企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

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一、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要策略

中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，市場風(fēng)險抵御能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這就需要通過國家的經(jīng)濟政策調(diào)控加以扶持。此外，優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理，一定做到以下幾點:

(一)加強財務(wù)管理意識，側(cè)重于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需加強財務(wù)管理觀念，建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)制度。增強財務(wù)管理意識，勇于推陳出新，革故鼎新。采用先進的管理理念，與企業(yè)實際相結(jié)合，制定更加合理完善的管理制度。重視財務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力引進高級財務(wù)管理人才等。從而通過員工的共同努力，規(guī)范了整個企業(yè)的財務(wù)管理制度，以促進企業(yè)的發(fā)展。會計人員要注重職業(yè)素質(zhì)的提升和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。加強理財觀念，包括競爭與風(fēng)險、經(jīng)營與盈利觀念等。

(二)建全財務(wù)管理制度

建立崗位輪換和分工制度，起到崗位牽制作用，特別是不兼容的職位，如會計和出納就不能總是特定的人，對在崗時間應(yīng)有一定的期限，期滿后應(yīng)引人輪換。在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處，配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。構(gòu)建低成本高效能企業(yè)。規(guī)范內(nèi)部稽核制度，提高會計基礎(chǔ)工作水平。通過預(yù)算編制，更清楚地了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)，這樣制度實施過程中就有目的性、計劃性和前瞻性了，后續(xù)計劃就容易實施。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以清楚的對比預(yù)算和實施的結(jié)果，以找出差距和原因，要找到合適的解決方案問題對癥下藥，這樣企業(yè)的預(yù)算會更加科學(xué)合理。

(三)引入現(xiàn)代財務(wù)管理理論和方法

避免錯誤的投資決策。中小企業(yè)應(yīng)該在建立中長期目標(biāo)的前提下，正確處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，建立投資者的信心。將財務(wù)部的各項財務(wù)指標(biāo)，作為分析企業(yè)自身業(yè)務(wù)的條件并且確定企業(yè)的投資方向的基礎(chǔ)。對投資項目進行可行性分析，對風(fēng)險較大的方案應(yīng)主動撤回，以降低企業(yè)不必要的損失。企業(yè)在運營過程中不要所有的水都放在一個被杯子里，分散投向，降低投資風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)合在一起，這可使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)指的是資本的價值構(gòu)成和比率，是企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的根本。債務(wù)資本比率的合理安排即可以降低其總體資本成本率，又可以借助財務(wù)的杠桿效益，來增加公司的價值。所以一定要合理優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):第一，重新確立知識資本與金融資本之間的比例關(guān)系。第二，重新調(diào)整企業(yè)資金內(nèi)部比例、級別和形式，保證債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。最后，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

為了確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，就要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。步人信息化的新時代里，能讓一個企業(yè)尤其是中小型企業(yè)賴以生存并且獲得發(fā)展的關(guān)鍵就是管理，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。首先，改變管理者及員工的觀念和加強培訓(xùn)是必不可少的。信息化就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員進行信息化知識和財務(wù)管理的進一步培訓(xùn)，建立以財務(wù)管理為核心，以資金流量控制為主的管理理念制度，初步形成及加強財務(wù)制度與管理創(chuàng)新的理念，用來規(guī)范程序，確保系統(tǒng)的實施財務(wù)制度。其次，實際軟件技術(shù)操作和財務(wù)管理緊密結(jié)合。管理與軟件是互相配合的，二者相聯(lián)系，才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)使用統(tǒng)一的軟件來加強管理財政資金，將有助于提高整個企業(yè)的管理質(zhì)量和速度，加快與國際經(jīng)濟的融合。除了財務(wù)管理之外，財務(wù)分析也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵步驟，準(zhǔn)確和及時的財務(wù)分析能為投資者、債權(quán)人、管理者和其他有關(guān)組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀及預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)，以做出正確的決策。因此，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是保證財務(wù)分析準(zhǔn)確性的前提條件。

二、總結(jié)

總之，傳統(tǒng)意義上的記賬和算賬已經(jīng)是過去式，而記賬只是企業(yè)財務(wù)人員的基本功而已，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)側(cè)重于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮會計人員的分析與預(yù)測等功能，利用自身的優(yōu)勢參與企業(yè)的重大經(jīng)濟決策，從而提高管理人員的決策水平。所以財務(wù)人員管理能力的提升，能夠減輕企業(yè)不必要的損失，產(chǎn)品定價更合理，分析和判斷更準(zhǔn)確，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)決策把好關(guān)、算好賬。

作者：王燕 單位：南通中天會計師事務(wù)所有限公司