事業(yè)單位加強經(jīng)濟管理論文

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一、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題分析

現(xiàn)如今，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理在其管理過程中出現(xiàn)了一些列問題，這些問題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平無法提高，甚至影響到事業(yè)單位各項工作的開展，這就要求事業(yè)單位但對于其經(jīng)濟管理必須采取新的行之有效的措施，從而加強我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理。

（一）事業(yè)單位財務風險意識薄弱

隨著我國社會的不斷進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位開始承受更多來自于市場的風險和壓力，然而事業(yè)單位的經(jīng)濟管理卻存在諸多問題，這些問題使得事業(yè)單位的風險性加強，加之事業(yè)單位財務人員對于經(jīng)濟管理的不重視，還習慣性地依賴國家撥款，財務風險意識薄弱，這些問題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平低下。

（二）事業(yè)單位資金配置失調

我國事業(yè)單位因為長期靠國家撥款來維持其各項工作，因而事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平低下，資源配置不合理，資金分配不合理的現(xiàn)象不在少數(shù)，其主要表現(xiàn)在沒有必要的鋪張浪費以及重復購置固定資產(chǎn)等，這些現(xiàn)象使得我國事業(yè)單位的資金無法真正用到實際需要的地方，等到真正有需要的時候卻出現(xiàn)資金短缺，無法保證其各項工作的正常開展。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健全

我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中存在的最重要的問題是事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度不健全，這是一個普遍現(xiàn)象，許多事業(yè)單位都存在這些問題，這就使得許多事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理的時候往往無據(jù)可依，只能沿襲以往的慣例進行管理，這使得我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理存在諸多的問題。無據(jù)可依的結果是無法保證我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的科學性和有效性，這使得事業(yè)單位一些個人進行決策的時候有了個人意志，甚至為許多違法犯罪的行為留下了可乘之機，給我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理帶來了極大的經(jīng)濟風險。

二、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施分析

我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面仍存在諸多問題，這些問題影響我國事業(yè)單位各項工作的正常開展，這些問題甚至嚴重影響了我國事業(yè)單位的健康與良性發(fā)展。為此必須找到其中的問題，并根據(jù)實際情況找到解決這些問題的措施，從而不斷加強我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平。

（一）提高事業(yè)單位風險意識和風險處置能力

由于我國事業(yè)單位對于其經(jīng)濟管理的意識一直都比較薄弱，這就致使其風險意識也十分薄弱，面對風險的風險處置能力也很低下。要想加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理能力，提高我國事業(yè)單位的風險意識以及我國事業(yè)單位的風險處置能力，這就需要對事業(yè)單位的資金流動進行有效管控，特別是加強對于事業(yè)單位貸款的管控，將事業(yè)單位貸款劃入到預算中去，并將貸款的款項進行羅列；另一方面，在事業(yè)單位進行貸款時應當根據(jù)自身實際情況進行綜合評定，看是否有能力在規(guī)定的期限償還。最后，應當加強事業(yè)單位的財務管理人員的誠信意識，增強器責任感和認同感，減少財務人員對于事業(yè)單位財務管理中的失誤，只有這樣，才能保證我國事業(yè)單位風險意識的提高，從而也保證其風險處置能力不斷提高。

（二）建立健全科學的經(jīng)濟管理體系

科學的經(jīng)濟管理體系是實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平提升的前提和行之有效的手段，沒有行之有效的科學健全的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理就無法做到有據(jù)可依，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平的提高更是無從談起。為此，必須建立健全經(jīng)濟管理相關的管理體系，使其成為制度化，標準化和常態(tài)化。對于科學的經(jīng)濟管理體系的建立健全應當從這些方面做起：首先，應當對于事業(yè)單位的資金流動的監(jiān)督監(jiān)理相應的監(jiān)督體制，保證我國事業(yè)單位資金安全，防止資金流失；其次，應當完善我國事業(yè)單位內(nèi)部財務制度，并將其制度化，設立嚴格的會計控制制度，從而保證財務管理的科學性，也能減少經(jīng)濟管理中的風險。

（三）加強事業(yè)單位的資金管理

對于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的資金分配不合理的問題，應當加強我國事業(yè)單位預算的管理，這就需要事業(yè)單位對本身實際情況有一定的了解，并結合實際情況制定科學可行的預算方案，進行科學合理的預算管理，從而保證我國事業(yè)單位資金的安全以及收支平衡，避免資金配置不合理。另一方面，還應當對于事業(yè)單位日常的資金流動進行詳細記錄，資金使用必須嚴格依照預算執(zhí)行，對于大的自救流動應當提前進行調研，減少資金流動的盲目性，從而提高我國事業(yè)單位資金管理的科學性，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的不斷強化。

三、結語

綜上所述，我國的事業(yè)單位現(xiàn)如今在經(jīng)濟管理方面仍存在著諸多問題，歸其原因是由于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理意識，風險意識低下，以及風險應對能力低下導致的。隨著社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位改革的不斷深入，我國事業(yè)單位也將面臨更大的挑戰(zhàn)，這就要求我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理能力必須不斷提升，從而保證與社會和市場經(jīng)濟相適應，只有這樣，才能保證我國事業(yè)單位的各項工作得以正常開展，保證我國事業(yè)單位走上健康，良性發(fā)展的道路。

作者：吳寶磊 單位：衡水市中級人民法院