企業(yè)成本控制理論概述

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摘要：在21世紀(jì)以來，電力企業(yè)行業(yè)發(fā)展遭遇了有史以來最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各個(gè)集團(tuán)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的特殊性，結(jié)合先進(jìn)的成本控制技術(shù)，發(fā)展具有自身特色的成本管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，扭虧為盈。本文通過對(duì)成本控制的內(nèi)涵論述，分析電力企業(yè)成本控制的內(nèi)容，最后總結(jié)成本控制的具體方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；理論概述

1成本控制的內(nèi)涵

成本控制，主要是指在整個(gè)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，通過一定的成本計(jì)算，保證整個(gè)企業(yè)在合理的范圍之內(nèi)，通過一定的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的成本條件的核算，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在良好的運(yùn)行范圍之內(nèi)，也就使得企業(yè)能夠更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得益實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，并綜合相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，整個(gè)企業(yè)的開支成本是以下幾個(gè)方面，首先是生產(chǎn)所需要的燃料，也就是煤炭；其次就是電費(fèi)，和維修費(fèi)以及相應(yīng)的員工的費(fèi)用。電力企業(yè)的成本項(xiàng)目，按照上面的四種產(chǎn)品分別設(shè)置。主要是以下四個(gè)方面，直接材料和直接人工還有其他直接支出與制造費(fèi)用。還有其他產(chǎn)品成本項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與修造產(chǎn)品成本項(xiàng)目相同。電力企業(yè)成本管理主要是通過一些列科學(xué)方法的計(jì)算還有科學(xué)方式的考核來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)算，了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的范圍，使得企業(yè)能夠更好的獲得良好的發(fā)展，是企業(yè)的財(cái)政預(yù)算始終處于安全的位置。

2電力企業(yè)成本控制的內(nèi)容

電力企業(yè)的運(yùn)行因?yàn)樽陨淼慕Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且整個(gè)流程比較多，對(duì)于整個(gè)的企業(yè)發(fā)展面臨眾多的條件，而且這對(duì)于整個(gè)的成本控制有重要的作用，因?yàn)槌杀旧婕暗姆较虮容^多，而且也需要得到良好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，只有通過成本控制來實(shí)現(xiàn)成本的合理管理，通過成本控制，以及企業(yè)發(fā)展的責(zé)任控制還有就是企業(yè)發(fā)展的維修成本控制，通過對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展條件的轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到良好的水平，最終使得整個(gè)的控制能夠達(dá)到更好的控制效果，保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展均衡。有效的成本控制，就需要進(jìn)行良好的成本控制，實(shí)現(xiàn)控制體系的良好轉(zhuǎn)化，保證整個(gè)控制能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展條件，主要是要建立良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系建立，而且還需要在實(shí)際的建設(shè)中進(jìn)行良好的修訂，保證整個(gè)的企業(yè)發(fā)展能夠和成本控制法更好的契合。主要是需要通過良好的成本預(yù)算，而且也需要得到一定的成本計(jì)算，特別是良性的成本計(jì)算和合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的成本合理規(guī)劃，從而進(jìn)行合理的管理。企業(yè)控制主要是通過一定的價(jià)值和流程的實(shí)現(xiàn)，保證整個(gè)企業(yè)發(fā)展能夠和實(shí)際的成本夠達(dá)到良好的管理規(guī)劃模式上，而且這也是整個(gè)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要途徑，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說也具有重要的價(jià)值和作用，主要是通過定額能夠?qū)崿F(xiàn)良好的控制模式和控制方式的轉(zhuǎn)化，預(yù)算編制必須要根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)則進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證實(shí)際的成本能夠達(dá)到良好的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和自身業(yè)績(jī)的提升，保證成本的有效投入，成本定額控制能否成功，關(guān)鍵就在于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的是不是科學(xué)合理并且是否能夠得到有效的執(zhí)行。實(shí)施全員管理，就是調(diào)動(dòng)所有的成員，而并不是一部分成員投入到降低成本，增加電力企業(yè)效益的活動(dòng)中，電力企業(yè)在全員管理的活動(dòng)中，要按照員工的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)。全過程控制，是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理平衡，保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，保障企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好利潤(rùn)的關(guān)鍵，邁克爾•波特在自身的研究中，提出了相關(guān)的價(jià)值鏈概念，也就將整個(gè)的企業(yè)控制不僅局限在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是將其直接延伸到整個(gè)的供應(yīng)鏈條上，也就是供應(yīng)商和客戶。在此不多作闡述。

3成本控制方法

3.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算主要是為了能夠克服相應(yīng)的企業(yè)成本計(jì)算的不足，主要是為了應(yīng)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)成本控制方式不合理的情況，保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展條件能夠更好的滿足企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)良好的信息關(guān)注，計(jì)算得出的會(huì)計(jì)信息還有成本的整體控制系統(tǒng)。在整個(gè)成本控制系統(tǒng)中主要是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，而且使用的是相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先，這種研究方法是在過去多種實(shí)踐過程中得出來的經(jīng)驗(yàn)，具有重要的指導(dǎo)價(jià)值，而且這種方式還是在排除了各種干擾因素之后制定出來的，二期還在實(shí)際的設(shè)計(jì)中避免了相應(yīng)的偶然因素的干擾，這也是在正常消耗水平基礎(chǔ)上進(jìn)行的估算系統(tǒng)，而且還可以在整個(gè)的評(píng)估業(yè)績(jī)的過程中更好的進(jìn)行良好的操作，在實(shí)際的制定之后就可以達(dá)到長(zhǎng)效的管理，保證企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展?fàn)顩r之間具有重要的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展，就需要將標(biāo)準(zhǔn)成本控制進(jìn)行一定的應(yīng)用。電力企業(yè)在實(shí)際的管理中需要將整個(gè)的企業(yè)發(fā)展更好的融合到其中，保證企業(yè)的不斷強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)量來核算整個(gè)體系的大小，保證整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間具有良好的融合性，這就能夠?qū)嶋H的分析整個(gè)成本差異之間的問題與原因，就需要將整個(gè)的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間進(jìn)行差異化處理，保證企業(yè)的發(fā)展具有一定的真實(shí)性和指導(dǎo)性。

3.2作業(yè)成本控制法

作業(yè)成本控制法，也就是作業(yè)成本法，英文名稱是ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法。作業(yè)，主要是將整個(gè)的生產(chǎn)和銷售過程進(jìn)行一定的合理規(guī)劃和劃分，保證企業(yè)的各個(gè)階段劃分，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的良好運(yùn)行和成本計(jì)算，作業(yè)成本控制法也就是進(jìn)行一定的合理控制，保證合理化的分配，而且也需要進(jìn)行一定的階段控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，保證良好的企業(yè)運(yùn)行，整個(gè)的企業(yè)發(fā)展都是在一個(gè)生產(chǎn)鏈條上來進(jìn)行的，只有通過作業(yè)成本法來進(jìn)行各個(gè)階段和各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的管理，才能最終得到良好的成本控制，而且這也是整個(gè)生產(chǎn)鏈條上的規(guī)劃，需要得到良好的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證精細(xì)化的發(fā)展條件，保證企業(yè)的生產(chǎn)鏈條的合理分配花：通過對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，研發(fā)和生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的生產(chǎn)活動(dòng)和相應(yīng)的成本計(jì)算，保證整個(gè)的作業(yè)成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)于各個(gè)作業(yè)成本法進(jìn)行一定的消耗和作業(yè)成本法的精確核算。整個(gè)價(jià)值鏈條的形成就能夠成為良好的價(jià)值鏈條之間的合理模式核算體系。在作業(yè)成本的實(shí)際計(jì)算體系中，整個(gè)成本都是隨著整個(gè)的企業(yè)發(fā)展而更好地進(jìn)行聯(lián)合起來的，而且整個(gè)的企業(yè)融合發(fā)展來說，也實(shí)際的將整個(gè)的企業(yè)成本進(jìn)行了合理化的體系計(jì)算，將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中的成本能夠通過企業(yè)的成本法直接反應(yīng)到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)樵趯?shí)際的分配過程中有一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，而且整個(gè)的分配體系來說，也有一定的模糊性，這就直接使得整個(gè)的體系發(fā)展來說，不具備一定的融合發(fā)展的水平，整個(gè)體系的發(fā)展實(shí)力和水平的不一致，就需要作業(yè)成本法來實(shí)際的進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，在整個(gè)的費(fèi)用計(jì)算過程中，因?yàn)锳BC的實(shí)際計(jì)算來說，具有了良好的計(jì)算水平和計(jì)算效果，對(duì)于整個(gè)的企業(yè)發(fā)展來說，也具備了良好發(fā)展水平的性質(zhì)，因?yàn)檎麄€(gè)的企業(yè)發(fā)展來說，很多人都會(huì)將其直接進(jìn)行注意力的集中，保證每個(gè)活動(dòng)的成本精確控制，從而減少了實(shí)際控制的難度，保證了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制的水平和能力，使得整個(gè)企業(yè)來說，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展水平的實(shí)現(xiàn)。

3.3利用ERP進(jìn)行成本控制

ERP主要是借助整個(gè)信息化系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展做決斷，保證整個(gè)企業(yè)在發(fā)展中能夠更好的實(shí)現(xiàn)一定的信息化決策，幫助企業(yè)的管理層能夠更好的控制企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的成本計(jì)算能夠在合理的范圍之內(nèi)運(yùn)行。ERP通過建立良好的企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展條件，從而保證整個(gè)的企業(yè)建設(shè)和規(guī)劃得到更多科學(xué)的決策，而且也需要得到合理的整合，實(shí)現(xiàn)良好的決策，而且還能夠?qū)φ麄€(gè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和相應(yīng)的模式與管理理念進(jìn)行整合。ERP通過整個(gè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)綜合的進(jìn)行一定整合，保證整個(gè)企業(yè)的融合發(fā)展。ERP能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的資源和人力與實(shí)際的原材料進(jìn)行優(yōu)化，保證整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更好的獲得一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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作者:田力 單位:天津社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所