節(jié)約型理念下企業(yè)車輛管理模式創(chuàng)新
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摘要：為了提高企業(yè)車輛的效率，降低企業(yè)的運營成本，我們在節(jié)能理念下對企業(yè)車輛管理的創(chuàng)新路徑進行了研究，突出企業(yè)車輛管理管理的創(chuàng)新重要性，突出節(jié)能理念下企業(yè)車輛管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，降低運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關鍵詞：企業(yè)車輛；節(jié)約理念；管理模式
1引言
每個單元有不同數(shù)量的車輛?？茖W合理的車輛規(guī)劃和管理是該單位必須完成的任務之一，目前的車輛管理模式存在著車輛分布不合理、經(jīng)濟支出過多、車輛管理效率低下、車輛管理效率低下等問題，私用公交車等問題的存在，使車輛本身成為一種便捷的交通工具，成為單位頭疼的問題。車輛管理采用了一種新的管理模式，不僅可以解決目前存在的各種問題，但也可以使車輛發(fā)揮更大的作用。由于車輛的流動特性，可以為單位創(chuàng)造更好的外部形象，體現(xiàn)車輛的價值。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，資源等問題成為當前建設社會發(fā)展環(huán)境和節(jié)能型社會的主旋律。建立節(jié)能公司，將節(jié)能理念融入到工作和管理的各個細節(jié)中，是提高企業(yè)在節(jié)能領域運營的重要手段，開始尋找機會，降低企業(yè)的資源消耗和管理成本生產(chǎn)、運營和日常管理的所有階段。我想達到統(tǒng)一經(jīng)濟、生態(tài)、社會利益、保護環(huán)境、建設節(jié)約型社會的目的。他們從所有生產(chǎn)、運營和日常關系中分析資源消耗和業(yè)務管理，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益。將環(huán)境和社會效益以及節(jié)能理念整合到車輛管理創(chuàng)新中是一個重要手段。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，企業(yè)車輛管理有必要將節(jié)能理念融入到所有業(yè)務環(huán)節(jié)中。從新時期來看，建設節(jié)能型社會是社會發(fā)展的必然趨勢。作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)首先應該在車輛管理方面樹立榜樣。（1）公司車輛的管理符合面向經(jīng)濟發(fā)展的社會主義社會的需要。習近平總書記強調，國有企業(yè)要經(jīng)濟效益與社會效益并重，企業(yè)內(nèi)部控制可以節(jié)約運營成本，企業(yè)有義務為社會發(fā)展提供自身力量，因此，他們應在車輛管理活動中發(fā)揮帶頭作用。（2）提高企業(yè)的基本競爭力。企業(yè)在市場中的份額很大。車輛管理的創(chuàng)新有利于節(jié)省資本協(xié)議、減少經(jīng)濟支出和向研發(fā)產(chǎn)品引入更多資金；D.本管理方法的實施將優(yōu)化企業(yè)車輛的資源，提高企業(yè)主管服務的控制能力。不僅如此，還可以端正員工的工作作風，為公司創(chuàng)造良好的社會聲譽，提高公司的社會基本競爭力。
3企業(yè)車輛管理模式創(chuàng)新的重要性
過去，車輛管理引入了管理創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)車輛管理要適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，從加強內(nèi)部控制入手，為當前的節(jié)能社會做出貢獻。我們可以降低日常生活的經(jīng)濟成本，提高車輛運營商的工作效率，避免車輛管理的日常成本，更好地促進車輛管理資源的優(yōu)化配置。對于企業(yè)管理來說，科技的引進不僅要滿足工作需要，還要避免使用私家車。
4當前企業(yè)車輛管理存在的問題
4.1車輛管理混亂
對于大型服務企業(yè)車輛管理而言，其車輛服務水平與后勤保障密切相關。修復車輛故障的問題要求工程師及時找到故障點，事實上，這些高效的任務與車輛保護密不可分。同時，由于車輛事故的不可預測性，事故發(fā)生的概率非常高。在不同類型的事故中，車輛的適當分配必須是關鍵是履約的保證；一些企業(yè)車輛管理沒有車輛使用規(guī)劃制度，完全依靠企業(yè)車輛管理的個人安排。這種隨機管理有時需要對車輛進行快速維護，但由于無法執(zhí)行，存在許多性能困難，隨著當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為一種常見的出行方式。車輛不僅提高了人們的生活質量，而且有效地滿足了員工的出行需求，隨著社會的發(fā)展，員工對車輛的需求也在不斷增加。大量的車輛給城市道路交通帶來了巨大的壓力，污染和資源浪費問題日益嚴重。國家及時提出了“節(jié)能減排”的號召。過去舊的車輛管理模式顯然沒有體現(xiàn)這一號召，它已不再適用于當前的經(jīng)濟社會發(fā)展，為了響應國家“節(jié)能減排”和降低單車成本的需求，車輛管理創(chuàng)新是唯一的途徑，也是最快、最有效的途徑。
4.2公車私用現(xiàn)象嚴重
私家車問題也給企業(yè)帶來了巨大的成本。無論是對于公司還是政府來說，私家車都是非常嚴重的問題，也是最難解決的問題。私家車的年成本超過10億元。大量私家車的價格不僅引起了中央政府的關注，國務院提出加快公共交通改革,讓國有企業(yè)參與改革進程,但長期以來私家車問題頻頻出現(xiàn),一些員工因業(yè)務原因私自使用公交車，嚴重損害了車輛管理。因此，我們需要加強車輛管理，如果采用科學的管理模式，不僅能滿足工作要求，還能避免車輛的私人利用?？梢钥闯觯訌娔茉垂髽I(yè)車輛的合理配置，對于提高能源供應企業(yè)的效率具有重要的現(xiàn)實價值。然而，一些能源供應公司沒有車輛使用規(guī)劃系統(tǒng)，完全依靠個人設備管理能源供應公司內(nèi)的車輛。這種隨意的管理導致在某些時候需要對車輛進行運行維修，但由于無法及時發(fā)送車輛，因此存在許多能源投訴案例。因此，從這個角度來看，加強制定科學的分配制度已成為能源供應企業(yè)提高車輛使用效率的目標。
4.3企業(yè)車輛管理的信息化程度落后
計算機化已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一個象征，建立信息系統(tǒng)以提高車輛管理效率；現(xiàn)在企業(yè)的車輛管理信息化非常落后。車輛調度系統(tǒng)在車輛管理中尤為重要，以確保滿足本單位工作人員的出行需求，提高工作效率，目前車輛定位系統(tǒng)存在較大漏洞。在車輛需求量大幅度增加的情況下，本單位各部門之間缺乏有效的協(xié)調和溝通，調度未合理安排車輛的時間和次數(shù)，導致本單位車輛不足的現(xiàn)象，這將嚴重影響員工的出行需求，甚至要求員工打車或自己開車上班，在一定程度上也會影響單位的外部形象。
5節(jié)約型理念下企業(yè)車輛管理創(chuàng)新策略
5.1合理優(yōu)化車輛使用方案
為了提高企業(yè)車輛管理的水平，企業(yè)車輛管理必須要建立相應的系統(tǒng)，從企業(yè)的角度來看，車輛規(guī)劃與節(jié)約型理念相結合，為了在不影響能源消耗的情況下提高車輛管理效率，我們還應在加強統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上制定一些規(guī)章制度。規(guī)定統(tǒng)一車輛的停車場所，防止車輛私營停車混亂，防止車輛使用時找不到車。
5.2加強企業(yè)車輛的信息化管理
車輛管理只需打開信息管理系統(tǒng)，在緊急情況下，可使用特殊的車輛使用程序。由于企業(yè)車輛管理的使用透明度已顯著提高并標準化，因此必須采取現(xiàn)代手段，為加強車輛信息管理，提高企業(yè)車輛管理相關服務的可控性。操作員應能夠隨時獲取當前位置、速度和其他車輛信息。建立車輛信息系統(tǒng)，使車輛操作員能夠隨時管理車輛信息，包括車輛的使用狀態(tài)、油耗、維護、車輛保險等，對每輛車進行必要的維護和管理，確保車輛安全運行，降低事故率，降低道路事故或其他原因造成的成本，降低企業(yè)運營成本。
5.3提高車輛管理人員的服務意識
車輛管理人員首先要在思想意識上認識到加強企業(yè)車輛管理的重要性。我們應該以滿足單位和部門的需求，提高企業(yè)的服務水平為主線和基礎，以車輛管理作為工作評估的最終指南。只有這樣，車輛管理部門和其他部門才能共同關心和服務。
5.4加強對駕駛員考核培訓
首先要加強對企業(yè)車輛管理駕駛員的招聘和考核。提高駕駛員數(shù)量，減少車輛使用過程中的事故，記錄和建立風險數(shù)據(jù)庫，打破駕駛員必須設置屏幕以了解警告信息的傳統(tǒng)；其次，加強道路安全風險管理和控制，預防道路交通事故、人身傷害和財產(chǎn)損失；從源頭上加大資金投入，降低成本。車輛運營商應提高責任心，樹立節(jié)能管理理念，并將其應用于車輛管理的每一個細節(jié)。因此，做好車輛能耗領域的工作可以顯著降低車輛管理的資金成本，為了降低車輛能耗，車輛運營商必須快速了解每輛車的狀態(tài)，并及時進行維護，以確保：確保車輛始終平穩(wěn)運行，降低車輛能耗。
5.5加強車輛能耗管理
為了節(jié)能減排，車輛運營商應牢固樹立節(jié)能意識，加強車輛維修，以達到節(jié)能減排的目的；車輛運營商應減少低效運營，以降低油耗和運營成本；另一方面，應努力減少工作材料，并將燃料消耗納入補償和懲罰制度。過去，在檔案管理過程中，主要使用紙質檔案和電子文檔信息對數(shù)據(jù)進行分類和分析。在傳統(tǒng)的工作節(jié)奏中，檔案始終處于被動狀態(tài)，大多數(shù)情況下只能存儲在檔案約束或計算機系統(tǒng)中，其中包含的數(shù)據(jù)很少由專業(yè)技術人員進行分析和總結，因此很難，通過匯總和分析數(shù)據(jù)信息并應用云計算技術，員工可以及時搜索他們需要的信息，通過對數(shù)據(jù)的分解和處理，原始的抽象數(shù)據(jù)可以發(fā)揮其真正的價值，這在很大程度上體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術劃時代的重要性。
5.6加強對車輛的監(jiān)督
為做好車輛管理工作，各單位必須建立單獨的車輛管理規(guī)章制度。深入研究制度可能存在的問題，促進制度的科學化、務實化發(fā)展。企業(yè)車輛管理避免損失報告。同時，登記每輛車，安全風險監(jiān)測系統(tǒng)和一個精確的管理系統(tǒng)，用于監(jiān)測和管理車輛、駕駛風險的速度，提出了智能化管理統(tǒng)計的最重要的車輛家具分布、訪問、返回和實時報告功能，使監(jiān)控功能能夠實時監(jiān)控車輛的位置、速度等狀態(tài)，查詢并在一段時間后再現(xiàn)車輛路徑，以便于分析情況。
6總結語
總而言之，隨著節(jié)約型理念的出現(xiàn)，企業(yè)在完成不同的任務時需要考慮很多方面。及時認識自身不足，提煉原有管理技術水平，相關人員必須積極應對以下挑戰(zhàn)，積極提高自身專業(yè)水平，進一步細化檔案管理，促進公司順利發(fā)展，使公司在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中有良好的發(fā)展前景。
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作者:曹潛 單位:首都航天機械有限公司