旅游企業(yè)財務(wù)管理重點精選(九篇)

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第1篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理面臨金融風(fēng)險增大

近十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國內(nèi)，國際金融機(jī)構(gòu)在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導(dǎo)致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換。這必然會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國與國際經(jīng)濟(jì)交接，但同時也將增加國內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險，使得我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險增大。因而，在企業(yè)財務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。

（二）企業(yè)財務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長速度。作為財務(wù)管理者，在此市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況，國內(nèi)企業(yè)間及國內(nèi)企業(yè)與外企間的競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時也面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，這就給財務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤下降，財務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對產(chǎn)能過程、競爭激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%?？傮w而言，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，29個行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤增長點的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時代背景下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強(qiáng)上，簡而言之，就是要將財務(wù)管理職能向管理會計能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會計對企業(yè)有著重要作用，財務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會計工作，才能預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，并根據(jù)預(yù)測和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財務(wù)分析報表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實際上，西方企業(yè)早就實現(xiàn)了財務(wù)管理職能向管理會計的轉(zhuǎn)變，比如國外開發(fā)的平衡計分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國的這些先進(jìn)的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細(xì)化的財務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個快速調(diào)整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理模式等。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理向具有中國特色的管理會計轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)計劃預(yù)算、企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個循環(huán)過程。

（二）財務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個數(shù)字化時代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個創(chuàng)新和改造的時代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點。因而，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時代變化下的必然結(jié)果。

（三）財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能部門，包括人事、財務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動化的企業(yè)，那么企業(yè)財務(wù)管理向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國企業(yè)財務(wù)管理職能要向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個步驟實現(xiàn)：第一步，通過引入財務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財務(wù)工作人員提升管理會計技能，具體的應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運作活動?；诖耍心芰Φ钠髽I(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)平臺，或直接運用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財務(wù)共享服務(wù)平臺。

國內(nèi)最早實現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會計階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時展必然結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤增長點，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè) 財務(wù) 競爭力

隨著旅游業(yè)的興起,旅游企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。由于旅游企業(yè)提品的特殊性,就決定旅游企業(yè)塑造自己核心競爭力有別于制造業(yè)的企業(yè)。在市場不斷完善的情況下,旅游企業(yè)要從加強(qiáng)自己的財務(wù)管理入手,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,為促進(jìn)企業(yè)競爭力的形成奠定基礎(chǔ)。

一、影響旅游企業(yè)核心競爭力形成的財務(wù)風(fēng)險種類分析

1、旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的風(fēng)險

旅游企業(yè)在籌資過程中同樣面臨籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的籌資風(fēng)險?；I資結(jié)構(gòu)不合理體現(xiàn)在企業(yè)過度依賴短期借款,短期貸款的增多造成企業(yè)面臨負(fù)債到期而無力償還的風(fēng)險。旅游企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時,必須合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高旅游企業(yè)的理財能力。旅游企業(yè)應(yīng)重點控制企業(yè)的籌資成本和資本結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制旅游企業(yè)的負(fù)債比例。旅游企業(yè)銷售的產(chǎn)品有別于具體的日常用品,是出售的旅游產(chǎn)品的使用權(quán)受到季節(jié)性和其他因素較多,旅游產(chǎn)品具有有形和無形資產(chǎn)的特性,導(dǎo)致其變現(xiàn)能力不強(qiáng)。產(chǎn)品季節(jié)性和影響因素的增多使得旅游企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)波動比較大,在旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況下,就會發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,償還債務(wù)的風(fēng)險增加,容易造成旅游企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象,使得旅游企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅。旅游企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,威脅企業(yè)的正常經(jīng)營,減低旅游企業(yè)的市場競爭能力。

2、旅游企業(yè)資本運營能力存在風(fēng)險分析

體現(xiàn)旅游企業(yè)資本運營能力的主要在以下兩個方面,一個是旅游企業(yè)在融資方面的能力,另外一個方面是旅游企業(yè)資本運用能力。旅游企業(yè)的融資能力是指企業(yè)獲得外界資金的支持能力,包括從銀行、市場以及金融機(jī)構(gòu)獲取資金的能力,同時要使得所融資金能夠高效運營。要想獲得融資能力,旅游企業(yè)就存在與上述金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,是否能夠建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ),只有在足夠的現(xiàn)金支持下旅游企業(yè)才能夠擴(kuò)大規(guī)模,提升旅游企業(yè)的整體效益,保證旅游企業(yè)能夠有良好的擴(kuò)張能力。由于資本運行對于旅游企業(yè)的影響是直接的,可以直接轉(zhuǎn)化為旅游企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,因此,旅游企業(yè)要重視資本運營帶來的財務(wù)風(fēng)險,以便更好的提升旅游企業(yè)的競爭能力。

3、旅游企業(yè)其他財務(wù)風(fēng)險分析

旅游企業(yè)在進(jìn)行收益分配時,由于對企業(yè)規(guī)劃或是管理決策的不利造成旅游企業(yè)的利益分配不合理。旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險主要由于企業(yè)在收益確認(rèn)時,虛增當(dāng)期利潤造成納稅提前;在收益分配時,對于投資者的分配比例和分配時間不合理導(dǎo)致的。旅游企業(yè)分配不合理會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來風(fēng)險,造成旅游企業(yè)的償債能力下降,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來問題。

旅游企業(yè)在提供旅游產(chǎn)品時,具有一定的時效性和不可返還性。旅游企業(yè)的產(chǎn)品一旦實施了交易,就在交易的同時被消耗了,如果發(fā)生質(zhì)量問題,其解決方法不是簡單的退貨換貨。因此,旅游企業(yè)在給顧客提供服務(wù)時,采取盡可能多的措施提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的信譽(yù)度,以免有產(chǎn)品帶來的營運能力下降、企業(yè)信譽(yù)低下帶來的一系列財務(wù)風(fēng)險。

二、影響旅游企業(yè)核心競爭力形成的財務(wù)風(fēng)險成因分析

1、旅游企業(yè)財務(wù)決策信息欠缺

旅游企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的蓬勃發(fā)展,很多企業(yè)也是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中,企業(yè)自身的財務(wù)管理體系還不健全,不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的,由于各方面原因存在一定的失真性,加之財務(wù)部門沒有行之有效的辦法對導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范,只能從票據(jù)的核算方面判斷,使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實際的狀況的支持,形成旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

另外,旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評估時,面臨的不確定因素很多。尤其旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價值評估,對于無形資產(chǎn)的評估企業(yè)的財務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評估,不同的財務(wù)人員采用不同核算方法得出的評估價值存在較大差異。這種資產(chǎn)評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險。

2、旅游企業(yè)經(jīng)營管理方面存在缺陷

旅游企業(yè)提供的商品具有一定的靈活性和多樣性,決定企業(yè)的經(jīng)營策略也是多樣的。經(jīng)營的靈活性可以給企業(yè)帶來較大的利潤,同時也帶給企業(yè)較大的風(fēng)險。這種風(fēng)險首先會體現(xiàn)在企業(yè)在應(yīng)對產(chǎn)品的變化時,出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī),對于抵御財務(wù)風(fēng)險的能力下降。多數(shù)旅游企業(yè)在企業(yè)成立初期,為了爭取更多的客戶喜歡打價格戰(zhàn),但是這個階段企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平低,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模又小,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。旅游企業(yè)只注重業(yè)務(wù)量和銷售增加的行為,而不是從增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營策略著手,往往會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)中。

3、旅游企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu),有些企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品的種類有針對性的設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu),保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財務(wù)處理方式,能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理,同時也可以參與到企業(yè)的運行管理中去。擺脫多數(shù)旅游企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀,提高財務(wù)人員的綜合能力。

另外,多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全,存在很多的財務(wù)違規(guī)操作行為。對于旅游企業(yè)的財務(wù)控制能力較差,發(fā)現(xiàn)旅游企業(yè)存在的財務(wù)問題能力和解決財務(wù)問題的能力都很差。旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時得到回收,造成旅游企業(yè)的實際盈利能力大大下降。

三、完善旅游企業(yè)核心競爭力形成的財務(wù)管理方面措施

1、健全旅游企業(yè)財務(wù)控制流程

要想真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的管理作用,就必須對旅游企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行程序化、制度化,進(jìn)行財務(wù)管理職責(zé)的剛性化,從而對財務(wù)操作過程進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。采取的措施有:(1)旅游企業(yè)要對企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理,明確規(guī)定服務(wù)顯目的收費標(biāo)準(zhǔn),成本控制目標(biāo)和具體實施的安排。(2)提供旅游產(chǎn)品時,按照合同約定制定周密的計調(diào)單。原有產(chǎn)品的計調(diào)單計價標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整,新產(chǎn)品的計價單計價標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定。(3)分工明確,形象費用監(jiān)督制衡機(jī)制。計調(diào)單編制與領(lǐng)隊、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工,相互監(jiān)督。(4)計調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項目毛利潤,要具有一定的剛性,旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計價單預(yù)算的控制之下,特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查,不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

2、完善旅游企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

通過設(shè)定旅游企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點,來加強(qiáng)旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作。首先,要確定提供旅游產(chǎn)品時發(fā)生的各種環(huán)節(jié)折扣、返還款、獎勵標(biāo)準(zhǔn),計調(diào)單的預(yù)算與綜合費用、購票等享受優(yōu)惠時的差額控制。其次,對旅游地接地的賓館、飯店進(jìn)行合同管理,進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算,杜絕帶團(tuán)人員收受中間差價。再次,對于各旅游產(chǎn)品地的各種成本信息進(jìn)行動態(tài)管理,對于門票價格、運輸成本等情況以及游客對于產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)進(jìn)行動態(tài)的變動和調(diào)整。這些信息要通過帶團(tuán)人員的定期報告和對于景區(qū)各旅游企業(yè)建立相互溝通機(jī)制,確保旅游企業(yè)的成本核算及時、準(zhǔn)確。最后,加大旅游企業(yè)各項財務(wù)措施的落實,提高企業(yè)對財務(wù)運行操作的監(jiān)控能力。

3、加強(qiáng)旅游企業(yè)的會計核算

旅游企業(yè)可以建立二級核算制度,企業(yè)整體的會計核算和企業(yè)各業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行核實,核算內(nèi)容要包括利潤表和費用表。對于旅游企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行單團(tuán)核算方式,沒提供一次旅游產(chǎn)品后都要進(jìn)行單獨核算,月末進(jìn)行匯總提供相應(yīng)的財務(wù)信息,以便加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理。為了提高旅游企業(yè)的核算能力,旅游企業(yè)要采用現(xiàn)代化的核算方式,運用電算化的方式對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行會計核算,可以加強(qiáng)對旅游企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理,同時也提高了核算效率。

總之,財務(wù)管理作為企業(yè)管理的靈魂,在為旅游企業(yè)塑造核心競爭力方面發(fā)揮著巨大的作用。旅游企業(yè)要重視企業(yè)的財務(wù)建設(shè),充分發(fā)揮有效的財務(wù)管理對于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用效率、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的作用,從多角度、多方面、多層次上完善財務(wù)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]、 李生杰,《加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理》,中國集體經(jīng)濟(jì),2009(17)

[2]、 胡胤永,《旅游企業(yè)財務(wù)會計管理之我見》,浙江統(tǒng)計,2008(8)

第3篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

［關(guān)鍵詞］高速公路經(jīng)營公司；財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價值

一、高速公路經(jīng)營公司的特點

（1）高速公路經(jīng)營公司的核心資產(chǎn)是承擔(dān)高速運輸重任的高速公路。高速公路是支持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區(qū)的交通來往，帶動落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經(jīng)營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會公益性的特點決定了高速公路經(jīng)營公司具有明確的社會職責(zé)。

（2）高速公路經(jīng)營公司屬于特許經(jīng)營。作為國家重要的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路有很強(qiáng)的公益性質(zhì)。它在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更多地體現(xiàn)在社會公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經(jīng)營公司不同于一般的商業(yè)企業(yè)，不能單純以謀利作為目標(biāo)。

（3）高速公路經(jīng)營公司同樣具有自身經(jīng)濟(jì)利益。高速公路經(jīng)營公司依然是企業(yè)性質(zhì)，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實現(xiàn)贏利。高速公路經(jīng)營公司的收入主要是通過收費站（點）收取形成的通行費收入，一般均為現(xiàn)金收入。而支出主要為養(yǎng)護(hù)支出、征收業(yè)務(wù)支出以及財務(wù)支出。這一特點決定了高速公路經(jīng)營公司具有一般企業(yè)的性質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)贏利，是一個具有獨立經(jīng)濟(jì)利益的實體。

（4）高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營受到特許經(jīng)營期的限制。根據(jù)《收費公路管理條例》的規(guī)定，當(dāng)公路經(jīng)營企業(yè)只經(jīng)營一條收費公路時，其特許經(jīng)營期限最長不得超過25～30年，這一特點將高速公路經(jīng)營公司與一般工商企業(yè)區(qū)分開來，即持續(xù)經(jīng)營假設(shè)在高速公路經(jīng)營公司上的實用性受到挑戰(zhàn)。

二、高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)的確定

1一般工商企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜，日常業(yè)務(wù)眾多，這些業(yè)務(wù)必須有一個共同的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)才能理順企業(yè)的脈絡(luò)，引領(lǐng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展。然而對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識并不從來都是正確的，而是經(jīng)歷了不斷地批判與改進(jìn)的過程。在我國計劃經(jīng)濟(jì)時期，曾經(jīng)采用“總產(chǎn)值最大化”作為財務(wù)管理的目標(biāo)。這一目標(biāo)只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴(yán)重抑制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。計劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，然而經(jīng)過實踐，人們發(fā)現(xiàn)“利潤最大化”存在著嚴(yán)重的缺點：第一，它沒有考慮利潤的取得時間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)的風(fēng)險的關(guān)系。當(dāng)前，一般工商企業(yè)普遍采用的財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這種觀點認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是要通過財務(wù)上的合理運營，為股東帶來最多的財富?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為“股東財富最大化”有效地克服了其他目標(biāo)的缺點，考慮了風(fēng)險因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財富最大化”受到了普遍認(rèn)可。

2高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理的目標(biāo)

高速公路經(jīng)營公司同樣也是企業(yè)，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為自身的目標(biāo)。首先，高速公路投資巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長，如果高速公路經(jīng)營公司單純地追求“股東財富最大化”，很可能根本不會參與這樣的項目，而轉(zhuǎn)入其他行業(yè)。其次，高速公路是特許經(jīng)營，真正的股東是國家，國家建設(shè)高速公路并不是為了實現(xiàn)“財富最大化”，而是從公益的角度出發(fā)，提高國內(nèi)運輸速度和運輸能力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，高速公路經(jīng)營公司必須保證高速公路功能的實現(xiàn)，遵守相關(guān)規(guī)定，在政府限定的范圍內(nèi)經(jīng)營，高速公路經(jīng)營公司并沒有真正意義上的經(jīng)營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經(jīng)營公司的財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)高速公路經(jīng)營公司自身的種種特點，參考一般公司財務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)將高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理的目標(biāo)定為：在特許經(jīng)營期內(nèi)，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮自身自，通過財務(wù)上的合理運營，盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

三、高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑

（1）實現(xiàn)目標(biāo)首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經(jīng)營公司財務(wù)運作最大的前提。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本非常高，大約占高速公路經(jīng)營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的支出，不能削減。高速公路運行速度快，要求質(zhì)量水平高，一旦出現(xiàn)問題可能造成生命、財產(chǎn)的巨大損失。因此，高速公路的日常養(yǎng)護(hù)必須十分謹(jǐn)慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運行。

（2）高速公路經(jīng)營公司必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營有嚴(yán)格的規(guī)范，例如《高速公路管理條例》。高速公路管理條例由各省制定，高速公路經(jīng)營公司在運營過程中必須嚴(yán)格遵守。各省高速公路管理條例有很多具體規(guī)定，例如高速公路養(yǎng)護(hù)人員和其他經(jīng)批準(zhǔn)的人員在高速公路上作業(yè)，必須穿著統(tǒng)一的安全標(biāo)志服；作業(yè)現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工警告標(biāo)志、限速標(biāo)志、導(dǎo)向標(biāo)志和必要的安全防護(hù)設(shè)施；夜間和雨、雪、霧天氣作業(yè)，現(xiàn)場必須設(shè)置紅色警示信號；養(yǎng)護(hù)、維修及其他作業(yè)的車輛，機(jī)械必須開啟黃色示警燈或者設(shè)置作業(yè)標(biāo)志等。很多規(guī)定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財務(wù)方面，也有很多約束條文，例如《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，這些在高速公路經(jīng)營公司必須得到嚴(yán)格的貫徹。

（3）積極發(fā)揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經(jīng)營公司的主要收入來源為車輛通行費收入，但是這一項收入，高速公路經(jīng)營公司幾乎無法控制，因為通行費不能任意設(shè)定，而高速公路的車流量由實際運輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經(jīng)營公司很難自主增加此項收入。除了車輛通行費收入之外，高速公路經(jīng)營公司的收入來源還有服務(wù)區(qū)收入和經(jīng)營開發(fā)收入。服務(wù)區(qū)收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經(jīng)營開發(fā)收入的形式有：沿線土地開發(fā)收入、廣告開發(fā)收入、物流中心和貿(mào)易市場開發(fā)收入、旅游開發(fā)收入以及其他相關(guān)開發(fā)收入等。這兩項收入對于高速公路經(jīng)營公司來說有更高的自。在服務(wù)區(qū)收入方面，可以通過提高服務(wù)質(zhì)量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術(shù)水平以及改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等爭取更多的顧客，并促進(jìn)顧客再次消費。在經(jīng)營開發(fā)收入方面，高速公路經(jīng)營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經(jīng)營公司增加收入的重要領(lǐng)域。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)積極開發(fā)沿線土地，廣泛進(jìn)行廣告招商增加廣告收入，并根據(jù)公路沿線具體條件考慮建設(shè)物流中心和貿(mào)易市場?？傊?，高速公路經(jīng)營公司的收入仍然有很大的開發(fā)空間，公司應(yīng)根據(jù)高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。

（4）科學(xué)控制成本，節(jié)約開支。高速公路經(jīng)營公司對于成本也有一定的控制能力，可以通過科學(xué)管理、控制成本為企業(yè)創(chuàng)造價值。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)該以成本控制為重點，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，可以借鑒作業(yè)成本法的思想，詳細(xì)分析各項消耗資源的作業(yè)，根據(jù)自身條件和實際經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確地將各種數(shù)據(jù)納入成本計算，將所有成本、費用納入全面預(yù)算管理中，分類進(jìn)行計算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費用，將成本項目分解、細(xì)化落實到部門和個人，形成全方位的成本管理與控制。

第4篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

重慶商社集團(tuán)最初由幾個老國有商業(yè)企業(yè)簡單整合而成，是在行業(yè)全面改制、退出、改造的歷史背景下誕生的，沒有進(jìn)行規(guī)范的改制和清產(chǎn)核資，增資擴(kuò)股、呆壞賬處置、主輔業(yè)剝離、離任審計等工作。成立前，年銷售額僅有22．3億元，報表虧損1202萬元，資產(chǎn)總額11．98億元，所有者權(quán)益3．022萬元，資產(chǎn)負(fù)債率97．48％，職工3185人(含離退休586人)。1997年合賬時，合并轉(zhuǎn)入的明虧，潛虧高達(dá)1．85億元，在“三高”(高負(fù)債97．48％，高國有體制，高度國有職工身份)、全行業(yè)推向市場的環(huán)境下，經(jīng)過近十年的市場競爭，在重慶市委，市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及社會各方的關(guān)愛和從國有傳統(tǒng)老企業(yè)發(fā)展成為西部商貿(mào)龍頭企業(yè)。企業(yè)銷售收入增長4．39倍，資產(chǎn)增長4．41倍，國有權(quán)益增長41倍，從未欠國家的社會各項統(tǒng)籌資金和銀行一分本息；安置就業(yè)人員增長16．58倍，新增就業(yè)52815人，在國家投入很少、扶持不多，歷史包袱沉重，市場全面放開的環(huán)境中，為繁榮市場、豐富全市人員生活、緩解社會就業(yè)壓力、配合重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)城市化進(jìn)程、稅收提供等方面，做出了很大貢獻(xiàn)；逐步形成了集百貨與連鎖經(jīng)營、家電、汽車貿(mào)易、化工原料、酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、家電維修、倉儲、質(zhì)量檢測、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的綜合業(yè)態(tài)格局；旗下?lián)碛猩躺缧率兰o(jì)百貨、重慶百貨、商社汽貿(mào)、商社電器、商社化工、商社中天大酒店、犀牛賓館等企業(yè)知名品牌。2005年集團(tuán)占重慶市限額以上的貿(mào)易業(yè)零售額的32％，位列全國500家大企業(yè)集團(tuán)第221位，全國連鎖企業(yè)30強(qiáng)第9位。百貨、電器、汽車貿(mào)易、化工四大業(yè)態(tài)位居西南之首，保持了西部最大商貿(mào)流通企業(yè)的地位，實現(xiàn)了由過去的大型批發(fā)企業(yè)向全國特大型流通商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。特別是2005年實質(zhì)性地控股重慶百貨，實現(xiàn)了整合重慶市商業(yè)企業(yè)，打造超百億商業(yè)航母的目標(biāo)，重慶商社集團(tuán)步入了新的發(fā)展軌道。

二、重慶商社集團(tuán)財務(wù)管理經(jīng)驗

重慶商社集團(tuán)的快速，健康發(fā)展，是市委，市政府班子的領(lǐng)導(dǎo)，全體職工負(fù)重自強(qiáng)，艱苦奮斗，歷屆班子特別是2003年6月以鄺正平同志為董事長的新一屆科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。集團(tuán)的迅速發(fā)展，也是跟加強(qiáng)財務(wù)管理分不開的。

2003年，集團(tuán)在企業(yè)財務(wù)管理面臨的困難與問題面臨的主要問題有：會計核算不規(guī)范，財務(wù)管理不嚴(yán)格；偷逃國家稅收，違規(guī)融資套利；注冊資金嚴(yán)重不足；法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰；潛虧與不良資產(chǎn)嚴(yán)重；短貸長用，擔(dān)保數(shù)額巨大，財務(wù)風(fēng)險突出；財會隊伍人才不足，素質(zhì)不高；國有資產(chǎn)未能實現(xiàn)保值、增值財務(wù)目標(biāo)。

管理出效益，取得良好的經(jīng)營業(yè)績必須有良好的企業(yè)管理。集團(tuán)管理的核心是集營銷、預(yù)算、金融、投資、核算為一體的財務(wù)管理。加強(qiáng)財務(wù)管理為商社提高經(jīng)濟(jì)效益，平穩(wěn)、持續(xù)、和諧發(fā)展發(fā)揮了牽引示范作用。2003年以來，在集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，上級各管理部門的指導(dǎo)和幫助下，在建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理地位，在促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上，做了大量卓有成效的工作：

(一)以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預(yù)算管理制度體系，確保經(jīng)營目標(biāo)完成

預(yù)算管理是實施集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性制度，必須堅定不移地推進(jìn)。2003年以來，針對存在的問題，基于集團(tuán)商業(yè)行業(yè)特征，率先從財務(wù)預(yù)算開始推進(jìn)預(yù)算管理，由于全國商業(yè)行業(yè)推行很少，無經(jīng)驗可借鑒，涉及內(nèi)部很多經(jīng)濟(jì)利益權(quán)力的再集中，盡管阻力很大，各級財會部門做了大量細(xì)致和有效的工作，建立并運行實現(xiàn)了：經(jīng)營預(yù)算，投資預(yù)算、機(jī)關(guān)管理預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理體系建立，2003－2005年兩年從成本挖掘了近1億元的利潤，集團(tuán)實現(xiàn)了扭虧為盈，全面預(yù)算制度已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)性保障手段。

(二)以規(guī)范財會行為為切入口，建立完善的財會管理制度體系

財會行為是財會制度，從業(yè)人員素質(zhì)的綜合反映，是決定企業(yè)財務(wù)信息與財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。2003年以來，集團(tuán)重點完善了業(yè)績考核、清欠、資本金到位、定額流動資金與新增資金授權(quán)管理、各類資產(chǎn)處置管理辦法、各項費用報銷聯(lián)簽制，財會干部考核、選拔制度等70余項基礎(chǔ)財經(jīng)制度建設(shè)，占集團(tuán)出臺行政性管理制度的三分之一。財務(wù)管理行為實現(xiàn)了向重視完善制度與加強(qiáng)執(zhí)行力并重的轉(zhuǎn)變。初步營造了制度管事、制度管人，制度面前人人平等，依法理財?shù)呢攧?wù)管理環(huán)境。

(三)以控制財務(wù)風(fēng)險為重點，建立會計委派內(nèi)部結(jié)算中心、三審合一的預(yù)警，監(jiān)控體系

重慶商社集團(tuán)資金占用大，波動頻率高，票據(jù)使用多，短貸長用突出，產(chǎn)業(yè)鏈長且分散，賬戶繁多。財務(wù)風(fēng)險是懸在企業(yè)頭上的“一把刀”，時時驚險。為此，集團(tuán)采取了一系列措施，如建立垂直的財務(wù)監(jiān)管落實在人頭上即會計委派責(zé)任制，模擬銀行管理的內(nèi)部結(jié)算管理中心制，業(yè)績合同兌現(xiàn)審計、預(yù)算執(zhí)行審計、財務(wù)決算審計三審合一的財會監(jiān)管等，有效防止了資金鏈斷裂，體外循環(huán)、違規(guī)操作。

(四)以集中管理、按股決策、統(tǒng)一投融資為手段，建立、拓寬穩(wěn)定的發(fā)展資金來源

面對負(fù)債高、融資難、無資產(chǎn)抵押、短貸為主、資金流量分散、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，信用等級低等不利因素，集團(tuán)率先采取了將劃撥土地轉(zhuǎn)為出讓土地，資產(chǎn)負(fù)債率從97％降低至80．55％；統(tǒng)一開立賬戶，審計監(jiān)管，統(tǒng)一與所有金融機(jī)構(gòu)融資授信；統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，論證投資，決算審計；積極爭取國家開發(fā)銀行中長期商業(yè)專項貸款；原國家計委物流、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項貸款與貼息補(bǔ)貼。2003―2005年兩年累計新增資金12．6億元，貼息與撥入收入1453萬元，國家開發(fā)銀行14億元長期貸款授信已經(jīng)評審?fù)ㄟ^。定期與金融界溝通，互信、雙贏穩(wěn)定的銀企戰(zhàn)略合作機(jī)制形成。

(五)以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為契機(jī)，抓緊實施《企業(yè)會計制度》

過去由于重慶商社集團(tuán)歷史包袱重、經(jīng)營效益差、管理不規(guī)范，形成潛虧與呆壞賬：財會管理基礎(chǔ)差，無法實施《企業(yè)會計制度》，與全市，全國同行企業(yè)財務(wù)管理的差距大。進(jìn)行徹底系統(tǒng)的清產(chǎn)核資，執(zhí)行《企業(yè)會計制度》是資產(chǎn)質(zhì)量是否優(yōu)化，財務(wù)核算水平高低的重要標(biāo)志。2005年，集團(tuán)將清產(chǎn)核資列為全集團(tuán)階段性中心工作來開展，抓住清產(chǎn)核資的契機(jī)，核實了3．1億元的呆壞賬損失，劃分責(zé)任、摸清家底，反映了管理漏洞，建立一批內(nèi)控制度，并全面實施《企業(yè)會計制度》，縮短了與全市、全國同行的財務(wù)核算管理差距。

(六)以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為要求，加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高財會隊伍

素質(zhì)

由于長期未實行《企業(yè)會計制度》，多業(yè)態(tài)的老國有體制行業(yè)會計制度繁多，導(dǎo)致核算復(fù)雜，加之財會隊伍轉(zhuǎn)業(yè)人員多，人數(shù)龐大(近600人)、培訓(xùn)滯后，造成從業(yè)人員水平參差不齊一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，急需高素質(zhì)的綜合財會人員；另一方面，財會人數(shù)過多，達(dá)標(biāo)人員不多，電算化運用水平不高，影響工作效率。近年來，集團(tuán)加大了后續(xù)教育培訓(xùn)力度，全面推行財務(wù)ERP軟件系統(tǒng)上線，極大地提高了核算工作效率和準(zhǔn)確度，確立了月報、季報、半年報、年報為主的報表財務(wù)信息報告與分析制度。逐步建立了“公開選拔、業(yè)績考評，崗位交流、競爭上崗”的人才培育機(jī)制。培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)、誠信廉潔、依法理財?shù)呢敃犖椤?/p>

同時，重慶商社集團(tuán)積極促進(jìn)“三個協(xié)調(diào)”發(fā)展，即發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。突出三項財務(wù)管理意識，即強(qiáng)化資金管理和成本費用管理，狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范建設(shè)，堅持投入產(chǎn)出，利潤優(yōu)先，“三個集中”(資金向優(yōu)勢商品集中，資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中)的原則意識。

2003年以來，重慶商社集團(tuán)的財務(wù)管理工作始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的總體要求，積累了寶貴經(jīng)驗：一是引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大主業(yè)，壓縮管理鏈條，強(qiáng)化財務(wù)資金管理：二是促進(jìn)企業(yè)切實加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，特別在財務(wù)預(yù)決算審計、清產(chǎn)核資，財務(wù)動態(tài)監(jiān)測、投資融資、重組改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，利潤分配等環(huán)節(jié)上的規(guī)范運作；三是幫助企業(yè)層層落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有壓力，樹立用財務(wù)數(shù)據(jù)說話、排位，真正落實在經(jīng)營業(yè)績考核的成績與市場競爭力的提高上；四是理清企業(yè)經(jīng)營責(zé)任與財務(wù)責(zé)任，財務(wù)責(zé)任是核算、反映、監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)營責(zé)任是所有者利益的責(zé)任人，財務(wù)管理要努力做到不缺位、不越位、不錯位：五是積極爭取黨委、董事會、行政的支持，堅定不移，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，貫徹財經(jīng)制度，系統(tǒng)地進(jìn)行財務(wù)管理制度建設(shè)。

第5篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

 

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展是包含許多方面的，企業(yè)會計審計工作就是其中一個重要的環(huán)節(jié),我們應(yīng)該對會計審計工作認(rèn)真對待、考慮細(xì)致、加強(qiáng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

 

一、目前企業(yè)會計審計工作中存在的問題

 

(一)會計審計制度不夠完善

 

我國會計審計制度的制訂無論是從空間上還是從時間上都缺乏一個充分博弈的過程。制度很不完整，老的制度一用就是好多年，比較陳舊落后、不科學(xué)，在實際的工作存在很多的弊病、不切實際，無法很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，很大程度上基本形同虛設(shè)。制度的不完善對審計工作的影響非常巨大。

 

(二)會計審計工作得不到重視

 

會計審計工作在企業(yè)中得不到重視這一現(xiàn)象是十分普遍的，管理體制的不健全，領(lǐng)導(dǎo)的不聞不問,對會計工作隊企業(yè)內(nèi)部控制的理論十分匱乏，對健全會計審計相關(guān)制度的重要性認(rèn)識不足，實際的會計審計工作基本沒有，會計內(nèi)部審計管理體制往往只是流于形式罷了。大多數(shù)企業(yè)還把會計審計部門與企業(yè)的其他一些職能部門合在一起，使會計審計工作缺乏獨立性，工作中無法有效的開展職能工作，其應(yīng)有的作用就更加無從發(fā)揮。

 

(三)會計審計人員缺乏誠信、綜合素質(zhì)低

 

我們許多企業(yè)會計誠信缺失現(xiàn)象非常普遍，職業(yè)會計技能和綜合素質(zhì)普遍偏低。不按國家有關(guān)規(guī)定做好企業(yè)財務(wù)的審計工作，對工作認(rèn)知度不夠，工作太自我，以自我為中心，主觀意識就是一己方便，一切方便的原則工作，心態(tài)不收法律約束，想當(dāng)然的工作狀態(tài)。這樣的心態(tài)就無法提高身的職業(yè)技能,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象。

 

(四)會計審計方法及手段不合理

 

目前我們的企業(yè)從整體來看,會計審計工作仍停留在“查錯防補(bǔ)”階段，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計還未達(dá)到預(yù)訂的效果目的，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計也未有作用。會計審計并未實現(xiàn)合理性、有效性。由于又受到審計水平局限，審計方法缺乏集管理、技術(shù)評價為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。

 

二、會計審計工作對企業(yè)的重要性

 

會計審計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作中的一項重要組成部分,在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制等方面，發(fā)揮較大的作用。

 

1)制約作用:會計審計人員按照國家實施頒布的有關(guān)會計的法律法規(guī)及企業(yè)的有關(guān)制度。就企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動所使用的財務(wù)資金情況進(jìn)行核查與檢測，能進(jìn)一步制約相關(guān)的違法違章行為，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，從而保證了企業(yè)各項資金的使用途徑合法化。

 

2)促進(jìn)&用:S過加強(qiáng)企業(yè)的會計審計，對會計內(nèi)控制度的完善、經(jīng)濟(jì)效益以及財務(wù)收支等的審計，能及時察覺企業(yè)相關(guān)制度的缺陷以及會計方面的漏洞，有利于及時向相關(guān)部門反饋存在的問題，進(jìn)而有效解決有關(guān)責(zé)任歸屬的問題，促進(jìn)企業(yè)對經(jīng)營管理方式的改善。

 

三、加強(qiáng)企業(yè)會計審計工作的措施

 

(一)加快完善企業(yè)會計審計工作的各項制度制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。會計審計制度是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度的重要體現(xiàn),是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，加強(qiáng)內(nèi)部控制，目前會計審計在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，規(guī)范會計核算，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，我們要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點制定適合會計審計的管理制度，明確管理的目的，細(xì)化會計信息化對數(shù)據(jù)的收集、分析、審核、校隊等工作,提髙財務(wù)信息的公開化、透明化，進(jìn)而提高財務(wù)的監(jiān)控質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度以保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

 

{二)加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型審計人才隊伍的建設(shè)企業(yè)會計的每一項工作的展開均依賴人的力量，因而，組建一支業(yè)務(wù)技能好、責(zé)任心強(qiáng)以及職業(yè)道德良好的復(fù)合型會計審計人才隊伍，以適應(yīng)會計審計工作創(chuàng)新的需求。

 

1)通過聘請高水平的財務(wù)會計講師,結(jié)合事例對本單位的會計人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，使企業(yè)的會計人員進(jìn)一步掌握內(nèi)部財務(wù)管理控制制度和財政政策,支持和督促會計人員遵循會計職業(yè)道德，增強(qiáng)會計法制觀念,提高守法意識和財務(wù)管理水平，正確行使會計人員的職責(zé)權(quán)利。同時迅速的提高了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實際經(jīng)驗，使他們成為適合會計審計工作優(yōu)秀人才。

 

2)設(shè)立獨立的企業(yè)會計審計部門。企業(yè)會計審計部門是目前企業(yè)的管理機(jī)制中一個重要的組成部分，是最大程度上保障企業(yè)會計審計人員行使權(quán)利的手段，會計審計在企業(yè)中的地位應(yīng)獨立于其他的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨立的會計審計委員會。

 

審計部門要根據(jù)財務(wù)部門的分析報告，認(rèn)真準(zhǔn)確的做出一個評價。內(nèi)部審計通過將風(fēng)險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風(fēng)險管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計可以深人到企業(yè)管理的極細(xì)微的環(huán)節(jié)上查找問題，分析其合理性。內(nèi)部審計人員更多的是以風(fēng)險發(fā)生可能性大小為依據(jù),深人到經(jīng)營管理的各個過程，查找并防范風(fēng)險，從而做出最終的報價，讓整個企業(yè)的戰(zhàn)略有一個最完美的體現(xiàn)。

 

四、結(jié)束語

 

企業(yè)會計審計體制是貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的，自我調(diào)控體系，是一項不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，會計審計工作是我們企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的必然趨勢，我們企業(yè)會計審計工作者要改變觀念、提高認(rèn)識、自我調(diào)整,在工作中積極努力、認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計審計的各項制度，確保使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)始終保持旺盛的生命力!

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]何紅.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計提高公司經(jīng)濟(jì)效益(期刊論文)[J].投資與合作，2011(01).

 

[2]舒安奇.淺議企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系問題(期刊論文)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(07).

 

[3]姜志芳.淺議我國企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及發(fā)展對策(期刊論文)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(21).

第6篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)理財；計算公式；推導(dǎo)過程

財經(jīng)和管理學(xué)科中的計算公式很多，這些計算公式往往是在設(shè)定某些假定的前提下根據(jù)其定義規(guī)則建立一定的數(shù)學(xué)模型，然后進(jìn)行嚴(yán)格推演而形成的精練準(zhǔn)確的表達(dá)式。顯然，計算公式的嚴(yán)格推導(dǎo)在這類學(xué)科的學(xué)習(xí)中具有極其重要的意義，然而筆者多年在高校從事企業(yè)理財學(xué)科教學(xué)過程中，就目前所見的幾本有較大影響的有關(guān)公司財務(wù)或財務(wù)管理的教材和專著，如全國CPA考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》、廈門大學(xué)余緒纓主編的《企業(yè)理財學(xué)》等教材，其中對固定股利增長率股票價值的計算，財務(wù)杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)，總杠桿系數(shù)的計算，均是只有結(jié)論，而沒有嚴(yán)格的推導(dǎo)過程，在教學(xué)過程中不利于學(xué)生對計算公式的深刻認(rèn)知和全面把握。因此，筆者不揣淺陋運用有關(guān)數(shù)學(xué)和企業(yè)財務(wù)管理方面的知識將以上幾個計算公式進(jìn)行嚴(yán)格推導(dǎo)，從而加深學(xué)習(xí)者對這幾個計算公式的理解和掌握。

1 固定股利增長率股票價值的計算公式的推導(dǎo)過程

1.1 股票價值計算的基本模式。

即無論是股東永遠(yuǎn)持有股票，還是不打算永遠(yuǎn)持有股票，其股票股價的基本模型均可由下式來表示：

股票價值V(或P)＝D1（1+Rs）+D2（1+Rs）2+……Dn（1+Rs）n……=Σ∞t=1Dt（1+Rs）t

（其中Dt為第t年的股利，Rs為折現(xiàn)率，一般采用資本成本率或投資者的必要報酬率，t為折現(xiàn)期數(shù)）

1.2 固定成長股票價值計算：

假定股票股利每年較上一年固定增長比率為g，則Dt＝Do(1+g)t（其中Do 為基年的股利）

固定成長股票的價值V＝Σ∞t=1Dt（1+Rs）t=Σ∞t=1D0（1+g）t（1+Rs）t

=Σ∞t=1（1+g）t-1（1+Rs）?D0（1+g）（1+Rs）

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）t-1

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）n-1g-Rs1+Rs

=D0（1+g）（1+Rs）?1+Rsg-Rslimn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=A

設(shè)limn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=B，以下進(jìn)行討論：

①當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）＞1時，即g-Rs＞0，g＞Rs時，B值趨于+∞，A式無極限

②當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）=1時，即g-Rs=0，g=Rs時，B雖有極限，但A式無意義

③當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）＜1時，即g-Rs＜0，g＜Rs，此時，B=-1

A式=D0（1+g）1+Rs?1+Rsg-Rs?（-1）=D0（1+g）Rs-g

綜上所述，當(dāng)g為常數(shù)并且僅當(dāng)Rs＞g時，固定成長股股票的價值計算公式可簡化為V＝D0（1+g）Rs-g=D1Rs-g

例如，青山旅游公司報酬率為10%，年增長率為12%，D0＝1.5元，則青山旅游公司股票的內(nèi)在價值V＝D0（1+g）Rs-g=1.5×（1+12%）20%-12%

2 經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、總杠桿系數(shù)等計算公式的推導(dǎo)

2.1 經(jīng)營杠桿系數(shù)計算公式的推導(dǎo)。

由于固定成本在銷售收入中的比重大小對企業(yè)風(fēng)險具有重要影響，在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用被稱為經(jīng)營杠桿，經(jīng)營杠桿具有放大企業(yè)風(fēng)險的作用。

2.1.1 經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義：它是企業(yè)息稅前盈余變動率與銷售額變動率之間的比率。即DOL＝EBITEBIT÷

2.1.2 推導(dǎo)過程。

假定企業(yè)銷售量由Q變動到Q1，即：并假定企業(yè)的成本——銷量——利潤保持線性關(guān)系，可變成本在銷售收入中所占的比例不變，固定成本也保持穩(wěn)定， DOL便可通過銷售量（額）和成本來表示。

則=1-

則DOL=1（P－V）－F－［（P－V）－F］（P－V）－F÷1－

=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

即DOLq=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

同理可證DOLs=S－VCS－VC－F

（其中EBIT為息稅前盈余變動額，EBIT為變動前息前稅前盈余，P為產(chǎn)品單位銷售價格，V為產(chǎn)品單位變動成本，F(xiàn)為總固定成本，CM為貢獻(xiàn)毛益，S為銷售額，VC為變動成本總額）

2.2 財務(wù)杠桿系數(shù)計算公式的推導(dǎo)。

通常情況下，財務(wù)杠桿作用的大小用財務(wù)杠桿系數(shù)來表示，系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越大，其財務(wù)風(fēng)險也越大。

2.2.1 財務(wù)杠桿系數(shù)的含義：它是企業(yè)普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率之間的比率。

即DFL＝EPSEPS÷EBITEBIT

2.2.2 推導(dǎo)過程。

為方便計算公式推導(dǎo)，首先假定企業(yè)無優(yōu)先股股利d1－T，無租賃費L；并假定企業(yè)所得稅率為T，利息費用為I，息稅前盈余變動比率為R，普通股股份數(shù)為N。則

第7篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

摘要隨著我國的入世，市場經(jīng)濟(jì)在各個行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在此過程中，酒店的財會內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內(nèi)部控制的問題出發(fā)，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財會內(nèi)部控制對策

1酒店財會內(nèi)部控制中存在的問題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具。酒店經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國際酒店內(nèi)實施，國內(nèi)酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據(jù)上級下達(dá)的客房出租率、利潤指標(biāo)、費用水平核算一下，并且接受計劃指標(biāo)的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標(biāo)，年終向上級交差了事，實際執(zhí)行起來從不看預(yù)算，使計劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

酒店業(yè)的經(jīng)營與其他行業(yè)的經(jīng)營在財務(wù)流程上有很大的差異，主要體現(xiàn)在酒店業(yè)的財務(wù)特點有著一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出這一方面。根據(jù)這一特點，我們可以看出酒店資金管理方面主要表現(xiàn)在融資、投資和現(xiàn)金管理上。而我國的一些酒店在投資上沒有很好把握多種投資方式的選擇，承擔(dān)了較大的經(jīng)營風(fēng)險，同時在擴(kuò)張中的融資安排也不盡合理，造成時間的浪費和成本的提高。而在現(xiàn)金管理上，國內(nèi)酒店的重視程度不夠，沒有很強(qiáng)的計劃性，更不可能像國外酒店一樣天天盤點、天天編制現(xiàn)金流量表。

1．3應(yīng)收賬款控制方面

應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動比率可信度的重要因素，及時收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強(qiáng)酒店的短期嘗債能力，也反映出酒店應(yīng)收賬款管理方面的效率。我國酒店業(yè)基本也認(rèn)識到這一點，也采取了相應(yīng)的措施，例如一些酒店專門成立了清欠辦，一定程度上起到了催收作用，但從長遠(yuǎn)來看有很大的局限性，很難最大限度地加快欠款回籠，提高酒店的資金周轉(zhuǎn)速度，有時甚至破壞了同客戶的關(guān)系。造成這一結(jié)果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負(fù)責(zé)推銷工作，而不問推銷結(jié)果，這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面，而且傳統(tǒng)的清欠人員只管當(dāng)時收款，不管以后是否成為回頭客，或者營業(yè)部門只管服務(wù)，不管是否回款的脫節(jié)現(xiàn)象。

1.4成本費用控制方面

我國目前的酒店業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，主要從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品服務(wù)的核算，立足于短期的成本管理，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)的降低成本的策略上考慮，只是站在某一企業(yè)的角度，主要以酒店內(nèi)部的生產(chǎn)服務(wù)過程為對象，而對其供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于外部的價值鏈更是視而不見，且較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳凭频戡F(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益。在費用支出控制方面，有些酒店對費用（如交際應(yīng)酬費）的發(fā)生沒有嚴(yán)格的審批制度，也沒有在一個經(jīng)營期之前編制費用預(yù)算，即使編了費用預(yù)算，在實際操作過程中也沒有按預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)常發(fā)生超出、違背預(yù)算的費用支出。

1.5收入控制方面

酒店營業(yè)收入控制是為了保護(hù)酒店內(nèi)部財產(chǎn)和餐飲銷售收入，檢查會計資料的準(zhǔn)確性與可信性。我國目前的酒店收入控制的水平及管理意識參差不齊，收入控制制度不健全，尤其是會計憑證制度軟弱，舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，其控制也以“密切監(jiān)視”為主要控制手段，而不太重視內(nèi)部稽核制度，另外收入控制的硬件設(shè)施及管理水平也明顯落后，諸如一些酒店的電腦收銀系統(tǒng)或因沒有實效軟件控制系統(tǒng)，或因操作人員的專業(yè)操作水平有限，致使這些硬件設(shè)施沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這些問題在實踐中都亟需解決。

2酒店財會內(nèi)部控制的對策

2.1加強(qiáng)預(yù)算控制

比較適合我國酒店業(yè)的預(yù)算控制制度是目前普遍采用的全面預(yù)算控制。它是以實現(xiàn)一定利潤為目標(biāo)，以貨幣形式對酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動全過程全方位進(jìn)行預(yù)算控制，是以損益預(yù)算為中心的各項預(yù)算形式的預(yù)算系統(tǒng)，包括損益預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算、物資采購供應(yīng)預(yù)算、人力資源預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。預(yù)算的執(zhí)行和日常監(jiān)控由酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)，要求財務(wù)部隨時匯報預(yù)算執(zhí)行情況，每天都有銷售日報和分析結(jié)果向各部門通報，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，每天主管都要主動查閱預(yù)算執(zhí)行情況報表，以檢查預(yù)算完成的情況。

2.2加強(qiáng)資金管理的內(nèi)部控制

加強(qiáng)酒店的資金管理大致包括融資管理、投資管理和現(xiàn)金管理三個方面。先看融資方面，酒店業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，各方面都需要大量資金的支持，這就要求酒店要合理安排融資，根據(jù)自身實際情況選擇不同的融資戰(zhàn)略，包括匹配型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和進(jìn)取型戰(zhàn)略。同時合理選擇融資方式，包括股權(quán)融資、銀行信貸、發(fā)行債券、信托融資等。此外在融資方面還存在一個資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的問題，酒店應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿，尋求各自的最佳資本結(jié)構(gòu)。

再看投資方面，包括項目投資、證券投資、并購、特許經(jīng)營、輸出管理、承包租賃、使用權(quán)買斷、資產(chǎn)置換等方式。酒店業(yè)作為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，它的經(jīng)營擴(kuò)張有著大量的歷史經(jīng)驗可以供我們借鑒。任何一種方式都具有自身的優(yōu)勢和局限性，這就要求酒店要根據(jù)自身的特點來確定最適合自身的投資方式，在投資擴(kuò)張中也要審時度勢，正確分析經(jīng)營風(fēng)險，以防投資有去無回，20世紀(jì)80年代香港股市“狙擊大王”劉鑾雄敗走大酒店就是很好的例子。

最后看現(xiàn)金管理，由于現(xiàn)金管理對風(fēng)險控制和發(fā)現(xiàn)能力有較高的要求，因此現(xiàn)金管理工具主要選擇風(fēng)險低，流通性高的短期有價證券，如國債等。同時財務(wù)部對庫存現(xiàn)金（銀行存款）要求必須每日盤點，并向財務(wù)經(jīng)理提交《每日現(xiàn)金流量表》，每月必須按期編制現(xiàn)金流量計劃與供應(yīng)商付款計劃，并向經(jīng)理報告付款情況，以保證現(xiàn)金按規(guī)定計劃流動，確保酒店正常運營。

2.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款管理首先是會計記賬程序的管理，因此先要建立簡便有序的財務(wù)管理程序，設(shè)立相關(guān)的總賬、明細(xì)分類賬，對業(yè)務(wù)單位所發(fā)生的往來項目逐一記載并逐一結(jié)賬，定期與對方單位核對賬目，清算賬款。同時，應(yīng)收賬款的收回，主要是建立在對方單位的付款能力上，因此需要對同意發(fā)生應(yīng)收賬款的單位進(jìn)行信用考察，建立必備檔案，加強(qiáng)對客戶的管理，并結(jié)合對部門定期反饋的客戶還款情況，做出信用判斷，減少應(yīng)收賬款的壞賬和呆賬風(fēng)險，給予信用好的、還款狀況好的企業(yè)適當(dāng)放寬信用限度，對于已發(fā)生的信用風(fēng)險，需要采用積極的解決辦法，使風(fēng)險降到最低，一般做法是建立以銷售人員為主的加收獎勵提成機(jī)制，實施獎勵提成手段，設(shè)專人進(jìn)行過期賬款的催收，加速資金回籠。

2.4加強(qiáng)成本費用管理的內(nèi)部控制

從現(xiàn)代酒店成本管理的趨勢看，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理更優(yōu)于精益成本管理，甚至包含了精益成本管理，它具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c，不單純追求最小成本。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理思想提出的方法，首先分析特定酒店的產(chǎn)品服務(wù)所處的特定環(huán)境下的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采用的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品在不同的市場應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下推出比對手更優(yōu)、更獨特的產(chǎn)品服務(wù)以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢）。

在戰(zhàn)略成本管理模式下，現(xiàn)代酒店必將構(gòu)建起全新的酒店成本管理體系，綜合運用價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析等戰(zhàn)略成本管理的工具，對酒店物流、資金流、信息流、價值流等進(jìn)行全面的成本分析與管理，促進(jìn)酒店成本管理效益的提升。

2.5加強(qiáng)收入的內(nèi)部控制

酒店收入包括客房收入、餐飲收入和其他收入三大部分，隨著酒店規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)功能目趨齊全，服務(wù)項目日益增多，由此帶來的營業(yè)收入越來越大，收入的環(huán)節(jié)也越來越多，要保證營業(yè)收入的安全、完整，必須加強(qiáng)對營業(yè)收入的稽核控制?？刂频脑瓌t是：首先，保證收入的合法性，即保證收入的計收有根有據(jù)；其次，保證收入的完整性，即采取一切措施，堵塞在營業(yè)收入過程中可能發(fā)生的一切漏洞，防止和避免一切可能影響或損害收入完整性的事件發(fā)生，把營業(yè)收入的損失控制在最低限度；第三，保證收入的及時性，酒店所發(fā)生的收入都必須盡快收到手并及時入賬。

加強(qiáng)客房收入稽核重點是對客房收入的各種賬單、資料進(jìn)行核對，檢查和控制一般分為夜間稽核和日間稽核。與客房收入稽核相同，餐飲收入稽核也包括夜間稽核和日間稽核，即是通過對餐飲各種單據(jù)的審核控制來保證餐飲收入的完整。餐飲收入夜間稽核，主要是檢查各餐廳當(dāng)日的收銀工作，即測試當(dāng)日收銀的數(shù)據(jù)是否正確。餐飲收入日間稽核的內(nèi)容主要是稽核餐飲收入日報表。此外酒店為了向客人提供完整、全面、多方位的服務(wù)，還提供諸如酒吧、舞廳、桑拿等娛樂休閑服務(wù)和商務(wù)服務(wù)，這些附帶服務(wù)項目，對于完善酒店的功能，提高酒店對客人的吸引力有著非常重要的作用，這類服務(wù)形成的收入?yún)R集起來就是酒店的其他收入，對于這些收入雖然數(shù)目不大，但發(fā)生頻繁、種類繁多，同樣需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)

1耿建新，宋常.審計學(xué)（第三版）[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002

2國家旅游局人教司.現(xiàn)代旅游飯店管理[M].北京:中國旅游出版社，2001

第8篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)軟件；財務(wù)管理

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.053

自中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展地非常迅速，科學(xué)技術(shù)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了長足的發(fā)展，對于中小企業(yè)來說，其經(jīng)營環(huán)境可謂是日新月異。尤其是在會計工作的過程中，電腦記賬逐漸地代替了手工記賬，促使會計工作效率提高了很多，財務(wù)人員就會有很多時間來參與管理，會計信息系統(tǒng)也在經(jīng)營實踐過程中逐漸地建立，而財務(wù)軟件則是會計信息系統(tǒng)的核心。財務(wù)軟件是一種用來完成會計工作的軟件，其中包含各種計算機(jī)語言編制的一系列文檔資料，會計核算以及財務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財務(wù)軟件。

1 財務(wù)軟件在中小企業(yè)會計核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

中小企業(yè)建立了自身的會計信息系統(tǒng)，財務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用，計算機(jī)記賬代替了手工賬。企業(yè)的財務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中，電腦就會自動生成明細(xì)賬、報表、憑證等。財務(wù)軟件極大地簡化了財務(wù)人員的工作內(nèi)容，提高了財務(wù)人員的工作效率，更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助，他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，促使財務(wù)人員工作積極性的提高。具體表現(xiàn)在會計核算流程中的：憑證填制、憑證審核、會計賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報表生成。所以，財務(wù)軟件不僅節(jié)約了財務(wù)人員的時間，同時也提高了工作效率，使得財務(wù)工作者有更多的時間參與企業(yè)管理和對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的幫助和依據(jù)，從而有助于提高中小企業(yè)的競爭力，也有助于企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化。

另一方面，我們也可能發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒有那么完全，不過核心部門也一樣都具備。所以對于軟件商來說，在為中小企業(yè)開發(fā)軟件時應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性，并非只是對原有的軟件進(jìn)行功能上的精簡或者，因為如果太過精簡的軟件則失去了其使用價值，人工操作完全可以取代高昂的軟件。而適當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件在中小企業(yè)會計核算中，恰好就能發(fā)揮針對性的優(yōu)勢，能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點，尊重它依舊是一個完整的個體，和大型企業(yè)一樣，那么必然其在財務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財務(wù)需要的事實，為財務(wù)核算提供各方面的便利。

2 現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問題分析

但是現(xiàn)今有非常多的財務(wù)軟件在設(shè)置功能時未注意與企業(yè)會計制度的協(xié)調(diào)性，很多財務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能?！胺促~戶的基本原則”是在會計系統(tǒng)中，當(dāng)完成填寫證書等程序之后，如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯誤的情況，使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟，進(jìn)行對錯誤的更改和重新輸入。在以前工作中，在手工記賬的情況下這種做法是不可能實現(xiàn)的，手工做賬如果有錯誤只能夠通過補(bǔ)救劃線?！胺莱两档幕驹怼笔羌词雇瓿珊笕绻l(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當(dāng)?shù)膯栴}，依然可以在最后根據(jù)不同的需要進(jìn)行修改、核對、檢查。而在手工記賬的情況，一旦完成將直接進(jìn)行收銀臺的結(jié)算，如需要更改，則只能等到下一個會計期間進(jìn)行相應(yīng)的處理。另外在一些情況下，財務(wù)人員為了財務(wù)軟件能夠接入更加方便，設(shè)立單方面項，即只有借記或貸記的不規(guī)范做法?；蛘哂袝r為了結(jié)賬過渡，甚至存在第十三個月的會計期間。以上這些做法都不符合規(guī)范的會計制度，但是卻成為了財務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能。

另外，現(xiàn)在財務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能，不過很多中小企業(yè)的財務(wù)人員并沒有很好地使用這一功能，他們只把重點放在核算上?，F(xiàn)實中，每個企業(yè)之間的情況不盡相同，所以財務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來進(jìn)行個性化的研發(fā)和設(shè)定，缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財務(wù)分析軟件。對于開發(fā)商來說，為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件，會全力地宣傳自己軟件的分析功能，事實上這樣的分析功能并不一定就能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助和支持?；谝陨锨闆r，許多中小企業(yè)干脆放棄了財務(wù)軟件的分析功能，依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法。這樣就導(dǎo)致了財務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能，不能夠通過以歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另外，市面上的財務(wù)軟件很多，在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實是相同的。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)軟件使用存在問題的對策

3.1 財務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配

中小企業(yè)在和軟件開發(fā)商購買財務(wù)軟件的時候需要注意兩個問題：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況提相應(yīng)的要求，在功能或者模塊設(shè)置上要多費點心思，還要強(qiáng)化財務(wù)軟件的分析功能，使得財務(wù)軟件能夠為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有幫助的信息，另外還能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理控制，要注重實際的使用功能而不僅僅重視包裝。二是在國家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下，比如從財政部和信息工業(yè)部方面，開發(fā)一些接口協(xié)議相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財務(wù)軟件，注重規(guī)格、規(guī)范，或者制定更加嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一常用辦公軟件的形式。當(dāng)然，財務(wù)軟件開發(fā)商應(yīng)當(dāng)注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開發(fā)一些個性化的需求。

3.2 做好財務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范

由于財務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性，財務(wù)軟件的初始化是一項非常重要的工作。財務(wù)軟件的設(shè)置合理會直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來能不能夠滿足企業(yè)的會計核算和日常管理需求，能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ)，而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了。不僅如此，在日常工作中財務(wù)軟件的使用操作也非常重要，所以應(yīng)當(dāng)區(qū)別地進(jìn)行人員權(quán)限的設(shè)置，便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。日常操作時不能完全依賴開發(fā)商的售后服務(wù)，自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗及操作習(xí)慣來進(jìn)行預(yù)先設(shè)置。

3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)軟件使用的意識

中小企業(yè)存在一個較為普遍的現(xiàn)象，即中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于歷史原因其文化程度并不高，所以他們對于財務(wù)軟件也并不十分了解。在實際工作中，可能缺乏對財務(wù)軟件重要性的認(rèn)識，沒有從實質(zhì)上領(lǐng)會到財務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來好處，缺乏在思想上對財務(wù)軟件應(yīng)用的重視。因此，強(qiáng)化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)軟件的重視程度也是一個非常重要的一方面，這樣才能夠便于財務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用，從而使得財務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效。從領(lǐng)導(dǎo)層開始，自上而下地重視財務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能，員工們才能從根本上重視工作，工作才能既快又好地開展起來。

3.4 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展得日新月異，會計信息系統(tǒng)的迭代開發(fā)也呈現(xiàn)著非常快速的發(fā)展，技術(shù)、理論的革新都會對財務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會計工作帶來巨大的沖擊。會計內(nèi)容、會計工作的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展發(fā)生了很大的改變，這就要求中小企業(yè)需要和各種財政政策和各種財務(wù)軟件相匹配、適應(yīng)。而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國內(nèi)和國外的會計處理模式、會計處理規(guī)則和財務(wù)管理模式將會逐漸向國際趨同，這些都離不開財務(wù)人員的素質(zhì)。所以，這就意味著對于未來中小企業(yè)的財務(wù)工作人員來說，其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平，不僅僅要在會計專業(yè)方面具備過硬的素質(zhì)，還要熟悉計算機(jī)的操作和財務(wù)軟件系統(tǒng)，能夠熟練運用計算機(jī)和系統(tǒng)，才能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供巨大的動力。

4 結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用，同時也存在著一些問題?？偟膩碚f，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異，因此，中小企業(yè)在選擇財務(wù)軟件時不能盲目，需要結(jié)合中小企業(yè)的實際情況以及特點，選擇適合企業(yè)自身的財務(wù)軟件。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：旅游企業(yè)財務(wù)管理重點范文

1 旅游管理(財會)專業(yè)課程體系的設(shè)置

1.1 課程體系的設(shè)置體現(xiàn)了旅游與財會的結(jié)合

我校旅游管理(財會)專業(yè)是為培養(yǎng)具有良好旅游職業(yè)素養(yǎng),能夠熟練掌握企業(yè)財會崗位群的操作技能和會計軟件應(yīng)用能力,熟悉飯店、旅行社、旅游景點的財務(wù)核算,畢業(yè)后能較快勝任旅游企業(yè)及其他行業(yè)收銀、出納、財務(wù)會計、財務(wù)主辦、財務(wù)管理崗位需要的應(yīng)用型人才。根據(jù)確定的培養(yǎng)目標(biāo),在課程體系的設(shè)置上,不僅要有財會方面的專業(yè)課,還要有旅游專業(yè)的相關(guān)課程(圖1所示)。在表1中我們也可以看到,除了位于表下部的財會類專業(yè)課程外,我校還開設(shè)了如“旅游職業(yè)禮儀、酒店概論、旅游市場營銷、旅行社運轉(zhuǎn)實務(wù)、前廳服務(wù)與管理、客房服務(wù)與管理、餐服務(wù)與管理”等旅游類專業(yè)課程。這些課程的學(xué)習(xí)有助于學(xué)生考取前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)(中級或高級)資格證書。當(dāng)學(xué)生最后去旅游行業(yè)的財務(wù)部門實習(xí)時,他們不僅通曉財務(wù),而且非常熟悉旅游企業(yè)的運轉(zhuǎn),這將會對業(yè)務(wù)的理解力有更大的提升。

1.2 課程體系設(shè)置注重實用性

在財會類理論課程的設(shè)置上,不過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和完整性,以“必需”、“夠用”為度,使學(xué)生具備合理的理論知識結(jié)構(gòu),以區(qū)別于以理論知識系統(tǒng)扎實為特征的本科層次;在應(yīng)用性實踐課程的設(shè)置上,突出針對性和實用性,加強(qiáng)應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng),使學(xué)生具備較強(qiáng)的運用高新技術(shù)從事技術(shù)崗位工作的實踐能力,為未來職業(yè)技術(shù)等級考試打下堅實的基礎(chǔ),使學(xué)生在從業(yè)后有較大的上升空間,以區(qū)別并高于以操作技能為主的中專層次。

1.2.1 專業(yè)理論課程設(shè)置(見表1)

①財會類專業(yè)課程設(shè)置

在專業(yè)課程設(shè)置上,我們對傳統(tǒng)會計學(xué)類課程進(jìn)行了揚棄,摒棄以往一些理論知識太強(qiáng)的科目,而將對于培養(yǎng)目標(biāo)“有用性”的課程保留。以夯實財會專業(yè)基礎(chǔ)為主線,我校開設(shè)了“會計基礎(chǔ)、統(tǒng)計基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)”等基礎(chǔ)性課程,進(jìn)行會計學(xué)類的通才教育。在此基礎(chǔ)之上,我校還開設(shè)了“會計電算化、初級會計實務(wù)、旅游企業(yè)財務(wù)管理、飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用、收銀技術(shù)”等專業(yè)主干技能課程。在這樣的財會課程體系中,我們主要形成a以“會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)、會計電算化”三門課程為主的考取會計從業(yè)資格證的職業(yè)資格證書考證體系;b形成以“初級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門課程為主的考取初級會計師的職業(yè)技術(shù)等級考試體系;c形成以“酒店財務(wù)管理、飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用、收銀技術(shù)”三門課程為主的具有酒店特色的財會課程體系(見圖1)。

②相關(guān)財會類專業(yè)選修課程設(shè)置

為提高學(xué)生運用會計信息的綜合能力,拓寬相關(guān)知識面和增加就業(yè)機(jī)會,我校還開設(shè)了“宏觀經(jīng)濟(jì)分析、證券與投資、財務(wù)報表分析、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、公司理財”等專業(yè)選修課程。選修課程的設(shè)置增加了教學(xué)的靈活性,對選修課程體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善有助于更科學(xué)合理的引導(dǎo)學(xué)生的個性特長和學(xué)習(xí)興趣,為不同發(fā)展層次和方向的學(xué)生提供選擇不同課程的機(jī)會。

1.2.2 應(yīng)用實踐課程設(shè)置

我校旅游管理(財會)專業(yè)開設(shè)了“會計基本技能訓(xùn)練、初級會計實務(wù)技能訓(xùn)練、納稅申報技能訓(xùn)練、會計電算化技能訓(xùn)練以及畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文”等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。專業(yè)依托我校極為豐富的旅游資源,尤其是最后一年在旅游行業(yè)財務(wù)崗的頂崗實習(xí),充分實現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。本專

業(yè)已與南京綠地洲際酒店財務(wù)部建立了深度的“校企合作”的辦學(xué)模式,使企業(yè)走進(jìn)校園,學(xué)生提前了解企業(yè)需求,提高學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),并使學(xué)生有目的地規(guī)劃個人職業(yè)生涯。 2 旅游管理(財會)專業(yè)教學(xué)工作開展?fàn)顩r

我校旅游管理(財會)專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容改革方面,突破傳統(tǒng)會計教學(xué)內(nèi)容體系,緊緊圍繞培養(yǎng)目標(biāo)和職業(yè)崗位能力要求,本著學(xué)生未來所從事的職業(yè)崗位對知識的需求,對教學(xué)內(nèi)容重新組合,并做到以實踐、創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向,突出基礎(chǔ)理論知識的應(yīng)用和實踐能力的培養(yǎng)。同時,將學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)等級考試、崗前培訓(xùn)相結(jié)合,實行“多證”制度,提高學(xué)生就業(yè)適應(yīng)能力。在教學(xué)內(nèi)容上注意與會計從業(yè)資格證、初級會計師等與社會接軌的職業(yè)資格證書和技術(shù)等級證書考試結(jié)合,充分考慮職業(yè)資格證書的考試內(nèi)容,“會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)、會計電算化”三門考證課程和“初級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門考級課程直接采用了考試教材,并按考試大綱要求進(jìn)行能力培養(yǎng)。

如表1所示,學(xué)生在第一和第二學(xué)期修完了“會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)、會計電算化”三門考證課程后,在第三學(xué)期的11月參加江蘇省會計從業(yè)資格證考試;學(xué)生在第二和第三學(xué)期修完了“初級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門考級課程后,可以在第四學(xué)期的3月份參加全國初級會計師考試(目前我校已與貝特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作,兩個考試可連續(xù)進(jìn)行)。

為了提高會計從業(yè)資格證的過關(guān)率,我校不僅建立三門考證課程試題庫,而且與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作建立三門課程考點資料庫,所有材料按照教學(xué)進(jìn)度印發(fā)給學(xué)生。不僅在第二學(xué)期期末考試針對考證內(nèi)容進(jìn)行考試,并且在第三學(xué)期開學(xué)后的10月左右,再進(jìn)行一次模擬考試,以保證學(xué)生在暑期學(xué)習(xí)中的持續(xù)性,從而進(jìn)一步保障會計證的過關(guān)率。事實證明,我校將學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)等級考試、崗前培訓(xùn)相結(jié)合,切合了學(xué)生實際工作需要,調(diào)動了學(xué)生積極性,使學(xué)生在學(xué)習(xí)中目的性更強(qiáng)、更有動力,形成了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),會計證的過關(guān)率也取得了極大的提高。

3 關(guān)于深化旅游管理(財會)專業(yè)教改的若干思考

3.1 進(jìn)一步完善專業(yè)師資隊伍建設(shè)

3.1.1 我校旅游管理(財會)專業(yè)的師資隊伍在圖1的第三個層次——具有酒店特色的財會課程體系中存在著明顯不足。財會教師來源于會計專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生,他們雖然具有豐富的專業(yè)理論知識,但沒有在酒店等旅游企業(yè)工作的經(jīng)歷,由于缺乏實踐經(jīng)驗,他們在教學(xué)中往往無法做到理論和實踐的有機(jī)結(jié)合。因此學(xué)校應(yīng)該定期將財會專業(yè)教師通過掛職、兼職等方式到酒店等旅游行業(yè)中進(jìn)行實踐鍛煉,從內(nèi)部培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍。

3.1.2 財會教師人數(shù)不多,應(yīng)該由專業(yè)負(fù)責(zé)人每周開展教研活動,協(xié)調(diào)教學(xué)計劃,交流教學(xué)經(jīng)驗,改進(jìn)教學(xué)方法,以促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高。

3.1.3 學(xué)院應(yīng)該鼓勵和支持中青年教師報考注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、會計師、經(jīng)濟(jì)師、電子商務(wù)師等職業(yè)技術(shù)資格證書,以提高專業(yè)教師的“雙師型”比例。

3.1.4 以精品專業(yè)、精品課程、重點課程建設(shè)為契機(jī),帶動財會專業(yè)教師參與教學(xué)改革和提高實踐能力積極性,以點帶面整體推進(jìn)專業(yè)教學(xué)水平的提高。

3.2 進(jìn)一步完善實習(xí)就業(yè)體系

? 我校旅游管理(財會)專業(yè)是個新專業(yè),目前學(xué)校的實習(xí)和就業(yè)單位關(guān)于財務(wù)崗位的招聘數(shù)量非常少。數(shù)量少并不是因為需求少,而是由于很多旅游企業(yè)不知道我校有這樣一個專業(yè)。因此,學(xué)校應(yīng)該在該專業(yè)的宣傳上給予更多的重視,充分利用我校的旅游企業(yè)資源與更多的單位建立該專業(yè)深度的“校企合作”辦學(xué)模式。使財務(wù)專業(yè)的學(xué)生在實習(xí)中能夠真正的接觸到財務(wù),學(xué)以所用,為將來的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。 摘要:2008年我校開設(shè)旅游管理(財會)專業(yè),經(jīng)過三年在教學(xué)實踐中的不斷調(diào)整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經(jīng)驗,但同時也存在著不足。本文旨在總結(jié)過去三年專業(yè)教改中的經(jīng)驗教訓(xùn),并針對當(dāng)前存在的問題提出解決方案。

作為一所培養(yǎng)旅游人才的全日制高職院校,2008年我校開設(shè)了旅游管理(財會)專業(yè),這對于完善我校旅游專業(yè)設(shè)置具有一定的意義,但同時也對如何辦好這個專業(yè)提出了挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,體現(xiàn)教學(xué)過程的實踐性、開放性、職業(yè)性,經(jīng)過三年在教學(xué)實踐中的不斷調(diào)整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經(jīng)驗,但同時也存在著不足。本文旨在總結(jié)過去三年專業(yè)教改中的經(jīng)驗教訓(xùn),并針對當(dāng)前存在的問題提出解決方案。

3.3 進(jìn)一步完善財會硬件設(shè)施

目前《飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用》這門課程還沒有實施,主要是因為學(xué)校還沒有購入相應(yīng)的飯店軟件系統(tǒng),而這門課程對旅游管理(財會)專業(yè)的意義是極其重大的。我校財會專業(yè)主要的實習(xí)及就業(yè)單位是酒店,這門課程的學(xué)習(xí)對于未來學(xué)生在收銀以及財務(wù)崗位的實習(xí)和就業(yè)都是極為必要的。