企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制構(gòu)建

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［摘要］隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，中小企業(yè)也在逐步發(fā)展，在我國的市場經(jīng)濟中占有重要的地位。但是當(dāng)前市場競爭激烈，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨很多的挑戰(zhàn)，為了滿足市場發(fā)展變化的需求提升企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)必須不斷完善管理體制，采用合適的激勵機制來推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。文章主要探討中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵機制構(gòu)建，分析當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制的內(nèi)涵和重要性，了解內(nèi)部激勵機制的構(gòu)成，從而總結(jié)出有效的構(gòu)建方式，推動中小企業(yè)的技術(shù)不斷創(chuàng)新。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;內(nèi)部激勵機制

1前言

近年來中小企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，推動著我國經(jīng)濟的不斷增長，也是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。當(dāng)前我國的中小型企業(yè)以傳統(tǒng)的行業(yè)為主，在快速變革的市場下面臨很大的挑戰(zhàn)，市場競爭壓力較大，中小型企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的需求不斷完善企業(yè)制度，從而保持良好的競爭優(yōu)勢，不被市場所淘汰。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心，因此中小企業(yè)要抓住重心，采用合理的方式來不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)的提升。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到內(nèi)部和外部激勵機制的影響，企業(yè)內(nèi)部的因素對技術(shù)創(chuàng)新有著較大的影響，所以中小企業(yè)要加強對內(nèi)部激勵機制的完善，尋找合適的構(gòu)建策略，切實地推動企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，保持企業(yè)的穩(wěn)步前行。

2中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制的概述

中小企業(yè)的特點是規(guī)模較小，對應(yīng)的從業(yè)人員、資產(chǎn)和銷售額都較小，但是同樣具有一定的靈活性。技術(shù)創(chuàng)新是保持中小企業(yè)活力的一個源泉，中小企業(yè)緊跟時代的潮流，分析客戶和市場的需求，根據(jù)這些變化和需求不斷地創(chuàng)新自身的技術(shù)和產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)思、開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，這一系列的創(chuàng)新活動能夠有效的推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。激勵機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐，良好的激勵機制能夠提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制由兩部分組成，內(nèi)部激勵機制和外部激勵機制。外部激勵機制主要是來自于市場、政府和民間的激勵;而內(nèi)部激勵制度的來源主要是企業(yè)本身，企業(yè)是激勵的主體，員工是激勵的對象。中小企業(yè)在推動自身技術(shù)創(chuàng)新的過程中會實施相關(guān)的政策和制度，以激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制的主體是企業(yè)，客體是企業(yè)員工，兩者需要進(jìn)行良好的互動才能保證激勵機制達(dá)到有效的作用。在很多中小企業(yè)都存在一個情況即企業(yè)的管理者或者說決策者既是激勵主體也是激勵客體，在企業(yè)中不僅擔(dān)任管理者的角色還是技術(shù)創(chuàng)新人員，這就加大了企業(yè)制定激勵機制的復(fù)雜性。但是當(dāng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一時，內(nèi)部激勵的主題要加大對技術(shù)創(chuàng)新人員的重視，了解技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，深刻探索技術(shù)創(chuàng)新人員的需求和明確有效的激勵因素。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，因此相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新人員和資金都不是很充足，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中經(jīng)常模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，對自身產(chǎn)品的研究和創(chuàng)新的重視有一定的欠缺，十分制約中小企業(yè)的發(fā)展。所以中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制設(shè)置時要關(guān)注市場發(fā)展的方向和趨勢，將重點放在創(chuàng)新自身產(chǎn)品體系上。

3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制的有效構(gòu)建

3.1構(gòu)建良好的管理制度

良好的企業(yè)管理制度是技術(shù)創(chuàng)新的保障，能夠促使技術(shù)創(chuàng)新活動的有序開展。因此中小企業(yè)在激勵技術(shù)創(chuàng)新的過程中應(yīng)該豐富分配制度的類型，以績效為評判依據(jù)根據(jù)實際的情況進(jìn)行激勵，技術(shù)人員和員工都能受到良好的激勵，充分發(fā)揮在崗位上的積極性和主動性。技術(shù)創(chuàng)新一般會持續(xù)較長的一個過程，因此企業(yè)在對技術(shù)人員進(jìn)行考核和績效評價時要關(guān)注項目的進(jìn)展。另外技術(shù)創(chuàng)新一般都是團(tuán)隊活動，在對個人進(jìn)行評判的時候也要考慮到團(tuán)隊的績效，要根據(jù)人員的貢獻(xiàn)和工作情況進(jìn)行有差別的獎勵，例如對于技術(shù)創(chuàng)新活動中的關(guān)鍵人物企業(yè)應(yīng)該著重肯定并獎勵，一定的差別才更能體現(xiàn)出激勵制度的公平。科技的發(fā)展和知識的更迭對企業(yè)提出的要求約越來越高，技術(shù)人員知識水平的高低對企業(yè)來說非常重要，所以中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的需求對企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升個人能力的同時也增強企業(yè)創(chuàng)新的實力。

3.2明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的歸屬權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險承擔(dān)者都和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有著一定的聯(lián)系，構(gòu)建清楚明晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我國的中小企業(yè)很多都是家族企業(yè)，涉及企業(yè)最終權(quán)益的人員較多，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到一定程度時經(jīng)常會出現(xiàn)爭權(quán)爭利的情況，這樣的糾紛對企業(yè)的發(fā)展影響很大，技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境也得不到有效保障。因此中小企業(yè)在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中要確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰，才能給技術(shù)創(chuàng)新提供穩(wěn)定的資金來源和時間，最終才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。技術(shù)創(chuàng)新是團(tuán)隊活動，由六種不同職責(zé)的人員共同構(gòu)成，企業(yè)在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新時要保證團(tuán)隊的穩(wěn)定，因此可以給予適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，根據(jù)實際情況進(jìn)行分配，這樣才能增加中小企業(yè)的吸引力，留下更多優(yōu)秀的技術(shù)人員。

3.3設(shè)置合理的組織制度

中小企業(yè)其實是一個經(jīng)濟組織，擁有一系列的職能部門，這個組織發(fā)展的成果會直接影響著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程和成果，因此中小企業(yè)必須根據(jù)實際發(fā)展的情況設(shè)置合理的組織制度。技術(shù)創(chuàng)新對多個職能部門都存在需求，必須保持職能部門之間信息暢通，才能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的情況，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的條件。不同的組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新也會產(chǎn)生不同方面的影響，所以中小企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，盡量縮減組織層次，適度的將權(quán)利分散下去，構(gòu)建出有機的組織結(jié)構(gòu)。另外技術(shù)創(chuàng)新涉及團(tuán)隊活動，因此企業(yè)在設(shè)置的時候要充分調(diào)動所有的技術(shù)人員，以項目小組的形式來組成團(tuán)隊。中小企業(yè)資金和人力的情況也一定程度上限制了多個創(chuàng)新項目齊驅(qū)并行的態(tài)勢，那么企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的矩形組織結(jié)構(gòu)，明確各人員的職責(zé)，促使創(chuàng)新項目工作的穩(wěn)步開展。

3.4加強企業(yè)文化建設(shè)

中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開強有力的企業(yè)文化，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，因此企業(yè)必須加強對自身企業(yè)文化的建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的認(rèn)可，并且有與之相應(yīng)的價值觀和道德規(guī)范，文化是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，與技術(shù)的不斷創(chuàng)新息息相關(guān)。企業(yè)人員對企業(yè)文化必須要達(dá)到一定的認(rèn)可，對其相應(yīng)的觀念和行為規(guī)范也給予一定的肯定，企業(yè)人員才能更好的在團(tuán)隊中投入工作，再在良好的企業(yè)文化中不斷熏陶，在工作或者創(chuàng)新的過程中進(jìn)行自我創(chuàng)造和自我完善。良好的文化也具有一定的推動作用，面對創(chuàng)新中的難題能夠給予技術(shù)人員信心和動力，促進(jìn)技術(shù)人員更具創(chuàng)新精神。

4結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要完善的內(nèi)部激勵機制，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點，了解內(nèi)部激勵機制的意義和作用，根據(jù)實際情況進(jìn)行合理構(gòu)建。企業(yè)自身的管理制度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織制度以及企業(yè)文化對激勵機制乃至技術(shù)創(chuàng)新都有著深刻的影響，中小企業(yè)要處理好這四個方面的事務(wù)，從而構(gòu)建出良好的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制。有效的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性和主動性，保障中小企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在當(dāng)今快速發(fā)展的市場中占據(jù)一定的地位。

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作者：蔡詩琪 單位：廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)