國(guó)有企業(yè)論文全文(5篇)

一、解決國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理問(wèn)題的思路

1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提升管理水平

國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，要深刻的認(rèn)識(shí)到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過(guò)程中，增加多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要走市場(chǎng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)。

2.完善用人機(jī)制，提升職工素質(zhì)

要想使物業(yè)管理走向社會(huì)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須不斷的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還需要不斷的吸收和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，不斷的提高職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷制定完善的用人機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)多種方式和渠道來(lái)培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。

3.建立物業(yè)智能化管理

隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過(guò)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費(fèi)等方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制，不斷的提高運(yùn)行效率。通過(guò)智能化管理，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶(hù)對(duì)于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

一、國(guó)有企業(yè)中績(jī)效管理存在的問(wèn)題

1.績(jī)效管理意識(shí)淡薄

雖然，經(jīng)過(guò)世紀(jì)二十年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核制度設(shè)置的越來(lái)越好，但是在一些國(guó)有企業(yè)中管理者關(guān)于績(jī)效管理的知識(shí)比較缺乏，不能從深刻意義上去看待績(jī)效管理，從而導(dǎo)致對(duì)績(jī)效管理的重視度不夠。在績(jī)效管理中不同的績(jī)效管理對(duì)象承擔(dān)著企業(yè)中不同的職責(zé)，并且績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都將會(huì)影響整個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)淡薄，不支持，不僅會(huì)使得人力資源部門(mén)績(jī)效管理的工作難以順利進(jìn)行，也會(huì)使得企業(yè)中其他人員對(duì)績(jī)效管理的不信任與忽視。另外，企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理的意識(shí)淡薄。在每年度季度的績(jī)效考評(píng)中，都會(huì)聽(tīng)到員工抱怨的聲音，抱怨績(jī)效考核是做無(wú)用功，所填所提交的資料是廢紙等等。這種現(xiàn)象對(duì)績(jī)效管理工作的正常進(jìn)行有著嚴(yán)重的阻礙。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)績(jī)效管理意識(shí)的不清楚嚴(yán)重影響著企業(yè)的管理與發(fā)展。

2.績(jī)效管理體制問(wèn)題

現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效考核流于形式。他們不注重績(jī)效管理的過(guò)程，只注重結(jié)果，將績(jī)效考評(píng)等同于績(jī)效管理，使得績(jī)效管理不僅不能為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)給相關(guān)人員帶來(lái)困惑?？?jī)效管理體制的問(wèn)題使得一些公司的做法完全背離了績(jī)效管理的宗旨，績(jī)效管理旨在激勵(lì)鼓舞員工，提高員工積極性，而不僅僅是作為評(píng)價(jià)員工好壞的工具。例如許多企業(yè)僅僅通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果就對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行任免，先不說(shuō)績(jī)效管理中的種種問(wèn)題使得這種任免方式存在嚴(yán)重問(wèn)題，即使不存在問(wèn)題，這種方式也是不合理的。績(jī)效管理體制的不完善使得人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中盲目的追求指標(biāo)量化，但是又缺乏具體的合理的量化指標(biāo)，這樣有時(shí)候考核之后，許多人員會(huì)對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)，嚴(yán)重影響公司團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。例如，曾經(jīng)對(duì)某一國(guó)企的績(jī)效考核調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)考核指標(biāo)多達(dá)65項(xiàng)，并且基本上各考核指標(biāo)所占比重也差不多，考核重點(diǎn)不突出。一些國(guó)企中，所有的對(duì)每個(gè)員工的考核方式考核內(nèi)容千篇一律，但是，一個(gè)大企業(yè)中，每個(gè)人所在崗位不同，從事工作不同，這樣的考核體系將不能做到公正公平，不能充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，對(duì)績(jī)效管理的影響甚大。

3.缺乏溝通

企業(yè)績(jī)效管理中，強(qiáng)調(diào)的是集體的利益和效益，管理者要和員工經(jīng)常進(jìn)行溝通互動(dòng)。但是在現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，各領(lǐng)導(dǎo)層的管理者只顧忙于自己的工作，很少和員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，從而使得管理者對(duì)員工的工作情況不了解，對(duì)員工的個(gè)人情況不了解。這樣相關(guān)部門(mén)就不能合理地有效地制定出考核指標(biāo)，考核方式。員工參與不夠，相關(guān)部門(mén)制定的績(jī)效考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)脫離實(shí)際，缺乏依據(jù)，從而不僅使得績(jī)效管理工作不能順利開(kāi)展，也會(huì)使績(jī)效考核結(jié)果難以令人信服。另外，在國(guó)有企業(yè)中績(jī)效管理還存在缺乏戰(zhàn)略指引與相關(guān)專(zhuān)業(yè)化知道，績(jī)效管理一盤(pán)散沙，過(guò)分縱容直線(xiàn)經(jīng)理等一系列問(wèn)題。所以要想充分發(fā)揮績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)中的作用，就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效管理的不足之處。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬應(yīng)遵循的原則

1.國(guó)企薪酬要堅(jiān)持地區(qū)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府監(jiān)管相結(jié)合的原則

國(guó)企薪酬的制定根據(jù)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平情況進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，這對(duì)于部分壟斷性國(guó)有企業(yè)將會(huì)起到規(guī)避作用，可以減少因收入水平差異過(guò)大而引發(fā)的社會(huì)矛盾；各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)必須實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，不能缺位、錯(cuò)位，也不能越位管理，要把國(guó)企薪酬管理作為一項(xiàng)重要的工作加以重視，通過(guò)薪酬管理制度的科學(xué)化規(guī)避一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的高管腐敗問(wèn)題，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

2.國(guó)企薪酬要堅(jiān)持激勵(lì)功能和約束機(jī)制相統(tǒng)一原則

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，國(guó)有企業(yè)功能作用發(fā)揮大小將決定我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和進(jìn)程，把激勵(lì)和約束機(jī)制有效統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)薪酬管理制度的一項(xiàng)重要要求。合理、適度的薪酬管理會(huì)激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，發(fā)揮它們的創(chuàng)造性作用，而過(guò)度的束縛和壓制，往往會(huì)扼殺國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，使改革停滯不前甚至出現(xiàn)倒退，這就要求我們必須把激勵(lì)與約束機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度發(fā)揮長(zhǎng)處，規(guī)避缺陷。

3.國(guó)企薪酬必須堅(jiān)持短期的目標(biāo)激勵(lì)和長(zhǎng)期的目標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合的原則

國(guó)企改革已經(jīng)經(jīng)歷十余年的時(shí)間，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷提高，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提出了更高的要求，薪酬管理制度的創(chuàng)新作為國(guó)企改革中的重要內(nèi)容，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，調(diào)整目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

一、國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)基本都建立了母子公司的制度，但在國(guó)企體制中往往存在權(quán)責(zé)關(guān)系不明的問(wèn)題，直接影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮；集團(tuán)預(yù)算組織的責(zé)權(quán)利關(guān)系也不明確，國(guó)有企業(yè)的高管在進(jìn)行預(yù)算決策時(shí)往往只關(guān)注到國(guó)資委的意見(jiàn)，而忽視了作為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)的決策權(quán)。此外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還有一種現(xiàn)象，就是母公司權(quán)力太過(guò)集中，子公司沒(méi)有足夠的預(yù)算自主權(quán)，這就不利于調(diào)動(dòng)子公司進(jìn)行預(yù)算編制和實(shí)施的積極性，預(yù)算管理也失去了其自身的功效，整個(gè)國(guó)企集團(tuán)的預(yù)算管理也會(huì)有極大的障礙。其次，從預(yù)算執(zhí)行力度的角度觀(guān)察，國(guó)有企業(yè)也普遍存在著問(wèn)題，尤其是頻繁出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。眾所周知，正常的預(yù)算方案在執(zhí)行過(guò)程中是需要做很多工作支持才能得以實(shí)現(xiàn)的。因此，國(guó)有企業(yè)需要定期做出關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告，有效地考察實(shí)際數(shù)額和預(yù)算數(shù)額彼此的偏差，這樣才能分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。曾經(jīng)有相關(guān)研究報(bào)告指出，我國(guó)半數(shù)左右的國(guó)有企業(yè)不重視定期報(bào)告的出示及分析情況，而只強(qiáng)調(diào)編制，這會(huì)導(dǎo)致舍本逐末和嚴(yán)重的形式主義。另外，有些國(guó)企即使在預(yù)算管理的過(guò)程中編制了定期報(bào)告，但并不深入分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)偏差，對(duì)預(yù)算目標(biāo)達(dá)標(biāo)的認(rèn)識(shí)極為膚淺?？傊?，預(yù)算管理的被重視程度和預(yù)算執(zhí)行力度不夠會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)企很多工作的順利開(kāi)展。最后，國(guó)企預(yù)算考核制度也存在不完善、不健全的問(wèn)題。例如，考核指標(biāo)沿用多年、過(guò)于陳舊，獎(jiǎng)懲措施也不夠明確，就算是有相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，也不會(huì)真正執(zhí)行，往往流于形式。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理與考核的措施

（一）國(guó)有企業(yè)需要提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度

提高國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理的重視程度，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性，是搞好預(yù)算管理的首要條件。對(duì)此，國(guó)企的首要任務(wù)就是建立健全的預(yù)算工作組織，設(shè)計(jì)出多級(jí)的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，從而使各個(gè)部門(mén)相互牽制，達(dá)到精細(xì)化管理和良性運(yùn)行的目標(biāo)，以保證國(guó)企預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。其次，預(yù)算機(jī)構(gòu)不能空有其名，要給其賦予一定的實(shí)權(quán)，保持其相對(duì)獨(dú)立性，這樣對(duì)于預(yù)算的編制和執(zhí)行都有益處。因此，就需要國(guó)有企業(yè)必須明文規(guī)定，用條文的形式賦予預(yù)算機(jī)構(gòu)應(yīng)有的權(quán)利。另外，在針對(duì)預(yù)算管理的加強(qiáng)問(wèn)題上，國(guó)有企業(yè)必須要樹(shù)立全面預(yù)算管理的意識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售這些基本運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，更要加強(qiáng)對(duì)投資和財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算編制工作，加強(qiáng)國(guó)企資金的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，將投資活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而提高企業(yè)的預(yù)算控制水平。最后，在國(guó)企集團(tuán)中，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司較強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段就是預(yù)算管理，國(guó)企集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施的好壞一定程度上可以決定集團(tuán)優(yōu)勢(shì)能否得到充分的發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，提高其預(yù)算管理的水平，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)企集團(tuán)的發(fā)展壯大。

（二）完善國(guó)有企業(yè)預(yù)算的編制程序，改進(jìn)編制方法，調(diào)動(dòng)全員參與

我國(guó)國(guó)企的預(yù)算編制程序較為陳舊，很難適應(yīng)國(guó)企改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。因此，在解決預(yù)算編制方法的問(wèn)題上，國(guó)企必須全面考慮到企業(yè)內(nèi)外部的不同環(huán)境和實(shí)際情況，采用有針對(duì)性的編制方法進(jìn)行預(yù)算的編制。其次，在面對(duì)企業(yè)不同周期和不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)時(shí)，需應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，不能為了方便采用一種方案，否則會(huì)折損預(yù)算方法的實(shí)際效果。對(duì)于國(guó)有企業(yè)不同崗位的員工而言，他們往往對(duì)于自己所在部門(mén)的工作最了解，如銷(xiāo)售人員和物資采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的供求變化十分熟悉等，而過(guò)去單一的由上至下的預(yù)算方式難以調(diào)動(dòng)他們的積極性和參與性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，預(yù)算編制方法需要由單向變?yōu)殡p向或反復(fù)上下結(jié)合的形式，這樣能夠最大限度上調(diào)動(dòng)員工的參與度與積極性，更能發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中的重要作用。

一、人事風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)

(一)跳槽行為增多

近年來(lái)，跳槽的人逐漸增多，他們一般從國(guó)有企業(yè)流向民營(yíng)企業(yè)，接著從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)到三資企業(yè)，再?gòu)娜Y企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)公司，呈現(xiàn)出一種固定的模式。人才流動(dòng)的主體是高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。在中國(guó)改革開(kāi)放初期，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)，吸引了大批優(yōu)秀人才加入其中。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的弊端就漸漸顯露出來(lái)。這批人才有很強(qiáng)工作能力，有極其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，于是另謀高就，有的選擇了下海經(jīng)商，有的跳槽到民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)，還有的去了跨國(guó)公司。大批優(yōu)秀人才的流失給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。中國(guó)加入WTO之后，國(guó)際上大量的投資將直接涌入中國(guó)，部分國(guó)家的壟斷行業(yè)逐步進(jìn)入中國(guó)，使國(guó)有企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，尤其是將更加激烈地爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才。

(二)官本位思想嚴(yán)重

官僚主義是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用某種特權(quán)，做出不負(fù)責(zé)任的行為，濫用職位賦予的權(quán)利，不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，沒(méi)有經(jīng)深入調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，就盲目決策，給企業(yè)造成損失。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)實(shí)行行政機(jī)制，上級(jí)主管單位負(fù)責(zé)從行政單位統(tǒng)一調(diào)配全部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因此官僚習(xí)氣很濃厚。在我國(guó)現(xiàn)階段，官僚風(fēng)氣經(jīng)過(guò)整治，雖然在一定區(qū)域減弱了、一定程度上減輕了，但在有的地區(qū)仍然很?chē)?yán)重，如經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，以及東北地區(qū)。官僚主義會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。官僚主義危害很大，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)偏聽(tīng)偏信、任人唯親、犧牲工作績(jī)效滿(mǎn)足個(gè)人私欲，員工之間互相排擠，企業(yè)出現(xiàn)不正常的上下級(jí)關(guān)系。

(三)奢侈浪費(fèi)，揮霍國(guó)有財(cái)產(chǎn)

國(guó)有企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象很?chē)?yán)重，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本一直很高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差。在國(guó)有企業(yè)中，人們通常認(rèn)為公有就是大家共同擁有，就是自己該有的，因此可以白拿公家的東西。在這種錯(cuò)誤的思想指引下，人們就肆意揮霍、隨便浪費(fèi)、隨意侵噬國(guó)有財(cái)產(chǎn)。有的利用公款大吃大喝，有的大包大攬，甚至假公濟(jì)私、中飽私囊，腐蝕國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)是一棵茂密豐腴的大樹(shù)，這些企業(yè)蛀蟲(chóng)無(wú)情地侵噬著它，使它慢慢萎縮枯竭，最終它會(huì)死掉。