企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度對(duì)制造業(yè)的影響

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摘要：制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)也極大地提升了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)上都占據(jù)了相當(dāng)大的比重，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所占市場(chǎng)份額也隨之?dāng)U大?？梢哉f(shuō)中國(guó)制造在國(guó)際上都有著極大的知名度，與之相對(duì)而來(lái)的則是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在制造業(yè)市場(chǎng)上搶占份額，創(chuàng)新制造技術(shù)嚴(yán)格核實(shí)產(chǎn)品制造成本就成為當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的必然趨勢(shì)。本文就企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度對(duì)制造業(yè)的影響進(jìn)行具體的分析，希望對(duì)制造業(yè)效益的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品；成本核算制度；制造業(yè)；具體影響

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算是指對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)中的費(fèi)用以及消耗進(jìn)行計(jì)算總結(jié)的過(guò)程，也是企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)算環(huán)節(jié)的布控，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)正處于繁榮發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，追求經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)的共同追求，減低產(chǎn)品制造的成本增加產(chǎn)品的利潤(rùn)就需要從源頭抓起，嚴(yán)格把控好產(chǎn)品制造的各個(gè)流程環(huán)節(jié)以及費(fèi)用支出的核算工作，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算工作的投入，引入作業(yè)成本法以及多層次、多維度的理念，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)應(yīng)用的背景

(一)符合企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理成本的需要

新經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和完善。嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出狀況以及流程，可以有效的避免制造原料以及資金的浪費(fèi)，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢(shì)。

(二)增強(qiáng)企業(yè)“反傾銷”能力以及市場(chǎng)適用性的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)制造業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)相銜接，我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的出口額逐年增加，而外國(guó)的制造產(chǎn)品也逐漸向國(guó)內(nèi)大規(guī)模涌入，極大地增加了我國(guó)制造企業(yè)的生存壓力。為保證國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的合法權(quán)益，反傾銷能力的培養(yǎng)就成為當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)的主要任務(wù)，嚴(yán)格的產(chǎn)品核算制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和紕漏，增強(qiáng)產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)有利于完善我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系制度

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是企業(yè)成長(zhǎng)和正常運(yùn)行的重要構(gòu)成部分，企業(yè)的生存也需要內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督，建立企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)改革以及增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本核算可以有效的加強(qiáng)制造企業(yè)的內(nèi)部管理，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照企業(yè)的流程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、明確制造業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的具體意義

(一)有利于規(guī)范制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

中國(guó)制造已經(jīng)逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)上的一個(gè)品牌以及行業(yè)領(lǐng)域，側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)制造業(yè)的繁榮以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外制造業(yè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，直接影響了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。鑒于此，制造企業(yè)中嚴(yán)格采用產(chǎn)品成本核算制度，從產(chǎn)品的制造、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用有利于規(guī)范制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，避免各個(gè)企業(yè)陷入到無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中，從而影響到整體的制造業(yè)秩序和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有助于企業(yè)核心文化的塑造以及價(jià)值理念的確立

當(dāng)前社會(huì)中激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)為增強(qiáng)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升生產(chǎn)制造技術(shù)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都過(guò)于重視企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)文化以及核心價(jià)值理念的確立，造成了企業(yè)文化失衡以及制造業(yè)的人文精神的缺失。加大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本核算制度的投入，可以真實(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值以及生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于企業(yè)打造自身的企業(yè)文化以及核心價(jià)值理念，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本核算制度引入的新理念

(一)在核算制度中引入了作業(yè)成本法

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算工作中，企業(yè)大多采用的是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)對(duì)各類成本進(jìn)行分類歸納，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，信息化數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加深了計(jì)算機(jī)與機(jī)器在制造業(yè)中的應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，同時(shí)也突出了傳統(tǒng)成本核算方式的弊端。將作業(yè)成本法引入到制造業(yè)的核算制度中根據(jù)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化核算，科學(xué)合理的計(jì)算出所消耗的資源進(jìn)行匯總，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

(二)引入了多層次、多維度的核算理念

多層次、多維度的核算理念將企業(yè)的成本管理進(jìn)行層次分解，可以清晰直觀的進(jìn)行責(zé)任明確以及成本的計(jì)算，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的核算效率，增加核算成本工作的準(zhǔn)確性，此外多維度則是加強(qiáng)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理核算的聯(lián)系，根據(jù)產(chǎn)品的種類以及單位需求對(duì)信息進(jìn)行匯總整理，提高核算效率。

四、產(chǎn)品成本核算制度對(duì)我國(guó)制造業(yè)的具體影響

(一)極大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的核算程序

在產(chǎn)品成本核算制度的要求下，企業(yè)根據(jù)客戶訂單順序進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及運(yùn)輸銷售，并明確產(chǎn)品成本核算對(duì)象，同時(shí)根據(jù)作業(yè)成本法進(jìn)行核算總結(jié)，針對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的原料消耗做出的匯總式歸納總結(jié)，極大地簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算程序，明確了各層級(jí)的責(zé)任，改變了傳統(tǒng)核算模式帶來(lái)的弊端，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。

(二)明確了企業(yè)成本管理的項(xiàng)目以及層次

當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)正處于有勞動(dòng)密集型向資本密集型以及科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，新興的生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)器設(shè)備開(kāi)始大規(guī)模的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品成本核算制度在企業(yè)中的應(yīng)用，明確的將企業(yè)職能以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，極大地改善了傳統(tǒng)核算模式中項(xiàng)目不明確以及種類混雜核算效率低下的狀況，對(duì)企業(yè)成本管理的具體項(xiàng)目以及分配對(duì)象進(jìn)行了格式的劃分，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

(三)革新了企業(yè)成本核算體系，保證了核算結(jié)果的準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品成本核算方式是以分散式的核算方式為主，即根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的支出與預(yù)算進(jìn)行成本的核算以及具體計(jì)劃的審核，這樣的核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的制造業(yè)成本核算需求。隨著企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的深入應(yīng)用，極大地革新了企業(yè)成本核算的方式，對(duì)產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審核，明確制作流程的具體指出，最后進(jìn)行匯總歸納，借助信息技術(shù)進(jìn)行表格式、作業(yè)式的詳細(xì)賬目整理，可以清晰明了的進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，從而便于企業(yè)決策的正確做出，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)極大地提高企業(yè)的內(nèi)控運(yùn)行管理能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企業(yè)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部運(yùn)行管理職能進(jìn)行了革新以及生產(chǎn)模式的改革，產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的應(yīng)用極大地革新了企業(yè)中舊模式企業(yè)內(nèi)部管理能力較弱以及財(cái)務(wù)管理效率低下的弊端，這一制度的實(shí)施可以將企業(yè)的管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，以部門為單位進(jìn)行審核以及相應(yīng)的信息收集工作，為企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

完善企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度有利于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，降低和節(jié)省制造工業(yè)原料，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮企業(yè)的成本控制優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)營(yíng)管理效率。這需要企業(yè)認(rèn)真審核每一項(xiàng)材料的成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗程度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出以及后續(xù)的運(yùn)輸銷售狀況，增強(qiáng)內(nèi)部管理以及審核監(jiān)督的工作強(qiáng)度，全面提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

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作者：石秀靜 單位：中鐵山橋集團(tuán)有限公司