事業(yè)單位財務內控管理制度建立
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摘要：如今，我們已經踏入了二十一世紀，也迎來了新的時期，行政因素在職場的發(fā)展中占據十分重要的位置，事業(yè)單位作為國家的政府部門，一言一行都代表著國家的形象，事業(yè)單位雖然是以盈利為主要目的，但是更加重要的也是作為國家的職能部門，會促進國家社會的發(fā)展，在當下的經濟環(huán)境下，各事業(yè)單位都要為了適應市場環(huán)境的需求而對自身做出改變，對管理要加大控制力度，這樣一來，事業(yè)單位的財務管理力度就需要加強，我們會發(fā)現，在財務建設方面，還存在著很多的不足，所以，這篇文章便對這些進行研究。
引言
對于內部控制的力度要掌握好尺寸，現代社會的經濟市場之下，人們更加喜歡科學的管理模式，在很多的實踐經驗上看來，內部的控制對企業(yè)的管理有很大的影響，也取得了很大的成果，企業(yè)日常的經濟業(yè)務與平時所生產的經營活動都需要進行專業(yè)的控制，現在，國家鼓勵市場經濟的發(fā)展，這也讓每一個企業(yè)的規(guī)模都在擴大，所注入的資金也是越來越多，為了保證事業(yè)單位的資金安全，必須要規(guī)范事業(yè)單位的資金使用情況，而財務內控卻控制著事業(yè)單位內部組成部分的三個地方。
一、事業(yè)單位財務管理問題和內控制度的建設
社會經濟在快速的發(fā)展，這就讓很多事業(yè)單位獲得經濟的渠道增加了，同時經濟活動也會展開，所以這也會帶來一個新的問題，就會讓各事業(yè)單位的金額增加很多，而現在還有很多事業(yè)單位都在建設基礎項目，很多事業(yè)單位可能會發(fā)生徇私舞弊的現象，真實資金與賬目資金是不一樣的，所以，要多多禁止這種現象的出現，要預防犯罪行為的出現，就要先解決事業(yè)單位在財務管理上的問題，才可以長久發(fā)展事業(yè)單位。各事業(yè)單位對財務管理的問題沒有得到解決，這就會影響日常工作的進行，這也會對社會職能的運行造成很大的影響，而根據國家新制定的法律，國家在會計學上的改造，就需要我國的事業(yè)單位建立相關的控制制度以此去控制財務管理，需要對財務管理工作進行監(jiān)督與管理。事業(yè)單位內部要維持一個有條理的程序，事業(yè)單位在經營國營經濟活動時，主要會分為兩部分，一部分是以盈利為目的的，另一部分是以非營利為目的的，這兩部分就會促進事業(yè)單位的單位效益，結合各個事業(yè)單位自身的不同情況，打造出適合的方案，讓這個方案可以發(fā)揮最大的效果，這樣才會起到最佳的效果，在自身能力許可的范圍內，用科學的管理方法，去形成一套完整的內控管理體系[1]。
二、事業(yè)單位內部控制管理制度的改革與完善
(一)加強內部的管理宣傳教育工作
要對事業(yè)財務內控工作加強管理，發(fā)揮出最大的有效性，逐漸發(fā)展財務內控的工作，在事業(yè)單位的財務上不斷進行推進與改革，對財務內控的思想宣傳要加強，宣傳好內控的思想，才能糾正職員的錯誤想法，這也是對事業(yè)單位內部環(huán)境控制力度最好的辦法，財務管理內部控制思想的教育不僅僅表現在工作人員們有積極的工作態(tài)度，有積極的人生態(tài)度，對自己的工作內容認真、仔細、負責；更重要的是財務人員有良好的品德修養(yǎng)，有優(yōu)秀的服務態(tài)度，能夠按照黨的指示，完成黨的任務；加強全體在職人員對于財務內控內容的了解，加強財務人員的知識修養(yǎng)，不斷對內控力度加大，幫助事業(yè)單位獲得更多經濟與社會效益，讓事業(yè)單位的財務內控制度可以順利進行；領導人也要創(chuàng)造舒適的基層環(huán)境，體恤下屬的生活，首先要拉攏民心，這樣才可以大力宣傳思想，經常召開講座，組織職員們在一起學習，告訴職員們改革的內容；教育宣傳不能只停留在表面，要徹底深入人心，確保參與到內控管理制度的職員都可以真正理解財務內控管理制度，理解這個制度會促進事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位不再僅僅履行政治職能，也要履行經濟職能，維護社會的和諧與穩(wěn)定[2]。
(二)落實崗位分離制度，加強審計工作的管理
在進行事業(yè)單位內部控制工作的過程中，一定要堅決按照制度執(zhí)行，對崗位分離制度要認真履行，把財務內控與財務管理這兩個部門分開，由不同的職員掌管，這就在一定程度上減少了徇私舞弊現象的出現，財務內控包含著很多重要的崗位，例如有會計崗位，這掌握著資金的要害；預算管理崗位，代表事業(yè)單位的投資力度和收益效率……，這些重要崗位的設置要進行專業(yè)的探討和深究，在資產管理與項目建設方面一定要分開，這樣才可以讓內控制度順利運行，也可以成為事業(yè)單位可以進行經濟活動的依據。除此之外，內部的審計工作也是一種評價方法，也是內控制度的完善，要了解財務管理上的疏漏以及經常會出現的問題，這樣就可以在一些薄弱的環(huán)節(jié)進行加強，建立健全事業(yè)單位的審計體制，為所從事的經濟活動進行專業(yè)的審計管理。在實際的操作過程中，能夠發(fā)現財務內控的不足，所以，作為事業(yè)單位，首先要對這些不完整的制度進行完善，可以很好的對內控進行把控，這同樣也是保證事業(yè)單位的安全，各單位的審計工作要受到監(jiān)督；不管是崗位分離還是審計工作都是針對內控制度的改革而進行的改變，都是為了讓事業(yè)單位可以有更好的發(fā)展前景[3]。
三、結語
對事業(yè)單位進行內部控制，最重要的地方不是僅僅控制內部管理工作，更要組成一個控制體系，這樣也是對事業(yè)單位的資金進行一個安全的保證，對資金的安全進行一個有效的保證。事業(yè)單位內部財務控制體系也是依照社會主義現代化建設的要求，遵照市場環(huán)境的發(fā)展，各事業(yè)單位會有一個正確的改革方向，但是依照目前的情況來看，財務內控管理這部分還存在著很多的問題，事業(yè)單位的內容不夠完善，所以，依照現如今的經濟形勢，一定要對事業(yè)單位的內部控制管理體系進行一個探究。
參考文獻：
[1]崔瓏蕓.事業(yè)單位財務內控管理制度建立與完善研究[J].中國集體經濟,2017(10):105-106.
[2]郭曉莉.事業(yè)單位財務管理內控制度的創(chuàng)新研究[J].智慧健康,2017.
[3]陳茜珍.行政事業(yè)單位會計內控制度及管理分析研究[J].財訊,2017.
作者：常彩鋒 單位：東營迅捷聯合會計師事務所