精細化管理在成本控制的應(yīng)用

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摘要：對一個企業(yè)來說，成本控制如果能做到較好的管理，對于企業(yè)的發(fā)展將會有很大的幫助。特別對中小型企業(yè)來講，他們的規(guī)模相對較小，所以企業(yè)成本控制對整個企業(yè)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，而想對成本實施更精確的控制，就必須從整個企業(yè)的精細化管理出發(fā)。本文從精細化管理的角度出發(fā)，希望能給相關(guān)企業(yè)精細化管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)應(yīng)用；成本控制；精細化管理

一、精細化管理的特點

精細化管理就是從企業(yè)的方方面面去進一步細化和分解有關(guān)管理模式，總結(jié)并提出與企業(yè)實際需求相契合的可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。精細化管理的特點主要分為以下方面。

（一）決策科學化

如今在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)對于整個戰(zhàn)略決策往往都是依靠大量數(shù)據(jù)來完成，在對企業(yè)運營過程方面，實行數(shù)據(jù)管理模式，為企業(yè)呈遞一種新的決策根據(jù)，這樣的模式可以保證整個企業(yè)在決策的時候具有相對的準確性和科學性。

（二）參與積極化

企業(yè)的管理模式分為參與者和實施者，企業(yè)管理人員可以把工作責任分配到每個員工身上，讓每個員工都參與進來，讓每個員工感到有一種責任感和參與感，這種做法可以在很大程度上鼓舞員工的工作信心，促進他們的工作熱情，確保他們可以更盡心盡力的完成本職工作。

（三）模式創(chuàng)新化

企業(yè)采取精細化管理要“因地制宜”，精細化管理并不是一種死板的管理方式，它具有極高的靈活性，它需要企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)公司的狀況而進行改變優(yōu)化，需要企業(yè)各個部門共同聯(lián)動。因此，企業(yè)管理者要想把公司管理得更好，就必須靈活的運用適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。

二、企業(yè)成本實施精細化管理的必要性

精細化管理隱藏于企業(yè)的各個方面。其中，精細化管理在成本管控方面所產(chǎn)生的作用是較為明顯的。企業(yè)管理者對成本管控的作用，需要其實現(xiàn)兩個目標，其一是準確實施目標，其二是細致把握目標。采用精細化的管理模式，可以讓成本的管控更加方便，因此，它的存在對企業(yè)管理來說，是非常必要的。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，中小型企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，伴隨著的成本支出的復(fù)雜，公司的規(guī)模增大，其企業(yè)業(yè)務(wù)也會相對增多。因此，在這種情況下，需要企業(yè)不斷強化精細化管理的應(yīng)用，企業(yè)管理者如果能把精細化管理運用到位，必將會為整個企業(yè)的成長打下堅實基礎(chǔ)。同時，就目前的經(jīng)濟市場來看，每個行業(yè)的競爭壓力加劇，企業(yè)的過快發(fā)展必然會隨之出現(xiàn)一定的風險。而做好成本控制則是企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項極為重要且長期持續(xù)推進的工作，采用精細化的管理，可以更容易找到問題所在的關(guān)鍵點，及時幫助企業(yè)管理者找到相關(guān)的解決辦法，幫助企業(yè)減少不必要的損失。

三、精細化管理在企業(yè)成本控制中的具體措施

企業(yè)成本管控需要企業(yè)管理者不斷的優(yōu)化相關(guān)流程和管控措施，從而實現(xiàn)利益的最大化，在企業(yè)管理中，精細化管理需要覆蓋企業(yè)運營的整個過程，全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，精細化管理大到企業(yè)的戰(zhàn)略投資，小到一頁辦公用紙。企業(yè)要通過降本增效來助力實現(xiàn)持續(xù)全面的增長，就必須有效的實施精細化管理。那么如何實現(xiàn)企業(yè)精細化管理呢？主要從以下幾個措施展開：

（一）樹立精細化管理的意識

意識決定行為模式，企業(yè)管理者應(yīng)該讓職工樹立節(jié)約和成本意識，有強烈的精細化管理意識，通過意識的深入，把企業(yè)文化和管理理念深刻的灌輸?shù)铰毠ゎ^腦中。把精細化的管控意識融入到職工正常的工作中。

（二）確立精細化成本管理的目標在工作量龐大的整個環(huán)節(jié)中，要樹立明確的目標，并對目標進行分解落實，才能把握基礎(chǔ)的成本控制。確立精細化成本的管理目標可以讓成本目標細分到每一個控制環(huán)節(jié)，和每個崗位緊密聯(lián)系。同時，應(yīng)該加大監(jiān)督考核力度，對相關(guān)的部門和人員進行考核。

（三）創(chuàng)新精細化成本管理的手段

精細化管理的過程不僅僅存在于財務(wù)方面，在一些細節(jié)方面（比如說采購、談判、節(jié)約習慣和意識的培養(yǎng)、人力資源、流程再造、員工效率、生產(chǎn)瓶頸、庫存等等方面）也有著很大的幫助，企業(yè)管理的全過程可以靠信息化數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，通過大數(shù)據(jù)的匯總，企業(yè)管理者可以更加具體的規(guī)劃相關(guān)的管理方案，爭取在生產(chǎn)中達到成本的最優(yōu)化。

（四）強化成本管控隊伍的建設(shè)

企業(yè)成本的精細化管理，需要組織及高素質(zhì)的人才隊伍支撐。首先，企業(yè)需要一支專業(yè)化的成本管控隊伍，由高層領(lǐng)導擔任組長，從組織上給予保障。其次，重視成本管理隊伍中人員的素質(zhì)培養(yǎng)，包含主人翁意識、責任意識、團體意識、職業(yè)道德等的培養(yǎng)。只有管控隊伍得到強化，企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導力才會提升。另外，企業(yè)在選人用人時，需要綜合考慮，甄別出有德有才、綜合素質(zhì)好的人才進入管理團隊，才有助于企業(yè)成長。

四、精細化管理成本控制

砍掉浪費，讓利潤倍增，這是每一個企業(yè)所追求的目標。當今的市場競爭是人才的競爭，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競爭，更是成本的競爭。企業(yè)浪費越少，成本越低，獲得的利潤也就越多。企業(yè)只有以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才能持續(xù)經(jīng)營下去。一個企業(yè)或者一個產(chǎn)業(yè)，從高利潤階段步入平均利潤階段，再進入微利階段，這本是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。利潤走低是行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)，每個企業(yè)都有可能迎來利潤逐漸下滑的階段。要想企業(yè)做大做強，除了不斷增加主業(yè)的利潤增長點，還必須通過精細化管理加強成本控制管理，成為企業(yè)又一利潤增加點。

結(jié)束語：

企業(yè)實行精細化管理是運作過程中必不可少的，企業(yè)管理者只有合理且科學的運用精細化管理方案，并從各個方面強化管控，才能幫助企業(yè)做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：劉竹芬 單位：中國水電顧問集團風電瀘西有限公司