企業(yè)管理基本知識精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；人本管理；運行機制

人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時代的發(fā)展越來越突出對人的尊重。人本管理是每一個現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，激勵員工奮發(fā)向上、促進人的全面發(fā)展，才能有效地進行人本管理，實施人本管理，企業(yè)應(yīng)該圍繞“人”這個核心，建立人本管理運行機制，

一、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵

要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質(zhì)，即人的本質(zhì)、人的價值和人的需要等。

人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進管理理論。人本管理是指在人類社會后任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，是在管理活動中將人作為主要管理對象，以合理滿足人的正當需要為途徑，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。

人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)組織的目標。是圍繞人的行為和需求進行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導地位。

二、 在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要明確人本管理的重要性

當前我國不少企業(yè)，在經(jīng)營管理實踐中，盡管能意識到人才的重要性，但由于對人本管理原理的基本理念和價值觀沒有深刻認識，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會條件下，經(jīng)濟的發(fā)展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源，管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領(lǐng)導者要充分認識到人本管理的重要性。

三、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系

有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。增強單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標時，在承認企業(yè)需要利潤的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會利益，保護員工的合法權(quán)益，從而將企業(yè)利益與社會利益一致起來。

有效地進行人本管理， 需要倡導一種團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機制，讓每個員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現(xiàn)自我價值。構(gòu)筑和諧企業(yè)。鼓勵員工積極投身企業(yè)發(fā)展，要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，相應(yīng)提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業(yè)為家的責任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性，增強企業(yè)對員工的感召力和凝聚力。

四、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要以人為本營造現(xiàn)代企業(yè)文化

有效地進行人本管理， 需要以人為本建設(shè)先進的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟效益和管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范企業(yè)管理，推進了管理升級，提升管理水平。

五、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要重視人力資源開發(fā)管理

有效地進行人本管理， 需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。

有效地進行人本管理， 需要加大人才投資力度。加強再教育和培訓，促進知識更新，積極開發(fā)人力資源。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當?shù)钠髽I(yè)人和社會角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求。

六、在企業(yè)中建立人本管理運行機制需要建立員工激勵機制。

有效地進行人本管理， 需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調(diào)動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵機制的構(gòu)建激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵是一個過程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵要與績效考核相結(jié)合，使人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻相符的保證。要完善人才激勵與約束機制留住人才。把個人收入與崗位職責、對企業(yè)的貢獻掛鉤，有效發(fā)揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務(wù)，將管理中的強制性變?yōu)閱T工的自覺行動，制定激發(fā)企業(yè)人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。

參考文獻

[1] 周三多，陳傳明》管理學——原理與方法》.上海:復旦大學出版社

第2篇：企業(yè)管理基本知識范文

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)在人們眼中似乎是夕陽企業(yè)，很多的年輕人認為在機械制造企業(yè)工作太累收入太少，這些認識都在于機械制造企業(yè)沒有跟隨發(fā)展的腳步進行自我的一個體制上的改革，現(xiàn)在急需要對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理進行一個規(guī)范，以及研究深化更新。

二、現(xiàn)狀

我國眾多機械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個企業(yè)的工作沒有激情，生活沒有活躍度。

三、現(xiàn)今機械制造企業(yè)存在的問題分析

機械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務(wù)管理沒有及時更新本該可，導致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下，許多的企業(yè)進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題

由于機械制造企業(yè)的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導致了企業(yè)的壞賬，錯賬居多

（二）管理不切實際，投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發(fā)展，投資上沒有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應(yīng)用的技術(shù)，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個企業(yè)都應(yīng)該考慮到問題，但是許多機械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入，從而導致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升，讓企業(yè)的運營難以維持。

（四）費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機公款消費。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設(shè)備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

四、解決機械制造企業(yè)財務(wù)成本問題的具體方法

（一）建立一個標準的成本制度

具體為三個方面：

1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下，對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。

2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節(jié)約成本的開銷。

3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實現(xiàn)財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上，一定要設(shè)立專門的機構(gòu)來統(tǒng)一的進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務(wù)集中制度。在財務(wù)的運作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進行財務(wù)賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統(tǒng)一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務(wù)管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務(wù)和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題。

（三）實行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個全面預(yù)算的問題，那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？就需要建立一套切合實際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機構(gòu)對這些財務(wù)上出現(xiàn)的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國有企業(yè)的制度，來設(shè)立一個財務(wù)總監(jiān)的崗位，從專人專職這個角度上來進行機械制造財務(wù)管理的升級，然后健全完善企業(yè)的每部分的財務(wù)監(jiān)督制度。

第3篇：企業(yè)管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 生產(chǎn) 成本 控制 問題

一、前言

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，制造業(yè)是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。隨著市場競爭的越演越烈，很多制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身情況，開始加強對成本控制的研究。

二、制造業(yè)成本控制基本理論

成本主要“是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用”。控制是指“掌握住使不超出范圍”。所謂成本控制，從嚴格意義上講是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，按限額開支成本和費用，以實際成本和目標成本比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，實現(xiàn)預(yù)期的成本限額，以便降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、我國制造業(yè)成本控制問題及成因分析

傳統(tǒng)的成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個過程所發(fā)生的成本的控制。下面我們就從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行成本控制問題及成因分析。

（一）研發(fā)階段存在的問題

成本控制是起點是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，這一階段是成本控制是整個成本控制體系的關(guān)鍵，其存在的問題是企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計成本管理的意識不足，片面的設(shè)計新產(chǎn)品。但很多企業(yè)在研發(fā)成本控制中還存在認識上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下三點：①過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟性。②過分關(guān)注顯成本而忽略隱成本。③過于關(guān)注控制產(chǎn)品的后期生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品開發(fā)費用。④急于新品開發(fā)而忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。

（二）采購階段存在的問題

采購成本是指發(fā)生于采購過程及采購結(jié)束后因采購而引起的相關(guān)成本費用。包括訂購成本、采購管理成本、儲存成本等。

采購成本觀念比較落后。很多企業(yè)把控制采購成本等同于降低采購價格，忽視了采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運輸成本等。忽視與供應(yīng)商的合作，企業(yè)過分重視采購價格，利用各種方法手段極力壓低供應(yīng)商的價格，沒有從長遠發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。忽視采購績效考核。對采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風險增加。

（三）生產(chǎn)階段存在的問題

企業(yè)在這個階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對材料的控制不夠明確，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費，其中原材料的成本比重較大。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常在生產(chǎn)過程中對原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業(yè)生產(chǎn)工作效率低下，缺乏對員工的管理和考核會造成的單位成本增加。③產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還會發(fā)生各種不可避免的費用，這些費用的高低也會影響成本的高低。

（四）營銷服務(wù)成本控制存在的問題

當今以顧客為中心的經(jīng)營理念己經(jīng)逐漸被人們接受，營銷服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)總成本的重要組成部分是服務(wù)成本，服務(wù)成本包括是企業(yè)人財物的支出，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的成本控制體系沒有將產(chǎn)品服務(wù)成本的控制列為控制重點，而以產(chǎn)品銷售的結(jié)束作為控制的終點。

四、解決制造業(yè)成本控制問題的措施

（一）研發(fā)設(shè)計階段成本控制

研發(fā)設(shè)計階段成本控制的最有效手段就是價值工程分析法。在降低產(chǎn)品成本的同時，又要注意保持或提高產(chǎn)品功能要求。具體可以分為以下幾個步驟：（1）選擇價值工程對象；（2）收集新產(chǎn)品成本信息；（3）新產(chǎn)品功能分析；（4）分析與評價新產(chǎn)品方案；（5）試驗與審定方案；（6）實施并做出評價。

（二）采購階段成本控制

企業(yè)經(jīng)過對市場的調(diào)查同時參考供應(yīng)商提出的價格，并結(jié)合企業(yè)對產(chǎn)品的利潤預(yù)期，制定原材料采購的目標價格。根據(jù)采購計劃確定采購成本目標，對于不同的采購商品將目標成本按指標逐級分解，確定各采購成本的目標成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標控制采購成本，使實際采購成本被限制在預(yù)定目標范圍之內(nèi)。對采購成本目標進行控制的步驟：一是確定采購成本控制標準，并據(jù)此制訂節(jié)約措施。二是執(zhí)行第一步制定的標準，審核開支和費用耗費，監(jiān)督成本的發(fā)生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質(zhì)，確定差異形成原因和責任。四是依據(jù)分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標準。

（三）生產(chǎn)階段目標成本控制

生產(chǎn)階段的成本控制主要是料、工、費的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況采取標準成本分析法，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的原因，將原因具體到每一個責任人。

（四）營銷服務(wù)階段自標成本控制

服務(wù)成本是企業(yè)總成本的組成部分，是企業(yè)人、財、物的支出，必須要通過產(chǎn)品的銷售來進行補償。良好的售后服務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的條件之一，是企業(yè)對顧客的承諾。服務(wù)成本是企業(yè)的附加成本，它能夠促進企業(yè)產(chǎn)品的銷量。但是過高的服務(wù)成本不符合經(jīng)濟效益原則。因此要將企業(yè)的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務(wù)成本獲得較大效益。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著全球化的不斷發(fā)展，制造業(yè)必須不斷的完善成本控制體系，做好各個階段的成本控制，不斷的促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)成本控制管理擁有更廣闊的應(yīng)用前景。

參考文獻：

[1]張志剛.制造業(yè)研發(fā)中心的成本管理研究[D].吉林大學，2007（05）：56-57

第4篇：企業(yè)管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計 成本 核算與管理控制

新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強會計成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進資源的優(yōu)化配置；有利于促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進行合理的分配；有利于增強企業(yè)的綜合競爭力和整體實力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。

1、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制存在的問題

1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨斷性和局限性

企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨斷和局限。第一、當前社會是經(jīng)濟信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進行科學的計算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準確性。

1.2、缺乏嚴格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系

不少企業(yè)存在對會計成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標準化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計算的失準、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導致企業(yè)的成本大大提高。

1.3、管理控制方面存在嚴重漏洞

成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2、加強工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制的措施

2.1、加強思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度

加強對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進行有序、全面和準確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進企業(yè)的庫存成本大大降低。

2.2、抓快對成本管控體系的建設(shè)

由于企業(yè)部門較多和比較復雜，導致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進行有效的合作和管理，促進成本管控體系的建設(shè)，從而促進企業(yè)成本核算和管理控制的有效進行。同時，要加強對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。

2.3、建立企業(yè)人才隊伍和文化

加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓、技術(shù)競賽等形式，加強對現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強對企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4、建立企業(yè)會計部門的監(jiān)督體系，加強對成本核算的監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理的建立會計部門的監(jiān)督體系。建立科學合理的監(jiān)督制度，確保在維護企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會計職工的工作進行嚴格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。

3、結(jié)語

由上可知，加強對工業(yè)企業(yè)的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。

參考文獻：

[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.

[2]丁麗.當前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對策探析[J].商場現(xiàn)代化，2011，（21）：91-92.

第5篇：企業(yè)管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；施工成本；造價管理

1當前我國電力工程造價管理存在問題

1.1投標階段的工程造價管理得不到重視

在制定投標戰(zhàn)略時定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業(yè)低于成本價中標，造成嚴重虧損。

1.2 電力工程設(shè)計階段管理不到位

設(shè)計階段既是控制電力工程造價最有效的階段，也是最難以控制的階段。但是長期以來，尤其是在計劃經(jīng)濟條件下，只負技術(shù)責任、不負經(jīng)濟責任的現(xiàn)象，使得電力工程造價一而再、再而三的突破，造成投資效益低下。

1.3不重視合同簽訂過程中的工程造價管理

在合同簽訂過程中，有關(guān)人員對合同價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等約定不明確。對于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風險。

2加強電力工程造價管理的對策

2.1在投標階段，合理確定工程造價，做好標書

承包工程的報價是能否中標的主要因素，報價過高，由于競爭激烈，很顯然是不能中標的，而一味地壓低造價，又會使施工企業(yè)虧損，為了企業(yè)的生存發(fā)展，規(guī)避風險非常重要。電力企業(yè)應(yīng)對承包工程的各項費用掌握比較準確的價格資料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價。另外，在對電力工程投標活動中要做好調(diào)查研究，分析當?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標思想和策略。

2.2投資決策階段，做好項目可行性研究及投資估算

項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響。項目的可行性研究，必須達到初步設(shè)計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。項目法人要深入細致地搞好 調(diào)查 工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和 環(huán)境 的影響情況，加大工作的深度和廣度。

2.3做好施工階段的成本控制

在價格一定的條件下，企業(yè)實際成本開支決定著企業(yè)的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價格就危及企業(yè)的生存與發(fā)展。要加強工程項目成本管理，構(gòu)建項目管理體系，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。一般工程，材料費大約占工程成本的70%左右，所以要合理有效地控制材料價格。工程竣工結(jié)算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確性。

2.4加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度

市場競爭的本質(zhì)是人才的競爭。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的核心就是人，沒有人就沒有管理。只有重視人才，建立有凝聚力的人才團隊，讓員工有歸屬感，形成共同追求的理想和價值觀，才能形成企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

2.5尋找有效途徑，切實控制工程成本

2.5.1采取組織措施控制工程成本

要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊伍之間責、權(quán)、利的關(guān)系。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責工程項目的成本、質(zhì)量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負責任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時報公司成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計，搞好簽證追加；如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請公司承擔差價部分。

2.5.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證， 重視降低成本、節(jié)約費用的技術(shù)方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。

2.6采取經(jīng)濟措施控制工程成本

2.6.1人工費控制

人工費一般占全部工程費用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)賬不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。 在此基礎(chǔ)上，引入競爭機制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊伍，保證人工費不突破目標值。

2.6.2 材料費的控制

材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個項目施工過程中， 實行全過程監(jiān)控，做到計劃出臺會審制，采購執(zhí)行招標制，費用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制。

2.6.3機械費的控制

機械費一般占全部工程費的10%左右，根據(jù)細化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，合理確定機械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴格結(jié)算制度，提高機械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

2.6.4加強質(zhì)量管理，控制工程成本

要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。

2.7實施科學有效的工程項目成本監(jiān)管

建立工程項目成本風險控制預(yù)警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風險的能力。

嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風險預(yù)控措施等情況進行適時遠程監(jiān)控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。

結(jié) 語

總而言之，電力工程造價的確定與控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。特別是要把合同和進度的雙重性和互補性充分利用，依法辦事，依法施工，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切實的計價依據(jù)，總結(jié)實踐經(jīng)驗、分析科研成果，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，抓住成本控制，加強工程項目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

第6篇：企業(yè)管理基本知識范文

一、企業(yè)中會計成本和財務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實問題

（一）企業(yè)管理者對會計成本和財務(wù)管理的認識不夠全面準確

會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。

（二）企業(yè)沒有建立健全會計成本控制的有關(guān)制度

目前很多企業(yè)還存在對會計成本和財務(wù)管理的重要性認識不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本控制和財務(wù)管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起。

（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善

會計成本控制績效的提高，財務(wù)管理模式的進一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力。

二、構(gòu)建會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的意義

一方面，會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，以促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式可以為財務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對會計成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會計成本，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

三、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學的財務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行財務(wù)管理工作的責任具體化，將業(yè)務(wù)目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）切實做好會計成本的分析工作

會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進行會計成本的分析工作時應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應(yīng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。

（三）切實做好企業(yè)的預(yù)算工作

預(yù)算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點，并依據(jù)各種成本支出項目，來編制企業(yè)的預(yù)算計劃?？茖W的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計劃真正落到實處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會計成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓，以提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作

第7篇：企業(yè)管理基本知識范文

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分攤到項目上的經(jīng)營管理性費用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產(chǎn)生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費用。對安全費進行準確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業(yè)需要把責任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進行科學的管理。

2.招投標報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標，不僅降低了建設(shè)項目的經(jīng)濟利益，還嚴重影響了建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3.成本管理較差

企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現(xiàn)差錯，都有可能導致整個工程建設(shè)成本受到嚴重的損失。

4.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對于施工項目的事前預(yù)測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導致了其他的相關(guān)部門無法及時的對施工項目做出及時的應(yīng)對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護機械設(shè)備，可以進一步的提高機械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關(guān)工作人員的職責，對費用實行預(yù)算管理、嚴格執(zhí)行預(yù)算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責，對費用實行預(yù)算管理，對預(yù)算定額和費用審批管理嚴格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設(shè)施旅費、搬運費、生產(chǎn)工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行。

3.管理控制成果

施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實施

二、結(jié)果

依據(jù)施工企業(yè)工程項目發(fā)展經(jīng)驗，使得施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制加強，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。

三、結(jié)論

第8篇：企業(yè)管理基本知識范文

關(guān)健詞：戰(zhàn)略 成本管理

企業(yè)，一個營利組織，有著生存，發(fā)展、獲利三大經(jīng)濟目標，目標決定企業(yè)的方向。當今制造業(yè)市場已趨于成熟，市場的競爭更加激烈，企業(yè)想得到更快的發(fā)展，獲得更多的收益，在眾多競爭者中贏得客戶，有戰(zhàn)略地發(fā)展，必須強化自己核心競爭力。除產(chǎn)品性能優(yōu)，質(zhì)量好，價格低外，良好的成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本，不是企業(yè)生產(chǎn)過程中車間的料、工、費的簡單組合，成本涉及從產(chǎn)品合同訂立、研發(fā)設(shè)計、到材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、倉儲管理、生產(chǎn)設(shè)計及運營 、服務(wù)等整個業(yè)務(wù)鏈的全過程，成本管理是對業(yè)務(wù)鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學管理行為的總稱。

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是企業(yè)實現(xiàn)最終目標的策略與行動方案，是計劃性與應(yīng)變性的組合，是隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整規(guī)劃的過程。企業(yè)資源的不同，面對不同的環(huán)境，會有不同的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品不同于標準化產(chǎn)品，設(shè)備使用周期長，企業(yè)需要不斷開發(fā)新的客戶與新的市場，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會采用市場滲透戰(zhàn)略（老市場、老產(chǎn)品，新客戶）、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品，老市場）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（新市場，老產(chǎn)品）與多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品、新市場）。現(xiàn)按業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)分別闡述基于不同戰(zhàn)略下的成本管理關(guān)注點。

一、營銷環(huán)節(jié)的成本管理

營銷是企業(yè)將產(chǎn)品推銷給客戶的過程，此環(huán)節(jié)成本包含廣告宣傳費、辦事處網(wǎng)點費用、展覽費、差旅費、運輸費、服務(wù)費等。從內(nèi)控管理角度，預(yù)防成本能降低業(yè)務(wù)效率的直接與間接成本，因此無論企業(yè)實施的是何種戰(zhàn)略，對客戶的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對客戶的基本信息及信用信息進行了解，避免因客戶的信用等影響銷售款收不回或遭受欺詐；對客戶的技術(shù)等要求進和評審，了解客戶所需設(shè)備的性能，將生產(chǎn)的產(chǎn)品等，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的成熟技術(shù)的特性進行分析，給客戶提供合理化建議，盡可能將成熟產(chǎn)品與部件給客戶展示，讓客戶滿意，降低設(shè)計的風險。

對相關(guān)的費用，切忌盲目投入，需要有計劃的安排，進行預(yù)算管理。對采用市場滲透戰(zhàn)略時，就應(yīng)強化辦事處網(wǎng)點的作用，加大售后服務(wù)的力量，提高市場的信譽度與客戶的滿意度，擴大品牌的影響力，無形中讓老客戶成為代言人，從而影響市場中的其他客戶的購買方向；對需要開拓新市場，或有新品投入市場，可以加大廣告宣傳的投入，設(shè)置新的網(wǎng)點，在新市場辦理展覽，推銷企業(yè)的產(chǎn)品，吸引新客戶。

在計劃的同時嚴格費用審批權(quán)限，做到有的放矢。

二、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理

研發(fā)設(shè)計是生產(chǎn)、采購的源頭。研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設(shè)計的確定，后期的生產(chǎn)制造很難改變設(shè)計的先天不足，而研發(fā)人員配備不合理，研發(fā)過程管理不善，設(shè)計的不合理等，勢必引起創(chuàng)新不足或資源的浪費，后期的更改也會引起各項成本的增加，因此設(shè)計環(huán)節(jié)的計劃與控制是關(guān)鍵，也是項目成本控制的起點。

當企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略與市場開發(fā)戰(zhàn)略時，是以成熟產(chǎn)品面對新老市場的客戶，技術(shù)的投入主要為優(yōu)化產(chǎn)品的性能及節(jié)約產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟性與適用性，對客戶的不同需求只需要細小的變化即可。即根據(jù)客戶知識結(jié)構(gòu)的不同，客戶產(chǎn)品的要求不同，設(shè)計適合客戶的產(chǎn)品。當產(chǎn)品的需求降低，激烈的競爭需要新產(chǎn)品來替代和開拓，應(yīng)投入足夠的資源與人力來進行研發(fā)，同時要考慮成本效益原則，對更新快的技術(shù)、人員配備強、企業(yè)暫時的資源與人力不足以應(yīng)對的項目，應(yīng)采用外購或外包來完成；對技術(shù)加密性強，使用周期長，企業(yè)資源與人員配備力量足，企業(yè)可進行自主研發(fā)。

三、采購環(huán)節(jié)的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進行材料與部件的采購。采購環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)品成本及質(zhì)量有重大的影響，包含采購計劃的確定、供應(yīng)商的選擇、訂單的發(fā)送、貨物驗收入庫、發(fā)票的收集與采購的結(jié)算。采購計劃的安排不合理，市場需求預(yù)測不準確，造成庫存積壓與短缺，可能會導致生產(chǎn)的停滯或資源的浪費；供應(yīng)商的選擇不當，招投標不科學，會導致采購質(zhì)次價高的材料與部件。因此，企業(yè)在權(quán)衡價格、質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應(yīng)商與采購方式，做好采購預(yù)算計劃。

為提高采購業(yè)務(wù)效率，降低成本，采購業(yè)務(wù)應(yīng)當集中，避免多頭采購或分散采購。在對供應(yīng)商的科學評估基礎(chǔ)上，確定合格供應(yīng)商清單，建立并完善供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場情況及采購預(yù)算，選擇適當?shù)牟少彿绞?。當采購的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質(zhì)量的貨源時，可以采用單一貨源策略，強化與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性；當對價格的敏感度加強，所需貨源緊迫，企業(yè)應(yīng)采取多貨源策略，預(yù)防供貨中斷及供應(yīng)商的議價能力增強；從成本效益考慮，對一些標準化的部件，也可以采用由供應(yīng)商交付一完整部件的方式進行采購。

當然，采購價格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購策略。大宗材料應(yīng)采用招標形式；一般材料可用詢價或定向采購的方式；零星材料，可采用直接購買的方式等，盡可能減小市場變化對材料價格的影響及采購過程中的操作成本。

好質(zhì)量的材料是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必備條件，預(yù)防成本的發(fā)生是為防范并降低未來發(fā)生更大的損失成本，企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的采購驗收制度，特別對大宗材料、新產(chǎn)品所需要新、特材料要進行專門的測試，檢查中的異常應(yīng)立即報告，查明原因，及時處理。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。

生產(chǎn)是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）實現(xiàn)價值的增值的過程。作為設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本含材料成本、分攤的各項固定成本、人員費用、設(shè)備耗材、調(diào)試費，安裝費、維護費等。因設(shè)備的生產(chǎn)期間長，多條設(shè)備同時進行，企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)的流程計劃及產(chǎn)能計劃，有計劃的分配資源與能力。通過引進新的生產(chǎn)設(shè)備和材料、增加員工或機器數(shù)量、加強對員工的培訓等提高產(chǎn)能；通過分析資源的可利用性、員工的能力組合、設(shè)備生產(chǎn)量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環(huán)節(jié)的成本。如在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，成熟的產(chǎn)品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領(lǐng)新員工熟悉產(chǎn)品工藝，性能；對復雜的很費人力物力的項目，可以以業(yè)務(wù)外包的形式，利用專業(yè)化的分工優(yōu)勢，節(jié)省人力等資源；對新產(chǎn)品的安裝調(diào)試，可以發(fā)揮經(jīng)驗曲線效用，分配有經(jīng)驗的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產(chǎn)品BOM清單屬理論化的清單，還需要實踐來修正。生產(chǎn)過程中可采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)視作一項作業(yè)，將資源分配到每項作業(yè)中，在作業(yè)過程中，再將對生產(chǎn)作業(yè)的實際耗用成本分配至各個產(chǎn)品中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得的數(shù)據(jù)及時傳遞給技術(shù)設(shè)計人員，對BOM清單進行修訂與改進，在不斷的改進中，消除浪費，使用BOM清單的設(shè)計越來越適合客戶的需求。事前事中的預(yù)防與完善，會減少事后的懲罰與補償成本。

五、倉儲環(huán)節(jié)的成本管理

倉儲活動是以購進材料驗收入庫為起點到倉庫材料完好發(fā)出整個過程的管理活動，以物資的安全存儲為要點，要有相應(yīng)的存儲設(shè)施，搬運、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對物品進行倉儲安全作業(yè)，這些作業(yè)相應(yīng)會產(chǎn)倉儲成本外，企業(yè)的倉儲活動還涉及倉儲持有成本、準備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業(yè)以最佳總成本為原則，確定最佳庫存模式，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品耗材特點，選擇不同的庫存模式。對生產(chǎn)所需要大宗材料，采用經(jīng)濟采購批量模式，確定最低庫存量，當庫存降至最低庫存時根據(jù)預(yù)算量及時采購補充，對標準件等零星材料可采用月度分批分次的庫存管理模式；對特殊規(guī)格的材料可采用零庫存模式，在需要時進行招標采購。

六、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理

設(shè)備（產(chǎn)品）的質(zhì)保期基本為一年以上，因各客戶對設(shè)備性能了解的不同，客戶員工操作技藝不同等因素存在，產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)會存在不同的故障，這需要相關(guān)部門人員協(xié)助客戶解決，將引起材料、人工、費用等成本增加，這要求企業(yè)應(yīng)對故障進行分析，分清責任，屬于設(shè)備本身因素引起的，及時維修，更換材料，并將更換材料帶回，查明材料損壞原因，向下追至供應(yīng)商等；對客戶人員操作不當造成的材料損失，應(yīng)由客戶承擔，企業(yè)可以優(yōu)惠價或成本價供給。

第9篇：企業(yè)管理基本知識范文

關(guān)鍵詞： 日本高等職業(yè)教育 管理現(xiàn)狀 啟示

一、問題的提出

日本是世界上職業(yè)教育最發(fā)達的國家之一，也是社會發(fā)展中受惠于職業(yè)教育最多的國家之一。尤其在科學技術(shù)頗受重視的今天，職業(yè)教育為日本經(jīng)濟騰飛發(fā)揮了“助推器”的作用。日本國內(nèi)研究者對此清楚地認識到：對于一個資源短缺的國家除了開發(fā)人力資源別無選擇。因而，提高國民教育水平，努力使全體人民從少年到成人都掌握職業(yè)技術(shù)能力，一直是日本的優(yōu)先戰(zhàn)略。

日本職業(yè)教育成功的發(fā)展歷程離不開多樣化、市場化的經(jīng)營管理體制。僅就高等職業(yè)教育而言，民辦學校占很大比例，以國立、公立為主的高等職業(yè)教育機構(gòu)招生數(shù)在占高等教育總數(shù)40%的高等職業(yè)教育中總數(shù)不超過5%。這就在很大程度上把高等職業(yè)教育推向市場，因為就高等職業(yè)教育領(lǐng)域而言，國家不可能完全包攬下來，需要社會力量的參與。但是公立高等職業(yè)教育機構(gòu)與民辦高等職業(yè)教育機構(gòu)怎樣進行分工，在這一問題上，日本高等職業(yè)教育發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒。

我國中等后教育不論公立還是民辦，教育目的、教育內(nèi)容都不夠明確，全部用“高等職業(yè)教育”一詞涵蓋，并試圖用一種模式去管理，這就會出現(xiàn)種種問題，公立學校與民辦學校之間差異巨大，但兩種學校所涉及的教育領(lǐng)域卻是難以區(qū)分，難免會造成“一人生病，大家吃藥”的局面。

針對上述我國高等職業(yè)教育管理出現(xiàn)的“大包大攬”情況，下面僅對日本學校內(nèi)高等職業(yè)教育管理進行系統(tǒng)介紹，以便為我國高等職業(yè)教育提供參考。

二、日本高等職業(yè)教育機構(gòu)管理與發(fā)展狀況

日本人具有很強的職業(yè)教育精神，這種精神很大程度上來源于職業(yè)教育的培養(yǎng)。其中學校內(nèi)高等職業(yè)教育機構(gòu)主要包括高等專門學校、短期大學、專門學校。

（一）高等專門學校。

高等專門學校是以初中畢業(yè)生為招生對象、實施5年一貫制教育的高等學府。此類學校男生占90%以上，專業(yè)主要有工業(yè)、商航、電子三大類，目標是培養(yǎng)面向工業(yè)的操作技術(shù)人員，講授專業(yè)知識和技藝，培養(yǎng)職業(yè)所需的能力。高等專門學校以國立、公立為主。學生入學年齡小，重視學生實驗、實習等實踐活動，通過重視體驗型的早期創(chuàng)造性教育，使學生具有以科學性知識為背景的專業(yè)技能和通過體驗掌握的知識。學生畢業(yè)時授予“準學士”學位，就業(yè)率高，這在很大程度上依賴于嚴格的管理，使學生真正獲得知識和技藝。

日本高等專門學校以教育教學管理嚴格而著稱。在學習管理方面，考試（包括補考）比較嚴格，每學年每1000名學生中就有35―47人留級、4―8人休學、9―13人中途退學。入學學生5年后畢業(yè)率只有82%。因為高等專門學校都為小規(guī)模學校，學校平均人數(shù)為351（男291，女60），每學年只有70名左右學生入學，這更有利于高等專門學校在生活管理方面嚴格細致。最有特點的是所有學生均住校，早晨7點起床，做早操，舍監(jiān)點名，下午5點到6點舍監(jiān)再次檢查。從日常教學管理看，高等專門學校不同于大學，學校實施的是類似于高中的管理，強調(diào)基礎(chǔ)知識和基本能力，對學生的管理非常嚴格，學生自主自由度較低。此外，高等專門學校還有種種管理規(guī)則，例如定期與學生家長交流等也是與其他高等教育機構(gòu)所不同的。

（二）短期大學。

日本的短期大學以高中畢業(yè)生及同等資格的人為教育對象，修業(yè)年限2―3年。其任務(wù)是為高中畢業(yè)生提供普通的和專業(yè)的高等教育，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)界所需的中級技術(shù)人才。短期大學在戰(zhàn)后日本特定的社會、經(jīng)濟、文化土壤中發(fā)展獨具特色。其一是女性化，學生中女性的比例在90%左右；其二是私學化，私立學校占90%左右。短期大學主要針對女性，以人文教養(yǎng)為主，并兼有職業(yè)教育內(nèi)容，學生畢業(yè)時授予“短期大學士”學位。

由于短期大學90%是私立學校，因而管理起來更具自由度，學校具有自主發(fā)揮、競爭的空間，更多地關(guān)注學生需要、社會需求，實行開放化管理。但是國家對這種自由活動進行全面徹底的評價，并通過評價控制學校的發(fā)展方向。因為評價的“基準”是由國家或者行政當局掌握的，所以盡管是間接的，但國家可以讓短期大學朝著自己希望的方向發(fā)展。

（三）專門學校。

凡開設(shè)有面向高中畢業(yè)生及以上學歷水平者的專門課程的專修學校稱為專門學校。學制1至3年不等，通常為2年，是以培養(yǎng)學生就業(yè)和實際生活所必需的能力，以及提高文化教養(yǎng)為目的的教育機構(gòu)。另外，專門學校還設(shè)有面向初中畢業(yè)生及以上文化水平者的高等課程和不要求學歷、年齡的一般課程。學生畢業(yè)時獲得“專門士”學位。

專門學校以私立為主。2006年，日本有2996所專門學校，其中國立的11所，公立的194所，其余均為私立學校，私立比例高達93.1%，學校規(guī)模比較小。專門學校依賴市場機制運作，設(shè)置標準較為寬松，在管理上具有靈活性和機動性，在教育內(nèi)容及方法上具有實用性和多樣性。學生在專門領(lǐng)域內(nèi)有較強的實際操作能力與經(jīng)驗，因而能主動適應(yīng)多樣化的社會教育需求，就業(yè)率居高不下，成為日本職業(yè)教育的重要組成部分，并且專門學校針對自己出現(xiàn)的問題，依據(jù)相關(guān)部門規(guī)定實行自我管理，規(guī)范市場行為。

三、對我國高等職業(yè)教育管理的啟示

目前我國高等職業(yè)教育管理模式較為單一，各類職業(yè)教育學校的比例、結(jié)構(gòu)還不合理，培養(yǎng)目標也不十分明確。發(fā)展我國高等職業(yè)教育，日本的經(jīng)驗值得我們借鑒。

（一）完善職業(yè)教育法規(guī)體系。

明治后期，日本職業(yè)教育快速發(fā)展的事實證明，健全的法制體系是職業(yè)教育發(fā)展的根本保障。多年來，日本不斷根據(jù)社會及學校的需求制定和修改職業(yè)教育相關(guān)法規(guī)，具有以下特點：“基本法”與“普通法”相結(jié)合、“法令”與“政令”相結(jié)合、“基本法”與“補充法”相結(jié)合，形成了一套較為完整的職業(yè)教育法規(guī)管理體系。我國1996年《中華人名共和國職業(yè)教育法》的頒布，不僅為職業(yè)教育的改革和發(fā)展提供了有力依據(jù)，而且向職業(yè)教育的依法治教邁出了可喜的一步。而職業(yè)教育是一項龐大復雜的教育，層次多，涉及面廣，其發(fā)展不可能只靠一部綱領(lǐng)性的文件就可以規(guī)范諸多具體行為，必須有一系列配套法律法規(guī)，才能為我國職業(yè)教育的發(fā)展保駕護航。

（二）辦學形式多樣，分工明確。

日本高等職業(yè)教育機構(gòu)僅就學校內(nèi)教育就有三類學校，高等專門學校、短期大學、專門學校。國立、公立與私立各有所側(cè)重，它們之間既有競爭，又有較為明確的分工，公立學校側(cè)重于關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)或者社會急需領(lǐng)域的職業(yè)人才培養(yǎng)，以高等專門學校為主，教育教學管理嚴格，為社會培養(yǎng)技術(shù)精湛的人才。而私立學校則具有更大的自由度，它們根據(jù)更廣泛的人才市場的需求，以及日本社會乃至家庭、個人的需要展開教育活動。在私立的各類型學校之間也有一定的分工。設(shè)置基準較為嚴格的短期大學側(cè)重女性的教養(yǎng)教育，以及與女性相關(guān)的職業(yè)資格教育，而設(shè)置基準寬松有較大自由的專門學校則沒有性別側(cè)重，專業(yè)也更為廣泛，但總體傾向于第三產(chǎn)業(yè)。

（三）不斷適應(yīng)市場需求，作出變革。

隨著社會的發(fā)展，市場需求的變化，日本高等職業(yè)教育作出了與之相應(yīng)的變革。例如，人們?nèi)找孀非蟾邔W歷和女性逐漸參與到勞動大軍之中，短期大學紛紛向四年制大學升格。到2006年，國立短期大學停止招生，2007年只剩下了2所學校，2008年國立短期的使命結(jié)束。同時，面對技術(shù)革新的加快，成人職業(yè)教育要求增多，在政府的推動下，專門學校開始從專注高中畢業(yè)生市場，逐漸向兼顧成人終身教育的方向轉(zhuǎn)變，在成人職業(yè)訓練領(lǐng)域開辟新的市場。

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