企業(yè)管理創(chuàng)新理念的新思路分析

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摘要：自改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了很大的改變，由以往典型的蘇聯(lián)式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，變?yōu)橹袊?guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)管理模式受到了較大地沖擊，經(jīng)濟(jì)管理的重要性開始突顯出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，更是需要了解經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面的知識(shí)，以及在企業(yè)中的應(yīng)用情況。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的工作，它不僅關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，而且還左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至毫不夸張地說它也關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效益。因而，企業(yè)要借鑒更加科學(xué)合理的管理模式，將創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)到管理實(shí)踐中，帶來(lái)企業(yè)更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的研討，主要體現(xiàn)在：挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容、重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算、提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新理念;新思考

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開創(chuàng)性，它兼具包容性和競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)企業(yè)而言更是一次風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的歷史抉擇，如何做到管控風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇是每個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。企業(yè)是國(guó)家的核心，關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度，而在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理又是其中的重中之重，只有不斷革新經(jīng)濟(jì)管理水平，將創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)到管理實(shí)踐中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，才能將該類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮到最大。

1挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的研究已經(jīng)開展了很長(zhǎng)時(shí)間，它所涉及的知識(shí)領(lǐng)域是極廣的、牽扯的知識(shí)深度是很深的，毫無(wú)疑問，這是一個(gè)有極強(qiáng)綜合性且有一定復(fù)雜程度的工作。經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性的關(guān)鍵一步。只有掌握經(jīng)濟(jì)管理學(xué)方面的核心理念，才能靈活運(yùn)用于企業(yè)，為其帶來(lái)發(fā)展的活力。只有在制度上完善管理機(jī)制，才能為創(chuàng)新發(fā)展提供更好的平臺(tái)，找到更利于企業(yè)發(fā)展的方案。探究經(jīng)濟(jì)管理深層次的創(chuàng)新理念，主要從以下方面切入：第一，企業(yè)先要破除之前傳統(tǒng)的管理模式，特別是要做到在思想上的轉(zhuǎn)變，做到不僅學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理理念，而且還要靈活地運(yùn)用它。第二，企業(yè)的發(fā)展必須要以戰(zhàn)略眼光來(lái)看待，要做好年度規(guī)劃，一定時(shí)間內(nèi)達(dá)成何種目標(biāo)，考慮未來(lái)的打算。還有就是開發(fā)海外市場(chǎng)，舉例說明，就是要對(duì)境外石油市場(chǎng)做詳細(xì)地調(diào)查,了解他們的供求關(guān)系，對(duì)有潛力的市場(chǎng)加大投入力度，完善企業(yè)的體制機(jī)制，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，它不應(yīng)該是表面的形式主義，而應(yīng)該是管理理念的深入貫徹。它應(yīng)該存在于企業(yè)的方方面面，全方位的指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因而，為實(shí)現(xiàn)這種管理目標(biāo)，就應(yīng)該做到指導(dǎo)理念的創(chuàng)新，制度模式的革新，只有如此，才可以增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大它的社會(huì)影響力。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，落實(shí)管理過程中方方面面的細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)銜接與過渡，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平帶上一個(gè)新的臺(tái)階。人本思想不論是在哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)領(lǐng)域都是極為重要的，對(duì)于企業(yè)而言，也是必須要堅(jiān)持以人為核心的運(yùn)營(yíng)模式，把握員工在企業(yè)中的主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造意識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使他們對(duì)企業(yè)有種歸屬感，不是被動(dòng)的工作，而是主動(dòng)地融入、參與。其次，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，也要注重其與技術(shù)方面的協(xié)同配合，管理層領(lǐng)導(dǎo)要做好管理和技術(shù)相輔相成的工作，實(shí)現(xiàn)兩者齊頭并進(jìn)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)性。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境增加了企業(yè)的生存壓力，由此可見，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，就只有從自身入手，做到指導(dǎo)理念的創(chuàng)新，制度模式的革新。

3重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，部分企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的不足，已然失去了大部分市場(chǎng)份額，由此開始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，而且在工作中進(jìn)行了落實(shí)，大量創(chuàng)新型措施孕育而生。然而，有一個(gè)問題一直沒有得到解決，那就是大量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理只是從兩個(gè)點(diǎn)入手，即只有產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。然后他們卻忽視了一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)在原因，那就是組織內(nèi)部的成本核算問題，這個(gè)問題如果不能解決，就會(huì)擱置大量資源浪費(fèi)情況極其嚴(yán)重，這同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本核算，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，必須讓每個(gè)員工心中有一個(gè)這樣的認(rèn)識(shí)，那就是成本核算關(guān)乎企業(yè)效益，直接影響自身利益，通過加大宣傳力度使得這個(gè)理念深入人心，主要也是為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，使得員工在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)揮良性的促進(jìn)作用，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越來(lái)越高。其次，需要加大對(duì)內(nèi)部成員的培訓(xùn)力度，對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，增長(zhǎng)他們的經(jīng)濟(jì)管理能力及內(nèi)部成本核算的管控力，把核算工作做到極致。最后，也是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是在制度上改善成本核算機(jī)制，在理論上優(yōu)化核算理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的合理化、制度化和科學(xué)化。

4提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理

當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻，導(dǎo)致國(guó)際石油市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，石油競(jìng)爭(zhēng)程度也越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)，只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，才是穩(wěn)固石油市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大部分石油企業(yè)都在個(gè)體發(fā)展的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)管理，搭建組織內(nèi)的管控模式、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以期為石油企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理、管控工作的關(guān)鍵在于：首先，在已有基礎(chǔ)上搭建內(nèi)部管理控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度上的革新，在戰(zhàn)略布局中加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行制度化管理，向西方發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，盡快實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域的追趕。其次，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。具體做法就是，調(diào)研行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，搭建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開合理分類，并展開分析，得出相應(yīng)的分析報(bào)告。在報(bào)告中必須指出風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的重難點(diǎn)所在，根據(jù)相應(yīng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提出參考意見。最后，管理工作必須要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，將內(nèi)部控制的各個(gè)方面均詳細(xì)列出來(lái)，優(yōu)化管控體系，做好各單位的協(xié)作工作，落實(shí)每個(gè)交接點(diǎn)的具體任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)交接的平穩(wěn)過渡，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，消除不必要的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

5實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化

只有在做好風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管控，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)它的社會(huì)效益。將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制一體化落實(shí)下來(lái)，對(duì)于革新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念有著十分重要的作用。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理的原則切實(shí)落實(shí)下來(lái)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念添磚加瓦。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相互聯(lián)系。與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快搭建和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，不斷彌補(bǔ)缺陷，防控風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)展的產(chǎn)物，它是一種旨在提高效率、優(yōu)化效益的科學(xué)的、先進(jìn)的管理技術(shù)。它在企業(yè)的應(yīng)用中，使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，只有做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使得企業(yè)占據(jù)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層既定目標(biāo)的同時(shí)，還加強(qiáng)了企業(yè)資金運(yùn)行的安全保障，這也是石油企業(yè)接觸并強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控的有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳萬(wàn)勇 單位:大慶市紅崗區(qū)天然氣油氣儲(chǔ)運(yùn)二大隊(duì)