現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要形成一個比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個問題我們都或多或少有所學(xué)習(xí)，但對其內(nèi)涵的理解恐怕不深。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開、管理科學(xué)。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。

我認為，當(dāng)前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎(chǔ)工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的認識

現(xiàn)代企業(yè)主要有無限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。其中最具有代表性的是有限責(zé)任公司和股份有限公司?，F(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)任重道遠。

二、我們要做哪些基礎(chǔ)工作

我們當(dāng)前的單位（企業(yè)）發(fā)展狀況，是經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營管理工作成績突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學(xué)發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實際，我們打基礎(chǔ)的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。首先是領(lǐng)導(dǎo)層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見基礎(chǔ)上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養(yǎng)扶持核心競爭力專業(yè)隊伍，配套服務(wù)協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責(zé)，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機制。

(二)堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神。①加強人力資源的開發(fā)和管理，引進與培養(yǎng)同步，引進高水平實力型技術(shù)和管理人才，加大培訓(xùn)提高力度，鼓勵自學(xué)資格注冊；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學(xué)，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設(shè)和單位整體團隊能力的嶄新企業(yè)形象，提升競爭力。

（三）建立健全科學(xué)的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關(guān)勞動人事法規(guī)制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發(fā)展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經(jīng)濟上、物質(zhì)上、培訓(xùn)上兌現(xiàn)；③建立健全科學(xué)的用人機制，體現(xiàn)能者有用武之地，對暫不適應(yīng)崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，能力達到的適人適崗，仍不能適應(yīng)工作的，根據(jù)《勞動法》和有關(guān)勞動人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟法律事務(wù)管理制度，信息與網(wǎng)絡(luò)化管理制度等等。

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常必要。要對現(xiàn)有財務(wù)、審計人員進行規(guī)范的法律、法規(guī)和財務(wù)審計專業(yè)知識培訓(xùn)，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，不斷提高專業(yè)知識水平。②加強內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學(xué)習(xí)交流，取長補短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，重點解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進行分析評價，確定當(dāng)前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作；④有專兼職部門或崗位，負責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

一、會計控制是現(xiàn)代企業(yè)制度順利實施的保障機制

廣義的會計控制既包括“會計控制”，也包括“對會計的控制”?！皶嬁刂啤笔侵竿ㄟ^會計工作和利用會計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的指揮、調(diào)節(jié)；約束和促進等活動，以使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標；而“對會計的控制”則是指對會計工作極其質(zhì)量所進行的控制，這是對控制者所進行的一種再控制。實踐中這兩方面的會計控制都需要，他們都是為了保障所有者的經(jīng)濟利益，是經(jīng)營者履行受托經(jīng)濟責(zé)任必不可少的管理環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)看到，會計控制是在控制地位、控制利益和控制目標不對等、不一致甚至相互對立和矛盾的兩個控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。

首先，對企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現(xiàn)資本保值、增值目標，而這一目標的實現(xiàn)必須以有效的會計控制作保證。會計控制的重要目標之一是保證會計信息的質(zhì)量，使會計信息符合真實性、相關(guān)性、及時性等質(zhì)量特征要求。真實的會計信息是所有者控制經(jīng)營者的基本依據(jù)，所有者通過會計信息可以及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對會計信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對企業(yè)長遠發(fā)展的影響因素，從而對經(jīng)營者進行必要的干預(yù)。此外，會計控制能夠促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標的實現(xiàn)，而這正是所有者控制企業(yè)、控制經(jīng)營者的目的，并與其企業(yè)價值最大化的根本目標相一致。由此可見，會計控制是保障所有者利益的關(guān)鍵，如果沒有有效的會計控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐，那么維護企業(yè)所有者利益就會成為一句空話，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施就會成為泡影。

其次，對經(jīng)營者而言，會計控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是經(jīng)營者和所有者在經(jīng)濟上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系，財產(chǎn)所有者對經(jīng)營管理者在契約中規(guī)定的責(zé)任，稱之為受托經(jīng)濟責(zé)任，受托經(jīng)濟責(zé)任就是責(zé)任承擔(dān)人向有關(guān)方面報告說明其行為過程與結(jié)果的責(zé)任?？梢?，受托經(jīng)營者有義務(wù)按照所有者控制企業(yè)的要求提供真實、準確的會計信息，這是經(jīng)營者履行受托經(jīng)營責(zé)任之必需。當(dāng)然，向所有者提供會計信息僅僅是履行受托經(jīng)營責(zé)任的一種形式，其內(nèi)涵必須以真實的經(jīng)營獲利作保證，只有經(jīng)營者切實實現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化的目標，才算履行了受托經(jīng)濟責(zé)任，而經(jīng)營者利用會計信息對資金流、物流甚至作業(yè)鏈進行的會計控制過程也就是企業(yè)效益最大化經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程。因此，沒有會計控制，經(jīng)營者既無法實現(xiàn)經(jīng)營目標，當(dāng)然也就談不上履行受托經(jīng)濟責(zé)任了。

再者，會計控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實施。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者處于不對等的控制地位，有不同的控制目標，尤其在信息需求和利用方面存在不對稱性和外部性，借助于會計控制能夠起到約束雙方行為，并對未來進行合理運籌的作用。這樣不但能規(guī)范經(jīng)營者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵”的科學(xué)控制方式，以調(diào)動經(jīng)營者管好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而使企業(yè)平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)會計控制的基本思路

對于現(xiàn)代企業(yè)中所有者和經(jīng)營者存在的微妙而復(fù)雜的委托、受托關(guān)系以及由此造成的會計信息失真和會計控制弱化等相關(guān)問題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展。為保障雙方的利益，必須針對兩個主體之間的矛盾，以“協(xié)調(diào)”作為會計控制的基本目標，設(shè)計和實施激勵與約束并重的會計控制方法和體制。

1、以“協(xié)調(diào)”作為企業(yè)會計控制的基本目標。

企業(yè)會計控制的目的，一是確保生成真實、準確的會計信息，使其符合公認會計準則和會計信息質(zhì)量特征的要求；二是通過會計工作與會計信息影響和控制企業(yè)的經(jīng)營過程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對稱的矛盾：企業(yè)所有者希望通過經(jīng)營獲利使資產(chǎn)增值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但是他卻不能直接進行管理和經(jīng)營，只能通過會計信息間接控制；經(jīng)營者直接控制企業(yè)經(jīng)營的過程和會計信息的生成和報告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟責(zé)任并獲得期望報酬。因此決定了企業(yè)控制首要的也是基本的目標應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過切實有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營者共同的均衡點和平衡點，才能實現(xiàn)以上兩個會計控制的基本目的。

2、“約束+激勵”的引導(dǎo)經(jīng)營者行為是現(xiàn)代企業(yè)會計控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標運作的系統(tǒng)化機制，但是控制的過程和方式并不僅僅是約束或限制，同時也包括了協(xié)調(diào)、激勵和促進。人們承認人有“隱藏行動道德風(fēng)險”和“隱藏信息道德風(fēng)險”，委托人的問題是設(shè)計一個激勵合同以誘使人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動。對這一問題的研究需要將理論與會計理論結(jié)合起來，走跨學(xué)科研究的道路。應(yīng)該說這是現(xiàn)代會計控制問題值得深入研究的新領(lǐng)域，目的在于解決現(xiàn)代企業(yè)人各自追求自己的期望效用最大化的非協(xié)調(diào)模型的問題。在實踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營者的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

“約束+激勵”的控制方式發(fā)揮作用的機理是：首先應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的努力和貢獻獲得滿意的報酬，但是僅有這一條還不能阻止經(jīng)營者會想方設(shè)法去獲取報酬之外的收入。這是因為，人的欲望是會不斷膨脹的，滿意度也會因此而無限制的升級。因此還必須有另外的設(shè)計才能達到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經(jīng)營者的機會主義行為以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營越軌行為的懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄非分之想，穩(wěn)定地獲得滿意的報酬。至于如何讓經(jīng)營者獲得滿意報酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度化來規(guī)范和制約。新晨

3、建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會計控制體制

體現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束的現(xiàn)代企業(yè)會計控制，還必須相應(yīng)地建立多層次的會計控制體制，才能使各項控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現(xiàn)代企業(yè)會計控制體制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實現(xiàn)的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和；控制之下，避免出現(xiàn)會計控制的“真空地帶”或“控制盲點”，而使控制流于形式、難收成效。可以說，層次化體制是現(xiàn)代企業(yè)會計控制的一種有效形式。

現(xiàn)代企業(yè)會計控制的層次化體制可以設(shè)計為三個層次結(jié)構(gòu)。

第一個層次是所有者對經(jīng)營者的控制，。具體控制措施是通過由所有者委派的財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營獲利；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營履行受托經(jīng)濟責(zé)任同時獲得制度化約定的期望利益。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；內(nèi)部會計控制制度；建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度在保護財產(chǎn)物資的安全、提高會計資料的正確性和可靠性、保證國家對企業(yè)的宏觀控制以及保證企業(yè)高效率經(jīng)營起著重要的作用。因此嚴密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善是現(xiàn)代企業(yè)的標志之一。本文首先概括了企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用，其次講述企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，然后分析了內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系，最后提出了建立完善企業(yè)內(nèi)部控制的解決措施。

1建立企業(yè)內(nèi)部會計制度的必要性

1.1建立企業(yè)內(nèi)部會計制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)迫切需要建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的現(xiàn)代化企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為獨立自主，自負盈虧的經(jīng)濟實體。可見，建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會計制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求。

1.2建立企業(yè)內(nèi)部會計制度是適應(yīng)會計改革、完善其規(guī)范體系的需要

會計規(guī)范即會計工作應(yīng)遵守的規(guī)矩。它是處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、進行會計核算和實施會計監(jiān)督的準繩。目前我國會計規(guī)范由《會計法》、《企業(yè)會計準則》（基本準則）和行業(yè)會計制度組成。企業(yè)的會計核算是按照行業(yè)會計制度實施的。

1.3建立企業(yè)內(nèi)部會計制度是貫徹落實具體會計準則的基本前提

在我國，隨著會計改革的深化，建立以會計準則為核心內(nèi)容的會計規(guī)范體系已是大勢所趨。然而，已開始并將陸續(xù)出臺的具體會計準則，由于受自身固有的概括性、抽象性、可選擇性等特征的制約，為了滿足不同企業(yè)會計核算的需要，其主要規(guī)范都帶有一定的跨度，使不同企業(yè)的會計人員在運用會計政策、進行會計估計時，有較大的選擇余地，但這也會引發(fā)會計人員會計行為的隨意性。

2我國企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的現(xiàn)狀分析

2.1很多經(jīng)營管理者不了解內(nèi)部會計制度的真正內(nèi)涵

當(dāng)前，我國很大一部分企業(yè)的經(jīng)營管理者輕視內(nèi)部會計控制，習(xí)慣于行政指揮，家長制管理現(xiàn)象還普遍存在。很多企業(yè)還未意識到內(nèi)部會計控制的重要性，甚至對內(nèi)部會計控制還存在著許多誤解。以為內(nèi)部會計控制就是一堆堆的手冊、文件和規(guī)章制度；或者認為內(nèi)部會計控制就是成本控制，安全性控制，就是對職工管、壓、卡，對領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等

2.2管理的控制弱化，控制執(zhí)行不得力，違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生

有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但它缺少一定的方法和措施，致使有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計，而不管內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問題多強調(diào)靈活性，使內(nèi)部會計控制流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。企業(yè)內(nèi)部會計控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個相當(dāng)重要的因素。

2.3內(nèi)部會計制度環(huán)境弱化，控制體系不完善

內(nèi)部會計控制制度涉及到一個單位的人事管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、購銷業(yè)務(wù)管理、重大投資和資產(chǎn)處理等各個部門的管理，涉及面廣，是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工程。因此，內(nèi)部會計控制的體系應(yīng)該是科學(xué)而嚴密的。但許多企業(yè)是各部門控制各成一塊，各管各的，互不銜接，使組織機構(gòu)和授權(quán)方式發(fā)生了變化，原有的內(nèi)部會計控制部分或全部失效，致使某些當(dāng)事人或部門游離于內(nèi)部會計控制之外，起不到應(yīng)有的作用。

3完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度措施

3.1建立單位負責(zé)人的法律責(zé)任制度

在我國盡管從1985年起就已頒布和實施了《會計法》，隨后又頒布了許多的相關(guān)法規(guī)制度，試圖通過立法來改變企業(yè)會計失真的現(xiàn)象，但從“新疆啤酒花、”“銀廣廈、”“中天勤、”“深圳原野”、“紅光實業(yè)”等會計造假事件來看，其欺詐金額之高，會計信息虛假之嚴重，已到令人發(fā)指的地步。因此，我們有必要借鑒COCO報告等西方國家的經(jīng)驗，規(guī)定企業(yè)管理層對內(nèi)部會計控制的有效性負責(zé)，在《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》中明確規(guī)定“單位負責(zé)人對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負責(zé)”，這將有利于對會計信息失真等現(xiàn)象進行徹底的根治，使虛假會計信息的作俑者承擔(dān)其應(yīng)有的法律責(zé)任。

3.2深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

內(nèi)部會計控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需要，是企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是否流于形式的關(guān)鍵。要確實實現(xiàn)從客觀“要我做”到主觀“我要做”轉(zhuǎn)變。必須通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)明確，職責(zé)清楚，科學(xué)管理”的市場競爭主體，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的行為、作為與企業(yè)興衰成敗息息相關(guān)。

3.3堅持以人為本，提高會計人員素質(zhì)

內(nèi)部會計控制是由人制定的，也是靠人去執(zhí)行和完善的。人既是內(nèi)部會計控制的主體，也是內(nèi)部會計控制的客體，必須堅持以人為本原則，加強對人力資源的管理和控制。這就要，一是嚴把用人關(guān)；二是要多層次、多方位地加強崗位和在職人員的培訓(xùn)；三是加強職業(yè)道德教育，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會計內(nèi)控制約機制。

4結(jié)束語

在國家統(tǒng)一會計法規(guī)制度不斷完善的同時，企業(yè)內(nèi)部會計制度建O也開始引起理論和實務(wù)界的關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的標志之一是嚴密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善。本文就建立內(nèi)部會計控制的必要性及建立內(nèi)部會計控制制度的幾點建議加以探討。因此嚴密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善是現(xiàn)代企業(yè)的標志之一。

參考文獻：

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會計；轉(zhuǎn)變與發(fā)展；措施

一、 相關(guān)概念概述

現(xiàn)代企業(yè)制度（modern enterprise system），是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度[1]。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計是以資金貨幣為計量單位，以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，運用專業(yè)性的方式方法對相關(guān)事業(yè)單位以及市場企業(yè)的緊急活動進行詳細、全面、連續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)督，提供相關(guān)信息的一種經(jīng)濟管理活動[3]?？梢哉f，會計體制是企業(yè)運行過程中重要的環(huán)節(jié)之一，不同的會計運行體制往往能夠影響企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)等問題的處理及分析，它是對企業(yè)進行科學(xué)管理、有效監(jiān)督的重要手段，同時也是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)之一。通過對會計的調(diào)整，使其更適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，對于會計的調(diào)整是一個不斷發(fā)展的動態(tài)的過程，要不斷適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、 現(xiàn)代企業(yè)制度對會計提出的新要求

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度目前處于正在發(fā)展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統(tǒng)的體制發(fā)生“錯位摩擦”，我國的會計體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發(fā)展中，在某些內(nèi)容中仍然存在與現(xiàn)代企業(yè)制度所不相適應(yīng)的部分。

（一）強化對資產(chǎn)的核算與科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)分明，正確科學(xué)的劃定國有資產(chǎn)與非國有資產(chǎn)之間的區(qū)別與界限，對資產(chǎn)進行準確評估以促進企業(yè)內(nèi)部真正的產(chǎn)權(quán)分離，保證企業(yè)的市場運行權(quán)利與地位[4]。會計的主要職責(zé)之一就是在企業(yè)內(nèi)部劃定不同的資產(chǎn)類型，但過去的劃定標準往往忽略了國有資產(chǎn)的保值、增值等方面，使得不同資產(chǎn)之間發(fā)生混淆，影響了產(chǎn)權(quán)分離的明晰度，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計要加強對于資產(chǎn)的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業(yè)自主盈虧、自我發(fā)展、自我管理的市場主體地位，同時保護國有資產(chǎn)的總體價值與地位。既要強化管理，又要幫助企業(yè)科學(xué)決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）轉(zhuǎn)變工作職能

在傳統(tǒng)觀念中，我國的會計的主要工作就是幫助企業(yè)記賬、做賬、整合等一系列基礎(chǔ)性的工作，但是在當(dāng)代的企業(yè)中，這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)是一個以市場為標準的完整的運作整體，會計在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業(yè)對內(nèi)對外不同的資金財務(wù)活動以及對企業(yè)的未來財務(wù)發(fā)展狀況進行預(yù)測，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計劃以使得資金的正常運轉(zhuǎn)。由此可知企業(yè)會計必須轉(zhuǎn)變自身的工作職能，拋棄傳統(tǒng)的工作觀念，適應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下對會計的新要求，加強統(tǒng)計、預(yù)測等工作職能。不斷充實自身，擴大職能范圍，適應(yīng)現(xiàn)實要求。

（三）建立信息管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是企業(yè)運作機制的改變，同時也是信息化和數(shù)據(jù)化的改變，在目前的發(fā)展，企業(yè)尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業(yè)及時了解市場的變化，制定對應(yīng)的發(fā)展策略來適應(yīng)市場，所以作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要一環(huán)，會計同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統(tǒng)的信息資源對企業(yè)的發(fā)展做出宏觀準確的監(jiān)督與預(yù)測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內(nèi)部控制三個部分。會計信息必須符合企業(yè)的發(fā)展目標與策略，并且為實現(xiàn)目標而制定詳細的信息管理與信息使用計劃，為企業(yè)提供有用的信息資料。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度下也要求會計所提供的信息必須真實、準確、系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過高質(zhì)量的信息資料促進企業(yè)實踐的發(fā)展[5]。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)的新型會計人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，不會實現(xiàn)自身的創(chuàng)新，對于會計來說，人才尤其重要。同時隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立與完善，建立一支素質(zhì)夠高，業(yè)務(wù)過硬的會計隊伍就成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，但從我國實際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計整體素質(zhì)不高，有些甚至沒有受過專業(yè)的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經(jīng)驗，他們的知識能力落后，無法跟上時代的發(fā)展。所以企業(yè)就必須盡快提高會計的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把會計從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變至以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強整體科學(xué)管理為主要職能的“總管家”上來，企業(yè)要加強對于會計人員的職業(yè)培訓(xùn)，給他們提供合適的機會提高素質(zhì)，同時要建立競爭上崗機制，以流動靈活的人員分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，形成一支高水平的會計隊伍。

三、 會計轉(zhuǎn)變發(fā)展的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)內(nèi)部會計進行轉(zhuǎn)變發(fā)展的直接動因就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，時代的發(fā)展要求會計同時做出相應(yīng)的變革，所以在這種情況下對會計的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職能范圍等方面進行轉(zhuǎn)變與發(fā)展，最直接的意義與作用就是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會計通過增強自身的資產(chǎn)評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴大自身職能范圍與培養(yǎng)高素質(zhì)人才等一系列的改革活動，可以充分實現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境[6]。同時因為我國的現(xiàn)代企業(yè)雖然在面向市場的經(jīng)濟發(fā)展方面已經(jīng)逐漸建立起自己的運作模式，但卻很少有一整套完善的會計配套設(shè)施，從體制、職能到人才建設(shè)等方面都存在很大的不足，這是企業(yè)存在的問題，也是會計發(fā)展滯后的表現(xiàn)，所以對于會計進行有力有效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，可以幫助企業(yè)解決相關(guān)方面的問題，促進整體進步。

（二）利于會計行業(yè)進步

會計行業(yè)的管理有效與否是關(guān)系到我國企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，規(guī)范科學(xué)的會計運行模式在促進企業(yè)進行發(fā)展的同時，對于會計自身來說也是一次調(diào)整與完善。不管是基礎(chǔ)會計還是責(zé)任會計，對于不同種類來說這樣的調(diào)整與改革又有助于糾正錯誤的觀念和工作模式。從我國會計行業(yè)發(fā)展的歷史來看，該行業(yè)歷史較長，但規(guī)范性差，長期以來缺少科學(xué)合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進步與發(fā)展。通過在現(xiàn)代企業(yè)制度中對會計自身進行改革與調(diào)整，可以去除掉過去傳統(tǒng)的陋習(xí)，在調(diào)整自身的過程中可以幫助會計行業(yè)建立新型的企業(yè)準則，從體制和實際運行兩方面促進會計的進步[7]。同時對于新型人才的而培養(yǎng)，也有利于使該行業(yè)淘汰掉一批不適應(yīng)社會發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)水平不佳的會計人員，真正實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，加速人才的流動與成型，讓真正有能力的人進入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善人才建設(shè)體系。

（三）完善社會經(jīng)濟活動

會計不僅僅是單一現(xiàn)代企業(yè)中的一個組成部分，同時也是社會整體運行過程中影響經(jīng)濟活動的關(guān)鍵因素之一。所以對于會計的改革與發(fā)展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內(nèi)部，而是可以通過部分的調(diào)整，達到對整體的促進和完善的作用。一個企業(yè)的調(diào)整可能會帶動一個行業(yè)，甚至是整個社會發(fā)現(xiàn)這一問題，由此進行解決，我們要重視會計的發(fā)展，用會計這一具體行業(yè)的逐漸完善與發(fā)展帶動全社會的經(jīng)濟活動更加充滿活力，發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)范。

四、 研究結(jié)論

總的來說，當(dāng)前我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善仍處于不斷的發(fā)展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統(tǒng)的運行模式或者是部分配套行業(yè)的規(guī)則都會與所差別，會計作為關(guān)系到企業(yè)財務(wù)與資金的關(guān)鍵部門，它的運轉(zhuǎn)好壞更是直接關(guān)系到企業(yè)總體的狀態(tài)，所以要想使現(xiàn)代企業(yè)制度在我國更好的得到實現(xiàn)和完善，對于會計的調(diào)整與發(fā)展必不可少，同時就會計自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發(fā)展，所以在現(xiàn)代環(huán)境下進行轉(zhuǎn)變也是它自身的要求。如今的企業(yè)運行給會計提出了很多直接的改革方向以及目標，為會計的轉(zhuǎn)變提出了具體的要求，針對這些要求而進行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計行業(yè)更加專業(yè)化、規(guī)范化、更加符合時代和社會的總體發(fā)展趨向。同時我們也要意識到，這一轉(zhuǎn)變是一個長期的、循序漸進的過程，不可能一蹴而就，我們應(yīng)該從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，從細微的部分入手，逐漸調(diào)整，幫助會計最終實現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動。

[參考文獻]

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[2]安景文.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2013.

[3]張銀杰.現(xiàn)代企業(yè)制度新論[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

[4]孟巖. 中國管理會計的改革與發(fā)展[J].會計研究，2014（3）.

[5]劉啟亮.高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量[J].南開管理評論，2013（3）.

[6] 謝志華. 論會計的經(jīng)濟效應(yīng)[J].會計研究，2014（12）.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

A.公有資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占優(yōu)勢

B.集體經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟的命脈，對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用

C.國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟的命脈，對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用

D.國有資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中必須占50%以上

E.在全國所有的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)中，公有資產(chǎn)都必須占優(yōu)勢

5.2、我國的公有制經(jīng)濟有多種實現(xiàn)形式，可以采用（ABCDE）

A.合作制

B.股份制

C.股份合作制

D.承包制

E.租賃制

5.3、我國目前的混合所有制經(jīng)濟采取的形式主要有（ABCE）

A.股份制企業(yè)

B.中外合資企業(yè)

C.跨所有制組成的企業(yè)及企業(yè)集團

D.個人業(yè)主制企業(yè)

E.中外合作企業(yè)

5.4、股份制作為所有制的一種實現(xiàn)形式，它（BCDE）

A.是國有企業(yè)改革的選擇

B.有利于提高企業(yè)和資本的運作效率

C.有利于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離

D.有利于企業(yè)形成自我約束、自我激勵的機制

E.可以增強公有制的主體地位

5.5、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（ABCE）

A.產(chǎn)權(quán)明晰

B.權(quán)責(zé)明確

C.政企分開

D.決策民主

E.管理科學(xué)

5.6、我國的非公有制經(jīng)濟主要有（ABCD）

A.個體經(jīng)濟

B.私營經(jīng)濟

C.港澳臺投資經(jīng)濟

D.外資經(jīng)濟

E.中外合資經(jīng)濟

5.7、在我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的三個的階段中，推行的主要改革措施是（CDE）

A.第一階段，采取承包經(jīng)營責(zé)任制

B.第二階段，實行放權(quán)讓利

C.第三階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

D.第一階段，放權(quán)讓利，擴大企業(yè)自主權(quán)

E.第二階段，兩步利改稅

5.8、為搞活國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進行以下幾個方面的改革（ABDE）

A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

B.抓大放小，進行戰(zhàn)略性改組

C.明晰產(chǎn)權(quán)，實行私有化

D.把改革、改組和改造與加強管理相結(jié)合起來

E.推進以建立社會保障制度為重點的配套改革

6.1、計劃機制的特點是（BD）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發(fā)性

D.事前性

E.事后性

6.2、市場機制的特點是（AE）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發(fā)性

D.事前性

E.事后性

6.3、"資本主義有計劃，社會主義有市場"這個論斷說明（ABDE）

A.市場經(jīng)濟只是一種資源配置的手段

B.社會主義也可以搞市場經(jīng)濟

C.社會主義以計劃調(diào)節(jié)為主，市場調(diào)節(jié)為輔；資本主義以市場調(diào)節(jié)為主，計劃調(diào)節(jié)為輔

D.市場不是劃分社會制度的基本標志

E.計劃不是劃分社會制度的基本標志

6.4、在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，（ACDE）

A.政府一般不直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的具體事務(wù)

B.計劃發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，市場發(fā)揮輔調(diào)節(jié)作用

C.市場調(diào)節(jié)和國家的宏觀調(diào)控相結(jié)合

D.市場發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用

E.市場機制是推動生產(chǎn)要素流動和促進資源優(yōu)化配置的基本運行機制

6.5、市場經(jīng)濟體制的一般特征有（ABCD）

A.經(jīng)濟關(guān)系市場化

B.企業(yè)行為自主化

C.宏觀調(diào)控間接化

D.經(jīng)營管理法制化

E.保障制度個人化

6.6、市場經(jīng)濟中企業(yè)的特征是（ABCDE）

A.自負盈虧

B.追求利潤的化

C.自主經(jīng)營

D.直接為社會提品和服務(wù)

E.依法納稅

6.7、社會主義市場體系應(yīng)該具有（ABCDE）

A.統(tǒng)一性

B.開放性

C.競爭性

D.公開性

E.有序性

6.8、以下屬于市場失靈現(xiàn)象的有（ACD）

A.壟斷的形成和對產(chǎn)業(yè)的控制

B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資失誤

C.公共產(chǎn)品的生產(chǎn)

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員。各個組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻和創(chuàng)造效益，通過完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機制，嚴格財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張，增強其市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點就是要達到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四個方面是一個整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的基本方向和目標。

成本管理是指在企業(yè)運營過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實現(xiàn)低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過采取一系列的科學(xué)管理工作進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)成本降低的同時還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴大市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)成本管理是企業(yè)增強抵御內(nèi)外競爭的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場觀念不強，成本意識薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點是對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產(chǎn)品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發(fā)生成本的統(tǒng)計與核算，并沒有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能中來。以往我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭，因此降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識不強，思想意識淡薄，并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，具體來計算銷售成本，進而確定企業(yè)的利潤額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境。對成本的管理不應(yīng)該只是停留在對產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機構(gòu)，它的主要功能是為了進行成本核算而建立的，主要作用就是進行事后記錄核算。而缺乏一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機構(gòu)。在市場經(jīng)濟條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開展成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，需要對其進行一系列改革。

另外市場經(jīng)濟社會是法制社會，有比較健全的法律法規(guī)來保證其健康運行，對于企業(yè)來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理首先應(yīng)做的一項重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達資本主義國家對企業(yè)成本管理研究比較深遠，對我國企業(yè)的成本管理起到很好的促進作用。結(jié)合我國實際經(jīng)濟背景，積極吸收國外先進的成本管理經(jīng)驗并加以改進應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價值增值環(huán)節(jié)進行有效控制和管理，識別成本的驅(qū)動因素，控制和管理價值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，達到占領(lǐng)更高的市場份額以實現(xiàn)企業(yè)高利潤的經(jīng)營目標?？偠灾?，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)長遠發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認和核算，計算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的計量、確認，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計的改進、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對于有效地進行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實質(zhì)是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標，采取事前控制手段，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過程動態(tài)對該成本進行監(jiān)管與控制，達到預(yù)先確定成本目標的實現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強化成本意識

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。人的活動會影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對成本的認識和對成本節(jié)約的主動性會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強員工的成本意識，把生產(chǎn)過程中的每個階段都進行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費。將成本責(zé)任細化到每個步驟，每個員工身上，增強其成本管理的主動性。同時將成本管理的效果與個人績效相聯(lián)系，利用績效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標桿管理，提高自身成本管理水平

標桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進的管理方法和經(jīng)營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應(yīng)用，以實現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理方法，企業(yè)自身也要積極進取，積極適應(yīng)時代的發(fā)展。目前利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作需要以電子計算機為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機構(gòu)來組織成本管理工作。同時也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機構(gòu)的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機構(gòu)的作用，應(yīng)定期對各級成本管理機構(gòu)發(fā)揮作用的情況進行檢查，監(jiān)督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項全新的工作，它對企業(yè)的各項工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標志。

【參考文獻】

[1] 楊新利、牟建軍：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013（6）.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競爭力 增強 途徑

企業(yè)要成為市場經(jīng)濟中的“常青樹”,就要擁有強大的核心競爭力。因此,企業(yè)的發(fā)展需要實施核心競爭力戰(zhàn)略。而創(chuàng)新,它是理論與實踐的積聚、創(chuàng)意火花的碰撞,是鑄造企業(yè)核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認為要增強企業(yè)核心競爭力,必須在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)上做文章,必須強化全員創(chuàng)新意識及核心競爭力意識,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,還要培育獨特的企業(yè)文化,為企業(yè)更好更快發(fā)展營造良好的氛圍。

一、企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力源?；趯诵母偁幜Φ囊话憷斫?總的來說核心競爭力是核心技術(shù)、管理能力、組織學(xué)習(xí)及客戶知識、營銷知識的總和。

1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質(zhì)上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優(yōu)勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優(yōu)勢,與公司資源和能力的內(nèi)在價值有關(guān),即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區(qū)分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰(zhàn)略,就是與對手區(qū)別開來,這對大型企業(yè)有指導(dǎo)意義,對中小企業(yè)更具意義。對眾多的中小企業(yè)來說,避開與大企業(yè)正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。

2.核心競爭力的根本特征。企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物,它的表現(xiàn)形式多種多樣,始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等各方而的職能部門,體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結(jié)合。因此,企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源,體現(xiàn)出以下幾方面特征:(1)戰(zhàn)略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增強企業(yè)核心競爭力的途徑

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是一件復(fù)雜的工程,面對入世挑戰(zhàn)和激烈的國際競爭,我們的企業(yè)要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強企業(yè)的核心競爭力。

1.培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。鑄造企業(yè)核心競爭力,首先必須從強化和培育員工的創(chuàng)新精神和意識抓起,堅定他們對創(chuàng)新本企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認知。

2.強化企業(yè)核心競爭力意識。企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業(yè)核心競爭力,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)要經(jīng)常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業(yè)的所有員工,形成濃烈的打造企業(yè)核心競爭力的氛圍,才能使創(chuàng)新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養(yǎng)出大批創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才,企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會通過了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,提出國有企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并把現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度,要求通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,因此,企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化的企業(yè)組織制度,如通過股票期權(quán)獎勵、退休金計劃等制度建設(shè)將核心技術(shù)人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。

4.創(chuàng)建獨特企業(yè)文化。我們說的企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工在經(jīng)營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是企業(yè)物質(zhì)財富、精神財富和制度財富的結(jié)晶。而良好的企業(yè)文化是企業(yè)成長的信念力量;是培育和強化企業(yè)核心競爭力的綜合實踐;是增強企業(yè)凝聚力的核心資源;是構(gòu)成企業(yè)差異性戰(zhàn)略的重要特征;是企業(yè)全面推進科學(xué)化、制度化管理的思想內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來提升企業(yè)的核心競爭力,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一是構(gòu)建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。二是注重人才和技術(shù)資源的積累。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大,或者說知識能直接給企業(yè)帶來預(yù)期的超額收益,但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢,提高人才的整體素質(zhì),誰就能擁有未來,贏得領(lǐng)先地位。培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境,就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運轉(zhuǎn)的價值導(dǎo)向和根本動力。三是學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)。在新的時代背景下,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業(yè)內(nèi)部渠道看,應(yīng)把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創(chuàng)新教育,以強化他們對企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認同,營造人人重視、個個關(guān)心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進行某一領(lǐng)域的“差異化”創(chuàng)新運作,逐步形成具有企業(yè)獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術(shù);三要從可能構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各要素中,找準適合本公司發(fā)展個性的關(guān)鍵要素,集中進行研發(fā)、創(chuàng)新,促使它盡快形成唯我獨有強勢的企業(yè)核心競爭力。

參考文獻:

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

1確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機制,實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務(wù)觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟?？陀^經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團,規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想,完善財務(wù)管理運作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點,適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運用,資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面：

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標,以財務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財務(wù)決策,財務(wù)控制,財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標及構(gòu)成項目,收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)基本制度特征范文

從古典企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度的演化透視企業(yè)社會化

馬克思認為,企業(yè)是資本主義經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,企業(yè)制度的演進同生產(chǎn)的社會化相一致。在企業(yè)社會化的過程中，企業(yè)制度也發(fā)生了相應(yīng)變化，即由古典企業(yè)制度演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度。

·高度個人化的業(yè)主制企業(yè)

古典企業(yè)的典型形式是業(yè)主制。在這一企業(yè)中，出資人即是企業(yè)唯一的產(chǎn)權(quán)所有者，也就是業(yè)主，同時也是企業(yè)經(jīng)營者。業(yè)主按照自己的意志經(jīng)營，并獲得全部經(jīng)營收益，同時對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。如果經(jīng)營失敗，資不抵債，企業(yè)要用家產(chǎn)來抵償債務(wù)。這種企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營靈活，激勵和約束直接。但其資本來源有限，經(jīng)營風(fēng)險大，企業(yè)的存在和解散完全取決于業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短。因此，可以說業(yè)主制企業(yè)運營的社會化程度很低，這一點決定了它難以適應(yīng)生產(chǎn)社會化的發(fā)展。

·走向社會化的合伙制企業(yè)

合伙制也是一種古典企業(yè)制度。與業(yè)主制企業(yè)這種獨資企業(yè)相比，合伙制企業(yè)有其優(yōu)勢，資本由合伙人共同籌集，擴大了資本來源；合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。合伙制一般適應(yīng)于較小范圍的經(jīng)營,以小企業(yè)居多。我們可以看出，合伙制企業(yè)的資本多人投資形成，風(fēng)險多人承擔(dān)，管理和決策多人負責(zé)?？梢?，合伙制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)相比，其運營社會化程度有較大提高。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式透視企業(yè)社會化

公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式，它是隨著大規(guī)模協(xié)作和資本的社會化程度不斷提高而產(chǎn)生的一種新型企業(yè)形式。多數(shù)國家的公司法規(guī)定必須有兩個以上的出資人可組建公司。我國把單一投資主體的國有獨資公司，也作為公司制的一種形式。按照股東所負責(zé)任的不同，可以將公司劃分為多種，其中有限責(zé)任公司和股份有限公司是公司的主要形式。

·產(chǎn)權(quán)社會化的有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司又稱有限公司，它不公開募集資金，也不發(fā)行股票，股東為數(shù)較少。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股東權(quán)益憑證不是股票，是公司出具的股權(quán)證書。股金不能撤回，不允許股權(quán)證在證券交易所公開出售，但在其他股東同意的情況下可以轉(zhuǎn)讓。公司的設(shè)立、營業(yè)、解散都比較簡單。公司的賬目，尤其是資產(chǎn)負債表一般不公開。有限公司的缺點是籌資很有限，不能在短期內(nèi)向公眾大量籌集資金，不能公開發(fā)行股票,股份轉(zhuǎn)讓困難，所以公司的規(guī)模一般比較小，適合于中小企業(yè),市場的競爭力不如股份有限公司。有限公司與合伙制企業(yè)相比，其出資者人數(shù)多，投資的資本總額高,出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離，體現(xiàn)了有限公司社會化水平的大大提高.但有限公司的股份轉(zhuǎn)讓困難,財務(wù)不公開，又表明有限公司的社會化程度有待進一步提高。

·社會化水平進一步提高的股份有限公司

股份有限公司又稱股份公司，其全部資本分為等額股份，由發(fā)起人認購公司發(fā)行的全部股份，或由發(fā)起人認購一部分股份，其余一部分由社會公開募集。公司的股份表現(xiàn)為股票的形式。股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司經(jīng)過批準可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓或交易，但不能退股。股票可以自由轉(zhuǎn)讓是股份公司能夠在社會上吸引投資者的一個重要特點。公司股東人數(shù)有法律上的最低限額而無最高限制，財務(wù)分開，一般將經(jīng)過注冊會計師審查驗證過的會計報表公開，目的是便于股東和債權(quán)人質(zhì)詢?？梢姡煞莨九c有限公司相比，籌資更方便，股份轉(zhuǎn)讓更自由，財務(wù)透明化，這體現(xiàn)了股份公司更加社會化的特點。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征透視其社會化趨勢

·企業(yè)法人制度體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)社會化

企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一?，F(xiàn)代企業(yè)是法人企業(yè)，能以自己的名義行使民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。在企業(yè)法人制度下，出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)是相分離的。出資者所有權(quán)體現(xiàn)為資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營者等方面。企業(yè)法人財產(chǎn)雖然來自出資者的投資，但一經(jīng)形成便具有獨立性。企業(yè)法人財產(chǎn)不可分割，企業(yè)的投資者除國家獨資企業(yè)外，還有其他的出資者，但無論企業(yè)的出資者有多少，企業(yè)的法人財產(chǎn)合為一體，由企業(yè)法人占有、使用、受益和處分，企業(yè)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，出資者不能隨意抽回投資。企業(yè)的法人財產(chǎn)具有穩(wěn)定性，出資者即使將其向企業(yè)的投資轉(zhuǎn)讓給他人，企業(yè)的財產(chǎn)并不因而發(fā)生變動，保持了企業(yè)財產(chǎn)的相對穩(wěn)定。企業(yè)的法人財產(chǎn)具有延續(xù)性，只要企業(yè)存在，企業(yè)法人就擁有法人財產(chǎn)權(quán)，不會因投資者的變動而影響企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的行使。企業(yè)法人制度的建立，使企業(yè)的財產(chǎn)所有者不必親自經(jīng)營自己的財產(chǎn)，而是委托給會管理、善經(jīng)營的專職經(jīng)營者代為經(jīng)營?？梢?，在企業(yè)法人制度下對于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，社會地分享了。

·有限責(zé)任制度體現(xiàn)了企業(yè)運營責(zé)任的承擔(dān)社會化了

有限責(zé)任制度包括兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；二是企業(yè)破產(chǎn)清盤時，出資者以其出資額為限，對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任制度是對投資者的一種保護，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生嚴重虧損,資不抵債,甚至破產(chǎn)時，出資者僅以其投資額承擔(dān)有限清償責(zé)任，不用以出資者的其他財產(chǎn)賠償,從而減少了出資者的投資風(fēng)險。對于企業(yè)來說，企業(yè)僅以其經(jīng)營的全部法人財產(chǎn)為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不涉及企業(yè)以外的財產(chǎn)。另外，對于作為企業(yè)經(jīng)營者的總經(jīng)理等人來說，企業(yè)破產(chǎn)后，所承擔(dān)的責(zé)任就是被解聘；對于企業(yè)職工來就，所承擔(dān)的責(zé)任是下崗或另謀出路?？梢?，企業(yè)的運營責(zé)任的承擔(dān)社會化了。

·科學(xué)的組織制度體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)運營權(quán)的社會化

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的組織制度集中地體現(xiàn)在其法人財產(chǎn)的運營是通過企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，是一個出資者、經(jīng)營者與生產(chǎn)者相互制約的治理結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)的機構(gòu)運營，形成了一個企業(yè)內(nèi)部強有力的制約機制，從根本上避免了個人獨斷專行的出現(xiàn)。但是這種制約性何以表現(xiàn)出來呢？我們說，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式，具有典型性、代表性。其特征突出地表現(xiàn)為所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互牽制的關(guān)系。股東大會，作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成。董事會，作為公司的決策機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生并向股東大會負責(zé)，執(zhí)行股東大會決議，決定公司經(jīng)營決策，任免公司總經(jīng)理等等是其主要職責(zé)。監(jiān)事會是公司常設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)，由股東和職工代表按一定比例組成，對股東大會負責(zé)。其依法和依有關(guān)規(guī)定對董事會和經(jīng)理行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督。這種“三權(quán)分立”、“權(quán)力制衡”的公司組織制度，從企業(yè)運行功能上保證了資產(chǎn)運營的科學(xué)性和開放性，保證了資產(chǎn)運營權(quán)的社會化，那種小企業(yè)主獨斷專行地經(jīng)營企業(yè)的局面在現(xiàn)代企業(yè)制度下不復(fù)存在。

·科學(xué)的管理制度體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的社會化