企業(yè)財務管理問題研究3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務管理問題研究3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

企業(yè)財務管理問題篇1

一、小微企業(yè)財務管理過程中出現的問題。

（一）資金短缺，融資難度大，流動性不足

資金短缺一直是小微企業(yè)經營過程中面臨的重要問題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務洽談方面很難有話語權，前期支付以及后期結算拖拉，嚴重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業(yè)務開展、公司運營。

（二）財務管理制度不健全

小微企業(yè)大多成立時間較短，財務管理制度不健全，財務管理經驗不足，造成財務工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內部財務制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務成本核算制度、財務收支審批制度等較為基本的財務管理制度。財務管理受合伙人影響較大，隨意性大，經營管理過程比較松散和主觀，權責不明確。

（三）財會人員職業(yè)素質偏低

小微企業(yè)專業(yè)財務人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現象。企業(yè)合伙人財務管理一把抓，或者把全部的財務工作委托給會計師事務所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務會計人員沒有經過比較專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)，不具備會計專業(yè)技術職稱，不持證件上崗的現象非常普遍。財務人員無能力從事深層次的財務會計工作。

（四）財務信息化建設不夠完善

現代企業(yè)管理注重信息化建設,注重在財務數據分析，通過科學的分析為決策提供依據。小微企業(yè)低成本運營，對于企業(yè)財務信息化、互聯網工具運用軟硬件投資不足，財務數據專業(yè)、科學分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務信息化建設的不足也影響到企業(yè)財務運作。

二、解決小微企業(yè)財務管理問題對策分析

（一）多種融資方式結合，解決資金缺口

首先，完善內部管理，專研產品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應加強信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔保。加強自身信用建設，不去故意拖欠銀行的貸款，按時償還貸款本息，維護企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機構的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業(yè)應主動建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關部門聯系，了解相關政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務制度

小微企業(yè)根據企業(yè)生產經營特點，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎上，制定本企業(yè)財務會計規(guī)章制度。完善投資制度、結算制度、報銷制度、票據印章管理制度、權責制度。通過健全的法規(guī)制度促進財務會計工作的規(guī)范化，明確權責，降低財務管理受管理層主觀意識影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應當從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務管理意識，加強隊伍建設

財務管理工作的好壞，直接影響數據的真實性，影響企業(yè)信譽和未來發(fā)展，影響經營決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應看到科學專業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的作用，注重財務專業(yè)人員培養(yǎng)，引進高素質財務人員，保證各項財務會計規(guī)章制度的落實。財務管理隊伍建設也可通過與專業(yè)化第三方財務管理機構合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務管理機構的時候應選擇專業(yè)性強，服務全面，溝通順暢，所提供數據科學、真實、有價值的財務管理公司，在簽訂外包協(xié)議時候明確財務外包公司的權責。

（四）、加強信息化建設，為投資提供科學的數據支持

小微企業(yè)應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的決策支持系統(tǒng)，通過信息化分析，得到專業(yè)、科學、真實的財務數據、市場數據，準確、及時反映企業(yè)生產經營狀況。通過專業(yè)數據分析方法體現問題、查找原因，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。

三、結束語

小微企業(yè)管理者應充分認識到財務管理的重要性，通過多種方式解決財務管理過程中遇到的問題。財務管理問題的解決為企業(yè)運營管理順暢進行提供有力保障，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

作者:盧海玲 單位:為江西現代技師學院

企業(yè)財務管理問題篇2

改革開放以來，小微企業(yè)成長迅速。由于適應能力強、發(fā)展空間大等優(yōu)勢，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財務管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀以來，許多小微企業(yè)由于生存時間過短，發(fā)展過程中問題太多，其中財務管理問題尤為嚴重，不能適應企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過分析小微企業(yè)財務管理問題，思考良策，十分必要。

一、小微企業(yè)財務管理的重要性

財務管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經濟發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產管理轉向財務管理，體現著企業(yè)的進步。財務管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經濟效益。財務管理水平的高低，直接關系著小微企業(yè)的興衰成敗。

二、小微企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（一）外部問題

1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護小微企業(yè)的合法權益，以達到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國缺乏相關政策扶持，導致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護不夠。我國對國企實行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

2.融資難度大。小微企業(yè)在生產經營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經營。盡管國家出臺了一系列文件促進小微企業(yè)融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

（二）內部問題

1.財會人員業(yè)務能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財會人員業(yè)務能力偏低、高級財務管理人員缺乏的現象。多數小微企業(yè)財會人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會計教育，一切聽從領導，更新知識的主動性缺乏，財會人員技術操作能力低，這些直接影響到財務管理者的決策需求。

2.財務管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個體私營企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內部審計部門，即使有內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)領導者通常采取集權制，憑借經驗進行管理，易導致決策失誤。

3.財務管理制度和財務管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財務管理制度，財會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財務管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財務部門設置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領導者通常更加關注銷售量的增長以及收入的上升，對財務管理的重要性認識不足，把財務人員當成記賬人員，沒有把財務管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

4.資本結構不合理。小微企業(yè)要成長，采取負債經營策略不可避免，小微企業(yè)一般資產負債率偏高，如果債務資本運用不當，可能使企業(yè)潛在財務危機隨時爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線投資，多數小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風險性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風險，沒有試圖擴大企業(yè)規(guī)?；蛘叽偈蛊髽I(yè)產品多元化。

三、解決小微企業(yè)財務管理問題的對策

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

1.取得政府支持。政府應制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時，政府還要加強相關法律、法規(guī)建設，對小微企業(yè)提供有效性支持與保護。

2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。（1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對小微企業(yè)的偏面認識。其次，與擔保機構建立良好伙伴關系，由擔保機構提供擔保。最后，注重誠信建設，小微企業(yè)應按照銀行的規(guī)定進行貸款，提供有效擔保，及時還款付息，同時誠信經營，不斷發(fā)展壯大，提升實力。（2）積極促進籌資多元化小微企業(yè)應很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機構是國家正規(guī)金融機構的補充，民間借貸機構的合法的投資經營行為受國家法律保護，能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項措施予以扶持，小微企業(yè)應認真研究并有效運用政府的扶持政策，爭取到各級財政的支持。

（二）加強內部建設

1.提升財會人員的業(yè)務能力。小微企業(yè)應加強對財會人員的專業(yè)培訓，不斷更新他們的財務知識，提高他們的業(yè)務能力；鼓勵財會人員了解企業(yè)生產經營的實際情況，以便提出合理的建議；強化會計職業(yè)道德教育。

2.改善管理模式，轉變管理觀念。小微企業(yè)財務管理要滲透到企業(yè)組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務監(jiān)控體系。企業(yè)的領導者，改變家族化管理模式，決策前要經過科學的論證，切忌主觀臆測。建立起內部審計部門，充分發(fā)揮內部審計職能。

3.強化財務管理制度，提升財務管理意識。設立一整套切實可行的財務管理制度，使得財務崗位權責分明。領導者要更新觀念，突出財務管理的中心地位，把財務管理上升為管理手段，重視財務管理工作。

4.改善資本結構，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運用負債資本。對有意向的投資項目進行可行性研究，選擇的項目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，進行專業(yè)化經營，提高市場占有率。四、總結小微企業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的重要力量，而財務管理問題是其發(fā)展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財務著一定的難度，加強會計處理工作優(yōu)化是企業(yè)會計人員當前開展會計工作的重點研究方向。首先，會計人員應當加強對新會計準則中的融資租賃內容的研究，明確融資租賃工作的根本性質。并以此為基礎，積極從承租人與出租人兩個角度展開具體的會計處理措施的研究與制定。此外，會計人員還應當在實際的會計處理工作中加強工作經驗的總結，不斷實現融資租賃中的會計處理水平優(yōu)化。

作者:龔文隆 單位:蘭州財經大學 會計學院

企業(yè)財務管理問題篇3

1小微企業(yè)的概念

2011年，經濟學家郎咸平教授首次提出“小微企業(yè)”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個體工商戶的總和。以商務服務業(yè)為例，中小微型企業(yè)的從業(yè)人員不超過300人或者資產總額不超過120000萬元。具體而言，中型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于100人并且資產總額大于等于8000萬元；小型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于10人并且資產總額大于等于100萬元；微型企業(yè)的從業(yè)人員小于10人或者資產總額小于100萬元。截止至2016年7月底，我國小微企業(yè)名錄已經達到7328.1戶，是國民經濟名副其實的潛力股。

2財務管理的作用

財務管理是對資金的來源、運用、分配等方面的事務進行計劃、組織、控制、領導、協(xié)調、監(jiān)督等工作。雖然小微企業(yè)經營規(guī)模和資金總額有局限，但是財務管理仍然是不可或缺的。正確有規(guī)劃的財務管理能讓小微企業(yè)在有限的資源中進行合理配置，并且能夠進行更專業(yè)的籌資、融資、投資活動，在保證企業(yè)生存發(fā)展的同時實現利益相關者利潤最大化的目標。

3小微企業(yè)財務管理的缺陷

3.1忽視財務管理作用，缺乏戰(zhàn)略眼光

小微企業(yè)往往是從家庭作坊式逐漸發(fā)展壯大，夫妻店，兄弟店，是小微企業(yè)的初級形態(tài)。小微企業(yè)的領導者大都是白手起家，打拼數年的普通人。他們往往不具備相應的領導者才能，而僅僅片面的追求利益最大化，不重視且不能正確認識財務管理的作用，在他們眼中，財務管理就是記賬，很多小微企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務人員，往往是丈夫做生意，妻子管賬，并且只是簡單的記錄流水賬簿，缺乏專業(yè)的分析預測，財務管理呈現出隨意性，松散性，非系統(tǒng)性等特征。這種松散隨意的財務管理模式決定了小微企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙。同中大型企業(yè)相比，小微企業(yè)對于風險的抵抗能力比較弱，一旦財務上出現漏洞，小微企業(yè)就危如累卵，岌岌可危。且受“利潤最大化”觀念的驅使，小微企業(yè)的領導者做企業(yè)決策時往往只關注短期行為，缺乏長期戰(zhàn)略眼光，如忽視新型產品開發(fā)、產品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、績效考核機制、企業(yè)生產安全等。這種思想觀念上的局限是小微企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的桎梏，只有脫離老舊的觀念，小微企業(yè)才能逐漸發(fā)展壯大。

3.2規(guī)章制度、管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機制

財務管理主要分為六個部分：事前的預測（計劃）、決策，事中的控制、監(jiān)督，以及事后的分析、評價。六個部分不可或缺，共同組成財務管理。而在小微企業(yè)中，財務管理往往拘泥于簡單的會計核算以及賬務記錄，缺乏系統(tǒng)的事先的預測計劃和事后的評價考核，這樣殘缺的財務管理只能輔助企業(yè)進行生產活動，而不能作為企業(yè)成長發(fā)展的助推器。同中大型企業(yè)系統(tǒng)完備的組織結構相比，小微企業(yè)的內部組織結構往往不明確，領導者身兼數職的情況很常見，可能既負責財務管理，又掌管銷售，也可能財務管理人員是老板的親朋好友。一旦缺乏相應的監(jiān)督懲戒措施，這樣的“人情化管理”而非“制度化管理”往往會造成財務管理的決策失誤，給小微企業(yè)帶來致命損失。

3.3財務人員業(yè)務水平不高，缺乏專業(yè)素質

雖然如今大學生的比例大幅上漲，甚至出現了“就業(yè)難”的社會問題，但是在小微企業(yè)中，“招人難”仍然是個普遍現象。一方面，具備專業(yè)素質的人才往往更傾向于選擇有升職發(fā)展空間的大企業(yè)，另一方面，小微企業(yè)在職工福利，人才培養(yǎng)方面不如大企業(yè)那么重視，即使有人才也留不住。如此惡性循環(huán)的后果是，小微企業(yè)的財務人員水平素質普遍不高，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓練和審慎的工作態(tài)度，對待工作敷衍了事，壞賬爛賬普遍存在，公賬私賬不分，更不用提專業(yè)的資金運用、投資籌資規(guī)劃了。

3.4籌資融資渠道窄，資金運動不通暢

由于小微企業(yè)自身發(fā)展程度較低，信用風險相較于大企業(yè)而言高，銀行往往不愿意對小微企業(yè)放貸，貸款利率高，在加上審核手續(xù)收費等，使得小微企業(yè)籌資成本居高不下。為了獲得生產活動所必須的資金，很多小微企業(yè)尋找銀行以外籌資渠道，約90%的小微企業(yè)沒有從金融機構貸款而更傾向于私人民間借貸，甚至用非法集資等方式進行籌資。這種籌資融資方式不僅整體環(huán)境差，成本高，而且風險極大，一旦發(fā)生了資金鏈斷鏈，資金運轉不周，小微企業(yè)的生命周期很可能終止。

4小微企業(yè)財務管理的改進措施

4.1更新財務管理理念

領導者要更新財務管理觀念，首先要明白，財務管理并非僅僅是簡單的會計核算。財務管理是對資金的收、支、運用、分配等方面的事務進行計劃、安排、協(xié)調、監(jiān)督等工作。企業(yè)財務管理是從企業(yè)自身價值方面進行，與企業(yè)各方面具有廣泛的聯系，良好的財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況，提高資金周轉速度，從而提高企業(yè)的經濟效益。領導者有了思想上的轉變，重視財務管理的作用，并和企業(yè)的實際情況聯系起來，才能自上而下的帶動整個企業(yè)不斷學習，發(fā)揮財務管理的最大作用。

4.2提高財務人員的專業(yè)素質

財務人員是企業(yè)資源的直接操控者，財務人員的水平決定了整個企業(yè)的財務管理水平。小微企業(yè)要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，樹立現代先進新型企業(yè)財務理念，杜絕“任人唯親”的現象。除了要聘請具有專業(yè)素質的財務人員，小微企業(yè)更要做好人員培訓，強化職業(yè)道德教育，保障員工福利。財務人員要把眼光更多的放在籌資、投資活動中，而不是僅僅局限在賬務的處理程序上。學校教育要重視財務人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，熟練掌握實務操作，而不是紙上談兵。政府要鼓勵重視財務人員的作用，做好宣傳培訓工作。

4.3完善控制監(jiān)督機制

麻雀雖小五臟俱全，小微企業(yè)雖然受規(guī)模的約束限制，制定規(guī)范的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行監(jiān)督必不可少。例如，記錄同管理必須分開，會計、出納、審計不能由一人擔任，由此形成內部的相互制約、相互監(jiān)督機制。只有加強內部的管理控制，才能從根本上解決各種經營問題和漏洞，防患于未然。在日常經營活動中，要加強對財務人員的監(jiān)督，避免財務人員以公謀私，玩忽職守。對于有血緣關系的員工更要嚴格監(jiān)督，一視同仁。一旦發(fā)現問題，要堅決處理。

4.4拓寬融資渠道，優(yōu)化內外部環(huán)境

一方面，政府要出臺相關優(yōu)惠政策，例如“國九條”在財政稅收政策方面提出，加大對小微企業(yè)稅收扶持力度；支持金融機構加強對小微企業(yè)的金融服務；擴大中小企業(yè)專項資金規(guī)模，更多運用間接方式扶持小微企業(yè)。為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境。另一方面，小微企業(yè)要尋求多樣化的融資渠道，提高資金運動效率，保持資金的流動性，通過良好的財務管理實現資源的合理分配。例如小額貸款公司貸款目前正越來越受到小微企業(yè)的青睞，此類公司貸款限制條件少，貸款門檻低，審核程序較于銀行貸款和直接融資相比更為簡便，是小微企業(yè)的重要融資渠道。

5結束語

小微企業(yè)作為市場經濟的重要參與者，雖然規(guī)模小，資金少，但基數龐大，為國民經濟發(fā)展做出了杰出貢獻，關系到千千萬萬個家庭，是人民實現幸福生活的重要途徑。財務管理作為企業(yè)管理的中心活動，對小微企業(yè)的發(fā)展尤為重要。形成現代財務觀念，提高財務人員素質，加強監(jiān)督管理，拓寬融資渠道，是小微企業(yè)生產發(fā)展的強大推動力。

參考文獻

[1]申莉紅.探析小微企業(yè)財務管理問題及措施[J].納稅，2018，12（30）：77+80.

[2]鄭繼興，桂美增.小微企業(yè)財務管理問題及對策研究[J].商業(yè)經濟，2016（06）：46-47+83.

[3]程平，陳珊.大數據時代基于云會計小微企業(yè)財務管理探析[J].會計之友，2016（06）：134-136.

[4]張芳麗，張冉.國內小微企業(yè)財務會計相關問題文獻綜述[J].中國管理信息化，2016，19（17）：9-12.

[5]薛蓓蓓.基于可持續(xù)發(fā)展視角的小微企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[J].中國市場，2018（32）：135-136.

作者:葛心宇 單位:蘇州大學