匯報(bào)工作背景精選(九篇)

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第1篇：匯報(bào)工作背景范文

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等?？⒐な瘴补こ逃?；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號(hào)。

7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農(nóng)民工技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

 

 

 

2010年開展“安康杯”勞動(dòng)競賽工作總結(jié)、業(yè)績匯報(bào)材料

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

第2篇：匯報(bào)工作背景范文

    為了貫徹中央關(guān)于黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的決定，做好市級(jí)黨政機(jī)關(guān)所辦經(jīng)營性企業(yè)的脫鉤工作，經(jīng)北京市黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)營性企業(yè)脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，現(xiàn)對(duì)我市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)移交、撤銷企業(yè)人員的安置和社會(huì)保障工作提出以下實(shí)施意見。

    一、移交、撤銷企業(yè)人員的范圍

    移交、撤銷企業(yè)的人員應(yīng)是2000年6月30日前正式錄用，并與企業(yè)建立了勞動(dòng)關(guān)系的在冊人員。

    二、移交企業(yè)人員的安置和社會(huì)保障

    （一）移交企業(yè)的職工和退休人員隨企業(yè)一并移交。對(duì)于編制在黨政機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位的人員，原則上隨企業(yè)去向安置，并與機(jī)關(guān)脫離行政關(guān)系；離休人員由市級(jí)黨政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)安置，不隨企業(yè)移交；對(duì)于編制在黨政機(jī)關(guān)的人員，參照市委、市政府《北京市黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員分流的意見》的有關(guān)政策，符合提前退休、提前離崗條件的，可以提前退休、提前離崗，不隨企業(yè)移交。

    （二）移交企業(yè)的職工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同仍然有效。由于企業(yè)移交造成企業(yè)名稱變化的，應(yīng)變更勞動(dòng)合同的企業(yè)名稱；造成職工崗位、待遇變化的，雙方應(yīng)協(xié)商變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，協(xié)商不一致的，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同，并按有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；職工提出解除勞動(dòng)合同的，企業(yè)可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。未簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)與職工簽訂勞動(dòng)合同。

    （三）移交企業(yè)尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)的，應(yīng)按《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》（市政府令1998年第2號(hào)）、《北京市失業(yè)保險(xiǎn)規(guī)定》（市政府令1999年第38號(hào)）、《北京市地方所屬城鎮(zhèn)企業(yè)職工和退休人員大病醫(yī)療費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌的規(guī)定》（市政府令1995年第6號(hào)）、《北京市企業(yè)勞動(dòng)者工傷保險(xiǎn)規(guī)定》（市政府令1999年第48號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)移交前到企業(yè)所在區(qū)、縣社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參加職工養(yǎng)老、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)等手續(xù)，并補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。若企業(yè)無力補(bǔ)繳，2000年12月31日前所需社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)原主管單位籌資解決。已參加社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，移交后應(yīng)繼續(xù)向所在區(qū)、縣社保機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，不得因移交而中斷或拖延繳費(fèi)。移交企業(yè)中凡編制在黨政機(jī)關(guān)或具有行政管理和執(zhí)法監(jiān)督職能事業(yè)單位中的工作人員，在首次辦理個(gè)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，其按國家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡，可視同職工個(gè)人繳納保險(xiǎn)費(fèi)的年限。

    三、撤銷企業(yè)人員的安置和社會(huì)保障

    （一）撤銷企業(yè)的職工，由企業(yè)主辦單位本著“統(tǒng)籌安排、積極穩(wěn)妥”的原則負(fù)責(zé)安置。

    （二）撤銷企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及勞動(dòng)合同的約定處理勞動(dòng)關(guān)系。職工被安置到其他企業(yè)就業(yè)的，原企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，同時(shí)職工與新企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。新企業(yè)應(yīng)將職工在原企業(yè)工作時(shí)間視同現(xiàn)企業(yè)工作時(shí)間。企業(yè)主辦單位與職工就重新安置協(xié)商不一致的，原企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)比照經(jīng)濟(jì)性裁員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    （三）撤銷企業(yè)職工自謀職業(yè)的，企業(yè)可以按照每人一萬元的標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給安置費(fèi)，安置費(fèi)由企業(yè)和企業(yè)主辦單位籌措。

    （四）撤銷企業(yè)工傷職工傷殘程度為五至十級(jí)的，由企業(yè)主辦單位負(fù)責(zé)安置。如本人自愿自謀職業(yè)，由企業(yè)按照市政府令1999年第48號(hào)的規(guī)定發(fā)給一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，傷殘就業(yè)補(bǔ)助金由企業(yè)和企業(yè)主辦單位籌措。

    （五）已參加北京市養(yǎng)老、失業(yè)、大病醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)的撤銷企業(yè)，職工分流安置到其他企業(yè)的，社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系隨同轉(zhuǎn)移，社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)年限合并計(jì)算；自謀職業(yè)的職工，可將其檔案委托存放到勞動(dòng)和社會(huì)保障部門或人事部門開辦的職業(yè)介紹服務(wù)中心或人才交流中心存檔，繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的，與存檔前繳費(fèi)年限合并計(jì)算；終止、解除勞動(dòng)合同失業(yè)的職工，可由企業(yè)將檔案轉(zhuǎn)到職工戶口所在地區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門，失業(yè)人員進(jìn)行求職登記，按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。

第3篇：匯報(bào)工作背景范文

    為了加強(qiáng)2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織工作，維護(hù)廣大民工的合法權(quán)益，保證首都社會(huì)秩序的穩(wěn)定，現(xiàn)將勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作計(jì)劃的通知》（勞社廳發(fā)〔2000〕17號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況，提出如下幾點(diǎn)要求，請一并貫徹執(zhí)行。

    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一年一度的春運(yùn)工作關(guān)系到廣大民工的切身利益，關(guān)系到首都的社會(huì)秩序的穩(wěn)定。各部門、各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將春運(yùn)工作作為開年一項(xiàng)利國利民的首要任務(wù)抓緊抓好。各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局均要成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，要設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)，通過制定工作方案，建立春運(yùn)值班、帶班制度，設(shè)立值班電話等方式，加強(qiáng)春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，做到各司其職、各盡其責(zé)。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)科室做好各項(xiàng)任務(wù)措施的落實(shí)。

    二、開展廣泛的政策宣傳活動(dòng)。春節(jié)前，各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局、企業(yè)主管部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)文件規(guī)定，并及時(shí)將政策下發(fā)宣傳到轄區(qū)或所屬各用人單位。同時(shí)，要選擇本地區(qū)1～2處民工流動(dòng)頻繁的火車站、長途站開展宣傳日活動(dòng)。通過設(shè)立標(biāo)語宣傳欄、散發(fā)《致外地務(wù)工人員一封信》、咨詢解答等形式進(jìn)一步做好春運(yùn)有關(guān)政策法規(guī)的宣傳教育。

    三、1月9日至3月17日春運(yùn)期間及春運(yùn)過后1個(gè)月內(nèi)，本市將暫停用人單位招用新民工，市、區(qū)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門暫停辦理《外地來京人員就業(yè)證》等有關(guān)手續(xù)。企業(yè)在此期間因生產(chǎn)、經(jīng)營特殊需要，需招用外地務(wù)工人員的，必須提前15天向市勞動(dòng)和社會(huì)保障局提出用工申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可招用，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理招用手續(xù)。

    四、加強(qiáng)民工流動(dòng)的監(jiān)測和監(jiān)控工作。為了加強(qiáng)春運(yùn)期間民工有序流動(dòng)的管理，及時(shí)準(zhǔn)確把握民工離京、返崗的時(shí)間人數(shù)，各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局要選擇10家使用外地務(wù)工人員百人以上的用人單位進(jìn)行重點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，重點(diǎn)了解離京、返崗的時(shí)間人員安排。并將有關(guān)情況分析整理后于1月9日至2月17日期間每周五將情況上報(bào)市勞動(dòng)保障局就業(yè)處。市建工集團(tuán)、市城建集團(tuán)、市政工程局、市二商局等重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)也要將所屬企業(yè)使用外地務(wù)工人員的變動(dòng)情況按上述時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。勞動(dòng)和社會(huì)保障部設(shè)在本市崇文、海淀兩區(qū)的民工流動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)要按照部里的工作要求，認(rèn)真做好春運(yùn)期間百名民工流動(dòng)的監(jiān)控工作，并將監(jiān)控信息按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障部。

    五、組織開展勞動(dòng)用工大檢查工作。為了維護(hù)春運(yùn)期間本市勞動(dòng)力市場正常秩序，各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局要在春運(yùn)期間組織開展勞動(dòng)用工大檢查，重點(diǎn)對(duì)私招亂雇、拖欠克扣民工工資、非法職業(yè)中介行為等違法問題進(jìn)行有針對(duì)性、有重點(diǎn)的勞動(dòng)監(jiān)察。

    六、在春運(yùn)期間，各級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門要加強(qiáng)對(duì)民工流動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、信息上報(bào)工作，對(duì)出現(xiàn)的重大突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局就業(yè)處。各企業(yè)主管單位要加強(qiáng)工作中的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排所屬企業(yè)務(wù)工人員的休假、返崗工作。企業(yè)對(duì)于留京工作的務(wù)工人員要做好工作、生活的安排，開展多種形式的慰問、文化娛樂活動(dòng)，豐富務(wù)工人員的節(jié)日生活。

    七、各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局及重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)要認(rèn)真做好春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)的工作總結(jié)，并于2月15日前將總結(jié)上報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局就業(yè)處。

    附件：勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于印發(fā)2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作計(jì)劃的通知

各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳（局）：

    為做好2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將《2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作計(jì)劃》印發(fā)你們。請結(jié)合本地實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行。

    請于2001年1月5日前將你廳（局）春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作負(fù)責(zé)人、工作人員的姓名、聯(lián)系電話（手機(jī)）和傳真號(hào)碼傳報(bào)我部。

    聯(lián)系人：賈麗、黃華波

    聯(lián)系電話：（010）84201056，84201656

    傳  真：（010）84227798

    2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作計(jì)劃

    2001年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作，要繼續(xù)認(rèn)真貫徹國務(wù)院春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)和農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置的各項(xiàng)方針政策，充分運(yùn)用近年來取得的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)地區(qū)間、部門間合作，確保春運(yùn)期間民工流動(dòng)安全有序。具體安排如下：

    一、2000年12月～2001年1月上旬

    1．制定上報(bào)工作方案。分析預(yù)測本地農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)數(shù)量、方向及趨勢，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，制定春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作方案和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作預(yù)案。2001年1月5日前各地將工作方案報(bào)勞動(dòng)保障部。

    2．部署春運(yùn)期間重點(diǎn)監(jiān)控工作。指導(dǎo)和督促重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)按照勞動(dòng)保障部要求，做好檢查網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，開展人員培訓(xùn)，制定必要的調(diào)控預(yù)案等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2001年1月9日開始，上報(bào)春運(yùn)期間民工流動(dòng)信息。

    3．開展流動(dòng)就業(yè)工作檢查。檢查內(nèi)容為：春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作準(zhǔn)備情況；農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和有序流動(dòng)政策措施落實(shí)情況；重點(diǎn)監(jiān)控工作準(zhǔn)備和進(jìn)展情況；清理整頓勞動(dòng)力市場，以及保障民工權(quán)益情況等。檢查方式：以各?。▍^(qū)、市）自查為主，1月中旬勞動(dòng)保障部派出檢查組到有關(guān)地區(qū)督查。

    二、2001年1月中旬－2月中旬

    1．開展宣傳工作。輸出、輸入地要根據(jù)本地實(shí)際，開展多種形式宣傳活動(dòng)。宣傳內(nèi)容：城鄉(xiāng)就業(yè)形勢，農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)就業(yè)和就地安置政策等。宣傳工作要開展到農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)量較大的鄉(xiāng)村、企業(yè)和車站碼頭。

    2．配合有關(guān)部門做好返鄉(xiāng)民工疏運(yùn)工作。輸入地要調(diào)查了解企業(yè)春節(jié)期間放假安排和民工返鄉(xiāng)情況，并通報(bào)相關(guān)輸出地，協(xié)助有關(guān)部門搞好民工返鄉(xiāng)運(yùn)輸組織；輸出地要了解民工返崗時(shí)間及數(shù)量，做好本籍返鄉(xiāng)民工的輸運(yùn)接應(yīng)工作；中轉(zhuǎn)地要積極開展疏導(dǎo)分流工作。

    3．做好春運(yùn)期間信息調(diào)查預(yù)測。重點(diǎn)開展春節(jié)期間百名民工抽樣調(diào)查，指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)開展信息監(jiān)測和通報(bào)。隨時(shí)上報(bào)民工流動(dòng)動(dòng)態(tài)。

    4．協(xié)助有關(guān)部門搞好返崗民工輸送工作。輸出地與鐵道、交通部門配合，采取組織專車（列）、預(yù)訂團(tuán)體票等措施，組織好民工返崗工作；輸入地與有關(guān)部門配合，幫助返崗民工及時(shí)安全到崗。要集中力量做好正月初一后和正月十五后的民工返崗工作。

    5．開展疏導(dǎo)分流和調(diào)控，勸阻勸返盲目外出人員。輸出地要發(fā)揮基層勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加大政策宣傳力度，動(dòng)員返崗民工不攜帶新民工外出，勸阻盲目外出人員；輸入地、中轉(zhuǎn)地與民政、公安部門配合，做好盲目外出人員的疏導(dǎo)分流、勸阻勸返和收容遣送工作。重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)要開展對(duì)外出民工流動(dòng)的調(diào)控。

    6．整頓勞動(dòng)力市場秩序。輸入地要加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察，對(duì)勞動(dòng)力市場和企業(yè)用工情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，嚴(yán)厲查處私招亂雇、非法職業(yè)中介行為。

    7．做好春運(yùn)期間值班工作。各主要農(nóng)村勞動(dòng)力輸出、輸入地建立春節(jié)期間值班、帶班制度，搞好值班工作安排，保證春節(jié)期間信息暢通。

    三、2001年2月下旬－3月中旬

第4篇：匯報(bào)工作背景范文

根據(jù)《關(guān)于北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員2000年調(diào)整基本養(yǎng)老金的通知》（京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕121號(hào)）文件精神，參加我市養(yǎng)老保險(xiǎn)基金社會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)和單位中，1999年12月31日前符合養(yǎng)老條件，經(jīng)批準(zhǔn)按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的離、退休（職、養(yǎng)）等人員，自2000年7月1日起調(diào)整基本養(yǎng)老金。為保證調(diào)整離退休金工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)整基本養(yǎng)老金具體操作工作中的有關(guān)問題通知如下：

一、由于本次調(diào)增離、退休金時(shí)間正值我市實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)基金全額繳撥的第一個(gè)月，為保證全額繳撥程序順利接軌，同時(shí)保證調(diào)增的離退休金按全額繳撥的要求，在當(dāng)月發(fā)到離、退休人員手中，凡實(shí)行全額繳撥的單位，7月調(diào)增的離退休金不進(jìn)入當(dāng)月統(tǒng)籌支付月報(bào)，由市社保中心根據(jù)各區(qū)（縣）和局總公司上報(bào)的2000年1月份統(tǒng)籌月報(bào)中離退休人數(shù)，按離休每人每月65元、退休（含退職、退養(yǎng)）每人每月30元預(yù)撥。預(yù)撥基金按政策規(guī)定調(diào)整后，經(jīng)各級(jí)社保機(jī)構(gòu)審核，按實(shí)際支付金額多退少補(bǔ)。從8月起，調(diào)增的離退休金由所屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)市社保中心編制下發(fā)的程序自動(dòng)生成并按全額繳撥要求按月支付。

二、仍實(shí)行差額繳撥單位調(diào)增的離退休金，進(jìn)入7月統(tǒng)籌月報(bào)。調(diào)增金額填入月報(bào)第45欄“調(diào)整機(jī)制增加額”中，按差額繳撥月報(bào)程序企業(yè)于8月5日前、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位于8月10日前逐級(jí)上報(bào)，市社保中心于8月16日撥付。根據(jù)差額繳撥月報(bào)填報(bào)規(guī)定，本次調(diào)整增加的離退休金，自2000年12月起一并并入當(dāng)月月報(bào)第39、40、41、42欄中。

三、為保證調(diào)整的金額準(zhǔn)確匯總，市社保中心編制下發(fā)《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整審核明細(xì)表》和《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整審核匯總表》（以下簡稱《明細(xì)表》和《匯總表》，表樣附后）。實(shí)行全額繳撥的企業(yè)及匯總單位將7月調(diào)增的離退休金在《明細(xì)表》和《匯總表》中填列后，于8月1日前隨8月月報(bào)報(bào)區(qū)（縣）社保機(jī)構(gòu)和局總公司，區(qū)（縣）、局總公司審核匯總后，將《匯總表》一式二份于8月10日前報(bào)市社保中心。

實(shí)行差額繳撥的企業(yè)將7月調(diào)增的離退休金在《明細(xì)表》和《匯總表》中填列后，于8月5日前隨月報(bào)一并報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和行業(yè)牽頭單位審核后，填寫《匯總表》一式二份于8月10日前報(bào)市社保中心。《匯總表》中12欄金額合計(jì)數(shù)與月報(bào)表中45欄數(shù)對(duì)應(yīng)。

四、全額繳撥單位由于7月調(diào)增的離退休金已提前預(yù)撥，故《匯總表》中7月匯總數(shù)不再進(jìn)入月報(bào)中統(tǒng)計(jì)，只做為市社保中心與區(qū)（縣）社保機(jī)構(gòu)、局總公司結(jié)算預(yù)撥金額的依據(jù)，市社保中心將根據(jù)《匯總表》中預(yù)撥金額與實(shí)際金額的差額進(jìn)行多退少補(bǔ)的結(jié)算。

五、由于本次調(diào)整增加的離休金做為離休人員及建國前參加革命工作領(lǐng)取原標(biāo)準(zhǔn)工資100％退休金的老工人每年增發(fā)1～2個(gè)月生活補(bǔ)助費(fèi)的基數(shù)，全額繳撥單位其增加金額部分填入《北京市基本養(yǎng)老金支付月報(bào)增減變動(dòng)表》第9、13欄中一次性支付。差額繳撥單位其增加金額部分填入7月月報(bào)表第44欄“建國前工作補(bǔ)貼”中一次性支付。

六、根據(jù)京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕第121號(hào)文第五條規(guī)定，在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦理退休的勞動(dòng)合同制工人，從北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)整養(yǎng)老金的辦法下發(fā)之月起，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付或補(bǔ)支。全額繳撥單位補(bǔ)支金額填入《北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)金月報(bào)外支付匯總表》第2欄“退休金”中一次性支付。差額繳撥單位補(bǔ)支金額和當(dāng)月應(yīng)支付金額進(jìn)入月報(bào)第45欄一次性補(bǔ)支和支付。

第5篇：匯報(bào)工作背景范文

活動(dòng)目的：前不久我班剛剛組建了班委，各個(gè)成員都提交了一份工作計(jì)劃，為建設(shè)班級(jí)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并且付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極地盡力盡責(zé)。班里的同學(xué)也都在積極融入大學(xué)生活中。我支部希望通過班委工作匯報(bào)及同學(xué)們對(duì)大學(xué)新生活的體會(huì)交流活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)感情、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，使每一個(gè)人都融入這個(gè)大家庭之中，都融入積極精彩的大學(xué)生活中。

活動(dòng)時(shí)間：12月22日

活動(dòng)地點(diǎn)：待定

活動(dòng)內(nèi)容：

1、     班委成員工作計(jì)劃及近期工作情況匯報(bào)。班干部們將向同學(xué)們匯報(bào)自己未來的工作計(jì)劃，使同學(xué)們了解每個(gè)班委成員的職責(zé)、了解班里的情況；同時(shí)將近期自己的工作情況以及發(fā)現(xiàn)的問題與同學(xué)們交流。我支部還將特別表揚(yáng)短期內(nèi)優(yōu)秀盡職的班干部，并將此設(shè)為傳統(tǒng)，以茲鼓勵(lì)勤勉向上的優(yōu)秀班干部。

2、     敞開心扉，一吐我心之感。同學(xué)們自由結(jié)組，可以無拘無束，暢談近兩月的大學(xué)生活中各種體會(huì)感悟。無論是獨(dú)立生活后的辛酸與自由快樂、各種工作活動(dòng)的協(xié)調(diào)與收獲，還是剛剛結(jié)束的期中測驗(yàn)是否使大家對(duì)于自己的學(xué)習(xí)態(tài)度方法有了深一層的認(rèn)識(shí)，大家都可以一吐為快。

資環(huán)院10級(jí)地理系基地班團(tuán)支部

2011/11/22

聯(lián)系人：XXX

主題團(tuán)日活動(dòng)情況表

所屬院系

資環(huán)學(xué)院

支部名稱

10級(jí)地理基地支部

活動(dòng)名稱

躊躇滿志 起航

活動(dòng)時(shí)間

12月20日

活動(dòng)地點(diǎn)

待定

聯(lián)系人

XX

聯(lián)系電話

Xxx

活動(dòng)計(jì)劃

（應(yīng)由活動(dòng)背景、活動(dòng)宗旨、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)開展方案及預(yù)期成效等部分組成）

 

班委成員匯報(bào)工作計(jì)劃及短期內(nèi)的成效，使同學(xué)了解班級(jí)這個(gè)家庭，愛護(hù)這個(gè)家庭，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。通過同學(xué)們交談交流，不僅將心理的矛盾問題解決，還增進(jìn)了之間的感情，才能使我們勇敢的向前進(jìn)，起航，駛向美好的彼岸。

活動(dòng)小結(jié)

（應(yīng)由具體活動(dòng)內(nèi)容、開展情況及成效等部分組成）

 

請附頁（A4打?。?/p>

考評(píng)結(jié)果

 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)請參照《華東師范大學(xué)主題團(tuán)日活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》（分為一、二、三星級(jí)）

自評(píng)

互評(píng)

總評(píng)

 

 

第6篇：匯報(bào)工作背景范文

一、財(cái)務(wù)工作回顧

，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對(duì)銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)工作中的不足及存在的問題

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。

三、今后的工作打算

第7篇：匯報(bào)工作背景范文

一、演練地點(diǎn)：***污水處理中心

二、演練時(shí)間：2019年6月24日

三、參演人員：單位全體職工

四、演練物品：

1、干木棍、一米電線

2、應(yīng)急車輛：1輛

3、圖像記錄：照相機(jī)1臺(tái)

五、演練背景：

某運(yùn)行班組成員在某車間開啟設(shè)備，該車間配電柜由于內(nèi)部老化導(dǎo)致接線帶電脫落，致使某班組成員觸電。

六、演練成員及分工

1、總指揮：***

負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審批，演練進(jìn)度的監(jiān)督和控制，演練后的點(diǎn)評(píng)。

2、現(xiàn)場指揮：***

負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場監(jiān)督管理工作、演練時(shí)的現(xiàn)場全面指揮，向總指揮及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3、演練隊(duì)長：***

負(fù)責(zé)演練傷員具體人員的確定（1人），抬擔(dān)架人員的確定（2名），現(xiàn)場保護(hù)人員的確定（2名），與現(xiàn)場指揮（趙曉飛）的配合。

4、現(xiàn)場斷電:***

5、現(xiàn)場急救：***

負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場簡單救護(hù)（解開上衣保證傷員呼吸暢通，進(jìn)行簡單胸外按壓（時(shí)間不少于三分鐘））。

6、現(xiàn)場記錄：郭凱麗

負(fù)責(zé)記錄應(yīng)急演練時(shí)間，過程的照相取證工作。

七、演練步驟

1、某運(yùn)行班組巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)我方一名運(yùn)行人員倒在地上，立即通知班組長王海峰。

2、班組長***立即趕到事故現(xiàn)場，同時(shí)電話通知***。

3、***立即趕往演練現(xiàn)場，查看情況后發(fā)現(xiàn)是觸電事故。（要求五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場）

4、***立即通知***進(jìn)行斷電作業(yè)并通知總指揮***。（要求五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場）

5、***立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行斷電作業(yè)（用干木棍跳開電線）并穿戴絕緣手套及絕緣膠鞋對(duì)配電柜斷電，然后李鑫凱查看傷者是否還有呼吸，發(fā)現(xiàn)呼吸比較微弱，立即解開上著上衣并做胸外按壓。（三分鐘完成）

6、***指揮現(xiàn)場救援及抬擔(dān)架人員將傷者抬出車間。（一分鐘完成）

7、***將車輛停在車間門口，救援人員及抬擔(dān)架人員將上著放進(jìn)車內(nèi)，2名救援人員也上車，然后車輛駛向大門口。

第8篇：匯報(bào)工作背景范文

一年級(jí)的孩子們剛從幼兒園出來，踏入嶄新的生活，難免會(huì)有所不適應(yīng)，加之現(xiàn)在的家庭父母時(shí)間多忙于工作，小孩大都由爺爺、奶奶等長輩帶大，一直過著嬌生慣養(yǎng)、衣來伸手、飯來張口的生活，既然他們選擇了我們學(xué)校我們就有義務(wù)幫助孩子們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，讓他們守紀(jì)律，知道自己已經(jīng)長大，已經(jīng)不是過去的小孩子，需要讓他們有少先隊(duì)的意識(shí)，很多事情要變被動(dòng)為主動(dòng)，我首先做的就是和他們溝通，一個(gè)新班接手，前期往往出現(xiàn)出現(xiàn)班主任管不住學(xué)生，很多時(shí)候即使強(qiáng)壓學(xué)生也是表面服氣，內(nèi)心依舊我信我素。究其原因，是因?yàn)槲覀冃掳嘀魅螌?duì)學(xué)生還不是很熟悉，而學(xué)生對(duì)老師也不了解，特別是一年級(jí)的小學(xué)生，我們不可能讓學(xué)生來完全適應(yīng)我們，班主任和學(xué)生雙方都得有一個(gè)互相交流溝通的過程并持續(xù)一段不短的時(shí)間，我們必須盡量去縮短這段時(shí)間，一年級(jí)的學(xué)生更加不可能主動(dòng)找班主任交流，因此，只有我們班主任根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況適時(shí)的主動(dòng)地去找學(xué)生交流，雖然這會(huì)花費(fèi)工作以外的大量時(shí)間，但是我們新班主任作為剛接手班級(jí)應(yīng)當(dāng)更加的積極與勤快一點(diǎn)，及時(shí)把每個(gè)學(xué)生的一些情況掌握到位，盡量和每一個(gè)學(xué)生能溝通一到兩次，了解他們內(nèi)心的想法，融入到他們的世界，但是在溝通時(shí)也必須要注意運(yùn)用一定的方法，一味的灌輸自己的思想給孩子們也是不對(duì)的，要做到正確引導(dǎo)，科學(xué)教育，根據(jù)每個(gè)個(gè)體的不同運(yùn)用一定的方法，甚至很多時(shí)候要去適應(yīng)他們的世界，做到心靈的溝通，不要以同一種方式教育全體學(xué)生，要因人而異。只有全面掌握學(xué)生的情況，讓自己的學(xué)生了解了自己，讓他們認(rèn)識(shí)到老師也是為自己好，這樣雙方都有了進(jìn)一步的交流，學(xué)生才真心愿意和配合好老師開展好每一項(xiàng)工作與教學(xué)，班主任工作才會(huì)事半功倍。

二、注重交流，積極聯(lián)系家長

我們新班主任開展工作離不開家長的配合，尤其是小學(xué)一年級(jí)，很多學(xué)生還當(dāng)上學(xué)也是一種玩的方式，心中還沒有上學(xué)的概念，不了解上學(xué)的目的，還不把自己當(dāng)做一名小學(xué)生，同時(shí)畢竟家長也同樣在教育著孩子，我們平時(shí)講所謂家校交流，主要就是就得及時(shí)和家長取的聯(lián)系，我們不可能每天在學(xué)校見到每一位家長，所以這就得我們班主任必須親自去想辦法，于是家訪成了和家長取得聯(lián)系的一種重要方法，雖然現(xiàn)在好多老師把家訪變成了子虛烏有的，留于形式的，但不可否認(rèn)的是家訪確實(shí)有很好的效果，特別是讓班主任可以更加全面具體的了解到學(xué)生的家庭背景、學(xué)前狀況等一系列情況，可以更加從容的面對(duì)學(xué)生所存在問題，對(duì)癥下藥，另外電話家訪也是家訪中一種重要的形式，可以節(jié)約工作的時(shí)間，成了我們班主任工作的良好助手，很多時(shí)候我們還可以組織家長會(huì)，建立家長聯(lián)絡(luò)的QQ群等形式，傾聽家長的新生以及對(duì)學(xué)生教育的一些看法，彌補(bǔ)自己在平時(shí)班主任工作中的不足，還可以請家長來校等方式和家長見面取得聯(lián)系，當(dāng)面相互交流，解決一些問題，真誠以待，取得家長的信任，以便更好的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，并可以根據(jù)孩子在家和學(xué)校的情況互換意見，采取最有效的教育方法，以期取得好的教育效果。

三、積極主動(dòng)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

我們新班主任的工作同樣也得到了校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持，所以應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，讓校領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)得知班級(jí)與學(xué)生的情況，特別是針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的情況，這樣可以讓我們班主任工作取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是我們班主任工作的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)一定程度上決定了我們班主任工作的方向，我們在有了校領(lǐng)導(dǎo)的決策性或指導(dǎo)性的目標(biāo)后，認(rèn)真體會(huì)，積極思考，不斷摸索，讓自己的班主任工作思維和學(xué)校的教學(xué)里面想吻合，并結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況制定出可行的班主任工作方案，這樣在我們班主任在開展工作時(shí)就有了動(dòng)力以及基礎(chǔ)，讓我們感覺不是一個(gè)人在“戰(zhàn)斗”，有了領(lǐng)導(dǎo)和指引我們的工作會(huì)更加的貼近實(shí)際和有效的開展。所以我們新班主任在工作中應(yīng)定期找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和談?wù)勛陨淼南敕ǎI(lǐng)導(dǎo)也必定會(huì)積極主動(dòng)地指導(dǎo)好工作，這樣我們的新班主任工作就會(huì)開展的更加順利。

四、虛心學(xué)習(xí)，多向同事請教

第9篇：匯報(bào)工作背景范文

關(guān)鍵詞 跨國企業(yè) 公共關(guān)系與傳播 運(yùn)作特征

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營離不開傳播。自1903年美國著名記者艾維·李在美國創(chuàng)辦第一家正式公共關(guān)系事務(wù)所伊始，現(xiàn)代公共關(guān)系已歷經(jīng)了100余年的發(fā)展。今天，公共關(guān)系和傳播管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)，特別是發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)密不可分的伙伴，如何正確利用公關(guān)關(guān)系和傳播管理，使之為企業(yè)服務(wù)，已經(jīng)被很多企業(yè)家、管理者提上思考日程。那么，對(duì)于公共關(guān)系背景文化相對(duì)悠久的跨國企業(yè)，他們的公共關(guān)系與傳播部門通常擔(dān)負(fù)哪些職責(zé)？

一、公共關(guān)系與傳播在跨國企業(yè)的基本職能

1、戰(zhàn)略決策

是否參與戰(zhàn)略決策是表明一個(gè)企業(yè)對(duì)公共關(guān)系與傳播部門的重視程度和判斷該部門的工作價(jià)值履行結(jié)果的一個(gè)標(biāo)志。

在不少企業(yè)，特別是國內(nèi)的企業(yè)，公共關(guān)系部的人員并不參與相關(guān)事務(wù)的決策。他們只是在企業(yè)決策層作出決定之后，才被告知去執(zhí)行某些項(xiàng)目，落實(shí)有關(guān)工作。他們有時(shí)甚至根本不清楚企業(yè)決策層為什么作出某項(xiàng)決定，當(dāng)然更不明白這一決策在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義和作用。在這種情況下，無論相關(guān)公眾的溝通協(xié)調(diào)，還是企業(yè)形象的宣傳推介，戰(zhàn)略性的整體計(jì)劃是談不上的，公共關(guān)系部唯一能做的就是被動(dòng)執(zhí)行。由于缺乏整體計(jì)劃和戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，很多企業(yè)公共關(guān)系部門在項(xiàng)目執(zhí)行上有所缺失，甚至與目標(biāo)沖突。①

2、企業(yè)文化構(gòu)建

很多跨國企業(yè)都是通過培訓(xùn)、活動(dòng)組織以及宣傳資料等，讓企業(yè)內(nèi)部和外部目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、認(rèn)同，進(jìn)而建立忠誠度。他們將已經(jīng)設(shè)計(jì)出來的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃的以各種形式呈現(xiàn)給目標(biāo)受眾，如：企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及企業(yè)組織的活動(dòng)、培訓(xùn)甚至他們的產(chǎn)品中。工作的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)管理層到每一個(gè)員工都有企業(yè)文化的身影。

3、信息傳遞

在跨國企業(yè)公共關(guān)系與傳播中，信息傳遞有兩大要素尤為重要：雙向溝通和透明公開。很多跨國企業(yè)的管理者為了隨時(shí)與一線員工保持緊密的聯(lián)系，都會(huì)根據(jù)自身的企業(yè)特色搭建特殊的雙向溝通渠道，如定期交流、反饋信箱、定期組織特別的溝通會(huì)等等。這些搜集來的信息在總結(jié)匯總后，按照透明公開的原則，及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)受眾公開。

針對(duì)外部目標(biāo)公眾，信息傳遞渠道的搭建就更為多種多樣，特別是自媒體等新興媒體的誕生，讓企業(yè)與目標(biāo)受眾“直接對(duì)話”成為了現(xiàn)實(shí)。

4、市場活動(dòng)

市場活動(dòng)是社會(huì)組織在激烈的市場競爭中，為了與公眾進(jìn)行溝通，塑造組織自身良好形象、擴(kuò)大影響、提高聲譽(yù)而策劃、實(shí)施的專題性活動(dòng)。主要包括：各主題的慶典活動(dòng)、新聞會(huì)、展覽會(huì)、路演以及各種主題、類型的會(huì)議/研討會(huì)等等。

市場活動(dòng)對(duì)以快銷品類為主要產(chǎn)品的跨國企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)的市場活動(dòng)幾乎與營銷融合在一起，甚至直接將80%的公共關(guān)系工作內(nèi)容都限定在組織市場活動(dòng)方面。企業(yè)的公共關(guān)系工作幾乎完全為市場營銷活動(dòng)服務(wù)。

5、對(duì)外聯(lián)絡(luò)

在現(xiàn)代社會(huì)，組織不是單純的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是社會(huì)的一部分。任何組織都不會(huì)獨(dú)立存在，一個(gè)良好運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，需要和周邊建立長久而穩(wěn)定的關(guān)系。這一點(diǎn)，對(duì)于跨國企業(yè)尤為重要。通常而言，跨國企業(yè)相較于本土企業(yè)而言，對(duì)于政策法規(guī)、文化等具有劣勢。一個(gè)成熟的跨國組織深知在技術(shù)、經(jīng)營和公共關(guān)系保持平衡、協(xié)調(diào)對(duì)其順利發(fā)展的重要性。因此這類組織的公共關(guān)系與傳播部門往往會(huì)承擔(dān)“劑”的作用，幫助組織與所在國家、地區(qū)的政府保持積極的聯(lián)絡(luò)，同兄弟單位、供應(yīng)商、中間商等影響其生存環(huán)境的相關(guān)因素進(jìn)行緊密合作。幫助組織“本地化”，從而為組織創(chuàng)造一個(gè)積極的發(fā)展環(huán)境。

6、媒體關(guān)系

媒體關(guān)系被越來越多的企業(yè)公共關(guān)系與傳播部門所重視，大多數(shù)跨國企業(yè)都設(shè)立專門的人或聘用專門的公共關(guān)系公司來負(fù)責(zé)媒體關(guān)系工作。一方面他們需要對(duì)組織信息進(jìn)行篩選，根據(jù)媒體的偏好，將對(duì)讀者和觀眾的生活和工作有價(jià)值的信息持續(xù)不斷地提供給媒體，吸引其注意力，進(jìn)而促成報(bào)道。另一方面，保持與所有相關(guān)媒體良好的互動(dòng)關(guān)系也是他們的主要工作職責(zé)之一。

7、品牌管理

品牌管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，跨國企業(yè)通常已經(jīng)歷經(jīng)幾十年甚至上百年的發(fā)展，其品牌形象通常已經(jīng)有了清晰的定位，如何維護(hù)企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象往往是這些跨國企業(yè)公共關(guān)系與傳播部門發(fā)力的重點(diǎn)。為了明確企業(yè)的品牌形象，通常員工在進(jìn)入公司的第一天都會(huì)被安排接受入職培訓(xùn)，其內(nèi)容很重要的一點(diǎn)就是傳遞清晰的企業(yè)品牌信息，明確企業(yè)的品牌發(fā)展史。員工進(jìn)入工作崗位后，不斷全方位地強(qiáng)化這方面的管理，加深員工對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同度，使得無論是企業(yè)行為還是由員工傳遞的信息都與企業(yè)的品牌形象相一致和吻合，維護(hù)在社會(huì)環(huán)境已經(jīng)形成的該品牌的良好形象，得到更多的美譽(yù)度。

8、危機(jī)管理

幾乎世界上所有的大品牌，包括可口可樂、耐克、迪士尼、安然、微軟，甚至前任美國總統(tǒng)比爾·克林頓都遭受過各自的品牌危機(jī)。在當(dāng)前社會(huì)，人們獲知信息的渠道較以往大大增加，微信、Facebook、Twitter等自媒體迅速的崛起更為人們提供了前所未有的信息獲知渠道。人們在享受信息爆炸帶來的優(yōu)勢的同時(shí)，也要承受前所未有的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或個(gè)人行為稍有差池，就會(huì)被迅速傳播。即使沒有出現(xiàn)失誤，在信息爆炸的時(shí)代，一則謠言若是24 小時(shí)沒有人去澄清，就會(huì)變成事實(shí)。

因此，及時(shí)控制、降低或清除危機(jī)以及潛在危機(jī)事件的不良影響，對(duì)品牌進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是公共關(guān)系與傳播部門的主要職能之一，尤其是在很多跨國企業(yè)的公共關(guān)系與傳播部門，都有一整套公關(guān)策略與措施，預(yù)防、扭轉(zhuǎn)或改變危機(jī)事件對(duì)組織造成的影響，減少品牌損失。一旦突發(fā)性危機(jī)出現(xiàn)，措施將會(huì)在第一時(shí)間啟動(dòng)。事實(shí)上，不少組織通過危機(jī)事件的處理，將危機(jī)的不利影響降至最低程度，甚至將不利影響化為有利影響。而相較于很多我國本土企業(yè)，事先沒有完善的應(yīng)急預(yù)案，在危機(jī)事件爆發(fā)之后，由于組織不能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，為組織帶來了更大的損失，甚至導(dǎo)致組織的破產(chǎn)。

二、公共關(guān)系與傳播在跨國企業(yè)的運(yùn)作特征

1、獨(dú)立運(yùn)作

公共關(guān)系與傳播部門主要肩負(fù)維護(hù)組織信譽(yù)和形象，為組織上下、內(nèi)外部提供信息交流的作用，往往被視為組織的代言人，它的運(yùn)作既要符合組織的近期利益，也要滿足組織的長遠(yuǎn)利益需求，與組織的整體利益以及組織在社會(huì)中的地位與作用密切相關(guān)。因此，在跨國企業(yè)中，多數(shù)公共關(guān)系與傳播部門既是組織的管理職能部門，又是組織的決策參謀部門。與國內(nèi)很多企業(yè)不同，它的運(yùn)作既不依附于營銷部，也不歸屬于人力資源部，或其他任何一個(gè)部門。而是獨(dú)立運(yùn)作，為組織和各個(gè)部分服務(wù)、提供建議、支持和幫助。

獨(dú)立運(yùn)作被跨國企業(yè)視為其公共關(guān)系與傳播部門發(fā)揮“作用和功效”的根本。根據(jù)美國對(duì)400 名企業(yè)總經(jīng)理工作時(shí)間分配情況的調(diào)查，這些總經(jīng)理用于指導(dǎo)或參與公共關(guān)系工作的事件一般占總工作時(shí)間的25%—50%。為了提高公共關(guān)系工作的地位，在美國，越來越多的公共關(guān)系部負(fù)責(zé)人可以直接向企業(yè)最高決策人匯報(bào)工作，向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供建議并接受他們的指導(dǎo)。美國對(duì)365 家企業(yè)公共關(guān)系部的抽樣調(diào)查表明，有56%的公共關(guān)系部向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)成員（董事長或總經(jīng)理）匯報(bào)工作，另有16%的公共關(guān)系部向企業(yè)次高領(lǐng)導(dǎo)成員（副董事長或副總經(jīng)理）匯報(bào)工作，合計(jì)占總數(shù)的2/3 以上。②

2、量身定制

每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)不同，公共關(guān)系與傳播部門工作的側(cè)重點(diǎn)也各有差異。因此，跨國企業(yè)的公共關(guān)系與傳播部門在進(jìn)行部門設(shè)置或項(xiàng)目開展的時(shí)候通常依照“量身定制”的原則進(jìn)行規(guī)劃。

在部門設(shè)置層面，因事設(shè)人，在能完成任務(wù)的前提下，把層次、機(jī)構(gòu)和人員減少到最低限度，做到規(guī)模適當(dāng)、人員結(jié)構(gòu)合理、應(yīng)變能力強(qiáng)和工作效率高。一個(gè)好的機(jī)構(gòu)，必然是能夠完成工作而又最簡單的機(jī)構(gòu)，公共關(guān)系與傳播部的人員設(shè)置多以精干且人數(shù)適當(dāng)為原則。有的崗位甚至可以聘用若干兼職人員來負(fù)責(zé)。③

在公共關(guān)系與傳播的操作層面，要根據(jù)市場情況和目標(biāo)對(duì)象的變化而不斷做出調(diào)整。不同性質(zhì)的跨國企業(yè)，雖然同樣擁有多元化的背景和受到100 多年來公共關(guān)系發(fā)展的影響，但由于產(chǎn)品的不同，市場環(huán)境的不同以及目標(biāo)受眾的差異，其開展工作的側(cè)重點(diǎn)各不相同。因此，跨國企業(yè)對(duì)于各自公共關(guān)系與傳播部門的職能定位有所不同，通常根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品特色而有所偏重，有的職能甚至完全缺失。例如：對(duì)快速消費(fèi)品類的企業(yè)而言，公共關(guān)系與傳播活動(dòng)多以市場活動(dòng)為表現(xiàn)；對(duì)于高科技企業(yè)而言，信息傳遞和媒體管理是其關(guān)注的重點(diǎn)；而重工業(yè)企業(yè)通常更加注重企業(yè)文化建設(shè)。

3、資源整合

為了使公共關(guān)系與傳播部門的資源得到最大程度的利用，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，越來越多的跨國企業(yè)采取引入外部專業(yè)公共關(guān)系公司力量的方式來協(xié)助企業(yè)公共關(guān)系與傳播部門實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)的公共關(guān)系與傳播部門則將主要精力放在其核心職能上，即以組織的智囊機(jī)構(gòu)的身份，向組織領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)公眾方面的可靠情報(bào)、信息、評(píng)價(jià)、預(yù)測、咨詢和建議，供決策者參考和選擇，參與組織決策的全過程。包括：企業(yè)決策、企業(yè)文化、市場策略等一系列帶有企業(yè)戰(zhàn)略性、整體性和敏感性的部分。而對(duì)于純粹執(zhí)行層面的事務(wù)和項(xiàng)目，則利用以已經(jīng)被細(xì)分化、專業(yè)化的外部專業(yè)公共關(guān)系公司來實(shí)施，既保證了效果又節(jié)約了企業(yè)本身的資源。如：媒體、市場推廣活動(dòng)的搭建，以及專題活動(dòng)、關(guān)系協(xié)調(diào)等等。

事實(shí)表明，公共關(guān)系和傳播管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，其影響愈發(fā)凸顯?；诖?，我們要樹立積極的、具有促進(jìn)意義的企業(yè)公共關(guān)系形象和企業(yè)形象，幫助企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大環(huán)境下，爭取到更多的市場份額。

參考文獻(xiàn)

①葉茂康，《公共關(guān)系部職能：定位和迷失》[J]《. 國際公關(guān)》，2005（5）

②周安華、苗晉平編著：《公共關(guān)系：理論、實(shí)務(wù)與技巧》[M].中國人民大學(xué)出版社，2003：67

③ 胡曉涓主編：《商務(wù)公共關(guān)系》[M].中國建材工業(yè)出版社，2003：16