制造企業(yè)質(zhì)量成本管理的問題探析

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[摘要]制造企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要注重效益與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅需要提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，更需要規(guī)避成本過高問題。結(jié)合制造企業(yè)質(zhì)量成本管理原則，探尋制造企業(yè)在成本管理中存在的問題，提出科學(xué)合理的成本管理對策。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；質(zhì)量成本管理；

1制造企業(yè)成本管理原則

質(zhì)量成本主要指制造企業(yè)為提升和保障服務(wù)或商品質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用，及因產(chǎn)品定位錯誤或市場營銷不足所造成的損失?，F(xiàn)階段，我國制造企業(yè)質(zhì)量成本主要包括，損失成本、堅定成本、預(yù)防成本等。而在成本管理中，制造企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：首先全員參與：根據(jù)全員參與與財務(wù)成本的要求，制造企業(yè)要引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與成本管理環(huán)節(jié)中，全面強(qiáng)化成本體系，徹底深化成本控制措施，以此實(shí)現(xiàn)成本管理效益。其次，制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量成本，應(yīng)與設(shè)備條件、生產(chǎn)能力及相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。簡而言之，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特征及生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建完善合理的成本管理體系。再次，制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，所采用的數(shù)據(jù)、記錄必須可靠、真實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)成本管理的分析透徹、核算準(zhǔn)確、控制有效及考核真實(shí)。最后，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的控制體系，需要涉及各職能部門的相互配合。

2成本管理存在的問題

2.1對質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視

制造企業(yè)實(shí)施成本管理的主要目標(biāo)是提升商品的價值與使用價值，確保企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。然而現(xiàn)代制造企業(yè)往往會因?yàn)楹鲆晝r值或使用價值而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，我國制造企業(yè)通常在成本控制時，將工作重點(diǎn)置于商品使用價值上，即商品生產(chǎn)質(zhì)量上。但卻難以對產(chǎn)品生產(chǎn)過程做所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。導(dǎo)致成產(chǎn)成本持續(xù)增加，商品價格缺乏足夠的競爭力，為制造企業(yè)經(jīng)營利潤帶來嚴(yán)重的影響。

2.2企業(yè)成本管理制度的缺失

制造企業(yè)在實(shí)施具體的成本管理活動中，往往存在忽視成本管理效用的問題，甚至在構(gòu)建相關(guān)體系及制度的同時，輕視人事部門、財務(wù)部門與成本管理機(jī)制的內(nèi)在聯(lián)系。普遍認(rèn)為此類部門難以為成本管理的開展與落實(shí)提供助力。致使制造企業(yè)成本管理不能成功地、高效地向前推進(jìn)，制約著企業(yè)最優(yōu)成本決策的形成。雖然部分制造企業(yè)在成本管理中獲得一定的經(jīng)驗(yàn)，但卻并為對具體制度與體系進(jìn)行系統(tǒng)的研究與認(rèn)識，無法構(gòu)建體系健全的成本管理機(jī)制。

2.3制造企業(yè)核算體系不完善

現(xiàn)階段，由于我國制造企業(yè)成本管理研究起步較晚，大多數(shù)成本管理的會計實(shí)物和會計理論主要引進(jìn)或模仿西方國家的成本管理機(jī)制。雖然國外成本管理技術(shù)和方法能夠?yàn)槲覈髽I(yè)成本管理帶來顯著的幫助，然而，西方成本管理機(jī)制畢竟是根據(jù)西方企業(yè)發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)作狀況而設(shè)計的，難以完全適用我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)體系。最突出的表現(xiàn)是，我國所引用的西方核算體系缺乏完整性、報表研究不夠、賬簿門類不全。

3優(yōu)化企業(yè)成本管理的路徑

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念

首先需要對制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識培訓(xùn)，提升成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)集中到商品成本和質(zhì)量成本的內(nèi)在關(guān)系，商品質(zhì)量和質(zhì)量成本的外在表現(xiàn)以及質(zhì)量成本在制造企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對商品質(zhì)量的重視程度。其次，對相關(guān)統(tǒng)計人員、成本管理人員和財會、技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)。成本管理培訓(xùn)應(yīng)以工作交流為主，以分階段活動為輔。

3.2構(gòu)建成本管理機(jī)制

成本管理與企業(yè)管理體系具有緊密的關(guān)系，企業(yè)可以借助構(gòu)建管理體系來控制質(zhì)量成本。也可通過企業(yè)質(zhì)量成本的評估結(jié)果體現(xiàn)成本管理機(jī)制的有效性。而為保障成本管理機(jī)制的科學(xué)性，要在成本管理分析評價、指標(biāo)計劃、科目策劃等層面與制造企業(yè)管理體系進(jìn)行密切的聯(lián)系，促使成本管理完全融入到企業(yè)管理體系當(dāng)中。并有效地運(yùn)用審計方式對成本管理機(jī)制進(jìn)行審核，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理機(jī)制的自主完善。

3.3完善企業(yè)核算體系

制造企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量成本劃分為隱含成本和賬面成本。其中隱含成本并非企業(yè)實(shí)際支出的成本，而是反映收益減少的情況。因此難以從賬面成本中找出具體數(shù)額。需要利用統(tǒng)計核算的形式，設(shè)立質(zhì)量成本與損失成本、堅定成本、預(yù)防成本等二級科目。假若企業(yè)存在特殊的需求，需要增設(shè)質(zhì)量保障成本，并據(jù)此設(shè)計相關(guān)的明細(xì)項(xiàng)目。而賬面成本則是指，能夠從企業(yè)賬面中獲得實(shí)際支出數(shù)額的質(zhì)量成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)后期，制造企業(yè)應(yīng)借助會計憑證所轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用，與停工損失所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行疊加，以此編制出完整的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4結(jié)語

制造企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生多種質(zhì)量成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的實(shí)際收益。因而從成本管理層面出發(fā)，以企業(yè)管理觀念、成本管理機(jī)制以及核算體系為抓手，深入制造企業(yè)成本管理核心，以此提升制造企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化，從而為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供驅(qū)動力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]熊非，呂欣欣.論航天產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量控制的相互關(guān)系和作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13(18)：104-105+107.

作者：田彥明 單位：陜西華特玻纖材料集團(tuán)有限公司