評價財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

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摘要:現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)在不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越迅速，在這種狀態(tài)下就可以感受到財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)分析人員不僅需要對企業(yè)中的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行分析還需要注重自身的拓展職能:預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評價經(jīng)營業(yè)績。這三大拓展職能對于整個企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，而且主要運(yùn)用的工具便是財(cái)務(wù)分析。因此本文主要對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述評價財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè);經(jīng)營決策;參考

近些年以來，我國越來越多企業(yè)的管理人員都逐漸意識到財(cái)務(wù)分析的重要性，通過財(cái)務(wù)分析得出來的數(shù)據(jù)不僅給企業(yè)提供一個正確的發(fā)展方向，還可以讓企業(yè)在日后朝著不同的方向發(fā)展。只有這樣才能落實(shí)好財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以逐漸感受到財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)想要發(fā)展就需要針對時展的要求以及自身來進(jìn)行經(jīng)營決策，這樣不僅可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還可以讓企業(yè)緊跟社會朝著更好的方向發(fā)展，而且從目前來看很多企業(yè)都處于財(cái)務(wù)分析的上升期?，F(xiàn)階段人們生活水平的不斷提高，因此人們對于企業(yè)的要求也逐漸提高，這樣不僅需要給相關(guān)企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐還需要在技術(shù)日益成熟的情況下不斷改變工作人員的傳統(tǒng)觀念，真正意義上讓財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，這樣不僅有效幫助企業(yè)更好發(fā)展還可以讓企業(yè)可以盡量避免發(fā)展中遇到的風(fēng)險，從而讓企業(yè)可以在日后更好地發(fā)展下去。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)外部環(huán)境因素1．財(cái)務(wù)分析體系的不健全一直到目前為止很多企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，這些問題的出現(xiàn)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善財(cái)務(wù)分析體系，還一味采用傳統(tǒng)的方式為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)核算的能力低下，分析出來的數(shù)據(jù)也不夠可靠。在這種情況下不僅財(cái)務(wù)分析體系不夠健全，還會導(dǎo)致管理人員做出錯誤的判斷，影響企業(yè)的發(fā)展。2．缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析專家企業(yè)想要更好進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不僅需要讓財(cái)務(wù)分析人員具備專業(yè)的知識還需要聘請一些高能力、高技術(shù)的財(cái)務(wù)分析專家。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才，而且企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析人員本身并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)分析的時候經(jīng)常出現(xiàn)問題。還有就是很多專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的待遇薪酬比較昂貴，很多小型企業(yè)不能負(fù)擔(dān)昂貴的薪酬，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境因素1．財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源不可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要建立在財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)之上。但是如果財(cái)務(wù)報表完成的時間都集中在下半月，那么對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)點(diǎn)分析就會不及時，非常容易出現(xiàn)紕漏。例如，某電子商務(wù)公司某月末出現(xiàn)應(yīng)收賬款300萬元，對于先下單付款后發(fā)貨的模式來說這個數(shù)據(jù)顯然存在問題，這就非常容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報表出現(xiàn)問題。2．管理層不重視財(cái)務(wù)分析現(xiàn)在很多中小型企業(yè)并沒有過分重視財(cái)務(wù)分析，很多企業(yè)往往重視表面的盈利，導(dǎo)致沒有專門安排財(cái)務(wù)分析人員。這樣不僅無法讓老板對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行決策，還會阻礙了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的發(fā)展。

二、評價財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

(一)評價財(cái)務(wù)分析針對外部環(huán)境中存在問題的應(yīng)對策略1．提高會計(jì)核算質(zhì)量為了讓企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展，不僅需要不斷提高企業(yè)的發(fā)展效率，還需要針對企業(yè)的情況制定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營技巧。但是想要做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)聘任一些專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，這些財(cái)務(wù)分析人員通過對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而讓管理人員可以了解企業(yè)的發(fā)展情況。要知道科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?jì)核算一直以來都是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)分析人員只有對企業(yè)進(jìn)行完善的分析才能讓企業(yè)在日后更有效的發(fā)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個過程中需要財(cái)務(wù)分析人員不斷提高會計(jì)核算質(zhì)量，保證運(yùn)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要從企業(yè)的架構(gòu)出發(fā)一直梳理到企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，這樣才能提高整體的工作效率。而且企業(yè)為了更有效完善這一點(diǎn)需要建設(shè)一個完善的財(cái)務(wù)分析部門，然后將工作內(nèi)容分配給不同的財(cái)務(wù)分析人員，這樣才能整體上提高工作進(jìn)度還可以保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。2．培養(yǎng)或者招聘財(cái)務(wù)分析專家企業(yè)想要財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確、及時和完整，除了需要向財(cái)務(wù)分析人員提供準(zhǔn)確的資料之外還需要企業(yè)聘請一些專業(yè)的、高能力、高技術(shù)的財(cái)務(wù)分析人員，財(cái)務(wù)分析人員只要做好自己的工作就可以，不要身兼數(shù)職。在聘任財(cái)務(wù)分析人員的時候需要從財(cái)務(wù)分析人員的自身專業(yè)性、工作能力等地方來進(jìn)行評估，然后企業(yè)也需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，將一些時展中出現(xiàn)的新技術(shù)教授給財(cái)務(wù)分析人員，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)分析人員為企業(yè)進(jìn)行更好的工作。針對這一點(diǎn)企業(yè)可以從外部高薪招聘專家或者從內(nèi)部挑選合適人員培養(yǎng)后進(jìn)行勝任，企業(yè)只要有了專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才，才能更有效應(yīng)用分析方法，才能得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

(二)評價財(cái)務(wù)分析針對內(nèi)部環(huán)境中存在問題的應(yīng)對策略1．加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)為了保證財(cái)務(wù)分析人員的工作效率，需要企業(yè)定期聘請專業(yè)的講師來對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)分析人員的工作能力，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。而且企業(yè)還需要定期對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)分析與奇特部門之間進(jìn)行掛鉤，這樣不僅可以有效改進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員在工作中對企業(yè)的意見還可以積極調(diào)動各個部門人員的積極性。只有各個部門的工作人員與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行合作，才能保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于財(cái)務(wù)分析人員的提出來的要求，各個部門的人員盡量滿足，給財(cái)務(wù)分析人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)分析人員需要定期進(jìn)行交流，促使財(cái)務(wù)分析工作的順利開展。2．完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系為了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，需要財(cái)務(wù)分析人員制訂一套完整的、全面的、有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析體系，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。而現(xiàn)階段我國已經(jīng)走進(jìn)了信息時代，在這個時代中財(cái)務(wù)分析就需要引進(jìn)信息技術(shù)手段，通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而通過分析出來的數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考。企業(yè)想要在國際市場中站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)階段就需要緊緊抓住時展變革中所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣才能讓企業(yè)更有效擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系，進(jìn)而落實(shí)好新時代中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓更多的企業(yè)都可以在新時代中更有效的發(fā)展下去。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多企業(yè)為了更好發(fā)展就需要開始注重財(cái)務(wù)分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，企業(yè)只有了解自身的財(cái)務(wù)情況才能讓企業(yè)在日后更好的發(fā)展。但是在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的過程中需要注重新型的技術(shù)，要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式。這樣才能在企業(yè)經(jīng)營決策中不斷落實(shí)新型的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，然后完成整體的財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)可以在日后的發(fā)展上了解自身的發(fā)展目標(biāo)，才能讓企業(yè)更有效獲得經(jīng)濟(jì)效益，并明確自身的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

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作者：許淑敏 單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司