企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文(3篇)

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第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)對(duì)策

摘要：當(dāng)前形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)全球化不斷地快速發(fā)展企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中順利地發(fā)展和生存必須提高對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度，特別是安全生產(chǎn)管理階段，但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以至于造成了各種安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人也帶來了不必要的損失和傷害。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，提出了在安全生產(chǎn)管理過程出現(xiàn)的一些問題并提出了解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；安全管理；對(duì)策；重要性

目前我國企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，但對(duì)于事故的最終報(bào)告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個(gè)企業(yè)的各種制度健全也不能說明該企業(yè)就有對(duì)于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時(shí)形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實(shí)到實(shí)處，即使制度設(shè)計(jì)的再完美，可是落實(shí)不到實(shí)際工作中去也無濟(jì)于事，只有把安全意識(shí)深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)是一個(gè)長久的工作。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:企業(yè)、職工、社會(huì)。從企業(yè)方面來敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的最大化，想要在現(xiàn)有的市場(chǎng)上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時(shí)不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對(duì)員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會(huì)給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會(huì)造成企業(yè)人才資源的流失。從社會(huì)方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，想要加?qiáng)企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展起來。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題

2．1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負(fù)責(zé)人

每個(gè)企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進(jìn)行管理時(shí)會(huì)有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來有效地實(shí)施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說是形同虛設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負(fù)責(zé)人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實(shí)到位，使管理變得空洞化。因?yàn)槿鄙侔踩a(chǎn)管理工作上的負(fù)責(zé)人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對(duì)企業(yè)造成更大的損失，當(dāng)然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負(fù)責(zé)人也會(huì)降低安全管理制度的實(shí)施效率。

2．2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少

一個(gè)企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會(huì)使得當(dāng)事故問題發(fā)生時(shí)缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時(shí)，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來援救而不能進(jìn)行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)有人員傷亡。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目審批時(shí)由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評(píng)估時(shí)條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的安全問題帶來很多的隱患。所以一個(gè)企業(yè)要想良好的運(yùn)行，就要先保證它的安全問題，加大對(duì)企業(yè)的安全設(shè)備的投入對(duì)于一個(gè)企業(yè)的安全很重要。

2．3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

員工的安全管理工作對(duì)于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)十分重要，但是由于很多員工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)缺乏安全意識(shí)，所以員工的操作不規(guī)范行為就會(huì)給生產(chǎn)過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護(hù)自己，一旦事故發(fā)生變會(huì)亂了陣腳以至于不能有效地進(jìn)行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)不按照說明書上的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2．4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱

很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全的意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實(shí)施有效地管理措施，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是如果企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會(huì)使得企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議

3．1提升企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視程度

企業(yè)只有提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)才能有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為了保證制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對(duì)安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運(yùn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)來提高自身的安全知識(shí)，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。

3．2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實(shí)行時(shí)就要將安全制度落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)在確定安全管理責(zé)任人員時(shí)要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，同時(shí)也要嚴(yán)格監(jiān)督管理人在管理時(shí)的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識(shí)可以通過建立責(zé)任人的方式，從而推動(dòng)管理進(jìn)行的主動(dòng)性，將管理的效果發(fā)揮到極致。

3．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入

為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會(huì)減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識(shí)的標(biāo)語，時(shí)時(shí)刻刻來提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護(hù)好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運(yùn)行。

3．4提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)才能有效提高員工在生產(chǎn)時(shí)對(duì)安全的重視程度。當(dāng)然企業(yè)也要定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識(shí)的培訓(xùn)，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識(shí)還要提高員工自身的自我保護(hù)意識(shí)。讓員工在遇到事故時(shí)懂得冷靜下來不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行自救，企業(yè)還要培訓(xùn)員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。

4結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程安全性決定了一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，由于企業(yè)的安全事故的發(fā)生難免使得企業(yè)的生存和發(fā)展過程受到很大的影響，國家的相關(guān)法律要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中必須要安全進(jìn)行生產(chǎn)管理，有效地保證生產(chǎn)過程的安全性。現(xiàn)階段我國在生產(chǎn)管理方面還存在著一些問題，在某種程度上講這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過程時(shí)首先要明白安全的生產(chǎn)管理過程對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，并且將現(xiàn)階段企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)還要加強(qiáng)安全意識(shí)、加大對(duì)安全設(shè)備的投資、提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將制定好的方案一步步的落實(shí)到實(shí)處讓安全意識(shí)深入人心。總而言之，想要一個(gè)企業(yè)能有良好的發(fā)展前景，必須要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn):

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［3］童潔．淺議現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作［J］．才智，2013(10)．

作者:王懷山 單位:福建省泉州市安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模也越來越龐大，一些基礎(chǔ)性的生產(chǎn)問題也隨之出現(xiàn)?，F(xiàn)今狀態(tài)下，安全生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)管理的新指標(biāo)，需要得到企業(yè)管理者的充分重視。文章主要研究了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，筆者從安全生產(chǎn)的重要性角度出發(fā)，深入了解在企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的一些問題，期望對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的了解，能夠找出合理的解決對(duì)策，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；重要性；問題；思考

前言

當(dāng)今社會(huì)，人們的身心健康已經(jīng)成為國家發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的重要事項(xiàng)。為了體現(xiàn)對(duì)人民利益的重視，國家相繼出臺(tái)了關(guān)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)政策和法規(guī)，期望通過在政策和法律上的限制，督促人們重視生命、關(guān)愛生命。盡管我國的企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)過程中開始重視安全方面的管理工作，但在各類企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全事故的發(fā)生率依然很高?？梢?，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還存在著一些弊端，需要得到改善。

一、企業(yè)生產(chǎn)安全重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，生產(chǎn)安全是其發(fā)展的基礎(chǔ)，需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的多方重視。企業(yè)作為社會(huì)環(huán)境當(dāng)中比較重要的主體，抓好安全工作才能從自己的角度保持社會(huì)的穩(wěn)定。而企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所保障，才能創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。安全對(duì)于人們來講是最重要的需求，生命是人們存在的基礎(chǔ)，健康是人們工作的重要前提。企業(yè)保障了生產(chǎn)安全，才能保證根基的穩(wěn)定[1]。因此，企業(yè)需要注重生產(chǎn)安全，從人才的角度增加企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中提升地位。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

(一)管理體制不科學(xué)

企業(yè)在發(fā)展過程中通常注重生產(chǎn)質(zhì)量問題而忽視生產(chǎn)安全問題。盡管一些企業(yè)已經(jīng)制定了關(guān)于安全生產(chǎn)方面的相關(guān)制度，但很少有工人會(huì)去遵守規(guī)定的生產(chǎn)準(zhǔn)則。部分企業(yè)設(shè)立了專門的安全生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)。該種行為使企業(yè)陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為安全生產(chǎn)問題從此只歸安全部門管理，而其他人沒有責(zé)任和義務(wù)在于安全生產(chǎn)問題[2]。對(duì)于安全生產(chǎn)管理體制的制定不科學(xué)，導(dǎo)致工作人員不重視安全生產(chǎn)問題，使很多企業(yè)在后期整改生產(chǎn)時(shí)遺留下安全隱患。

(二)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不重視

在企業(yè)生產(chǎn)中,由于生產(chǎn)任務(wù)重,為了完成生產(chǎn)任務(wù),部門負(fù)責(zé)人甚至安排職工加班加點(diǎn)。這樣,有的負(fù)責(zé)人就占用了職工的安全培訓(xùn)、安全例會(huì)等時(shí)間，這就淡化了職工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

(三)工作人員素質(zhì)不一

企業(yè)的生產(chǎn)部門人員并不固定，當(dāng)企業(yè)的效益較好，在生產(chǎn)車間就會(huì)招收很多工人，但當(dāng)效益不好時(shí)，就會(huì)遣散工作人員。一些工人僅僅是企業(yè)臨時(shí)雇傭的，企業(yè)方面只是對(duì)其進(jìn)行了短時(shí)間的培訓(xùn)，臨時(shí)工人缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)當(dāng)面都有所欠缺，對(duì)于安全生產(chǎn)沒有概念。因此在操作生產(chǎn)機(jī)器時(shí)很容易發(fā)生失誤，進(jìn)而為其帶來生命上的隱患[3]。

(四)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)周期長

企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅要依靠工作人員的規(guī)范行為，還需要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全。目前，很多企業(yè)都不重視設(shè)備的維護(hù)工作，甚至有的企業(yè)沒有專門的設(shè)備維護(hù)部門。一些設(shè)備常年進(jìn)行生產(chǎn)工作，零部件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，工人們不重視這些小問題，時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)大問題。企業(yè)設(shè)備的維護(hù)周期長，通常等到工人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題才會(huì)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。缺乏專門的定期檢查使生產(chǎn)設(shè)備充滿安全隱患，也許會(huì)造成重大的安全事故。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

(一)建設(shè)完善管理體系

為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全方面的管理，企業(yè)需要建立完善的管理制度，專門針對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)置管理部門，大力宣傳安全防范意識(shí)。定時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)并提醒臨時(shí)工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)[4]。企業(yè)可以制定關(guān)于安全生產(chǎn)方面的責(zé)任書，要求工作人員認(rèn)真查看并簽上自己的名字，確保工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。管理體系的確立能使企業(yè)的管理層形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，對(duì)于生產(chǎn)方面更加重視。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)部門責(zé)人的安全意識(shí)

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人做為生產(chǎn)的直接管理者，即要管生產(chǎn)，又要抓安全。要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想。不管理任何時(shí)候，都要時(shí)刻記得把安全放在第一位。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(三)加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立自己的培訓(xùn)部門。部門需要定期為工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，致力于使其提升專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)也可以讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工帶缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，二者之間的搭配使安全意識(shí)在員工之間相互擴(kuò)散，人們就會(huì)產(chǎn)生安全責(zé)任感[5]。定期的員工培養(yǎng)能夠使生產(chǎn)工人從行為到意識(shí)上保持一致，從而營造更加良好的工作氛圍。

(四)完善設(shè)備維護(hù)工作

企業(yè)要想保證員工的生命安全，必須重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作。企業(yè)指定專業(yè)的維護(hù)工人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真排查出設(shè)備當(dāng)中的每個(gè)毛病，并及時(shí)為設(shè)備進(jìn)行修護(hù)。企業(yè)應(yīng)該定期更換已經(jīng)壞損并且無法修復(fù)的生產(chǎn)設(shè)備，并告知生產(chǎn)工人遠(yuǎn)離壞損設(shè)備。維護(hù)工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)是生產(chǎn)安全的最佳保障，企業(yè)需要在挑選維護(hù)工人時(shí)制定較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)工人只有從專業(yè)素質(zhì)到個(gè)人素質(zhì)都達(dá)到維護(hù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，才能獨(dú)立負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)器的維修工作。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)極為重要的工作任務(wù)，需要整個(gè)企業(yè)的全面配合。企業(yè)高層認(rèn)真下達(dá)管理任務(wù)，企業(yè)員工認(rèn)真規(guī)范自身生產(chǎn)行為，將安全問題防止在重要位置。相信通過企業(yè)上下的相互配合，一定能夠使員工的安全意識(shí)得以提高。企業(yè)將不安全的因素排除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，就能夠避免安全事故的發(fā)生，有效的保護(hù)好工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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作者:尹志恒 單位:西山煤電( 集團(tuán) )有限責(zé)任公司機(jī)電廠 

第三篇：危化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題分析

摘要：近年來，我國?；袠I(yè)迅猛發(fā)展，?；髽I(yè)數(shù)目也越來越多，在采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存及銷售過程中涉及到的危險(xiǎn)品數(shù)量更是呈直線上升趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，一旦企業(yè)發(fā)生事故，所帶來的災(zāi)難是難以預(yù)料的。對(duì)此，解決危化企業(yè)的安全問題，避免事故，尤其是重大事故的發(fā)生，已經(jīng)成為大眾熱點(diǎn)話題，也是我們研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：?；髽I(yè)；安全生產(chǎn)；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理

我國很多企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱。危化企業(yè)安全生產(chǎn)問題依然十分突出，不僅給職工本人及其家庭帶來巨大威脅，國家和企業(yè)也是如履薄冰。在長期的安全管理中不難發(fā)現(xiàn)，社會(huì)中只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象還大范圍存在。

1存在的問題

1.1生產(chǎn)的不安全性

1.1.1危險(xiǎn)化學(xué)品本身的性質(zhì)當(dāng)今社會(huì)，我們的日常生產(chǎn)生活越來越離不開危險(xiǎn)化學(xué)品，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的需求也越來越多。這就給?；髽I(yè)帶來巨大的生產(chǎn)壓力。在危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)等方面的考慮，他們所使用的原料大多屬于易燃易爆或有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)。這些易燃易爆或有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)在生產(chǎn)、使用或貯運(yùn)過程中，一旦有任何操作失誤，都可能發(fā)生重大事故。

1.1.2設(shè)備的不安全性

許多化工產(chǎn)品的生產(chǎn)要求其相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備必須具有極好的抗高溫、高壓的能力。在設(shè)計(jì)制造時(shí)，如果設(shè)計(jì)不合理或者設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，企業(yè)員工或在操作中出現(xiàn)失誤，就將發(fā)生災(zāi)難事故。此外，很多危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，減少開支，他們首先縮減的就是在安全生產(chǎn)技術(shù)措施方面的投入。這樣極易造成設(shè)備失修，重大隱患長期得不到有效處理等問題。

1.2人的不安全行為

1.2.1職工和管理者安全意識(shí)較差

目前，在眾多我們已知的關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故中，有70%～80%是人為因素引起的。主要是由于職工專業(yè)素養(yǎng)不夠，企業(yè)管理者安全意識(shí)不足造成的。當(dāng)前，由于還存在相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不顧員工安全，只顧搶占市場(chǎng)和獲得巨大效益，當(dāng)盈利與安全二者之間發(fā)生矛盾時(shí)，他們大多選擇盈利。本來應(yīng)該停機(jī)，讓專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢修，但一些企業(yè)管理者為了獲得利益，減少開支，讓設(shè)備帶病生產(chǎn)，從而導(dǎo)致重大傷亡的例子并不少見。同時(shí)，危化品之所以叫危險(xiǎn)化學(xué)品，就是因?yàn)樗纳a(chǎn)過程工藝極其復(fù)雜，操作員一不小心，就可能會(huì)發(fā)生操作失誤，從而埋下嚴(yán)重的安全隱患，甚至直接發(fā)生事故。所以，?；吩谏a(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作守則，不能有絲毫懈怠，經(jīng)常檢查是否存在安全隱患，才能有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

1.2.2管理缺失

雖然我國很多化工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，一一建立起了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并配備了專業(yè)的負(fù)責(zé)安全管理的人員。但是，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來講，這種制度只是表面文章，并沒有落實(shí)到實(shí)處。這種環(huán)境下的安全人員也幾乎沒有起到任何作用。

2應(yīng)對(duì)措施

2.1消除生產(chǎn)中的不安全性

消除生產(chǎn)中的不安全性，最主要的就是始終將安全放在第一位，給員工營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，也給企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在安全生產(chǎn)方面投入大量資金，經(jīng)常檢查設(shè)備，主動(dòng)更換已經(jīng)老化的設(shè)備，給每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備配備安全防護(hù)裝置。這樣即便發(fā)生意外，也可以盡可能地保障員工不受到傷害或降低傷害的程度。對(duì)于危險(xiǎn)生產(chǎn)區(qū)要采取多級(jí)防護(hù)措施，健全報(bào)警設(shè)施，以確保安全警報(bào)能在第一時(shí)間響起。只有消除生產(chǎn)中的不安全性，給生產(chǎn)營造一個(gè)安全的環(huán)境，員工的安全和企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。

2.2糾正人的不安全行為

2.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)化工安全知識(shí)

企業(yè)員工只有認(rèn)真學(xué)習(xí)化工安全知識(shí)，將各項(xiàng)安全知識(shí)牢記于心，在工作時(shí)保持正常的工作態(tài)度，操作規(guī)范，才能有效避免?；吩谏a(chǎn)過程中發(fā)生事故，或者在事故發(fā)生時(shí)，有足夠的自保能力。

2.2.2全員參與安全演練

由安全員組織的學(xué)習(xí)和演習(xí)工作，基本都是針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題做出的預(yù)測(cè)，都是關(guān)系到職工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的大事。因此，企業(yè)的每個(gè)員工都有責(zé)任更有義務(wù)配合安全員的工作，積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升自保能力。在各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐知識(shí)，演練各項(xiàng)可能發(fā)生的事故，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，才能有效提高預(yù)防和處理各類事故的能力。在日常工作中仔細(xì)認(rèn)真工作，在事故發(fā)生時(shí)，從容不迫，正確處理各個(gè)問題。

2.2.3加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理，要求企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的監(jiān)管程度和指導(dǎo)力度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患就要立即停止生產(chǎn)，并責(zé)令其改正，對(duì)于逾期不改的人員，有關(guān)單位要堅(jiān)決依法依規(guī)對(duì)其進(jìn)行處理。這是因?yàn)槁毠さ娜松戆踩亲钪匾?，超出一切。以人為本，?duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行安全管理和嚴(yán)格監(jiān)督，這既是對(duì)他人安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的一種保護(hù)。建立合理的安全管理體系是加強(qiáng)安全管理的最為有效的手段。不管是企業(yè)，還是國家，只有建立健全合理的安全管理責(zé)任制，并有效實(shí)施，才能最大程度縮減因人為而所造成的各種事故。只有把管理責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門，重點(diǎn)抓薄弱環(huán)節(jié)，層層推進(jìn)，步步落實(shí)，才能更好地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，做到不留死角。

2.2.4加大安全投入保障

企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算必須確保有一定額度的資金在安全上投入，以推進(jìn)安全管理的研發(fā)，維持安全生產(chǎn)裝備常規(guī)的檢查維修和換代升級(jí)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督及預(yù)警預(yù)報(bào)體系。

2.2.5開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極展開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)改進(jìn)和完善基礎(chǔ)安全管理，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范校正，一切依規(guī)操作，依規(guī)指揮，使員工的人身安全和企業(yè)的未來得到很好的保障。

3結(jié)論

總之，危化企業(yè)安全生產(chǎn)事故之所以多發(fā)，必有其特定的主觀原因和客觀原因。因此，不管是企業(yè)，還是國家，只有先樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識(shí)，然后建立有效管理和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任、各司其職，才能確保自身的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳川，吳勁松.如東沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管現(xiàn)狀研究［J］.安全，2013（09）：4-6.

作者:喬五洲 單位:大慶高新區(qū)行政服務(wù)中心