燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下我國燃?xì)?/a>企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)、金融的變化，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：

（一）燃?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大

燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險以及非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險者缺乏風(fēng)險預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的宏觀因素，例如燃?xì)鈨r格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險對企業(yè)整體都會產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。

（二）財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

我國一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財務(wù)管理工作人員的重視，同時燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營狀況。

（三）財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時，也應(yīng)該對最新的會計政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國一些燃?xì)馄髽I(yè)的會計從業(yè)人員面對新會計準(zhǔn)則和政策，知識更新的很吃力。財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)工作者，并不是會計專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財務(wù)人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、完善我國燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理的策略建議

（一）提升新經(jīng)濟(jì)形勢下現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險管理體系

結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)自身的特點，確定其風(fēng)險管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：①系統(tǒng)原則；②基于內(nèi)部控制原則；③預(yù)防原則；④持續(xù)改善原則。完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險管理體系具體步驟如下：

1、制定燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險管理的初始信息

根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，確定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，形成風(fēng)險管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。

2、進(jìn)行風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估

燃?xì)馄髽I(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險活動等與風(fēng)險管理有關(guān)的制度。

3、針對不同類風(fēng)險，建立燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險管理制度政策根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險的特點，設(shè)立能夠反映企業(yè)運營狀況的風(fēng)險管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。同時，建立重大風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險值的變化，對指標(biāo)以及其趨勢進(jìn)行量化分析，實時監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。

4、對重大風(fēng)險建立風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案

按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險管理政策和計劃，分配到燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各個部門來實施具體計劃。制定風(fēng)險管理措施有力實施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險管理規(guī)范化。

（二）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財務(wù)從業(yè)人員

燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著其經(jīng)營管理水平。因而，要把提高企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)作為一項重要工作。加強對燃?xì)馄髽I(yè)會計從業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)，全面提升其財務(wù)技能，提高工作效率和處理各項業(yè)務(wù)的能力，不但要掌握相關(guān)的理理論知識，更要提升實踐能力，努力建立起燃?xì)馄髽I(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍。

作者：于輝 單位：唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司