資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究

國(guó)有中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和意義

國(guó)有中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

國(guó)有中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。

但是目前，由于我國(guó)的市場(chǎng)化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒(méi)有健全，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中仍然普遍存在著會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問(wèn)題。其中，以利潤(rùn)的調(diào)節(jié)最為常見(jiàn)。表現(xiàn)在：一是為完成上級(jí)考核任務(wù)，人為把利潤(rùn)調(diào)高，虛假提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是人為將利潤(rùn)調(diào)低，以豐補(bǔ)歉或者偷逃國(guó)家稅款。不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，一方面會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，也會(huì)使國(guó)家相關(guān)政策的制定與實(shí)施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國(guó)有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問(wèn)題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對(duì)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，對(duì)于固定資產(chǎn)的卡片、臺(tái)賬設(shè)置不完整或者根本沒(méi)有設(shè)置；對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒(méi)有計(jì)提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的開(kāi)支，直接在費(fèi)用項(xiàng)目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國(guó)家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊(cè)資金不到位

注冊(cè)資金也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資金渠道與來(lái)源。如果注冊(cè)資金不到位，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)只能依賴(lài)銀行貸款或財(cái)政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會(huì)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)會(huì)更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營(yíng)管理不規(guī)范，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國(guó)有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來(lái)源主要依靠引廠(chǎng)進(jìn)店的聯(lián)營(yíng)分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國(guó)有企業(yè)疏于對(duì)出租聯(lián)營(yíng)的管理，這種不嚴(yán)格的管理方式，必然會(huì)損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒(méi)有真正意識(shí)到管理的重要性，還沒(méi)有樹(shù)立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的擴(kuò)大和資金的投入使用，而對(duì)于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國(guó)有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問(wèn)題一直是困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國(guó)有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時(shí)，很多部門(mén)參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無(wú)所適從。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)之間由于權(quán)責(zé)不對(duì)稱(chēng)、權(quán)責(zé)不明晰，又會(huì)相互推諉扯皮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營(yíng)效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)不全面、不健全，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況考核只是局限于簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)，比如說(shuō)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、上繳稅收等項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo)，而忽視對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國(guó)有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級(jí)考核指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的多項(xiàng)規(guī)章制度。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒(méi)有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中的很多問(wèn)題不能及時(shí)得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場(chǎng)調(diào)研，有了對(duì)投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國(guó)有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目論證，缺少對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)論證，前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，項(xiàng)目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè)，在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、審批過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒(méi)有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有真正起到控制的作用。盲目開(kāi)展和運(yùn)行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運(yùn)營(yíng)效益較差。

3.6 經(jīng)營(yíng)資金的緊缺會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難

現(xiàn)階段，部分國(guó)企自身的注冊(cè)資金不到位，究其原因主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)以及政府部門(mén)沒(méi)有對(duì)成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的低資本負(fù)債經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)政資金以及借入銀行的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

4.1 完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。積極建立國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)授權(quán)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有資產(chǎn)的資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。作為國(guó)有企業(yè)的代表，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說(shuō)資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實(shí)現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)無(wú)人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問(wèn)題。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的約束職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范化、經(jīng)?；谋O(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度，全面提高國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理人員的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，深入貫徹落實(shí)“政企分開(kāi)”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過(guò)從政策層面上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，真正促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營(yíng)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國(guó)有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對(duì)于大型項(xiàng)目投資，需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，積極參與到項(xiàng)目的檢查、可行性評(píng)估以及效益評(píng)估工作中來(lái)，對(duì)于造成較大影響的投資，需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項(xiàng)目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺(tái)明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

政府審計(jì)部門(mén)因?yàn)樽陨淼莫?dú)立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計(jì)結(jié)論也比較客觀(guān)、公平、因此，需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。審計(jì)監(jiān)督需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計(jì)，做好經(jīng)營(yíng)者任職中以及離任后的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，并且，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)，三家共同努力。

5 結(jié)語(yǔ)

要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國(guó)有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，充分挖掘市場(chǎng)以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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