企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展探討

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摘要：當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施以及信息化快速發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。就目前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)內(nèi)控制度等方面存在著這樣或那樣的問(wèn)題,本文以企業(yè)暴露出的突出問(wèn)題為切入點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相關(guān)建議措施?；跁?huì)計(jì)制度改革、財(cái)務(wù)信息化管理以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來(lái)的影響，本文分析了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的情況,深入探討在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題,最后提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新與發(fā)展

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理工作的效率有著密切聯(lián)系，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，達(dá)到財(cái)務(wù)收益最大化的目的。由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為豐富,因此其創(chuàng)新途徑也是多種多樣的?？偟膩?lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循一定的原則，具體如下：(1)簡(jiǎn)單實(shí)用原則。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目的就在于提高企業(yè)收益，以此在創(chuàng)新改革過(guò)程中，企業(yè)要盡可能地避免策略復(fù)雜化的問(wèn)題，且實(shí)施起來(lái)還要注重統(tǒng)籌兼顧,單一層面的改革是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的；(2)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利，因此開展財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，力求通過(guò)創(chuàng)新與改革實(shí)現(xiàn)利益的最大化，如果改革之后的效益超過(guò)了改革之前，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新才算是成功的；(3)以人為本的原則。人力資源是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必不可缺的重要因素，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要突出人的價(jià)值,在激發(fā)工作人員積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在些許不足，具體如下。

2.1企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)期帶來(lái)新變化，為了更好的適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。但通過(guò)調(diào)查筆者了解到多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)并不充分，工作人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄的問(wèn)題始終得不到有效解決，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有兩種：一是企業(yè)管理者的創(chuàng)新認(rèn)知不足，部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，只需要將產(chǎn)品銷售工作做好，就能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新反而會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面并不積極；二是財(cái)務(wù)人員并未意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，他們認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)信息化體系就是創(chuàng)新，卻忽略了其他方面的改革。

2.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力不足

新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，雖然提高的財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，但同樣帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，且這一問(wèn)題還在持續(xù)加大。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度更大。由于中小企業(yè)仍舊采取人治的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管控制度不夠完善，具體體現(xiàn)在控制制度執(zhí)行不嚴(yán)這一方面，這勢(shì)必會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.3缺乏對(duì)資金的有效管理

企業(yè)發(fā)展需要資金作為周轉(zhuǎn)，因此最好資金管理工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的資金管控模式，無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企業(yè)資金管理未能與戰(zhàn)略目標(biāo)融合到一起，以此常常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張或者資金配置不合理等問(wèn)題，這些都是拉低財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素；其次，企業(yè)融資模式單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，融資難的問(wèn)題一直困擾著企業(yè)，民間借貸雖然能夠在一定程度上緩解問(wèn)題，但卻會(huì)影響企業(yè)成本。

2.4財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建不足

信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然趨勢(shì)，但多數(shù)企業(yè)的信息化水平普遍較低，發(fā)展過(guò)程中所引用的財(cái)務(wù)軟件落后，無(wú)法更好的滿足財(cái)務(wù)管理需求，因此阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。從新經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備相應(yīng)的能力水平和專業(yè)素質(zhì)，還要樹立先進(jìn)的管理觀念，增強(qiáng)自身的信息處理能力。實(shí)際工作中創(chuàng)新精神和能力的確實(shí)，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的關(guān)鍵。

3當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的對(duì)策

3.1提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重視

財(cái)務(wù)管理工作受到外界因素的影響，已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，因此我國(guó)企業(yè)管理者必須進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革。首先，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，為全體工作人員創(chuàng)造良好的改革環(huán)境，要求企業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門互幫互助，各部門不僅要明確自身職責(zé)，還要積極參與到創(chuàng)新過(guò)程中；其次，企業(yè)管理者要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，不斷學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)企業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。近幾年，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自身的工作能力。

3.2建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要應(yīng)用才風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，結(jié)合實(shí)踐改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，有針對(duì)性地采取措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)該控制體系，能夠?qū)⑵淇刂圃诳梢猿惺艿姆秶畠?nèi)，從而為創(chuàng)新改革工作消除隱患,為提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平提供支持。

3.3不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

首先，企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)信息化體系具備核算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多種功能，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就必須要加快財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)速度；其次，構(gòu)建全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)方向一致，因此財(cái)務(wù)管理要充分融入到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.4增強(qiáng)對(duì)資金的管控能力

財(cái)務(wù)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金成本的管控能力，同時(shí)建立健全資金控制與決策制度，在實(shí)際工作中切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、資金成本控制以及資本結(jié)構(gòu)合理選擇等工作。另外，資金籌措方式的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，事先進(jìn)行資金量預(yù)測(cè)，科學(xué)選擇相應(yīng)的籌資方式，用以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中不容忽視的一環(huán)。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)，以便于更好的滿足財(cái)務(wù)管理需求，在幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化水平。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)大的推動(dòng)力，幫助企業(yè)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)打破了原有的時(shí)間和地域限制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程處理。其次，財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用也應(yīng)當(dāng)逐步蔓延，向企業(yè)級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息的良性對(duì)接，確保信息資源的共享性與實(shí)時(shí)性。在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上辦公、移動(dòng)辦公的今天，線上支付和結(jié)算是今后的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要合理利用財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，盡可能的避免人為失誤，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展基本要求，采取一系列措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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作者:高勇 單位:中國(guó)電建集團(tuán)甘肅能源投資有限公司