企業(yè)成本管理的規(guī)范化和個性化思考
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(一)我國企業(yè)成本管理總體概況分析
相較于改革開放初期，我國企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進步，與原來的計劃經(jīng)濟相比，在成本管理的各個方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟不斷迅猛的發(fā)展，市場在資源配置中起的作用越來越大，我國在成本管理的規(guī)范化和個性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等方面。
(二)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因
行成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結(jié)為以下幾點。第一，我國企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是沒有及時采用先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒有運用先進的成本管理手段，沒有大規(guī)模的引入計算機技術(shù)來解放人力。第二，我國企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術(shù)的落后以及管理人員的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術(shù)水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術(shù)會使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)總成本不降反增。
二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考
(一)加強規(guī)范性對成本管理的重大意義
成本管理的規(guī)范性指的是嚴格按照企業(yè)制定的成本管理流程對企業(yè)的成本進行管理，從而形成嚴密的成本管理內(nèi)部控制制度并進行有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強成本管理規(guī)范性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實可靠的成本管理信息，而真實可靠的成本管理信息則需要依靠加強成本管理的規(guī)范性去實現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價格的一項重要因素，只有調(diào)理清晰真實可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實性產(chǎn)生了嚴重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價格就很難被制定出來，這對企業(yè)現(xiàn)在和未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都會帶來非常不理的影響。
(二)加強企業(yè)成本管理規(guī)范性的對策
1.加強成本管理觀念要對整個企業(yè)各個部門甚至每個員工充分貫徹，有效的成本管理對于一個企業(yè)的重大意義，制定有效的獎懲激勵制度，把有效降低成本的任務(wù)下放到每個員工身上，明確每個員工的責任，管理好了就獎勵，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當中去。
2.運用先進的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學(xué)先進的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國大部分企業(yè)的成本管理方法并沒有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質(zhì)搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟決策和預(yù)測未來的走勢都起到了非常大的幫助。
3.利用先進的成本管理手段隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠遠跟不上時代的腳步，引進計算機技術(shù)手段對企業(yè)進行成本成為大勢所趨。計算機技術(shù)可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計算的錯誤率，而且計算機技術(shù)的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運用一些計算機軟件可以對成本管理進行科學(xué)的預(yù)測，并且網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通可以實現(xiàn)資源共享，第一時間獲得最有價值的信息。
三、企業(yè)成本管理的個性化思考
(一)企業(yè)成本個性化管理形成的基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個性化的成本管理制度，但是這種個性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對成本管理的規(guī)范性作為理論基礎(chǔ)。個性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟基礎(chǔ)，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢？適合企業(yè)自身的個性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有序科學(xué)的進行。而這些都為企業(yè)降低整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本提供了莫大的幫助。
(二)適合不同類型企業(yè)的個性化成本管理方法
1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進成本管理方法中一個典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個作業(yè)中心，并圍繞各個作業(yè)中心對企業(yè)成本進行計量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的間接費用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對于有著大量間接費用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實有效的分配間接費用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。
2.標準成本法標準成本法是通過指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標準成本，并且將實際成本與標準成本進行比較，針對這些成本差異進行分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標準成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應(yīng)一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標準成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進行品種較少的大批量生產(chǎn)。
3.定額法定額法是企業(yè)以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就將實際發(fā)生的費用和定額相比較，有利于管理者及時正確的做出預(yù)測決策，控制成本費用的數(shù)額。符合以下幾個條件的企業(yè)比較適合運用定額法對企業(yè)進行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎(chǔ)比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對企業(yè)制定合理的定額標準有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。
(三)對于企業(yè)成本管理個性化的雙重理解
我國企業(yè)成本管理的個性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點，將企業(yè)選定的成本管理方法進一步的細分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過對這種標準方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對企業(yè)成本管理個性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。
四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個性化之間的內(nèi)在聯(lián)系
(一)規(guī)范化為個性化的基礎(chǔ)
在企業(yè)成本管理活動中，規(guī)范化占有著主導(dǎo)的地位，一個企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個性化管理的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。沒有了規(guī)范化作為保證的個性化，就相當于企業(yè)做的一切有關(guān)于個性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎(chǔ)之上，那么，這樣的個性化往往不會有效的管理企業(yè)的成本，有時可能還會起到適得其反的作用。所以，個性化是應(yīng)該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎(chǔ)的。
(二)個性化為規(guī)范化的補充
要想實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行科學(xué)有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠遠不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說明企業(yè)的管理嚴格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無從知曉。這時，個性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，因為不同的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況肯定會有所不同，個性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個性化可以及時找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對規(guī)范化成本管理起到補充和完善的作用。
五、結(jié)論
我國企業(yè)成本的規(guī)范化和個性化管理，對于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營管理決策和企業(yè)的未來發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個企業(yè)沒有適合自身的成本管理方法，就像是一個人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會磨腳，而且很難順利的往前走。我國企業(yè)應(yīng)該加強對成本管理的重視程度，努力改善我國成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，并最終實現(xiàn)獲得更大收益的目標。
作者：索利亞 單位：河南大學(xué)商學(xué)院
