現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理核心任務分析

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摘要:農(nóng)村經(jīng)濟管理主要根據(jù)國家有關(guān)政策及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中所存在的問題進行有效調(diào)整，以此促進現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。即農(nóng)村經(jīng)濟管理在保證農(nóng)業(yè)順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對農(nóng)產(chǎn)品的消費進行合理、科學的分析，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟管理的目的。主要對農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心任務進行了詳細分析和探究。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代農(nóng)村;經(jīng)濟管理;核心任務;探究

經(jīng)濟管理對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展來說，有著十分重要的意義，而現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟想要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要對農(nóng)村經(jīng)濟事務進行科學管理與合理籌劃。但就目前農(nóng)村經(jīng)濟管理工作而言，仍存在很多缺陷，如農(nóng)村經(jīng)濟管理與現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢不適應，經(jīng)濟管理工作水平不高等等。因此，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟想要實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要結(jié)合農(nóng)村實際情況對農(nóng)村資源進行科學分配，并建立相應的經(jīng)濟發(fā)展措施，以此使現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理進一步得到完善，同時也能與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

1現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1．1農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)較低

一方面，多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟管理者為當?shù)剞r(nóng)民，他們的管理能力和文化水平普遍較低，同時思想意識也相對落后，并且也很少經(jīng)過專業(yè)的培訓;另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟管理崗位很難吸引高素質(zhì)人才，而且本地人才的流失也比較嚴重，從而導致農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)較低，同時農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也受到嚴重阻礙。

1．2農(nóng)業(yè)政策與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)

近年來，國家為了促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，給予了很多政策上的支持，但因我國農(nóng)村人口的占比較大，各農(nóng)村地區(qū)的具體情況和發(fā)展水平相差較大，從而出現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟政策與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。另外，我國對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的政策支持多數(shù)以財政補貼為主，但多數(shù)農(nóng)業(yè)補貼政策無法滿足目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費需求，從而在一定程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

1．3農(nóng)村經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不合理

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者雖然在任務分配及機構(gòu)組成上做出了一定的調(diào)整，并且也制定了比較明確的分工，但仍無法滿足現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求，而且在實際操作中，仍存在部門與部門之間缺乏溝通及職權(quán)不明情況，從而使工作效率得不到提高，同時也使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展受到嚴重制約。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容探究

2．1加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)對經(jīng)濟管理工作質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，就需要對農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)進行加強。首先，應對領(lǐng)導隊伍加強培養(yǎng)，使領(lǐng)導者的管理能力和思想理念得到提升，以此培養(yǎng)出一批有經(jīng)濟發(fā)展頭腦以及有遠見的農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍。其次，重視基層工作人員的工作能力培養(yǎng)，并建立合理的工作評估和工作培訓機制，使工作人員的思想覺悟得到提升，業(yè)務水平得到提高。最后，創(chuàng)新人才招納方法，提高工資福利待遇，對優(yōu)秀人才進行引進，以此使內(nèi)部管理體制得到改進，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作方法得到創(chuàng)新。

2．2健全農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟想要得到快速發(fā)展，僅僅依靠地區(qū)自身建設(shè)是遠遠不夠的，必須在國家政策的扶持下才能得到更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。首先，在當前農(nóng)村經(jīng)濟管理體制下，政府部門可根據(jù)當?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟形勢，對資源進行合理配置，使農(nóng)村經(jīng)濟得到健康發(fā)展。其次，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門需對國家頒布的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策進行認真分析，然后根據(jù)本地經(jīng)濟發(fā)展情況，制定科學、合理的管理方針，使農(nóng)民利益得到保障。最后，經(jīng)濟管理部門中的工作人員應對工作中存在的問題及時進行上報，讓領(lǐng)導根據(jù)實際情況制定出合理的解決措施，從而對現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題提出有效對策和措施。

2．3完善農(nóng)村經(jīng)濟管理機制

要想完善農(nóng)村經(jīng)濟管理機制，首先，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門應結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，然后根據(jù)具體工作對相關(guān)部門進行有效擴充和精簡。其次，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門應對內(nèi)部存在的弊端進行深刻分析，然后建立規(guī)范的工作準則和管理制定，同時對工作人員的行為進行監(jiān)督和約束。最后，農(nóng)村經(jīng)濟管理各部門之間應分工明確，同時還要加強交流，并對一些審批程序進行精簡，以此使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和工作效率得到有效提高?？偟膩碚f，優(yōu)秀的管理隊伍，健全的法律法規(guī)以及完善的管理體制，不僅是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理與發(fā)展的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。因此，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟想要得到快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門就需要以農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容為中心，然后對現(xiàn)有問題進行詳細分析與探討，從而找出合理的解決措施，促進農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］鄭志杰．探討研究現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容［J］．現(xiàn)代國企研究，2017(4):157－158．

作者：余海濤 單位：長春市九臺區(qū)龍嘉街道辦事處農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心