企業(yè)財務管理中的成本核算強化策略

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【摘要】成本核算對于財務管理至關(guān)重要，成本核算是企業(yè)運營、財務管理的前提。企業(yè)財務預測決策、計劃分析以及控制考核每一個環(huán)節(jié)都離不開成本核算。財務成本管理一體化應該進一步深入，強化成本核算勢在必行，分析具體原因、提出針對性策略。

【關(guān)鍵詞】財務管理；成本核算；強化策略

1引言

現(xiàn)如今，各企業(yè)發(fā)展的速度都很快，但是企業(yè)整個運營過程中財務管理仍然還存在很多實際問題。企業(yè)制度體系匱乏，沒有具體的規(guī)范去約束企業(yè)上下各部門崗位人員的具體行為，導致錯而不糾，習慣成自然，現(xiàn)存制度大多存在卡點效應，缺乏全面的過程性監(jiān)督。還有個別企業(yè)存在一些不法手段也在暗箱操作，導致企業(yè)的發(fā)展誤入歧途，看不到未來?，F(xiàn)在社會已經(jīng)趨于電子化、網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)指日可待，但是現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理很大程度上還停留在電算化初期。企業(yè)權(quán)責制界線模糊，財務管理者只就數(shù)據(jù)說話，片面追求利潤最大化；企業(yè)掌舵人存在跟風意識，注重眼前效益忽略長遠發(fā)展，還有一些孤注一擲將雞蛋都放入了一個籃子中。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部機制混亂，崗位職責不明確，任人唯親裙帶關(guān)系錯綜復雜。重生產(chǎn)，輕管理，人力、物力成本投入不成比例，架構(gòu)體系不匹配企業(yè)運營規(guī)模。這些問題在一些企業(yè)中很普遍，特別是中小制造企業(yè)，尤其是在企業(yè)發(fā)起設(shè)立初期更是屢見不鮮。上面提到的一系列問題都跟財務管理有密切關(guān)系，其中成本核算是問題的關(guān)鍵。此處所說的成本核算不是大家狹義層面上所理解的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，而是對貫穿于企業(yè)整個運營過程中所發(fā)生的各種要素費用，包括制造成本和非制造成本，也就是整個企業(yè)營運成本的具體核算。財務管理的目標理論上認為是股東財富最大化，這主要是針對上市公司。對于所有企業(yè)而言，可以通俗地理解為就是投資者投入資本的市場增值最大化。而財務管理中核算的收益與會計報表上所反映的利潤不同，財務管理要充分考慮時間價值和風險報酬率，這兩個概念也是財務管理的核心概念。那么，站在財務管理的角度，要對企業(yè)的投資成本、籌資成本、資金營運成本進行細化的成本核算，要始終明確“折現(xiàn)”理念和風險評估意識。財務成本管理主要關(guān)注的就是資金運作動態(tài)，而企業(yè)整體運營成本的核算也并不完善。比如說，投資成本缺乏前期預算統(tǒng)籌；項目資金分配不均衡，人力成本偏低；籌資成本過重，資產(chǎn)負債率過高，毛利偏低，看不到收益；還有就是資金的合法手段掩蓋不明流向等等。而通過現(xiàn)象看本質(zhì)每一個問題都體現(xiàn)成本核算環(huán)節(jié)的薄弱。

2企業(yè)財務管理過程中成本核算的主要問題

2.1制度體系不完善，財務成本管理相關(guān)制度有所欠缺

現(xiàn)在各企業(yè)財務核算都是在合法合規(guī)的前提下，主要依據(jù)財政部印發(fā)的《企業(yè)會計準則——應用指南》以及稅務局的相關(guān)規(guī)定進行常規(guī)的會計核算。企業(yè)內(nèi)部可能會有相關(guān)的財務制度，但是大多數(shù)企業(yè)沒有細化的財務成本核算制度，使得整個制度約束環(huán)節(jié)難以達到閉環(huán)。前面提到財務成本管理注重時間價值和風險評估，那么對于投資、籌資、運營各方面考慮兩因素后成本核算的相關(guān)制度有待完善。目前仍有很多企業(yè)在政策制度方面經(jīng)常打擦邊球，這些對于企業(yè)的內(nèi)部控制相當不利，嚴重影響企業(yè)財務成本管理的效果，很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，必須通過相關(guān)制度加以規(guī)范。

2.2財務軟件開發(fā)不到位，無法滿足全面運營管理

目前，大部分企業(yè)里面已經(jīng)很少能看到那種現(xiàn)金、銀行、總賬等一系列的純手工賬本了，會計電算化基本上已經(jīng)普及到各行各業(yè)當中。比如說，現(xiàn)在企業(yè)里面應用的財務軟件有管家婆、用友、金蝶，更高級一點的可能會有Oracle、SAP等等，其中較為常見的是用友和金蝶兩款軟件。這一方面從招聘信息中不難發(fā)現(xiàn)，“可以熟練應用用友或金蝶財務軟件”已經(jīng)是應聘財務崗位的必備條件了。但是，現(xiàn)今的中小制造企業(yè)通常只是啟用財務軟件中的總賬模塊對日常的資金應用進行簡單的流水登記，而對于企業(yè)全面的預算、產(chǎn)品供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)以及資金的需求和占用不能實時監(jiān)督和宏觀把控。

2.3組織架構(gòu)人員配置不合理，人員素質(zhì)有待提高

當下很多中小工業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置簡單，有很多企業(yè)直接是投資者或者技術(shù)研發(fā)人員發(fā)起設(shè)立后成為人財物各方面的掌控者。還有一些企業(yè)雖然基本架構(gòu)還算完整，但是財務部門人員配置不到位，簡單三級化：出納、總賬、財務負責人，一人多崗現(xiàn)象尤為普遍，沒有專門的成本核算人員。即便設(shè)有成本會計崗位也是單純的負責產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，而且成本會計專業(yè)性很局限，或是財務出身或是技術(shù)出身，那么對于成本核算方面的認識角度單一，缺乏全局意識，自身素質(zhì)束縛了成本核算的全面性。

3企業(yè)財務管理過程中成本核算的強化策略

針對上面分析中小制造企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀中比較普遍的三個問題，根據(jù)實際情況提出相應的強化策略。

3.1完善財務成本核算制度，增強企業(yè)運營管控力度

企業(yè)僅按照會計準則對日常經(jīng)營進行核算是遠遠不夠的，企業(yè)要想深遠發(fā)展，必須有完整的制度體系作為保障。沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)方方面面都需要有相關(guān)的制度進行約束。財務成本管理是企業(yè)發(fā)展成敗的掣肘點，因此，成本核算的各項制度更應該細化?；I資成本核算的相關(guān)制度，分內(nèi)部和外部籌資兩個方面進行約束，內(nèi)部籌資對于其他應付款賬目應該強化管理，對具體的清賬時間，利息核算以及周轉(zhuǎn)次數(shù)都要做嚴格的規(guī)定，尤其是關(guān)聯(lián)方借款方面，嚴禁調(diào)節(jié)雙方利潤，減少綜合稅負鉆財稅政策空子，為后期企業(yè)發(fā)展留有隱患。外部籌資，要限定籌資渠道、金額以及籌資費用等，要充分考慮償債能力和盈利能力。投資成本核算的相關(guān)制度，對內(nèi)投資方面，要完善資產(chǎn)項目的構(gòu)建過程中各項審批報備、驗收使用、報修報檢、報廢清理等相關(guān)制度；對外投資方面，要對可行性進行研究，事前做好風險評估，對于機會成本的核算方面要有相應的擇優(yōu)標準作為制度指標進行約束。最主要的運營成本核算方面的制度要做到精細化，產(chǎn)品的從無到有各環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的制度作為支撐。材料方面最佳訂貨批量制度，存貨管理的安全庫存制度，銷售方面折扣回款等相關(guān)制度等等，其中生產(chǎn)工藝還需要建立標準成本制度，這樣一來對于量化產(chǎn)品的成本核算提供標桿，有利于成本變動分析，對于必要誤差進行及時修正。

3.2完善軟件配套系統(tǒng)，提高整體財務成本核算效能

對于中小制造企業(yè)而言，簡單的總賬模塊已經(jīng)不能滿足細化的財務成本核算，可以配套引進全面預算管理系統(tǒng)或?qū)ΜF(xiàn)有財務軟件中的待用模塊進行啟用，使ERP系統(tǒng)得到完美詮釋物盡其用。財務成本管理中資金運作是主線，變現(xiàn)能力是核心考核目標，其關(guān)系到企業(yè)的各項能力指標。會計看重各期累計后的利潤數(shù)，而財務成本管理則是看各種比率的值。全面預算管理系統(tǒng)能夠?qū)θ肆?、物力、財力、信息等加以整合，然后對采購、生產(chǎn)、銷售、盈利、現(xiàn)金流量等各項成本核算指標形成體系，實現(xiàn)整體管控，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動。ERP系統(tǒng)同樣是一款集成化軟件，它可以滿足企業(yè)會計核算、財務管理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、庫存控制以及人力資源管理八方面的需求；它能夠?qū)φ麄€供應鏈資源進行管理，使得生產(chǎn)工程實現(xiàn)敏捷制造，做到事先計劃、事中控制，讓企業(yè)事后對不足之處進行不斷的完善與彌補。中小制造企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況逐步開發(fā)啟用配套的軟件系統(tǒng)，適應現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷進步，使財務成本核算能夠及時有效地進行，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3完善財務核算體系，全面提高財務成本核算人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置單一問題，應按照企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)置各級部門，保證企業(yè)管理過程中權(quán)責利均衡分配，不可使其中任一方面獨大，權(quán)大一言堂，利大生爭端，責大散人心；三者要相互制約相輔相成，這樣才能促進企業(yè)有效的發(fā)展。整個架構(gòu)中財務成本管理體系一定要建立健全，財務負責人要享有企業(yè)運營管理的參與權(quán)，而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者。財務人員分工要明確，按職能崗位要求設(shè)置專人專崗，不可混崗。增設(shè)成本運營管控崗位或部門，對企業(yè)整體運營成本從項目籌劃、到具體決策落實，再到運營各環(huán)節(jié)的成本分析控制，最后對投資回報率驗算和評估，使企業(yè)管理者對于企業(yè)整體的運營動態(tài)能夠全程把控，統(tǒng)籌管理。對于財務成本管理人員受所學專業(yè)限制的問題，應當對財務成本管理的參與者進行培養(yǎng)培訓。首先，強化自身的專業(yè)素質(zhì)，對于自己的專業(yè)領(lǐng)域要深入研究，做到術(shù)業(yè)有專攻。其次，打破格局，跨專業(yè)學習拓寬自身知識層面，財務專業(yè)人員要懂管理懂技術(shù)，技術(shù)專業(yè)人員用成本核算的思維來創(chuàng)新技術(shù)指標，雙管齊下，全副武裝財務團隊，增強財務成本核算能力。最后，財務成本管理人員必須培養(yǎng)綜合素質(zhì)，要樹立全局觀，把企業(yè)整體發(fā)展作為落腳點，站在管理者的格局上考慮問題。成本核算者必須綜合分析，統(tǒng)籌管控，只有將成本核算的理念與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)融合在一起，不斷探討和研究有效的成本核算方法，才能使自身的素質(zhì)提高和企業(yè)規(guī)模的壯大得到雙贏。

4結(jié)論

時代的發(fā)展推動著企業(yè)要不斷尋求進步，成本核算是財務成本管理能否綜合全面發(fā)揮其效能的前提。鑒于目前中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀，本文針對財務管理過程中成本核算存在的主要問題提出對應的強化策略。通過完善相關(guān)財務成本核算制度，建立健全財務成本核算系統(tǒng)，配置培養(yǎng)全面性人才，成本核算的短板一定能夠得到解決。只有成本核算得到強化，財務成本管理才能最終實現(xiàn)一體化運營管控，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的大浪潮中推波助瀾，使其與時俱進，在優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境中凝聚核心競爭力，在與競爭對手的搏殺中立于不敗之地。希望此文能對有此現(xiàn)狀的各企業(yè)起到一些借鑒意義。

參考文獻

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作者：高欣 單位：黑龍江工商學院