監(jiān)理工程師職稱論文精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

【關鍵詞】水利；監(jiān)理；質量控制；信息管理系統(tǒng)

在水利工程建設施工中，監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)是一個采用系統(tǒng)的科學的思維方法，利用計算機和現(xiàn)代通訊技術，對工程信息進行收集、加工整理、存儲、檢索、傳遞、維護、分析和處理，從而為監(jiān)理決策和實現(xiàn)動態(tài)控制而服務的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建設有利于實現(xiàn)對水利工程建設施工監(jiān)理質量控制的全面化和系統(tǒng)化的管理。

1水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)建設的必要性

水利工程施工監(jiān)理質量的管理和控制是一項復雜、繁瑣且強度很大的工作，需要對大量工程數(shù)據(jù)進行科學的、快速的、準確的處理、統(tǒng)計、分析和評價，以便了解工程進展情況，控制工程進度、質量和投資，輔助領導管理決策。各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高施工水利工程建設項目監(jiān)理水平的重要性和必要性。

2水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)功能需求分析

水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)就是利用系統(tǒng)的理論和方法，采用以計算機信息技術為主要的設備工具，對水利工程信息進行系統(tǒng)性的管理，將信息的采取、整理以及傳輸?shù)容斔偷较嚓P的部門，發(fā)揮信息最大的作用，在該系統(tǒng)中，將質量控制作為最重要的部分，從而確保水利工程的質量建立施工監(jiān)理質量控制信息的主要目的就是為了協(xié)助施工監(jiān)理工程師等人員，發(fā)揮質量信息的最大價值，從而確保水利工程施工的質量。水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)應該具備以下幾個方面的功能：2.1信息管理功能。對水利工程施工中檢測得到的質量數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)應該具有錄入、處理、查詢、統(tǒng)計、分析和輸出等基礎功能。2.2信息共享功能。在水利工程建設質量中，質量評定涉及到減少單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位以及質量監(jiān)督結構，水利工程施工過程中質量信息需要進行及時的上傳和了解，通過數(shù)據(jù)庫技術的利用，對系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設計，從而對質量信息的及時交流和共享進行實現(xiàn)。2.3輔助決策功能。水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)應該具有對采能源管理110圖1水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)結構圖集錄入的數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計、分析的功能，有利于對水利工程質量評定給出正確的決策。

3水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)功能模塊分析

3.1系統(tǒng)結構圖。通過研究和分析，建立水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)結構圖見圖1。3.2系統(tǒng)功能詳細描述。3.2.1質量控制文件管理模塊。質量文件管理模塊就是建立質量文檔信息庫，實現(xiàn)文件的編輯、存儲、修改、查詢、維護以及文件執(zhí)行中的信息反饋記錄。主要包括質量體系文件管理、質量標準、施工設備文件管理和項目質量文件管理等。工程質量文件管理模塊一般是用于在水利工程施工中所發(fā)生的質量控制文件的相關信息進行錄入、查詢，主要包括質量控制事件發(fā)生的時間、地點、編號、情況說明、所在分部工程等。含蓋質量控制的主要數(shù)據(jù)錄入、查詢、建檔功能，如建筑物的樁號、高程、幾何尺寸、建設中達到的相關設計標準。3.2.2工程項目劃分管理模塊。項目劃分工作是由項目法人組織施工、設計以及監(jiān)理單位的人員共同參與完成的重要工作。為了在質量檢查評價中能夠對各個評定項目的主次關系進行確定，在劃分時需要對主要單位工程、主要分布工程、重要隱藏單元工程以及關鍵部位單元工程進行分清和明確。在對項目組成劃分完成之后，必須要通過對應工程質量監(jiān)督結構確認之后，才能夠實施。在水利工程建設實施中，如果需要對工程項目劃分內(nèi)容進行相關調(diào)整，那么項目法人在對調(diào)整后的項目劃分需要重新報送工程質量監(jiān)督結構確認。對于不影響上述單元工程項目劃分的局部調(diào)整，通常由水利工程項目法人組織監(jiān)理進行自行調(diào)整。因而該管理模塊主要包括工程項目劃分表錄入、修改和查詢等三個功能。3.2.3施工企業(yè)及組織結構管理模塊。水利工程施工企業(yè)人員包括項目經(jīng)理、技術負責人、安全管理人員、質量管理人員、財務負責人等相關、批準的審查文件。此模塊對人員基本信息進行錄入和查詢，以便于進行人員考勤和需要時候的查詢。同時，還可以將主要人員到場情況與承包人投標時已經(jīng)承諾計劃投入主要人員的基本信息進行對照和檢查。3.2.4工程材料及中間產(chǎn)品。（混凝土試塊、砂漿試塊、石料、土方等）質量管理?？荚撃K進行對進場材料的情況和檢查的結果進行錄入、查詢，分析等，主要包括工程材料的名稱、型號、到場日期、進場數(shù)量、試驗編號以及試驗結果等信息，并根據(jù)各批次、各產(chǎn)家的錄入數(shù)據(jù)自動生成直觀的曲線圖，對于連續(xù)三次重要指標數(shù)據(jù)呈下降趨勢的及時糾編。3.2.5工程設備質量管理模塊。設備質量管理模塊就是對設備采購和使用過程的質量管理，主要包括設備的選型、采購計劃的審核、入庫前檢驗、領用登記、維修調(diào)試等等。工程設備質量管理模塊主要是對水利工程建設施工中需要使用到的設備的相關數(shù)據(jù)進行錄入、查詢和修改。3.2.6工程施工質量評定管理模塊。工程施工質量評定被封為單位工程施工質量評定、分部工程施工質量評定和單位工程施工質量評定以及項目工程施工質量評定，建立模塊，輸入相關的數(shù)據(jù)后自動生成質量評定表，規(guī)范上要求的相關附件不全的不能上傳至管理系統(tǒng)，設置管理權限，可對附件的要求進行修改，自動計算出合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)，該模塊是水利工程現(xiàn)場施工質量控制的核心內(nèi)容。

4水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計和信息系統(tǒng)軟件實現(xiàn)

4.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計（見圖2）數(shù)據(jù)庫的設計一般分四個階段：①需求分析階段，該階段的重點就是對用戶在數(shù)據(jù)管理中的信息要求和處理要求進行調(diào)查、收集和分析。②概念結構設計階段，是通過對用戶的需求進行綜合、歸納和抽象。目前在進行該階段設計中，是將E-R模型作為工具來進行描述。③邏輯結構設計階段，該階段的任務就是將概念模型轉換成為特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)所支持的數(shù)據(jù)庫的邏輯結構。④物理結構設計階段，該階段是為邏輯數(shù)據(jù)模型選取一個最合適的應用環(huán)境的物理結構，主要包括存儲結構和存取方法。4.2用戶界面及功能菜單設計。用戶界面是計算機和人之間實現(xiàn)傳遞和交換信息的重要接口。用戶界面設計的好壞對系統(tǒng)的使用效果和生命力產(chǎn)生直接的影響，是對軟件質量進行評價的一個重要指標。在對管理信息系統(tǒng)進行開發(fā)時，界面設計是最為重要的一個環(huán)節(jié)。

5結語

綜上所述，水利工程建設監(jiān)理質量控制是工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，在水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)的建設和開發(fā)中，需要根據(jù)各個參建方的需求為依據(jù)監(jiān)理系統(tǒng)功能模塊，充分監(jiān)理信息管理系統(tǒng)作用。

作者:郭雷 單位:湖南金地標工程項目管理有限公司

參考文獻

第2篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

房屋建筑工程質量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質量，即針對施工質量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質量管理和控制進行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質量的水平，確保后期使用人員的安全。

關鍵詞:

房建工程 質量管理控制 影響因素 解決措施

引言

眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P系最為密切的一個方面，其質量關系著人們的生命財產(chǎn)安全，因為房屋質量問題導致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關建設單位需要關注和解決的一個重要問題所在。

1、房建工程施工質量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項目施工質量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當前存在的一些影響因素進行全面的分析和把握，進而在此基礎上確定今后房屋建筑工程質量管理和控制的主要目標和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質量管理的有效性。具體來說，當前我國房屋建筑施工中存在的質量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質量管理及控制的主要負責人員，相關管理人員的綜合素質問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內(nèi)容;(2)其次，必要的質量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導致其質量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關注的影響因素。

2、房建工程施工質量管理及控制措施

2．1加強施工質量管理人員的綜合素質

針對當前存在的諸多房建工程項目質量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質量管理和控制人員進行有效地培訓和教育，尤其是對于培訓和教育的內(nèi)容進行全面的把關，確保其培訓的內(nèi)容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學習出現(xiàn)，要確保培訓確實能夠發(fā)揮應有的作用，施工質量管理人員的綜合素質確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓教育之外，還應該加強施工質量管理人員的職業(yè)道德素質培訓，確保其能夠建立起堅定地履行職責的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。

2．2完善質量管理體系

對于當前存在的缺陷較大的房建工程施工質量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質量管理的重要性，進而就能夠提高對于質量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應的質量管理體系建設。具體到質量管理體系的構建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當前質量管理體系中責任制度的不健全進行補充，確保其整個質量管理體系中的責任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應的管理人員切實的去履行自身的職責，避免了疏忽或者不盡責現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關施工質量問題通過明確每一個人的具體責任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學習等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。

2．3應加大質量監(jiān)管力度

對于房建工程施工質量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質量的監(jiān)督控制，進而為質量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質量，比如根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國家政府對于相關房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行嚴懲，進而督促相關管理單位做好自身的質量管理工作，確保其整個房屋建設工程的質量。

2．4切實提升施工人員的能力

最后，針對房屋建筑工程中質量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術能力，避免了施工錯誤的出現(xiàn)，進而減少了質量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現(xiàn)場準入機制的控制，避免一些施工素質不高的人員進行施工建設，當然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應該慎重進行，精挑細選，確保其施工單位的資質;(2)另一方面則是應該重點加強對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責任，查驗其是否能夠繼續(xù)進行相關的房屋建筑工程施工。

3、結束語

綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質量無疑是至關重要的，一旦質量出現(xiàn)問題的話也就標志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質量的管理和控制就成了極為必要的一個關鍵點所在，但是就當前我國房建工程施工質量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質量管理和控制的有效性，最終導致其房建工程出現(xiàn)質量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質量管理負責人的素質缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質量管理以及監(jiān)督的制度建設上，當然，相關施工人員的問題也會造成質量病害的出現(xiàn)，因此，相應的房建工程施工質量管理及控制手段也應該從以上幾點入手，健全質量管理和監(jiān)督的制度，提升其質量管理人員的素質和水平，對于整個的房建工程施工過程進行全方位的監(jiān)控和管理，進而確保其施工的質量。

作者：劉運強 單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司

參考文獻:

［1］吳海峰．關于房建工程施工質量管理控制的相關問題分析［J］．科技與企業(yè)，2014，07:45．

［2］邵筱順．淺談房建工程施工質量的管理與控制［J］．低碳世界，2014，07:141－142．

［3］孫勇．房建工程施工質量管理與控制對策［J］．門窗，2014，05:346．

［4］任巖．淺析房建工程施工質量管理及控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07:399．

第3篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

變電所的基建工程是電網(wǎng)建設的重要基礎，包括土建工程和高壓電氣工程。土建工程包括變壓器基礎、構支架、電纜溝、控制室、開關室等，變壓器基礎、構支架都為砼構筑物，控制室開關室為鋼筋砼全框架結構建筑物。高壓電氣工程包括一次、二次電氣工程。隨著電網(wǎng)覆蓋面積的不斷增加，變電所的建設就顯得更加重要。通過變電所的建設可以擴展電網(wǎng)的供電能力，提高供電可靠率，為國民經(jīng)濟的發(fā)展保架護航。

2變電所工程質量管理的重要意義

變電所在電網(wǎng)中是一個承上啟下的節(jié)點，是負責電力中轉和電壓調(diào)整的重要場所，其通過變壓調(diào)節(jié)實現(xiàn)電網(wǎng)對用戶的服務，滿足用戶供電電壓，變電所在電網(wǎng)中重要作用不容忽視。變電所因為要進行電壓調(diào)整和分配的工作，所以其需要的應用的設備較多，對運行的要求也很高。目前電網(wǎng)的控制技術逐步進入智能化和自動化，因此多數(shù)變電所已經(jīng)進入到無人值守的運行模式中，雖然這樣運行模式節(jié)約了人員和成本，也提高了管理的質量。這樣的運行模式也給變電所的基建提出了更高的要求。經(jīng)濟發(fā)展與電力網(wǎng)絡的發(fā)展，使得變電所的核心基礎地位更加提高，電力系統(tǒng)中變電所成為輸電和配電的節(jié)點，因此在建設中必須強化質量控制使任何設備和系統(tǒng)的良好運營都應用在高質量的基建基礎上。

3變電所基建工程施工質量管理對策

3.1強化進度控制

(1)在施工中首先不能造成盲目趕工期的局面，應重視對工期進度的全面控制，以此提高工程質量管理的實際效果。施工階段應工作應進行細致規(guī)劃，控制措施，保證綜合進度計劃，繪制相關的分解圖，把握進度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)成本與質量關系，風險分析等等。在施工中應按照不同的階段進行控制，如利用甘特圖、行政干預、網(wǎng)絡計劃等，以此達到良好的工期控制效果。如：甘特圖法，在項目計劃中應按照進度進行合理安排和分析，利用線條標注作業(yè)的程序，起始時間和延續(xù)時間機械能規(guī)范，普通使用與工程規(guī)模相對較小的且工期對較短的電力基建工程項目。(2)網(wǎng)絡計劃管理。在變電所基建中，施工中應對項目施工進行有效的組織和管理，主要是重視對施工組織的管理與分配。通過項目網(wǎng)絡圖的制定，減小項目執(zhí)行的難度，通過對施工路徑的開展和結束進行細致規(guī)劃，讓負責項目的施工人員可以更好的進度工作狀態(tài)，并且對施工作業(yè)的內(nèi)容進行全面了解，借助網(wǎng)絡規(guī)劃的技術，可以更快的計算出各種工序的時間參數(shù)，使得各種工程項目的開展可以有次序的開展，從而提高控制效果。

3.2強化質量管理

在管理中，應完善質量管理的體系，將質量管理體系的構建作為質量管理的基礎，利用管理機制將施工中的管理責任進行有效的分工，對可能存在質量問題的節(jié)點進行有效控制，并利用管理反饋對質量問題誘因進行控制，幫助解決并建立有效的解決方案。同時在施工中應落實現(xiàn)場的管理，提高管理者自身的業(yè)務知識尤其是相關電力系統(tǒng)和自控設備的技術常識，配合質量管理機制按照責任制度進行工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中容易出現(xiàn)的紕漏和質量隱患等。還應對現(xiàn)場的施工順序進行重監(jiān)督，按照施工圖以及作業(yè)方案等對各種施工工序之間的次序進行合理規(guī)劃，編制可靠的作業(yè)計劃。最后，應強化合同管理，基建設計階段是決定施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，對合同的內(nèi)容進行細致研究，從而保證設計的合理。在質量管理中也應突出合同的作用，在法律法規(guī)指導下完成對合同槍釘，并在后期的施工中按照合同做好履約工作。全面了解履約的基本情況對實際工程監(jiān)督工作進行落實，針對與合同相悖的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。

4變電所基建中質量控制的細節(jié)要點

4.1地基質量控制

在選址和規(guī)劃上應對變電所的位置進行綜合性考慮，影響其選址的因素較多應避開不良地質的影響，也要保持交通和網(wǎng)絡布置的優(yōu)化，這樣才能保證變電所的施工和維護方便。如果地基出現(xiàn)不良地質結構，應進行實際勘察并提出針對性的解決措施，如采用樁基工程，人工地基等，嚴格按規(guī)范控制原材料的質量及施工過程，做基坑驗槽及樁基檢測工作，保證樁基的承載力和樁基的應變符合設計要求，做好人工地基的密實度環(huán)刀檢測，保證變電所的地基穩(wěn)定。

4.2定位測量放線

施工中還應對前期準備進行細化管理，如定位測量放線，首先應對基建工程的圖紙進行熟悉，并制定相關測量和放線的方案，按照計劃進行實施。在測量和放線前還應保證場地的質量，滿足施工要求，并對測量和放線的成果加以保護。實施中先校驗設備保障測量設備測量的精確度，然后定位對基建平面圖提供的關鍵點進行定位，然后放線，利用各種標記方式對工程的基本標尺進行定位，并保證施工的余量，最后對放線進行審核保證準確。

4.3砌體施工質量控制

砌體中所涉及的材料主要有磚,水泥,黃砂,石灰等原材料,首先應對這些材料質量進行控制，保證材料采購過程中的資質合格，且按規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣后進場檢測，保證批次合格。在施工中應按照相關規(guī)范對這些原材料更進一步等進行質量控制，包括砂漿標號的試配,根據(jù)試配結果控制水泥、黃砂、石灰、水、外加劑的用量.嚴格控制水灰比，保證砂漿的均勻性。在施工過程中應對施工工藝進行控制，包括砌體的砌筑方式，丁磚、順磚的組合；宜采用“三一”砌磚法（一灰鏟、一塊磚、一擠揉）；砂漿厚度的控制，灰縫控制在8-12mm；控制灰縫的平整度和飽滿度，灰縫必須錯開；構造柱與墻的連結采用馬枒差每300先退后進,砼柱與墻的連結采用預埋鋼筋或采用植筋按規(guī)范控制構造鋼筋在砌體中的長度每500留置；填充墻與梁交接處控制磚的砌筑角度和砂漿的密實性，保證砼柱梁與墻的整體性；砌筑過程中應按規(guī)范要求做好沉降縫、伸縮縫的處理的處理，保證砌體的穩(wěn)定性；按規(guī)范要求留置砂漿試塊。

4.4混凝土模板質量控制

現(xiàn)澆砼結構應注意控制模板的質量，因為模板是砼結構成型基礎，直接影響砼的觀感。因此應按照施工設計圖進行模板制作安裝，保證接頭緊密。接口平整，不能出現(xiàn)縫隙。前后錯接與高低不平的情況應盡量避免。在施工中提前對模板進行封閉處理，澆筑前模板內(nèi)應涂刷隔離劑方便拆模。模板安裝完成后，應檢測各個位置的軸線距離和高程等，保證模板安裝負荷結構件的外觀要求。跨度超過4米的梁按規(guī)范要求1/1000-3/1000起拱,其次保證模板支撐部份的剛度和穩(wěn)定性，保證其滿足澆筑要求。按規(guī)范要求控制拆模時間，對懸挑結構必須等砼強度達到設計強度的100%才能拆模，其次模板的支撐的剛度、穩(wěn)定性直接影響模板的質量，應根據(jù)施工圖要求規(guī)范要求對支撐系統(tǒng)的承載力剛度穩(wěn)定性進行驗算，控制鋼管扣件的質量。

4.5鋼筋綁扎質量控制

鋼筋工程是一項隱蔽工程，直接影響主體桔構的質量。首先應對鋼筋的采購進行控制，保證采購過程中的資質合格性，鋼筋進場后對各個品種規(guī)格的鋼筋現(xiàn)場見證取樣檢測，不合格的堅決退場；在施工中應按照施工圖紙進行鋼筋的制作，完成后應進行檢查然后才能進入焊接和安裝等作業(yè)，對于采用焊接或套筒連結的接頭必須按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣后做相關的檢測；按裝時檢查鋼筋構造長度數(shù)量、鋼筋間的間距、鋼筋的搭接及接頭位置是否符合設計規(guī)范要求；檢查砼保護層厚度是否符合設計規(guī)范要求，確保鋼筋不受環(huán)境的侵蝕，保證鋼筋砼結構的耐久性。

4.6砼的現(xiàn)場澆筑質量控制

砼澆筑施工也是影響主體桔構承載力致關重要的一步，同時砼原材料的質量控制、澆筑的過程控制也是混凝土質量控制的關鍵點。所以在施工中應對其質量管理進行強化，目前砼都為商品砼，首先應選擇有質量保證信譽好的供應商，實地抽檢供應商的水泥、黃砂、石子、外加劑的質量按規(guī)范要求送檢，要求供應商根據(jù)原材料的實際質量、砼設計標號進行試配，以確定砼的材料級配，保證砼標號滿足設計要求。施工現(xiàn)場按規(guī)定做好塔落度的測試，嚴格控制水灰比，澆筑中還應采取合理措施控制離析、泌水等情況。振搗過程中應注意對鋼筋密集的位置進行控制，按規(guī)范要求有順序澆筑、同時觀察模板、支架、鋼筋、預埋件、和預留孔位置，保證其砼的密實性。按規(guī)范要求做好砼試塊的留置，并做好試塊的現(xiàn)場養(yǎng)護、送檢、評定。

4.7砼的養(yǎng)護的質量控制

為了保證現(xiàn)澆砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達到設計要求的強度，防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好砼養(yǎng)護工作。根據(jù)不同部位構件、不同季節(jié)、不同溫度、水泥品種的不同確定砼養(yǎng)護方法和時間。一般在砼澆筑后12小時內(nèi)開始保養(yǎng),,澆水次數(shù)以保持砼處濕潤狀態(tài)為宜，采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于7天，采用其它品種水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于天，可采用薄膜等材料覆蓋。如溫度低于5度時不得澆水。

4.8屋面工程防水質量控制

變電所建筑物有控制室、開關室等，屋面工程的防水施工質量漏與不漏影響電氣設備能否正常正常運行，應根據(jù)設計要求對不同防水等級的原材料進行控制，確保材料采購的質量保證，現(xiàn)場見證取樣進行檢測。施工過程中嚴格按規(guī)范要求控制各道工序，特別對檐口、天溝、水落口的細部嚴格按施工圖及施工規(guī)范進行質量控制。

4.9電氣一、二安裝

變電所電氣工程施工前必須與土建工程進行交接驗收，其目的是滿足電氣設備安裝的要求，主要有構支架軸線、標高驗收。電氣設備分為一次設備和二次設備，一次設備的安裝應當重視母線的安裝、線纜的安裝、變壓器和隔離開關的安裝質量，在控制中應按照相關規(guī)程進行，并對安裝中可能存在的問題進行預判和解決，安裝中應做好交底和分類對母線、線纜、變壓器、隔離開關等進行分項目管理，以此保證安裝質量。另外，對二次設備而言，應確保其安裝的程序，尤其是對控制和信號裝置的安裝更應做好事前的準備與事后的測試，以此提高二次設備的可靠性。

5結語

第4篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

關鍵詞：建筑工程、施工管理、體制問題

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢推進了我國各類別建筑工程項目數(shù)量的不斷增長，在我國作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進程中，地位不斷增強，已逐步成為社會經(jīng)濟持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國城市建設的不斷發(fā)展,我國的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應我國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強市場整頓、大力推進企業(yè)改革、積極爭取國家的相關優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)建筑工程施工建設的目標、經(jīng)濟效益和社會效益，從而更好的促進我國建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題

在建筑工程中的施工管理者對安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

有的施工企業(yè)對于新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

2、建筑工程施工管理體制中施工質量管理體制的問題

3.建筑工程施工管理體制中對于施工進度規(guī)劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進度計劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進度規(guī)劃整理、編制結束之后。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進行調(diào)整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規(guī)劃做出調(diào)整。事實上，建筑工程的施工進度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在對施工規(guī)劃進行照搬模式，機械制定，沒有做到靈活的對其進行調(diào)整，致使建筑工程的施工整體進度失控。

二、對于建筑工程施工管理體制進行創(chuàng)新探索

1、對于建筑工程的施工安全管理方面

現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用；加強對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色?？傊?，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。

2、對于建筑工程的施工質量管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工管理過程中，對施工質量的施工成本進行控制，在工程項目施工實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預期成本目標的實現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財務管理制度辦法，從而以便于扭轉帳物之間的不符、財產(chǎn)評估不到位、成本控制不屬實、虛盈空間的實虧等方面問題。

3.對于建筑工程施工進度方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進行具體調(diào)整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進行工期規(guī)劃，在一段時間內(nèi)對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。

我國的建筑工程是我國產(chǎn)業(yè)結構的重要組成部分，所以加強建筑工程的施工管理不僅關系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關乎著我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進行分析是非常有必要的。

【參考文獻】

第5篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

1．1設計階段存在的問題有些企業(yè)設計人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)而造成設計失誤，沒有深入實際現(xiàn)場勘察，設計方案沒有完全考慮技術水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設計草圖，造成在施工中設計變更大，額外增加工程造價。有些建筑工程造價人員不熟悉工程量計算流程，容易人為擴大設計規(guī)模規(guī)模與冒算的費用。有些企業(yè)的設計人員缺乏創(chuàng)新意識，習慣沿襲老套的設計方法，嚴重脫離實際情況導致額外的造價費用產(chǎn)生。

1．2招投標階段存在的問題招投標階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，在這個階段，工程造價主要表現(xiàn)為競拍公司的標底，有些建筑企業(yè)的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現(xiàn)場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。

1．3施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復計算部分工程量，虛構一些工程定額本身沒有的項目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實際成本與預算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導致工程造價浮動大，對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現(xiàn)場簽證變更狀況。有些企業(yè)管理者缺乏審核意識，未能充分認識到工程造價控制對整個項目的重要意義，有些企業(yè)未能建立起健全的項目成本責任制，沒有責任到人，沒有從嚴格意義上實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對勞動力和資金的需求波動較大，部分企業(yè)未能很好應對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價。有些建設單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應對資金不足強行修改設計，大幅度增加工程造價成本，工程原設計的使用功能也為達到，降低工程質量。同時，一些企業(yè)未做好建筑工程進度款管理，沒有嚴格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應款項，會嚴重影響施工進度，也不利于造價控制。

1．4結算階段存在的問題結算審核是造價控制的重要步驟之一，一些造價控制人員對工程結算審核較草率，沒有對項目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進行審核就對工程進行驗收，造價控制人員專業(yè)素質不夠強，未能按國家規(guī)定的計算方法對工程量進行準確計算，也沒有檢查計價定額是否合理。有些企業(yè)對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導致結算階段項目成本造價浮動大。

2合理控制建筑工程造價的措施

2．1加強項目決策階段的造價控制，實行科學的施工圖預算編制選擇和決定投資方案對造價控制起著至關重要的作用，建設單位在滿足客戶需求的前提下，同時保證安全和環(huán)保，對本工程進行多角度分析并選出最優(yōu)方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時滿足技術要求和經(jīng)濟條件達到最優(yōu)效益。在編制施工圖預算之前，深入了解施工現(xiàn)場實際情況，科學合理計算工程量，對預算單價進行認真匯總，正確計算工程各項費用避免遺漏，力求把設計變更控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)可以使用新技術新工藝來提高工程的綜合效益，進一步降低成本。

2．2加強對招投標階段的造價控制，有針對性地制定招標文件招標文件要求合理準確有針對性，應詳細規(guī)定計價方式、材料供應、報價要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。

2．3加強施工階段的造價控制，規(guī)范簽證制度和成本責任制企業(yè)應著力于進行施工現(xiàn)場簽證變更的造價審核，確保三方簽證制度的落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證行為。造價控制人員應深入施工現(xiàn)場跟進現(xiàn)場簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規(guī)范，按流程對現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)一編號管理，同時也要加強對隱蔽工程量的審核。建立健全的項目成本責任制，把成本管理責任到人，堅持完善成本原始記錄。為了及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時反饋給企業(yè)，加強對造價成本的控制。企業(yè)對于建筑工程進度款也需要及時確認保證資金鏈完整，項目監(jiān)理人員需要嚴格審查工程月進度報表，需要設立一個關于工程進度款項的專項計劃賬，企業(yè)要按合同相關規(guī)定期限扣除甲方材料款預付款和分包工程款。

2．4加強工程結算審計環(huán)節(jié)的造價控制工程預算人員需要有較高的專業(yè)素質才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質，適應時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業(yè)要加強結算審核。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2．5加強其他方面的控制要有充足的資金準備，如果碰到資金暫時無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進行充分的調(diào)查論證，然后再根據(jù)實際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時企業(yè)應著力于提高工作人員的綜合素質，培養(yǎng)高素質員工，加強對在崗職工的職業(yè)培訓。工程核算審計主要是雙方技術人員專業(yè)素質的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。

3結束語

第6篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

質檢資料作為工程質量保證重要的一項必須保證其真實性。質檢資料必須真實、實際地反映出現(xiàn)場的實際情況，不能無中生有，不能夸大實際，也不能不記錄或少記錄。質檢資料要堅決杜絕偽造的情況。很多時候因為資料的不及時，在需要的時候施工單位直接偽造質檢資料，從而導致質檢資料的不真實，這種情況必須堅決予以禁止。質檢資料不僅是質量管理的重要體現(xiàn)、計量的重要依據(jù)，還是后期工程維護、管理以及改建等項目實施必須參考的依據(jù)，因此，要求質檢資料必須真實可靠。

2資料的系統(tǒng)性

在市政工程建設中，質檢資料從開工到竣工是環(huán)環(huán)相扣的。從施工的第一道工序開始到工程的完工其資料上的表述是緊密相連的。在資料的表述中，不能出現(xiàn)工序的遺漏，也不能出現(xiàn)工序的重復，更不能出現(xiàn)倒置。質檢資料是反映現(xiàn)場實物的依據(jù)，必須嚴謹、完整的體現(xiàn)出來。質檢資料應與相關設計和對應的規(guī)范相符合，不能超出設計和規(guī)范的要求。

3質檢資料的歸檔

根據(jù)《檔案法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、《四川省建設工程文件歸檔技術管理規(guī)定》要求，建設工程資料在歸檔時是按照一定的原則和方法，將有保存價值的資料分門別類地整理成案卷后，按相關規(guī)定移交給當?shù)貦n案管理機構。檔案是寶貴財富，具有很高的史料價值。建設工程檔案是工程建設過程的原始記錄，是鑒別工程質量、特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。同時，建設工程檔案記錄了工程建設技術、質量情況以及其他相關數(shù)據(jù)，其相當于病人留存在醫(yī)院的病例一樣。一般來講，如果地方城建檔案館無特殊要求時，市政工程資料在歸檔時應按照《建設工程文件歸檔管理規(guī)范》中的相關規(guī)定進行整理并裝訂。《建設工程文件歸檔管理規(guī)范》中明確指出:工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù);工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項，表格應采用統(tǒng)一表格，對于特殊要求需增加的表格應統(tǒng)一歸類;工程檔案應實行分級管理，市政項目參建單位的技術負責人負責對本單位工程檔案資料的全過程組織工作并進行審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作;對于對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰，對于情節(jié)嚴重的，應依法追究法律責任。所以，對質檢資料的整理必須嚴格、嚴肅、認真的對待。在資料編寫時，應使用簽字筆或鋼筆書寫，嚴禁使用圓珠筆，卷頁必須為A4白紙。在資料歸檔時的組卷要求:工程資料卷內(nèi)資料的排列應按資料的內(nèi)在聯(lián)系及資料形成時間的先后順序進行排列;卷內(nèi)既有文字材料、又有圖樣時，文字材料排列在前，圖樣材料排列在后;竣工圖應按同專業(yè)圖號一次排列;當新繪制的竣工圖附有原圖時，要求新繪制的竣工圖在前，原圖在后;每個案卷文件的排列:卷案封面卷內(nèi)目錄(分目錄)文件備考表封底(白紙);案卷規(guī)格:卷內(nèi)文件資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用A4幅尺寸，對于小于A4幅面的文件資料要用A4白紙襯托;案卷不宜過厚，一般不超過40mm。

4市政工程質檢資料的重要性

市政工程質檢資料的重要性:質檢資料是工程竣工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》中的第十七條規(guī)定:“建設單位應嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案”。在紅星路南延線項目施工過程中，對質檢資料的要求非常嚴格。鑒于質檢資料在工程計量中是必不可少的，因此就要求質檢資料的及時性、完整性、真實性以及系統(tǒng)性。在現(xiàn)場施工的同時，質檢資料必須緊隨其行，并且還要及時得到監(jiān)理、業(yè)主、地勘及設計人員的簽字確認。在計量過程中，必須在計量單后面附上相應的質檢資料復印件作為計量依據(jù)，所有資料的簽字必須完善，并且同一欄目簽字必須是同一字體，絕對不允許同一欄目出現(xiàn)多人筆跡。質檢資料是市政工程施工的重要記錄，也是工程管理工作中的重要文件基礎。真實、科學的工程資料可以為工程日后的維修、擴建、管理等工作提供良好的依據(jù)。國家住房和城鄉(xiāng)建設部及地方建設主管部門對工程資料管理工作非常重視，多次明確指出:任何一項工程，如果資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質量具有否決權。市政施工竣工移交并經(jīng)過長期使用后道路難免會出現(xiàn)各種問題，需要進行維修管理，如處理混凝土裂縫、提高路面承載力等。在維修時需查閱施工時的資料，根據(jù)其施工標準選擇同類材料進行修補，以保證其與維修前的一致性，否則將破壞其外形美觀;管道同樣如此。在城市擴建或改建時，需安裝新的管道并與原管道相連接，此時，為保證原管道不被破壞，必須查閱資料、了解管道的直徑、材料、設置高度、蓋板厚度等因素。工程質檢資料也是市政工程建設、改建等項目的參考依據(jù);同時，市政工程的質檢資料也是工程竣工驗收的重要內(nèi)容之一。市政工程的的建設過程就是市政工程施工與質量驗收過程，由此可見市政工程質檢資料在實際工程中的重要性。

5結語

第7篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

關鍵詞：建筑工程;質量問題；質量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質量方面的問題。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關系到人類的生命財產(chǎn)安全。工程質量是企業(yè)的生命,在建筑工程中質量關系著整個工程的成敗。只有好的工程質量才會樹立良好的社會信益,也才會獲得好的經(jīng)濟效益,如何更加有效地加強工程質量管理也成為建設者應該深思的問題。我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、用戶提供一流的建設工程。

1.建筑工程質量管理中的常見問題

在建筑工程施工過程中，主要包括兩個階段：1、基礎和主體施工階段；2、裝飾部分及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質量問題進行分析。

1.1在基礎和主體施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基本和最關鍵的階段，如果一個建筑工程的基礎施工不符合圖紙或建筑工程施工規(guī)范要求；主體設計不符合實際使用要求或不科學，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。

1.2 在裝修及設備安裝階段

如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的質量問題，那么也不是說這一個建筑工程就沒有質量問題。在建筑工程施工過程及質量監(jiān)督管理過程中，往往會疏忽一個重要的施工或質量管理環(huán)節(jié)，這就是建筑工程的裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理過程中，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段也出現(xiàn)了一些問題，例如衛(wèi)生間滲漏水、外墻滲水、地下室漏水、排污、排水管延伸較長，造成排污、排水困難或堵塞、內(nèi)外墻體粉刷不夠徹底而導致抹灰的脫落或墜落；電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的質量、安全隱患等問題。

2、 影響工程質量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地了解出現(xiàn)這些問題的必然原因?，F(xiàn)在針對這些問題，對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。

2.1材料因素及機械設備因素

建筑工程材料的好壞是直接影響工程質量的首要因素。建筑材料是建筑工程實體的重要組成部分,材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)；在工程建設中材料是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的實體就有了質量保障,建設成本也就會相應降低；建筑材料在工程建設過程中充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不滿足使用要求，那么在建筑工程質量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質量的檢驗和檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題也比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。

2.2 人為因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合管理素質及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)、技能，沒有基本的建筑常識，不懂得建筑工程施工過程中一系列的法律、法規(guī)及規(guī)范準則。因此，配好項目班子項目經(jīng)理是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,其管理素質高低是保證項目管理成敗的關鍵。更重要的是缺乏建筑項目經(jīng)理除具備良好業(yè)務素質外，還必須具備良好的政治素質，要有創(chuàng)名牌工程的強烈質量和社會責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成,是執(zhí)行質量計劃和全過程質量控制的操作者,選配項目班子要注重總體效能。選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是工程質量管理成敗的關鍵。

第8篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；問題；對策

中圖分類號：B032.2文獻標識碼： A

目前很多的建筑工程施工企業(yè)運用的傳統(tǒng)模式對建筑工的程質量進行管理，并沒有結合新時期背景下的技術對建筑工程質量進行管理，使其導致建筑工質量管理工作沒有太大的實效性。另外，由于建筑工程的施工技術方面還存在缺陷，所以對于建筑工程質量問題得不到合理的控制，這樣不僅會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對人們的生命安全和財產(chǎn)安全造成威脅。

1.建筑工程質量管理常見的問題

1.1建筑工程質量管理缺少科學依據(jù)

在目前的建筑工程施工過程中，大部分的建筑施工企業(yè)注重的是建筑工程的施工進度、施工成本、施工技術問題，而對與建筑工程質量管理問題不太重視。從而導致建筑建筑工程質量管理方法還缺少科學依據(jù)，例如在開展建筑工程的施工技術質量管理時，管理人員都是采用的設計方案標準來開展施工技術質量的監(jiān)測，并沒有對其中的數(shù)據(jù)進行合理的分析，使其造成施工技術質量管理缺少科學依據(jù)。另外，在開展建筑工程質量管理時，管理人員太過于注重用戶需求的意見，這樣就會導致建筑工程質量問題的錯誤分析，使其造成建筑工程質量管理缺少科學依據(jù)。

1.2建筑工程施工單位管理存在漏洞

由于建筑工程工序復雜繁多，在實施建筑工程項目施工之前，建筑企業(yè)會通過招標的形式，選擇合適的施工單位進行分包修建。而這種建筑工程施工分包模式，雖然可以縮短建筑工程施工的工期，但也增加了建筑企業(yè)對質量管理的難度。另外由于建筑工程施工單位為了節(jié)約施工成本費用，加快建筑工程施工進度，導致在建筑工程施工過程中沒有按照施工設計方案實施的現(xiàn)象特別嚴重，從而也就提高了建筑工程質量管理的難度。

1.3建筑工程監(jiān)理單位存在的問題

建筑工程監(jiān)理單位的成立，主要用來控制建筑工程中的材料和機械設備的質量。但由于監(jiān)理人員太過于注重個人的利益，且專業(yè)監(jiān)理水平也不夠強。因此在建筑材料和機械設備進入建筑工程施工現(xiàn)場時，就會出現(xiàn)檢驗不嚴格或是檢驗不到位的現(xiàn)象，使其就會影響到建筑工程的質量。另外，由于建筑工程監(jiān)理單位沒有對質量問題進行有效的解決，更很少提出具有科學依據(jù)的施工方案，而使一味的按照質量標準，對建筑工程的施工過程進行質量管理，由此也就降低了建筑工程質量管理水平[1]。

2.加強建筑工程質量管理的有效措施

2.1提高政府部門對質量管理的力度

要想提高政府部門對建筑工程質量管理的力度，首先應通過建立有效的法律法規(guī)，從而完善在建筑工程質量管理時存在的問題，并且政府部門還要確保建筑工程質量管理規(guī)章制度內(nèi)容合理、公平，使其才可有效的控制建筑工程質量問題。與此同時政府部門通過對建筑工程行業(yè)進行市場調(diào)查，了解建筑工程的弊端優(yōu)點和施工人員的意見，對建筑工程規(guī)章制度進行審核，使其確保建筑工程質量管理的規(guī)章制度可以有效的實施。另外，政府部門還應施工單位的質量評定文件進行嚴格的監(jiān)督，確保質量等級符合我國的標準。并對施工單位的施工技術水平進行評定，以免建筑工程施工技術水平無法達到質量標準。最后政府部門還要對建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)的工作人員，進行專業(yè)技術和綜合素質的考核，從而加強建筑工程驗收人員的工作能力，確保建筑工程質量的最后一關。通過以上分析，政府部門對建筑工程質量管理起著重要的作用，所以提高政府部門對建筑工程質量管理的力度，對建筑施工企業(yè)未來發(fā)展有著重要的影響[2]。

2.2加強建筑企業(yè)的主導作用

建筑企業(yè)除了立項、報建、招標和建立施工單位、監(jiān)理單位外，還應對建筑工程的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，并且要采用科學合理的方法對建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而可有效的讓建筑企業(yè)可以發(fā)揮主導的作用。另外，建筑企業(yè)在監(jiān)督施工質量過程中，發(fā)現(xiàn)有問題時還要結合施工單位和監(jiān)理單位提出的意見，對出現(xiàn)的質量問題進行科學有效的解決，而通過各單位的互相合作，使其才能使建筑工程質量問題得到控制。

2.3加強建筑材料的質量管理

建筑材料是建筑工程主要組成部分，所以對建筑材料的質量進行管理，可有效的提高建筑工程的整體質量。要想對建筑材料的質量進行有效的管理，在建筑材料選購的環(huán)節(jié)就要對建筑材料的質量進行控制。并且在建筑材料進入建筑工程施工現(xiàn)場時，監(jiān)理人員還應對建筑材料的型號、規(guī)格、出產(chǎn)說明書、質量資格證等進行嚴格的檢查，若一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料有任何的問題，必須及時的進行解決，以免不合格的建筑材料混入施工現(xiàn)場。另外，在建筑材料進入建筑工程施工現(xiàn)場后，施工管理人員要對建筑材料進行合理的管理，預防建筑材料形成亂堆、亂擺、亂托運的現(xiàn)象，造成建筑材料的破損或縮短建筑材料的使用壽命。且在建筑材料使用的過程中，施工管理人員還要對建筑材料使用量進行標定，以防出現(xiàn)建筑材料浪費的現(xiàn)象。通過運管合理的措施預防建筑材料破損、變質的現(xiàn)象，使其可有效的加強建筑材料質量的管理，提高建筑工程項目整體的質量。

2.4有序的對建筑工程施工質量進行控制

由于建筑工程的施工工序復雜多樣，所以在開展施工質量控制時，按照施工工序的順序可對施工質量進行有效的管理。在開展建筑工程施工工序質量管理時，管理人員從建筑工程設計方案和建筑材料設備的采購，再到施工過程和竣工驗收等沒一個工序，都要進行科學合理監(jiān)督和管理。另外建筑企業(yè)應還要落實每一工序的崗位職責，并要是建筑工程所有工作人員都能知道建筑工程施工質量管理的目標，使其可有效的對建筑工程施工質量進行科學有效的控制[3]。

3.結語

綜上所述，建筑工程的質量管理，包含了建筑工程所有單位的參與，所以確保建筑工程所有單位的相互合作關系，是加強建筑工程質量管理的重要措施。且通過對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督，從而可有效的提高建筑工程的質量。

【參考文獻】

[1]王強.論建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011，02:176+184.

第9篇：監(jiān)理工程師職稱論文范文

[關鍵詞]電力基建 質量管理 問題 處理措施

中圖分類號：TU369 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0145-01

前言：電力基建工程管理的科學化與規(guī)范化，能夠不斷推動我國電力產(chǎn)業(yè)向更快更好的方面發(fā)展。

1、科學化電力基建工程管理的重要性

電力基建工程的質量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現(xiàn)事故，那不僅僅會帶來的經(jīng)濟方面的損失，還會對人民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不便。所以從經(jīng)濟和社會發(fā)展、電力行業(yè)內(nèi)部的角度來看，我們必須加大電力基建工程管理力度，充分發(fā)揮電力基建工程管理與工程施工質量間緊密的管理和監(jiān)督關系，保證電力基建工程能夠處在較高的質量和水平下，為社會安全、有序、穩(wěn)定用電服務，為電力事業(yè)法服務。

2、電力基建管理和工程質量之間的關系

電力基建工程質量的好壞受到電力基建工程管理水平的影響，然而電力基建工程的質量決定了整個電力供應的安全性與可靠性。各個基層的供電企業(yè)不僅是電力基建工程的管理、建設以及經(jīng)營的單位，更是電力基建工程中承擔著電力供應責任的重要角色。基層供電企業(yè)要將全力做好電力供應、為地方經(jīng)濟服務作為工作的目標，確保電力基建工程的質量，不斷強化電力基建工程的管理。

3、常見的電力基建質量管理問題

3.1 以往管理體制上的缺陷

在以往的電力基建管理上面，不僅存在不正之風，而且、不作為、貪污的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，其主要原因是由于基建工程管理通常會涉及大資金的流入與流出，以及大量物資的輸送，這不僅使得電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，也使電力基建工程質量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中的工作人員責任不到位，權利不明確，導致大家有了慣性思維，反正不知道這是誰的事情，該有誰去負責，一旦電力基建工程出現(xiàn)問題或者困難的時候就抱著僥幸的心理，這樣一定會影響電力基建工程施工的質量。

3.2 管理人員責任制落實不到位

電力基建工程的施工中，有一方面是因為有些管理工作人員沒有負起自身責任、對自己的管理職責非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對法律意識認知比較淺薄而導致管理成了空一句空話，為工程的安全和質量埋下了隱患；另一個方面是由于對管理辦法實施的不夠到位，使得相關管理人員無法對自己的管理職責恪盡職守。

3.3 管理人員綜合素質不足

電力基建工程的管理當中，有些人員不具備相應的管理素質和管理資質，但是卻出現(xiàn)在電力基建工程管理的崗位之中，這樣會使基建工程管理工存在管理和質量方面的巨大隱患。如果一個管理人員的素質不到位，那么不僅會得不到員工之間的認同，在電力基建工程的施工中也沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題以及解決問題。

3.4 缺少有效的計劃管理模式

電力基建工程的施工當中， 如果施工單位自身對計劃管理模式的制定不到位， 那么其主要表現(xiàn)在對施工階段的進度控制中相應細則的制定不到位，缺少具體保證工程進度的措施，缺少對進度控制計劃的詳細編制，以及對進度控制總目標和分目標的編制，無法對施工進度的情況進行及時應對和收集， 沒有對可能產(chǎn)生的進度風險進行有效預估等。

3.5 存在合同糾紛問題

合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對彼此雙方的意見沒有及時溝通，合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進度和工程質量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。

4、電力基建工程質量管理科學化的措施

4.1 建立完善的管理制度

從管理入手，改善管理制度，要求管理者嚴格遵守相關的法律法規(guī)辦事，一經(jīng)查處，嚴肅處理，杜絕的情況發(fā)生。電力基建的日常工作安排到位，分配好任務，明確每個人的職責和任務，不得以權壓人，導致在電力基建工程任務配置上面不明。人事任用必須符合從業(yè)崗位的基本要求及用人標準，人事免職要仔細調(diào)查，不能偏聽偏信。

4.2 提高基建管理者自身素質

管理者負責電力基建工程的管理，直接影響到基建工程的進度以及質量，如果不從根本上提高基層管理者的素質，在電力基建工程中還會不斷產(chǎn)生問題，出現(xiàn)的問題也無法盡快解決。加強對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風氣的侵蝕。？基建管理者不僅要具備基本的專業(yè)知識，更要把理論和實際結合起來，不僅是要提高自身的業(yè)務能力，作為管理者更多的是做好管理工作。

4.3 強化基建合同管理

合同的簽訂就意味著工程動工的第一步已經(jīng)開啟，合作雙方都要樹立正確的法制觀念，依法履行合同上的義務。嚴格按照要求履行合同事宜，體現(xiàn)其規(guī)范性、法律性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

4.4 實際工序的順序的管理

施工進度控制的管理人員在工作中也要認真對待一項施工工序的順序。仔細分析各個項目施工工序間存在的實際施工的順序，找出有力的參考來制定相應的計劃與編排。與此同時，在相互搭配時還要認真考慮各個邏輯與聯(lián)系， 這對整個工程項目的預定質量和計劃進度也是有利的保障。

4.5 嚴控基建工程中的成本管理

在電力基建工程建設中，每個工作環(huán)節(jié)都會涉及到成本的投入，做好電力基建工程的成本管理，不僅可以優(yōu)化資源，更能對基建工程的質量起到保證。電力基建工程在項目的施工當中，把握好每個環(huán)節(jié)，成本核算要跟隨施工項目的進展程度，以此提高對于基建工程的成本核算的準確度。做好基建工程的成本控制，主要在于降低電力基建項目的成本，提高經(jīng)濟效益，核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本，做好項目的規(guī)劃。

4.6 嚴格控制基建的施工進度以及施工質量

電力基建項目一旦開工，就必須按照合同規(guī)定的時間完工，力施工企業(yè)在施工過程中也是按照工程時間去安排日程的工程量。因此，電力基建工程施工的進度計劃要根據(jù)項目的特點以及工程進展程度的需求去編制，要具有控制性、指導性和實際性。在規(guī)定時間內(nèi)做定量的工作，防止出現(xiàn)工期拖延的情況出現(xiàn)，影響電力基建工程項目的進度。

5、結束語

科學規(guī)范的電力基建工程管理是電力企業(yè)深化改革的必經(jīng)之路，人們生活水平的提高以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開電力行業(yè)的進步。必須針對電力基建工程施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高電力基建工程企業(yè)管理和技術骨干力量的質量安全。督促電力基建工程企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術過硬的電力基建工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下電力基建工程質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為電力基建工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進電力基建工程施工質量管理的進一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優(yōu)化電力基建工程管理，推動電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，適應新時代的潮流，迎接全世界的挑戰(zhàn)。

參考文獻