石化技術人員教育培訓強化策略

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摘要：通過分析燕山石化專業(yè)技術人員隊伍現(xiàn)狀，提出加強專業(yè)技術人員培訓的迫切性和重要性，針對培訓工作中存在的問題，提出加強燕山石化教育培訓工作的對策。

關鍵詞：石化企業(yè)；專業(yè)技術人員；培訓

1加強專業(yè)技術人員培訓工作的迫切性

近幾年來，隨著石化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的提升、大型項目的建設和投用、產(chǎn)品的升級換代、技術的創(chuàng)新，企業(yè)對專業(yè)技術人才的要求越來越高。同時，由于行業(yè)內外競爭的激烈，專業(yè)技術人員的流失，中年技術骨干知識結構老化，高層次專業(yè)技術人才不足，新進大學生缺乏技術實踐。因此，加強專業(yè)技術人員隊伍建設面臨著巨大的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)一批高素質的專業(yè)技術人才隊伍已迫在眉睫。

2教育培訓工作中存在的問題

2.1深度培訓知識體系相對欠缺

專業(yè)技術人員有一定的專業(yè)技術知識，他們需要的是本行業(yè)、本崗位、本專業(yè)內復合型、前瞻性、技術領先的知識。但在實際的培訓中卻沒有各專業(yè)技術知識領域內縱向深入、比較完整的知識體系。而且，擁有這類知識技術能夠擔任培訓教師的專家又十分缺少。所以，在培訓中就顯得共性的東西多，過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，真正需要且能滿足專業(yè)技術人員不同需求的專業(yè)知識和技術少之又少。深度培訓知識體系的欠缺，成了專業(yè)技術人員培訓的一大難題。

2.2有效培訓方式方法有待改進

專業(yè)技術人員崗位分散，不同的崗位需要不同的專業(yè)技術知識，差異性較大，而且專業(yè)技術知識相近的崗位對專業(yè)技術知識的需求程度又有所不同。因此，在培訓過程中，如何分類組織實施，充分滿足不同專業(yè)技術人員的需要，成了另一個培訓難題。

2.3系統(tǒng)培訓總體規(guī)劃尚需完善

連續(xù)幾年來，以領導干部為主要對象的經(jīng)營管理人員培訓，堅持根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，圍繞崗位需要和當前重點工作任務，以理論教育和黨性教育為基礎，以提高思想政治素質為重點，突出抓好通用知識、崗位知識、業(yè)務能力等方面的專題培訓和研討，開拓經(jīng)營管理人員視野、思路和胸襟，著力提高經(jīng)營管理人員管理能力，基本上至少每兩年輪訓一次，2012計劃是一年“地毯式”輪訓一次；以崗位操作骨干為主要對象的技能操作人員培訓，突出技能操作人員解決疑難復雜問題能力和革新創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，以操作規(guī)程、新技術、新設備、新工藝、新方法等為主要內容開展崗位培訓，每年都高密度地組織實施，并以崗位練兵和技能比武的形式進行培訓效果的檢查驗收。相比而言，專業(yè)技術人員這支企業(yè)發(fā)展中的重要力量的培訓卻缺少與企業(yè)發(fā)展相配套的專業(yè)技術人員培訓總體規(guī)劃，從培訓的目標、規(guī)模、到具體的分步組織實施等缺少明確的思路和措施，每年只是有少量常規(guī)的適應性的培訓，沒有形成像經(jīng)營管理人員和技能操作人員培訓那樣有影響和有特色的培訓模式，在三支隊伍培訓中顯得默默無聞。

3多措并舉加強教育培訓工作

3.1建立長效機制，營造人才成長的良好環(huán)境

為了吸引人才、留住人才，公司建立了“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的激勵機制，突出復雜勞動崗位、高技術含量崗位類別，努力向生產(chǎn)一線傾斜。對具有絕招絕技、能夠明顯提高生產(chǎn)操作質量、為單位創(chuàng)造巨大效益的人才實行特人特薪制度。公司命名了26項職工技術創(chuàng)新成果，被評為“能工巧匠”的人員享受更高的崗位工資。

3.2開展企校合作，建立人才培養(yǎng)的堅實基地

國家級大學生工程實踐教育中心已通過教育部專家評審，清華大學、中國石油大學、北京化工大學、北京石油化工學院等4個中心在燕山石化掛牌。公司建成了北京市校外人才培養(yǎng)基地，與多所高校深入合作：與清華大學繼續(xù)教育學院合作，開發(fā)并實施工程師繼續(xù)教育培訓項目；與北京外國語大學合作舉辦3個語種的高級培訓；與北京市教委和市總工會職工大學合作，啟動高等職業(yè)教育改革“學分銀行”計劃。還與北京化工大學、中國石油大學、天津大學等多所知名高校合作，聯(lián)合舉辦工程碩士班，為企業(yè)培養(yǎng)人才，從1992年起與9所高校聯(lián)辦研究生班28期，培養(yǎng)碩士研究生580人，其中雙證7期170人，工程碩士410人。

3.3推動以賽促學，搭建一線員工的成才平臺

為了拓展技能人員成才通道，公司制定并實施了《燕山石化公司職業(yè)技能競賽管理辦法》，有計劃、有針對性地組織主體工種參加職業(yè)技能競賽，通過層層培訓選拔、強化訓練、競賽獎勵和破格晉升，打通了專業(yè)技術人員和高技能人才快速成長的通道。自2004年以來，公司每年組織了近10個工種的職業(yè)技能競賽，每年全公司有5000多人次參加各單位組織的技能競賽，并積極選派選手參加國家、集團公司組織的業(yè)務競賽，取得了優(yōu)異的成績，其中技能操作人員取得國家二級競賽個人17枚金牌、15枚銀牌、14枚銅牌；技術人員獲得個人6枚金牌、1枚銀牌、6人獲得單項一等獎。

3.4推進遠程教育，開辟職工學習的全新渠道

中國石化遠程培訓系統(tǒng)已于2011年7月上線，公司籌建了遠程教育站，建設課件錄制室、課件制作室以及視頻直播室。為便于開展有針對性的遠程培訓，公司在中國石化遠程培訓系統(tǒng)建立內部網(wǎng)絡培訓平臺，開設42個培訓分站，組織制作了ASPENPLUS入門培訓、煉化企業(yè)班組長現(xiàn)場管理、油品計量操作規(guī)范、離心泵操作等16個課件上傳中石化遠程培訓系統(tǒng)，用以彌補遠程系統(tǒng)中石油化工生產(chǎn)相關知識和操作課件偏少的缺陷，滿足生產(chǎn)一線人員學習需要。

4總結

我們必須從思想上高度重視，進一步樹立“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞總部的發(fā)展目標，切實加強改進教育培訓工作，加快專業(yè)技術人員和高素質技能操作人員隊伍的培養(yǎng)打造。根據(jù)不同職工的知識結構和學習特點，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，運用各種有效途徑，推進教育培訓，激發(fā)隊伍潛力，為實現(xiàn)公司“坐穩(wěn)高橋拓展漕涇”目標，提供人才資源保障和儲備。

作者：許斌 單位：中國石化長城能源化工有限公司