(guān)會議精神，分析各申遺備選點(diǎn)存在的主要問題，安排部署下一階段工作。省基礎(chǔ)地理信息中心、甘肅星宇測繪科技有限公司啟動實施各申遺備選點(diǎn)測繪工作。

8月，省委常委、副省長咸輝在全省文物工作會議上要求全力推進(jìn)絲綢之路申遺工作，切實加強(qiáng)我省各申遺備選點(diǎn)的文物本體保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境整治等工作。

10月，國家文物局對甘肅省六處申遺備選點(diǎn)進(jìn)行實地考察。

2013年

1月，國家文物局公布我國22處首批絲綢之路申遺名單，甘肅省麥積山石窟、炳靈寺石窟、鎖陽城遺址、懸泉置遺址、玉門關(guān)遺址入選。省政府辦公廳公布《麥積山石窟管理規(guī)劃》和《炳靈寺石窟管理規(guī)劃》，酒泉市人民政府公布《鎖陽城遺址管理規(guī)劃》、《玉門關(guān)遺址管理規(guī)劃》和《懸泉置遺址管理規(guī)劃》。

3月，國家文物局與河南、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆六省區(qū)政府在北京簽署《關(guān)于保護(hù)絲綢之路遺產(chǎn)的聯(lián)合協(xié)定》。省絲綢之路申報世界文化遺產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在蘭州召開第三次擴(kuò)大會議。

5月，國家文物局副局長童明康對甘肅省申遺備選點(diǎn)進(jìn)行實地考察并就申遺工作提出了具體要求。副省長張廣智帶隊專題調(diào)研麥積山石窟、鎖陽城遺址、懸泉置遺址和玉門關(guān)遺址申遺工作。

2014年

1月，“絲綢之路：起始段和天山廊道的路網(wǎng)”申報文本正式提交聯(lián)合國教科文組織。