企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】OBE教育理念;企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理;課程建設(shè)

OBE教育理念即是一種以教育產(chǎn)出效果作為教學(xué)評(píng)估主要導(dǎo)向的教育模式。這種教育理念認(rèn)為高校對(duì)人才的教育培養(yǎng)應(yīng)該以用人單位的需要為目標(biāo)，按照人才使用者的需求來(lái)設(shè)置設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案，進(jìn)行人才培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)等。相對(duì)于傳統(tǒng)的封閉式人才培養(yǎng)模式，OBE教育理念強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的應(yīng)用性、科學(xué)性、創(chuàng)新性，也為人才培養(yǎng)中的課程建設(shè)工作指明了方向。

一、OBE教育理念下的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》課程定位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程是工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的必修課程、主干課程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理主要是研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念、理論，理解掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論的方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)該使學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念、特征、理論、戰(zhàn)略分析思路和方法有較全面而深入的了解認(rèn)識(shí);掌握企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、不同行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，理解認(rèn)識(shí)每種戰(zhàn)略的實(shí)施條件，及其各種戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的利弊;掌握戰(zhàn)略決策的分析與選擇過(guò)程及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、實(shí)施及控制的基本方式、方法和要求等。在OBE教育理念下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程應(yīng)該通過(guò)課堂的教與學(xué)相結(jié)合的授課方式，幫助學(xué)生運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及分析方法，針對(duì)各類(lèi)企業(yè)不同的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行案例分析，完成企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制，以提升學(xué)生運(yùn)用管理知識(shí)的能力，形成自己的戰(zhàn)略思維框架，提高自己的戰(zhàn)略思維能力和決策能力。

二、目前《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)中的問(wèn)題

(一)課程教學(xué)內(nèi)容不科學(xué)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)一般是企業(yè)高層管理人員制定的，相對(duì)于其他的課程來(lái)說(shuō)，由于它強(qiáng)調(diào)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局發(fā)展出發(fā)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，因此該項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)需要綜合許多學(xué)科知識(shí)，內(nèi)容涉及面廣，概念抽象，應(yīng)該屬于工商管理專(zhuān)業(yè)中學(xué)習(xí)難度比較大的課程。如果教學(xué)內(nèi)容安排不合理將會(huì)給學(xué)生的學(xué)習(xí)增加更大的困難。從該門(mén)課程目前的教學(xué)內(nèi)容來(lái)看，基本上都是始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，按照戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)這四項(xiàng)主題來(lái)展開(kāi)的。這種教學(xué)內(nèi)容安排主要是從學(xué)科體系層面來(lái)劃分的，但是很多高校的教師在講授該門(mén)課程時(shí)沒(méi)有結(jié)合具體的特定行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)講解，案例教學(xué)內(nèi)容比例偏低、相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容太少等，導(dǎo)致這一課程教學(xué)內(nèi)容過(guò)于偏重理論知識(shí)介紹，不利用啟發(fā)學(xué)生思維，不符合OBE教育理念對(duì)人才培養(yǎng)的應(yīng)用性要求。

(二)課程教學(xué)模式?jīng)]有創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理本身也是一門(mén)對(duì)實(shí)踐技能要求比較高的課程，需要學(xué)生能運(yùn)用戰(zhàn)略理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，這就需要開(kāi)展多種課程教學(xué)模式，開(kāi)拓學(xué)生的視野，鍛煉學(xué)生的應(yīng)用能力。目前許多高校的工商管理專(zhuān)業(yè)都開(kāi)設(shè)了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》這門(mén)課程，并且都是把該門(mén)課程作為核心課程來(lái)設(shè)置的，但在課程教學(xué)模式上其實(shí)并沒(méi)有多少創(chuàng)新，依然采取的是過(guò)去那種老師講、學(xué)生聽(tīng)，平常做作業(yè)，期末開(kāi)展考試的做法。課程教學(xué)模式單一、單調(diào)，毫無(wú)主動(dòng)性可言，沒(méi)有激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也沒(méi)有體現(xiàn)OBE教育理念對(duì)人才培養(yǎng)的科學(xué)性要求。

(三)課程教學(xué)方法陳舊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程同時(shí)也是一門(mén)非常藝術(shù)化的課程，各人可以有自己對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解和選擇、實(shí)施戰(zhàn)略的方式。所以這門(mén)課非常需要模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以生動(dòng)、靈活的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)。但不少高校目前該課程的教學(xué)方法上還是停留于“滿堂灌”的做法，強(qiáng)調(diào)在課堂上介紹理論知識(shí)，向?qū)W生灌輸知識(shí)，而不是把思考問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)的能力教授給學(xué)生。雖然有的高校在該門(mén)課程中建立了案例教學(xué)庫(kù)，嘗試了案例教學(xué)法、啟發(fā)示教學(xué)法、情境式教學(xué)法等，但未能收到良好的效果，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法廣為推廣。

三、OBE教育理念下的戰(zhàn)略管理課程建設(shè)思路

(一)創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容。1．組織編寫(xiě)教材。教材的質(zhì)量關(guān)系到課程建設(shè)的質(zhì)量，教材的內(nèi)容應(yīng)該基本概括課程教學(xué)的內(nèi)容。一般而言，外來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理教材不可能專(zhuān)門(mén)結(jié)合高校所在的地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)編寫(xiě)教材內(nèi)容，這就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)不能較好地結(jié)合實(shí)際，影響了OBE教育理念的實(shí)施。應(yīng)該考慮采用產(chǎn)學(xué)研教育模式來(lái)編寫(xiě)教材，與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展深度合作，共同組織編寫(xiě)該門(mén)課程的教材，將該教材的編寫(xiě)作為學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)的精品教材來(lái)編寫(xiě)。教材中應(yīng)該有良好的理論教學(xué)內(nèi)容，概念解析清晰，章節(jié)結(jié)構(gòu)安排符合邏輯，同時(shí)教材中也有豐富的教學(xué)案例、模擬試卷、課后練習(xí)等加入，并且應(yīng)該形成相關(guān)的電子教學(xué)課件，并配備相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)教材供學(xué)生參考、學(xué)習(xí)。2．建設(shè)案例教學(xué)庫(kù)。應(yīng)該考慮建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程的案例教學(xué)庫(kù)。為了增加師生之間的交流，加強(qiáng)校企合作，這個(gè)案例教學(xué)庫(kù)應(yīng)該改變過(guò)去那種只由任課教師編寫(xiě)的做法而改為向?qū)W校教師、企業(yè)管理人員、學(xué)生共同征集案例，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選最后確定案例教學(xué)庫(kù)入選案例的方法，并且以每年修訂、調(diào)整的方式對(duì)該門(mén)課程的案例進(jìn)行更新、維護(hù)。在案例教學(xué)庫(kù)中主要應(yīng)該偏重于有高校所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的，有具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的，能啟發(fā)學(xué)生思維的案例。另外，應(yīng)該廣泛推廣案例教學(xué)庫(kù)的應(yīng)用，比如在網(wǎng)上建立該課程的教學(xué)資源平臺(tái)，允許學(xué)生登錄查看案例教學(xué)庫(kù)，分組討論，以形成案例企業(yè)問(wèn)題解決方案的方式完成作業(yè)，進(jìn)行日常學(xué)習(xí)。3．充實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。OBE教育理念要求高校按照用人單位的需求來(lái)培養(yǎng)人才，那么實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)作為提高學(xué)生應(yīng)用能力的主要手段理應(yīng)得到重視。一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程建設(shè)中應(yīng)該考慮配合該門(mén)課程的理論教學(xué)增加課程實(shí)驗(yàn)，該課程實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度基本與理論教學(xué)進(jìn)度一致，課程實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容也緊密配合理論教學(xué)內(nèi)容安排。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程實(shí)驗(yàn)中還要注意配備企業(yè)導(dǎo)師同時(shí)指導(dǎo)，并有專(zhuān)門(mén)的課程實(shí)訓(xùn)教材。理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合使課程教學(xué)中的“教－學(xué)－做”較好地融合在一起，能提高學(xué)生的思考和應(yīng)用能力。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理屬于工商管理專(zhuān)業(yè)的高級(jí)課程，需要學(xué)生在學(xué)習(xí)之前有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，那么在學(xué)習(xí)這門(mén)課程之前高校應(yīng)該按照OBE教育理念多開(kāi)設(shè)深入到企業(yè)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)，或者鼓勵(lì)學(xué)生以工學(xué)結(jié)合的做法，在學(xué)校學(xué)習(xí)的過(guò)程中增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解，這對(duì)于以后學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略思維來(lái)看待和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題是非常有益的。

(二)創(chuàng)新教學(xué)模式。1．開(kāi)展校企聯(lián)合教學(xué)模式。采用OBE教育理念培養(yǎng)人才，必須“打開(kāi)門(mén)”辦教育，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)階段就充分了解企業(yè)，能主動(dòng)儲(chǔ)備知識(shí)和能力滿足企業(yè)的需求。那么校企聯(lián)合的教學(xué)模式就應(yīng)該運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程建設(shè)中來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為背景講述企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與評(píng)價(jià)，本身也是需要結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)資料來(lái)講授的課程，校企聯(lián)合的教學(xué)模式可以通過(guò)增加企業(yè)指導(dǎo)老師作為外聘教師、建設(shè)校企合作的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地、校企共編教材或共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃等多種方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程的建設(shè)效果。2．嘗試雙語(yǔ)教學(xué)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的理論主要來(lái)源于西方，直到現(xiàn)在西方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐研究依然走在前列。要激發(fā)學(xué)生對(duì)該門(mén)課程的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生對(duì)該門(mén)課程的學(xué)習(xí)效果，就要在該門(mén)課程中嘗試雙語(yǔ)教學(xué)模式，這樣可以幫助學(xué)生利用專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平來(lái)查閱英文文獻(xiàn)，了解西方先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想。3．探索網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具開(kāi)展教學(xué)。可以通過(guò)建立教學(xué)資源信息庫(kù)、QQ交流群、微信群等方式建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境，任課教師可以根據(jù)教學(xué)進(jìn)度安排，在這一平臺(tái)提供學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的參考書(shū)籍目錄、作業(yè)、案例討論、在線答疑、開(kāi)展微課教學(xué)等方式發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)師生交流，創(chuàng)新多種教學(xué)方法。

(三)創(chuàng)新教學(xué)方法。1．重視案例教學(xué)法。由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論很多是直接從企業(yè)的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，因此案例教學(xué)法可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程中對(duì)教師教學(xué)水平和學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提高都能起到明顯作用。要合理利用案例教學(xué)法，首要的任務(wù)是有大量合適的案例可用，這需要依賴案例教學(xué)庫(kù)的建設(shè)。然后也需要在運(yùn)用過(guò)程中，采用多種方式來(lái)開(kāi)展案例教學(xué)，比如分組進(jìn)行討論、就案例提出的問(wèn)題寫(xiě)作論文、或者以案例企業(yè)的資料為背景開(kāi)展學(xué)科競(jìng)賽等。另外，教師在案例教學(xué)中也應(yīng)該持有開(kāi)放心態(tài)，點(diǎn)評(píng)學(xué)生的案例討論結(jié)果時(shí)，盡量不偏不倚，做到點(diǎn)評(píng)專(zhuān)業(yè)、中肯。2．采用互動(dòng)式教學(xué)法?；?dòng)式教學(xué)方法主張?jiān)黾訋熒谡n堂的溝通來(lái)進(jìn)行教學(xué)。然而很多時(shí)候只是把互動(dòng)式教學(xué)理解為老師提問(wèn)，學(xué)生回答，但這其實(shí)只是互動(dòng)式教學(xué)的一個(gè)方面。真正的互動(dòng)式教學(xué)可以在課堂中進(jìn)行，也可以在課堂外進(jìn)行。比如，在下一次課程即將講授之前或是在上次課程結(jié)束之后，學(xué)生通過(guò)教學(xué)資源平臺(tái)進(jìn)行課程內(nèi)容的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，并提出問(wèn)題，然后由老師進(jìn)行回答，這也是互動(dòng)式教學(xué)的應(yīng)用。課外的師生互動(dòng)可能比課堂中短暫的師生互動(dòng)起到更好的效果。3．應(yīng)用主動(dòng)式教學(xué)法。主動(dòng)式教學(xué)方法實(shí)際上是以學(xué)生為本的教育思想的體現(xiàn)，也是符合OBE教育理念的做法，它主要是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生的主動(dòng)式自學(xué)為主進(jìn)行教學(xué)。比如改變傳統(tǒng)的教師安排教學(xué)內(nèi)容和計(jì)劃，教師授課為主的方式，先由學(xué)生提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱的內(nèi)容再由教師進(jìn)行修改、調(diào)整來(lái)確定教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度，這樣教師可以課前了解到學(xué)生對(duì)該門(mén)課程的哪些內(nèi)容比較有興趣，對(duì)哪些內(nèi)容感到比較困惑，這對(duì)于教師了解學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握適度是很有幫助的。

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)；預(yù)警；外部環(huán)境；經(jīng)營(yíng)方向；內(nèi)部實(shí)力

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方向、內(nèi)部實(shí)力是主要需要考慮的三個(gè)方面，當(dāng)今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，由于市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，越來(lái)越多的潛在危機(jī)隨時(shí)都有可能會(huì)暴露。因此，做好前期的危機(jī)預(yù)警工作，越來(lái)越顯得重要。在理論研究中，多將企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的處理作為戰(zhàn)略管理的最后階段，即戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段。本文所研究的企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警，是貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段，即戰(zhàn)略的制定階段、實(shí)施階段、評(píng)價(jià)分析階段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。認(rèn)為由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改，所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，度量業(yè)績(jī)；采取糾正措施。

一、企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究是從20世紀(jì)中期在歐美一些國(guó)家開(kāi)始的。錢(qián)德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)基本和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)采取一系列必要的行動(dòng)和資源配置。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是追求競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理過(guò)程中各個(gè)相關(guān)部分的有效運(yùn)用，可以找出企業(yè)發(fā)展方向和獲取期望的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的方法。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容，企業(yè)要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)外部的各種事件及其變化趨勢(shì)，以便及時(shí)做出必要的調(diào)整。因此，企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)在戰(zhàn)略管理的每個(gè)階段有不同的表現(xiàn)形式。

二、企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警的方法研究

危機(jī)管理及其預(yù)警是管理科學(xué)與工程領(lǐng)域中的一個(gè)前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題，是一項(xiàng)多學(xué)科交叉的邊緣性研究課題，由于危機(jī)產(chǎn)生的原因復(fù)雜，種類(lèi)繁多，是一類(lèi)帶有大量不確定因素的半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題和非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，很難進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算和評(píng)估。傳統(tǒng)的分析方法主要有頭腦風(fēng)暴法、統(tǒng)計(jì)分析法、主觀概率法、指標(biāo)分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法和指數(shù)法等，在企業(yè)管理方面已經(jīng)廣泛應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警由于其不便定量分析，仍處在理論研究階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和評(píng)價(jià)者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，充分利用企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方向和內(nèi)部實(shí)力的三維關(guān)聯(lián)分析方法來(lái)處理戰(zhàn)略問(wèn)題，確保戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，同時(shí)為戰(zhàn)略的創(chuàng)新準(zhǔn)備條件。以下類(lèi)型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)分別著重從不同的方面來(lái)進(jìn)行分析，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警。（1）快速成長(zhǎng)期的企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)方向彈性系數(shù)比其他兩個(gè)彈性系數(shù)大，因此確立正確的經(jīng)營(yíng)方向更為重要。（2）發(fā)展中的企業(yè)。準(zhǔn)入條件低、科技含量不高，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須憑借很強(qiáng)的企業(yè)綜合實(shí)力，因此戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的評(píng)價(jià)、內(nèi)部實(shí)力的變化和根據(jù)變化趨勢(shì)采取的預(yù)防措施。（3）跨國(guó)企業(yè)。由于地域文化的差異，跨國(guó)公司在自身實(shí)力強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，首先考慮的是所在國(guó)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問(wèn)題。它應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注環(huán)境因素的變化對(duì)其業(yè)務(wù)的影響，建立完善的戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，化解潛在的不定因素帶來(lái)的戰(zhàn)略危機(jī)。

三、危機(jī)預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)的管理水平、企業(yè)形象、營(yíng)銷(xiāo)策略和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴木C合實(shí)力的較量，當(dāng)企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制健全后，企業(yè)就可結(jié)合動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定并調(diào)整自己的戰(zhàn)略。（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略。進(jìn)攻型戰(zhàn)略要求企業(yè)自身具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且能結(jié)合危機(jī)預(yù)警機(jī)制洞察出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，選擇一種削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色戰(zhàn)略。（2）防御型戰(zhàn)略。是通過(guò)阻擊防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或使挑戰(zhàn)者的行動(dòng)偏離到對(duì)防御者威脅較少的方向。還可以反擊，當(dāng)挑戰(zhàn)者實(shí)施挑戰(zhàn)戰(zhàn)略后，防御者采取相應(yīng)的反對(duì)挑戰(zhàn)者的行動(dòng)。（3）避實(shí)就虛戰(zhàn)略。在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，小企業(yè)的生存壓力較大型企業(yè)更大，小企業(yè)為了發(fā)展同大企業(yè)硬碰硬的戰(zhàn)略常會(huì)失敗，此時(shí)就應(yīng)采取避實(shí)就虛戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警機(jī)制是為了防止中度危機(jī)過(guò)渡到重度危機(jī)狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)不可避免遇到重度危機(jī)時(shí)，應(yīng)迅速成立危機(jī)預(yù)警管理小組，由最高領(lǐng)導(dǎo)者、各部門(mén)負(fù)責(zé)任、相關(guān)專(zhuān)家、預(yù)警管理人員共同組成。迅速尋找導(dǎo)致危機(jī)的原因并確定對(duì)策，減少危機(jī)影響。

利用危機(jī)，使危機(jī)變成“轉(zhuǎn)機(jī)”。消除危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不良影響，正強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)和企業(yè)形象，促使企業(yè)尋找到新的發(fā)展機(jī)遇。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳繼祥，王家寶.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2010，8（1）

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)； 戰(zhàn)略成本管理； 價(jià)值鏈； 成本動(dòng)因

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”趨勢(shì)越發(fā)明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在于低成本的勞動(dòng)力和原料資源，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)在于發(fā)達(dá)的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、有創(chuàng)新能力的高級(jí)人力資本及良好的研究條件。雙方都有相互獲取對(duì)方比較優(yōu)勢(shì)的需要，而這些基本要素都是不可移動(dòng)的，獲取的最好方式無(wú)疑是“走出去”。因此，運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升和維持我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求

引入戰(zhàn)略成本管理理論，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初級(jí)階段的我國(guó)企業(yè)而言具有重要的意義：一是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題之一在于壁壘低，容易被模仿，很難持久保持。而戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的弊端——單純地追求成本降低的變革，將成本管理的目標(biāo)定位于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既注重短期成本控制，更強(qiáng)調(diào)前期有效的長(zhǎng)期投資，培育和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這有助于我國(guó)企業(yè)確立有效的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)進(jìn)一步完善與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相匹配的成本管理制度，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以拓寬我國(guó)企業(yè)成本管理的視野，使其可以從產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)考慮與供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商之間的交易，從而依靠提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)帶動(dòng)自身的發(fā)展，形成互動(dòng)效應(yīng)。三是戰(zhàn)略成本管理可以培育我國(guó)的成本管理文化。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，而不斷培養(yǎng)企業(yè)自身特有的成本管理文化就成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。從某種意義上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就是企業(yè)成本管理文化的塑造過(guò)程。

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理意義重大，同時(shí)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也需要遵循以下要求。

首先，要體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的思想。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，是指企業(yè)的成本管理以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，要與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型相互配合的思想。我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其總體戰(zhàn)略包括開(kāi)拓型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和抗?fàn)幮蛻?zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。對(duì)此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)提供戰(zhàn)略性成本信息以便跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定，同時(shí)，成本管理方法與措施也要有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，重視戰(zhàn)略成本管理的國(guó)外宏觀環(huán)境分析。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)成本管理受到眾多宏觀環(huán)境的重要影響，包括東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些國(guó)外的宏觀環(huán)境因素實(shí)質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。

最后，要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理國(guó)際空間源流思想和跨國(guó)業(yè)務(wù)源流思想。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)行業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈連接點(diǎn)的研究分析，在國(guó)際市場(chǎng)中選擇戰(zhàn)略合作伙伴，改善整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系，共同降低成本。這充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想。同時(shí)，開(kāi)展戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)務(wù)源流思想。企業(yè)的裝備水平和技術(shù)條件等都是企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)之源。成本雖然發(fā)生于跨國(guó)業(yè)務(wù)過(guò)程，但其可能達(dá)到的水平則取決于跨國(guó)業(yè)務(wù)過(guò)程中所依托的上述基礎(chǔ)。因此，通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，可以從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理控制。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法

依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論及其我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，本文提出了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理理論的應(yīng)用思路。

（一）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和對(duì)象

如圖1所示，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象是以面向外部為主的、主客觀條件相互結(jié)合的企業(yè)成本管理活動(dòng)及其相應(yīng)的成本管理關(guān)系。其中，戰(zhàn)略成本管理環(huán)境是指經(jīng)營(yíng)中所面臨的內(nèi)外部客觀因素，其分析客觀條件對(duì)戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的影響；戰(zhàn)略成本管理理念則是主觀上對(duì)成本管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)與深化，其分析主觀條件對(duì)成本管理對(duì)象的影響。而這三者則共同作用（服務(wù)）于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體到本文，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境則是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中其所面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所屬的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這二者連同戰(zhàn)略成本管理理念共同服務(wù)于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)——尋求長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用

依據(jù)?？说膽?zhàn)略成本管理理論模式，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析實(shí)現(xiàn)的。

1.戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析應(yīng)用思路

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別（識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造）、分類(lèi)（劃分價(jià)值環(huán)節(jié)）、排序（形成價(jià)值鏈）和對(duì)比價(jià)值活動(dòng)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析）的整個(gè)過(guò)程，具體包括：（1）進(jìn)行國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而制定獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（2）行業(yè)價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)通過(guò)上下游價(jià)值鏈整合來(lái)尋求降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑；（3）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)尋找利用通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本?？傊?，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析最終確定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是全方位出擊，還是依靠?jī)?yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)去帶動(dòng)劣勢(shì)環(huán)節(jié)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。若是采取全方位出擊，可依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包的方式發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；若是突出優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，則可以運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)用思路

我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所在行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確和劃分企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因，揭示影響企業(yè)成本的因素，并將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，使之有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)首先要明確結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，分析企業(yè)自身與環(huán)境因素制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)密切相關(guān)，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、范圍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與多樣性。其次，對(duì)企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析可將企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工責(zé)任、生產(chǎn)能力與效率、質(zhì)量管理以及價(jià)值鏈方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，以最大化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行性成本的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意的是不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所側(cè)重的執(zhí)行性成本動(dòng)因會(huì)有所不同，因此執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析要以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析是以作業(yè)為中心，在戰(zhàn)略性動(dòng)因的基礎(chǔ)上分析與之相聯(lián)系的具體成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的分析需要通過(guò)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)，并以此揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)作業(yè)成本差距產(chǎn)生的戰(zhàn)略性成因，將企業(yè)成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，為培育、提升和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供戰(zhàn)略途徑，同時(shí)成本動(dòng)因分析也為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位分析提供戰(zhàn)略性信息。

3.戰(zhàn)略定位分析應(yīng)用思路

不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法，由此確立的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大的差異。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析，就是通過(guò)投資國(guó)環(huán)境分析，利用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的戰(zhàn)略性成本信息，確定應(yīng)采取的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是相互作用的總體戰(zhàn)略和具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的二維結(jié)合。為此，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析也是從這兩個(gè)維度進(jìn)行的?？鐕?guó)企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最重要的是明確市場(chǎng)需求和價(jià)值取向，從價(jià)值鏈與成本動(dòng)因的角度定位企業(yè)，能夠合理地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)自身結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，又可以從企業(yè)成本動(dòng)因的角度出發(fā)，通過(guò)價(jià)值鏈的傳導(dǎo)機(jī)制，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

為保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，以便順利開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)首先進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家或區(qū)域選擇，避免外部不利因素對(duì)我國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成威脅。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面，全方位地對(duì)內(nèi)部成本發(fā)生基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化和控制。在戰(zhàn)略層面，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的成本降低的戰(zhàn)略途徑，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行優(yōu)化和控制，優(yōu)先考慮決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)因素，從而改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)持久的低成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)術(shù)層面上，則是通過(guò)現(xiàn)代管理方法（戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析、價(jià)值工程等方法）加強(qiáng)日常的成本管理，揭示成本投入與產(chǎn)出、成本發(fā)生與作業(yè)量等之間存在的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略性成本管理措施，為企業(yè)日常成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)言之，上述三大層次中，第一層次是明確我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；第二層次則是尋求達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑；第三層次依據(jù)所揭示的戰(zhàn)略途徑，采取有效的實(shí)施策略去實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保障措施

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)有企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)在全面引入戰(zhàn)略成本管理理念與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)做好兩方面的保障措施。

全面樹(shù)立“戰(zhàn)略”觀念，進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略性”成本管理觀念，進(jìn)行成本管理觀念的更新，實(shí)質(zhì)上要求樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。成本經(jīng)營(yíng)觀念核心內(nèi)容是樹(shù)立成本與效益觀念，處理好成本管理與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；成本競(jìng)爭(zhēng)觀念就是要求企業(yè)培育、形成和維持持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。觀念是戰(zhàn)略的基本保證因素，是思想性和全局性的要素。從管理層到員工整體上將成本戰(zhàn)略觀念融入到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，超越企業(yè)制度規(guī)范以員工主動(dòng)性作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中成本管理的驅(qū)動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在更高層次上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的保障。

強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要保障措施。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是面向作業(yè)的，偏重生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的成本與作業(yè)量指標(biāo)，而人為地將前期資本投入與日常經(jīng)營(yíng)成本割裂開(kāi)來(lái)，缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性。因此，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)都與企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變化有著緊密的相關(guān)性，如國(guó)際市場(chǎng)份額、跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期發(fā)展能力等多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，成本指標(biāo)應(yīng)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。值得注意的是，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的不僅僅是衡量企業(yè)取得的成本管理業(yè)績(jī)，更重要的是認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的效果如何，即是否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，進(jìn)而將評(píng)價(jià)結(jié)論轉(zhuǎn)化為企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的動(dòng)力和壓力，以進(jìn)一步確保企業(yè)成本管理措施的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

低成本競(jìng)爭(zhēng)屬于低層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，差異化競(jìng)爭(zhēng)屬于高層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供了由低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能性。因此，隨著國(guó)外企業(yè)大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間逐步被擠壓縮小，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，在盡可能維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造基于低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷強(qiáng)化之。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄭磊.中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的得與失[J].新財(cái)經(jīng)，2007（6）：88-90.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件,良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式,在這種傳統(tǒng)的管理模式下,人被當(dāng)作是掙錢(qián)的機(jī)器,企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高,技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)過(guò)于依賴資本資源,忽視知識(shí)資源

無(wú)論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)國(guó)家,如果一味的依賴資本資源謀求生存與發(fā)展。那么這個(gè)企業(yè)或這個(gè)國(guó)家必定走不遠(yuǎn),因?yàn)椴粌H僅是資本資源,科技、人力與文化同樣是對(duì)企業(yè)起決定性作用的要素。我們這里所說(shuō)的知識(shí)文化指的是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物,是先進(jìn)的、符合時(shí)展的知識(shí),而不是以往那種落伍的、傳統(tǒng)的知識(shí),某些企業(yè)之所以在發(fā)展階段處處碰壁,一個(gè)重要原因就是對(duì)資本資源的依賴程度太高,而把知識(shí)資源拋之腦后。

(二)管理理念過(guò)于單一、陳舊

管理方法決定了管理水平的高低,而管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與存亡,所以,優(yōu)秀的管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)和重要前提。只有進(jìn)行人性化的管理,才能招攬人才使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),才能避免“身在曹營(yíng)心在漢”情況的出現(xiàn)。以往,人力是企業(yè)內(nèi)部的主要管理對(duì)象,公司的員工單純作為掙錢(qián)的機(jī)器而存在,把人的功能和作用局限在一個(gè)牢籠里,這就直接阻礙了被管理者積極性的降低,公司的運(yùn)營(yíng)水平也被拉了后腿。而隨著時(shí)代的發(fā)展,注重人的全面發(fā)展勢(shì)在必行,因?yàn)橹挥械玫饺娴拈_(kāi)發(fā)與發(fā)展,人才能激發(fā)自身的最大潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出全部的力量。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念的運(yùn)用

(一)技術(shù)創(chuàng)新理念的運(yùn)用

眾所周知,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,這個(gè)真理對(duì)于企業(yè)同樣適用,如果企業(yè)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視,就能夠?qū)⒖萍嫁D(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)力,為增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力增添濃墨重彩的一筆,事實(shí)可以證明,兩次工業(yè)革命證明了科技革新的力量,我國(guó)在重視科學(xué)技術(shù)的情況下也取得了令人驚異的效果,上海、北京的科技發(fā)展水平就相當(dāng)高,而這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是其他地區(qū)難以望其項(xiàng)背的,因此,企業(yè)必須投入更多的時(shí)間和精力加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.招聘技術(shù)革新方面的人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,人才是企業(yè)的支柱和支撐。尤其是具有全面素質(zhì)的人才,所以,企業(yè)要大力引進(jìn)技術(shù)革新方面的人才。2.2.加大資金在技術(shù)革新上面。一個(gè)企業(yè),在爭(zhēng)取利益的過(guò)程中,一定要重視企業(yè)的資金情況,它可是一切的基本保證。人力物力的增加,改善公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,根據(jù)本身實(shí)力量力而行,保證一切的運(yùn)作正常進(jìn)行。3.對(duì)技術(shù)革新方面應(yīng)該多加鼓勵(lì)。如果某些人員對(duì)技術(shù)革新做出了卓越的貢獻(xiàn),一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使其有更多的積極性進(jìn)行技術(shù)革新。

(二)確立資本經(jīng)營(yíng)理念的運(yùn)用

不確定性是資本的本質(zhì)特征,有著它自己的不確定因素,也只有在有不確定因素的情況下,才能體現(xiàn)自身的魅力所在,自身的能力也得到了很好的體現(xiàn),在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)會(huì)將資產(chǎn)的不固定性、存量的不固定性等等都經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)整理,將其變得越來(lái)越保值。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過(guò)程其實(shí)也就是對(duì)這些進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程,不斷地將各方面進(jìn)行加工和完善,讓企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮更大得到更多的利益,再是競(jìng)爭(zhēng)中,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)率,完善資本內(nèi)部的管理,確認(rèn)資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是將這些資本進(jìn)行增值的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)改進(jìn)技術(shù),改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益,從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)、價(jià)值,將這些價(jià)值進(jìn)一步進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,保證資本運(yùn)營(yíng)的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營(yíng)的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本,而且充分利用和支配好社會(huì)資源。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)講,在其成長(zhǎng)期間,資本擴(kuò)張的方式主要是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營(yíng)達(dá)到資本擴(kuò)張的目的。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理念的運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性,信息的不對(duì)稱(chēng)以及企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的局限性等因素造成的企業(yè)收益偏離既定的目標(biāo)軌道。風(fēng)險(xiǎn)本身有兩種可能性結(jié)果,一種是收益超出原來(lái)預(yù)期,這是正的風(fēng)險(xiǎn);另一種是指收益達(dá)不到預(yù)定目標(biāo),導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗,這是負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理即是試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程,以確保和促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部管理體系中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部政策、法律、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性造成的外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在了解外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,首先,應(yīng)完善內(nèi)部控制體系,使制度上有法可依,執(zhí)行上嚴(yán)格管控,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,重視資金流量風(fēng)險(xiǎn)控制,防止現(xiàn)金缺口出現(xiàn)。再次,嚴(yán)格稅務(wù)管理,建立合理的稅務(wù)程序,優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu),在符合稅法管理規(guī)定的情況下充分挖掘稅務(wù)籌劃利益。

四、做好現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作思路

(一)調(diào)整業(yè)務(wù),拓寬發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路

遵循公司的規(guī)章制度,進(jìn)行一體化管理,調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)。服務(wù)質(zhì)量是在所有業(yè)務(wù)當(dāng)中占主導(dǎo)地位的,因此要保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,做好售后售前的服務(wù)工作,確?？蛻魸M意,以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(二)發(fā)覺(jué)企業(yè)亮點(diǎn),發(fā)展企業(yè)特色

企業(yè)要樹(shù)立自己的品牌,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建自己的品牌和特色,擴(kuò)展市場(chǎng)領(lǐng)域,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化并積極的做出應(yīng)對(duì)措施,將自己準(zhǔn)確的在市場(chǎng)上定位,不僅要做好企業(yè)的產(chǎn)品,還要提高服務(wù)質(zhì)量,謀求一個(gè)良好的外在形象,做好售后工作,促進(jìn)自己的全面發(fā)展,不要局限于一個(gè)領(lǐng)域。

(三)以人為本,注重合作

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向和途徑，從總體上做出的一種全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為與效率。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的策略，是整體戰(zhàn)略的重要組成部分?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面支持性，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期規(guī)劃，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源規(guī)模和期限，提高資本結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大效益。如果能正確制定并有效地實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它將會(huì)有效地增加公司價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化與企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則更具有戰(zhàn)略視野，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的發(fā)展，重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，它以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期獲利，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)的外部相關(guān)情況為管理重心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理重點(diǎn)，提供的信息一般限于財(cái)務(wù)主體內(nèi)部。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，包括金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、價(jià)格、公共關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展趨勢(shì)等情況。

第三，提供更多、更廣泛的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供的信息不僅包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息。

新形勢(shì)下，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要原因除了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的比較優(yōu)勢(shì)外，還在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位，這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是資本企業(yè)，資本是決定企業(yè)生存發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。迄今一些西方國(guó)家已將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心能力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于整個(gè)戰(zhàn)略期間，是否具有與其協(xié)調(diào)一致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的匹配。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本思路

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是其系列戰(zhàn)略舉措的前提和基礎(chǔ)。即指企業(yè)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源，降低融資成本，改善投資決策，靈活調(diào)配資金，合理儲(chǔ)備現(xiàn)金，減少總體稅負(fù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)，確保企業(yè)管理者目標(biāo)與投資者目標(biāo)最佳平衡，以及企業(yè)整體價(jià)值長(zhǎng)期化、最大化。

(二)戰(zhàn)略觀念

1．競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的你死我活式的競(jìng)爭(zhēng)已為合作式競(jìng)爭(zhēng)所逐步取代。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害；同時(shí)，也要處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)與其他財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方利益達(dá)到最佳平衡，以求雙贏或多贏。

2．企業(yè)價(jià)值最大化觀念。投資者建立企業(yè)的根本目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值所反映的不僅是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平，更是企業(yè)未來(lái)的、長(zhǎng)期的、潛在的獲利能力。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和思想，其優(yōu)點(diǎn)主要在于：一是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；二是反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；三是有利于克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的片面性和短期行為。

3．與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。按照著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家邁克爾?波特提出的企業(yè)三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)的目標(biāo)成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。在標(biāo)新立異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，一個(gè)能創(chuàng)造和保持經(jīng)營(yíng)歧異性的企業(yè)，如果其產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)超過(guò)了它為產(chǎn)品的獨(dú)特性而附加的額外成本，它就成為其產(chǎn)業(yè)中盈利高于平均水平的佼佼者。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略著眼于在產(chǎn)業(yè)中一個(gè)狹小空間內(nèi)做出選擇，通常是選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略之間的關(guān)系。因此，它理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略三種基本形式相一致，并為之服務(wù)。

4．國(guó)際理財(cái)觀。企業(yè)欲跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，須按國(guó)際通行的規(guī)則，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念上應(yīng)強(qiáng)化國(guó)際理財(cái)觀念。要把這種觀念貫穿于國(guó)際籌資、投資、收益、稅收規(guī)避、利益分配、外匯風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)方略等一系列國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中去。

5．持續(xù)創(chuàng)新觀念。著名企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略家、迪斯尼公司行政副總裁加里威爾遜提出：財(cái)務(wù)主管可以使資產(chǎn)增值，恰如所有偉大的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)人員一樣。他認(rèn)為，其最重要的職能是將公司的總戰(zhàn)略概念化并將其貫徹實(shí)施到財(cái)務(wù)目標(biāo)中。他還認(rèn)為．一個(gè)財(cái)務(wù)主管首先而且最重要的應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)主管人員。這意味著財(cái)務(wù)主管應(yīng)該協(xié)助制作能夠完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并以資本為回報(bào)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這需要財(cái)務(wù)主管的不斷創(chuàng)新思想和創(chuàng)新舉措。

三、影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素

(一)匯率變動(dòng)和稅率差異

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必然涉及國(guó)際間的收支和結(jié)算，貨幣間的匯率變化不僅會(huì)影響跨國(guó)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，也會(huì)影響跨國(guó)公司的投資、籌資、利潤(rùn)分配以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等一系列戰(zhàn)略決策的制定?？鐕?guó)公司的稅賦取決于它所從事業(yè)務(wù)所在國(guó)的稅收特征，而重要的稅收特征在于公司所得稅、預(yù)提稅、稅收協(xié)定和稅收抵免等?？鐕?guó)公司在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，把資本投向不同的國(guó)家，就會(huì)涉及到多個(gè)國(guó)家的稅法，為了合理地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)人員必須科學(xué)地進(jìn)行稅收管理。

(二)利率水平和收益率差異

利率是計(jì)算借貸資金報(bào)酬的依據(jù)，利率水平的高低直接影響借款者的成本和貸出者的收益。利率的不同直接影響到母公司的戰(zhàn)略決策。如：考慮到利率即為跨國(guó)公司債務(wù)成本的基礎(chǔ)，各子公司的資本結(jié)構(gòu)會(huì)有所差異。

(三)資本結(jié)構(gòu)的成本不同

選擇和尋求跨國(guó)公司合理的資本結(jié)構(gòu)，即長(zhǎng)期債務(wù)資本對(duì)權(quán)益資本的比例構(gòu)成，是跨國(guó)公司安排籌融資的重要內(nèi)容。其原則是降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，使公司整體資本結(jié)構(gòu)最佳；其目的是保證跨國(guó)公司的資本成本最小，從而使跨國(guó)公司價(jià)值最大。

(四)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新風(fēng)險(xiǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，“知識(shí)”資本日益成為跨國(guó)投資最核心的生產(chǎn)要素，以知識(shí)型投資為核心風(fēng)險(xiǎn)的管理將成為未來(lái)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)。高層次人才的流失是當(dāng)代跨國(guó)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，跨國(guó)公司面臨風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)更為擴(kuò)散化的風(fēng)險(xiǎn)。

四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略

(一)總部中心策略

跨國(guó)總部應(yīng)該成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，發(fā)揮資金籌措中心、投資決策中心、現(xiàn)金儲(chǔ)備中心、價(jià)格轉(zhuǎn)移中心、合理避稅中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心的職能，并匯總編制全面的財(cái)務(wù)報(bào)表。跨國(guó)總部起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，也能使其內(nèi)部各子公司更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

(二)低成本競(jìng)爭(zhēng)

指設(shè)法使成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品以廉取勝的策略。實(shí)現(xiàn)低成本方略的途徑主要是利用產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和提高市場(chǎng)占有率。在實(shí)施低成本策略時(shí)，除了考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素的積極作用時(shí)，還應(yīng)重視非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素。

(三)經(jīng)營(yíng)多角化

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理，空間極為廣闊，市場(chǎng)需求多樣，但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)能，并減少因單一業(yè)種經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司須不斷地研究新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新事業(yè)，即需要開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)，并促進(jìn)業(yè)種間的交叉與滲透。

(四)目標(biāo)集聚策略

雖然經(jīng)營(yíng)多樣化能夠在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，但是也有分散公司資源的缺點(diǎn)。目標(biāo)集聚策略是圍繞某一特定的市場(chǎng)提品和服務(wù)。由于它往往提供更好更專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果是，公司或者通過(guò)較好滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了低成本；或者在通過(guò)目標(biāo)集聚策略建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營(yíng)多角化策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為新業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)的功能得以發(fā)揮；或者二者兼得。

(五)優(yōu)化籌資

籌措必要的資金是投資戰(zhàn)略實(shí)施的前提。籌資策略應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢(shì)，對(duì)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證，并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。此外，還可利用背對(duì)背貸款、平行貸款、貨幣兌換及貸款兌換等手段靈活調(diào)配資金。

(六)科學(xué)投資

這是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來(lái)安排長(zhǎng)期投資，從全球角度優(yōu)化資源配置。要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。另外，還應(yīng)該合理運(yùn)用SWOT分析法、波士頓矩陣法和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行投資策略的制定。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，物流企業(yè)，戰(zhàn)略，成本管理，分析

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)中頻頻出現(xiàn)物流企業(yè)的身影，目前，物流企業(yè)的管理工作不斷實(shí)現(xiàn)向集約化的轉(zhuǎn)化，在管理中，尤其注重成本管理。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，物流企業(yè)也應(yīng)不斷將其自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，以突破其在傳統(tǒng)發(fā)展中所受到的瓶頸的制約，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展性的經(jīng)營(yíng)。在新的國(guó)際環(huán)境下，對(duì)物流企業(yè)的成本管理進(jìn)行探討，具有重大的意義，不僅有利于降低物流的成本，也能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)我國(guó)的全球地位。

一、國(guó)家化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵的概述

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然不同的國(guó)家的人們都給予了不同的定義，但是實(shí)際上其具有一個(gè)明顯且典型的特征，也就是說(shuō)，這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家中展開(kāi)的，也就是說(shuō)，不同的國(guó)界，可能采用不同的方式將這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分割開(kāi)來(lái)。

二、通過(guò)更新傳統(tǒng)成本管理的理念，確立新的管理理念，有效管理成本。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)際化已經(jīng)成為時(shí)代的主流，因此，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的轉(zhuǎn)變，在這種新的經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想也應(yīng)該改變，實(shí)現(xiàn)從短期成本管理到長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理的轉(zhuǎn)變。

三、注重物流企業(yè)中服務(wù)質(zhì)量的提高和完善，有效控制成本

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的物流企業(yè)應(yīng)該不斷提高對(duì)其自身服務(wù)質(zhì)量的重視程度。物流企業(yè)不僅需要從細(xì)節(jié)上降低管理的成本，還要注重對(duì)成本管理的系統(tǒng)化、精細(xì)化控制。這就要求物流企業(yè)在整個(gè)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要做到最好。從產(chǎn)品制造到售后服務(wù)，乃至于每個(gè)物流環(huán)節(jié)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，都需要提高其服務(wù)質(zhì)量水平。物流企業(yè)還應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和變化，在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)注入源源不斷的生命力。

四、通過(guò)物流成本管理方式的創(chuàng)新，來(lái)優(yōu)化管理效果

物流成本管理一個(gè)很重要的組成因素是加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)物流成本管理技術(shù)的利用。通過(guò)先進(jìn)的物流成本管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用，物流企業(yè)可以有效降低物流的成本，獲得更大利益。而物流成本管理技術(shù)指的是各種與物流成本管理相關(guān)的成本的管理以及操作技能和方法等，這種技術(shù)具有較高的專(zhuān)業(yè)性，其在管理過(guò)程中涉及到成本的規(guī)劃管理、成本的設(shè)計(jì)管理以及評(píng)價(jià)管理等。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流成本管理技術(shù)結(jié)合了越來(lái)越多新技術(shù)以及新方法的應(yīng)用，朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展著。要想得到更大的發(fā)展，就必須改良以往的成本管理理念，加大對(duì)這些現(xiàn)代物流成本管理技術(shù)的應(yīng)用。

五、通過(guò)企業(yè)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，來(lái)提高成本管理質(zhì)量

物流成本管理人才的培養(yǎng)是構(gòu)成影響物流企業(yè)成本管理成效的重要因素之一。針對(duì)我國(guó)物流成本管理人才短缺的現(xiàn)狀，培養(yǎng)管理人才已經(jīng)是勢(shì)在必行了。成本管理質(zhì)量的提高，離不開(kāi)優(yōu)秀管理人才，優(yōu)秀管理人才是成本控制的關(guān)鍵所在。具體的，我們可以通過(guò)幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)當(dāng)中人才的管理以及培訓(xùn)。企業(yè)首先應(yīng)該從理論知識(shí)和實(shí)踐技能兩個(gè)方面加強(qiáng)物流成本管理員工的學(xué)習(xí)。員工要加強(qiáng)對(duì)成本控制專(zhuān)業(yè)顯性知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，更重要的是，學(xué)習(xí)如何將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中。在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)外交流。要注重與相關(guān)的物流企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作和交流，充分發(fā)揮不同團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到培訓(xùn)資源的最優(yōu)利用。與此同時(shí)，我們可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參考和學(xué)習(xí)其它外來(lái)資源，減少探索時(shí)間，提高員工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，與外界接軌，與國(guó)際接軌。通過(guò)這些優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了成本管理質(zhì)量。

六、成本管理對(duì)于物流企業(yè)的意義

首先，提高了勞動(dòng)效率。在物流企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到配送過(guò)程中，總會(huì)出出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，但如果參與操作和生產(chǎn)的人員過(guò)多，就會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。而有效成本管理系統(tǒng)的實(shí)施，會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)新的利益分配機(jī)制得到建立后，企業(yè)各個(gè)單位和崗位都會(huì)合理的對(duì)工序進(jìn)行安排，而勞動(dòng)力資源配置的優(yōu)化必定會(huì)杜絕窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。其次，降低了成本費(fèi)用。成本管理的實(shí)行，能夠促使企業(yè)各單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用自覺(jué)的轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，而在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)消耗的成本費(fèi)用是不會(huì)變化的，一旦超支則會(huì)造成收入的減少，這就使各單位對(duì)于費(fèi)用的節(jié)約投入得以注重，而通過(guò)有效的費(fèi)用節(jié)約，必定會(huì)促使經(jīng)濟(jì)收入的增加。最后，優(yōu)化了分配的方式。市場(chǎng)化機(jī)制的影響促使了內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方利益的相互對(duì)稱(chēng)，通過(guò)這一形式的實(shí)現(xiàn)，交易雙方的利益分配就會(huì)得到準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)。而這種情況正好體現(xiàn)了不勞不得、多勞多得的分配原則，形成公正、公平的經(jīng)濟(jì)分配方式，從而形成了物流企業(yè)內(nèi)部分配的科學(xué)化。

七、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)在國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的環(huán)境下，我國(guó)物流企業(yè)的成本管理進(jìn)行了探討，提出了一些建議，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

首先，企業(yè)高層管理人員缺乏對(duì)戰(zhàn)略的及時(shí)回顧和總結(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定立足于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，而市場(chǎng)在不斷地變化，即使是細(xì)微的偏差也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生重要影響；其次，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有與部門(mén)的行動(dòng)目標(biāo)相聯(lián)系；還有一點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有同企業(yè)的預(yù)算工作相聯(lián)系。

正是基于戰(zhàn)略管理的重要性和在實(shí)際操作中的不盡人意，哈佛大學(xué)管理學(xué)教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在90年代提出了綜合評(píng)估體系（BalancedScorecard）理論。這一以戰(zhàn)略管理為核心的理論目前已在全球成百上千的公司、組織和政府機(jī)構(gòu)得到推廣，并被證明卓有成效。

綜合評(píng)估體系以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為核心，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作、革新與成長(zhǎng)四個(gè)戰(zhàn)略層面建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。它將抽象的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的可操作指標(biāo)，有效地將企業(yè)/部門(mén)的運(yùn)作、員工激勵(lì)機(jī)制同企業(yè)的戰(zhàn)略意圖掛鉤。

傳統(tǒng)上，我們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)往往僅側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，如銷(xiāo)售收入、毛利、凈利潤(rùn)等。而綜合評(píng)估體系將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍拓展到客戶、內(nèi)部管理和革新與成長(zhǎng)的速度等，從而幫助企業(yè)高層管理人員全面地分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)結(jié)果。

當(dāng)然，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)最終將體現(xiàn)在利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，而企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)直接源于銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和客戶的滿意程度。另一方面，企業(yè)硬件上臺(tái)階以及員工能力的提高又推動(dòng)了內(nèi)部管理的完善，從而能更快更好地滿足客戶的需要，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率上升，并最終反映到利潤(rùn)的增長(zhǎng)上。

由此可見(jiàn)，綜合評(píng)估體系的四個(gè)戰(zhàn)略層面是相互影響、互為因果的。在每一戰(zhàn)略層面，相關(guān)績(jī)效指標(biāo)(KPIs)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和可操作性。在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須充分考慮企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的均衡以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益與短期財(cái)務(wù)利潤(rùn)的均衡。只有這樣，才能保證企業(yè)所制定的績(jī)效指標(biāo)能真實(shí)、全面地反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)結(jié)果。

從以上分析，我們可以看到，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效運(yùn)作依賴于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和細(xì)化。通過(guò)一系列量化指標(biāo)使企業(yè)高層管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。管理駕駛艙（ManagementCockpit,MC）就在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。

管理駕駛艙

現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猶如一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，為了在戰(zhàn)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，董事、經(jīng)理及事業(yè)部主管們一直在尋求一種更有效的監(jiān)控和處理所獲信息的方法。面對(duì)紛繁的信息，他們必須離開(kāi)細(xì)枝末節(jié)而放眼全局。管理駕駛艙實(shí)際上就是一個(gè)商業(yè)信息室和決策管理室，它使管理層能更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。管理駕駛艙由三部分組成：

*墻面顯示系統(tǒng)

*飛行駕駛臺(tái)

*獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)計(jì)

1．墻面顯示系統(tǒng)（WallDisplaySystem）

當(dāng)企業(yè)高層管理人員步入管理駕駛艙，所有與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)（KPIs）都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項(xiàng)指標(biāo)按重要性程度顯示在不同顏色的墻上：

*黑墻顯示主要的成功因素和財(cái)務(wù)指標(biāo)；

*紅墻顯示外部市場(chǎng)信息；

*藍(lán)墻顯示內(nèi)部運(yùn)作和員工的表現(xiàn)；

*白墻顯示戰(zhàn)略項(xiàng)目的狀況。

所有指標(biāo)在每面墻上被分為6組，每組由6個(gè)指標(biāo)圖構(gòu)成，因此整個(gè)墻面系統(tǒng)可顯示144個(gè)指標(biāo)。

2．飛行駕駛臺(tái)（FlightDeck）

如同飛機(jī)的駕駛臺(tái)，管理駕駛艙的飛行駕駛臺(tái)也是企業(yè)信息的核心所在。管理駕駛艙通過(guò)飛行駕駛臺(tái)對(duì)公司的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集處理。它由6個(gè)PC顯示終端和兩把椅子構(gòu)成。決策者可通過(guò)飛行駕駛臺(tái)查詢企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，并可進(jìn)行決策模擬。

3．內(nèi)部設(shè)計(jì)（InteriorDesign）

管理駕駛艙是企業(yè)的會(huì)議室，但它與傳統(tǒng)的會(huì)議室不同，它完全按照人體工程學(xué)原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，最大限度地考慮了人在該環(huán)境中的信息接收能力。其目標(biāo)是建立一個(gè)能進(jìn)行有效溝通、提高管理層會(huì)議效率的環(huán)境。為達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。管理駕駛艙使最高決策人員能把注意力集中在關(guān)鍵點(diǎn)上。這種像駕駛艙一樣的設(shè)備面板和顯示器布局，使高層經(jīng)理能及時(shí)判斷公司的組織結(jié)構(gòu)是否需要改變，同時(shí)也能快速了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。

管理駕駛艙充分考慮了如何最大程度地利用和拓展人的智能。例如，考慮到人對(duì)圖像信息的最佳接收數(shù)量為6幅，因此所有的指標(biāo)都以6幅為一組呈現(xiàn)在決策者面前。類(lèi)似的研究成果體現(xiàn)在管理駕駛艙設(shè)計(jì)的各個(gè)方面。

管理駕駛艙是綜合評(píng)估體系理論的優(yōu)秀載體。企業(yè)建立管理駕駛艙的過(guò)程本身就是一個(gè)按綜合評(píng)估體系建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的過(guò)程。按照該理論建立的績(jī)效指標(biāo)（KPIs）被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中，供決策者分析。

信息挖掘傳統(tǒng)的企業(yè)ERP系統(tǒng)及其輔助信息系統(tǒng)往往側(cè)重于信息收集的過(guò)程自動(dòng)化和信息的集成與共享，忽視了對(duì)信息的有效歸納整理。管理駕駛艙的數(shù)據(jù)來(lái)源可以是企業(yè)的ERP系統(tǒng)（如SAP的R/3系統(tǒng)）和企業(yè)外部的信息（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)情況、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)），這些信息通過(guò)接口方式或手工輸入方式聯(lián)入管理駕駛艙。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)在較大程度地提高員工工作效率的同時(shí)，為管理者提供了一大堆未經(jīng)最終歸納整理的“原料”或“半成品”數(shù)據(jù)，管理者需要花費(fèi)巨大的精力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理才能得到最終分析結(jié)果。而管理駕駛艙根據(jù)管理者決策的需要，將信息以其能接收的方式進(jìn)行歸納整理。例如，決策者發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售收入有所下降，他會(huì)把問(wèn)題提交給管理駕駛艙系統(tǒng)，系統(tǒng)可能會(huì)根據(jù)預(yù)先的設(shè)置告訴查詢者諸如此類(lèi)的信息：

*聯(lián)系客戶的時(shí)間減少了5％；

*銷(xiāo)售員的傭金一直穩(wěn)定在1％；

*完成一百萬(wàn)銷(xiāo)售額的周期一直固定在35天；

*除A產(chǎn)品外所有產(chǎn)品的接單率都增長(zhǎng)了2％；

*客戶滿意度在B區(qū)域有所降低；

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理存在的困境

1．企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)缺乏。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體制的影響，對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，戰(zhàn)略意識(shí)十分缺乏，認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行戰(zhàn)略管理是遙不可及的事情。對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)而言，如果沒(méi)有屬于自己的戰(zhàn)略，就猶如脫離線的風(fēng)箏，失去了自己發(fā)展的方向，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2．企業(yè)戰(zhàn)略缺乏可行性。企業(yè)戰(zhàn)略的有效性在很大程度上取決于戰(zhàn)略制訂人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是否明確，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析評(píng)價(jià)是否準(zhǔn)確以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。企業(yè)戰(zhàn)略制訂人員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析失當(dāng)。企業(yè)的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境變數(shù)太多，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的分析難免會(huì)出現(xiàn)失誤；對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的分析不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部的資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制訂的戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)自身的資源與能力處于何種狀態(tài)的界定，又取決于企業(yè)的自我判斷。

3．企業(yè)制定公共政策能力不強(qiáng)，缺乏操作性。公共政策能力是指公共部門(mén)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定具體的行動(dòng)方案的能力。公共政策能力要求企業(yè)能夠?qū)δ骋痪唧w領(lǐng)域問(wèn)題做出明確的解析，制定出科學(xué)可行的最優(yōu)化方案?？墒悄壳拔覈?guó)有些企業(yè)的公共政策能力不強(qiáng)，缺乏操作性。企業(yè)缺乏根據(jù)自身實(shí)際來(lái)制定政策的領(lǐng)導(dǎo)者，部分企業(yè)為了單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，制定出的公共政策不切合實(shí)際；還有一些公共政策的制定缺乏科學(xué)的方法，往往憑借管理者的主觀臆斷和歷史經(jīng)驗(yàn)，而很少運(yùn)用科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，難以分步實(shí)施。

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1．制定專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)成本經(jīng)營(yíng)體系中每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確界定，以充分有效地履行職責(zé)，做到指標(biāo)到人，控制到位，進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建創(chuàng)新氛圍。要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略水平，需要觀念創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)的理念，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，面向市場(chǎng)，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力。完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營(yíng)效率低下，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。把建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

2．強(qiáng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新理念，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不斷強(qiáng)化企業(yè)的自主能力非常重要。首先，加大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，積極加快產(chǎn)品的研發(fā)力度，完善產(chǎn)品研發(fā)體制，不斷提高企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍的整體能力和水平；其次，依托全球化的發(fā)展，豐富產(chǎn)品的種類(lèi)。企業(yè)最終的目的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而滿足人民群眾的需求是實(shí)現(xiàn)效益的途徑。因此，在企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要緊跟時(shí)代的步伐，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)的占有率；再次，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是由企業(yè)內(nèi)的決策層、市場(chǎng)調(diào)研信息部門(mén)、新產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等重要機(jī)構(gòu)的通力合作決定的。企業(yè)高層要加大對(duì)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的參與，參與制定企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)步驟有序進(jìn)行。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理范文

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

具體地講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來(lái)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對(duì)未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征。

(1)全局性。這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)，追求企業(yè)的總效益，它們正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。

(2)系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個(gè)方面作為一個(gè)彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。系統(tǒng)有層次大小和母子系統(tǒng)等區(qū)分。

(3)長(zhǎng)遠(yuǎn)性。是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，戰(zhàn)略決策和計(jì)劃要決定和影響將來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期，是為了謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了眼前利益。

(4)風(fēng)險(xiǎn)性。任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對(duì)充分的條件下做出的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)計(jì)性決策。很多機(jī)會(huì)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝，失不再來(lái)，同時(shí)，機(jī)會(huì)與威脅經(jīng)常處于相互轉(zhuǎn)化之中。所以，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)抗?fàn)幮?。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己的實(shí)力，使本企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的斗爭(zhēng)中，在控制與反控制的斗爭(zhēng)中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

另外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科技的飛速進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又產(chǎn)生了新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

二、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略

管理的要素

企業(yè)戰(zhàn)略管理是由一系列要素組成的。一般地，根據(jù)各個(gè)要素在戰(zhàn)略管理制訂過(guò)程中的關(guān)系和先后次序，包含8個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)任務(wù);外部環(huán)境;內(nèi)部分析;戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略選擇;階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、職能戰(zhàn)略和政策;組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化;戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和控制。

這8方面的要素提供戰(zhàn)略管理的整體信息與概念，作為進(jìn)行戰(zhàn)略管理的總綱，共同組成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的要素構(gòu)成模式。

(1)企業(yè)任務(wù)

企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)自身的特殊使命。建筑業(yè)企業(yè)的任務(wù)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品。企業(yè)的任務(wù)是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

(2)外部環(huán)境

外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)又無(wú)法控制的條件和力量，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

(3)內(nèi)部分析

內(nèi)部分析是通過(guò)回溯企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程，評(píng)估在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵因素，定性和定量分析企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、資金、營(yíng)銷(xiāo)等，為企業(yè)制訂戰(zhàn)略準(zhǔn)備條件。

(4)戰(zhàn)略制訂

戰(zhàn)略制訂，即制訂可供選擇的戰(zhàn)略方案。這項(xiàng)工作是對(duì)環(huán)境和自身能力進(jìn)行分析、對(duì)任務(wù)做出修正或者肯定后進(jìn)行的。

(5)戰(zhàn)略選擇

即在既定的戰(zhàn)略方案中選擇最佳的方案。選擇戰(zhàn)略必須注意5個(gè)問(wèn)題:第一，戰(zhàn)略是否與企業(yè)的基本追求相一致;第二，戰(zhàn)略是否與環(huán)境一致;第三，戰(zhàn)略是否與企業(yè)擁有的資源匹配;第四，戰(zhàn)略遇到風(fēng)險(xiǎn)是否適當(dāng);第五，戰(zhàn)略是否能被有效地執(zhí)行。

(6)階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、職能戰(zhàn)略和政策

企業(yè)在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)謀求實(shí)現(xiàn)的結(jié)果稱(chēng)階段目標(biāo)。企業(yè)為執(zhí)行其戰(zhàn)略所進(jìn)行的一系列耗費(fèi)資源的工作或項(xiàng)目的集合，稱(chēng)行動(dòng)計(jì)劃。職能戰(zhàn)略是用于構(gòu)建職能部門(mén)的短期對(duì)策，它與一般的戰(zhàn)略相比，更具體、詳細(xì)、可計(jì)量。決策是指導(dǎo)管理者思想、決定、行動(dòng)的方針。政策提供標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)程序，使日常決策制度化，以提高管理工作的效率。

(7)組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化

組織結(jié)構(gòu)是指組織各部門(mén)之間穩(wěn)定的相互關(guān)系。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。

(8)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制

在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，效果與計(jì)劃會(huì)有差距，故需要進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制，以糾正偏差。

戰(zhàn)略管理模式表明，戰(zhàn)略管理同一切管理一樣，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。在執(zhí)行時(shí)，它是非程序化的。模式中的各要素并不是相互獨(dú)立的，某一要素變化，會(huì)影響其他要素。信息的流動(dòng)和要素之間的影響是相互的。

三、建筑業(yè)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

1．建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為“以廉取勝”戰(zhàn)略，其核心是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝;宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

(2)差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)“特色取勝”戰(zhàn)略，其核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè)意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

(3)集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略也稱(chēng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略或“以細(xì)分市場(chǎng)獲勝”戰(zhàn)略，即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

2.建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱(chēng)防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)是:該戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)不在于發(fā)展上，而把功夫下在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，這樣可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素組合結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的施工質(zhì)量與技術(shù)贏得需求者的信譽(yù)，從而大大地提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也可以提高對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力及抗干擾能力。

應(yīng)該注意，企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中有被擊敗的可能。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定一段時(shí)期后，必須根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)的需要及時(shí)調(diào)整或修訂原來(lái)的戰(zhàn)略方向，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3．建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱(chēng)為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平隱渡過(guò)危機(jī)，伺機(jī)采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類(lèi)型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)貼于

(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的—種戰(zhàn)略。

(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣(mài)部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷(xiāo)費(fèi)用;加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過(guò)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

(3)清理戰(zhàn)略。又稱(chēng)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無(wú)希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

四、建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

不同的企業(yè)擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)的核心能力有3個(gè)基本特征:一是提供了進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛能;二是對(duì)它所服務(wù)的顧客體現(xiàn)出的價(jià)值;三是使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書(shū)的能力;企業(yè)的信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。

業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程合同時(shí)，無(wú)法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無(wú)法預(yù)先檢測(cè)工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主通過(guò)比較企業(yè)以往的業(yè)績(jī)和在行業(yè)中的信譽(yù)來(lái)做出決策。對(duì)提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。如負(fù)責(zé)造價(jià)達(dá)40億美元的南海石油項(xiàng)目的PMC聯(lián)合體，其超過(guò)約定預(yù)算的最大賠付責(zé)任只有2000萬(wàn)美元。因此，業(yè)主選擇PMC的目的正是依靠它的技術(shù)能力和已取得的經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)就意味著對(duì)建筑師或設(shè)計(jì)意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。

對(duì)標(biāo)書(shū)的深刻理解來(lái)自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更理解業(yè)主，了解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個(gè)性化需要，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

2．項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過(guò)對(duì)已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來(lái)產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品、專(zhuān)有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識(shí)、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。

施工企業(yè)對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面，如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒(méi)有特殊性，或者說(shuō)施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑，建筑師的設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計(jì)，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn)，因此，只有把設(shè)計(jì)與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。對(duì)許多為建筑工程配套的專(zhuān)業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)直至施工安裝工藝，都需要較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

對(duì)工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。如中國(guó)建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開(kāi)發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件巳成為同類(lèi)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，這與其是我國(guó)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)。

在國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括合同管理能力、項(xiàng)目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國(guó)際工程承包市場(chǎng)均要求企業(yè)提供履約保函和風(fēng)險(xiǎn)抵押，以化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前一些大型項(xiàng)目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，二是為了分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3．服務(wù)創(chuàng)新能力

服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。

制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場(chǎng)需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產(chǎn)權(quán)制度，最突出的作用是人力資本化。人才作為一種可以組合配置的資源，直接構(gòu)成到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中去。

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀的體現(xiàn)，要為用戶帶來(lái)價(jià)值并能夠被用戶所認(rèn)可，在一定程度上可稱(chēng)之為“文化營(yíng)銷(xiāo)”。企業(yè)內(nèi)部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業(yè)文化中，文化是一種能力，在工程咨詢企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)新的氣氛。在把低成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的純粹施工企業(yè)，則應(yīng)有嚴(yán)密控制的精細(xì)生產(chǎn)文化。內(nèi)在表現(xiàn)為能夠激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維和持續(xù)創(chuàng)新的能力，外在表現(xiàn)出來(lái)則為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)成員之間的協(xié)作關(guān)系，充分體現(xiàn)為追求業(yè)主利益最大化的服務(wù)創(chuàng)新能力。