企業(yè)內部控制下風險管理論文

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一、內部控制在風險管理中的作用

1.內部控制有利于增強風險管理的科學性

企業(yè)內部控制在當前經濟形勢下，其控制內容在不斷的加大，其面臨的問題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內部控制主要還是堅持和修復，這已經無法滿足日益發(fā)展的經濟需求和企業(yè)需要。企業(yè)內部控制是企業(yè)發(fā)展的動力，也是風險管理有效進行的基礎，可以說企業(yè)的內部控制直接決定了企業(yè)風險管理的效率和效果。因此更加科學的內部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學完善的內部控制方式，進行內部問題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的風險進行管理，風險管理也顯得更加科學。以COSO所提出的內部控制和風險管理的框架為原始依據結合國內特有的經濟形勢和企業(yè)現狀，制定更加科學的方法或是制度解決現有的問題，如對于內部控制和風險管理認知的不足，或是把內部控制和風險管理體系建設簡單的理解成立章建制等等問題?？茖W有效的內部控制是根據多方信息而制定的，科學的內部控制方式可以借助內部統(tǒng)計、部門配合等等的分析，對信息的可靠性、風險的破壞性等等進行計算統(tǒng)計，科學的減少和消除生產、經營中潛在的風險，對于風險管理的發(fā)展是具有指導意義的。

2.內部控制促進企業(yè)更有效的防范風險

風險管理是所有企業(yè)的現實問題，如何有效的進行風險管理也是企業(yè)管理的核心問題。在制度上，國內的風險管理能力顯然要低于國外，但國內有自身特有的經濟環(huán)境，因此在風險管理上也趨向于走自己的路，而內部控制是加強企業(yè)風險管理必然手段。內部控制是保證相關資料、活動的真實性、合法性、正確性以及完整性而制定和實施的政策和程序，有效的內部控制能高效的防范企業(yè)風險，也能在一定程度上完善企業(yè)風險管理制度。企業(yè)內部控制是風險管理的必然環(huán)節(jié)，而內部控制的問題的本質都是市場或者當前經濟形勢所影響的，因此內部控制改善能很大程度的促進企業(yè)風險管理。如果沒有良好的企業(yè)內部控制，在企業(yè)內部就會出現一系列由風險因素所造成的內部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問題無疑是加快企業(yè)破產倒閉的致命毒藥。比如國內巨人集團的衰敗，安然事件等等都是由于內部控制的失誤所造成的。通過對企業(yè)內部控制能力的加強和方法科學性的使用可以降低內部控制的成本，從而減少風險管理的成本，進一步加強風險管理的效率性。內部控制要作用于風險管理就要在制度上進行有效的完善，如內部控制的企業(yè)地位以及內部的監(jiān)督制度等等。當然內部控制的方式是多樣的，但在內部控制和風險之間聯系的要求下，內部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風險出現的一種長效機制。

二、結語

企業(yè)是現代經濟的主體表現形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經濟形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經濟風險，而風險管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風險管理是針對與企業(yè)所遇風險，而內部控制主要是針對企業(yè)內部潛在的風險，內部控制自然更在一定程度上促進風險管理的進行。內部控制不僅能使得風險管理更加科學性，還能促進風險管理評估機制的完善。故而在風險管理的要求下，內部控制依據自身特點已成為企業(yè)風范風險的有效機制。

作者：顏川 單位：西北民族大學