幼兒園教師管理人本主義心理學論文

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一、關(guān)于提高幼兒園教師管理成效的一些建議

(一)堅持“以師為本”的原則，實行規(guī)范化、民主化的管理

幼兒園全體教師既是管理的對象，又是管理的參與者。在傳統(tǒng)的教師管理模式的影響下，教師只是在被動的接受管理，常常受到各種條條框框的限制和束縛，出現(xiàn)反感、厭棄的管理心理也就在所難免了。隨著教師素質(zhì)的不斷提高，他們不僅擁有較高的知識水平，而且對管理也提出新的要求，集中體現(xiàn)在要求實現(xiàn)管理的規(guī)范性和民主性，要求管理的公開、透明，渴望參與到管理中來。這就需要幼兒園管理者在教師管理制度以及考核評估等的制度上，在保證規(guī)范化的同時，也要鼓勵教師積極的提出自己的寶貴意見，使教師能夠感受到這種民主的氛圍，更加會以主人翁的心態(tài)參與到管理中來。

(二)最大程度滿足教師的需求，做到以情動人

管理在民主化的同時，也要有人情味。這就要求幼兒園的管理者認真了解每個教師的個性特點、家庭情況，隨時掌握教師的心理動態(tài)和需求，在教師工作和生活種遇到困難和不如意時，要主動進行開導(dǎo)和關(guān)心，并盡自己最大的努力幫助他們客服這些困難。解決好事關(guān)教師切身利益的事情，比如:工資待遇、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、子女上學等問題，讓他們沒有后顧之憂，更好的投入到自我完善和教學中來。

(三)創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，做到真誠相待

人和人之間的相處難免會有摩擦和沖突，教師之間的相處也不例外。這就要求幼兒園的管理者，積極幫助教師進行心理的疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們真正學會包容和體諒，學會進行換位思考，樹立積極陽光、樂觀向上的心態(tài)，把同事視為朋友、親人，真誠得對待每一位身邊同事的。舉例說明，作為幼兒園的管理者，要將幼兒園的老師當成是圓周，自己則是圓心，如果沒有了圓周，只有一個圓心是無法畫成圓形。由此，園長要尊重并且信任自己的職員，改善態(tài)度。定期與幼兒園的老師談心，采用建設(shè)性或征求性的口吻，比如:這件事這樣處理是否可以?我們一起研究一下……讓幼兒園的老師可以感受到尊重和信任的感覺。對管理方法進行改進，由小事做起，細細推敲。有一次，在組織某活動時，通知內(nèi)容有一項內(nèi)容:“要求:所有教職工必須在八點前到XX地方集合。”在發(fā)通知之前，領(lǐng)導(dǎo)人員認為這種是命令式的強制性的感覺，于是將“要求:……”改成“溫馨揭示:請各位于……”，這樣一點小小的改動可以帶來完全不一樣的效果。果然，老師們都覺得這樣的做法會有一種溫暖的感覺。所以，多一點點真誠的關(guān)懷，多一點點相互的尊重，自然會帶來管理效果的改變。

二、結(jié)語

人本主義心理學廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，實踐證明，人本主義心理學對于改善幼兒園教師管理也有一定的啟示。幼兒園管理者只有真正貫徹“以師為本”的教師管理理念，才能有效實現(xiàn)幼兒園管理的工作目標。

作者：劉梅蘭 單位：湖北省石首市育才雙語幼兒園