企業(yè)成本核算分析(6篇)

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第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問(wèn)題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。本文是以LJ公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹LJ公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，分析作業(yè)成本法對(duì)LJ公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本核算；建筑企業(yè)

一、簡(jiǎn)介

LJ公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例LJ公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。根據(jù)LJ公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。下面以LJ公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行WBS分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，WBS分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)（各項(xiàng)作業(yè)中心）。在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。確定作業(yè)中心庫(kù)之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù)，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。通過(guò)以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到LJ公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在LJ公司應(yīng)用的案例分析

我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬(wàn)元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬(wàn)元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬(wàn)元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬(wàn)元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來(lái)的成效，通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不增值作業(yè)，保證LJ公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)LJ公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。

三、對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示

（一）案例的主要成果

1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發(fā)展。作業(yè)成本法將LJ公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。通過(guò)作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來(lái)了很大的變化，LJ公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。2、增強(qiáng)LJ公司成本的管理。成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過(guò)一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。LJ公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。通過(guò)作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。

（二）案例啟示

1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，通過(guò)公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。3、作業(yè)成本法給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在LJ公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.

作者：胡龍華 范亞?wèn)| 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

第二篇：企業(yè)控制成本核算相關(guān)問(wèn)題分析

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展中，企業(yè)為了在市場(chǎng)中能夠生存，追尋最大化利潤(rùn)則變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。成本核算身為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，顯著激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展?？墒菍?duì)于一些企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)核算方面并不能迎合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，從而具有一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；控制；成本核算

0引言

企業(yè)成本核算指的是企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)中涉及到的企業(yè)成本乃至所有環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的費(fèi)用給予合計(jì)并計(jì)算，以此對(duì)最終核算出的企業(yè)生產(chǎn)成本、管理所需給予控制管理。身為企業(yè)而言，成本核算中企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用存在時(shí)間限制，大部分企業(yè)依照一季度給予管理，極少有企業(yè)通過(guò)年度給予管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向而言，企業(yè)透過(guò)成本核算控制企業(yè)生產(chǎn)銷售中無(wú)謂的開銷，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本核算的控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。

1企業(yè)成本核算中的問(wèn)題

1.1企業(yè)中具有陳舊的管理思想

企業(yè)成本核算所使用的管理方式太多機(jī)械，未以本身生產(chǎn)實(shí)際給予出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。過(guò)去在成本管理思想中過(guò)于片面化，不夠詳盡。當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)成本管理理念，這一思想僅注重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點(diǎn)，令成本管理不具備應(yīng)有的效率。還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編制規(guī)劃。則會(huì)令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無(wú)法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。對(duì)以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理思想、不當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥酥量紤]問(wèn)題不完善等均會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成本管理工作效率減少[1]。

1.2企業(yè)成本核算范疇較小

對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn)品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷售環(huán)節(jié)。僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。并且，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。企業(yè)一旦未對(duì)其給予重視，太過(guò)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，只會(huì)加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3成本核算工作人員水平較低

大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財(cái)務(wù)人員，不具備專門的人員。成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財(cái)務(wù)人員在成本核算方面能力有限，諸多財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能力，也不具備相應(yīng)的知識(shí)，在配置方面具有較大的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗(yàn)。如此則會(huì)經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法確保企業(yè)成本管理核算工作的品質(zhì)。

2完善企業(yè)成本核算工作的對(duì)策

2.1加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)

建立正確的成本核算意識(shí)成為提高企業(yè)成本管理的根基。對(duì)于企業(yè)成本管理而言，人具有決定性因素，對(duì)其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業(yè)成本管理工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)注重成本管理，需提升全員的成本管理意識(shí)。將企業(yè)成本和企業(yè)所有管理部門以及員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至利益相融合，強(qiáng)化控制制造成本乃至所有費(fèi)用的支出，并且注重培訓(xùn)員工，將管理知識(shí)灌輸進(jìn)所有成員的意識(shí)中，激發(fā)全體人員對(duì)于管理成本的自覺性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤(rùn)。

2.2及時(shí)更新成本核算內(nèi)容

只有及時(shí)將成本核算內(nèi)容給予更新，才可以確保成本核算工作的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不但有管理人員、直接生產(chǎn)人員，還需包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員乃至市場(chǎng)開發(fā)人員。源于此，這些人員在費(fèi)用支出中也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出。并且，還需正確核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，降低環(huán)境污染以及由于污染造成的賠償費(fèi)用。為了提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還需把環(huán)境成本歸入到企業(yè)成本核算的范疇當(dāng)中，令企業(yè)員工在生產(chǎn)中降低對(duì)環(huán)境的污染，從而減少環(huán)境污染的支出，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[2]。

2.3提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員需持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)為會(huì)計(jì)人員給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)而言，必須了解法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不僅是單一的進(jìn)行記賬、算賬、保障，還應(yīng)隨時(shí)、隨處均依照相應(yīng)的法律法規(guī)。依照實(shí)際狀況體現(xiàn)企業(yè)成本，不可為順應(yīng)管理者給予錯(cuò)誤的信息。建立自身的職業(yè)形象以及人格尊嚴(yán)，勇于抵抗歪風(fēng)邪氣，與所有違法亂紀(jì)行為給予抗?fàn)帯?huì)計(jì)人員在辦理事務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到公平公正、實(shí)事求是。將會(huì)計(jì)工作做好，不但需要具有良好的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備客觀公正的態(tài)度以及實(shí)事求是的精神。會(huì)計(jì)人員因?yàn)樾再|(zhì)問(wèn)題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會(huì)了解到重要的商業(yè)信息，所以需要具備職業(yè)道德，嚴(yán)守機(jī)密。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)工作當(dāng)作重點(diǎn)，所有部門實(shí)施的工作均以財(cái)務(wù)工作當(dāng)做根基。在財(cái)務(wù)管理中，需有效掌控企業(yè)成本核算管理，展現(xiàn)出企業(yè)管理與成本管理的作用，創(chuàng)建良好的獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。并且，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善有效的財(cái)務(wù)制度以及成本控制體系，將財(cái)務(wù)工作流程基于規(guī)范，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控成本流程，強(qiáng)化管理人員，節(jié)約成本，以此最大化體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王威.加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技資訊,2012（32）：138.

[2]矯建巍.試論企業(yè)控制成本可算的相關(guān)問(wèn)題探討[J].時(shí)代金融,2012（2）：12.

作者：李俊霞 單位：勝利油田新邦建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

第三篇：鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算的思考

【內(nèi)容摘要】本文根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)走向市場(chǎng)的要求，通過(guò)研究鐵路運(yùn)輸成本的特點(diǎn)，結(jié)合試點(diǎn)單位進(jìn)行分線成本核算實(shí)際操作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，對(duì)細(xì)化和完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，希望能夠以此為鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算工作提供有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸企業(yè);分線成本核算;企業(yè)成本管理政企分開

責(zé)權(quán)分明，標(biāo)志著鐵路體制改革的重大進(jìn)展。改制后的中國(guó)鐵路總公司作為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的主體，在確保運(yùn)輸安全的前提下，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)價(jià)值最大化為目的。因此，如何加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理，建立分線成本核算模型，科學(xué)合理地計(jì)算各條鐵路線路盈虧情況，顯得尤為重要。2014年初，中國(guó)鐵路總公司印發(fā)《鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算暫行辦法》，首先在北京鐵路局運(yùn)輸站段進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行核算。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的不斷摸索和改進(jìn)，不論是分線核算方法的細(xì)化，還是分線模型維護(hù)的實(shí)現(xiàn)，都取得了很大的進(jìn)步。季度末，通過(guò)數(shù)據(jù)生成運(yùn)輸總支出分線核對(duì)報(bào)表，清晰地反映出決算報(bào)表各成本科目的分線核算結(jié)果。本文通過(guò)分析現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算存在的幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，以加快分線成本核算模型構(gòu)建的步伐。

一、鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成的特點(diǎn)

鐵路運(yùn)輸?shù)幕救蝿?wù)就是運(yùn)送旅客和貨物，運(yùn)輸產(chǎn)品的特點(diǎn)是以人公里和噸公里計(jì)算的旅客和貨物的位移，運(yùn)輸產(chǎn)品本身不具有實(shí)物形態(tài)。鐵路運(yùn)輸單位成本一般是指完成單位運(yùn)輸產(chǎn)品所耗費(fèi)的支出，運(yùn)輸總成本是指一定時(shí)期內(nèi)為完成運(yùn)輸產(chǎn)品所消耗的支出總額。2005年《鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程》對(duì)鐵路運(yùn)輸成本核算進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，由原來(lái)的客貨網(wǎng)統(tǒng)一的混合運(yùn)輸成本核算模式，逐步細(xì)化出旅客運(yùn)輸成本、貨物運(yùn)輸成本、行包運(yùn)輸成本、單位換算周轉(zhuǎn)量成本、分線成本、區(qū)域平均成本等。但是在鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革不斷深入的大環(huán)境下，由原有體制及成本核算模式下造成的運(yùn)輸成本難以清晰地測(cè)算分清哪條鐵路是盈利的，哪條鐵路是虧損的，哪個(gè)專業(yè)是盈利的，哪個(gè)專業(yè)是虧損的，只能知道各鐵路局的混合運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理情況。這種管理與世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化管理的趨勢(shì)是不一致的，也招致社會(huì)各方對(duì)鐵路運(yùn)輸成本、運(yùn)輸利潤(rùn)的質(zhì)疑，嚴(yán)重制約了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的改革發(fā)展。

二、現(xiàn)階段分線成本核算存在的問(wèn)題

(一)成本費(fèi)用歸集的不對(duì)應(yīng)。鐵路總公司分線成本核算暫行辦法規(guī)定，鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算是在現(xiàn)有成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)工作量為依據(jù)，以獨(dú)立核算單位為單元，將運(yùn)輸成本費(fèi)用以線路為歸集對(duì)象，按照不同線路進(jìn)行成本歸集核算。按照目前分線成本核算規(guī)定，能夠直接歸集到線路的成本費(fèi)用，如分區(qū)間核算的工務(wù)成本費(fèi)用等，按照統(tǒng)一的線路名稱直接核算到該線路的成本費(fèi)用;不能直接歸集的成本費(fèi)用，如為多條線服務(wù)的車站相關(guān)成本費(fèi)用等，先按照現(xiàn)行的成本核算辦法進(jìn)行核算，然后在分線成本核算子系統(tǒng)中，根據(jù)規(guī)定方法分?jǐn)偤怂愕较嚓P(guān)線路的成本費(fèi)用。實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)報(bào)表填制過(guò)程將部分成本數(shù)據(jù)需要分析填列，分線成本費(fèi)用則嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目歸集，最后結(jié)果造成二者無(wú)法完全統(tǒng)一，成本總數(shù)或是總科目分?jǐn)傦@示無(wú)差額，但是成本明細(xì)分?jǐn)傦@示有差額。

(二)成本分?jǐn)偡椒ǖ牟淮_定。成本分?jǐn)偡椒ㄊ欠志€成本核算的前提條件。目前鐵路總公司已根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的車務(wù)系統(tǒng)及貨運(yùn)中心、機(jī)務(wù)系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)輸輔助單位、鐵路總公司及各鐵路局本級(jí)發(fā)生的費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目制定了相應(yīng)的分?jǐn)偤怂戕k法。各單位要根據(jù)本單位所屬系統(tǒng)合理選擇分?jǐn)偡椒ā恼麄€(gè)分線核算流程看，在分線核算程序中各成本數(shù)額獲取后，分線成本核算分?jǐn)偣ぷ髁康倪x擇是確定各項(xiàng)成本費(fèi)用能否準(zhǔn)確列入各條線路，準(zhǔn)確核算各線盈虧的關(guān)鍵因素。分?jǐn)偣ぷ髁窟x擇不當(dāng)或工作量統(tǒng)計(jì)不當(dāng)將直接影響到各線成本的分?jǐn)偨痤~，影響各條線路的盈虧情況。分線成本分?jǐn)偤怂闵婕爸饕ぷ髁堪ú煌€路旅客、貨物、行包到發(fā)數(shù)量、分線別機(jī)車走行公里、各線營(yíng)業(yè)里程及延展里程、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線成本核算子系統(tǒng)可以從賬務(wù)處理子系統(tǒng)中獲得每個(gè)核算單位當(dāng)月成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上確定通過(guò)人工輸入直接列入各線成本，對(duì)無(wú)法直接列入某條線路的成本費(fèi)用輸入相應(yīng)的比例計(jì)算出各線應(yīng)分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，這個(gè)分?jǐn)偤怂氵^(guò)程，比例確定需要財(cái)務(wù)核算人員計(jì)算并手工輸入，計(jì)算過(guò)程繁瑣，并且采用手工輸入，出錯(cuò)的幾率相對(duì)較大。

(三)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不規(guī)范。每年年初，鐵路總公司財(cái)務(wù)部都會(huì)修訂鐵路企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目，各鐵路局再根據(jù)本局實(shí)際情況增減和修改部分會(huì)計(jì)科目，以適應(yīng)成本核算的新要求。然而，基層站段在實(shí)際建立會(huì)計(jì)科目時(shí)，由于單位業(yè)務(wù)核算性質(zhì)的不同和操作人員的疏忽大意，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤。拿某基層單位會(huì)計(jì)科目建立出現(xiàn)的問(wèn)題舉例說(shuō)明:標(biāo)準(zhǔn)科目明細(xì)沒有相關(guān)內(nèi)容的，盲目順延明細(xì)科目編碼，增加明細(xì)科目?jī)?nèi)容;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本科目沒有細(xì)分國(guó)鐵和合資;管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本一級(jí)科目忽視運(yùn)輸企業(yè)和非運(yùn)輸企業(yè)之分等等。會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不規(guī)范，直接導(dǎo)致成本費(fèi)用無(wú)法分?jǐn)?，分線成本核算功虧一簣。

三、完善分線成本核算工作的對(duì)策與建議

(一)細(xì)化和完善成本核算管理辦法。成本費(fèi)用歸集是分線成本核算的基礎(chǔ)。按照目前《鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程》規(guī)定，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本按類別分為旅客、貨物、行包運(yùn)輸成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、其他成本五類。成本項(xiàng)目按要素分為工資、材料、燃料、電力、折舊、外購(gòu)勞務(wù)、其他。為滿足分線成本核算要求，提高分線核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性，應(yīng)按專業(yè)管理的要求，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本構(gòu)成特征，將基礎(chǔ)設(shè)施成本及其他按機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、通信、車輛、供電、運(yùn)輸輔助單位、管理部門等進(jìn)一步分解細(xì)化，對(duì)成本項(xiàng)目要素中的其他項(xiàng)目也可細(xì)化分解，如增加工資附加費(fèi)、大修、維修費(fèi)等，并嚴(yán)格根據(jù)大類設(shè)置統(tǒng)一的編碼，這樣可以滿足不同鐵路運(yùn)輸專業(yè)企業(yè)根據(jù)生成的分類數(shù)據(jù)選擇成本分?jǐn)偤怂惴椒ā?/p>

(二)準(zhǔn)確獲取分線成本核算工作量。目前確定的分線核算工作量既包括每月變動(dòng)較大的不同線路旅客、貨物、行包到發(fā)數(shù)量、分線別機(jī)車走行公里，也包括每月變動(dòng)不大的各線營(yíng)業(yè)里程及延展公里、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線核算工作量的準(zhǔn)確取得需要總公司、路局、各基層站段配合。總公司負(fù)責(zé)全部每月工作量的公布，各鐵路局要組織計(jì)統(tǒng)處、工務(wù)處、房管處等相關(guān)處室，每月公布統(tǒng)計(jì)的工作量，各基層站段負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)應(yīng)由本單位取得的工作量。在分線核算子系統(tǒng)中通過(guò)建立模型，輸入工作量后自動(dòng)計(jì)算出各線路所占比列，或者將工作量報(bào)表采用統(tǒng)一格式，將從統(tǒng)計(jì)程序中導(dǎo)出的工作量數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到分線核算子系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出各線路所占比例，再以此計(jì)算出分?jǐn)偟礁骶€的成本費(fèi)用金額。

(三)合理確定分線成本核算分?jǐn)偡椒?。合理確定分?jǐn)偡椒ㄊ欠志€成本核算的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目選擇分線成本核算分?jǐn)偡椒āｈF路總公司根據(jù)各專業(yè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目制定了明確的分?jǐn)偤怂惴椒?，各基層站段要在?guī)范賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，依據(jù)每一明細(xì)項(xiàng)目根據(jù)自己的判斷選擇適用的分?jǐn)偡椒?，這需要核算人員在進(jìn)行分?jǐn)偤怂銜r(shí)要認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)因分?jǐn)偡椒ㄟx擇不當(dāng)造成成本費(fèi)用分?jǐn)偛划?dāng)。各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣，選擇分?jǐn)偡椒ㄒ膊灰恢?，同一業(yè)務(wù)性質(zhì)單位各科目分?jǐn)偡椒ㄒ膊槐M相同，單以機(jī)務(wù)系統(tǒng)分?jǐn)偡椒ㄅe例說(shuō)明:工資及工資附加費(fèi)支出，按分線別支配本局配屬機(jī)車和長(zhǎng)交路輪乘外局機(jī)車客運(yùn)走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?折舊費(fèi)用按機(jī)車分機(jī)型折舊支出以及配屬機(jī)車分機(jī)型、分線別走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?內(nèi)燃機(jī)車用油支出按司機(jī)報(bào)單生成的分線別、分局別客貨機(jī)車用油噸數(shù)和分局別柴油平均單價(jià)分?jǐn)偤怂?機(jī)車整備、檢修等直接費(fèi)用按機(jī)車相應(yīng)支出分線別內(nèi)燃總走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?間管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出按分線別完成的支配機(jī)車和長(zhǎng)交路輪乘走行公里占總走行公里比重分?jǐn)偂?/p>

(四)統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目設(shè)置。在細(xì)化成本分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，將能夠直接歸集到某條線路的成本費(fèi)用單獨(dú)設(shè)置明細(xì)科目，并嚴(yán)格按照各行業(yè)設(shè)置統(tǒng)一的分類編碼。通過(guò)統(tǒng)一和細(xì)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置，各基層單位將能夠直接歸集到某條線路的成本費(fèi)用通過(guò)賬上取數(shù)的方式生成并直接歸集，將直接歸集的各線成本費(fèi)用與待分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用分開，能進(jìn)一步提高分線成本核算的工作效率，并能有效避免無(wú)法歸集到某一科目的未對(duì)應(yīng)科目費(fèi)用的出現(xiàn)。在各基層站段會(huì)計(jì)科目、要素設(shè)置規(guī)范的前提下，可通過(guò)設(shè)置取數(shù)公式的方式從賬務(wù)子系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)。假設(shè)在分線核算子系統(tǒng)中制定統(tǒng)一的報(bào)表格式，將直接列入各線成本從賬務(wù)核算過(guò)程中直接取得，這就需要基層站段核算人員細(xì)化和統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，對(duì)有些成本會(huì)計(jì)科目要統(tǒng)一設(shè)置到二、三級(jí)甚至更明細(xì)，編制統(tǒng)一的編碼。這項(xiàng)工作從初始操作中比較繁瑣，但如果基礎(chǔ)操作完成后能夠避免以后每月從報(bào)表上手工輸入大量數(shù)據(jù)，減少出錯(cuò)的可能性，大大提高工作效率。

(五)充分利用信息化技術(shù)手段。充分利用信息技術(shù)支持是分線成本核算的保障。鐵路會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)5．0程序中將分線核算子系統(tǒng)與賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)取數(shù)。鐵路會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)5．0程序升級(jí)分線成本核算系統(tǒng)，構(gòu)建分線成本核算模型，每月基層單位在賬務(wù)處理完畢記賬后，通過(guò)獲取數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)月成本的獲取工作，增加生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息接收模塊，從系統(tǒng)中直接獲取本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作量信息，改善了原先手工計(jì)算匯總工作量的繁瑣和人為計(jì)算分?jǐn)偙壤牟淮_定性。通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行直線分線和模型分析操作，同時(shí)可以對(duì)分線信息進(jìn)行審核、數(shù)據(jù)查詢和匯總，大大簡(jiǎn)化人工計(jì)算過(guò)程，提高了分線數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。更好地利用信息技術(shù)的支持，構(gòu)建分線成本核算模型，簡(jiǎn)化日常核算處理，使分線核算程序更加完善，提供數(shù)據(jù)更加精確。鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，鐵路的改革和發(fā)展對(duì)改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。鐵路的改革發(fā)展不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的不斷探索的過(guò)程。實(shí)行分線成本核算對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)深化改革意義重大且影響深遠(yuǎn)，能夠?yàn)榇龠M(jìn)鐵路的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，全面激發(fā)鐵路發(fā)展活力、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力、更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

作者：王娜

第四篇：焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算方法分析

摘要：成本核算是企業(yè)管理、決策最重要的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)成本核算與管理，提高盈利水平。焦化行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和沉淀，已經(jīng)初步形成了一套較為精細(xì)的管理體系，但在產(chǎn)品成本核算上，各焦化企業(yè)卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的思路。本文將結(jié)合焦化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)分析焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本分配方面存在的問(wèn)題，探討一種基于受益觀為基礎(chǔ)的聯(lián)產(chǎn)品成本分配模式，以期為焦化企業(yè)成本核算與管理提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：成本核算；焦化企業(yè)；聯(lián)產(chǎn)品

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要科學(xué)合理、貼近實(shí)際，最關(guān)鍵的是要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，形成一套完整的成本核算體系。近年來(lái)，隨著焦化企業(yè)產(chǎn)品鏈的不斷延伸和產(chǎn)品成本核算科學(xué)化、精細(xì)化要求的提高，加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已經(jīng)成為焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、加強(qiáng)焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算和管理的必要性

從焦化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程來(lái)看，原材料煉焦洗精煤投入煉焦?fàn)t經(jīng)過(guò)高溫溶解，將形成固體和氣體兩種產(chǎn)品形態(tài)，其中：固體產(chǎn)品留存在炭化室中形成主產(chǎn)品焦炭，氣體產(chǎn)品則有炭化室頂部逸出，一部分氣體冷卻后形成焦油，另一部分則形成荒煤氣。而荒煤氣的利用可以分為三個(gè)方面，一是荒煤氣中的氨與硫酸反應(yīng)生成硫銨；二是經(jīng)過(guò)凈化系統(tǒng)處理，可回收部分粗苯；三是經(jīng)過(guò)脫硫、脫氫形成凈煤氣。至此，焦化企業(yè)的產(chǎn)品體系便很清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，即：焦炭、焦油、粗苯、硫銨、煤氣。在這幾種產(chǎn)品中，煤氣是一個(gè)至關(guān)重要的成分，貫穿粗苯、硫胺等聯(lián)產(chǎn)品成本的核算，但是，在焦油和荒煤氣分離的過(guò)程中，由于氣體易揮發(fā)和難收集等原因，要準(zhǔn)確地核定煤氣成本相當(dāng)困難。因此，對(duì)焦化企業(yè)而言，找到并采用一套合理的聯(lián)產(chǎn)品成本分配方法，使聯(lián)產(chǎn)品的盈利能力科學(xué)地、清晰地展現(xiàn)在決策者面前，尤為必要。

二、當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算和管理中存在的問(wèn)題

相比起一般的工業(yè)企業(yè)而言，焦化企業(yè)主副產(chǎn)品之間的成本費(fèi)用分配稍顯復(fù)雜，聯(lián)產(chǎn)品成本的界定存在一定難度。因此，多數(shù)焦化企業(yè)基本都是按照自身的經(jīng)營(yíng)管理需要實(shí)施聯(lián)產(chǎn)品成本核算和分配，不便于焦化行業(yè)產(chǎn)品的橫向比較。綜合起來(lái)，當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算方法主要有以下幾種：

(一)售價(jià)核定法

為了核算方便，以聯(lián)產(chǎn)品的售價(jià)為基數(shù)直接結(jié)轉(zhuǎn)成本，聯(lián)產(chǎn)品不產(chǎn)生毛利，企業(yè)銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的毛利全部歸主產(chǎn)品焦炭。

(二)集中計(jì)算法

鑒于煤氣成本的核定存在一定的難度，按煤氣的市場(chǎng)價(jià)核算聯(lián)產(chǎn)品消耗的煤氣成本，全部由主產(chǎn)品焦炭負(fù)擔(dān)，而實(shí)際消耗煤氣的粗苯、硫銨等產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)人工成本和其他可以直接核定的材料成本和費(fèi)用。

(三)燃值系數(shù)法

以聯(lián)產(chǎn)品的燃值作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)，假定焦炭的系數(shù)為1，將焦油、粗苯、硫銨等聯(lián)產(chǎn)品按照行業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)算的燃值系數(shù)折合成焦炭成本。

(四)產(chǎn)值系數(shù)法

用各產(chǎn)品的產(chǎn)量乘以平均銷售價(jià)格計(jì)算出各產(chǎn)品的產(chǎn)值，以各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例為系數(shù)，分別乘以產(chǎn)品總成本，得出主副產(chǎn)品分別負(fù)擔(dān)的成本?？傮w上說(shuō)，售價(jià)核定法和集中計(jì)算法雖然在一定程度上降低了核算的難度，但由于聯(lián)產(chǎn)品的成本均沒有按照實(shí)際發(fā)生額核定，難以反映各產(chǎn)品的真實(shí)盈利狀況。燃值系數(shù)法的系數(shù)往往在確定后一直沿用，不能及時(shí)更新，容易造成成本與實(shí)際的背離。產(chǎn)值系數(shù)法雖然相對(duì)接近實(shí)際，解決了聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)偟膯?wèn)題，但由于聯(lián)產(chǎn)品成本受售價(jià)的影響，常常會(huì)同比例增減，容易導(dǎo)致決策者對(duì)聯(lián)產(chǎn)品盈利能力的誤讀。

三、焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本分配新思路

結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了更好地了解聯(lián)產(chǎn)品成本和盈利狀況，需要對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)值系數(shù)法加以改進(jìn)，即以投入、產(chǎn)出觀為基本原則，考慮市場(chǎng)售價(jià)和總成本變化因素，通過(guò)加權(quán)平均對(duì)成本進(jìn)行平衡，更為切合實(shí)際。

(一)產(chǎn)值系數(shù)法設(shè)計(jì)新思路

傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法基本公式為：某聯(lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×售價(jià))÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本鑒于傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法受聯(lián)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的影響較大，可能造成成本大幅升降，改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法將在傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法下加入調(diào)整產(chǎn)值和成本變化調(diào)整系數(shù)，將產(chǎn)值和成本變化因素予以抵減，以降低聯(lián)外界因素的影響?；竟綖椋耗陈?lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×本月售價(jià))÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本-[(產(chǎn)值增加額-成本增加額)×某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比率÷2]公式簡(jiǎn)化后即可得出：某聯(lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×本月售價(jià))÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本×(1-A+B)其中：A=企業(yè)產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)率/2B=企業(yè)成本環(huán)比增長(zhǎng)率/2

(二)對(duì)改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法的實(shí)證分析

引入某焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算的例子：某焦化公司屬于一家國(guó)有大型焦化企業(yè)，焦炭產(chǎn)能110萬(wàn)噸/年，自2004年建廠以來(lái)，一直采用產(chǎn)值系數(shù)法核算聯(lián)產(chǎn)品成本。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，該焦化企業(yè)自20**年4月份以來(lái)，聯(lián)產(chǎn)品售價(jià)均出現(xiàn)不同程度的下滑。該企業(yè)20**年4月份和5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如表1(假定產(chǎn)銷平衡，且生產(chǎn)比較穩(wěn)定，產(chǎn)量無(wú)變化)：由于產(chǎn)品種類較多，我們選取比較典型的化產(chǎn)品粗苯作為樣本。我們可以假設(shè)4月、5月企業(yè)投入的成本不變，均為14100萬(wàn)元，如按照傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法計(jì)算，粗苯4月份的成本為680÷15263×14100=628萬(wàn)元；5月份的成本=610÷14234×14100=604萬(wàn)元，粗苯負(fù)擔(dān)成本環(huán)比降24萬(wàn)元，但由于企業(yè)產(chǎn)品總成本不變，粗苯負(fù)擔(dān)成本的減少必然會(huì)造成其他聯(lián)產(chǎn)品成本的增加，造成聯(lián)產(chǎn)品各月成本相互不可比?？梢姡捎跊]有考慮售價(jià)和成本正、反方向變化對(duì)聯(lián)產(chǎn)品成本的影響，如果粗苯售價(jià)高，相對(duì)負(fù)擔(dān)的成本變大，與常理不符，傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法難以真實(shí)反映聯(lián)產(chǎn)品的盈利能力。下面，我們采用改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法來(lái)驗(yàn)證粗苯的成本變化情況：1.假定該單位4月、5月的總成本不變，均為14100萬(wàn)元。那么粗苯4月份的單位成本仍是628萬(wàn)元；5月份單位成本為610÷14234×14100×(1-A+B)=625萬(wàn)元。可見，在新模型中，如果保持總成本不變，粗苯的成本雖有所變化，但變化幅度較小，基本能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本水平，與實(shí)際情況吻合。2.假定該單位20**年5月份生產(chǎn)成本總額為13900萬(wàn)元，4月份為14100萬(wàn)元，3月份與4月份產(chǎn)值和成本均不變。引入改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)模型后，粗苯4月份成本仍為628萬(wàn)元；5月份成本=610÷14234×13900×(1-A+B)=611萬(wàn)元。結(jié)合上表所述內(nèi)容，可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)值下降1029萬(wàn)元時(shí)，粗苯的產(chǎn)值下降70萬(wàn)元；企業(yè)成本降低200萬(wàn)元時(shí)，粗苯成本降低17萬(wàn)元?；旧夏芊从吵稣Ｇ闆r下聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)值和成本的變化趨勢(shì)。在改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法的模型里，在售價(jià)和成本同時(shí)下降時(shí)，由于加入了調(diào)整系數(shù)，將售價(jià)和成本變化因素加以抵減，可以更直觀地反映某個(gè)聯(lián)產(chǎn)品當(dāng)期的成本和盈利情況，使成本核算不再受制于產(chǎn)品售價(jià)，有更大的獨(dú)立性。同時(shí)，也有利于同類產(chǎn)品之間盈利能力的橫向比較，對(duì)決策者更有使用價(jià)值。當(dāng)然，改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)模型并不是完美的數(shù)據(jù)模型，焦化企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們能做的，就是不斷探索，盡量將焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品的核算更加精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供更好的幫助。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，還需要焦化企業(yè)高度重視起來(lái)，切實(shí)做到以成本核算為基礎(chǔ)，以成本控制為主線，把成本核算和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使成本核算更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)要求，發(fā)揮成本核算和控制的最大能量，在焦化行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李綺，龔巧莉，袁志武.焦化企業(yè)聯(lián)合成本分離新方法：價(jià)值法[J].財(cái)會(huì)月刊，2010，4.

[2]姜然.焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算[M].中國(guó)紡織出版社，2009，9月.

作者：張亞磊 單位：河南中平瀚博新能源有限責(zé)任公司

第五篇：煙草制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草制造企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算給予了高度重視，以期能夠不斷提高煙草制造企業(yè)的管理水平。在開展會(huì)計(jì)成本核算工作過(guò)程中，煙草制造企業(yè)的各項(xiàng)資源均能夠得到合理配置，不僅僅提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高對(duì)資源的有效利用率，可謂雙贏。筆者就煙草制造企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，再提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草制造企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；相關(guān)問(wèn)題；解決措施

我國(guó)的煙草制造企業(yè)一般屬于國(guó)有企業(yè)，從屬于煙草專賣局。即使我國(guó)的煙草制造企業(yè)屬于壟斷性的企業(yè)，但是此種特殊性強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)本身的束縛，因此在煙草數(shù)量、種類以及銷售等各個(gè)方面均受到一定程度的限制。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多掌握先進(jìn)管理技術(shù)的人才出現(xiàn)，煙草制造企業(yè)一旦只會(huì)墨守成規(guī)，躺在功勞簿上吃老本，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。煙草制造企業(yè)只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能夠跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐，發(fā)展好本企業(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位。煙草制造企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，才能夠真正降低企業(yè)的運(yùn)行成本，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算在煙草制造企業(yè)中發(fā)揮的作用

會(huì)計(jì)成本核算關(guān)系著煙草制造企業(yè)的資源是否能夠得到合理且有效的配置，也是就是說(shuō)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不僅僅關(guān)系到煙草制造企業(yè)的整體資金走向，而且關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的管理建設(shè)。我國(guó)的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r要求能夠發(fā)展好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，繼而是的各個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠及時(shí)的回饋給社會(huì)，為了能夠符合社會(huì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中將其所得用用之于社會(huì)，為社會(huì)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。煙草制造企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的一員，更要做到取之于社會(huì)、用之于社會(huì)。在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置過(guò)程中，煙草制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中要節(jié)約每一份資源，對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，因此更為凸顯出會(huì)計(jì)成本核算的重要性。在嚴(yán)格的會(huì)計(jì)把關(guān)之下，成本核算的各項(xiàng)資源均能夠得到合理的配置，在生產(chǎn)制造過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。總而言之，會(huì)計(jì)成本核算從根本上杜絕了煙草制造企業(yè)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，從根本上為煙草制造企業(yè)節(jié)約了大量的資源，為煙草制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加大了贏取一席之位的砝碼。

二、煙草制造企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

1.缺乏會(huì)計(jì)成本核算的成熟認(rèn)知。首先，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的成熟認(rèn)知表現(xiàn)在成本意識(shí)方面；表現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)成本管理與控制的理解較為片面。部分煙草制造企業(yè)存在嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政府把控痕跡，因此很容易忽視資源有效管理方面的問(wèn)題，因此也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的基本意識(shí)。從對(duì)會(huì)計(jì)成本管理理解較為狹窄的角度來(lái)看，過(guò)去人們僅僅認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算就是對(duì)一下賬本，把基本的數(shù)據(jù)核對(duì)清楚就完事?；蛘哒f(shuō)僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等有形成本的管理和控制，沒有意識(shí)到人力資源管理和權(quán)益成本費(fèi)用等一些無(wú)形資本也應(yīng)該受到相關(guān)管理和控制。其次，缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制。在組織機(jī)構(gòu)方面，非常不利于成本管理水平的提高，主要表現(xiàn)在管理層級(jí)過(guò)多以及涉及到的人員過(guò)多，因此本身的管理成本偏大，在成本控制方面的運(yùn)作效率比較低，最終影響到了內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行。最后，缺乏一套配套的考評(píng)監(jiān)督體系。在考評(píng)監(jiān)督方面，最為主要的問(wèn)題就是太過(guò)于簡(jiǎn)單，即使在物流管理方面有明確規(guī)定的一些功能，但是在總體上所涉及到的方方面面更為狹窄，所以缺乏完善的系統(tǒng)化姿態(tài)，無(wú)法對(duì)考評(píng)客體造成有力的壓力。另外一個(gè)角度來(lái)看，在監(jiān)督方面，煙草制造企業(yè)如同其他國(guó)有企業(yè)一般，在公司管理結(jié)構(gòu)方面存在缺陷，一些內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督功能發(fā)揮不夠充分，所以欠缺外部監(jiān)督的力度，在會(huì)計(jì)成本管理方面很難落實(shí)。

2.會(huì)計(jì)成本核算方法過(guò)于陳舊。會(huì)計(jì)成本核算方法的陳舊主要責(zé)任在于煙草制造企業(yè)與會(huì)計(jì)人員雙方。會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不夠豐富，會(huì)計(jì)人員在業(yè)余時(shí)間一般都是享樂(lè)，而不是去刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，因此其本身的綜合素質(zhì)不夠過(guò)硬。在工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員旺旺都是重復(fù)陳舊的知識(shí)，工作之后也不接觸新的知識(shí)，因此難免固步自封，使其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)重脫隊(duì)。在沒有接觸到新的會(huì)計(jì)知識(shí)之后，其本身的學(xué)習(xí)能力也不足，自身的專業(yè)能力也無(wú)法提升。長(zhǎng)此以往，會(huì)計(jì)人員只會(huì)學(xué)習(xí)陳舊的知識(shí)，而跟不上國(guó)際發(fā)展步伐，最終影響到會(huì)計(jì)人員本身與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)本身對(duì)于會(huì)計(jì)人員重視度不夠強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于一些比較新的會(huì)計(jì)核算方法沒有引起很大重視，所以無(wú)法通知企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。自然而言，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員出國(guó)進(jìn)修等方面沒有進(jìn)行妥當(dāng)?shù)陌才??？偠灾?，企業(yè)與企業(yè)會(huì)計(jì)人員雙方均對(duì)會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)沒有很大重視，因此欠缺對(duì)新的會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只會(huì)使用一些陳舊的會(huì)計(jì)成本核算方法，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、解決措施

首先，改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算體系。不斷擴(kuò)大成本作業(yè)成本法的使用范圍，再提高會(huì)計(jì)成本核算的信息化水平，再?gòu)?qiáng)化對(duì)成本核算以及上級(jí)管理工作人員的職業(yè)道德。其次，不斷完善且調(diào)整好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。以會(huì)計(jì)成本管理水平的提高為導(dǎo)向，對(duì)人力成本進(jìn)行總體控制，確保會(huì)計(jì)工作人員在其崗位上能夠發(fā)揮其效能，最終顯著提高管理效率。最后，提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度，不斷更新會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的核算方法，再讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)其中的關(guān)鍵，及時(shí)為其提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，快速更新自身的專業(yè)技能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)的煙草在銷售過(guò)程中，其數(shù)量和價(jià)格等均由國(guó)家控制，因此煙草制造企業(yè)在收入方面遭遇到了瓶頸。煙草制造企業(yè)往往需要通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的整體收益，因此加強(qiáng)對(duì)煙草制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題有著非常重要的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問(wèn)題[J].中國(guó)商貿(mào),2015,15(8):144-145.

[2]劉翀,孟憲軍.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問(wèn)題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,11(5):157-158.

作者：韓曉輝 單位：鄭州煙草研究院財(cái)務(wù)處

第六篇：建筑施工企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

摘要：成本核算在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，在處理成本核算方面還存在著較多問(wèn)題。本文將從企業(yè)的成本核算這一方面著手，深入探討分析其問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對(duì)策研究

一、概述

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)的生存處境也越來(lái)越艱難。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問(wèn)題。成本核算的原則主要有五點(diǎn)，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級(jí)成本核算原則，控制掛賬原則，單項(xiàng)成本考核與責(zé)任追究制度原則，實(shí)際成本與實(shí)物盤存制原則。這些原則要求我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)，務(wù)必要保證核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性及有效性。

二、建筑施工企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營(yíng)人員也缺乏對(duì)于成本管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)往往都不能抓住重點(diǎn)，卻對(duì)于產(chǎn)值重視過(guò)度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題。例如，無(wú)法區(qū)別成本科目、混淆成本對(duì)象等，這些均會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費(fèi)用、交通費(fèi)用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無(wú)法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項(xiàng)目過(guò)程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏，施工企業(yè)很難及時(shí)有效地掌握項(xiàng)目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（三）缺乏健全的項(xiàng)目成本核算機(jī)制

成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無(wú)法順利進(jìn)行的一個(gè)重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：一是獎(jiǎng)懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中缺乏積極性，對(duì)成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算在設(shè)計(jì)的過(guò)程中存在問(wèn)題，項(xiàng)目成本在設(shè)計(jì)時(shí)并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無(wú)法順利實(shí)施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無(wú)法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計(jì)的真正意義消失。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意識(shí)

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個(gè)部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助企業(yè)員工提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)員工對(duì)成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的審計(jì)工作，并做到對(duì)成本信息的及時(shí)更新，為成本核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本核算工作力度

施工項(xiàng)目成本核算會(huì)計(jì)表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的重要性，提高對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時(shí)反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦?cái)務(wù)性指標(biāo)，例如，施工實(shí)際成本的利用率，對(duì)已確定的現(xiàn)有成本（如勞動(dòng)力、施工物資材料等）是否有浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個(gè)別相互影響、相互結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問(wèn)題，并進(jìn)修及時(shí)的糾正與完善。

（三）構(gòu)建科學(xué)的成本核算系統(tǒng)

在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個(gè)角度對(duì)成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對(duì)項(xiàng)目可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測(cè)算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過(guò)程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項(xiàng)目真正動(dòng)工之前，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)工作，并進(jìn)一步明確項(xiàng)目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時(shí)，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。

（四）建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實(shí)的落到各個(gè)部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來(lái)保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)追責(zé)。同時(shí)，以權(quán)責(zé)的明確來(lái)約束工作人員的工作行為，提高她們對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財(cái)務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財(cái)務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對(duì)于成本核算工作的抽查權(quán)，實(shí)現(xiàn)其對(duì)成本的有效監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉栓保 單位：山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司