合理化建議金點子精選(九篇)

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第1篇：合理化建議金點子范文

正當(dāng)全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重擔(dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

第2篇：合理化建議金點子范文

在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團主動尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團主營業(yè)務(wù)收入達到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經(jīng)濟增速放緩進一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅持“總體規(guī)劃、分步實施，企業(yè)主導(dǎo)、試點先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進”，確立了“五年建立覆蓋全集團的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動了兩批共16個子集團和直管單位的精益生產(chǎn)試點，并逐步推廣到全部44家子集團和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達到100％，現(xiàn)場5S管理達標(biāo)率和項目改善完成率達到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團科研系統(tǒng)通過推進精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點型號研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團累計增加經(jīng)濟效益8.3億元。其中，凌云集團通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進個性化、精細化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團平均指標(biāo)去評價各個子集團也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進以個性化、精細化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業(yè)對44家子集團和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運行效率等指標(biāo)，北化集團則側(cè)重考核經(jīng)濟運行質(zhì)量、精細化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項目的策劃、推進以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計院則重點考核在市場中的地位以及對集團公司重大項目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結(jié)合，強調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創(chuàng)新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗。

第3篇：合理化建議金點子范文

徐月初退休前是農(nóng)一師十六團六連的連長，閑不住的他，充分利用連隊“二合一”住房門前的兩用地，搞起了特色養(yǎng)殖，蓋起了溫室大棚，成了連隊職工發(fā)展自營經(jīng)濟的“領(lǐng)頭雁”。

他從阿克蘇市買來了100只美國純種“落地王”肉鴿，一邊虛心向別人請教養(yǎng)鴿技術(shù)，一邊買來肉鴿養(yǎng)殖的書籍悉心研讀。不到一年的時間里，徐月初飼養(yǎng)的肉鴿發(fā)展到了近2000只，成了遠近聞名的養(yǎng)鴿大戶，庫爾勒地區(qū)、庫車縣等地前來購買種鴿的客商絡(luò)繹不絕。

在此基礎(chǔ)上，老徐又養(yǎng)起了珍珠雞、鴛鴦鴨、七彩山雞、土烏雞等，規(guī)模逐漸擴大。禽類的糞便又成了蔬菜大棚的上好肥料。年末一算賬，老徐一年來種養(yǎng)殖收入達2．5萬元人民幣。

(張永　張順東)

“點答臺”架起干群“連心橋”

今年4月份，農(nóng)八師一四二團一營所屬的14個連隊都在政務(wù)公開欄目里開設(shè)了“點答臺”。凡是職工關(guān)注的焦點和熱點問題都可以登上“點答臺”，連隊保證3天之內(nèi)在“點答臺”給予回答和解決。

“點答臺”開設(shè)以來，各連隊對職工群眾反映的問題不推諉、不遮掩、不護短，積極采取有效措施，盡最大努力解決落實。據(jù)統(tǒng)計，兩個月來，14個連隊的“點答臺”共收到群眾提問100多條，單位采納群眾提出的合理化建議30多條，為群眾辦好事20多件?！包c答臺”化解了干群矛盾，連隊的各項工作得到了職工群眾的支持。群眾高興地說，“點答臺”就是干部群眾的“連心橋”。(李建榮)

一個“金點子”獎勵一千元

一個“點子”，不但讓姜大成受到表彰，還為他贏得了1000元的獎金。

姜大成是一名修理工，近兩年，他所在的農(nóng)七師一二五團糧棉加工廠為鼓勵職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營，在職工中廣泛開展了“提合理化建議”活動，并設(shè)立“金點子”獎，根據(jù)建議實施運行的效果，給予表彰和物質(zhì)獎勵。

去年，姜大成根據(jù)生產(chǎn)實際提出對籽清機進行改造，在當(dāng)年軋期運行中，這項技改為廠里增效百萬元。近日，加工廠對姜大成這一“金點子”給予了表彰和獎勵。

(孔素霞　翟玉青)

程政委寫信

在信息時代的今天，電話、網(wǎng)絡(luò)已成為人們聯(lián)絡(luò)、溝通的主要方式，寫信的人似乎越來越少，而近日，農(nóng)四師七十二團政委程相申卻給近在咫尺的團中學(xué)、小學(xué)黨支部書記寫了一封發(fā)人深省的信。

程相申在《致團中學(xué)書記、政教處、小學(xué)書記、政教處的一封信》中，圍繞加強和改進未成年人教育，提出了許多發(fā)人深省的問題。

來信在團中小學(xué)校引起強烈反響。團中學(xué)、小學(xué)結(jié)合來信，分別召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，圍繞信中提到的問題，認真進行了討論研究，對加強中小學(xué)生思想道德教育工作進行了反思，專題討論了關(guān)于加強未成年人思想教育的新思路。針對“現(xiàn)代中學(xué)生心理分析和對策”“教師的心理與學(xué)生的心理怎樣溝通”兩個選題，團中學(xué)將召開德育工作經(jīng)驗交流會；學(xué)校還將進一步加大學(xué)生參加社會實踐活動的力度。

(羅雪玲)

危舊房改造不留“空心連”

農(nóng)八師石河子總場過去的危舊房改造中，個別單位在連隊四周占耕地建新房，而連隊中間的老宅基地被廢棄了，變成了“空心連”。這些被廢棄的舊宅基地，少則5畝左右，多的在10畝以上，造成大片土地被閑置，浪費驚人。

為改變這一狀況，石總場對今年的危舊房改造統(tǒng)一規(guī)劃，有序建設(shè)，嚴(yán)格依法辦事，對需要占耕地建新房的單位嚴(yán)格審批。

截至5月初，石總場41個連級單位1500戶危房舊宅全部拆除。按每戶0．5畝地建新居，將要占耕地750畝。通過統(tǒng)一規(guī)劃，只有392戶需占地196畝，而1108戶在原宅基地建新房，這樣就節(jié)約耕地554畝。

(喬樂義　李慧靈)

賽牛會上取“?！苯?jīng)

日前，農(nóng)五師八十三團政委吳建團率該團各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)殖大戶，參加與之共建單位――大河沿子鎮(zhèn)農(nóng)民舉辦的第三屆賽牛會，躬身向地方農(nóng)牧民學(xué)習(xí)，獲取養(yǎng)牛真“經(jīng)”。

大河沿子鎮(zhèn)是八十三團的近鄰，近年來養(yǎng)牛業(yè)異軍突起，目前全鎮(zhèn)養(yǎng)奶牛1萬多頭。

第4篇：合理化建議金點子范文

2013年，是鞍鋼全力打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，是礦業(yè)公司發(fā)揮原料基地、融資平臺、利潤中心三大優(yōu)勢，努力打造世界級礦山企業(yè)重要一年，也是大球廠應(yīng)對外部礦源不足，產(chǎn)量規(guī)模下調(diào)，降本增效壓力增大，盈利空間縮小，面臨困難最大的一年。年初，廠工會緊緊圍繞2013年面對的不利因素和難點以及廠確定的工作主線、工作重點，認真分析新形勢，深入開展以“更新觀念、改進作風(fēng)、提升管理、降本增效”為專題的大討論活動。在討論中注重與降本增效獻良策活動相結(jié)合。全廠上下統(tǒng)一了認識，形成了戰(zhàn)勝困難的勇氣與決心，確立了全年實現(xiàn)雙增雙節(jié)750萬元的大目標(biāo)。做到層層落實責(zé)任、分解指標(biāo)、簽訂技改攻關(guān)項目、確定修舊利廢和節(jié)能降耗目標(biāo)。

1、組織建立“勞模創(chuàng)新工作室”，開展職工技術(shù)創(chuàng)新小組活動。廠工會建立了以獲鞍鋼、鞍山市勞模名字命名的“創(chuàng)新工作室”4個，確定攻關(guān)創(chuàng)新項目，建立工作制度。同時帶動基層作業(yè)區(qū)人員成立職工創(chuàng)新小組15個，圍繞制約生產(chǎn)的難點、重點和崗位、機臺設(shè)備積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動。遼寧省巾幗建功標(biāo)兵、三選作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)長鄭潔提出將處理含碳酸鐵磁鐵礦石連續(xù)磨礦選別工藝流程改為階段磨礦階段選別流程方案，經(jīng)過專家組論證，改造實施可行。在不增加設(shè)備投入，只改變流程9條管路，共110米，改造投資17.5萬元，預(yù)計年創(chuàng)效益1100萬元。

2、積極開展“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，發(fā)動職工開展“節(jié)約獻良計、崗位創(chuàng)效益‘金點子’合理化建議征集”活動。截止到目前，全廠共提出各類合理化建議394條，其中報請上級解決的問題有2條。

3、逐級分項簽訂“雙增雙節(jié)承包責(zé)任狀”，開展節(jié)約創(chuàng)效達標(biāo)競賽活動。據(jù)統(tǒng)計，廠工會分別同基層12個分工會簽訂了雙增雙節(jié)承包責(zé)任狀，同時，在作業(yè)區(qū)開展了冬季鍋爐供暖勞動競賽和在破碎作業(yè)區(qū)開展抗風(fēng)雪保安全保順行勞動競賽活動，這兩項競賽的開展有效推動了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。尾礦作業(yè)區(qū)在這次供暖期間不僅出色完成了供暖任務(wù)，還節(jié)約煤炭上千噸。

4、組織開展“征集先進操作法”活動。激動職工不斷提升自身素質(zhì)，開展總結(jié)、歸納先進技術(shù)操作法、最佳設(shè)備維護法和技術(shù)絕活的“兩法一絕”活動，注重總結(jié)和推廣解決生產(chǎn)實際問題的小發(fā)明、小改造，把職工的聰明才智凝聚到建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)上來。

第5篇：合理化建議金點子范文

一、要分析企業(yè)文化與精益管理的內(nèi)在聯(lián)系

1. 企業(yè)文化是“道”，要為精益管理提供精神驅(qū)動力。在中國文化中，“道”可以理解為是萬物本原。老子曾以“道可道，非常道”，來強調(diào)世界離不開“道”。每個企業(yè)都有自己的文化之道，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同行為和共同認知。企業(yè)的文化之“道”，包括企業(yè)理念、企業(yè)制度和企業(yè)符號，這個“道”是在充分尊重人性規(guī)律的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)員工內(nèi)心追求、激發(fā)員工內(nèi)在力量的動力。精益管理的關(guān)鍵是全體員工的有效執(zhí)行，員工能否積極參與現(xiàn)場改善，取決于大家的思想認同。就上海煙草來說，長期以來，集團倡導(dǎo) “一絲不茍、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”質(zhì)量方針，這是上海煙草人精益求精，深、實、細、新管理思想的集中表現(xiàn)。為了激勵員工在崗位上踐行集團文化，我們提出了“職業(yè)自覺，現(xiàn)場主動”的行為信條，以此來引導(dǎo)員工崗位建功立業(yè)。文化之“道”，在精益管理中發(fā)揮的精神驅(qū)動作用日益明顯?！拔幕尿?qū)動力”發(fā)揮的關(guān)鍵性、規(guī)律性引領(lǐng)作用，在精益管理實踐中的作用越來越重要和不容忽視。

2. 精益管理是“術(shù)”，要為企業(yè)文化提供實踐載體。所有的“道”都是通過“術(shù)”才能顯示出來，沒有離開“術(shù)”的“道”。如果企業(yè)文化沒有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的實踐載體，其結(jié)果只能是“有文無化”。精益管理倡導(dǎo)的一系列管理工具、手段、方法，即為“術(shù)”，即有可操作性和可執(zhí)行性，通過這些“有形”的方法工具的運用，為員工實踐“無形”的文化提供了載體、搭建了平臺、明確了途徑。

綜上所述，“道”講的是“什么是正確的事”；“術(shù)”則回答員工“如何把事情做正確”，“道”和“術(shù)”的有效結(jié)合，使企業(yè)文化發(fā)揮出了最大的影響力，使生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放。因此，企業(yè)文化和精益管理相輔相成、相互促進。

二、要尋找制約企業(yè)推進精益管理的人文因素

在企業(yè)最初推行精益管理的過程中，往往會遇到諸多難題，究其原因，有以下三方面的人文因素：

1. 員工對精益管理理念認識不足。在實施精益改善中，時常會聽到員工的抱怨，諸如“本來的方法挺好的，為什么要改變呢？”、“搞了精益管理，多出來好多事情??！”等等。這些負面的聲音，反映出員工對精益管理理念的認識不足。從表面上看，是員工們擔(dān)心精益改善會影響到自身利益，而深層次的內(nèi)因，則是員工對精益管理的認同度不高。

2. 員工行為與精益管理要求匹配不夠。不少基層員工，甚至一般管理人員都會認為，改善是中高層的事，因此往往會對現(xiàn)場改善與創(chuàng)新積極性不高，對提高自身技能的內(nèi)在動力也不足。在這種氛圍中，每組織一次改善，或應(yīng)用改善方法時，中層管理人員親力親為多，員工則會觀望、等待多，導(dǎo)致員工行為與精益管理要求不夠匹配。

3. 員工激勵和職業(yè)發(fā)展銜接不夠。目前，企業(yè)在全員改善中較多采用的激勵方式，是“一事一評、一事一獎”。例如，在合理化建議活動中，企業(yè)根據(jù)評審結(jié)果，給予員工金點子、銀點子、好點子獎或參與獎，結(jié)合建議的經(jīng)濟效益和企業(yè)的經(jīng)費設(shè)置，給予一定的物質(zhì)獎勵，難以對員工產(chǎn)生積極的激勵作用。特別是青年員工，他們作為改善的主體，更看重的是個人今后的職業(yè)發(fā)展，而不是一時的獎金多少。激勵機制的不夠科學(xué)、長效，易造成員工參與改善的后勁不足，持久性較差。

針對上述制約因素，實現(xiàn)精益管理首先要注重員工從思想、行為到制度等一系列的設(shè)計，從文化理念的倡導(dǎo)入手，全方位地地將企業(yè)良好的傳統(tǒng)文化與行為規(guī)范上進行引導(dǎo)和改善。于潛移默化中培養(yǎng)員工的精益思維，并約束自己的崗位行為做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”、“零浪費”為目標(biāo)，將精益理念和方法，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程；再者是要建立科學(xué)、全面、長效的激勵機制，形成良性循環(huán)，調(diào)動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全員改善的良好氛圍。

三、要確立企業(yè)文化促進精益管理的實施路徑

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關(guān)鍵所在。企業(yè)可通過“文化引路、活動筑路、科學(xué)護路”三步走，以企業(yè)文化促進精益管理“落地生根”。

第一步：文化引路：以目標(biāo)驅(qū)動，使精益理念更加具體化。員工對精益價值理念的理解和擁護是落實崗位行動的基礎(chǔ)，只有讓更多的員工清晰改善的目的、方法、好處，他們才能自覺地參與到改善中去。首先，要深化理念，做好全員普及工作。將精益思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，提煉出“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的精益管理理念，并通過宣傳展板、公司各類會議、黨團活動等形式，大力宣傳、全員普及；其次，要系統(tǒng)推進，明確目標(biāo)。將踐行精益理念融入企業(yè)年度目標(biāo)管理，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并形成具體的全員改善活動方案，明確改善的目的意義、重點領(lǐng)域、目標(biāo)指標(biāo)、主要措施、職能分工等重要內(nèi)容。再者，要分層培訓(xùn)，逐漸改善員工的心智。從公司、部門、班組多個層面，對精益改善的理論、案例、實操等方面進行解讀和輔導(dǎo)，并將精益管理的目標(biāo)編入到季度理論學(xué)習(xí)計劃中，以班前學(xué)習(xí)會、班組園地等形式，進行廣泛的學(xué)習(xí)和宣傳。通過從上至下、由內(nèi)而外地為員工“洗腦”，為全員行動奠定思想和理論基礎(chǔ)。

第二步：活動筑路：以職責(zé)驅(qū)動，使精益過程更加全員化。觸發(fā)和驅(qū)動員工改善，使其成為自覺行為，關(guān)鍵還要使員工知道各項工作在哪些方面改進、什么時候改進、誰來改進、怎樣改進。因此，搭建活動平臺、明確相應(yīng)職責(zé)就顯得尤為重要。一方面要發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。組建現(xiàn)場改善團隊、精益攻關(guān)團隊、一線督導(dǎo)團隊等“改善先鋒隊”，發(fā)動一批骨干員工先行動起來，學(xué)習(xí)運用TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）、SMED（快速換模）、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、OPL（一點課程）、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）等精益管理方法或工具，帶領(lǐng)廣大員工有針對性地開展全員性、跨部門、跨條線的現(xiàn)場改進活動，同時要建立完善團隊管理方法等配套機制。另一方面，要搭建全員改善平臺。合理化建議活動是全體員工參與精益改善的有效途徑，其出發(fā)點就是要幫助員工樹立持續(xù)改進的習(xí)慣，在工作中賦予清晰的職責(zé)，引導(dǎo)員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃，而對合理化建議的評價更要側(cè)重對員工工作狀態(tài)與工作績效帶來的改善與提升。

第三步：科學(xué)護路：以激勵驅(qū)動，使精益管理更加長效化。要使精益管理真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好激勵，保護員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工感受到在參與改善的過程中，個人價值得到體現(xiàn)，職業(yè)生涯得以發(fā)展。一是要與各類先進評選相結(jié)合。要將員工在精益改善中的表現(xiàn)作為企業(yè)評選先進工作者、五好職工等常規(guī)評選的依據(jù)之一，在評價的科學(xué)性、系統(tǒng)性上作進一步地梳理，明確評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，還可增設(shè)“現(xiàn)場主動”最佳改善明星、最佳改善團隊、優(yōu)秀合理化建議、合理化建議“達人下午茶”等專項評比，進一步加大激勵力度。二是要與崗位績效評價相掛鉤。為滿足員工深層次的成長需求，要探索設(shè)計員工個人的成長積分模型，包括員工在精益活動中的改善內(nèi)容、改善成效等，并將積分結(jié)果與員工的崗位績效評價、崗位培養(yǎng)、崗位競聘相掛鉤，真正發(fā)揮改善活動發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的作用。三是要與文化宣傳引導(dǎo)相配套。通過讓改善明星上“墻”、使創(chuàng)新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”等措施，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，營造持續(xù)改進的良好氛圍。

經(jīng)過上述探索實踐，企業(yè)管理層成員更加懂得“企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費”深刻含意。深刻認識到，只有堅持以人為中心，不斷創(chuàng)造激發(fā)人、激勵人的新機制，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。近年來，企業(yè)堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、素質(zhì)提升”的工作主線，以“職業(yè)自覺，現(xiàn)場主動”的精神，堅持全員性持續(xù)改善、創(chuàng)新的實踐活動，促進了精益制造力的持續(xù)提升。通過OPL，使員工共享了工作中積累的知識與經(jīng)驗；通過TWI，提高了一線主管的素質(zhì)與技能；通過SOP，我們完善了操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與程序；通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升了現(xiàn)場管理的能力與水平；通過AKT（自主改善團隊），促進了改善建議的實施、提升了團隊協(xié)作能力。如今，員工們自動自發(fā)、齊心協(xié)力，為構(gòu)建和完善“精益制造屋”添磚加瓦已經(jīng)形成了良性循環(huán)的氛圍。筆者深深感到：企業(yè)管理過程歸根到底是“人”的自我管理的過程。

踐行精益價值理念的實質(zhì)，是發(fā)動員工自覺、主動地參與到改進改善活動中，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達到精益的目的，其特點不是一蹴而就的，而是循序漸進、積小勝為大勝的過程。對員工個體而言，關(guān)鍵是能知曉在一定時間、空間、范圍內(nèi)對具體事物采用哪種方法，進行針對性的改善，并能得到管理者的贊賞，從而主動開展一輪又一輪的改善；就管理者來說，需要理論聯(lián)系實際，在精神上引領(lǐng)、在方法上輔導(dǎo)、在素質(zhì)上培養(yǎng)、在機制上保障，使員工有能力、更有動力地持續(xù)開展改進改善。只有兩者有機結(jié)合、共同實踐，才能真正喚醒員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成全員改善的長效機制，使企業(yè)與員工從單一的利益共同體發(fā)展成為事業(yè)和命運的共同體。

第6篇：合理化建議金點子范文

一、業(yè)務(wù)量不斷提高，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

截至11月底，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬余元，同比增長*%，藥品收入比例控制在*%以內(nèi)，門診人次*人，同比增長*%，收住院*人，同比增長*%，年初確立的工作目標(biāo)全面完成。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

繼續(xù)實行院長—管委會—科主任三級管理制度，不斷完善并嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實行行風(fēng)民主評議，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。

一是深入開展“兩好一滿意”活動，提高衛(wèi)生行業(yè)形象。

成立以院長為組長，各科室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市、區(qū)衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的實施方案，嚴(yán)格貫徹落實活動各階段部署，確保活動取得實效。具體從以下方面入手：

1.深入宣傳發(fā)動，廣泛調(diào)查研究。

組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)上級文件精神，切實領(lǐng)會活動目標(biāo)要求，圍繞與群眾利益密切相關(guān)的重點問題展開討論學(xué)習(xí)，提高職工參與的積極性。

通過義診、宣傳欄、傳單、條幅等形式進行廣泛宣傳，讓群眾都認識到本次活動開展的目標(biāo)和意義，彰顯衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。

2.認真排查梳理，深入自查自糾。

深入到村居、企業(yè)、機關(guān)等進行廣泛調(diào)查研究，通過聘請社會監(jiān)督員、召開座談會、公布監(jiān)督電話、進行滿意度調(diào)查和服務(wù)回訪等各種形式，廣泛征求群眾意見。對征集到的群眾意見進行全面匯總分析，認真排查梳理工作中存在的問題和不足，組織全體職工進行討論研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題從個人到科室都制定切實可行的整改方案，逐項落實。

組織全體職工進行自查自糾，開展“金點子”活動，集思廣益，征求對醫(yī)院發(fā)展和提高服務(wù)水平有價值的意見和建議，共征集到合理化建議50余條。

3.制定具體措施，限期整改提高。

根據(jù)制定的整改方案和合理化建議認真落實整改措施，細化到科室，責(zé)任到人，限期整改。通過整改，使整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，群眾滿意度不斷提高，社會形象大幅提升。

二是加強醫(yī)院管理和職業(yè)道德教育，提高整體服務(wù)水平。

繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和解放思想大討論活動，組織干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx屆三中全會精神和《醫(yī)院管理評價指南》，增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

全面落實各項醫(yī)療質(zhì)量核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各科室診療規(guī)范，認真做好各項查對工作。實行住院病歷、處方點評制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書的書寫。認真組織實施全員“三基”訓(xùn)練培訓(xùn)，定期進行考核，開展了急救知識比賽和護理操作技能競賽，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平。

實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評價制度，加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。成立醫(yī)德考評委員會，按照《周村區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施細則》要求，對全體醫(yī)務(wù)人員進行認真評價，考評結(jié)果記入年終考評檔案，對考評較差人員降級聘用。

三是推行院務(wù)公開，樹立良好的外部形象。

全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。實行民主行風(fēng)評議，暢通投訴渠道，加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。

嚴(yán)格落實住院患者費用每日清單制和各項知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生，減輕患者經(jīng)濟負擔(dān)，打造衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。

三、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，就診環(huán)境極大改善。

第7篇：合理化建議金點子范文

文章分析了煙草企業(yè)群眾科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，提出要重視加強群眾性創(chuàng)新工作的思路：增強對群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認識；明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向；豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式；建立健全群眾性創(chuàng)新的長效工作機制。

【關(guān)鍵詞】

煙草；群眾性創(chuàng)新；思路；機制

新時期，科技創(chuàng)新是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐和強勁動力。國家局指出，科技創(chuàng)新工作要堅持抓好兩種人員、兩個方法，實現(xiàn)兩個突破，即依靠科技人員，落實項目帶動，努力實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的突破；依靠廣大員工群眾性的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)更完美更優(yōu)雅方面的突破。這為煙草科技創(chuàng)新工作指明了主體對象、切入途徑和實施方向，表明科技創(chuàng)新不僅要抓科技人員高層次、高水平的科研項目攻關(guān)，也要抓基礎(chǔ)性、普遍性的群眾性創(chuàng)新工作。

一、群眾性創(chuàng)新工作開展現(xiàn)狀

近年來，煙草企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理中心工作，大力推進科技創(chuàng)新，取得了良好成效，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了活力，提供了有力的技術(shù)、管理和服務(wù)支撐。但是，認真分析當(dāng)前行業(yè)科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，還不同程度存在著重科研項目攻關(guān)、輕群眾性創(chuàng)新工作的傾向，致使群眾性創(chuàng)新工作的力度、廣度和深度不夠，作用和成效沒有得到充分發(fā)揮，影響著系統(tǒng)整體創(chuàng)新水平的提升，制約著創(chuàng)新型現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)的步伐。

1、認識不足

相當(dāng)一部分干部職工特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想上對創(chuàng)新工作存在高深感甚至神秘感認識，片面認為創(chuàng)新是專家、精英才具有的能力，職工的小改小革價值不大，合理化建議也大多是一些生活福利方面的內(nèi)容或牢騷話，在群眾性創(chuàng)新工作上作為不夠。既使在做，也僅僅是把群眾性創(chuàng)新看作是職工參與企業(yè)建設(shè)和民主管理、發(fā)揮主人翁作用的一種活動形式和一項政治任務(wù)，而沒有作為增強職工創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的重點工作，作為謀求創(chuàng)新成效、提高創(chuàng)新水平的重要途徑，作為加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐，導(dǎo)致群眾性創(chuàng)新沒有得到應(yīng)有的重視，不能深入有效開展。

2、方向不明

在創(chuàng)新主體上“唯專家論”，輕視甚至忽視廣大干部職工的創(chuàng)新需求和創(chuàng)造潛力；在創(chuàng)新目標(biāo)上“唯技術(shù)觀”，把創(chuàng)新狹隘地理解和定位于技術(shù)創(chuàng)新；在創(chuàng)新實施上“唯高精尖”，束縛了干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)中大膽創(chuàng)新的手腳。

3、方法不多

群眾性創(chuàng)新缺乏有效載體和平臺，僅限于年度組織一兩次合理化建議，開展一些階段性勞動競賽活動，并且勞動競賽主要以提振精神、提高效率為主題，缺少創(chuàng)新的具體目標(biāo)和要求；對國家局推出的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，開發(fā)一項新成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄，轉(zhuǎn)化一項新成果”的“六個一” 群眾性創(chuàng)新方式堅持不夠、落實不力。

4、機制不健全

群眾性創(chuàng)新工作的組織和實施處于自發(fā)隨機的狀態(tài)，其組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)激勵、督查考評、活動評審、考核獎懲和教育培訓(xùn)等機制沒有建立健全，或沒有形成系統(tǒng)化的制度體系，致使群眾性創(chuàng)新工作缺乏有效的規(guī)范來管理推動，職工參與的積極性也不高。

二、積極開展群眾性創(chuàng)新的建議對策

針對上述問題，我們要促進群眾性創(chuàng)新工作的深入有效開展，充分發(fā)揮其推動對“卷煙上水平”和實現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐作用，需要做好以下工作：

1、增強對群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認識

群眾性創(chuàng)新是從創(chuàng)新主體方面對創(chuàng)新劃定的范疇，與科研機構(gòu)與專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新研發(fā)對應(yīng)和互補，兩者既有聯(lián)系，又有所區(qū)別。對煙草企業(yè)來說，科研機構(gòu)數(shù)量少，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員相對力量有限，同時還要從事相應(yīng)的崗位工作，主要精力要著眼于對企業(yè)競爭力整體提升有全局性影響、帶動性強、急需取得突破的關(guān)鍵技術(shù)問題進行科研立項攻關(guān)，而生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)具體實踐中的改進革新和水平提升，必須發(fā)動和依靠廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)造條件進行。新時期，煙草企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進“卷煙上水平”，需要科研機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員全力突破轉(zhuǎn)方式、上水平的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，更要發(fā)動和依靠一線廣大干部職工及時查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中影響和制約“卷煙上水平”的具體問題，在推動煙葉生產(chǎn)、市場營銷、市場管理、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層建設(shè)和信息化建設(shè)上水平等方面開動腦筋，創(chuàng)造性開展工作，通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等全方位的創(chuàng)新，一步一個腳印，扎扎實實推動傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，確?！熬頍熒纤健备黜椚蝿?wù)的落實和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向

加強群眾性創(chuàng)新工作，在工作思路和方向上必須做到“四破四立”：一是在創(chuàng)新主體上破除“唯專家論”，樹立“創(chuàng)新并不神秘，人人都能創(chuàng)造”的觀念。認識到科技創(chuàng)新的主體是人，關(guān)鍵是人，每一個員工都是科技創(chuàng)新的主人?？萍紕?chuàng)新需要專家、需要學(xué)者，但專家學(xué)者不能窮盡所有問題，科技創(chuàng)新很大的力量蘊藏于廣大干部職工當(dāng)中，蘊藏于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐者當(dāng)中。二是在創(chuàng)新目標(biāo)的確定上破除“唯技術(shù)觀”，樹立全方位、全要素創(chuàng)新的觀念。把工作中的各個方面的創(chuàng)新都看成是創(chuàng)新工作的組成部分，而不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)和實際工作，以管理創(chuàng)新為主線，以營銷創(chuàng)新為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以文化創(chuàng)新為鋪墊，把解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點、焦點問題作為群眾性創(chuàng)新的切入點和突破口，在不斷提高客戶服務(wù)能力、品牌培育能力、市場控制能力和科學(xué)管理能力等方面下功夫，謀求新突破，創(chuàng)造新成果。三是在創(chuàng)新實施上破除“唯高精尖”，樹立“創(chuàng)新無處不有、無時不在”的觀念。把創(chuàng)新工作從“神秘”中解脫出來，按照人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的思路，把能夠提高技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效率和提高行業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的創(chuàng)造性工作和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，都納入創(chuàng)新的范疇，真正達到事事能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新。四是在對待群眾性創(chuàng)新的定位上，堅決破除群眾性創(chuàng)新是臨時性活動的短視眼光和短期行為，樹立立足實際、著眼長遠抓創(chuàng)新的觀念。正確認識煙草企業(yè)科技創(chuàng)新工作的特點，準(zhǔn)確把握群眾性創(chuàng)新和科研項目研究攻關(guān)的聯(lián)系，有計劃、有組織、系統(tǒng)化、規(guī)范化抓群眾性創(chuàng)新的目標(biāo)確定、活動開展、機制建設(shè)和科技成果推廣應(yīng)用等工作，提高全員創(chuàng)新能力，增強群眾性創(chuàng)新成效，推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平邁進。

3、豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式

煙草企業(yè)群眾性創(chuàng)新要緊緊圍繞行業(yè)以提高中式卷煙品牌質(zhì)量為主體的技術(shù)創(chuàng)新、以信息化為載體的管理創(chuàng)新、以“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為流程的營銷創(chuàng)新、以“兩個至上”共同價值觀為核心的文化創(chuàng)新等四個方面的重點內(nèi)容，搭建對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理具有推動性和對廣大干部職工具有吸引力的群眾性創(chuàng)新活動載體，并不斷充實活動內(nèi)容，健全完善活動機制，實現(xiàn)活動的經(jīng)常性、有效性和制度化、規(guī)范化。國家局組織實施的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，開發(fā)一項新成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄，轉(zhuǎn)化一項新成果”“六個一”活動，為行業(yè)群眾性創(chuàng)新活動搭建了具體完善的模式和平臺，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，重點予以落實?！疤岢鲆粭l合理化建議”可以點子大賽等形式調(diào)動員工參與的積極性；可長期設(shè)立員工意見建議箱征集員工意見建議，及時登記整理，定期匯總評審，積極采納實施，并及時給予表彰獎勵?！皩W(xué)習(xí)一門新技術(shù)”應(yīng)針對員工業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì)差異，“一人一策”制定學(xué)習(xí)方案，統(tǒng)一規(guī)劃，分類施教，逐人明確業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)提升和新技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃予以落實；可采取老帶新、好幫差的“傳幫帶”方式，加強團隊學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)成效。“開發(fā)一項新成果”，應(yīng)針對本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理的熱點、難點、焦點問題，持續(xù)組織開展“小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動”，推動群眾性創(chuàng)新成果的大量涌現(xiàn)；“改革一項新工藝”應(yīng)以“節(jié)約煙草”為切入點，積極組織技術(shù)革新和設(shè)備改造活動，優(yōu)化流程，降低能耗，節(jié)約成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量?！八⑿乱豁椥掠涗洝睉?yīng)充分挖掘本單位、本部門的發(fā)展?jié)摿蛦T工的素質(zhì)優(yōu)勢，確立記錄目標(biāo)，通過組織勞動競賽、實施重點攻關(guān)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。對“轉(zhuǎn)化一項新成果”活動，煙草企業(yè)要及時總結(jié)并選擇先進適用的技術(shù)成果、管理方法和創(chuàng)新亮點，組織重點推廣活動，努力促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

第8篇：合理化建議金點子范文

關(guān)鍵詞　汽車工程；汽車制造；標(biāo)準(zhǔn)化操作

中圖分類號U46 文獻標(biāo)識碼A 文章編號　1674-6708（2013）82-0136-02

0　引言

標(biāo)準(zhǔn)化操作，也稱操作標(biāo)準(zhǔn)化或標(biāo)準(zhǔn)化工作，是指在生產(chǎn)操作中，將現(xiàn)有的最優(yōu)操作方法形成標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，為員工上崗培訓(xùn)提供依據(jù)，保證安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時，為改進工作提供越來越高的起點。廣義的標(biāo)準(zhǔn)化操作還包括班組長、工段長等基層管理人員日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

1　標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用

標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用主要有：標(biāo)準(zhǔn)化操作是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化操作是安全、質(zhì)量、成本及效率的重要保障；標(biāo)準(zhǔn)化操作是考核員工的重要尺度；標(biāo)準(zhǔn)化操作是提高員工素質(zhì)的重要方式；標(biāo)準(zhǔn)化操作是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化操作是持續(xù)改進的前提。

2　標(biāo)準(zhǔn)化操作在SGMW的應(yīng)用

2.1　制定標(biāo)準(zhǔn)化操作書

標(biāo)準(zhǔn)化操作書（SOS，StandardOperatingSheet）是將現(xiàn)有的最優(yōu)操作方法形成文件化標(biāo)準(zhǔn)。是成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以達到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。SOS是標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)，它包括十大內(nèi)容：動作步驟、時間要素、關(guān)鍵要求、質(zhì)量檢查、安全要點、物料描述、工具描述、圖示圖片、工位描述、審批更改。

2.1.1　標(biāo)準(zhǔn)化操作分類

標(biāo)準(zhǔn)化操作可以分為兩類：一是周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作，大部分生產(chǎn)線上的操作崗位都屬于這種類型，主要包括：零件沖壓、車身焊接、油漆噴涂、零件裝配、物料配送等。另一類是非周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作，主要包括班組長及工段長日常工作執(zhí)行、設(shè)備維修、產(chǎn)品返修等。

2.1.2　SOS要素分解原則

SOS要素分解有八項原則，一是地理位置，一個要素只能在一個地點發(fā)生。二是產(chǎn)品分組：按產(chǎn)品類型進行分組，一個要素不會把兩種截然不同的產(chǎn)品分組上的操作合并起來，例如裝配前大等不能與裝配輪胎編寫在一個要素里。三是分組裝，在工作臺、工位器具、車身內(nèi)上進行的分組裝作為一個獨立的工作要素。四是選取材料、工具，當(dāng)選取材料或工具與基本動作之間必須步行時，選取材料或工具作為一個要素。五是閱讀裝車單，例如流水線工位將“看車身標(biāo)識卡信息”作為編寫SOS的第一個要素。六是質(zhì)量檢查，工位的SOS中必須包含兩種質(zhì)量檢查要素：互檢要素、自檢要素。七是要素時間，要素時間最好為實際單件工時（ATT）的10%左右，時間太短或太長不利于工段線平衡和持續(xù)改進。八是步行，步行一般不能作為一個單獨要素。

2.1.3　SOS的編制

首先對該工序加工一件產(chǎn)品整個過程的每一個動作寫實，用表格、攝像機記錄下操作工的一舉一動（操作順序、行走路程、所用時間等），然后對記錄下來的資料進行逐一詳細分析，研究每項動作的必要性和合理性。

第二個階段是由該工序的操作工與班組長負責(zé)起草操作員工操作的每一個動作步驟。

第二個階段完成后，工序的操作標(biāo)準(zhǔn)初稿就出來了，這時車間工藝小組組織評審。評審不合格回到前兩個階段，平時呢合格后，由車間制造工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，車間就必須按操作標(biāo)準(zhǔn)對工序的所有操作工進行培訓(xùn)，這就是第三階段。在這個階段中還可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新問題對操作標(biāo)準(zhǔn)進行反復(fù)修改，直至不斷完善。車間負責(zé)人應(yīng)該高度重視標(biāo)準(zhǔn)操作的培訓(xùn)工作，要求不論新老工人，必須按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，如果不能達標(biāo)則不能正式上崗。

2.2　推行標(biāo)準(zhǔn)化操作

2.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)

在SGMW，所有崗位員工必須經(jīng)過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，由班組長進行崗前培訓(xùn)及在崗位培訓(xùn)，員工經(jīng)過培訓(xùn)后，經(jīng)過考核，獨立操作能達安全、質(zhì)量及節(jié)拍要求的情況下，才進行在崗位正式操作。為了提高員工技能及改進人機工程傷害，要求員工按時輪崗操作，即崗位柔性管理。所有輪崗員工也均要經(jīng)過培訓(xùn)達到要求才能進行輪崗操作。

2.2.2　標(biāo)準(zhǔn)化操作監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)化操作書制定后，執(zhí)行就是關(guān)鍵。管理層（包括班長、工段長、值班經(jīng)理、車間經(jīng)理、工廠總監(jiān)）通過分層審計的形式，定期檢查員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況。

2.2.3　標(biāo)準(zhǔn)化操作激勵制度

通過合理化建議、現(xiàn)場改進活動等方式讓員工對標(biāo)準(zhǔn)化操作提出改進建議，并對這些員工特別獎勵。標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行需要一個良好的工作氛圍，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作之星、質(zhì)量之星、崗位能手、標(biāo)桿工位評比等形式來激勵員工，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的責(zé)任感和成就感。

2.2.4　存在問題及改進方向

改進方向：1）定期回顧標(biāo)準(zhǔn)化操作文件SOS，保證現(xiàn)場目視出最新的SOS；2）重復(fù)培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作；3）制定新的生產(chǎn)節(jié)拍指示器FPS（定點停至點）線，有效控制員工的操作節(jié)拍，杜絕員工提前或滯后操作；4）開展專項的消除浪費的改善活動，不斷減少員工操作中的步行、多余動作、等待浪費現(xiàn)象；5）大力開展人機工程改善活動，減少操作中的人機工程傷害；6）管理人員加強在分層審計中關(guān)注員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作；7）開展更多的激勵活動，鼓勵員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立良好的工作氛圍。

2.2.5　標(biāo)準(zhǔn)化操作改進與創(chuàng)新

需要通過持續(xù)改進，不斷優(yōu)化動作步驟、改善人機工程、消除動作浪費、加強質(zhì)量控制，把原有的標(biāo)準(zhǔn)提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化工作向更好方向發(fā)展。SGMW重視持續(xù)改進，公司有規(guī)范的持續(xù)改進機制，員工通過合理化建議、現(xiàn)場改善活動、人機工程改進、金點子活動的形式參與改善，公司調(diào)動每一位員工的積極性和發(fā)揮他們的智慧，提倡人人提出建議、人人參與改善的良好氛圍，每年各項改善節(jié)約的金額上億元，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。

3　結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn)化操作包含了豐富的內(nèi)容，對汽車制造企業(yè)有著極其重要的作用和意義。是汽車制造企業(yè)生產(chǎn)及管理活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序的重要保證，是確保安全、質(zhì)量、效率、成本，實現(xiàn)最大限度企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的重要手段。

參考文獻

[1]李建基.制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要意義與實踐[J].航天標(biāo)準(zhǔn)化，2010.

第9篇：合理化建議金點子范文

勞動模范是社會的中堅和時代的驕傲，他們愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，甘于奉獻，勇于實踐，在社會主義“三個文明”建設(shè)中做出了突出貢獻。建國以來全市共涌現(xiàn)出各級勞動模范7741名，在他們當(dāng)中有許多是戰(zhàn)斗在工作第一線的技術(shù)能手、革新能手、比武狀元。在市場經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮他們的特長和作用，以勞模精神引領(lǐng)廣大職工群眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)呢？勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建，較好地解決了這一難題。

勞模創(chuàng)新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術(shù)創(chuàng)新的組織。勞模創(chuàng)新不但為勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造提供了場所和條件，也為各行各業(yè)培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)會管理的知識型、技術(shù)型人才，取得了良好的經(jīng)濟、社會效益。

一、發(fā)芽露尖

20__年，__礦務(wù)集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新，專門用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流?！耙蟠恒y”掛牌以后，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點和難點，大膽進行技術(shù)革新，先后完成了11項科研和技術(shù)革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎，創(chuàng)經(jīng)濟效益160多萬元。

徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學(xué)習(xí)室”、旗山煤礦“張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機電技術(shù)創(chuàng)研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺煤礦“高傳號創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”，“開花結(jié)果?！薄皬埍逼綄嵱眉夹g(shù)創(chuàng)新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術(shù)改造項目，實施技術(shù)革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學(xué)習(xí)室，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，學(xué)習(xí)室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫(yī)”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網(wǎng)站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設(shè)備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項目67項，獲得4項國家專利，創(chuàng)經(jīng)濟效益達650萬元。

二、精心培育

__市總工會對勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發(fā)了《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個勞模創(chuàng)新，實施技術(shù)革新改造669項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風(fēng)機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過20__年長三角青年創(chuàng)新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復(fù)旦大學(xué)科技館內(nèi)展出。

江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創(chuàng)新進展情況，并提出具體要求。省總工會經(jīng)濟技術(shù)部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進行具體指導(dǎo)。

三、強勢推進

為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗介紹，與會人員還現(xiàn)場參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持，落實場地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項目等具體問題。要以創(chuàng)建活動為契機，通過創(chuàng)新的創(chuàng)建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì)，不斷創(chuàng)造新成績，使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團隊研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模

創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團隊研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團隊創(chuàng)新等都在不同的崗位，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個,遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。

四、碩果累累

一分耕耘，一分收獲！勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。

據(jù)不完全統(tǒng)計：

全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項，有55項獲得了國家發(fā)明專利，進行技術(shù)攻關(guān)3200多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進行了改造，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內(nèi)解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內(nèi)填補了一項空白。省勞動模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德?！本W(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標(biāo)賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標(biāo)賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實踐證明，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體，對于弘揚“三創(chuàng)精神”，激勵更多的職工踴躍開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐，實現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變；對于造就一支學(xué)習(xí)能力強、競爭能力強、創(chuàng)新能力強、創(chuàng)優(yōu)能力強和創(chuàng)業(yè)能力強的高素質(zhì)職工隊伍，促進經(jīng)濟社會健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

近年來，__市總工會以“創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，強力推進勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建工作，以此來推動整個經(jīng)濟技術(shù)工作的開展。全市開展了以“率先杯”勞動競賽為主線的重點工程立功競賽、崗位立功競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽、金點子競賽和“當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競賽，開展了__市職工優(yōu)秀合理化建議征集活動，__市職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果、十佳合理化建議評選活動和百萬職工大練兵、十萬職工大比武活動。各級工會也針對本行業(yè)特點開展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動競賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵職工人數(shù)達151.87萬人次，有650人次獲省級以上技術(shù)能手，有52人破格晉升為高級技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級工；全市職工提出有價值的合理化建議31.26萬條，實施率達88％；有48萬人次參加技術(shù)攻關(guān)、技能交流、技術(shù)協(xié)作等活動，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)1100項，進行技術(shù)改進和技術(shù)革新項目4110項，創(chuàng)經(jīng)濟效益近20億元。