企業(yè)開(kāi)展弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)實(shí)踐

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摘要：本文詮釋了新時(shí)代工匠精神的含義，論述了企業(yè)引入其創(chuàng)建活動(dòng)的作用、意義，介紹了貴州梅嶺電源有限公司開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的具體做法及取得的成效，分析了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以不斷完善活動(dòng)方法，促進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工匠精神；“傳幫帶”；隊(duì)伍建設(shè)

貴州梅嶺電源有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是航天科工集團(tuán)貴州航天下屬的一家廠所合一的老國(guó)有軍工企業(yè)，是國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，建有特種化學(xué)電源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著我國(guó)航天電源的研制和生產(chǎn)任務(wù)。公司研制生產(chǎn)的電源產(chǎn)品創(chuàng)造了我國(guó)多個(gè)“第一”：第一顆東方紅衛(wèi)星運(yùn)載火箭電源，第一顆返回式衛(wèi)星及運(yùn)載火箭電源……但也應(yīng)該清醒地看到，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是擺在公司面前的一個(gè)巨大而現(xiàn)實(shí)的課題。為此，公司工會(huì)牽頭，在公司的科研生產(chǎn)戰(zhàn)線開(kāi)展了為期一年的弘揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建活動(dòng)探索實(shí)踐?；顒?dòng)取得初步成效，并為下一步更深入開(kāi)展找到改進(jìn)方向。

1工匠精神概述

工匠精神自古有之，是中華民族歷史文明的璀璨瑰寶，是中國(guó)工匠們留下來(lái)的寶貴思想精神和優(yōu)秀傳統(tǒng)。工匠精神最早見(jiàn)于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期《周禮•考工記》一文中“非利唯藝”，意思是工匠精神不是單純?yōu)榱司S持生活謀取利益，而是為了追求作品本身的完美性和藝術(shù)性。我國(guó)教育學(xué)家莊西真認(rèn)為工匠精神有三層含義：一是追求作品技藝上的巧奪天工；二是將真理應(yīng)用于實(shí)踐之中，在實(shí)踐中獲得真知，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；三是堅(jiān)固的技藝水平和高尚的道德情操。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，工匠精神被引入各個(gè)領(lǐng)域中，它的內(nèi)涵也在不斷發(fā)生著變化?，F(xiàn)代的工匠精神在原有的意義基礎(chǔ)上又融入了更多現(xiàn)代化的元素，需要用多元化的思想角度去解讀。工匠精神是指各行各業(yè)在對(duì)待生產(chǎn)中要秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、一絲不茍、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度和發(fā)展理念，也是中國(guó)社會(huì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象的高度濃縮，是行業(yè)不可或缺的精神實(shí)質(zhì)[1]。公司基于企業(yè)的發(fā)展歷史和多年的科研生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工匠精神主要內(nèi)涵詮釋為：敬業(yè)、精準(zhǔn)、專注、創(chuàng)新、傳承。敬業(yè)：愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)；精準(zhǔn)：精益求精、毫厘不差；專注：全神貫注、執(zhí)著專一；創(chuàng)新：改善提高、主動(dòng)探索；傳承：繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳。

2大力弘揚(yáng)“工匠精神”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義

2.1“工匠精神”是推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)下，公司自身還存在發(fā)展質(zhì)量和效益不高，經(jīng)營(yíng)管理手段和信息化水平不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題。繼續(xù)固守原有的思維定勢(shì)和習(xí)慣做法，已難以維繼，必須按照深化國(guó)企改革的總體部署，加快企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提升，需要工匠精神來(lái)推動(dòng)[2]。

2.2“工匠精神”是加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的需要

隨著航天科工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展的需要不相匹配的問(wèn)題日趨明顯。主要表現(xiàn)在人員新老交替、高精尖人才匱乏、專業(yè)技術(shù)力量薄弱、技能人才缺失等方面。因此，如何采取措施來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)就顯得十分重要與迫切。弘揚(yáng)、踐行“工匠精神”正是員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能的“能量之基”。開(kāi)展弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)是企業(yè)培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的重要抓手。

2.3“工匠精神”是弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要

隨著公司長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，精神懈怠的思想在一定范圍相應(yīng)產(chǎn)生了。居安思危、未雨綢繆的意識(shí)不足，憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不夠。所以，必須凝心聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)精氣神，而“工匠精神”則是引導(dǎo)員工隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事”的“信念之魂”，對(duì)于繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)具有重要意義。

2.4“工匠精神”是員工個(gè)人成長(zhǎng)的道德指引

尊重員工的價(jià)值、啟迪員工的智慧、實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展，不僅是員工個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈需求，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)和使命?！肮そ尘瘛弊鳛橐环N職業(yè)精神，是企業(yè)員工提升個(gè)人精神追求、完善個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要道德指引。事實(shí)上，企業(yè)員工所具有的高尚職業(yè)操守和強(qiáng)烈的“工匠精神”，同擁有較高專業(yè)知識(shí)技能一樣，是其自身立足職場(chǎng)的重要條件和未來(lái)職業(yè)生涯中脫穎而出的制勝法寶[3]。

2.5“工匠精神”是追求卓越的創(chuàng)新精神的需要

追求卓越的創(chuàng)新精神也是新時(shí)代“工匠精神”的內(nèi)涵之一，甚至是新時(shí)代“工匠精神”的靈魂。傳統(tǒng)的“工匠精神”強(qiáng)調(diào)的是繼承，而新時(shí)代的“工匠精神”強(qiáng)調(diào)的則是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥性诶^承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，以滿足社會(huì)發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活的需要。有無(wú)追求卓越的創(chuàng)新精神，是判斷一個(gè)員工能否稱之為新時(shí)代“工匠”的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

3公司開(kāi)展弘揚(yáng)“工匠精神”活動(dòng)的具體實(shí)踐

3.1制定公司弘揚(yáng)“工匠精神”活動(dòng)方案

工匠培育既是國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略形勢(shì)所向，又是公司內(nèi)在發(fā)展的迫切需求，關(guān)乎公司質(zhì)量與精神文化建設(shè)。公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于大力弘揚(yáng)工匠精神的有關(guān)要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了為期一年的弘揚(yáng)工匠精神主題活動(dòng)方案，下發(fā)至各部門、各分工會(huì)、各班組。活動(dòng)方案包括活動(dòng)的背景、目的，參與人員、時(shí)間，活動(dòng)主題、內(nèi)容和表彰等具體事項(xiàng)[4]。

3.2組織系列宣傳教育活動(dòng)

一是開(kāi)展“工匠精神”學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各部門、分工會(huì)利用分會(huì)會(huì)議、班組例會(huì)的方式向員工做宣傳動(dòng)員，讓大家了解“工匠精神”主題活動(dòng)內(nèi)容及相關(guān)的活動(dòng)安排；二是各分會(huì)、班組每月召開(kāi)一次弘揚(yáng)“工匠精神”的專題學(xué)習(xí)。圍繞“什么是工匠精神”“為什么要弘揚(yáng)工匠精神”“如何培育和弘揚(yáng)工匠精神”等方面，引領(lǐng)著員工把握“工匠精神”的內(nèi)涵；三是利用部門及班組管理看板、微信群、LED電子屏、橫幅標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，弘揚(yáng)“工匠精神”；四是部門組織收看《大國(guó)工匠》節(jié)目，并緊密結(jié)合一系列貼近學(xué)習(xí)及生活的實(shí)例，啟發(fā)職工感悟“工匠精神”的重要性。

3.3開(kāi)展交流研討活動(dòng)

各分會(huì)積極參與工會(huì)組織的“勞模上講堂”“工人講習(xí)所”及“勞模職工同攜手，工匠精神共傳承”交流研討活動(dòng)。勞模、先進(jìn)和職工代表們分享他們立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)的奮斗歷程，以及在工作中如何詮釋工匠精神，做到一絲不茍、精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量的具體做法。工會(huì)還組織分會(huì)主席、班組長(zhǎng)走出去，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)勞模和工匠的先進(jìn)理念和先進(jìn)做法，通過(guò)彼此交流、相互分享，碰撞出思想的火花，啟發(fā)大家的工作思路和方法[5]。

3.4加強(qiáng)日?？己撕图径仍u(píng)比

工會(huì)舉辦“學(xué)習(xí)工匠精神，爭(zhēng)做梅嶺工匠”競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞“敬業(yè)、精準(zhǔn)、專注、創(chuàng)新、傳承”的工匠評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日?？己撕图径仍u(píng)比；活動(dòng)中，各分會(huì)以班組為單位進(jìn)行比賽，賽事內(nèi)容根據(jù)班組特點(diǎn)，從質(zhì)量、精度、安全、工時(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)等方面來(lái)細(xì)化、量化考核目標(biāo)。每季將評(píng)出的“學(xué)習(xí)工匠精神爭(zhēng)做梅嶺工匠”先進(jìn)個(gè)人經(jīng)部門認(rèn)可，報(bào)公司工會(huì)。工會(huì)根據(jù)上報(bào)的提名情況，結(jié)合班組建設(shè)及創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室工作考核情況，綜合評(píng)選出公司季度“學(xué)習(xí)工匠精神爭(zhēng)做梅嶺工匠”先進(jìn)個(gè)人十名。

3.5召開(kāi)年度評(píng)比表彰會(huì)

活動(dòng)開(kāi)展一年來(lái)，在提升員工素質(zhì)、注重產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等方面取得一些成效，涌現(xiàn)出一批弘揚(yáng)“工匠精神”的先進(jìn)職工。為更好的樹(shù)立典型、培育工匠，公司召開(kāi)年度“梅嶺工匠”評(píng)審會(huì)，并報(bào)經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)公司10名首屆“弘揚(yáng)工匠精神爭(zhēng)做梅嶺工匠”的先進(jìn)職工予以了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中“梅嶺工匠”1名，“金牌工人”2名，“工匠精神”踐行者7名。

4公司開(kāi)展弘揚(yáng)“工匠精神”活動(dòng)取得的成效

4.1拓展活動(dòng)載體，提升活動(dòng)實(shí)效

將開(kāi)展的弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)與工會(huì)多年來(lái)，一直組織開(kāi)展的班組建設(shè)工作、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室相結(jié)合，拓展弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)的載體內(nèi)容。公司每年開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)及“六型班組”評(píng)比活動(dòng)，還在生產(chǎn)一線建設(shè)王森勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室，吳率喜勞模創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮勞模的示范和引領(lǐng)作用。弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)充分借用“巧力”，依托這些平臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)，形成“樹(shù)立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方”的工作模式，使優(yōu)秀班組、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室成為生產(chǎn)一線優(yōu)秀人才的“孵化器”，提升創(chuàng)新能力的“加速器”、強(qiáng)化“崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才”的“助推器”，為企業(yè)培育了一批有核心技術(shù)的工匠和高技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

4.2開(kāi)展“傳幫帶”，促進(jìn)技能人員成長(zhǎng)

開(kāi)展骨干、工匠精神傳承者“師帶徒”活動(dòng)，簽訂“師帶徒”合同并結(jié)成師徒對(duì)子34對(duì)，使得工匠技能得以傳授，經(jīng)驗(yàn)得以傳遞、精神得以發(fā)揚(yáng)光大。通過(guò)傳幫帶，帶出一批跟上公司發(fā)展的技術(shù)骨干力量，打造出一支富有匠心匠藝匠品的員工隊(duì)伍。2018年公司有5人被評(píng)聘為高級(jí)工、12人被評(píng)聘為技師[6]。

4.3立足崗位改善，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)

第一，2018年職工參與“崗位改善提合理化建議”活動(dòng)比以往積極，每月每個(gè)班組至少一條，全年150多條，采納率達(dá)70%。第二，2018年公司技術(shù)革新、小改小革申報(bào)項(xiàng)目共提報(bào)26項(xiàng)，比去年增加50%。在技術(shù)革新、小改小革成果會(huì)上，王森的智能插頭檢測(cè)儀項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)、《神舟飛船特殊化學(xué)電池極板極耳自動(dòng)擦片機(jī)》獲得貴州省國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)2018年職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新（“金點(diǎn)子”和“五小”合理化建議）優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。第三，2018年“崗位改善提合理化建議”及“技術(shù)革新、小改小革”活動(dòng)，為公司創(chuàng)造200多萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.4提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，選樹(shù)先進(jìn)模范人物

公司開(kāi)展的“弘揚(yáng)工匠精神”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工立足工作崗位練思想、練作風(fēng)、練技能、知規(guī)章、懂流程、嚴(yán)行為，培育出一批小能人、小專家、小工匠，促進(jìn)了公司制造能力由低向高發(fā)展，從而保持公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全年季度提名和推薦爭(zhēng)做梅嶺工匠的先進(jìn)個(gè)人104人，獲得季度先進(jìn)32人。在2018年度評(píng)選首屆“梅嶺工匠”時(shí)，制造一部總裝組組長(zhǎng)王森等7人，獲得“梅嶺工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委高度評(píng)價(jià)了他們做事嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精、不斷創(chuàng)新的“匠心”品質(zhì)。同時(shí)在2018年中有59位員工獲得公司先進(jìn)工作者；制造一部制片組榮獲2018年度貴州航天“工人先鋒號(hào)”、研發(fā)一部鋅銀電池研究團(tuán)隊(duì)榮獲2018年“貴州省工人先鋒號(hào)”等先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5開(kāi)展弘揚(yáng)“工匠精神”活動(dòng)中遇到的問(wèn)題

開(kāi)展弘揚(yáng)“工匠精神”活動(dòng)以來(lái)，公司各方面取得一定的進(jìn)步，但是也發(fā)現(xiàn)一些不足之處。通過(guò)在11個(gè)分會(huì)主席和62個(gè)班組長(zhǎng)中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查分析，主要存在以下幾方面問(wèn)題:

5.120%員工認(rèn)為參與的主動(dòng)性不夠強(qiáng)

活動(dòng)開(kāi)展中，部分職工參與熱情度不高，存在被動(dòng)應(yīng)付的情況。隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，人們的需求也在不斷提高，呈現(xiàn)多元化發(fā)展。在目前情況下，僅僅靠一至二百元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以真正調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

5.250%員工認(rèn)為工匠評(píng)選結(jié)果還未與職業(yè)晉級(jí)掛鉤

目前的技術(shù)等級(jí)提升是經(jīng)過(guò)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試，再進(jìn)行評(píng)聘，不能十分有效地反映員工的實(shí)際能力水平。如何將培育敬業(yè)、精準(zhǔn)、專注、創(chuàng)新、傳承的“匠心文化”與職業(yè)晉級(jí)、工資收入掛鉤，從而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力的提升，需要進(jìn)一步完善。

5.322%員工認(rèn)為活動(dòng)實(shí)際執(zhí)行效果和理論預(yù)期有差距

在一些浮躁的風(fēng)氣影響下，“短、平、快”的現(xiàn)象席卷各行各業(yè)，及時(shí)獲得利益成為許多人追求的目標(biāo)，而“慢工出細(xì)活”的工匠精神恰好與這些要求不同。有些人為了趕進(jìn)度，只要按設(shè)計(jì)、工藝要求做了就行了，而不愿去追求精益求精、極致和完美。加上活動(dòng)的開(kāi)展中缺乏明確考核硬指標(biāo)，導(dǎo)致活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行效果和理論預(yù)期有差距。

5.425%員工認(rèn)為“師帶徒”制度有待完善

目前師帶徒職責(zé)分工不明確，比如師傅教徒弟，師傅應(yīng)該怎么教，徒弟應(yīng)該學(xué)到那些技能本領(lǐng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)任務(wù)和量化的考核指標(biāo)，只是泛泛而談，沒(méi)有進(jìn)行有效考評(píng)[7]。

6活動(dòng)的改進(jìn)措施

針對(duì)調(diào)查問(wèn)卷反饋的內(nèi)容和存在的不足，擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

6.1把尊重放在實(shí)處，給予有能力員工更好的成長(zhǎng)通道

社會(huì)對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人普遍尊重度不夠，甚至員工本人也存在著自卑心理，沒(méi)有樹(shù)立起對(duì)自己職業(yè)的榮耀感，公司應(yīng)該幫助員工樹(shù)立自信心。在企業(yè)內(nèi)部要形成學(xué)大師、學(xué)工匠、學(xué)勞模，尊重大師、工匠、勞模的企業(yè)文化氛圍。

6.2修訂完善考工晉級(jí)的考核制度

對(duì)考核成績(jī)和日常工作表現(xiàn)成績(jī)以4:6的成績(jī)分配方式綜合計(jì)算員工的考核方式。綜合能力高的人能夠通過(guò)考核，成功晉級(jí)，優(yōu)先評(píng)聘。這樣的考核方式同時(shí)注重員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，有利于員工的綜合發(fā)展，使?fàn)幾龉そ车膯T工有晉升通道，有前進(jìn)的動(dòng)力和方向。

6.3明確活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

在活動(dòng)策劃中加入公司開(kāi)展此次活動(dòng)后在各方面要達(dá)到的具體目標(biāo)并分解到部門、班組。比如：與制造部門根據(jù)具體的生產(chǎn)特點(diǎn)，商定活動(dòng)目標(biāo)，即對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品返工功率等要有具體的量化目標(biāo)；在生產(chǎn)中還要有創(chuàng)新的具體項(xiàng)目。只有根據(jù)公司設(shè)立一系列的實(shí)際情況、明確的進(jìn)步方向，才能讓員工有努力的方向，才能體現(xiàn)出活動(dòng)的意義。

7結(jié)束語(yǔ)

工匠精神自古有之，是中華民族歷史文明的璀璨瑰寶，是中國(guó)工匠們留下來(lái)的寶貴思想精神和優(yōu)秀傳統(tǒng)。貴州梅嶺電源有限公司在開(kāi)展弘揚(yáng)工匠精神活動(dòng)中，雖然取得了一些成績(jī)，但也遇到了一些問(wèn)題。在今后的活動(dòng)開(kāi)展中還將進(jìn)一步完善，持之以恒地調(diào)動(dòng)員工參與“弘揚(yáng)工匠精神爭(zhēng)做梅嶺工匠”活動(dòng)的熱情與積極性，切實(shí)提高活動(dòng)開(kāi)展的效率。

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作者：楊華 單位：貴州梅嶺電源有限公司