過程控制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的過程控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：過程控制范文

摘 要 軍費運行過程控制目標是通過實施過程控制所要達成的效果。軍費運行控制的最終目標是提高軍費使用效益，形成最優(yōu)的保障效果。本文首先談了軍費運行控制的必要性，然后重點對軍費運行過程控制進行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞 軍隊財務(wù) 軍費運行 過程控制

一、軍費運行控制的必要性

一是適應(yīng)中國特色軍革，增強財務(wù)保障能力。在軍費額度不會有較大幅度增長的情況下，這就給加強財務(wù)管理、提高軍費使用效益提出了更高的要求。新形勢下，必須加強對軍費運行監(jiān)控的研究，深入挖掘監(jiān)控機制的整體潛能，才能增強財務(wù)管理保障能力，適應(yīng)中國特色軍革和我軍現(xiàn)代化跨越式發(fā)展的要求。二是抵御市場經(jīng)濟負面影響，規(guī)范軍費運行秩序。市場經(jīng)濟體制促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但由于市場體系不完善、市場秩序不規(guī)范等因素的存在，給軍隊財務(wù)管理帶來了負面影響。在這種情況下，以往的監(jiān)控理念和機制難于應(yīng)對巨大的沖擊。必須深入研究市場經(jīng)濟對人的思想和行為的影響，有針對性地研究監(jiān)控對策，拓展監(jiān)控范圍，完善監(jiān)控機制，把軍費運行全過程置于有效的監(jiān)控之下，促進財務(wù)保障效益的提高。三是優(yōu)化軍費運行系統(tǒng)，提高軍費分配與使用效益。監(jiān)控機制是軍費運行機制的一部分，在確保軍費良性運行中有著不可替代的作用。從我軍多年實踐看，軍費運行效益的大小，在很大程度上取決于監(jiān)控機制。如果監(jiān)控乏力，必然會引起軍費使用效益的低下。研究設(shè)計科學(xué)的軍費運行監(jiān)控機制，加強監(jiān)督控制，有利于系統(tǒng)機制之間協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化軍費運行系統(tǒng)，促進軍費運行目標的順利實現(xiàn)。

二、軍費運行過程控制闡述

對軍費運行的監(jiān)控不僅要注意結(jié)果，而且要關(guān)注軍費運行的過程。因為只有過程的科學(xué)性，才能保證結(jié)果的科學(xué)性。要使軍費按照既定計劃運行，必須使人與人之間、上下級之間以及部門與部門之間保持一種和諧有序的運動狀態(tài)。這種狀態(tài)有利于系統(tǒng)諸要素相互配合、相互支持和相互牽制，以產(chǎn)生最佳的整體效益。而要保持這種狀態(tài)，就必須有效控制人們的業(yè)務(wù)操作過程。我認為，軍費運行程序化是對軍費運行過程實施有效控制的機制?！俺獭笔侵敢?guī)章、制度或形式；“序”是指區(qū)分或排列位置。程序是指事物運動的某種次序過程或環(huán)節(jié)。程序無處不在。凡是運行有序的系統(tǒng)，其中必然存在科學(xué)、規(guī)范、透明的運行程序，使系統(tǒng)內(nèi)各要素能夠在程序控制之下有規(guī)律地運行。建立科學(xué)的軍費運行程序化機制，能夠?qū)娰M運行過程實施有效的監(jiān)控。首先，科學(xué)的軍費運行程序，能夠使人們的行為有章可循，有據(jù)可憑，避免“因人而異”而導(dǎo)致的軍費運行偏差。其次，公開透明的程序，能有效地控制人們的機會主義行為傾向，克服“暗箱操作”帶來的軍費流失。因此，設(shè)置科學(xué)、標準、公開的程序化機制，是對軍費運行過程實施監(jiān)控的有效途徑。

軍費運行程序的設(shè)置要體現(xiàn)三個原則。

第一，科學(xué)性。這一原則要求軍費運行程序的設(shè)置要符合客觀規(guī)律性，人們按此行為能夠以最小的投入獲得最大的收益。程序設(shè)置的目的和目標要符合實際，在清楚程序的意義和作用的前提下才能增強程序的科學(xué)性；程序設(shè)置要符合客觀規(guī)律，要在“經(jīng)濟人”這個假設(shè)前提下科學(xué)設(shè)置程序，不能憑主觀辦事；程序設(shè)置要隨著環(huán)境的變化而變化，避免程序滯后。

第2篇：過程控制范文

控 制 統(tǒng)設(shè) 計

系

目錄

1．系統(tǒng)控制要求 ······························································································ 4 2．系統(tǒng)硬件設(shè)計 ······························································································ 4

2.1 方案論述····························································································· 4 2.2 主要控制器件選擇 ················································································ 6

2.2.1 PLC的選擇 ················································································· 6 2.2.2變頻器的選擇 ·············································································· 7 2.2.3溫度變送器的選擇 ········································································ 8 2.2.4流量變送器的選擇 ········································································ 9 2.2.5 壓力變送器的選擇 ······································································· 9 2.2.6液位變送器的選擇 ······································································· 10 2.2.7 觸摸屏的選擇 ············································································ 10 2.2.8 A/D模塊的選擇 ·········································································· 11 2.2.9 D/A模塊的選擇 ·········································································· 12 2.3 系統(tǒng)其它設(shè)備及元器件規(guī)格 ··································································· 14 2.4 系統(tǒng)電氣原理 ····················································································· 14 3．系統(tǒng)軟件設(shè)計 ····························································································· 16

3.1 變頻器配置 ························································································· 16

3.1.1 變頻器配置參數(shù) ········································································· 16 3.1.2 FR-D700系列的操作面板 ······························································ 17 3.1.3 變頻器的運行模式 ······································································ 18 3.2 PLC程序設(shè)計 ····················································································· 19 3.3 觸摸屏界面設(shè)置 ·················································································· 20 4．安全文明規(guī)范操作 ······················································································· 26 5．系統(tǒng)安裝與調(diào)試 ·························································································· 26

5.1 系統(tǒng)安裝···························································································· 26 5.2 系統(tǒng)調(diào)試···························································································· 26

5.2.1 硬件調(diào)試 ·················································································· 26 5.2.2 軟件調(diào)試 ·················································································· 27

6．總結(jié) ········································································································· 27 7．附錄 ········································································································· 28

2

摘要

【摘要】隨著科技的發(fā)展社會的進步，人們對工業(yè)控制的要求越來越高。本文主要介紹了如何利用觸摸屏、變頻器、PLC 、AD 模塊、DA 模塊與各種變送器設(shè)計出過程控制系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)來準確、及時、有效的控制溫度、壓力、流量和液位。

【關(guān)鍵詞】過程控制；觸摸屏；變頻器；PLC ；PID 運算。

3

1、系統(tǒng)控制要求

液位、壓力、流量過程控制系統(tǒng)由一臺帕斯卡微泵驅(qū)動，該泵的速度利用三菱PLC 由PID 指令運算產(chǎn)生的數(shù)字量經(jīng)D/A轉(zhuǎn)換成的模擬量控制，以實現(xiàn)恒液位、恒壓力、恒流量；恒溫度過程控制采用加熱棒控制。

（1）系統(tǒng)配置：PLC （含 D/A、A/D模塊） 、變頻器、觸摸屏、帕斯卡微泵、液位計變送器、壓力變送器、渦輪流量變送器、溫度變送器。

（2）系統(tǒng)連接：從工作臺的電源板用安全插線引出電源到電源端子排，變頻器連接 PLC的 D/A ，觸摸屏利用串口通訊連接 PLC ，用于參數(shù)設(shè)定及顯示，壓力、流量、液位及溫度傳感器與A/D模塊連接。

（3）觸摸屏界面編制：開關(guān)、指示燈在觸摸屏第一頁顯示，液位、流量、壓力、溫度在此頁面選擇。液位、流量、溫度、壓力頁面分別顯示每個傳感器所對應(yīng)的實際值、設(shè)定值和對P 、I 、D 的設(shè)置。

2、系統(tǒng)硬件設(shè)計

2.1 方案論述

本系統(tǒng)通過PLC 、變頻器實現(xiàn)了對電動機的轉(zhuǎn)速控制，并通過觸摸屏實現(xiàn)了實際設(shè)定和實測數(shù)值的顯示。通過編寫程序使得PLC 輸出變頻器的啟動信號，同時通過PLC （A/D模塊）的運算處理把通過液位傳感器、溫度傳感器、壓力傳感器、流量傳感器采集的這一模擬量（電流）轉(zhuǎn)換成數(shù)字量輸入，PLC （D/A模塊）通過運算輸出啟動信號和頻率信號轉(zhuǎn)換成的模擬量（電流信號）給變頻器，變頻器按照給定的頻率信號，實時輸出不同頻率的電流從而改變電機的轉(zhuǎn)速， PLC和觸摸屏進行通訊，把傳感器讀出的這一數(shù)據(jù)量通過PLC 運算在觸摸屏上進行顯示。本系統(tǒng)是實時信號輸入，實時反饋信號，并且實時顯示數(shù)據(jù)值。

該系統(tǒng)的主要硬件配置為PLC 、變頻器、觸摸屏、SBWZP 型溫度變送器、LWGY-A 型渦輪流量傳感器、AOB-131型壓力變送器、GB2100A 型液位傳感器、加熱棒各一個和一臺三相異步電機，其框圖如圖2-1所示, 其軟件流程圖如2-2所示。

4

圖2-1 系統(tǒng)主要硬件

5

圖2-2軟件流程圖

2.2 主要控制器件選擇

2.2.1 PLC的選擇

由于此控制系統(tǒng)采用液位傳感器、壓力變送器、流量傳輸器、溫度變送器對水位、水壓力、水流量、水溫進行實時測量，并根據(jù)設(shè)定值計算控制電機的轉(zhuǎn)速、加熱棒加熱時間，并將此數(shù)值和溫度值反饋至觸摸屏加以顯示。因此，在選擇PLC 時，要考慮PLC 的功能是否滿足題目要求，而且在在根據(jù)實驗室的現(xiàn)有設(shè)備，

6

本系統(tǒng)選擇了FX3U 系列的PLC ，F(xiàn)X3U 系列PLC 是FX2N 系列的升級產(chǎn)品，具有功能強大、速度快、容量大、性價比高等特點完全滿足此控制系統(tǒng)的控制要求。PLC 另外承擔(dān)的任務(wù)是通過輸出點的開關(guān)信號控制變頻器的啟停、脈沖信號控制繼電器的閉合，因此在選擇PLC 輸出點類型時，采用繼電器、晶體管輸出型均可，綜上所述，采用實驗室現(xiàn)有的PLC 型號：FX3U-32M 作為系統(tǒng)的控制器，各部位名稱如圖2-6所示。

【1】 上蓋板 【2】 電池蓋板 【3】 連接特殊適配器

用的卡扣

【11】 連接擴展設(shè)備用的連接器蓋板

【4】 功能擴展板部分的

空蓋板 【5】 RUN/STOP開關(guān)

【6】 連接外圍設(shè)備用的連接口 【7】 安裝DIN 導(dǎo)軌用的卡扣

【13】 顯示輸出用的LED 【12】 顯示運行狀態(tài)的LED 【9】 顯示輸入用的LED 【10】 端子排蓋板

【8】 型號顯示

圖2-6三菱FX3u 型PLC-32MR 的各部位名稱

三菱FX3u-32M 型PLC 的主要特點有可編程控制器上直接接線的輸入輸出（最大256點）和網(wǎng)絡(luò)（CC-Link ）上的遠程I/O（最大256點）的合計點數(shù)可以擴展到384點；輸入輸出的擴展設(shè)備可以連接FX3u 系列的輸入輸出擴展單元/模塊；可以通過內(nèi)置開關(guān)進行RUN/STOP的操作，也可以從通用的輸入端子或外圍設(shè)備上發(fā)出RUN/STOP的指令；通過計算機用的編程軟件，可以在可編程控制器RUN 時更改程序。 2.2.2變頻器的選擇

變頻器在此控制系統(tǒng)中主要根據(jù)實際反饋的數(shù)值對三相導(dǎo)步電動機進行調(diào)速，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方案中，采用變頻器的模擬量輸入功能即可滿足題目要求，對變頻器的其他功能沒有太高要求，普通變頻器即可滿足要求。因此，選擇實驗室現(xiàn)有的變頻器型號：FR-D700。

變頻器頻率給定通道有兩種選擇方案，一種是采用外部輸入模擬量信號給定，即通過變頻器的模擬量端子從外部輸入模擬量信號（電壓或電流）進行給定，

7

并通過調(diào)節(jié)模擬量的大小來改變變頻器的輸出頻率。需要PLC 連接D/A特殊功能模塊，優(yōu)點：PLC 程序編制簡單方便、工作穩(wěn)定。缺點：在大規(guī)模生產(chǎn)線中，控制電纜較長，尤其是D/A模塊采用電壓信號輸出時，線路有較大的電壓降，影響了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。另一種是采用端子脈沖給定，即通過變頻器的特定的高速開關(guān)端子從外部輸入脈沖序列信號進行頻率給定，并通過調(diào)節(jié)脈沖的頻率來改變變頻器的輸出頻率。由PLC 輸出點產(chǎn)生可調(diào)脈沖，要求PLC 的輸出類型為晶體管型，且輸出脈沖頻率達50KHZ 。

根據(jù)以上分析及實驗室現(xiàn)有條件，采用外部輸入模擬量（電流）信號作為變頻器的頻率給定通道。

變頻器與PLC 的接線如圖2-7所示，變頻器的STF 接控制電機的線圈Y6、SD 接公共端COM2，變頻器的U 、V 、W 分別接電機的三根相線，因為變頻器的模擬量輸入我們用的是電流輸入，而且是通道一，所以變頻器的4端與D/A模塊的IOUT1相接，5接公共端COM1。并且在D/A模塊和變頻器接線的時候用的線是屏蔽線，這樣能夠很好的避免電壓信號的干擾。

圖2-7 變頻器與PLC 的接線

2.2.3溫度變送器的選擇

熱電偶溫度變送器的工作原理是，兩種不同成分的導(dǎo)體兩端經(jīng)焊接、形成

回路，當測量端和參比端存在溫差時，就會在回路中產(chǎn)生熱電流，接上顯示儀表，儀表上就指示出熱電偶所產(chǎn)生的熱電動勢的對應(yīng)溫度值。

根據(jù)實際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-1所示。

表2-1 溫度變送器規(guī)格表

8

2.2.4流量變送器的選擇

渦輪流量傳感器是一種精密流量測量儀表，與相應(yīng)的流量積算儀表配套可用于測量液體的流量和總量。

其工作原理：流體流經(jīng)傳感器殼體，由于葉輪的葉片與流向有一定的角度，流體的沖力使葉片具有轉(zhuǎn)動力矩，克服摩擦力矩和流體阻力之后葉片旋轉(zhuǎn)，在力矩平衡后轉(zhuǎn)速穩(wěn)定，在一定的條件下，轉(zhuǎn)速與流速成正比，由于葉片有導(dǎo)磁性，它處于信號檢測器的磁場中，旋轉(zhuǎn)的葉片切割磁力線，周期性的改變著線圈的磁通量，從而使線圈兩端感應(yīng)出電信號，此信號經(jīng)過處理后，可遠傳至顯示儀表，顯示出流體的瞬時流量和累計量。

根據(jù)實際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-2所示。

表2-2 流量傳感器規(guī)格表

2.2.5 壓力變送器的選擇

壓力變送器主要由測壓原件傳感器（也稱作壓力傳感器）、測量電路和過程連接件三部分組成。它能將測壓元件傳感器感受到的氣體、液體等物理壓力參數(shù)轉(zhuǎn)變成標準的電信號（如4~20MADC等）， 以供給指示報警儀、記錄儀、調(diào)節(jié)器等二次儀表進行測量、指示和過程調(diào)節(jié)。

工作原理:當壓力信號作用于傳感器時，壓力傳感器將壓力信號轉(zhuǎn)換成電信號，經(jīng)差分放大和輸出放大器放大，最后經(jīng)電流轉(zhuǎn)換成與被測介質(zhì)（液體）的液位壓力成線性對應(yīng)關(guān)系的4-20MA 標準電流輸出信號。

9

根據(jù)實際情況的設(shè)備，本文所選的溫度變送器的規(guī)格如表2-3所示。

表2-3 壓力變送器規(guī)格表

2.2.6液位變送器的選擇

S18UIA 工作原理：可分為四個區(qū)域，最小和最大工作范圍，近限和遠限設(shè)定點。

（1）檢測物體在最小和最大工作范圍內(nèi)，電源指示燈變?yōu)榫G色，代表物體在可工作區(qū)域內(nèi)；

（2）檢測物體在近限和遠限設(shè)定點內(nèi)，信號指示燈變?yōu)辄S色，代表物體在 設(shè)定點范圍內(nèi)，有信號輸出；

（3）檢測物體在最小和最大工作范圍外，電源指示燈變?yōu)榧t色，信號指示燈變?yōu)榘咨?，代表物體在工作范圍外，無信號輸出。

根據(jù)實際情況的設(shè)備，本文所選的液位傳感器的規(guī)格如表2-4所示。

表2-4

液位變送器規(guī)格表

2.2.7 觸摸屏的選擇

觸摸屏的主要作用是從觸摸點檢測裝置上接收觸摸信息，并將它轉(zhuǎn)換成觸點

10

坐標，再送給CPU ，它同時能接收CPU 發(fā)來的命令并加以執(zhí)行。在此控制系統(tǒng)中，觸摸屏提供系統(tǒng)的啟動與停止信號并設(shè)定P 、I 、D 值和所需的數(shù)值，顯示實際中的設(shè)定值和傳感器的輸入值，因此，普通的觸摸屏便可滿足要求，選擇了實驗室內(nèi)現(xiàn)有三菱GT15觸摸屏，該觸摸屏具有表現(xiàn)力豐富的字體、語言切換畫面制作簡單、支持USB 接口/FA透明傳輸?shù)忍攸c，并能同時讓電腦監(jiān)測程序運行狀況，提高了工作效率，縮短了啟動與調(diào)試時間，完全滿足此系統(tǒng)的控制要求。 2.2.8 A/D模塊的選擇

A/D模塊的外部聯(lián)接則需根據(jù)外界輸入的電壓或電流量不同而有所不同，選擇分辨率為12位的A/D模塊。 由需要四路輸入方可滿足要求，因此，選擇了FX2N-2AD 作為模擬量的輸入模塊。FX2N -2AD有2個輸入通道，分別為通道1（CH1）、通道2（CH2）。每一通道都可以進行A/D轉(zhuǎn)換，輸入的模擬值范圍，電壓為 DC-10V ～ +10V，DC0V ～ +5V， DC-4MA ～+20MA，分辨率為2.5MV,1. 25MV ，4uA 。

D/A轉(zhuǎn)換模塊提供了12位高精度分辨率（包括符號）；2通道電壓輸入（DC0～+10V，DC0～+5V）或電流輸出（DC4～+20MA）；對每一通道，可以規(guī)定電壓或電流輸入。FX2N —2AD 模擬量輸入模塊的性能見表2-5。

表2-5 FX2N—2DA 模擬量輸入模塊的性能

A/D轉(zhuǎn)換的關(guān)系有電壓和電流輸入兩種形式，本系統(tǒng)設(shè)計采用電電流輸入模式。其轉(zhuǎn)換關(guān)系如圖2-8所示

;

圖2-8 A/D轉(zhuǎn)換的關(guān)系

FX2N —2AD 的緩沖寄存器（BFM ）分配見表2-6

表2-6 FX2N—2AD BFM分配表

BFM#0：由BFM#17(低8位數(shù)據(jù)) 指定的通道的輸入數(shù)據(jù)當前值被存儲。當前值數(shù)據(jù)以二進制形式存儲。BFM#1：輸入數(shù)據(jù)當前值（高端4位數(shù)據(jù)）被存儲。當前值數(shù)據(jù)以二進制形式存儲。BFM#17：b0進行模擬到數(shù)字轉(zhuǎn)換的通道(CH1,CH2)被指定。當b0由10時，通道CH2A/D轉(zhuǎn)換開始。當b1由10時，通道CH1D/A轉(zhuǎn)換開始。 2.2.9 D/A模塊的選擇

D/A模塊的作用是將數(shù)字量轉(zhuǎn)換成模擬量的裝置，此模擬量作為變頻器的頻率給定，為了提高設(shè)定與運行速度曲線的平滑度和精度，選擇分辨率為12位的D/A模塊。由于只需要一路輸出便可滿足要求，因此，選擇了FX2N-2DA 作為模擬量的輸出模塊。FX2N -2DA 有2個輸出通道，分別為通道1（CH1）、通道2（CH2）。每一通道都可以進行D/A轉(zhuǎn)換，輸出的模擬值范圍，電壓為 DC0V ～

+10V，DC0V ～ +5V， DC4MA ～+20MA，分辨率為2.5MV ,1. 25MV，4uA 。

D/A轉(zhuǎn)換模塊提供了12位高精度分辨率（包括符號）；2通道電壓輸出（DC0 V ～+10V，DC0V ～+5V）或電流輸出（DC4 MA～+20MA）；對每一通道，可以規(guī)定電壓或電流輸出。FX2N —2DA 模擬量輸出模塊的性能見表2-7。

表2-7 FX2N—2DA 模擬量輸出模塊的性能

D/A轉(zhuǎn)換的關(guān)系有電壓和電流輸出兩種形式，系統(tǒng)設(shè)計采用電流輸出模式。其轉(zhuǎn)換關(guān)系如圖2-9所示，

圖2-9 D/A轉(zhuǎn)換的關(guān)系

FX2N —2DA 的緩沖寄存器（BFM ）分配見表2-8。BFM#16用于寫入由BFM#17通道指定標注位指定的通道輸出的D/A轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)值，數(shù)據(jù)值按二進制形式保存，這樣可以有利于保存低八位和高四位數(shù)據(jù)分兩部分保存。在BFM#17中，當b0由10時，通道CH2D/A轉(zhuǎn)換開始。當b1由10時，通道CH1D/A轉(zhuǎn)換開始。當b2由10時，D/A轉(zhuǎn)換的低八位數(shù)據(jù)保持。

表2-8 FX2N—2DA BFM分配表

2.3 系統(tǒng)其它設(shè)備及元器件規(guī)格

該系統(tǒng)除了PLC 、D/A模塊、A/D模塊、變頻器、觸摸屏、傳感器等，還用到了一些其它設(shè)備及元器件，其名稱、規(guī)格型號和數(shù)量見表2-9。

2.4 系統(tǒng)電氣原理

第3篇：過程控制范文

關(guān)鍵詞：工程建造項目；海洋石油；成本過程控制

海洋石油是一種極為珍貴的自然資源。企業(yè)在建造項目當中應(yīng)該做好成本控制，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益，也能夠達到對海洋石油資源的保護效果和合理利用，同時能夠使資源和收益兩者相輔相成且有機統(tǒng)一。成本管理作為項目管理當中的一項內(nèi)容是最終效果的直觀反映。在工程建造項目中，成本管理可以使整體的項目管理水平得到提高，能夠達到節(jié)約的目的，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。海洋石油工程建設(shè)相當復(fù)雜，并且耗費時間很長，項目成本因受諸多因素的影響而不斷發(fā)生變化，如果能夠有效地進行成本過程控制，那就把握住了企業(yè)經(jīng)濟收益的窗口，提高了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展。一個企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略方針，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本過程管控就適應(yīng)了這種戰(zhàn)略要求，比其他的管理內(nèi)容具有更重要的意義，成為企業(yè)當今時展的重要保障。企業(yè)中的成本控制能夠從深刻的角度和深層次的狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地進行成本控制，節(jié)約資源，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1海洋石油工程建造項目成本過程控制的目標

了解目標是海洋石油工程建造項目成本過程控制的首要任務(wù)。項目工程成本控制的目標即是采取符合實際的技術(shù)和手段，使海洋石油工程建造所耗費的成本降低到最低，同時也要保證建造施工的安全和質(zhì)量，能夠讓企業(yè)獲得性價比最高的管控方法。成本管理并不是毫無目的的管控，而是實際參與管理的人員對于海洋石油工程建造的實際施工狀況進行全面的了解、評估和分析之后，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展做出的規(guī)劃，以達到成本控制的效果。當前我國許多企業(yè)在海洋石油工程建造項目中實行成本過程控制，但是由于相關(guān)負責(zé)成本控制的人員并沒有對建造項目中的實際狀況進行分析和評估，制定出的成本控制管理的方案和實際不相符，下達的各種政策也并完全落地和不折不扣的執(zhí)行，無法真正地做到成本控制，也沒能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，反而形成了資源的過度浪費。原因是成本管控的人員并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本過程管控的相關(guān)知識，也由于影響成本過程管控的因素較多，未能把握住全局而導(dǎo)致以偏概全，造成難以想象的損害和難以挽回的局面。

2海洋石油工程建造項目成本過程控制的內(nèi)容

2.1生產(chǎn)工作花費開銷評估

生產(chǎn)工作中的管理人員，首先要對成本過程管控有全面的認識，充分地了解成本過程控制的目的、要求和實施細則，制定出符合實際狀況到相應(yīng)的措施，以達到海洋工程建設(shè)成本的有效控制，解決成本控制相關(guān)問題。對于如何進行成本過程管控，工作人員要全面理解工程建造當中影響成本的諸多因素，明確實際建造當中的各個階段，保障成本的合理性。對于每次進行的評估進行抽樣檢查，核對預(yù)算的數(shù)目，實時地對項目工作進行反饋，達到對成本的有效控制。

2.2生產(chǎn)工作的效率管理

效率與成本直接相關(guān)，成為影響成本的重要因素。海洋石油工程建造當中的成本受到諸多方面的影響，但是其中最明顯的是生產(chǎn)效率的變化，如果生產(chǎn)效率在短時間內(nèi)變化明顯就會導(dǎo)致各種資源的損耗，因此工作效率也在建筑過程當中應(yīng)該有效管理，嚴格把控，以保證資源的節(jié)約。管理人員的能力和實際工作的經(jīng)驗將直接影響到生產(chǎn)效率，他們必須要在工程建造當中起到指揮者和決策者的作用，了解工程建造當中的實際狀況和相應(yīng)的階段，提高其他工作人員的熱情和積極性，從而提高生產(chǎn)效率。管理人員作為把控大局的管理高層，應(yīng)采取適當?shù)姆绞椒椒▽徫簧系墓ぷ魅藛T采取獎勵機制，提高工作人員的主觀能動性，保證生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高能夠帶來成本的降低，提升工作人員的積極性，達到資源節(jié)約和工程建造高質(zhì)量的目的。

3海洋石油工程建造項目成本過程控制的現(xiàn)狀

3.1傳統(tǒng)管理觀念落后

我國建造項目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒有能夠了解海洋石油建造的全過程以及實施特點，對于如何進行成本過程管控沒有清晰明確的規(guī)劃，沒有建立科學(xué)且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過程中出現(xiàn)的新的方法，從而導(dǎo)致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個成本管控過程當中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應(yīng)對建造項目要有全面的了解，才能夠達到運用方法和政策進行有針對性的管理。

3.2管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項目具有復(fù)雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復(fù)雜。中國的大多數(shù)企業(yè)采取的成本過程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發(fā)現(xiàn)的問題，無法進行及時的彌補與管理，可能造成無法避免的損失。同時采取控制成本的方法并沒有根據(jù)實地化的情況進行創(chuàng)新與改革，而是采用了眾多企業(yè)采用的方法，因此會出現(xiàn)不符合企業(yè)成本控制的狀況，不能達到細致化地分析企業(yè)成本的情況，與其他國家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

4海洋石油工程建造項目成本過程控制的措施

4.1管理人員成本控制知識的提升

管理人員作為直接控制成本的操作人員，首先應(yīng)該具有一定的成本意識，具有成本控制的相關(guān)知識和技能，以避免因出現(xiàn)管理人員的失誤而導(dǎo)致成本管理過程的中斷或失敗。每個企業(yè)都應(yīng)該對管理人員進行相關(guān)成本控制的培訓(xùn)，邀請專門的專家進行講座，系統(tǒng)性地闡述成本控制的方式方法和措施，保證管理人員采取科學(xué)有效的辦法進行成本控制。同時管理人員還應(yīng)該考慮在整個建設(shè)項目的成本過程當中的影響因素，如何把控成本是管理人員應(yīng)該不斷做出的改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)得到經(jīng)濟收益同時也達到節(jié)約資源的目的。作為管理人員，首先應(yīng)該具有實地工程建設(shè)的經(jīng)歷，以積累的經(jīng)驗對管理進行指引，保證合理化的進行資源配置，調(diào)動團隊當中工作人員的積極性，使全體人員共同參與控制的過程當中，以達到資源節(jié)約的最大狀態(tài)。（1）成本預(yù)估的細化在實際的成本控制過程當中,成本的預(yù)估評判方法過于落后，首先應(yīng)該要進行細致化的成本預(yù)估，采取先進的工具以及考慮工程建造的特點，進行整體化的考量，結(jié)合建造工程項目的實踐經(jīng)驗進行細化成本預(yù)算，達到對成本控制的最大化。管理工作人員還應(yīng)進行責(zé)任制管理，提高全員的協(xié)作意識，共同做好成本控制。（2）完善監(jiān)督管理機制在成本控制過程當中應(yīng)該由專人負責(zé)監(jiān)督和管理成本控制的全過程。對于海洋石油工程建設(shè)的各個方面進行全面的了解，關(guān)注每時每刻發(fā)生的變化，以及時做到信息的更新，保證成本預(yù)算的準確性，適應(yīng)工程中所有管控項目的進度。監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)成本忽高忽低的情況時，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對策略，運用先進的科技手段對數(shù)據(jù)進行分析，采取相應(yīng)的方法保證信息的正確性，調(diào)節(jié)成本控制的效率以達到成本管理的有效性。

第4篇：過程控制范文

關(guān)鍵詞:工程造價；全過程；控制

Abstract: This paper introduces the characteristics of each stage of cost control of construction engineering projects, the implementation stage, the completion stage from five aspects of the decision-making stage, design stage and bidding stage, the project analyzes the specific measures of cost control in the construction, the project cost control and effective, has important significance to improve the project investment benefit.

Key words: project cost; whole process control;

中圖分類號：TU723.3

引言

建筑工程造價的控制與管理是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目建設(shè)周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)

一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。在具體的工程實踐中，可分為項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段與竣工決算階段共5個階段的控制，各階段環(huán)環(huán)相扣，只有抓住了每個環(huán)節(jié)的重點才能有效地控制工程造價。

1、工程項目案例

某工程占地面積57400m2，地上6層，地下1層，總建筑面積39415m2，其中地上部分30644m2，地下部分8807m2，采用框架結(jié)構(gòu)。該工程能容納辦公人數(shù)985人，設(shè)有廚房、餐廳、辦公室、會議廳以及宿舍房間373套等，按功能分為3個區(qū)，每個區(qū)為一個獨立的功能區(qū)，通過連廊連接，形成一個全方位的多功能綜合基地工程，總投資約2億元。

2、項目決策階段

投資決策階段對整個建設(shè)工程造價的控制具有決定性作用,特別是建設(shè)標準的確定、建設(shè)規(guī)模的決定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。在項目建設(shè)各個階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,這一階段的重點和核心是做好建設(shè)項目的可行性研究報告審查,同時加強對投資估算的編制和審查工作,使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。做好決策階段工程造價的控制,做好建設(shè)項目可行性研究,搞好建設(shè)工程項目的經(jīng)濟分析與評價,才能確定投資估算。

本工程在初步方案中，地上建筑面積設(shè)計為31625m2，1、2區(qū)為7層。后根據(jù)實際功能需要，減少了部分辦公區(qū)及娛樂休閑場地，1、2區(qū)改為5層，地上建筑面積減少981m2，減少投資約286萬元。由此可見，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，將直接關(guān)系到工程造價的高低。

3、設(shè)計階段

設(shè)計工作階段對工程造價的影響最為突出。至初步設(shè)計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%；至技術(shù)設(shè)計階段,影響工程造價的程度為35%；而至施工開始,通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%-10%。充分挖掘設(shè)計潛力,將是控制工程造價的關(guān)鍵所在。

按照投資估算進行初步設(shè)計,合理地編制設(shè)計概算,設(shè)計概算一經(jīng)批準,不得任意突破,以確保國家固定資產(chǎn)投資計劃的嚴格執(zhí)行，在批準的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計,準確地編制施工圖預(yù)算,力求概算不超過估算,預(yù)算不超過概算。要明確規(guī)定設(shè)計單位逐級控制工程造價的責(zé)任制,并輔以必要的獎懲制。設(shè)計階段的控制是整個工程造價控制的決定性環(huán)節(jié)。其工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量及使用效果,以及投資回報效益。要做到認真選擇設(shè)計單位,收集整理勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料,按工程設(shè)計合同項目要求對設(shè)計單位的設(shè)計初稿監(jiān)督和管理、審核設(shè)計概預(yù)算,應(yīng)提出限額設(shè)計論點,概算應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繅勖诘膭討B(tài)管理,大型工程一般采取設(shè)計競賽方式,實行設(shè)計概算一票否決權(quán),提高這個階段的造價管理控制地位,能動地影響投資決策和設(shè)計工作,為全面控制工程造價,提高投資效益奠定基礎(chǔ)。

本工程在設(shè)計上采用標準設(shè)計，欄桿、幕墻、門窗、管道等均采用標準構(gòu)件，大大節(jié)約了設(shè)計、采購及施工的時間和費用。但卻在初步設(shè)計階段未能對工程所在場地進行詳細勘測，概算中基坑支護、土方及樁基工程投資估算為399萬元，后在施工圖設(shè)計及施工過程中勘測出越來越多的溶洞、土洞、軟弱基層等，不得不采取措施進行地基處理，并將原設(shè)計樁徑由f600增大到f800，增加投資近千萬元。

4、招投標階段

工程招投標是一種市場有序競爭的行為,對降低和合理控制工程造價具有積極的影響。推行招投標制最直接的效果是使投標人之間充分競爭,而這種競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭,使其下降并趨于合理,有利于節(jié)約投資、控制造價、提高投資效益。設(shè)計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設(shè)計方案。設(shè)備及材料的招投標更為重要,招標單位應(yīng)根據(jù)招標的標的物的具體特點,正確選擇設(shè)備、材料的招投標方式,進而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標的評標、定標標準最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時間以及報價是否合理、以及生產(chǎn)廠商的信譽是否過硬,這一過程嚴格按照有關(guān)規(guī)范和要求執(zhí)行。

5、施工階段

建設(shè)項目在施工階段的資金占用量比例最大，是工程造價控制的主要組成部分。施工單位是工程項目的具體實施者，重點是對成本進行有效管理和控制，還要處理好工程成本、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工單位對造價的控制目的就是力求在項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，把投資的發(fā)生有效控制在預(yù)先設(shè)定的投資限額內(nèi)。在施工階段影響工程造價的因素主要有以下方面：①工程質(zhì)量管理；②工程進度管理；③工程變更的管理。此外，對于能引起工程造價變化的施工簽證、施工記錄、設(shè)計變更等，除了建設(shè)單位、監(jiān)理單位認真核實，簽字蓋章確認外，還必須要有工程造價咨詢機構(gòu)的專業(yè)造價人員的簽字蓋章，只有經(jīng)過上述相關(guān)人員簽字蓋章的施工簽證、施工記錄、設(shè)計變更等，方可作為工程造價的編制依據(jù)。只有這樣，這一階段的工程造價才能得到有效控制。

6、竣工決算階段

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制中非常重要的一環(huán)。竣工決算反映整個工程的實際造價,也反映發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料,包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性,如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒；現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認可等。在編制竣工決算中經(jīng)常會出現(xiàn)一些常見的問題,有工程量計算上的失誤,費率計取上的不準確等,但主要表現(xiàn)在對定額標準的理解上和對建設(shè)單位自身利益的考慮。具體問題為:重復(fù)計算工程項目和工程量；對定額中沒有包括的材料,高估冒算；混淆定額各項目的適用范圍；多次計取施工機械進出場費等。

為做好工程竣工結(jié)算，應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。在工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

本工程現(xiàn)正處于施工階段，作為該項目的造價全過程控制委托單位，把握好最后的決算審核階段尤為重要，通過防止施工單位重復(fù)簽證、虛報工程量和高套綜合單價等以獲取高額利潤的行為，使這項工程的造價全過程控制工作圓滿完成。

7、結(jié)語

從工程造價控制的各級主體來看，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、審計單位等，這個系統(tǒng)中的任何環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，都會給整個工程造價的控制造成很大影響。要有效地控制工程造價，就必須從項目的各個環(huán)節(jié)入手，找出控制要點，突出重點管理，對建設(shè)項目的全過程實施嚴格的造價管理和控制，這樣才能建設(shè)工程總造價控制在估算的范圍內(nèi)。

參考資料：

第5篇：過程控制范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；全過程控制；成本控制

工程造價全過程控制就是指在工程投資決策階段、設(shè)計方案階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、施工階段、竣工決算階段，主動的進行相關(guān)的工程預(yù)算和估算，正確的處理經(jīng)濟合理和技術(shù)先進兩者的關(guān)系，把對工程造價全過程的控制滲透到整體工程的建設(shè)中，為工程投資階段做好參謀，為工程建設(shè)階段做好籌謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高投資項目的整體收益。

工程造價具有動態(tài)性。從工程決策階段到工程竣工交付使用的整體周期內(nèi)，許多影響工程造價的因素在不斷變化著，直到整體竣工決算后才能確定實際的工程造價。所以，這種動態(tài)性貫穿于項目實施的全部過程。

一、對工程造價全過程控制的分析。

工程造價全過程控制，指從建設(shè)項目的可行性研究階段開始一直到最后竣工決算階段的工程實際造價的確定。整個工程建設(shè)期間都必須要按照每個階段的工程造價特點進行實際的投資控制。項目投資的項目建議書得到批準之后，在工程可行性研究的基礎(chǔ)上，估算工程投資；經(jīng)審批通過后工程可行性研究估算是控制工程建設(shè)項目的依據(jù)。初步階段的重要組成部分是設(shè)計概算，而設(shè)計概算又是控制工程造價的主要環(huán)節(jié)。在優(yōu)化設(shè)計方案的前提下，采用合理的手段和方法把工程造價控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)和審定的造價價格內(nèi)。

1、工程造價控制的關(guān)鍵階段——設(shè)計階段。

在項目投資的決策和設(shè)計階段，抓好設(shè)計前期的工作，等于抓住了龍頭，對于整體的工程造價來說，就等于抓住了問題的關(guān)鍵所在。

設(shè)計階段的工程造價控制在于設(shè)計的方案。設(shè)計人員都知道，對同一個建設(shè)項目而言，可以有不同的設(shè)計理念，不同的設(shè)計理念就會有不同的設(shè)計方案，而不同的設(shè)計方案就會產(chǎn)生不同的工程造價。如果設(shè)計人員能在滿足工程結(jié)構(gòu)和使用功能的前提下，根據(jù)經(jīng)濟基礎(chǔ)來選擇合適的方案，這樣就可以明顯的降低工程造價了。

要加強對工程造價的設(shè)計階段控制，應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一、一個項目的初期階段就是要確定投資限額，積極推行限額設(shè)計，這樣可以開發(fā)設(shè)計者的潛質(zhì)，讓設(shè)計人員集思廣益，開拓思路，設(shè)計出既經(jīng)濟又省錢的設(shè)計方案。

第二、要根據(jù)整體的工程價值來考慮設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計方案，這需要設(shè)計人員不僅僅要懂設(shè)計，還要了解經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，或者采取與經(jīng)濟人員合作的方式，在滿足項目的使用功能下，根據(jù)經(jīng)濟指標和項目綜合利用來優(yōu)化設(shè)計方案。

第三、設(shè)計單位應(yīng)該與建設(shè)單位積極溝通，多聽取建設(shè)單位的意見和建議，從以往的經(jīng)驗來看，設(shè)計階段工程建設(shè)單位的參與直接影響整個工程的造價和工程的質(zhì)量。

2、工程項目的發(fā)包階段。

影響這一階段的工程造價的主要因素就在于所選的施工單位并非真正的最低價格或者是施工單位偷工減料，實際報價低于成本價，希望通過在日后的工程建設(shè)中通過各種手段彌補過來。

投資單位對招投標文件或是合同文件保管的不夠嚴密，謹慎，在日后結(jié)算時造成扯皮的現(xiàn)象或給施工單位鉆了空子。

在發(fā)包階段的重點工作在于，工程管理部門要參與施工的招投標工作的管理和規(guī)劃。編制合理的預(yù)算標底。詳細分析各個施工單位呈上的標書，找出各標書中存在的漏項或是標書中不夠明確的地方，在這樣的基礎(chǔ)上找出真正適合項目的薦標單位。

3、施工階段。

一般來說，施工階段價格變更容易出現(xiàn)偏多。無明確標價的材料，價格簽證偏高，造價越是不明確越不容易控制。施工階段出現(xiàn)的隱蔽工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象。監(jiān)理單位得過且過，甚至與施工方同流合污。聯(lián)系單的簽證存在不明確的因素，出現(xiàn)內(nèi)容界限超出合同范圍，甚至不真實的情況。

工程管理部門要從造價的角度出發(fā)幫助承包雙方進行施工方案的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟合理的方案。

當在施工的過程中，出現(xiàn)各種各樣的變化時，例如：地質(zhì)的變化，材料的增減，設(shè)計方案的變更等，造價師應(yīng)該根據(jù)實際情況發(fā)生的變化，深入施工現(xiàn)場，取得第一手資料，做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。

4、竣工結(jié)算階段。

數(shù)據(jù)的匯總和確認是竣工階段的主要任務(wù)。在結(jié)算階段要做好工程造價決算審核，施工結(jié)算編制的工作。還要做好建設(shè)項目的評估工作，在結(jié)算的基礎(chǔ)之上，把項目的有關(guān)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)匯總并且建立好數(shù)據(jù)存儲庫，為后續(xù)的工程提供有力的參考資料。會同其他部門找出本次工程存在的問題和不足，提出今后工作中的改進方案，便于加強日后工程的管理工作。

二、對工程造價全工程控制的具體實施方法。

要想有效的控制工程造價，必須要從組織，經(jīng)濟，技術(shù)，合同等幾個方面采取有效的措施。從技術(shù)和經(jīng)濟的角度出發(fā)，是控制工程造價最有效的方法。工程造價控制的最有效的方法主要有：

1、要對可行性研究階段進行經(jīng)濟效益分析和評價，為日后的投資決策階段作出好的科學(xué)依據(jù)。可行性研究階段可以通過投資估算的方法來控制該階段的工程造價。進行項目可行性研究的同時，應(yīng)從工程的實際可用性角度出發(fā)，節(jié)省工程整體的成本價，增減可用性。

2、限額設(shè)計是初步設(shè)計階段的必要手段。進行初步設(shè)計的時候，設(shè)計單位需編制工程概算及建設(shè)項目總概算。概算的編制必須要按照國家的法律法規(guī)來編制。根據(jù)工程的建設(shè)方案和施工情況，做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比選，合理選用定額，低投高收。

3、施工圖設(shè)計階段也要實行限額設(shè)計。在單位工程預(yù)算突破相應(yīng)的概算時，應(yīng)該著手分析原因，對施工圖設(shè)計不合理的地方進行適當?shù)恼{(diào)整修改，對其合理的部分應(yīng)在其概算的范圍內(nèi)作出適當?shù)恼{(diào)劑解決。

4、通過招標的方式來抉擇出合適的承包商，不僅僅有利于工程質(zhì)量，更有利于降低工程的造價，是控制工程造價之一的重要手段。實行招標制度，并合理進行施工圖預(yù)算標底的編制。

5、合同確定工程項目的價格，工期，質(zhì)量等目標，規(guī)定著合同雙方的利益關(guān)系。合同管理是工程造價控制的核心和提高管理水平的關(guān)鍵所在。

三、總結(jié)。

綜上所述，投資決策階段的工程造價對整體工程造價控制起著決定性的作用，工程造價的管理控制應(yīng)該將投資決策階段作為重點。而要實現(xiàn)估算投資在工程建設(shè)當中，需要多方面的配合參與。要重視在工程造價中的控制管理問題，重視開工前的工程估算，加強估算；工程發(fā)包階段，不同的施工方提出的不同報價，工程人員要學(xué)會審視奪度，根據(jù)不同的工程項目，選出適合的施工單位，降低成本，在不影響工程使用的同時，選出價格合適的施工單位，做到“物美價廉”；施工階段，要重視工程材料的使用和結(jié)余問題，要深入到施工現(xiàn)場去，多聽，多了解情況；竣工后，要加強對工程合同的管理，數(shù)據(jù)的分析管理，找出整體工程項目在建設(shè)中的不足，這樣才能做到真正的控制工程成本。

參考文獻：

[1]張曉俠；曾克慶；李朝字；徐強；劉字。工程造價各階段的控制與管理[J]. 遼寧建材.

[2]于自偉；劉丹杰；溫錦泉。淺談工程造價的全過程控制[J]. 財經(jīng)與管理。

第6篇：過程控制范文

關(guān)鍵詞:工程簽證,控制,過程控制

房地產(chǎn)開發(fā)是同市場搶效益，故整個項目從立項、設(shè)計、招投標到施工、驗收等都以超常規(guī)的速度實施，這使得在施工過程中不可避免地出現(xiàn)原有的工作程序被打亂以及不斷變更的問題。邊施工、邊設(shè)計、邊修改的“三邊工程”是很多項目開發(fā)的主要特征。工程項目實施過程中經(jīng)常會碰到來自發(fā)包方對項目的修改，設(shè)計方由于方案的改變以及施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的變更，工期緊迫產(chǎn)生的施工程序顛倒，這部分工程簽證量很多、很雜，并且直接影響到工程質(zhì)量、工程造價及施工工期。工程成本控制的同仁要想全過程對工程成本進行能動性的有效控制，就必須對現(xiàn)場簽證實施專業(yè)化、規(guī)范化管理，及時、準確、詳盡地反映工程實施當中的實際問題，保障各分項分部工程有序低價地實施。

本人經(jīng)過對公司天正湖濱花園以及天正桃源項目的成本核算，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場簽證當中存在一些問題，并對這些問題加以歸納總結(jié)，提出現(xiàn)場簽證規(guī)范化管理的一些意見，歸納如下，供大家商榷：

1、發(fā)生變更的原因表述不明確。很多簽證僅說明此份簽證的工作內(nèi)容由某施工單位來完成，沒有講明造成變更的原因是設(shè)計的問題、或是發(fā)包方的問題還是責(zé)任在供貨商或承包方；沒有講明造成變更的主客觀原因，例如工序的交叉、作業(yè)面的限制、天氣條件的約束以及行政條款的限定等等，由此很難確定造成變更的直接責(zé)任承擔(dān)者。

2、簽證當中涉及到的工作內(nèi)容含糊。很多簽證在沒有變更圖紙、沒有標明變更位置、施工工藝和選用材料的情況下，只有一個籠統(tǒng)的工程量匯總，其數(shù)據(jù)缺乏可信度。

3、變更簽證不及時。個別項目由于簽證跟進不及時，待工程開始結(jié)算時，才想到要補簽，有些簽證尤其是隱蔽工程部分需要靠回憶、估計來形成，這就造成簽證部分和竣工圖工作范圍重復(fù)敘述，有可能反復(fù)計算工程量。

4、個別成本控制人員沒有全過程跟蹤項目的進展情況，被動地接受現(xiàn)場反饋的簽證信息，機械地計算工程量和工程費用，不熟悉合同條款和工程量計算規(guī)則當中規(guī)定的工作內(nèi)容；相關(guān)的工程資料（包括現(xiàn)場人、材、機的實時記錄、圖紙、照片等）匱乏，導(dǎo)致簽證審核時力度不夠，證據(jù)不足，這種“以靜制動”的工作方法是成本控制當中的下策。 由于工程的復(fù)雜性，簽證的形式和內(nèi)容也各式各樣，存在的問題還很多，以上只是我們在審核當中發(fā)現(xiàn)的共性問題。由于部分簽證的不規(guī)范，很多工程量數(shù)據(jù)的真實性沒有詳實、有力的證據(jù)，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，甲乙雙方相互扯皮直接導(dǎo)致結(jié)算時間拖延；工程造價無法控制。為此，我們對簽證的形式做了明確的劃分：現(xiàn)場簽證由兩部分組成，《現(xiàn)場變更簽證核定單》和《變更簽證工程量核定單》，這兩部分一一對應(yīng)，前一部分是對事件發(fā)生的原因、發(fā)生的位置、發(fā)生時的工作過程、施工工藝做詳盡的描述；對發(fā)生變更的責(zé)任承擔(dān)者有一個明確的意見，屬于定性。后一部分是對前部分的補充，是對發(fā)生變更所產(chǎn)生的費用準確的計算，為合同的修改和最終的工程結(jié)算做準備，屬于定量。 那么如何有效地實施工程變更簽證規(guī)范化呢？以下幾點建議供大家參考：

1、在現(xiàn)場簽證中明確變更的原因，是由哪一方提出變更請求的，為何提出變更請求。只有明確變更的原因，才能找到由此產(chǎn)生的質(zhì)量、費用、工期的直接承擔(dān)者。

2、核定變更內(nèi)容。此部分應(yīng)由文字說明、圖紙、施工記錄或照片、錄像等組成，力求詳盡。用專業(yè)的工程術(shù)語詳細敘述變更事件的全過程：實施過程中的施工工藝、所用材料、投入的人力和機械；當時的工作環(huán)境；并配以變更前后的圖紙以便對照，若圖紙無法表述，則應(yīng)以照片或其他形式記錄在案。只有將這部分作詳盡描述，才能為計算變更所發(fā)生的費用提供準確的計算依據(jù)。

3、核定變更意見。此部分是成本控制人員需要深思熟慮的地方，在確定結(jié)論之前，應(yīng)當熟悉總承包合同條款、材料供應(yīng)合同、施工驗收規(guī)范以及工程量計算規(guī)則當中所包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，也就是改原來的“以靜制動”為現(xiàn)在的“以動制靜”，來判定變更的直接責(zé)任承擔(dān)者以及是否會有費用發(fā)生。（1）沒有費用發(fā)生的簽證，在此項內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄；（2）如果有費用發(fā)生，明確此項費用的直接承擔(dān)者，并將相應(yīng)的合同、施工圖紙做好標注，確定此項費用的撥付、扣減日期。

4、變更簽證工程量核定單部分。這部分比較簡單，就是針對前面所述的工作內(nèi)容計算其工程量和費用。（1）前面所述的沒有工程費用，依然要在此項內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄；（2）如果有費用發(fā)生，則依據(jù)合同或工程量計算規(guī)則，標明軸線或者管線編號，有序計算各部位、各系統(tǒng)的工程量，最終匯總。

5、從事成本控制的人員，必須同工程部門的專業(yè)工程師一樣，對工程進行全過程監(jiān)控；對于工程變更、設(shè)計修改，事前一定要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的預(yù)測分析；對于現(xiàn)場的施工進展情況要隨時掌握，及時記錄，指明影響工程成本的因素和施工方法，那種只知道計算施工圖紙工程量，對于現(xiàn)場簽證沒有指導(dǎo)性意見的控制成本方法是下策。

第7篇：過程控制范文

關(guān)鍵詞:過程控制;設(shè)備;視頻監(jiān)控;計算機應(yīng)用

在上世紀70年代后，用于工業(yè)過程的計算機的商品化、系列化，大規(guī)模集成電路的成功制造和微處理器的問世使計算機的功能豐富多彩，可靠性大大提高，而價格卻大為下降，這時的計算機過程控制進入了實用階段。計算機參與過程控制后，人們面對的不再是直接的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是由計算機采集的數(shù)據(jù)、信號，過程控制的設(shè)計也變成了計算機建立結(jié)構(gòu)化模型，分析、設(shè)計、仿真，再通過驅(qū)動相應(yīng)的儀器儀表來完成預(yù)設(shè)功能。所以，在過程控制計算機系統(tǒng)中，經(jīng)常需要視頻的加入，以提高對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際監(jiān)控，特別是目前用戶需求的提高，很多用戶在一些系統(tǒng)中希望能有視頻的效果，以便對生產(chǎn)線或者控制對象有一個視覺直觀的印象，并記錄結(jié)果。本文就介紹了設(shè)備管理為模型的設(shè)備監(jiān)控以及檢修的過程。

一、面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析概論

計算機過程控制系統(tǒng)是利用計算機完成工業(yè)過程的檢測、監(jiān)測、控制。雖然工業(yè)設(shè)備外形千變?nèi)f化，用途各異，但那些設(shè)備和裝置大多采用標準件或標準信號，因而具有標準化、模塊化的特點。

面向?qū)ο蠓椒ㄊ前严到y(tǒng)看作一個通過對象互相影響的集合體，它的每個對象都有行為，通過這些行為使類對象之間進行交互。面向?qū)ο蠓椒òǚ庋b性、繼承性、多態(tài)性等特點，這些特點使面向?qū)ο蠓椒ň哂辛己玫膽?yīng)用前景。特別是面向?qū)ο蠓椒ㄋ哂械姆庋b特性，使得對象的信息相對于外界是不可知的，當我們要對對象功能改變時，其影響之在系統(tǒng)對象內(nèi)部，而對外界無影響，有利于軟件系統(tǒng)功能的增刪、維護、代碼的二次開發(fā)。

二、設(shè)備監(jiān)控、資料收集系統(tǒng)

施工生產(chǎn)過程設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的過程，也是一個典型的控制過程，包括設(shè)備安裝、設(shè)備檢測、設(shè)備運行、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維護等，同時還有大量的運行、保養(yǎng)、檢修記錄資料。設(shè)備管理視頻化有利于保存各類第一手資料，并以視頻的形式提供直觀的依據(jù)，在維修過程中可以提供遠端技術(shù)支持。提供設(shè)備使用過程全線的視頻監(jiān)控功能，可以減少設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，減少事故的發(fā)生幾率。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)用于設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控，通過安裝在設(shè)備使用現(xiàn)場的視頻設(shè)備，通過無線網(wǎng)絡(luò)連接到視頻服務(wù)器，再通過局域網(wǎng)連接到服務(wù)器。用戶可以很方便地通過該系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限遠程監(jiān)視或指導(dǎo)設(shè)備的運行、檢修工作。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示:

其中:攝像頭集群為:半球形一體化智能攝像頭。攝像頭通過設(shè)備自身的電腦組件連接入無線網(wǎng)絡(luò)，并與視頻服務(wù)器進行數(shù)據(jù)傳輸，視頻服務(wù)器通過雙絞線連入計算機系統(tǒng)，WEB SERVER通過訪問視頻服務(wù)器獲得視頻信號。各終端機用戶通過訪問WEB SERVER獲得現(xiàn)場的監(jiān)控信號，用戶的身份通過Oracle數(shù)據(jù)服務(wù)器進行認證，根據(jù)認證結(jié)果確定用戶擁有什么權(quán)限，允許進行什么操作。具有控制權(quán)限的用戶通過監(jiān)控系統(tǒng)軟件，按軟件制定的方式控制各個視頻頭的轉(zhuǎn)動，管理員可以對視頻服務(wù)器進行管理。

應(yīng)用軟件只在WEB SERVER側(cè)開發(fā)，確保了系統(tǒng)運行的安全和穩(wěn)定，維護和更新也很容易。終端用戶(包括遠程接入用戶)直接利用IE等瀏覽器就可以監(jiān)視和控制，使用方便。系統(tǒng)開發(fā)包括定時保存、遠程用戶管理、視頻下載、視頻瀏覽、視頻控制、視頻會議及視頻查詢等功能。

三、以設(shè)備監(jiān)控為目的的計算機系統(tǒng)

大型設(shè)備在施工生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位，大型設(shè)備的事故預(yù)防及準確、及時的維修都對施工生產(chǎn)起著關(guān)鍵的作用。保存好設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，將對今后的故障預(yù)防與故障檢修提供第一手資料，同時，專家也可以通過互聯(lián)網(wǎng)登入系統(tǒng)，直接觀測到設(shè)備的使用情況，對設(shè)備的正確使用提供指導(dǎo)。

為了規(guī)范設(shè)備運行、維護制度，提高設(shè)備的效率，防范各類事故的發(fā)生，記錄運行數(shù)據(jù)，保存實際情況的視頻錄像，開發(fā)并啟用檢測視頻監(jiān)控系統(tǒng)是行之有效的手段。

系統(tǒng)由若干監(jiān)控計算機、一臺中心數(shù)據(jù)服務(wù)器和一臺視頻數(shù)據(jù)服務(wù)器組成，監(jiān)控計算機通過無線的方式連接到局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)服務(wù)器保存設(shè)備運行數(shù)據(jù)，視頻服務(wù)器保存現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)，通過局域網(wǎng)進行連接，并和辦公系統(tǒng)連接，形成有機的整體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

實際工作情況為:一方面，系統(tǒng)中利用攝像頭監(jiān)控設(shè)備運行現(xiàn)場，按照一定的時間間隔進行拍照或錄像，數(shù)據(jù)并通過無線網(wǎng)絡(luò)以TCP/IP協(xié)議、電文的方式傳送至視頻服務(wù)器;另一方面，當設(shè)備運行情況達到預(yù)設(shè)數(shù)值時，如起重機起重量超過1000噸，系統(tǒng)開始實時監(jiān)控設(shè)備運行情況，運行數(shù)據(jù)實時通過數(shù)據(jù)接收器送至資料收集計算機，通過無線網(wǎng)絡(luò)以TCP/IP協(xié)議、電文的方式進行傳送，此過程無需手動操作，自動記錄。視頻監(jiān)控、資料收集計算機通過局域網(wǎng)將數(shù)據(jù)發(fā)送到視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)器，服務(wù)器可以進行大容量數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)備份。

軟件實現(xiàn)的功能:實時拍攝和保存;遠程調(diào)用;遠程會議;根據(jù)時間、操作員姓名、設(shè)備名稱進行統(tǒng)計和查詢，檢測結(jié)果自動輸出成為表單。

四、設(shè)備監(jiān)控主要流程

1.操作人員檢查設(shè)備完畢后，登錄至監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過認證服務(wù)器認證并分配相應(yīng)權(quán)限，監(jiān)控系統(tǒng)自動初始化。

2.操作人員正常進行操作，監(jiān)控系統(tǒng)按設(shè)置要求進行監(jiān)控。若設(shè)備發(fā)生異常，系統(tǒng)自動拍照、攝影進行存檔，并將異常數(shù)據(jù)顯示在視頻監(jiān)控計算機，提醒操作人員注意;若操作人員發(fā)現(xiàn)異常而監(jiān)控系統(tǒng)未啟動，操作人員可手動啟動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)控。

3.當設(shè)備完成工作停止運行后，操作人員發(fā)送信號視頻監(jiān)控及資料收集計算機，視頻監(jiān)控、資料收集計算機將視頻數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)發(fā)送給相應(yīng)服務(wù)器，服務(wù)器根據(jù)操作者姓名、時間、工作內(nèi)容進行數(shù)據(jù)整理備份，按要求將結(jié)果整理為表單，并通過遠程打印機打印。

4.遠程用戶登錄至服務(wù)器時，通過認證服務(wù)器認證及分配權(quán)限，允許在檢測網(wǎng)絡(luò)中通過WEB服務(wù)器遠程察看設(shè)備的運行實際過程及相關(guān)數(shù)據(jù)。

第8篇：過程控制范文

關(guān)鍵詞：改造工程；投資；過程控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

改造工程結(jié)算是改造工程過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)的效益來說是至觀重要的，如果不進行嚴格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。筆者從項目施工全過程進行總結(jié)分析，掌握了一定的技巧，歸納、整理出自己的思路，確保資料數(shù)據(jù)的正確與完整，為企業(yè)做好改造工程的結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。

一、做好開工前準備工作

在項目開工前，必須掌握合同內(nèi)容，掌握業(yè)主資料控制流程，熟悉招投標文件，做好圖紙會審，做好施工交底工作。項目承建單位的項目經(jīng)理、班組長、施工員、資料員等必須了解改造工程概況、工程規(guī)模、工期要求等內(nèi)容，熟悉合同和招投標文件，明確自己權(quán)利和義務(wù)，制定切實可行的成本控制計劃，仔細分析自己的投標報價，明確盈利點，并找機會創(chuàng)造盈利點。許多時候施工時創(chuàng)造了盈利點，但資料未做好，到結(jié)算時結(jié)算不進去，即便有機會補充，也會遇到許多困難甚至付出相當?shù)拇鷥r。要充分掌握整個項目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過程中揚長避短，充分把握機會。

1. 做好圖紙會審工作 。圖紙會審前項目部需要勘察現(xiàn)場，將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，及時發(fā)現(xiàn)與投標工程量不一致地方，圖紙會審中將圖紙表述不明確的、與現(xiàn)場不符的、材料以大代小等問題提出，請設(shè)計、業(yè)主明確，以免施工中造成不必要的損失。

2. 隨時隨地同業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行溝通，清楚了解項目編制流程與工程變更結(jié)算，準確把握施工的關(guān)鍵點，以免出現(xiàn)突發(fā)狀況。當然，對于不同的業(yè)主但聞，其企業(yè)管理模式也有差別，編制流程也很難完全一樣，因此，在工程施工以前及時溝通監(jiān)理與業(yè)主單位，明確資料編制方法，可以很好地加強施工工作效率，最終達到事半功倍的良好效果。

3.明確結(jié)算方式、變更項目計價辦法。在投標報價時，投標部門往往由于時間緊、現(xiàn)場勘察不細，且部分投標的人沒有實踐經(jīng)驗，所以他們計算的工程量未必準確，報價難免有偏差。除個別小項目外通常不采用總價包干合同，結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價包干，二是包綜合單價量據(jù)實結(jié)算。在實際施工時，項目部必須做到心中有數(shù)，并提出對利于自己的結(jié)算方式。如果以合同內(nèi)總價包干，那就將合同價累加設(shè)計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價據(jù)實結(jié)算，那竣工圖就要更加嚴謹，所有的數(shù)據(jù)都要在圖紙上體現(xiàn)，所有變更及簽證都能找到依據(jù)?？傊鞔_結(jié)算方式十分必要。

二、做好施工過程投資控制

1.做好施工組織措施和技術(shù)措施方案，通過控制材料二次倒運費的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機械，不發(fā)生因人員、機械調(diào)配不當造成窩工或臨時增加人員、機械而引起投資增加現(xiàn)象。

2.嚴把施工質(zhì)量關(guān)，教育、監(jiān)督施工人員樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達到質(zhì)量標準要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問題造成返工而引起投資增加現(xiàn)象。

3.項目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識，以便在施工過程中加強現(xiàn)場管理，及時、準確地記錄現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等與投資有關(guān)的資料，以便為竣工結(jié)算提供依據(jù)。所述的設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準、狀態(tài)進行改變和修改；現(xiàn)場簽證工作除了包括合同、施工圖以及概預(yù)算等工作外，還包括了施工階段由工程需要而調(diào)整的人工、材料、機械和其它工程費用，這些工程量通常都很難在竣工圖中準確表達，而是通過施工單位進行詳細記錄，再由現(xiàn)場監(jiān)理人員、項目管理人員簽證，以此作為編制竣工結(jié)算，計算工程費的依據(jù)；項目管理單位應(yīng)嚴格審核施工單位提出的現(xiàn)場變更和簽證，多思路地解決現(xiàn)場問題，控制投資的增加。

三、項目完工及時申請竣工驗收同時整理竣工資料

1.及時確認竣工資料

竣工資料是施工過程的詳細記錄，是設(shè)計圖與設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的集合，是竣工結(jié)算的依據(jù)?？⒐ず螅J真編制審核竣工資料，確?？⒐D、安裝記錄等現(xiàn)場資料全面、準確，無漏項、無錯誤，保證所有資料的一致性及符合性，并及時經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽證、蓋章確認。

2.及時進行竣工驗收也是結(jié)算的關(guān)鍵

項目竣工驗收合格是工程完成的標志。一般合同中都有關(guān)于工期的要求，且均注明通過竣工驗收的時間才算竣工時間，且從通過竣工驗收之日起計保修期。一個項目完工后未能及時進行竣工驗收，一會按拖延工期進行處罰，二會增加看場成本，三會使整個工程無法進行結(jié)算，因此，應(yīng)及時進行驗收申請，以盡快通過業(yè)主驗收。

四、做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作

第9篇：過程控制范文

【關(guān)鍵詞】景觀設(shè)計;住區(qū)景觀;景觀控制

隨著現(xiàn)代物質(zhì)文化水平的不斷提高，居住環(huán)境也成為人們購房的要件，那么優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境是如何形成的呢？結(jié)合本人多年的設(shè)計工作經(jīng)驗，從住區(qū)景觀的開端控制、過程控制及施工控制三個主要環(huán)節(jié)來介紹它的形成過程。

1、景觀開端控制：基地規(guī)劃應(yīng)與景觀設(shè)計并行

開發(fā)企業(yè)選擇好開發(fā)地塊時，如何展開景觀方面的相關(guān)工作成為未來景觀實施及住宅產(chǎn)品品質(zhì)的部分決定因素。景觀的開端控制關(guān)聯(lián)到諸多方面，具體情況如下：

1.1開發(fā)商的景觀取向

住區(qū)景觀環(huán)境建設(shè)中，開發(fā)商是關(guān)鍵，是整個開發(fā)過程序列的龍頭。開發(fā)商對景觀風(fēng)格的構(gòu)思和定位，會深深影響到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，策劃單位所提供的景觀定位是否準確，開發(fā)商要根據(jù)整個項目的全局來回答。開發(fā)商要針對不同的住區(qū)產(chǎn)品形成有自己特色和個性的景觀產(chǎn)品，尋找項目最合適的方向和其在產(chǎn)品中合適的定位，并把自己的想法充分地向景觀設(shè)計機構(gòu)表達，那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所遺忘和淘汰，同時在項目營銷上也面臨巨大的風(fēng)險。

1.2基地規(guī)劃應(yīng)與景觀設(shè)計并行

現(xiàn)在很多開發(fā)商在項目運作初期仍然忽視景觀設(shè)計在總體規(guī)劃設(shè)計中的重要作用，在項目設(shè)計之初，通常是由規(guī)劃師完成規(guī)劃，由建筑師完成建筑設(shè)計，然后由景觀設(shè)計師去填空，這樣很難達到理想狀態(tài)。因此，從整體方面采取基地規(guī)劃與景觀設(shè)計并行的設(shè)計方法，就是在規(guī)劃設(shè)計的前期，不僅僅是建筑師和規(guī)劃師做設(shè)計，景觀設(shè)計師也必須參與進來，會比單純由建筑師和規(guī)劃師來設(shè)計的規(guī)劃思路要更為豐富和全面。

1.3景觀設(shè)計機構(gòu)的選擇

一家好的景觀設(shè)計機構(gòu)是景觀全過程控制的聯(lián)系紐帶，它連接上游的開發(fā)商和下游的施工單位，并對景觀建成效果和施工質(zhì)量進行把握，這就要求景觀設(shè)計機構(gòu)將越來越專業(yè)化，各專業(yè)配備齊全。經(jīng)驗告訴我們，一個人數(shù)不滿20人的景觀設(shè)計機構(gòu)專業(yè)無法配全，很難承擔(dān)完整的景觀設(shè)計任務(wù)，對景觀品質(zhì)也很難保證。

2、景觀設(shè)計控制：逐層設(shè)計確保景觀設(shè)計完美呈現(xiàn)

開發(fā)商通過篩選擇優(yōu)確定景觀設(shè)計單位之后，對景觀設(shè)計單位進行以下幾個方面的控制，才能保證住區(qū)的景觀設(shè)計達到生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、功能質(zhì)量優(yōu)良、文化上乘、物質(zhì)精神可持續(xù)發(fā)展等標準。

2.1景觀設(shè)計的準備

開發(fā)商應(yīng)了解設(shè)計團隊的構(gòu)成，要求主創(chuàng)人員有類似項目的景觀設(shè)計經(jīng)驗，并詳報設(shè)計業(yè)績情況，結(jié)合設(shè)計單位已建成的項目案例進行實地考察，以求更加了解設(shè)計團隊的專業(yè)水平。

2.2概念設(shè)計

概念設(shè)計是景觀設(shè)計過程的一個重要內(nèi)容，因此該設(shè)計階段要求設(shè)計師對項目進行總體把握，深刻挖掘項目的個性內(nèi)容，站在全局的角度認識地塊，進而為項目概念的實際操作性提供可能。時間允許的情況下一定要完成概念設(shè)計，尤其是大型項目缺少此階段會對總體控制造成影響、對空間界面易造成語境混亂。

2.3方案設(shè)計

方案設(shè)計是概念設(shè)計的延伸與發(fā)展，使概念設(shè)計的過程在此階段更加清晰明確，這就要求設(shè)計單位在此階段將所有空間都“站立”起來，對每個空間節(jié)點都應(yīng)有明確的闡述并附有相應(yīng)的配圖說明，使觀者更加直觀地感受到空間場所的效果，可以說，方案設(shè)計是將概念階段的理性思維轉(zhuǎn)化為具體的空間形態(tài)。設(shè)計院在提報方案后，開發(fā)商要給出詳盡的評審意見，設(shè)計單位修改后再次提報，直至定案。

2.4初步設(shè)計

初步設(shè)計是指在方案設(shè)計基礎(chǔ)上的進一步設(shè)計，是介于方案和施工圖之間的過程。初步設(shè)計通常要做出各主要景觀節(jié)點平面、立面和剖面，表達出主要的尺寸、材料和色彩。當設(shè)計做到初步設(shè)計的程度時，建成后的預(yù)期效果也基本呈現(xiàn)，這樣能使整個方案的構(gòu)思和精細的局部設(shè)計效果完美結(jié)合，使設(shè)計方案更具有形象性和表現(xiàn)力。要求設(shè)計院提報此階段成果并詳細審圖，結(jié)合開發(fā)商的審圖意見在施工圖階段修改完善。

2.5施工圖設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)

施工圖是最終指導(dǎo)施工的圖紙，因此施工圖設(shè)計也是景觀設(shè)計過程的最后階段。它的主要任務(wù)是對每個空間節(jié)點進行全專業(yè)的描述，滿足施工要求，即在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，綜合與之相關(guān)的各工種，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙上。施工圖設(shè)計的內(nèi)容主要包括：確定全部工程尺寸和用料，繪制景觀構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)等全部施工圖紙，編制工程說明書等，對特殊構(gòu)造及植物栽植，要求設(shè)計單位給出施工指導(dǎo)手冊，以便更好地把握施工過程，確保硬質(zhì)及軟質(zhì)空間完美呈現(xiàn)。同時主要設(shè)計人應(yīng)做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，與施工單位保持良好的溝通。

3、景觀施工控制：住區(qū)景觀設(shè)計終極創(chuàng)作

住區(qū)景觀的施工建設(shè)是住區(qū)景觀設(shè)計的二次創(chuàng)作，也是終極創(chuàng)作。因此，施工單位水準高低對景觀作品的好壞起決定性作用。

3.1施工單位的選擇

目前市場上的施工單位良莠不齊，優(yōu)秀的施工單位能夠使景觀設(shè)計作品質(zhì)量升華。這樣的施工單位應(yīng)當具備如下標準：優(yōu)良的公司業(yè)績，連續(xù)多個高質(zhì)量的工程項目，能客觀地反映出施工單位對工程品質(zhì)的追求;專業(yè)的一線工人隊伍，一支訓(xùn)練有素的工人隊伍，某種程度上也暗示著精品項目的誕生;配套齊整的技術(shù)人員，要求施工單位專業(yè)齊全，至少應(yīng)有鋪裝與園林兩個專業(yè)的技術(shù)骨干，才能將空間描述準確。

3.2景觀材料的選擇及確認

景觀材料的選擇也是決定住區(qū)景觀品質(zhì)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，景觀材料可以籠統(tǒng)地分為硬質(zhì)材料和軟質(zhì)材料兩大類型。硬質(zhì)材料的選擇：為了實現(xiàn)預(yù)期的景觀效果，施工單位應(yīng)當收集項目所需要的硬質(zhì)樣品，并按照加工工藝、材料厚薄分類注明，經(jīng)開發(fā)企業(yè)和設(shè)計單位確認后方可使用。軟質(zhì)材料的選擇：植物材料是有生命的，可塑能力差，因此在材料的選擇上，需要結(jié)合設(shè)計圖紙，由開發(fā)企業(yè)安排專人進行苗木考察并可直接預(yù)定，同時拍照、標記好觀賞價值高的苗木，以利植物造景及驗收之用。

3.3場地放線與調(diào)整

景觀設(shè)計圖紙是在宏觀上進行外部空間布置，通過尺寸定位控制場所的空間占位，因而，施工之初的場地放線則是場地空間塑造的基礎(chǔ)。除硬質(zhì)空間應(yīng)嚴格放線外，植物的定位放線也尤為重要，往往一些綠化施工單位忽略這一點，其后果是空間形態(tài)占位不準，當場地現(xiàn)狀與設(shè)計圖紙不符或景觀布置與隱蔽設(shè)施（如管井）沖突時，則應(yīng)及時溝通設(shè)計人員調(diào)整設(shè)計，調(diào)整結(jié)果應(yīng)由施工、設(shè)計及開發(fā)單位的技術(shù)人員共同確認方可組織施工，必要時需調(diào)整局部方案。切不可現(xiàn)場隨意調(diào)整，以免影響空間品質(zhì)。

3.4造型施工與驗收

景觀項目中的許多內(nèi)容需要施工人員深入理解設(shè)計的意圖，隨之進行現(xiàn)場創(chuàng)作。施工單位與設(shè)計單位應(yīng)勤于溝通，以便將設(shè)計的想法準確地落實到實踐當中?？上茸龀鰳影鍏^(qū)，達到標準后，再以此為標準展開后續(xù)施工工作，進而實現(xiàn)對全局進行施工控制。景觀工程驗收時，可以以樣板區(qū)為參照，對全區(qū)景觀園林工程進行驗收。局部景觀材料的使用應(yīng)結(jié)合封樣及照片比對驗收。

4、結(jié)語

通過三大方面闡述住區(qū)景觀全過程控制的內(nèi)容，目的在于使其相關(guān)人員全面了解住區(qū)景觀過程發(fā)展的脈絡(luò)，對其提供一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻 [1] 周妍黃曦斌.景觀設(shè)計和施工效果控制方法探討.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013（10） [2] 張寧.建筑規(guī)劃和園林景觀設(shè)計的共融探討中華民居.中華民居.2014（10） [3] 凌亮亮徐俊.園林景觀設(shè)計在小區(qū)規(guī)劃中的作用.現(xiàn)代園藝.2013（12）