企業(yè)效益下的建筑工程施工技術(shù)管理

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摘要：社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升推動(dòng)下，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也不斷加快。建筑行業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量上的急劇增長(zhǎng)使得其施工技術(shù)、設(shè)計(jì)理念也持續(xù)更新。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是其最終的追求目標(biāo)，如何合理進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)一直都是建筑企業(yè)所關(guān)注的核心話(huà)題。文章主要針對(duì)基于企業(yè)效益需求下如何做好建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以期能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效益；建筑工程；施工技術(shù)管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化建設(shè)推動(dòng)下一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，雖然受到地方性房地產(chǎn)項(xiàng)目供過(guò)于求和部分區(qū)域金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響，發(fā)展并不穩(wěn)定，但仍然涌現(xiàn)了很多建筑工程項(xiàng)目。一些先進(jìn)的施工技術(shù)和環(huán)保新材料應(yīng)用下建筑工程項(xiàng)目施工成本也能夠得到有效的控制，使得企業(yè)效益不斷攀升。但企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化獲取，經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際生產(chǎn)份額占比不斷提升情況下，如何基于企業(yè)效益前提下進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的有效管理仍然是施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。事實(shí)上，施工技術(shù)管理關(guān)系著施工企業(yè)的效益獲取，這也要求從事專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理的人員不僅要具有較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，還要具有建筑專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

1重視施工技術(shù)管理人才專(zhuān)業(yè)水平培養(yǎng)

人才一直是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中極為重要的組成元素。一直以來(lái)，人才都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的首要對(duì)象。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，就必須要重視對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。首先，在進(jìn)行施工技術(shù)管理人才招聘與選拔時(shí)就必須要做好嚴(yán)格的把關(guān)，尤其要注重對(duì)擁有較高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行重點(diǎn)的篩選和培養(yǎng)，不斷完善競(jìng)聘上崗制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持完善技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，清晰崗位職責(zé)的劃分。其次，要重視對(duì)施工技術(shù)管理人才職業(yè)道德和企業(yè)凝聚力的提升，使其能夠接受現(xiàn)代化的觀念和新型管理的繼續(xù)教育，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，讓其能夠跟隨時(shí)展和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，真正建立起專(zhuān)業(yè)化、掌握先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)理念與方法的決策型管理隊(duì)伍［1］。再次，要注重技術(shù)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的選擇和培養(yǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和重要手段，技術(shù)創(chuàng)新主要面對(duì)的是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、各項(xiàng)工藝創(chuàng)新、施工設(shè)備創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)含量創(chuàng)新，如此才能夠增加產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、施工水平的提升。這也是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的首要條件。

2構(gòu)建科學(xué)化完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要前提保障，只有出具高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并獲得更為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。因此，質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的必要過(guò)程。企業(yè)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系，有助于對(duì)工程質(zhì)量的提升。質(zhì)量體系的構(gòu)建主要關(guān)鍵在于企業(yè)和項(xiàng)目這兩個(gè)層次，企業(yè)必須要注重對(duì)質(zhì)量意識(shí)的提升，充分的發(fā)揮出工程師和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)管理人員的重要作用，將職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并將責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)管理部門(mén)各個(gè)施工環(huán)節(jié)各個(gè)施工技術(shù)管理人員身上。并配以相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)度較高的內(nèi)審和管理監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍，并不斷完善監(jiān)督檢查管理機(jī)制和管理流程，從根本上對(duì)工程質(zhì)量形成全過(guò)程全方位的覆蓋。同時(shí)，企業(yè)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)也要做到精準(zhǔn)的分析，并制定出相對(duì)應(yīng)的策略和改進(jìn)措施［2］。作為質(zhì)量監(jiān)督管理體系的維護(hù)者和執(zhí)行者，施工技術(shù)管理人員必須要能夠全面的掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中不斷地予以科學(xué)化的完善。真正將質(zhì)量管理體系執(zhí)行到實(shí)際的工作當(dāng)中。企業(yè)也必須要建立以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人為核心，技術(shù)管理者為主要載體。實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量檢查的工作分配，并組成具有較高素質(zhì)的質(zhì)量管理小組。整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，施工技術(shù)涉及的環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面的控制，一定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作職能進(jìn)行合理的分配，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而形成分工明確、責(zé)任到人的高效執(zhí)行機(jī)制［3］。

3提高成本控制意識(shí)強(qiáng)化技術(shù)管理

企業(yè)的效益主要是通過(guò)向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù)，并保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標(biāo)，從中取得相應(yīng)合法的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的首要基礎(chǔ)。企業(yè)效益主要來(lái)源于對(duì)于項(xiàng)目的管理和成本的管理，只有不斷的落實(shí)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本核算管理，才能夠強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，而作為經(jīng)濟(jì)成本核算管理中重要的組成部分，經(jīng)濟(jì)成本核算水平也是決定其核算管理質(zhì)量的一大重要因素。首先，必須要切實(shí)的提高項(xiàng)目技術(shù)管理人員的成本控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的觀念。要積極的推動(dòng)技術(shù)管理人員參與到施工的全過(guò)程當(dāng)中，并嚴(yán)格地遵守相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制成本［4］。其次，工程技術(shù)管理人員必須具備基本施工預(yù)算和造價(jià)成本核算的能力，根據(jù)工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)節(jié)約措施以及現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件市場(chǎng)價(jià)格編制等計(jì)劃成本的設(shè)計(jì)，尤其要注重對(duì)人員成本、材料成本和設(shè)備成本等相關(guān)重點(diǎn)對(duì)象的嚴(yán)格管理與控制，可以管控人力成本的支出、建筑材料成本的支出，對(duì)工地所需主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本。再次，施工技術(shù)管理人員必須要能夠嚴(yán)格的落實(shí)工程成本核算分析制度。根據(jù)建筑相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際的人力資源成本和材料成本以及相關(guān)設(shè)備成本進(jìn)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的對(duì)比分析，如果發(fā)生成本虧損情況，要及時(shí)的進(jìn)行追查，查明原因，并及時(shí)的采取相關(guān)措施予以控制［5］。

4利用信息技術(shù)建立完整的資料數(shù)據(jù)庫(kù)

工程初驗(yàn)合格之后,由各有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員共同驗(yàn)收,共同填寫(xiě)竣工驗(yàn)收證明書(shū),共同簽證,最后再辦理移交手續(xù)。這時(shí)技術(shù)擋案就是企業(yè)等待驗(yàn)收的重要組成部分,是現(xiàn)場(chǎng)基建工作不可或缺的重要資料,今后會(huì)做為永久儲(chǔ)存的資料進(jìn)行備份,并成立一套完整的管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，施工技術(shù)管理創(chuàng)新優(yōu)化提供真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)支持［6］。

5結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是何種行業(yè)，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下所追求的都是經(jīng)濟(jì)效益，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本也是經(jīng)濟(jì)效益，也只有巨大的經(jīng)濟(jì)效益助推下才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)發(fā)展的支持。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)系著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也決定著企業(yè)的效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)必須要不斷提高對(duì)施工技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平，并構(gòu)建出科學(xué)完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，同時(shí)也要不斷提升經(jīng)濟(jì)成本核算水平，從根本上強(qiáng)化技術(shù)管理質(zhì)量與效率，并且還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立其完整的建筑工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工單位的效益提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化提供充足的數(shù)據(jù)保證，確保企業(yè)能夠得到良好的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［5］張金超.淺論建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理［J］.科學(xué)大眾（科學(xué)教育）,2017(8):212.

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作者：簡(jiǎn)歷彬 單位：呼倫貝爾天成國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司