如何度過金融危機精選(九篇)

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第1篇：如何度過金融危機范文

【關鍵詞】金融危機；存款保險制度；銀行

2008年美國次貸危機爆發(fā)，當?shù)卮蟛糠帚y行及金融機構都陷入危機，相繼倒閉，同時導致很多存款人蒙受損失。如何預防金融風險，如何在金融風險發(fā)生時采取安全的防范制度，如何從全球金融危機中吸取更多經(jīng)驗，是我國目前金融領域最應探討的問題。存款保險制度是一種保障存款人利益的制度，它的建立不僅可以加強存款人對金融機構的信任度，還能夠在金融危機下有效降低金融機構的風險。因此在我國金融體制改革過程中，存款保險制度的推行加快了市場化利率，促使銀行之間的公平競爭，并確保了金融機構的穩(wěn)定性。

一、金融危機下推行存款保險制度的意義

建立并實施存款保險制度，可以對存款人的存款業(yè)務建立相應的保險，金融機構通過定

期繳納保險費用來彌補金融危機下儲戶的的經(jīng)濟損失。隨著我國金融環(huán)境的國際化發(fā)展，金融危機對于我國金融環(huán)境的影響變得更加客觀化，存款保險制度的實施能夠在此時起到較好的緩沖作用。

（一）保障儲戶正當權益

在受到金融危機負面影響的金融機構中，儲戶的資金會出現(xiàn)一定量的縮水，此時存款保險制度能夠充分保障儲戶的權益，建立儲戶對金融機構的充分信任。從金融市場這個大環(huán)境來看，任何一名金融活動的參與者都面臨著一定程度的金融風險，例如因為不了解市場及具體行情而進行的錯誤投資、由于消息接收失誤引起的存儲失誤等等。而對于金融機構來說，他們在開展放貸業(yè)務時也可能因為風險評估不充分而導致放貸失誤，從而引起資金回收困難等，這些問題都可能為金融機構的運行埋下隱患，嚴重時還可能導致金融機構陷入破產(chǎn)局面。

（二）有效緩解并救治金融機構的金融風險

存款保險制度的實施可以為金融危機下的金融機構提供有效的保障。例如在2008年金融危機的沖擊下，美國多家大型銀行瀕臨破產(chǎn)，聯(lián)邦保險公司以“成本最小化”原則對銀行進行收購或承接，通過這種方式有效保障了銀行儲戶的利益需求，除此之外還通過各類穩(wěn)健型金融活動來降低破產(chǎn)機構的風險，對破產(chǎn)后的經(jīng)濟進行有效處置。另外，針對一些資產(chǎn)損失較嚴重的銀行機構，采用“過橋”手段進行預先自營，隨后再選擇好時機出售。當處置成本超出賠付成本時，則開啟存款保險基金來降低風險。

（三）緩解銀行之間的信任危機

存款保險制度是基于信任而實施的。只有建立了充分的信任才能確保金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。而我國的存款保險制度主要是為了緩解因信任危機而造成的金融風險。眾所周知，與貸款人一樣，各銀行之間存在信任關系，一旦所建立的信任被破壞，很容易導致銀行債務及不良資產(chǎn)存在風險。如2008年次貸危機發(fā)生時，美國政府為了進一步建立公眾對銀行的信任，宣布了一套前所未有的擔保規(guī)劃，主要針對某個時間節(jié)點之前的銀行債務進行擔保。與此相同的是，在美國花旗銀行陷入經(jīng)濟危機時，美國聯(lián)邦保險公司為3000億美元的不良資金提供了高達100億美國的擔保數(shù)額，加快了各銀行間的資本循環(huán)，保障了銀行的金融安全。

二、我國存款保險制度的完善策略

根據(jù)目前我國存款保險制度的發(fā)展情況，傳統(tǒng)的隱形保險制度正朝著顯性保險制度發(fā)生著改變，這一轉變引發(fā)出了一系列問題，如道德風險及逆向選擇，我國在積極學習國外存款保險制度時應有選擇性地學習，并預先識別出實施過程中可能存在的風險及隱患，以制定解決對策。

（一）建立良性存款保險制度實施環(huán)境

根據(jù)我國現(xiàn)階段存款保險制度的建立和實施情況來看，政府必須加強金融大環(huán)境的營造造，以此推動金融市場的改革，特別是針對非國有金融機構的競爭力提升方面，因重點關注對銀行及金融機構的全面監(jiān)督，要求銀行及金融機構對自身經(jīng)營狀況的充分把握，識別潛在的經(jīng)營風險，推動金融市場化制度的建立。除此之外，目前我國對于存款資金最高可以給予高達50萬人民幣的補償，這一補償制度有可能導致存款資金的重新整合，使資金持有量較大的投資者流向大型銀行；而一些中小型投資者則會更傾向于中小型銀行，從而推動了金融機構合理規(guī)劃的進程。而政府作為金融機構的監(jiān)督責任部門，為了進一步營造良好公正的競爭環(huán)境，必須從制度著手，建立一系列有利于儲戶利益的制度，加強儲戶對銀行及金融機構的信任。

（二）促進利率市場化，降低儲戶風險

利率市場化是我國金融改革過程中的重點任務，因此對目前存款利率的管制也是我國近幾年逐漸放開金融環(huán)境的重大舉措之一。隨著金融業(yè)改革工作進程的不斷推動，利率市場化已經(jīng)成為了必然的趨勢所在，而一套完善的存款保險制度可以充分促進利率市場化進程的實施，為中小銀行的儲戶提供可靠的存款保障。另外，針對存款保險制度中的保險費率標準及其他關聯(lián)問題，因費率不穩(wěn)定而引起的投保機構流動，嚴重影響了利率市場化工作的進展。因此，務必完善相關法律法規(guī)，全面構建一套與金融機構改革相關的制度與法規(guī)，為銀行儲戶提供一個可靠、安全的存款環(huán)境。

三、結束語

綜上所述，存款保險制度的建立可以有效銀行儲戶的合法權益、緩解救治金融機構的金融風險，消除銀行間的信任危機，進一步梳理政府與金融市場之間的關系，確保金融市場的穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國的存款保險制度還存在一些需要完善的地方，我們必須盡快制定策略完善存款保險制度，適其與目前的金融環(huán)境相匹配，共同推動我國金融體系的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵文韜.金融體制改革視角下我國存款保險制度的構建[D].長安大學，2013

[2]聶娜.淺析我國存款保險制度建立的必要性與可行性[J].中國外資，2014（01）

[3]惲力達.論我國存款保險制度的局限及完善途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（24）

[4]聶娜.淺析我國存款保險制度建立的必要性與可行性[J].中國外資，2014（01）

第2篇：如何度過金融危機范文

關鍵詞： 金融危機；人力資源管理；影響；對策；江蘇

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0155-02

0 引言

由美國開始的經(jīng)濟危機波及全球，中國也不能獨善其身。作為外向型經(jīng)濟為主導的江蘇省,更是首當其沖，尤其是對于中國開放窗口的酒店業(yè)。酒店人力資源管理在這次危機中也備受考驗。很多酒店企業(yè)在這次金融海嘯中紛紛裁員或減薪減福利或放無薪假……一時間，酒店勞工界風聲鶴唳,人人自危。然而,減薪、裁員并不是企業(yè)應對金融危機的唯一出路,尋求改革方案才能讓企業(yè)在經(jīng)濟危機中逆流而上。

1 金融危機下的江蘇酒店企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 酒店人力資源危機，尤其是高管人才危機 當前，我國酒店企業(yè)的首要問題是人力資源危機，江蘇也不例外。酒店人力資源管理的危機主要表現(xiàn)在兩個方面:一是酒店經(jīng)營、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,同時培育資源的投入也不夠;二是酒店高層管理人才缺乏。這兩個問題解決不好,酒店要想度過金融危機是比較困難的。如何用好職業(yè)經(jīng)理人？如何建立有利于酒店穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)？什么樣的激勵機制最有效、什么樣的約束機制又最有力？酒店如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展？這些是擺在許多酒店管理者面前棘手而緊迫的問題。

中國酒店業(yè)相對于西方酒店業(yè)來講，起步比較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足。尤其是危機管理的經(jīng)驗不足。相比于掌握危機管理知識,更難的是提高實際的危機識別和危機處理能力，因為后者更多的是基于實踐經(jīng)驗，而這恰恰是中國酒店管理者當前最缺乏的。如何在正確危機管理理念基礎上提高實際的危機識別和危機處理能力，是酒店企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。

1.2 酒店效益下滑，普遍降薪、裁員 金融危機導致江蘇省酒店業(yè)的出租率普遍下滑，盈利空間縮小。金融危機使酒店業(yè)的客源市場發(fā)生一定程度的變化，這些變化直接影響到酒店企業(yè)的經(jīng)營效果。2007年全省旅游飯店平均客房出租率為62.3％，2008年全省旅游飯店平均客房出租率58.2％，比上一年下降4.1%。2009年全省旅游飯店平均客房出租率55.6％，比上一年下降2.7%。數(shù)據(jù)顯示，國際化程度較高、出口依賴性較強的地區(qū)，如南京、蘇州、無錫等地，受金融危機的影響較大。

面對客源減少，酒店入住率降低，酒店收入降低，酒店冗員的困境，裁員成為大多數(shù)酒店的第一選擇；員工上班時間減少，工資銳減，對前途感到茫然，不安和躁動的情緒必然會反映到工作中。勞資的對立和矛盾在經(jīng)濟危機中被激化。在生死存亡之際，身為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶的人力資源部無可避免的被推到風口浪尖。

1.3 企業(yè)培訓支出減少，員工培訓機會減少 由于經(jīng)濟危機的影響，很多酒店為了降低成本，都減少了培訓費用，有些酒店取消了原計劃的員工培訓，外出學習的暫緩派出，內部必須培訓的壓縮課時。企業(yè)在培訓的費用變得能省則省、能不支出就不支出。導致員工對工作前景失去信心，充滿迷茫，對公司的忠誠感降低，抱著一種得過且過的心態(tài)，甚至各有打算，暗地尋找能為自己發(fā)展提供更好機會的公司。

2 金融危機下江蘇酒店企業(yè)加強人力資源管理的策略研究

2.1 臨危不亂，沉著應對 金融危機的影響已是不爭的事實，酒店企業(yè)應該冷靜沉著面對，而不應抱有鴕鳥心態(tài)，貽誤企業(yè)應對危機的最佳時機。根據(jù)自身的實際情況，做出正確的人力資源管理決策。要讓員工知道企業(yè)面臨的各種形勢，所處的內外環(huán)境所存在的威脅。讓員工能夠體諒企業(yè)的一些做法，跟企業(yè)同呼吸、共命運。充分發(fā)揮員工主人翁的責任感，與企業(yè)共度難關。同時，在金融危機這樣的背景下，大多數(shù)員工只想保住工作，不想跳槽，很容易做到配合企業(yè)的全局戰(zhàn)略決策，形成上下一致，同舟共濟的局面。

第3篇：如何度過金融危機范文

金融海嘯，一年多來沖擊著世界各方各土、各行各業(yè)。作為國際金融中心及亞洲貿易樞紐的香港，此時又怎能不牽動中國的心？香港旅游市場是否轉冷，香港旅游業(yè)采取何種手段應對金融危機？就這一系列令人關注的問題，我們采訪了香港旅游發(fā)展局中國內地總監(jiān)葉貞德女士。

商務旅游：就香港而言，目前金融海嘯對香港旅游市場的沖擊體現(xiàn)在哪些方面？

葉貞德：旅游零售業(yè)可能會是香港最受全球金融危機影響的行業(yè)之一，但從目前看來，香港旅游業(yè)整體沒有受到太明顯的沖擊，酒店業(yè)、會展業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等都影響不大。因為香港旅游業(yè)一直以來主打短途市場，特別是兩岸及東南亞、日韓等地的游客和商旅人士是主要的目標人群，Mass旅游是香港的重點。

商務旅游：我們獲悉香港旅發(fā)局將于11月底斥資2500萬港元打造為期6周的“繽紛冬日節(jié)”旅游推廣活動，這一舉措是否是為香港旅游市場度過全球金融危機之下的今冬所做的短期準備？那么長期來說，香港旅游業(yè)應對金融危機的方略會是什么呢？

葉貞德：其實，這個“繽紛冬日節(jié)”也不能說是完全為了應對金融危機而做的努力，它應該屬于香港旅游市場的一大特色，就像我們每年都會有“夏季購物節(jié)”、冬季會推出圣誕節(jié)促銷活動來吸引旅游一樣，所以說這樣的推廣活動已經(jīng)像是香港旅游的品牌一樣。那么，近日我們香港旅發(fā)局宣告成立的“香港會議以及展覽拓展部”(“Meetings and Exhibitions HongKong”，簡稱MEHK）是很值得大家關注的，這亦是為了深化會展旅游業(yè)的推廣，維持香港在全球會展旅游業(yè)當中的競爭力。

商務旅游：能不能具體給我們介紹下MEHK？

葉貞德：其實這個策劃早在金融危機以前我們就有想法了，只是全球金融危機后，我們覺得應有更多的付出，需要花更多的心思去做不一樣的群體旅游。當然這個會展旅游我們更多的也是看到游客有會展方面的需求，而香港在此方面是具有很大優(yōu)勢的。我們會通過啟用“名人大使團”來進一步促進這個方面，讓不同行業(yè)的專家來促進各行業(yè)的會議在香港舉行。我們深化專家制度，亦是考慮全球經(jīng)濟一體化，市場需要更多方面的專家來引導，香港已有10年左右的專家制度了。

商務旅游：面對這場全球性的金融危機，我想各地的旅游局都會有相應的措施出臺，說不定也會有某個旅游局打出會展旅游的王牌，香港旅發(fā)局面對這樣的競爭或者說是挑戰(zhàn)，又會如何處理呢？

葉貞德：我想我們對此的態(tài)度是：各地不光是競爭，一定還要有互助、互通、互動以及合作。共同面對，創(chuàng)造新契機。競爭亦會是好事，會刺激我們想更多的方案。比如我們每一年在旅游業(yè)的推廣活動都創(chuàng)新不斷，06年我們推出迪斯尼，07年亦有新項目，而海洋公園這樣的老品牌亦有2期、3期的項目推出，今年我們還特別推出了“萬圣節(jié)一起到香港”的活動，讓近鄰的游客們都能在香港感受到真正西方的萬圣節(jié)。又比如這次MEHK的成立，我們在企業(yè)會議及獎勵旅游方面作出努力，為來港舉辦會議的團體，獎勵免費酒會、Party，每年我們投入3000萬的資金專用于獎勵各地來香港舉辦會展的團體。

第4篇：如何度過金融危機范文

臨近年底，《新財經(jīng)》記者走訪了十幾家民營企業(yè)，聽聽他們的故事，或許我們會有所感悟。有些問題，原本是存在的。金融危機的到來，使原本存在的一些問題更突顯出來了。如，中小企業(yè)融資難的問題，我們走訪的幾家企業(yè)或多或少都是存在的。安徽一家砌塊廠，因為從銀行貸不到款，錯過了最佳生產(chǎn)期，最后因業(yè)務萎縮，不得不停產(chǎn)。民企老板原以為能從“4萬億”中分得一杯羹，但現(xiàn)實并不像他們想的那么簡單。

走訪中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)境況不好，其原因并不都是因為金融危機。一家做了十年的眼鏡連鎖企業(yè)，因部分員工辭職，讓老板突然覺醒，重新審視自己企業(yè)的管理問題，并進行了調整，因此，使企業(yè)更具有了凝聚力，提升了抗風險能力。

當然，金融危機還是讓更多的企業(yè)備受打擊，一家男裝品牌――依文服飾公司，在年初做了一場主題為“零度”的服裝秀，“零度”讓這家企業(yè)感到了陣陣寒意，同時，“零度”也表達了“歸零”的意義，遇到挫折，我們可以從頭再來。

一年來，“零度”讓很多企業(yè)產(chǎn)生了共鳴，但更多的企業(yè)并沒有在“零度”時凝固，而是在艱難中自救。危機與轉機往往是一步之差，金融危機讓更多的企業(yè)懂得了改變，讓老板們開始思考企業(yè)自身的問題，以企業(yè)微薄的力量在困境中突圍。

第5篇：如何度過金融危機范文

由此，我們認為，經(jīng)濟調整恰好是IT的機會。IT行業(yè)的成長，不一定完全依賴客戶投入和預算的增加，而是找到一個能驅動客戶業(yè)務發(fā)展的最佳途徑、方法和解決方案。在金融危機之下，只要我們的IT能幫助企業(yè)開源節(jié)流，節(jié)省成本，帶來業(yè)務增長，恰好可以成為企業(yè)在經(jīng)濟危機中的“救生圈”，獲得更為廣闊的發(fā)展機會，迎來一個美好的明天。

經(jīng)濟氣候變化是一種機遇

一項新的調研結果顯示，全球范圍內，38％的受訪者表示他們認為現(xiàn)在的經(jīng)濟形式正是改造IT環(huán)境的良好時機。在當下采取積極的技術策略提升效率和改善成本，將幫助他們率先擺脫經(jīng)濟下滑的影響，在競爭中取得優(yōu)勢。69％的受訪者認為在當今的經(jīng)濟局勢下將業(yè)務目標與科技更好地融合顯得尤為重要，例如，應用科技維持現(xiàn)有的或開拓新的收入流，以及為業(yè)務部門提供整合的資源及支持。

而惠普中國企業(yè)計算及專業(yè)服務集團高級技術顧問陳武勝先生則表示：成功的CIO會將精力集中在降低戰(zhàn)略成本和支持長期業(yè)務增長兩個方面。但這并不意味著投入得更多：關鍵是他們能夠戰(zhàn)略性地投入和優(yōu)化技術投資?；萜兆?007年正式提出“業(yè)務科技”戰(zhàn)略及理念之后，就致力如何保證技術能夠降低業(yè)務風險，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，推動業(yè)務增長。在金融危機之前，很多企業(yè)從惠普業(yè)務科技中受益。而在金融危機之中和之后，也會同樣如此。

我們完全可以這樣描述我們的美好明天――在金融危機之中，各行各業(yè)的企業(yè)，借助IT創(chuàng)新，找到最合適的策略、方法和工具，降低成本的同時，提升效率，促進業(yè)務的發(fā)展，從而達到了開源節(jié)流的目的，成功經(jīng)受金融危機的考驗，并由此脫穎而出，建立競爭優(yōu)勢。而正因為如此，IT行業(yè)的創(chuàng)新也獲得了回報，進入一個全新的階段。共同創(chuàng)新，明天更美好

經(jīng)濟低迷，企業(yè)面臨的直接和緊迫的挑戰(zhàn)，就是如何節(jié)省成本，促進業(yè)務增長。企業(yè)的IT也必須適應這種變化。其一，壓縮IT開支，這是很多企業(yè)已經(jīng)采取的舉措。其二，利用IT來提升效率、科學決策，促進業(yè)務的增長。而這兩種變化的核心，就是IT必須為企業(yè)業(yè)務的成長提供驅動力。特別是在IT開始壓縮的情況下，更應該有所作為，成效顯著。這需要企業(yè)在IT策略進行大的調整和變化。

其實，此前，我們很早就關注到惠普提出的業(yè)務科技戰(zhàn)略及理念。它希望幫助用戶在技術和業(yè)務之間搭建一座橋梁，為用戶提供所需的工具和衡量標準，為用戶的業(yè)務注入活力。在技術和業(yè)務不斷融合的趨勢下，技術不再只是業(yè)務的支持要素，而是更積極的業(yè)務運營伙伴，是推動業(yè)務發(fā)展的動力。

事實上，在金融危機之前，我們就了解到，惠普業(yè)務科技已經(jīng)幫助很多企業(yè)獲得了業(yè)務成長的動力。而在金融危機之中和之后，我們也有理由相信，只要企業(yè)成功調整IT策略，進行創(chuàng)新，就可能度過危機，甚至建立競爭優(yōu)勢。

第6篇：如何度過金融危機范文

關鍵詞：金融；貨幣；穩(wěn)定

近年來，隨著世界經(jīng)濟、科學技術的發(fā)展，經(jīng)濟全球化越來越普及，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系也越來越緊密，這就導致了如果有一個國家發(fā)生經(jīng)濟危機，貨幣急劇貶值，那么其它的國家也會被波及，輕則物價上漲，貨幣貶值，重則經(jīng)濟崩潰，大部分的銀行、企業(yè)破產(chǎn)，都會影響人們的正常的生產(chǎn)、生活，因此，如何在世界發(fā)生經(jīng)濟危機的時候，改變我國的貨幣政策，維持我國金融界的穩(wěn)定，保證貨幣的穩(wěn)定是一個重要的問題，值得人們深入的研究，并在實踐中吸取經(jīng)驗，完善我國的貨幣政策。

一、金融穩(wěn)定與貨幣穩(wěn)定的關系

1.最新觀點

由于維持金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定是促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎，所以，有許多的學者專門的研究金融學，一生都致力于研究如何才能保證在維持金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定的基礎上，快速地發(fā)展經(jīng)濟。現(xiàn)在許多的研究金融學的學者認為維護貨幣穩(wěn)定的貨幣政策不但可以降低金融不穩(wěn)定發(fā)生的概率，同時也會降低金融不穩(wěn)定的嚴重程度，也就是說，國家要制定相對穩(wěn)定的貨幣政策，在穩(wěn)定的貨幣政策下可以減少金融危機發(fā)生的幾率，而且還可以為本國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定、良好的環(huán)境，減少因為貨幣政策不明確而出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，保證企業(yè)在跨國進行物品交易時不會虧損。而且有利于保持較低的利率不匹配的風險，從而有利于保持金融體系和金融機構的穩(wěn)健性。

國家在每隔幾年就會生產(chǎn)一批貨幣，填補由于大量的跨國生意而造成的我國貨幣缺少的現(xiàn)象，因此，這就體現(xiàn)了制定一個穩(wěn)定的貨幣政策的重要性，只有在生產(chǎn)貨幣之前估算出我國具體需要多少貨幣，才能保證金融界的穩(wěn)定，否則，如果生產(chǎn)的貨幣比實際需要的多，就會造成貨幣貶值，人們花費與以前同樣的金錢卻買不到與以前一樣多的貨物，后果就是人們所賺的前越來越不夠用，最后導致人們工資越來越高，市場上流通的貨幣越來越多，如此就進入了一個生產(chǎn)的貨幣越多需要的就越來越多的惡性循環(huán)，反之亦然。所以國家制定一個符合實際情況的貨幣政策是非常必要的，始終要保證市面上流通的貨幣不多不少，才能保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2.原始觀點

研究金融學的人自古就有，而金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定的概念也不是近幾年才被人們提出，許多金融學者最原始的觀點是認為金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定二者之間存在一致性，他們認為穩(wěn)定的貨幣政策能夠促進金融發(fā)展的穩(wěn)定，從歷史上發(fā)生的幾次大規(guī)模的金融危機可以得出許多金融危機發(fā)生的規(guī)律，金融危機通常都出現(xiàn)在，由持續(xù)的通貨膨脹迅速轉變?yōu)橥ㄘ浘o縮這樣的價格水平急劇變化的環(huán)境中。因此，貨幣不穩(wěn)定確實對金融體系的不穩(wěn)定有影響。

3.未來預測

隨著時代的進步，經(jīng)濟全球化是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但是未來隨著經(jīng)濟全球化的逐漸發(fā)展經(jīng)濟究竟會發(fā)展成什么樣子，許多的金融學者對未來的經(jīng)濟發(fā)展做出了預測，金融學者將之稱為新環(huán)境假設，新環(huán)境假設的所持有的觀點正好與現(xiàn)有的傳統(tǒng)觀點不同，持有新環(huán)境假設論的金融學者認為，以實現(xiàn)貨幣穩(wěn)定為目標的貨幣政策造成了金融體系的動蕩，加大了金融體系的潛在風險，不利于金融穩(wěn)定?，F(xiàn)在大部分的貨幣政策的主要的目的就是要維持金融界的穩(wěn)定，通過穩(wěn)定貨幣政策進而穩(wěn)定金融的發(fā)展，但是新環(huán)境假設論的支持者卻認為，這樣的貨幣政策對金融界的影響過于大，容易給原本穩(wěn)定的金融體系注入一些不和諧的因素，從而增大金融體系的風險導致金融體系動蕩，但是由于是對未來經(jīng)濟發(fā)展的預測，所以，雖然新環(huán)境假設論的提倡者大力推崇這種假設，但是具體未來的發(fā)展還是要人們通過未來的實際情況來具體分析。

二、維持金融穩(wěn)定與貨幣穩(wěn)定之間的矛盾

1.金融穩(wěn)定影響貨幣政策實現(xiàn)

金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定有著一定的一致性，既穩(wěn)定的貨幣政策有利于保持金融的穩(wěn)定，但是金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定也存在著矛盾性。我國的貨幣政策規(guī)定如果企業(yè)機構陷入經(jīng)濟危機可以向國家進行求助，國家會根據(jù)調查看這個企業(yè)機構有沒有繼續(xù)發(fā)展的可能，從而決定是對其進行資金投入，幫助機構度過困境，還是直接選擇讓其破產(chǎn)，但是對陷入困境的機構的救助可能使通脹率偏離目標，從而使在問題出現(xiàn)時貨幣當局處于尷尬的兩難境地。如果要對瀕臨破產(chǎn)的機構進行援助，那么唯一的方法就是國家為該機構注入資金，但是如此就會增加市面上流通的貨幣總額，最終使得貨幣貶值，而如果不對其進行援助，就會導致機構破產(chǎn)，大量的人員失業(yè)，同樣會導致經(jīng)濟問題，因此金融穩(wěn)定嚴重的影響了貨幣政策的實現(xiàn)。

2.現(xiàn)有的貨幣政策不利于維持金融穩(wěn)定

金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定之間是相互制約的，金融的穩(wěn)定影響貨幣政策的實現(xiàn)，同樣的穩(wěn)定的貨幣政策也不利于金融的穩(wěn)定，保持貨幣穩(wěn)定以及低通脹的貨幣政策可能使金融體系面臨流動性短缺的難題，從而造成金融機構經(jīng)營困難，引發(fā)金融不穩(wěn)定。我國每年生產(chǎn)的貨幣的數(shù)量都是一定的，但是如果遇到金融危機，貨價大幅度上漲，那么就會造成市面流通的貨幣大量的減少，從而導致金融界不穩(wěn)定。如果遇到這種狀況，我國會提前計算好保持金融穩(wěn)定的貨幣數(shù)量，然后在加急生產(chǎn)所需的貨幣，并且盡量的壓低貨價，維持金融穩(wěn)定。

三、結語

金融的穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定與人們的日常生活息息相關，而金融的變化和貨幣價值的變化也是通過日常生活所表現(xiàn)的，金融穩(wěn)定和貨幣穩(wěn)定相輔相成，相互制約，互相都存在有利的影響，但也存在著許多的矛盾，當金融危機發(fā)生時，最主要的措施就是保持貨幣政策的穩(wěn)定，維持金融穩(wěn)定，才能度過金融危機這個難關。

參考文獻：

[1]施華強.國有商業(yè)銀行賬面不良貸款、調整因素和嚴重程度：1994-2004.金融研究，2005（12）：25-39.

第7篇：如何度過金融危機范文

關鍵詞：金融危機；人力資源管理；次貸危機

一、金融危機對中國企業(yè)的影響

在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代，當金融風暴襲來時，任何國家都不可能獨善其身，中國也難免會遭到?jīng)_擊，其影響在慢慢地擴大和表現(xiàn)出來。中國對外出口的產(chǎn)品中，紡織品、服飾、生活用品等勞動密集型產(chǎn)品占有相當大的比重。而此次在廣州召開的秋季交易會上，以前占中國出口比例較大的歐美客戶2008年大大減少，這在很大程度上影響了中國對外的出口量。另外，由于這次金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國企業(yè)的價格優(yōu)勢不再，從而導致出口進一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的陰影正在像瘟疫一樣蔓延著，威脅著中國的中小型企業(yè)。

二、中國企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求

中國的大部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的創(chuàng)立和規(guī)模過度地依賴客戶當前的定單數(shù)目需求。在生產(chǎn)過程中，片面追逐當前的高利潤，盲目拓展生產(chǎn)規(guī)模，還未實施和實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的提高、服務的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新；未能發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求。這將嚴重制約該類企業(yè)的成長壯大，當經(jīng)濟危機來臨時，這些企業(yè)將面臨滅頂?shù)奈ｋU。

從經(jīng)濟學角度分析，金融危機是實體經(jīng)濟周期性波動的真實反映。全球經(jīng)濟每10年經(jīng)歷一次大規(guī)模調整，如10年前的亞洲發(fā)生金融危機，2008年爆發(fā)的金融風暴。危機終究會過去，全球經(jīng)濟也將會回復平穩(wěn)，但如何度過寒冬，去迎接春天的到來是企業(yè)目前的關鍵，也是企業(yè)人力資源管理的一次重大挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)具備自身獨特的優(yōu)勢，其中創(chuàng)新精神、市場定位、技術革新以及良好的人才管理策略。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程的中心是創(chuàng)新精神。如何發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求，如何不斷尋找潛在的市場并為他們提供更好的服務是成功企業(yè)不懈的追求。只有將創(chuàng)新性的商機發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造性的產(chǎn)品構思結合起來，并付以有計劃地、完美的執(zhí)行，才能取得最終勝利。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中自身的市場定位也很重要。重點發(fā)展哪個層面的技術，每個企業(yè)都應該根據(jù)自己的實際情況和在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行實事求是的選擇。在當前外向型經(jīng)濟受到影響后，我們便可以根據(jù)政府政策性的調整轉向內需市場。中國13億人口和龐大的內需市場是世界上任何其他國家無法比擬的。十七屆三中全會將改革重點再次轉向農(nóng)村時，在經(jīng)濟轉型過程中，中國農(nóng)村生產(chǎn)力的再造也是一個重點。除此外，隨著寬松的貨幣政策和財政政策啟動，國內大規(guī)模的基礎設施建設投入也將會給企業(yè)帶來不少商機。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中技術含量的革新也是必不可少的。實現(xiàn)用新技術，特別是計算機等新技術手段將傳統(tǒng)的手藝轉化成一個科學流程，對創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新價值的追求和產(chǎn)生。開發(fā)新產(chǎn)品，合理安排種子業(yè)務、成長業(yè)務、成熟業(yè)務和機會業(yè)務，使得企業(yè)在保生存的同時更具有競爭力。

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)所擁有的人力資源非常重要。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學方法，預測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。作為人力資源管理者必須努力維系企業(yè)與員工利益最大化，這是每位管理者的主要任務。當金融風暴襲來時，人力資源管理者該如何協(xié)助企業(yè)做好以上各方面工作，度過寒冬，迎來春天呢？

三、金融危機下的人力資源管理

在金融風暴中，如果安撫員工，如何確定裁員名單，如何補償，遇到緊急的情況如何處理是人力資源管理的一個重心，企業(yè)的再發(fā)展力量的培養(yǎng)也迫在眉睫。首先應該做好以下方面：

第一，結合企業(yè)的實際情況，使員工明白當前的形勢，鼓勵員工與企業(yè)共渡難關。在金融風暴影響下，不斷更換工作已經(jīng)是不現(xiàn)實的了，很多公司的自愿離職率都會下降，員工的危機感也在不斷增加。只有向員工講明當前形勢，才能安撫員工。

第二，目前很多企業(yè)在考慮縮減費用，抓好管理來渡過難關。由于中國內地新勞動法的實施，勞動力成本有所增高給企業(yè)帶來一定壓力。再加上金融風暴的影響，未來的一段時間內，企業(yè)員工轉型或裁減是在所難免的，目前除鴻海集團外，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企業(yè)都已經(jīng)紛紛宣布大規(guī)模裁員。在裁員過程中，如何想辦法留住技能較好的一線操作工是關鍵?？梢酝ㄟ^過去人員考核結果和企業(yè)新發(fā)展方向選擇人才。盡量留住技術全面、特別是多元化人才。在裁員實施中，做到考慮周全、合理合法。盡量做好被裁員工的思想工作，避免因操作野蠻而導致沖突給企業(yè)形象帶來負面影響，也影響在崗員工的歸屬感。

第三，根據(jù)市場重心的遷移，結合企業(yè)轉型的發(fā)展趨勢，挖掘適合自己的人才。在金融風暴中，由于國內外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國之路，形成大量優(yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補充技術性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個人或人力資源部門的事情，為了打贏爭奪人才的戰(zhàn)爭，招聘工作必須發(fā)動公司里的每一個人。鼓勵有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術水平和競爭力。

第四，制定公司自己完善的規(guī)章體系、追求目標及價值觀和準則，培養(yǎng)員工的個人素質，建立自己獨特的企業(yè)文化，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。企業(yè)文化是沒辦法復制的，也是企業(yè)所特有。最好的品牌不僅僅創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品，而且創(chuàng)造以企業(yè)為中心的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是建立在個性和卓越的服務上的，如日本的三菱公司文化。人們往往低估了在一個組織的核心意圖、企業(yè)文化與獲得頂尖人才的能力之間的聯(lián)系。即使高層管理人員把“利潤最大化”作為一個主要優(yōu)先考慮的事情，但是要保證有人才來實現(xiàn)這個目標，仍然需要培養(yǎng)吸引人的工作環(huán)境。強大的經(jīng)濟利益固然能夠有力地刺激員工，但是會有越來越多的員工期望得到金錢和精神上的雙重回報。領導潮流的公司意識到，他們的員工受到很高的激勵水平的吸引，這種激勵來自于一種超越利潤或獲取財富的使命或理想。沒有一個超凡的使命，個人就會喪失勇氣和決心來年復一年地追求挑戰(zhàn)和目標。鼓舞人心的使命描述了一種對員工、客戶或者更大范圍的社會貢獻。激勵來自于與超越自我興趣的理想的結合，這是一種真正崇高的理想。

第五，組建民主的科研、科技革新團隊，集思廣益。在適當?shù)臅r間，有必要主動收集客戶、批發(fā)商、供貨商以及戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的觀點。再根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路，招聘、召集最優(yōu)秀的人才。將這些學術訓練、工作經(jīng)歷、職業(yè)關系、熟悉客戶的程度以及年齡和文化關系各不相同的人才聚集起來。組建企業(yè)自己獨特的科研、科技革新團隊，使企業(yè)產(chǎn)品永遠具有市場競爭力。麥當勞的持續(xù)成功可以歸因于獨特的決策團隊，包括選擇開店地段、快速而可靠的食品準備系統(tǒng)、食品銷售網(wǎng)絡、供貨商關系、特權許可、全球性品牌戰(zhàn)略以及符合年輕人習慣的娛樂。要想與麥當勞競爭，我們就必須擁有相應的團隊，甚至更強的決策團隊。

人力資源管理是復雜繁復的，可能我們永遠都沒辦法做到最好，但我們堅信我們每次都可以做得更好，為企業(yè)和員工的利益做到最大化，使企業(yè)可以戰(zhàn)勝金融風暴，在來年的春天獨占鰲頭。

參考文獻：

第8篇：如何度過金融危機范文

君不見金九銀十銷售旺季已經(jīng)過去，各大品牌反應市場慘淡，加之樓市持續(xù)低迷，成交量和房價持續(xù)下跌，諸多建材家居賣場可謂“門可羅雀”。讓家居建材業(yè)寒意更甚，不得不感嘆：冬天來了！ 　 “不要冬眠要冬泳”

樓市的持續(xù)低迷，銷量減少了很多，各大家居企業(yè)的日子過得更加艱難了。蛋糕小了，諸多品牌和商家在冬天來臨時選擇了“冬眠”，收縮了發(fā)展腳步，開始不對外拓展業(yè)務了，開始力?，F(xiàn)在的業(yè)績。

曾經(jīng)有個經(jīng)典的營銷故事是這樣的：甲乙兩人向孤島推銷鞋子一樣，孤島上的人從來不穿鞋子，甲給公司反饋，這里根本不穿鞋，沒有市場機會，而乙恰恰相反，給公司反饋信息，這里市場容量極大，很快便成為銷量最好的市場之一。

乙在惡劣的市場環(huán)境中，快速判斷出市場機會，憑借自己的實力和膽識去“冬泳”，在冬天里找到商機，形成優(yōu)勢。

經(jīng)銷商已然學會做“行商”，傳統(tǒng)坐商心態(tài)已經(jīng)被逐步淘汰，行商心態(tài)實質上是一種主動營銷的心態(tài)，事實上，已經(jīng)有一批櫥柜企業(yè)像他說的那樣，悄然通過各種創(chuàng)新營銷活動去拉動銷量。除了以動人的價格贏得顧客歡心，還通過廣泛渠道展開營銷手段，來完成目標銷售。

主動營銷是廠家首先要和經(jīng)銷商一同去面對和解決的心態(tài)問題。廠家向經(jīng)銷商傳達的理念和思路，在冬天的時候尤其關鍵，是關乎生死存亡的，思路決定出路，用葉茂中的話說：不去戰(zhàn)斗就去死吧！

面對金融危機的寒冬來臨，這個冬天有點冷，處在房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的建材家居行業(yè)，如何過冬？

一、 開源節(jié)流，增加銷售渠道

某些品牌在省會城市動輒3-5個店，主流銷售渠道集中在零售、工程、家裝及分銷等，一方面是省會城市建店已經(jīng)接近飽和，銷售已經(jīng)平穩(wěn)，另一方面在三四級市場，銷量卻成倍增長，建材家居目光投向了更廣闊的市場——城鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場。幾年前就著手鋪設三四級市場的建材家居企業(yè)都已經(jīng)嘗到了甜頭，而今這塊市場成為他們的利潤之源。

中低端市場可能成為櫥柜企業(yè)度過嚴冬的救命稻草，國家“十二五”規(guī)劃中，經(jīng)適房、保障房成為各個品牌競相拼搶的焦點。這塊市場往往是坐商和各個品牌容易忽視的，但是蛋糕卻是異常的大，建材家居企業(yè)要緊跟宏觀調控政策，抓住每個稍縱即逝的機會。

不僅如此，隨著新農(nóng)村建設逐步推進以及城鎮(zhèn)化建設的帶動，農(nóng)村新增樓房增加，農(nóng)村市場對建材家居的需求也日趨旺盛。這部分消費者成中低端市場的重要消費力量。雖然此類消費群體消費“質量”并不算高，但是企業(yè)和經(jīng)銷商如能拿出利潤，亦可在農(nóng)村等低端市場“分一杯羹”，亦是渡過難關的好渠道。 　 開源節(jié)流，是一個企業(yè)盈利的不二法則。在這個原則的指導下，建材家居品牌在不斷開發(fā)新渠道進行擴張的同時，一定要節(jié)省內部開支。 　 二、不要冬眠要冬泳，金融危機下更顯企業(yè)實力

建材家居市場本身競爭就十分激烈，面對金融危機的今天，各廠商成本劇增、市場需求縮小，投入大，產(chǎn)出小，導致企業(yè)的利潤大幅減少，一些實力欠佳的品牌企業(yè)，在此時采取了收縮策略，為了生存，企業(yè)除了裁員、減薪、收縮投資項目，部分企業(yè)更是沒能逃脫金融危機的影響，市場逐步縮小，員工流失大，企業(yè)生存舉步維艱。

寒冬時刻，當其他品牌收縮，正在冬眠之時，恰是主動營銷的企業(yè)凸顯其實力之日。正是金融危機的到來，諸多一線品牌及領先品牌采取了收縮策略，這是常規(guī)經(jīng)營思路，但處于后進及地位尚不穩(wěn)定的企業(yè)，這恰是千載難逢的機會。搜狐張朝陽在近期接受采訪，當被問及如何與新浪微博進行抗衡時，坦言：“一失足成千古恨。晚一步就晚十步……只能等著競爭對手犯錯誤?！?/p>

金融危機部分品牌的收縮恰給對手留下了極佳的超越機會，可能是千載難逢的反敗為勝的機會。往往這個階段才是更能體現(xiàn)品牌競爭的關鍵時期，收縮型企業(yè)的裁員、減薪，導致大量人才流失，攻擊性企業(yè)正好將人力資源好好深入整合一下；收縮型企業(yè)減少廣告、促銷及渠道的投入，主抓內部管理，攻擊性企業(yè)恰好利用這個機會加大品牌推廣力度，在推廣方法、終端促銷、渠道推廣及擴張上只需略微加大投入，便可起到事半功倍之效。如此，可快速奠定品牌地位，并極有可能超越對手。 　 三、價格創(chuàng)新VS價值創(chuàng)新 　 眾多企業(yè)想到了降價來拼搶市場份額，金融危機時刻尤為突出。中國各個品牌企業(yè)的競爭仍然一味采用價格戰(zhàn)，殊不知此種降價銷售是對品牌的極大傷害。 　 當今市場上，降價大戰(zhàn)打的可謂昏天黑地，拿馬桶舉例來說，國產(chǎn)衛(wèi)浴行業(yè)第一品牌箭牌衛(wèi)浴連體馬桶，驚爆特價已經(jīng)出現(xiàn)了499元一只的“大牌特惠”，將市場競爭直接提前進入“白熱化”狀態(tài)，諸多二三線品牌價格相繼跳水，紛紛表示箭牌令其“無法生存”。

而與此形成鮮明對比的是國際著名品牌TOTO衛(wèi)浴，一個有著近100年歷史的日本經(jīng)典品牌，其認為，價格戰(zhàn)是最無力的銷售模式，他們從不打價格戰(zhàn)，目前的分體馬桶仍然保持著千元以上的價格，通過一系列科技創(chuàng)新，TOTO近年來推出的SMA恒溫龍頭、水力發(fā)電感應龍頭、EcoMax沖洗系統(tǒng)、超漩式?jīng)_洗及智潔技術在全球衛(wèi)浴科技保持領先，其價格的堅挺保證了國際品牌的形象，并在市場競爭，特別是一線市場中，無論零售、工程還是分銷，路子越走越寬，權威調查顯示，國內五星級酒店絕大部分被進口品牌，尤其是TOTO、科勒所占據(jù)，令國人不得不嘆服。

以上對比，我們可清晰的看出品牌策略，走價格創(chuàng)新，必然可以獲得更多市場份額，但卻在品牌建設上一輸千里；部分品牌走價值創(chuàng)新，通過科技作為企業(yè)核心競爭力，在金融危機時，苦練內功，強化科技形象，運用新技術導入產(chǎn)品及銷售活動中，不僅很好度過難關，并且在長遠的市場競爭中“步步為贏”，成為笑到最后的“大贏家”。 　 冬天正是內練基本功，外決品牌戰(zhàn)的最好時機。價值創(chuàng)新可快速過冬并能長遠決勝。 　 四、充分重視網(wǎng)絡營銷，絕不輸在起跑線 　 作為21世紀最重要的營銷模式，網(wǎng)絡營銷越來越成為新寵。家居建材行業(yè)近年來的網(wǎng)絡營銷呈暴風驟雨急速增加之勢，中國市場諸多成功的鮮活案例，驗證了網(wǎng)絡營銷推廣的獨特魅力。 　 如果說在資金人才實力管理等各方面已經(jīng)遜色，幾乎到處都是短板，網(wǎng)絡營銷推廣則不一樣，建材家居企業(yè)絕不能錯過這顛覆傳統(tǒng)的全新營銷模式，絕不能輸在新興的網(wǎng)絡推廣的“起跑線”。

TATA木門，這個年輕的公司和清一色80后的團隊，正用網(wǎng)絡營銷改變著傳統(tǒng)的銷售渠道，在成立短短幾年時間，快速建設了近千家終端實體店面，通過采用線上大型密集創(chuàng)新的活動，開創(chuàng)了網(wǎng)絡營銷的新興模式。其獨創(chuàng)的“總裁封筆網(wǎng)絡簽售”，到“限時限款秒殺”，“一句話換一樘門”，在終端一度火爆至極！封筆簽售甚至曾創(chuàng)造了一天近一億的銷售額，對終端拉動巨大，也讓TATA奪得木門行業(yè)最受關注的黑馬。

第9篇：如何度過金融危機范文

“過冬活動”正熱門

繼“百元周”活動風靡之后，“過冬”類活動也吸引了網(wǎng)友的廣泛參與。日前，全球最大中文百科社區(qū)互動百科發(fā)起“學好知識過暖冬”活動。金融危機下，如何省錢，如何避免減薪和裁員以及緊縮過冬成為網(wǎng)友熱議的話題。

過冬話題吸引了網(wǎng)友的廣泛討論。記者登錄互動百科“學好知識過暖冬”頁面()發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站設立了“過冬測試”，在這里網(wǎng)友可以通過回答問題，測試自己“是不是經(jīng)濟小白”或“是哪種過冬動物”。而在“過冬秘籍”欄目里，像“金融危機”、“國十條”、“網(wǎng)絡省錢秘籍”、“過冬十戒”、“百元周”等熱詞均引起網(wǎng)友的極大關注。

在新浪社區(qū)，網(wǎng)友則發(fā)帖曬出自己各式各樣的“”過法。一位網(wǎng)名叫“我愛一枝花”的網(wǎng)友說，最近她就從淘寶上批發(fā)了幾十個帽子和熒光棒，在圣誕節(jié)和元旦時在人流密集的地鐵口兜售，希望自己利用假期掙點錢并看看自己是否具備“過冬”的本領。另一位網(wǎng)友“歪了巴嘰”則無奈地表示，因為公司已明確今年不發(fā)年終獎了，即將到來的春節(jié)期間他只能窩在家里跟電腦玩了。如果套用互動百科的說法，那就是今年的春節(jié)成了“春劫”了，從商家到個人，很少有人能免于“劫難”嘍。

“充電過冬”也流行

眼看著自己的錢包越來越癟、年關越來越近，頗具自嘲精神的白領似乎也找到了獨特的減壓方式，他們不再在網(wǎng)上玩“搶車位”、“打沙袋”、“涂鴉”、“朋友買賣”這類有點“自欺欺人”的游戲，而是開始了如何“過冬”的充電，學習討論網(wǎng)友“曬”出的各種“過冬”秘籍，找到真正適合自己的省錢辦法。

在QQ上，網(wǎng)友“小叮當”向記者自嘲道：“參與了‘學好知識過暖冬’活動后，從‘百元周’、‘網(wǎng)絡省錢秘籍’、‘賬客’等過冬知識中確實學到很多很好的點子，覺得這些知識很實用，給自己提供了一些省錢的好方法。這些辦法以后一輩子可能都會用得著，所以說這樣的學習真的很好，很及時?！?/p>

知名博主“殷北風”在參與活動后撰寫了《經(jīng)濟危機時最雷人的十大省錢方法》博文，迅速熱傳于網(wǎng)絡，受到網(wǎng)友的追捧，兩天內點擊量超過十萬。他表示，“僅根據(jù)互動百科的百科詞條，盤點了目前網(wǎng)絡流行的熱門省錢現(xiàn)象，沒想到引起這么大的關注。應該是寫出了網(wǎng)友的心聲，讓網(wǎng)友心有戚戚焉”。

“成熟心態(tài)”成關鍵

危機年年有，今年格外多，可能是時下白領們體會最深的感觸。不過，知名心理咨詢師吳娟認為，金融危機是全球大環(huán)境，單靠個人無法去改變，但是完全可以主動去適應它。很多事實證明，“?！焙汀皺C”總是同時出現(xiàn)，如果能化危為機，對個人來說反倒是很大的提升。對于白領上班族來說，這個階段在將本職工作做好的基礎上，抱著平穩(wěn)的心態(tài)，業(yè)余時間應該給自己充充電，提升業(yè)務能力，這些都是一些積極的“過冬”措施。

為此，記者采訪了互動百科CEO潘海東先生，他認為，經(jīng)濟大環(huán)境激發(fā)了網(wǎng)民的創(chuàng)作靈感。自去年夏天全球金融危機爆發(fā)，到現(xiàn)在國內部分行業(yè)經(jīng)濟低迷，網(wǎng)友的關注點、內容創(chuàng)作方向也隨之變化。從互動百科這段時間維客詞條編撰和搜索瀏覽方向看，更偏重于經(jīng)濟、生活類。這也說明網(wǎng)友現(xiàn)在已經(jīng)開始主動去了解經(jīng)濟知識，以應付危機了。

事實也是如此，所謂的居安思危也好，居危思安也罷，只要大家真正認識到問題的本質，并采取恰當?shù)拇胧白跃取保嘈盼C過去就會迎來更美好的明天。

鏈接：

“學好知識過暖冬”在線知識問答活動

日前，互動百科特別面向網(wǎng)友推出“學好知識過暖冬”在線知識問答活動并編寫了“過冬測試”，通過匯集網(wǎng)友編寫的“過冬百科”，幫你度過一個暖融融的冬天。

活動時間：2008年12月20日~2009年2月28日

活動規(guī)則：參加活動只需三步：

第一步：參加“過冬測試”。選擇你想?yún)⒓訙y試類型，例如“你是那種過冬動物？”、“你是經(jīng)濟小白嗎？”系統(tǒng)將根據(jù)你的答題即時評定結果。