企業(yè)文化創(chuàng)新下企業(yè)動力機制研究
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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)文化創(chuàng)新建設與企業(yè)發(fā)展之間存在的經(jīng)營管理問題，使得企業(yè)無法從文化創(chuàng)新領域來推動企業(yè)向現(xiàn)代化的目標發(fā)展。而如何通過創(chuàng)新企業(yè)文化來滿足企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的強大而持續(xù)的動力，是現(xiàn)代企業(yè)始終面臨的重點和難點問題。在此過程中，首先要從推動企業(yè)文化創(chuàng)新這個角度著手解決現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展推動力的問題，才能充分地把現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與其創(chuàng)新的文化有機地統(tǒng)一起來?，F(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新是企業(yè)提升內部凝聚性、規(guī)范性和引導性的重要手段。構建符合人文精神內涵的企業(yè)文化，能夠使員工在實現(xiàn)自身價值的前提下，生長出長為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗的主動性和積極性。
關鍵詞：企業(yè)；文化創(chuàng)新；推動力
經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢在當前面臨貿易壁壘的過程中雖然受到了一定的挑戰(zhàn)，但其進程在形式上和內容上卻依舊具有不可逆轉性。這就意味著，現(xiàn)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展目標下的市場競爭力有著愈演愈烈的突出表現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在資本競爭的前提下對于自身企業(yè)文化競爭還沒有形成完全的認識。在現(xiàn)代企業(yè)中，文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)適應市場競爭環(huán)境的核心推動力，同時也能夠為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內在的發(fā)展力。因此，在分析企業(yè)文化創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間關于推動力的論述上，需要結合我國正在成長的企業(yè)文化進行分析和總結。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的作用
現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新在一定范疇上屬于企業(yè)管理體系的一部分，而文化創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間緊密的聯(lián)系，則是將文化創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)進化的一個重要環(huán)節(jié)。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新從根本上來說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的直接推動力，文化創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間的關系已經(jīng)成為管理學理論和經(jīng)濟學理論中重要的研究內容。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，不僅關系到現(xiàn)代企業(yè)資本的吸引能力和運作能力，同時，企業(yè)文化直接決定了現(xiàn)代企業(yè)在行業(yè)競爭中所具有的絕對優(yōu)勢[1]。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要把企業(yè)文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動力，通過加強文化的創(chuàng)新能力來提升自身對人才的吸引力、資本的吸引力以及產(chǎn)品的創(chuàng)新力，它們是現(xiàn)代企業(yè)文化推動力的直接目標和表現(xiàn)形式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，提升企業(yè)的文化創(chuàng)新能力是發(fā)揮企業(yè)文化各項職能作用的根本前提?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化作為社會經(jīng)濟進步過程中出現(xiàn)的重要元素，一方面企業(yè)文化價值體系能夠通過市場競爭力來傳播到行業(yè)內，形成獨有的文化價值；另一方面，企業(yè)文化也直接造就了企業(yè)在全球化發(fā)展中的可持續(xù)發(fā)展推動力。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理思維的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的首要原則，便是進行符合現(xiàn)代文化體系的管理思維創(chuàng)新。企業(yè)管理思維創(chuàng)新作為企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)文化創(chuàng)新成為企業(yè)推動力的成效[2]。當代的中小型企業(yè)管理者需要積極地將傳統(tǒng)的、資本剝削式的階級管理理念從根本上進行變革，消除階級管理理念下偏重雞湯形式的精神激勵與管理者的短期經(jīng)濟效益理念。文化創(chuàng)新的本質是要求管理理念的變革，要強調企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)。而在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營中表現(xiàn)尤為明顯的是，企業(yè)文化發(fā)展觀與科學發(fā)展觀的理念具有高度的統(tǒng)一性，即現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎上進行培育和結合的，企業(yè)的文化體系建設是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本推動力。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新則是企業(yè)文化體系建設的核心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，要求企業(yè)的管理者或經(jīng)營者需在內部構建和執(zhí)行創(chuàng)新式的管理理念。在此過程中，營造創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本文化氛圍，是企業(yè)管理者和企業(yè)員工在思想共識的基礎上能夠達成一致行動的必然條件?，F(xiàn)代企業(yè)在加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制中，需要強調企業(yè)管理理念的創(chuàng)新性，才能從制度的實施基礎上，達到企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的成效驅動。而企業(yè)文化創(chuàng)新與人類先進文化的融合是企業(yè)文化創(chuàng)新取得進步的唯一標準。良性的社會文化環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)自身的文化體系建設必然能在大社會環(huán)境的互動下取得長期的進步，資本市場環(huán)境的文化環(huán)境，本質上需要現(xiàn)代企業(yè)在文化創(chuàng)新中不僅要汲取社會文化的優(yōu)越性，同時還要篩選和識別資本市場文化環(huán)境的糟粕性?，F(xiàn)代企業(yè)只有在吸收社會先進文化的基礎上，才能實現(xiàn)在管理思維轉變下的文化創(chuàng)新。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化形式的創(chuàng)新
企業(yè)與企業(yè)之間在管理方式、經(jīng)營理念以及規(guī)模大小方面的區(qū)別，決定了現(xiàn)代企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中要突出對文化形式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在文化形式的創(chuàng)新中，一是要明確企業(yè)自身管理方式、經(jīng)營理念以及規(guī)模大小與競爭企業(yè)之間的差異性?，F(xiàn)代企業(yè)只有在了解和掌握差異性的基礎上，才能符合企業(yè)文化創(chuàng)新的基本原則。二是要將具有企業(yè)特色性和差異性的文化方式作為企業(yè)文化創(chuàng)新的絕對方向，才能保持企業(yè)可持續(xù)的市場競爭力。三是要對特色的文化形式采取專業(yè)、精確的態(tài)度，吸取并加以改造，使創(chuàng)新的企業(yè)文化價值在企業(yè)發(fā)展中能夠彰顯獨有的、符合市場未來前景的企業(yè)文化體系。創(chuàng)新和培育具有生命力的企業(yè)文化形式，不僅在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的意義，而且為合理打造行業(yè)文化體系提供了科學的、可持續(xù)的范本。這種先進的具有現(xiàn)代化建設意義的文化形式，包含了企業(yè)自主發(fā)展、充分吸收有價值的文化要素以及升級改造為自有的、具有創(chuàng)新意義的企業(yè)文化體系?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在學習和模仿國際化企業(yè)的特色文化形式中，普遍存在文化體系的模板化現(xiàn)象[3]。其根本原因就是官僚主義和短期利益主義在作祟，對于國際化企業(yè)法的文化優(yōu)勢認識不夠充分。因此，在學習優(yōu)秀企業(yè)文化形式的過程中，我國企業(yè)需要建立基于文化創(chuàng)新為根本的發(fā)展推動力，利用自身的優(yōu)勢和先進的企業(yè)管理方式來重點發(fā)展和規(guī)劃企業(yè)的文化形式創(chuàng)新。其中，企業(yè)要重點強調對制定長期可持續(xù)發(fā)展的目標。在文化形式上鼓勵個體為組織積極地貢獻自身價值，而企業(yè)在招聘和提拔人才的過程中所需要的選拔機制便是文化形式創(chuàng)新的重點內容。
四、現(xiàn)代企業(yè)組織架構的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)普遍應用的組織架構是基于管理學理論而設計和實施的。我國企業(yè)在設計和實施組織架構的過程中，普遍參照了跨國企業(yè)的組織架構方式，企業(yè)文化創(chuàng)新的方向關系到企業(yè)人力資源成本與企業(yè)工作效率兩個方面的內容。而提高組織架構的創(chuàng)新就需要企業(yè)在組織架構設計時，要充分考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化體系?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新精神不僅需要自身不斷地更新和完善創(chuàng)新能力，同時還要在所有員工中廣泛宣傳企業(yè)的文化價值，以增強員工的學習能力和良好文化素質以及符合企業(yè)要求的技術能力?，F(xiàn)代企業(yè)在建立和完善一種以學習為價值觀的組織架構體系，不僅可以提升所有員工對企業(yè)文化價值的認同感，同時對于培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工的文化創(chuàng)新積極性有著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)在宣傳自身文化價值的過程中，需要以培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力的人才為企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，從組織架構的創(chuàng)新方向來提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力，需要通過設計適合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織架體系。增強所有員工的學習能動性和創(chuàng)新能動性是實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新推動力的必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)組織架構的創(chuàng)新是符合學習的全員性、學習的過程性以及學習的終身性的精神文明建設的內涵[4]。企業(yè)在推動全員創(chuàng)新的過程中，積極規(guī)范企業(yè)所有員工對于自身責任感的怠惰是提升現(xiàn)代企業(yè)員工能動性和創(chuàng)新性的重要方法。在此過程中，需要現(xiàn)代企業(yè)的管理團隊充分發(fā)揮自身的引導作用，對于企業(yè)形成創(chuàng)新的組織架構具有決定性的作用。此外，現(xiàn)代企業(yè)在組織架構創(chuàng)新過程中，要合理構建適應企業(yè)文化形式創(chuàng)新的管理機制，企業(yè)經(jīng)營者要致力于建設與企業(yè)員工有著共同價值的組織架構。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者與所有員工的共同價值，在本質上指的是現(xiàn)代企業(yè)文化體系與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一體。在這個統(tǒng)一體內，首先是企業(yè)員工需要參與共同價值的構建，尤其是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展理念更是需要體現(xiàn)所有者和個體之間的共同價值。只有在共同價值的基礎上才能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)組織架構的效率性，從而進一步鞏固和發(fā)展企業(yè)的文化創(chuàng)新推動力。
五、結束語
本文通過對企業(yè)文化創(chuàng)新內容的分析，綜合論述了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的文化創(chuàng)新策略。其中，現(xiàn)代企業(yè)在文化形式上的創(chuàng)新作為企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，直接決定了企業(yè)在創(chuàng)新文化中的成效驅動。而現(xiàn)代企業(yè)組織結構和管理思維的創(chuàng)新，則始終成為企業(yè)文化創(chuàng)新的主體部分推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
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作者：周宇鵬 單位：國家圖書館
