企業(yè)成本控制論文（4篇）
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一、現階段成本控制存在的問題
1.成本控制范圍沒有有效的擴展
現階段我國企業(yè)在成本控制方面都沒有形成有效的擴展，主要表現在：第一，成本控制只是圍繞會計部門和生產部門來開展，只是探究生產過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。第二，企業(yè)企業(yè)沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分項目的成本控制，沒有分部、分項工程的成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。形成這些問題的主要原因就是因為企業(yè)成本控制的拓展性目標設置必須納入正常的財務管理工作之中。
2.財務管理的制度缺乏互相的牽制
現階段我國企業(yè)財務管理的制度缺乏互相關聯(lián)的牽制，主要表現在企業(yè)財務管理過程中，往往會依靠同一個管理者，甚至直接讓企業(yè)最高領導人進行財務監(jiān)督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會計人員做假賬，造成會計信息失真等情況?！皟炔咳丝刂啤暗默F象嚴重還會影響財務管理制度的建設，這主要是因為財務管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運行機制，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性，在這樣的情況下談何財務管理目標的實現。
二、加強成本控制，保證財務管理目標的實現
1.目標成本的制定實現成本控制
為了解決成本控制范圍沒有有效的擴展的問題，要設立良好的目標成本控制內容，以此來實現成本控制。首先，要進行成本動因的經濟學計算。成本動因亦稱成本驅動因素,是作業(yè)成本計算法的核心內容，企業(yè)管理者必要先對作業(yè)成本計算法加以了解，然后利用“成本動因”的核算來對企業(yè)經營活動內的相關事項進行計算，以此來管理財務目標。其次，要將目標成本的制定執(zhí)行到財務行為之中，企業(yè)的會計和分析人員通過研究所有的公開財務報表，精確計算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標成本的制定更為有效，企業(yè)財務管理人員可以將成本目標分解為各個小目標，然后實現小目標，最終落實成本控制的最終目標。
2.堅持制度建設嚴把財務關
為了解決財務管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅持制度建設，嚴把財務關。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內容要以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發(fā)的舉策基礎；對企業(yè)價值鏈進行分析；進行成本動因分析；鼓勵經營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴格的進料領料制度。成本控制最根本的是在材料的運用方面，因此在進料領料方面要設立嚴密的制度，讓經營者和財務部門人員都要進行層層的制度管理控制，以此來彰顯財務制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會計人員的不同分工，也要建立內部財務審計部門和內部監(jiān)察組織，要求對企業(yè)財務的監(jiān)督能夠全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。綜上所述，加強成本控制，保證財務管理目標的實現要通過目標成本的制定實現成本控制，堅持制度建設嚴把財務關。
作者：張建群 單位：江蘇省鹽城市鹽都區(qū)第二人民醫(yī)院
第二篇：企業(yè)成本控制問題探討
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
企業(yè)成本控制主體的素質也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財務人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數據，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。
二、解決企業(yè)成本控制問題的措施
（一）普及新型成本控制理念
2008年金融危機爆發(fā)后，大量企業(yè)出現虧損乃至破產，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應增強成本控制意識，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調“全面管理”與“全員管理”，即對企業(yè)經營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產經營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
（二）完善企業(yè)成本控制制度與方法
企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業(yè)應加強會計信息系統(tǒng)建設，會計信息系統(tǒng)可以準確、全面的反映市場信息和企業(yè)經營動態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財務信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。
（三）提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平
企業(yè)成本控制人員的知識水平關系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應提高企業(yè)成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學習，以提高其成本管理知識水平；其次，企業(yè)可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業(yè)任職，從而帶動企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過設立內部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平，最終實現企業(yè)成本管理的目標。
作者：陳明媚 單位： 中國聯(lián)合網絡通信有限公司唐山市分公司
第三篇：企業(yè)發(fā)展成本控制分析
一、商場企業(yè)成本控制的必要性
商場的日常運作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。
1.商場各部門之間銜接不當，造成成本浪費
商場各部門對于成本控制的不重視，只關心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的損害。商場沒有對各部門進行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費。這時就要進行成本控制，對各部門的成本控制進行具體而合理的要求。
2.商場的各個部門員工的成本控制意識不強
商場沒有對部門和員工進行成本控制理念的傳輸，導致員工對于商場提供的各種設施和物品沒有節(jié)省愛護的相法。所以要對各部門之間進行具體的成本控制，使得責任任務具體落實在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強的成本控制理念。
二、成本控制的意義
1.商場成本控制是實現商場成本管理的重要手段
成本的管理對于商場來說具有重要的意義。商場成本管理效果好，可以直接減少商場的運行成本，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終會導致商場效益增加，市場占有率的提高，然后進入良性循環(huán)的階段。而商場的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進行有效的成本控制，商場才能進行成本管理，最終達到節(jié)約成本的目的。
2.商場成本控制對商場管理機制的健全起著重要作用
在商場的運作中，成本控制是最基礎的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎的。成本控制管理機制的有效運行為其他管理機制奠定了良好的基礎，樹立了積極的典范。商場成本控制管理體制是整個商場管理機制的重要的一環(huán)，對于商場整個完整的管理機制的健全起著重要的作用。
3.有利于商場的良好運作和員工積極性的提高
商場在進行成本控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識。針對這一情況可以制定相應的獎懲制度，例如可以在實現成本順差時，把實際成本與目標成本的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。相應的，出現逆差時，也要對沒有很好的實現成本控制的部門和人員進行相應的懲罰。做到獎罰分明，提高員工的工作積極性。當然，這些成本控制都是在保證質量的前提下進行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質量。四、結論隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須提高自己的市場占有率。要實現這一目標，最基本的就是進行成本控制，真正地把成本控制運用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實現的方法也會越來越多，比如說一些新技術的應用。而如何利用這些新的技術，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結合在一起，是人們應不斷思考實踐的地方。
作者：羅細根 單位：江西國泰特種化工有限責任公司
第四篇：企業(yè)財務管理成本控制分析
1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化
在企業(yè)內部的發(fā)展過程當中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)不能真正意義上實現其內部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業(yè)內部的成本’讓企業(yè)競爭力進一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠實現企業(yè)綜合運行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進行科學合理的控制，為了滿足企業(yè)當中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內部交易模式的深化刪，促進企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經濟效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經過采取有關于技術，二者互相結合應用來實現這－目標。嚴格控制企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，X秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財務領域當中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關系的重視；企業(yè)應當按照所在環(huán)境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。
2促進企業(yè)財務目理中成本控制的措施
2．1加強對成本控制觀念的更新
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認為成本控制是研發(fā)、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統(tǒng)計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標的實現，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進行有效控制，導致企業(yè)經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經營全過裎的控制。因此，現代企業(yè)管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務進行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的項目目標，實現企業(yè)的最大贏利。
2．2推進成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務管理信息化建設
企業(yè)要想對財務資金進行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內部使用同一種的財務管理軟件，這樣不但能保證財務信息的真實準確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經步人了信息化的時代，企業(yè)的成本控制也必須順應時代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個環(huán)節(jié)都能通過數據進行完美展現。這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學準確的決策依據。
2．3建立完善的成本控制體系
企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實現有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究內外部環(huán)境的基礎上，結合自身實際，分析企業(yè)自身發(fā)展狀況，建立起能夠有效應對財務風險，又能夠獨立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業(yè)內部大各個部門明巧成本控制目標，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。對于一個企業(yè)而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預先控制和過程控制進行成本控制＞不能等到項目實施之后進行，要及時對成本進行有效控制。成本控制要重視預先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發(fā)展的過程中，對其進行有效控制。要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。另外，企業(yè)要對項目過程活動進行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經營過程中，要采用科學的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現企業(yè)成本目標，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
2．4提高成本控制的水平
在傳統(tǒng)旳成本控制管理中，管理者更重視的是對產品制造成本的管理控制，而往往忽視對產品的設計、營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發(fā)展，現在買方市場已經形成，消費者不僅關注企業(yè)產品本身的質量，對于產品的售后服務也很關注，因此，僅僅對產品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。新形勢下，企業(yè)應該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠實施全面的成本管理，要創(chuàng)新成本管理思想，能實現產品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現企業(yè)的價值的最大化。
3.結語
財務管理是我國企業(yè)管理的核心內容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內部運作成本的控制，只有企業(yè)內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務管理以及企業(yè)內部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調。企業(yè)要經常開展以降低成本為主題的財務管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者：李衡 單位：義馬煤業(yè)集團股份有限公司
