構建企業(yè)和諧勞動關系探究
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基層政府在和諧企業(yè)構建及創(chuàng)新發(fā)展中所展現(xiàn)的作用，主要是通過對和諧企業(yè)構建目標全面分析，在日常管理中編制科學決策，隨著各項工作開展有效實施各項決策，凸顯其較強的指導作用。同時，基層政府在和諧企業(yè)發(fā)展階段還能對各項活動內容進行全面監(jiān)管，重新定位自身角色與地位，探究其與企業(yè)之間的勞動關系，保證基層政府的優(yōu)勢與職能，為和諧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
一、構建和諧企業(yè)要點分析
（一）以企業(yè)行為文化為導向
首先，在和諧企業(yè)構建環(huán)節(jié)中對企業(yè)文化建設引起重視，既要真實、全面地反映出企業(yè)內部發(fā)展實況，又能在創(chuàng)新中以企業(yè)文化為導向，增強企業(yè)內部綜合實力，與外部積極協(xié)作，發(fā)展重心始終放在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段，對企業(yè)綜合實力與效益提升均帶來積極影響。同時，在此方面需具備專業(yè)化的基層組織，成為企業(yè)文化創(chuàng)建、人才培育、作用傳播等重要條件，并在工作行為方面嚴格管控，才能實現(xiàn)預期發(fā)展目標。其次，企業(yè)模范人物規(guī)范行為約束，主要目的是能提升企業(yè)內部綜合實力，調動各部門工作人員積極性。企業(yè)在創(chuàng)新階段重點考慮不同工作崗位中工作人員的實際情況，從人員培訓與培養(yǎng)方面入手，梳理及糾正人員錯誤思想，在實踐中選擇“帶動”方式強化人員責任意識，保證優(yōu)秀員工“學習榜樣”作用充分發(fā)揮。同時，企業(yè)對員工各方面高度認可，激勵人員積極參與工作崗位中，以工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展起到促進作用，成為企業(yè)中堅力量，影響企業(yè)行為文化實施效果。
（二）營造良好工作氛圍
增強員工風貌，是企業(yè)和諧風氣的主要條件之一，出發(fā)點要落實到企業(yè)發(fā)展實況、創(chuàng)新方向、經(jīng)營行為等方面，本著一種民主風格對企業(yè)員工風貌經(jīng)營與管理，不斷提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，在各項工作開展階段約束人員積極行為，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、基層政府在構建企業(yè)和諧勞動關系中的重要作用
（一）政治核心作用
和諧企業(yè)構建所涉及的工作內容較多，在每項工作環(huán)節(jié)中均需對其實際情況全面探究，只有對各內部要點扎實掌握，才能借助企業(yè)與基層政府關系促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作開展奠定良好基礎。同時，也說明基層政府在和諧企業(yè)整個發(fā)展時期中的重要作用，成為和諧企業(yè)長久發(fā)展的“掌舵人”，在多個方面突出自身政治核心作用。在企業(yè)管理制度編制階段融入基層政府相關工作，既能保證管理制度的全面、完善，又能把各項政治要求與管控標準落實到和諧企業(yè)內部發(fā)展中，突出基層政府的引導作用。同時，還考慮到后期管理工作的開展能有據(jù)可循、有制度可依，依據(jù)已經(jīng)制定的管理制度對各方工作內容、工作職責等細化處理，才能保證各項工作質量與效率提升。
（二）增強凝聚力作用
從基層政府組織結構方面探究，與各領域中的企業(yè)組織結構組成內容存在較大差異性，基層政府組織結構建設與完善，主要考慮黨的政策與方針。正是基層政府組織結構較特殊，才會在和諧企業(yè)構建與創(chuàng)新階段對其全面性進行探究，能以此管控組織，增強企業(yè)內部凝聚力，展現(xiàn)出其獨立的魅力。
（三）經(jīng)營監(jiān)督作用
在和諧企業(yè)構建中基層政府經(jīng)營監(jiān)督作用發(fā)揮，工作重心放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，選擇在整個過程中嚴格監(jiān)督與把控，規(guī)避不良行為與常規(guī)問題等持續(xù)性發(fā)生，此環(huán)節(jié)中基層政府充當“監(jiān)督者”的角色，能在實踐中有效說明監(jiān)督作用與價值。關于和諧企業(yè)重大決策制定與實施，能從長久發(fā)展角度深度分析，對常規(guī)問題發(fā)生的具體原因詳細掌握，并提出具有建設性的意見或建議。同時，能從和諧企業(yè)長久發(fā)展的角度探究，基層政府在各個環(huán)節(jié)中均積極參與，能從不同角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策制定與實施中的不足問題，并提出相關解決措施，從而保證企業(yè)決策的準確性。
三、基層政府在構建企業(yè)和諧勞動關系中的角色定位
（一）組建專業(yè)化的管理隊伍，促進企業(yè)和諧發(fā)展
1.和諧企業(yè)構建流程會在基層政府的管控中有效完善。因為和諧企業(yè)內部工作較多，甚至還有部分工作有一定的復雜性，會增加各項工作開展與管理難度，其中就包括企業(yè)勞資關系處理，從企業(yè)與企業(yè)員工之間的勞資關系處理角度分析，必須保證各方合法權益。依據(jù)《勞動法》的相關內容要求，企業(yè)要與每位上崗人員簽訂相應的勞動協(xié)議，主要內容包括企業(yè)為員工所提供的各種保險、升職加薪要求、工作崗位職責等，雙方簽訂協(xié)議后，此協(xié)議就會具有法律效力，受法律保護，需雙方對此引起重視，并在日常工作中能積極履行自身職責與義務，共同維護各方合法權益。2.關于一般性問題解決，需以“分工負責”科學原則管控。主要負責人是企業(yè)的分管領導，經(jīng)自行研究后對問題處理要注重細節(jié)把控，最終由集體商討決定，始終圍繞分工負責與集體領導關系深度探究，領導班子中的成員也會明確分工、相互協(xié)作，基層政府在此領域中發(fā)揮著“副職作用”。3.個別溝通與集體研究關系維護、處理，工作重點落實在實踐環(huán)節(jié)中。因各項政策實施與制度制定等均是從實際出發(fā)，重點問題發(fā)生主要影響因素是各部門、各負責人等之間缺少溝通，無法對工作開展形式多角度探究，使工作模式單一、傳統(tǒng)，只有問題發(fā)生后才能解決問題，但各方思想矛盾已經(jīng)出現(xiàn)，甚至較嚴重。針對此情況，還需注重個別溝通與集體研究關系維護，能在日常工作環(huán)節(jié)中依據(jù)具體的工作內容相互交流，便于各部門能從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，并在相互協(xié)作中進行矛盾化解、問題處理，在思想上達成共識，提升和諧企業(yè)內部協(xié)作能力，為后續(xù)工作開展、企業(yè)健康發(fā)展等奠定良好基礎。
（二）行政關系維護，促進企業(yè)長久發(fā)展
從和諧企業(yè)長久發(fā)展角度分析，還需對行政關系進行有效維護，各自工作不能越位。簡單地說，就是各部門工作內容與職責已經(jīng)被細化處理，在日常工作中只需各方積極履行工作職責，就可保證工作質量與效率。關于工作越位問題發(fā)生，追溯根本性原因是工作權限干涉。其中，基層政府組織部門要統(tǒng)領全局，明確自身職責范圍的同時，還能幫助和諧企業(yè)對工作職能細化，此階段的基層政府發(fā)揮著把控作用，在日常協(xié)作階段不會對具體工作實施方法直接指導，因為企業(yè)內部的工作不屬于基層政府工作范疇，要對工作內容詳細分析與明確劃分，才能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)工作越位情況。
（三）發(fā)揮監(jiān)督職能，強化和諧企業(yè)經(jīng)營效果
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段所面臨的問題較多，影響企業(yè)綜合實力與效益的同時，還會增加經(jīng)濟風險，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展條件不充足，關于之前所編制的重要決策，依然在實施階段出現(xiàn)不足。對此，需基層政府在此方面發(fā)揮監(jiān)督職能，要求編制完善的管理制度，組建專業(yè)化的監(jiān)督隊伍，把工作重心放在日常生產(chǎn)經(jīng)營階段，保證每項工作開展有明確目標、完善流程，在實踐中積累更多的信息數(shù)據(jù)與相關內容，受政治核心作用影響拓展更多的發(fā)展路徑。同時，基層政府遵循依法治理原則，針對違法行為嚴肅處理，并追究相關人員的法律責任，目的是引起企業(yè)及工作人員重視。
四、結語
和諧企業(yè)構建中的中堅力量是基層政府，主要是在構建中對各項政策貫徹落實，選擇在實踐中控制工作質量與效率，深度探究兩者關系，基層政府能考慮和諧企業(yè)構建要求，保證政策實施全面性與合理性，成為構建工作開展的必要條件。在此基礎上，幫助企業(yè)對重大決策內容進一步完善，基層政府能從不同角度分析，為和諧企業(yè)提出相應的建議或意見，使企業(yè)重大決策得到尊重并最大化體現(xiàn)。
作者:李霞 單位:山東省威海市環(huán)翠區(qū)溫泉鎮(zhèn)人民政府