合理化建議及措施精選(九篇)

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第1篇：合理化建議及措施范文

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；優(yōu)化措施；建議

Abstract: water conservancy project cost management is a comprehensive, professional, according to policy in one share process, involve a wide. This paper introduced the water conservancy project construction cost management experience each phase of the existing problems and measures, and puts forward some Suggestions of my personal measures.

Keywords: water conservancy projects; Cost management; Optimization measures; suggest

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理是為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具備一個(gè)完整科學(xué)的工作流程是保證造價(jià)管理高質(zhì)量、高效率、低損耗的前提和必要條件之一。一個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目從發(fā)生伊始至結(jié)束階段都需按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定逐步實(shí)施，其總體流程應(yīng)該是固定的。但是，由于總流程下的各分流程總會(huì)因?yàn)閰^(qū)域不同、客觀條件不同或施工情況不同而略有差別。

水利工程造價(jià)管理作為建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中的一個(gè)重要組成成分，在總流程及各個(gè)分流程中都具有極為重要的作用。

一、水利工程造價(jià)管理存在的問題及優(yōu)化措施

1.1存在的問題

（一）投資決策階段造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國(guó)在對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中一般都會(huì)將管理與控制的重點(diǎn)放在工程施工和竣工結(jié)算兩個(gè)階段，如此的造價(jià)管理模式存在的缺失是未能將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理的管控體系中而導(dǎo)致概算超估算、預(yù)算超概算和決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

（二）施工階段造價(jià)管理存在模式漏洞

就我國(guó)造價(jià)管理模式的現(xiàn)狀而言，關(guān)于造價(jià)管理建立相關(guān)監(jiān)理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家的水平差距不小。我國(guó)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以優(yōu)化安排設(shè)計(jì)避免浪費(fèi)人力、物力和加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)為工作重心，可研報(bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有計(jì)劃分步實(shí)施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)芊植抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)控制與管理卻少關(guān)注，尤其是工程變更項(xiàng)。

（三）施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系不多

建設(shè)單位派任的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通常對(duì)工程管理技術(shù)及造價(jià)管理業(yè)務(wù)的熟悉程度不足，而工程投資成本控制則主要是以建設(shè)單位派任的監(jiān)理人員把握為主。監(jiān)理人員的素質(zhì)將決定水利工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理的綜合業(yè)務(wù)水平，這樣的情況很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單和工程設(shè)計(jì)變更極具增加的問題。施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系不多則間而之地給工程項(xiàng)目的成本效益造成成本浪費(fèi)。

1.2 水利工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

（一）投資決策階段

投資估算是工程項(xiàng)目投資的最高限額，水利工程項(xiàng)目管理的上級(jí)管理部門主要掌握項(xiàng)目投資的最終決定權(quán)。在進(jìn)行可行性報(bào)告的審查工作時(shí)必需要重視水利工程施工階段的造價(jià)控制，這對(duì)于我國(guó)對(duì)水利建設(shè)工程造價(jià)管理展開有效工作是十分有利的。而筆者認(rèn)為在這一階段的優(yōu)化措施主要還是對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)審核。依據(jù)具體的施工狀況選擇配套的設(shè)備及技術(shù)。在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目初步熟悉程度如建設(shè)工程的規(guī)模性質(zhì)、用工人數(shù)、施工周期、運(yùn)輸保證及材料設(shè)備供應(yīng)等等。然后對(duì)項(xiàng)目所參與的對(duì)象進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最為合理的“人、材、機(jī)”資源配置計(jì)劃方案，并做好每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。同時(shí)，還需要正確處理造價(jià)控制管理與工期、質(zhì)量及進(jìn)度的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工投資決策階段還需要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)解決問題，遵循嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量保證以通過客觀性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的簽證方式來規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本管理，并配合現(xiàn)行造價(jià)管理的規(guī)范保持一致性。另外，尤為重要的一點(diǎn)是對(duì)對(duì)市場(chǎng)材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效地造價(jià)控制管理工作。如若在簽證過程中出現(xiàn)變更情況，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)出具簽證變更證明，杜絕非人力抗拒的窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，不致影響水利建設(shè)工程的工期和進(jìn)度。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)人員需要在設(shè)計(jì)階段開始之前深入了解市場(chǎng)情況，及時(shí)掌握第一手資料進(jìn)行造價(jià)成本清單編制。保證在階段設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，盡量避免大量的設(shè)計(jì)變更。因此，在設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位共同協(xié)作工作過程中要嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，保證遞交工程設(shè)計(jì)文本具有高質(zhì)量，明確各方權(quán)利及職責(zé)，可據(jù)條件實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以發(fā)揮必要的績(jī)效作用。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)單位要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，從基層抓起培養(yǎng)苗子的工作，通過精明專家來指導(dǎo)教育，并配合實(shí)踐參觀、定期參與設(shè)計(jì)評(píng)比等活動(dòng)加強(qiáng)培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（三）施工階段

水利工程施工階段的造價(jià)管理工作核心是進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)，在施工承包合同中一般會(huì)明確工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，然后將工期進(jìn)度和投資成本都分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中去。實(shí)現(xiàn)在施工階段可隨時(shí)進(jìn)行投資成本的偏差分析與控制糾偏，保證造價(jià)過程的動(dòng)態(tài)管理，使得投資造價(jià)成本始終能夠處于可控與在控的范圍之內(nèi)。同時(shí)，優(yōu)化技術(shù)措施與合理組織施工和在承包施工單位進(jìn)場(chǎng)之后還需要對(duì)具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查工作，并幫助施工單位盡量緊縮“人、材、機(jī)”的投入成本，以控制避免窩工及設(shè)備閑置帶來的損失，使之滿足工程造價(jià)管理實(shí)際的需要。

（四）竣工階段

水利工程竣工決算階段通過加強(qiáng)結(jié)算管理工作，審核到位具體。而針對(duì)水利工程實(shí)施過程中建設(shè)單位出現(xiàn)的偷工減料問題必須要在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和真實(shí)地做好工程竣工結(jié)算工作。

二、水利工程優(yōu)化造價(jià)管理的建議

2.1投資決策階段

（一）確定項(xiàng)目合理規(guī)模

當(dāng)項(xiàng)目單位產(chǎn)品的報(bào)酬為一定時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇意義重大而深遠(yuǎn)，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目規(guī)模合理化受三方面的因素制約，即市場(chǎng)因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平作為項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。

（二）設(shè)計(jì)階段

目前水利行業(yè)也有大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。因此，在水利工程的設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程的地形及地址條件，能套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的盡量套用，并且按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用達(dá)到最低。推行限額設(shè)計(jì)、實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等。

工程造價(jià)咨詢質(zhì)量流程圖

（三）施工階段

水利工程施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，這期間大量的資金投入到購(gòu)買工程用地、購(gòu)買工程設(shè)備、支付工程施工費(fèi)用上。建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以杜絕投資浪費(fèi)，有效地控制工程造價(jià)應(yīng)采取“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”方式。通過“限額設(shè)計(jì)管理”嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)“工程量”，編制“項(xiàng)目管理預(yù)算”，使工程建設(shè)靜態(tài)投資嚴(yán)格控制在審批的初步設(shè)計(jì)概算靜態(tài)總投資之內(nèi)?？刂祈?xiàng)目索賠的關(guān)鍵是要細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目變更，預(yù)防人為因素造成的影響，將索賠事件降低到最小。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理竣工決算是反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本。竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目重要的經(jīng)濟(jì)檔案，內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?？⒐そY(jié)算可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程造價(jià)管理是指對(duì)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程的控制與管理，其主要目的是為了控制減少投資造價(jià)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過闡述水利工程造價(jià)管理的常見問題，并對(duì)如何優(yōu)化管理提出工程全過程的優(yōu)化措施及建議，望能夠在今后的水利工程造價(jià)管理工作中尋求更多的突破。

參考文獻(xiàn)

[1] 王秦；淺談建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問題及改進(jìn)意見；城市建設(shè)理論研究；2011，（30）

[2] 黃文迪；簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理存在問題及推進(jìn)措施；城市建設(shè)理論研究；2011，（10）

[3] 王瓊；當(dāng)前水利工程造價(jià)管理中存在的問題與改善措施王萍；科協(xié)論壇(下半月) 2011，（12）

第2篇：合理化建議及措施范文

合理化建議活動(dòng)是不斷提高企業(yè)管理水平的必然要求

有企業(yè)就須管理，有管理必然有合理化建議活動(dòng)。企業(yè)管理的發(fā)展，經(jīng)歷了從低級(jí)走向高級(jí)的過程。用發(fā)展的觀點(diǎn)、普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物，企業(yè)管理每前進(jìn)一步都離不開合理化建議。因?yàn)椤斑M(jìn)步”就某種意義上講就是“合理化”的結(jié)果。英國(guó)是世界工業(yè)革命的發(fā)源地，早在1880年，英國(guó)蘇格蘭鄧伯敦造船廠就在世界上第一個(gè)建立了員工合理化建議制度。當(dāng)時(shí)英國(guó)企業(yè)家認(rèn)為：“這是一種在企業(yè)中提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入的妙主意”。法國(guó)、日本一些資本主義國(guó)家紛紛仿效。

100多年來，盡管科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了巨大變化，然而合理化建議這一傳統(tǒng)的管理方法不但未被淘汰，反而伴隨著企業(yè)管理的不斷進(jìn)步得到完善和升華，成為企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。

合理化建議活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的有效途徑

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)將逐步成為市場(chǎng)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展，一是靠技術(shù)進(jìn)步；二是靠科學(xué)管理。歸根到底，是靠企業(yè)職工群眾的創(chuàng)造力。社會(huì)主義企業(yè)的職工，既是生產(chǎn)者，又是管理者，要提高企業(yè)管理水平，只有依靠廣大職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上新臺(tái)階的目標(biāo)。因此，開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷改進(jìn)和完善管理工作，這是促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階的有效途徑。

另外，合理化建議具有先進(jìn)性、可行性，每個(gè)職工都來關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，都為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、降低消耗、優(yōu)化管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)腦筋、想辦法，眾多的合理化建議成果匯集起來，就會(huì)形成巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，就能創(chuàng)造人間奇跡。具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的廣大職工，最了解自己使用的設(shè)備、生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理的問題所在。關(guān)鍵是要激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)參與欲望，有意識(shí)地去發(fā)現(xiàn)在管理中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施加以解決。

合理化建議活動(dòng)的三個(gè)管理階段

實(shí)現(xiàn)合理化建議工作程序化、活動(dòng)制度化、管理規(guī)范化，這是合理化建議活動(dòng)自身發(fā)展的客觀要求。就管理程序而言，合理化建議活動(dòng)一般分為前期管理、中期管理和后期管理三個(gè)階段。

前期管理。這是合理化建議活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)注重把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是廣泛深入發(fā)動(dòng)職工群眾，樹立主人翁責(zé)任感和使命感。通過多種渠道，廣泛做好思想發(fā)動(dòng)工作，針對(duì)職工中存在的各種模糊認(rèn)識(shí)，有的放矢地進(jìn)行主人翁意識(shí)、形勢(shì)任務(wù)教育。同時(shí)引導(dǎo)職工全面了解廠情、國(guó)情和當(dāng)前企業(yè)中心工作，深刻理解開展合理化建議活動(dòng)的目的意義，激發(fā)職工提合理化建議的積極性。二是有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，拓展職工創(chuàng)新思路，開發(fā)創(chuàng)造性思維，為指導(dǎo)合理化建議工作提供思想武器。三是明確合理化建議征集目標(biāo)和任務(wù)。征集的形式可采取全員征集、集思征集、指標(biāo)征集、攻關(guān)征集、重點(diǎn)征集和節(jié)前征集等形式進(jìn)行。四是建立健全合理化建議工作制度。包括征集審議制度、采納實(shí)施制度、成果驗(yàn)收制度、成果發(fā)表制度、成果推廣制度和獎(jiǎng)勵(lì)宣傳制度等，形成工會(huì)主管部門負(fù)責(zé)抓、合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組著力抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制。

第3篇：合理化建議及措施范文

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升員工安全意識(shí)和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少?，F(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。

安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對(duì)開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）

一等獎(jiǎng)（1名）：***（200~300元）

第4篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞]精益管理 持續(xù)改善 現(xiàn)狀與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0265-01

一、 持續(xù)改善的基本概述

持續(xù)改善方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。遵照PDCA循環(huán)，側(cè)重于通過不斷的努力取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達(dá)到目的。是一種通過自主改善和焦點(diǎn)改善活動(dòng)，來打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善力，持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。其目的，是為了減少資源浪費(fèi)，減少不良品，減少變數(shù)，最終達(dá)成客戶百分之百滿意。

豐田的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，持續(xù)改善主要由全員參與的改善提案制度，中高層的課題改善制度，全員的發(fā)表會(huì)制度，專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度以及相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)構(gòu)成。無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明，如果一個(gè)企業(yè)建立了精益生產(chǎn)改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力、有創(chuàng)造性的企業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。所以說，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在實(shí)際工作，有的領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)參與精益管理、QC、體系培訓(xùn)，總是把工作忙、任務(wù)重掛在嘴邊，忽視了先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)；有的領(lǐng)導(dǎo)不開展、不參加評(píng)審會(huì)和工作例會(huì)，對(duì)做得好的員工、部門不表?yè)P(yáng)、不獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制和行為；還有的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為QC、對(duì)標(biāo)、體系、精益等工作可有可無，是額外的負(fù)擔(dān)，沒有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的煙草行業(yè)引入先進(jìn)管理方式的重要性和必要性。

二是參與熱情不高。有的牽頭部門一直未真正開展專項(xiàng)精益管理活動(dòng)；有的部門雖開展了活動(dòng)，但沒有精益目標(biāo)的跟蹤、驗(yàn)證，沒成果總結(jié)，就談不上提升了。在基層單位常常聽到這樣的聲音：“QC不是我們部門的事，是他的事”、“越搞精益，我們的工作越繁瑣”、“現(xiàn)階段銷售壓頭，沒時(shí)間搞這些QC、體系、對(duì)標(biāo)、精益”......致使員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性不夠，持續(xù)改善能力不足，合理化建議提報(bào)數(shù)量少，參與率低。

三是制度仍不夠健全。首先是缺少改善提案制度，這是全員參與持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所謂改善提案就是先改善后提案，從全員的削減浪費(fèi)開始；其次是缺少中高層的課題改善制度，致使流程改善、資源優(yōu)化等方面的大課題、大改善未能有效開展實(shí)施；再次是合理化建議、QC課題、對(duì)標(biāo)課題和精益課題這幾種持續(xù)改善方式之間的關(guān)系未梳理清楚。如筆者所在單位，雖在《持續(xù)改進(jìn)管理控制程序》中，明確由合理化建議引出QC課題和精益改善課題，但未明確什么樣的課題確立為QC課題，什么樣的課題確立為精益課題，缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

四是制度執(zhí)行不到位。比如，不舉辦QC會(huì)，員工缺少溝通交流和展示的平臺(tái)，好的經(jīng)驗(yàn)、做法得不到有效推廣；例會(huì)制度、評(píng)審制度沒有真正落實(shí)，評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)少，不能發(fā)揮正向作用。審核暴露的問題越來越多，同一問題重復(fù)發(fā)生，對(duì)不符合項(xiàng)分析時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，不是主動(dòng)查找自身存在的問題，且整改措施抽象不具體。

正是這些問題的存在使得企業(yè)不能形成良好的持續(xù)改善文化，精益管理也就難以發(fā)揮作用。

三、有效開展持續(xù)改善的對(duì)策和方法

管理是企業(yè)永恒的主題，改善是永無止境的。

（一）持續(xù)培育精益文化，提升凝聚力。

精益生產(chǎn)離不開持續(xù)改善形成的改善文化、群體的改善意識(shí)。精益文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工上下聯(lián)動(dòng)形成合力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)。一是要突出領(lǐng)導(dǎo)作用。中高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精益思想和精髓，并將精益理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，通過培訓(xùn)會(huì)、專題會(huì)、工作例會(huì)以及動(dòng)員會(huì)等形式，逐層級(jí)傳遞至每一位員工，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、有序的工作環(huán)境。二是要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，多形式、多手段、多渠道宣傳精益理念、精益故事和精益成果。通過舉辦“精益大講堂”、“精益管理大家談”、“金點(diǎn)子”、典型案例和先進(jìn)事跡的交流分享等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的持續(xù)改善氛圍。三是要注重文化融合。總結(jié)提煉精益管理經(jīng)驗(yàn)，不斷融入、完善企業(yè)文化，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，用精益文化來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展理念，通過精益文化的形成，培養(yǎng)干部員工主動(dòng)改善的意識(shí)、行為，從而提升企業(yè)管理水平。

（二）持續(xù)完善精益體系，提升驅(qū)動(dòng)力。

通過逐步完善精益管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、持續(xù)改善機(jī)制、成果固化機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)晉升機(jī)制，將精益管理的工作要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為各部門、各業(yè)務(wù)板塊的行為準(zhǔn)則和規(guī)范并執(zhí)行到位，才能推進(jìn)精益管理在企業(yè)落地生根。同時(shí)，要注重對(duì)合理化建議、QC課題、精益改善課題及改善個(gè)人的評(píng)審和激勵(lì)，通過會(huì)，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。通過推進(jìn)會(huì)、表彰會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，從而起到事半功倍的效果，為精益管理的推進(jìn)帶來更大的動(dòng)力和助力。

（三）持續(xù)開展合理化建議，提升改善力。

群眾性合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理的重要渠道。要把合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)提升管理水平的重要契機(jī)，立足精益這一根本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，找出現(xiàn)場(chǎng)或者本職工作中存在的問題并持續(xù)改善。一是要講求方式。通過宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式，加強(qiáng)干部員工對(duì)合理化建議工作的理解與認(rèn)識(shí)，提振信心，點(diǎn)燃建言獻(xiàn)策的激情。二是要講求方法。通過查找身邊的“浪費(fèi)”，對(duì)照關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)以及標(biāo)桿單位的做法等手段，查找短板，找準(zhǔn)改善路徑和突破口，其中解決辦法就是合理化建議。三是要講求效果。在活動(dòng)開展過程中，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，對(duì)合理化建議及提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍，從而推動(dòng)此項(xiàng)工作的持續(xù)開展。

（四）持續(xù)抓好課題帶動(dòng)，提升內(nèi)生動(dòng)力。

一是要理清持續(xù)改進(jìn)方式的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)并存的改進(jìn)方式主要有合理化建議、QC、對(duì)標(biāo)課題和精益改善課題。員工可通過合理化建議找到改進(jìn)點(diǎn)，解決“點(diǎn)”的問題；再通過QC、對(duì)標(biāo)課題和精益改善課題找到改進(jìn)方法，解決“線或面”的問題。從問題點(diǎn)的來源分析，對(duì)標(biāo)課題是對(duì)比標(biāo)桿指標(biāo)、做法，找到差距而建立的課題；精益改善課題應(yīng)是立足浪費(fèi)而建立的課題；QC課題主要來源于企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問題以及顧客（也包括下工序）抱怨或投訴的問題。從運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)方法分析，QC課題有嚴(yán)格的活動(dòng)程序，運(yùn)用新老七種QC統(tǒng)計(jì)工具；對(duì)標(biāo)課題多運(yùn)用對(duì)比法、水平分析法；精益改善課題運(yùn)用價(jià)值流、ECRS、IE等精益工具和方法。二是要理清課題思路。以合理化建議為出發(fā)點(diǎn)，以課題改善為切入點(diǎn)，將流程再造和管理中的小改革統(tǒng)籌起來，運(yùn)用價(jià)值流分析、A3報(bào)告等工具全面梳理流程，識(shí)別浪費(fèi)，針對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，開展精益改善課題、QC課題和對(duì)標(biāo)課題。中高層領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與課題研究，定期開展評(píng)審和表彰活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極投身精益改善活動(dòng)。三是要理清“解題”方法。所有課題的開展都要尊重事實(shí)，做到用數(shù)據(jù)說話，有對(duì)比、有方法、有結(jié)果。

第5篇：合理化建議及措施范文

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危化品以及重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

第6篇：合理化建議及措施范文

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進(jìn)步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)立足于實(shí)際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，而對(duì)創(chuàng)新的過程激勵(lì)微乎其微，尤其在鼓勵(lì)試驗(yàn)性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵(lì)缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財(cái)、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評(píng)價(jià)期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機(jī)構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻(xiàn)身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項(xiàng)目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺(tái)和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會(huì)隨時(shí)隨地考驗(yàn)一個(gè)科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對(duì)準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗(yàn)和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神滿足，又會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評(píng)價(jià)期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤(rùn)過程中的評(píng)價(jià)過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強(qiáng)的外部性特征，創(chuàng)新利潤(rùn)容易溢出或不足，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作，是對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵(lì)及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵(lì)機(jī)制，注重從創(chuàng)意提出，到項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制掛鉤需要做好平衡控制。同時(shí)平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以解決好各層面和群體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵(lì)機(jī)制

在準(zhǔn)備期的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新從源頭實(shí)施激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括科技創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、合理化建議等。其中科技進(jìn)步創(chuàng)意獎(jiǎng)旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護(hù)創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)原創(chuàng)性建議。市場(chǎng)調(diào)研獎(jiǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的專類子項(xiàng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢(shì)研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場(chǎng)調(diào)研課題。合理化建議激勵(lì)目的是對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)群眾性合理化建議的深入開展，因?yàn)楹侠砘ㄗh是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵(lì)機(jī)制

投入期的激勵(lì)重點(diǎn)在于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵(lì)。主要包括科技項(xiàng)目過程激勵(lì)獎(jiǎng)，其目的是針對(duì)部分持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)施難度大、參加人員變化多、影響深遠(yuǎn)的重大科技項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施激勵(lì)可以確保其能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)出期的激勵(lì)分成果激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)兩種。成果激勵(lì)主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)，目的是對(duì)具有自主創(chuàng)新，能形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的科技成果給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以細(xì)化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)主要包括科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、專用產(chǎn)品激勵(lì)獎(jiǎng)，其中科技項(xiàng)目利潤(rùn)提成獎(jiǎng)旨在對(duì)在開發(fā)新品，市場(chǎng)開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤(rùn)的科技成果。

4.后評(píng)價(jià)期的激勵(lì)機(jī)制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的同時(shí)，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)成果連續(xù)三年及以上后評(píng)價(jià)工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎(jiǎng)成果，對(duì)獲獎(jiǎng)成果效益、效果進(jìn)行連續(xù)三年評(píng)估，向上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)估報(bào)告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)效益、效果不能鞏固的成果，要采取負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對(duì)直接責(zé)任人的負(fù)激勵(lì)，更會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)的補(bǔ)充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫(kù)

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫(kù)，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評(píng)審，智庫(kù)可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場(chǎng)需求，更要引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時(shí)，前期的必要資金投入會(huì)很好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級(jí)、科技實(shí)驗(yàn)的材料費(fèi)用支撐。

3.強(qiáng)有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進(jìn)上注重針對(duì)性、適用性和計(jì)劃性，注重考察引進(jìn)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、論文、對(duì)外技術(shù)交流，開擴(kuò)技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實(shí)踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺(tái)，搭建科技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、急需優(yōu)先的原則，加強(qiáng)科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時(shí)編制中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實(shí)用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時(shí)查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時(shí)需要建設(shè)科技情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

第7篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究

[中圖分類號(hào)] f270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a

我國(guó)提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，2006年國(guó)家科技部等四部委實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個(gè)欲望和要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。

持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對(duì)云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

一、公司簡(jiǎn)介

云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點(diǎn)制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強(qiáng)企業(yè)和云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、是國(guó)家“863”計(jì)劃和“國(guó)家十一五科技支撐計(jì)劃”等國(guó)家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核。公司成立以來，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。

二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)

企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動(dòng)力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2004年-2006年公司實(shí)施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，先后列為省和國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。眾多專家一致評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目“對(duì)燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”、“該項(xiàng)目在對(duì)燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場(chǎng)考驗(yàn)，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。

2004年-2005年公司實(shí)施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報(bào)、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計(jì)即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強(qiáng)做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

從2006年起公司開始實(shí)施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭(zhēng)取使這一產(chǎn)品成為國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃和“863”計(jì)劃的試驗(yàn)用藥，為市場(chǎng)推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對(duì)高科技產(chǎn)品實(shí)施“科技營(yíng)銷”的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2007年為2100萬(wàn)元，2008年為5000萬(wàn)元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。

從2007年起公司開始了ipo的運(yùn)作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子

公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運(yùn)行機(jī)制上為上市作好了準(zhǔn)備。

通過對(duì)眾多持續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

三、持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動(dòng)力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場(chǎng)所、辦公條件、工作氛圍的營(yíng)造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場(chǎng)所、辦公設(shè)施的設(shè)計(jì)、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強(qiáng)自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。

高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實(shí)行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機(jī)會(huì)，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會(huì)策劃、組織高層級(jí)的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動(dòng)……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機(jī)會(huì)，信息獲取與思想碰撞、切磋等機(jī)會(huì)也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時(shí)的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。

在運(yùn)作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。

對(duì)高科技人才，公司鼓勵(lì)技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在取得創(chuàng)新成果時(shí)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在申請(qǐng)專利時(shí)提供便利。公司正著手建設(shè)以項(xiàng)目參與及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績(jī)考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級(jí)、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補(bǔ)助外，公司配套相應(yīng)的費(fèi)用，在住房、用車等方面提供及時(shí)的保障。

在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會(huì)已提出將考慮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中骨干成員的持股計(jì)劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析

以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺(tái)，結(jié)合國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實(shí)質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動(dòng)開展的中心基地，同時(shí)，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動(dòng)、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。

“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。

幾年來，公司通過對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所實(shí)行的制度化——推行了獎(jiǎng)懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動(dòng)管理辦法》，創(chuàng)新機(jī)制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動(dòng)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評(píng)審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動(dòng)月等系列固化活動(dòng)，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺(tái)；（公司的qit活動(dòng)受到了省、市及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動(dòng)力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對(duì)創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺(tái)、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。

公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動(dòng)了公司管

與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計(jì)超過800條，其中被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的超過16條。

五、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵(lì)制度方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的核心價(jià)值觀。

公司在今后的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的全新模式，因?yàn)檫@是激勵(lì)制度中最有效和最持久的激勵(lì)方式，會(huì)對(duì)企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)效應(yīng)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]野中郁次郎/楊開峰，等.知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)[m].北京：哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢：知識(shí)管理，1999

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第8篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞]電氣化鐵路接觸網(wǎng) 接觸網(wǎng)故障 應(yīng)急搶修 運(yùn)輸保障 合理化建議

中圖分類號(hào)：TD524 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0002-01

前言

電氣化鐵路是高科技下的產(chǎn)物，它的安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而電氣化鐵路存在接觸網(wǎng)布線長(zhǎng)，工作環(huán)境差，使用條件受限，無備用設(shè)備等特點(diǎn)，一旦發(fā)生線路故障，將中斷通車。為了進(jìn)一步貫徹和落實(shí)搶修原則，盡快恢復(fù)供電行車，確保接觸網(wǎng)安全供電，我們要結(jié)合實(shí)際，從鐵路接觸網(wǎng)現(xiàn)狀和應(yīng)急搶修水平上進(jìn)行分析，努力解決環(huán)境、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為全面建設(shè)電氣化鐵路保駕護(hù)航。

一、電氣化鐵路接觸網(wǎng)現(xiàn)狀

1.地形、氣候?qū)е戮€路故障

青海全省地勢(shì)自西向東傾斜，最高點(diǎn)和最低點(diǎn)海拔相差5000多米，正是由于它的這一地勢(shì)特點(diǎn)，使得鐵路建設(shè)呈階梯分布，再加上當(dāng)?shù)鬲?dú)有的高原大陸性氣候，氣溫晝夜溫差大，太陽(yáng)輻射強(qiáng)，這就促使了長(zhǎng)期暴露在外的線路氧化，加劇了接觸網(wǎng)點(diǎn)的腐蝕，導(dǎo)致鐵路接觸網(wǎng)故障。

2.搶修線路設(shè)備裝置不精良

由于青藏高原地處中國(guó)鐵路路網(wǎng)末端，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的制約，在鐵路搶修工作中人員配置和設(shè)備裝置相對(duì)較落后，在高原路段還是使用落后的隧道行車和簡(jiǎn)單的機(jī)具進(jìn)行搶修工作，即使平原區(qū)也只能依靠車梯和機(jī)電工具進(jìn)行修復(fù)，一旦發(fā)生接觸網(wǎng)故障，人員和設(shè)備都不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，降低了搶修效率和耽誤了搶通時(shí)間。

3.鐵路接觸網(wǎng)工區(qū)布置不合理

青海省境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，河流縱橫，湖泊棋布，正是由于它特殊的地理地形，使得鐵路沿線接觸網(wǎng)工區(qū)分布極不合理。鐵路在經(jīng)過山脈時(shí)，由于山高路陡都沒有工區(qū)的設(shè)立，離最近的工區(qū)也要30公里以上；而經(jīng)過草原時(shí)，由于地勢(shì)平坦則有3-5個(gè)工區(qū)的布置。沿線綿長(zhǎng)和大面積的空曠都會(huì)給我們的搶修工作帶來困難，耽誤搶修速度。

4.鐵路接觸網(wǎng)受地形和技術(shù)的限制

在青海省內(nèi)老關(guān)角隧道是唯一聯(lián)通海西地區(qū)和內(nèi)地的必經(jīng)之路，然而老關(guān)角隧道地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，氣候條件惡劣，只有鐵路的西格段少部分使用了雙線接網(wǎng)，進(jìn)行了監(jiān)控雙線電氣化改造。其余路段鐵路接觸網(wǎng)只能單線運(yùn)行，而且成高坡度和小曲線布置，使得電負(fù)荷受限，因此對(duì)通過的電力火車要求極高，限制了其運(yùn)行能力，降低了運(yùn)輸效率。

二、提高電氣化鐵路接觸網(wǎng)應(yīng)急搶修水平的合理化建議

1.改革機(jī)制、遵循原則、強(qiáng)化模擬演練

根據(jù)國(guó)家提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略和鐵路部的《電氣化鐵路接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則》，我們要加強(qiáng)人員配備，落實(shí)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化模擬演練，在遵循“先通后復(fù)”的基本前提下，做到遇事不慌張，沉著冷靜，有條不紊的進(jìn)行搶修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行行車和高空電氣作業(yè)的防火措施，防止事故范圍的擴(kuò)大和意外的發(fā)生。同時(shí)接觸網(wǎng)主管部門必須做到高度警惕，實(shí)時(shí)監(jiān)控，搞好協(xié)調(diào)，迅速搶修，以最快速度疏通線路和恢復(fù)設(shè)備正常工作。

2.合理完善基地建設(shè)，加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)

為滿足鐵路運(yùn)輸和提速要求，必須加強(qiáng)接觸網(wǎng)基地的建設(shè)，并達(dá)到合理的優(yōu)化配置，在基地應(yīng)配有搶修故障必備的行車和機(jī)具，使得本轄區(qū)發(fā)生故障后能在第一時(shí)間趕至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶修工作。其次加強(qiáng)對(duì)機(jī)具和設(shè)備的質(zhì)量管理，要求搶修器材具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度和電氣強(qiáng)度，線路設(shè)備要有相應(yīng)的抗腐蝕能力，最大限度的完成互換性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。再次要加強(qiáng)信息自動(dòng)化監(jiān)控和聯(lián)絡(luò)技術(shù)，在基地設(shè)立監(jiān)控輔助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控相對(duì)較遠(yuǎn)的工區(qū)，在發(fā)生故障后可以精確定位和快速信息傳遞，輔助于我們制定搶修預(yù)案和實(shí)施搶修工作，提高接觸網(wǎng)應(yīng)急搶修工作效率。

3.注重工作經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，提高搶修技術(shù)水平

根據(jù)《電氣化鐵路接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則》和故障模擬演練，我們要不斷總結(jié)線路故障判斷和查找能力的經(jīng)驗(yàn)，提高接觸網(wǎng)臨時(shí)搶修技能。在遇到線路故障后基于線路條件、設(shè)備類型和故障情況進(jìn)行綜合分析，靈活的采取最佳應(yīng)急措施。下面以線路常見故障為例（如表1），來說明鐵路接觸網(wǎng)故障判斷的查找方法，供鐵路維修工人借鑒。

4.加強(qiáng)西部地區(qū)鐵路建設(shè)

我國(guó)要重視加大對(duì)西部地區(qū)建設(shè)，完善鐵路路網(wǎng)，因地制宜合理分配生產(chǎn)要素，進(jìn)一步提高青海省和內(nèi)地的交通運(yùn)輸和技術(shù)交流，同時(shí)提高對(duì)接觸網(wǎng)的監(jiān)控、預(yù)防、突擊、搶修的應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)青海省鐵路的良性循環(huán)，促進(jìn)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)青海省的鐵路接觸網(wǎng)建設(shè)有了一定的了解，針對(duì)性的提出了搶修電路故障的合理化建議，進(jìn)一步提高了鐵路接觸網(wǎng)故障的突擊搶修能力和水平。縱觀全局，在我國(guó)掀起的高速鐵路建設(shè)來臨之際，加大對(duì)西部地區(qū)的鐵路建設(shè)，合理分配人力、技術(shù)、設(shè)備等各方面資源，促進(jìn)西部地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)加強(qiáng)我國(guó)鐵路部門對(duì)接觸網(wǎng)事故的應(yīng)急措施研究，使事故發(fā)生率降至最低，保障鐵路的安全運(yùn)行和建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：合理化建議及措施范文

一、活動(dòng)意義

銀行通過開辦“五個(gè)一”活動(dòng)方案最主要是為了提高全體員工的綜合實(shí)力，增長(zhǎng)銀行的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，以及員工對(duì)工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也通過對(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)的開辦也有利于客戶對(duì)銀行的了解，能夠讓客戶在辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)感覺到我銀行員工的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)銀行的信任度。

二、活動(dòng)對(duì)象

銀行分行9個(gè)分支行的全體職工（共計(jì)207名員工）

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）讀一本好書（10分）

通過對(duì)一本好書的閱讀理解，提高和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、經(jīng)辦能力、創(chuàng)學(xué)能力，提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。通過對(duì)一本好書的閱讀理解，提高銀行員工的同時(shí)也為銀行客戶對(duì)銀行員工及銀行留下深刻和良好的記憶。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能（20分）

通過不是本業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)會(huì)了一個(gè)新技能，同時(shí)也是對(duì)自己業(yè)務(wù)的一個(gè)開發(fā)。讓銀行員工接觸到不同的領(lǐng)域技能就能更多的了解到在不同領(lǐng)域客戶的需求，帶給客戶最需要的服務(wù)。

（三）提一條合理化建議（10分）

通過員工對(duì)銀行提出的合理化建議，增強(qiáng)員工對(duì)銀行的責(zé)任心和提高員工的主人翁意識(shí)；同時(shí)也提高了銀行對(duì)員工的重視，每個(gè)建議的分析能夠有利于銀行經(jīng)營(yíng)。每個(gè)銀行員工提出建議的同時(shí)也是收集信息的渠道，也是銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀行員工中存在問題的一種了解方法。通過員工建議被合理的采納后解決，也是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)體制的一種完善。

（四）開一戶存款賬戶（40分）

通過對(duì)增開新客戶的比賽有利于銀行的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以及員工對(duì)工作的積極性，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能能力。每個(gè)存款帳戶的增開就是我銀行與新客戶建立了聯(lián)系。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)（20分）

通過對(duì)新業(yè)務(wù)的辦理比賽，有利于銀行新業(yè)務(wù)的開發(fā)，使銀行的業(yè)務(wù)多元化。銀行保險(xiǎn)：銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)相互合作、相互滲透、相互融合，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在這一潮流的影響下，大力發(fā)展銀行保險(xiǎn)，對(duì)于銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)起著雙重促進(jìn)作用。通過對(duì)銀行保險(xiǎn)新業(yè)務(wù)活動(dòng)的舉辦有利于銀行員工和客戶對(duì)這個(gè)新業(yè)務(wù)的了解。

銀行卡：銀行卡的使用是促進(jìn)客戶的消費(fèi)，增加客戶的信任度，在銀行推行銀行卡新業(yè)務(wù)的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶對(duì)銀行卡這一新業(yè)務(wù)的了解，而是為了給客戶帶來一種新的消費(fèi)觀念。

網(wǎng)銀：就是網(wǎng)上銀行，網(wǎng)銀的開通就是為了方便客戶能夠不出門就能得到銀行的服務(wù)，在推行這個(gè)新業(yè)務(wù)時(shí)，主要是為了增加銀行員工對(duì)網(wǎng)銀技能的有利掌握，就能更好的為客戶在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。

四、開展方式

（一）讀一本好書

一是采取集中試，共同對(duì)一本書進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。通過集中所有員工的智慧找出書中對(duì)銀行有利的論點(diǎn)。

二是采取個(gè)人自學(xué)式，充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間，以個(gè)人自學(xué)為主，正確處理好工作、生活、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

三采取講座討論式，每個(gè)人在講座上按照書中得到的體會(huì)，制定個(gè)人讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容充實(shí)、措施有效。并要寫讀書學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在講座上所有員工都可以發(fā)表自己的論點(diǎn)，通過講座會(huì)議的召開有利于大家一起進(jìn)行思想交流和工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能

一是銀行內(nèi)通過體驗(yàn)工作崗位的活動(dòng)的開展，實(shí)施政工崗與業(yè)務(wù)崗之間互學(xué)互助，每個(gè)員工都擁有天的崗位互換機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)的知識(shí)，并結(jié)合自己崗位業(yè)務(wù)知識(shí)寫心得體會(huì)。

二是召開會(huì)議，員工可以在會(huì)議上談到自己在新技能中得到的經(jīng)總結(jié)，談自己多新技能這個(gè)工作領(lǐng)域的心得體會(huì)。

（三）提一條合理化建議

一是在銀行內(nèi)設(shè)置員工建議的活動(dòng)平臺(tái)，激勵(lì)員工為銀行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)在最短的時(shí)間內(nèi)，收集對(duì)銀行有利的建議，同時(shí)也通過這個(gè)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行深度了解。

二是召開會(huì)議，讓員工在會(huì)議上提出自己的要求和建議。在會(huì)議上通過討論和研究，確定建議的可實(shí)施性。

（四）開一戶存款賬戶

一是采取業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)式，每個(gè)員工通過辦理業(yè)務(wù)的熟練程度加快對(duì)新客戶的開戶次數(shù)，據(jù)對(duì)新客戶的增加數(shù)量確定比賽優(yōu)勝者。

二是采取網(wǎng)上接待式，通過在網(wǎng)上跟客戶的直接交流，幫助客戶了解銀行業(yè)務(wù)并幫助客戶辦理銀行業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)上客戶的辦理增加開戶數(shù)量。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)

一是采取保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的自主性，通過員工自己的方式進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理。

二是采取銀行卡的使用性，通過員工辦理的銀行卡，由員工自己進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)。

三是采取網(wǎng)銀積極性，每個(gè)員工都可以通過在網(wǎng)上直接給客戶辦理業(yè)務(wù)。

五、綜合考核

以一年為期限，進(jìn)行年終考核，對(duì)于在“五個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃中得到突出表現(xiàn)的員工，銀行將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的主要是設(shè)計(jì)考核方案如下：

（一）讀一本好書的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、讀好書的數(shù)量：每本書都要寫上讀后感，要深刻具體，不能是一晃而過的讀。

本以上分；到本分；以下分。

2、通過對(duì)工作產(chǎn)生的幫助：在每本書給工作產(chǎn)生了幫助的，要寫一分證明文，分為三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

（二）學(xué)一項(xiàng)新技能的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、通過新技能的熟悉掌握程度：非常熟悉分；為熟悉分；基本掌握分。

2、新技能對(duì)自己業(yè)務(wù)的幫助：對(duì)業(yè)有非常大幫助的分，對(duì)業(yè)務(wù)有很大幫助的分，對(duì)業(yè)務(wù)有一定幫助的分。

（三）提一條合理化建議的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、建議是否被銀行采納：被采納的分。

2、建議被采納后對(duì)銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。

（四）開一戶存款賬戶的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、新存戶的增加數(shù)量：個(gè)客戶以上分；到個(gè)客戶分；個(gè)客戶以下分。

2、新存戶的業(yè)務(wù)等級(jí)：最高等級(jí)分；較高等級(jí)分；普通等級(jí)分。

3、新存戶的可持續(xù)性：分為三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、新業(yè)務(wù)的辦理完成指標(biāo)：達(dá)到不同指標(biāo)的分三個(gè)等級(jí)給予不同的分?jǐn)?shù)。

2、新業(yè)務(wù)的辦理類型：保險(xiǎn)金非常高的分，保險(xiǎn)金較高的分，保險(xiǎn)金一般的分；銀行卡辦理非常多的分，銀行卡辦理較多的分，銀行卡基本多的分；網(wǎng)銀辦理非常多的分，網(wǎng)銀辦理較多的分，網(wǎng)銀辦理一般多的分。

3、新業(yè)務(wù)的辦理等級(jí)：最高等級(jí)的分，較高等級(jí)的分，一般等級(jí)的分。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

在年終根據(jù)不同的獲獎(jiǎng)?lì)愋徒o予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在“五個(gè)一”讀一本好書的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在“五個(gè)一”學(xué)一項(xiàng)新技能的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在“五個(gè)一”提一條合理化建議的活動(dòng)中，合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)名，銀行組織優(yōu)勝獎(jiǎng)名。給予錢的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在“五個(gè)一”開一戶存款賬戶的活動(dòng)中，優(yōu)秀獎(jiǎng)名，給予錢的獎(jiǎng)勵(lì)。