企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合路徑探索

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在全球經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，提升市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業(yè)工會工作和企業(yè)文化都是獨立存在的，沒有明確的從屬關(guān)系，但從實際作用角度來看，二者之間存在很多內(nèi)在聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)改革力度不斷加大，內(nèi)部組織和經(jīng)濟形式發(fā)生了很大的變化，早期工會工作方式及內(nèi)容，已經(jīng)難以滿足實際需求，要充分認識到企業(yè)文化的重要性，并和企業(yè)文化充分融合，才能更好地適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求，推動企業(yè)不斷發(fā)展?；诖?，開展企業(yè)工會工作與企業(yè)文化的融合分析就顯得尤為必要。

一、工會工作和企業(yè)文化的相同點

1.目標一致。企業(yè)工會與企業(yè)文化是有所差異的，但是從本質(zhì)上講有有著一定的共通之處。例如，他們的核心目標是相同的，就工會的工作內(nèi)容來講，主要是在企業(yè)中起到職能維護的作用，同時主動協(xié)助企業(yè)黨組織工作，在企業(yè)的管理工作上貢獻一份力量，在企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃時具有參與權(quán)?？偟膩碇v，企業(yè)工會的核心價值就在于為企業(yè)員工提供良好的思政學習環(huán)境，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍主要是為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)提高收益，所以，企業(yè)工會和企業(yè)文化有著共通的目標，可以互助互補、互相促進。

2.方式方法一致。企業(yè)文化與企業(yè)工會的工作模式與工作方案的構(gòu)建也存在較多共同點，甚至可以互相學習、互為參照。例如，通過多年實踐工作檢驗表明，企業(yè)工會為了鼓勵員工積極工作、提升素質(zhì)，會組織一些表彰活動，包括評選勞模、評選先進等，以榜樣力量帶動所有人員積極自主參與到企業(yè)建設(shè)和文化素質(zhì)的提升上來，在企業(yè)工會的努力下，使企業(yè)形成一股向心力，將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起。在對企業(yè)文化進行構(gòu)建和宣傳的過程中，也會經(jīng)常組織一些活動，包括安排文體活動、設(shè)置文化板報等，為企業(yè)員工間思想和情感的交流提供機會，讓他們同時具備競爭和互相學習的精神，激發(fā)他們的斗志，積極主動投身到企業(yè)發(fā)展中。

二、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.有助于提煉企業(yè)精神。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要工會的支持才能獲得更好的效果，特別是企業(yè)精神內(nèi)容的總結(jié)上工會能夠起到無可替代的作用，其作用重點展現(xiàn)在兩點，第一，企業(yè)精神代表了企業(yè)應對和解決難題的心態(tài)，必須通過較長時間的總結(jié)才可以設(shè)定出來，不是一時三刻便能夠形成的。企業(yè)工會能夠為每個員工提供平等的發(fā)言權(quán)和發(fā)言機會，幫助企業(yè)領(lǐng)導充分了解所有員工的心里動態(tài)和工作生活詳情，同時還可以幫助員工答疑解惑、疏解心結(jié)、化解矛盾，將企業(yè)中的精神文化精髓提煉并匯聚起來，為企業(yè)打造良好的形象。第二，我們可以將工會視為社會團體組織，能夠在有限的時間里展現(xiàn)自身價值，總結(jié)出更具實用價值的意見，確保企業(yè)規(guī)范機制構(gòu)建和推行的科學適用性。因此，企業(yè)在構(gòu)建精神文化內(nèi)容時工會具有無可替代的促進作用。

2.可促使企業(yè)文化滲透到每個角落。企業(yè)工會具有較強的群眾性，能夠代表群眾、為群眾著想、汲取群眾意見、和諧企業(yè)和員工的關(guān)系，在一些企業(yè)工會的構(gòu)建中大都是由底層員工組織而成的，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上能夠起到重要作用，其他部門很難代替。例如，企業(yè)工會會安排底層員工參加技術(shù)競賽活動，從中選出技術(shù)能力強且素質(zhì)水平高的員工當作標桿，以此帶動企業(yè)的精神文化建設(shè)。通過工會活動將企業(yè)文化內(nèi)容與戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標等宣講給員工聽，同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展詳情進行探討，為矛盾化解、問題解決、效益提升提供優(yōu)質(zhì)建議。在企業(yè)發(fā)展中要始終遵循“以人為本”這一核心思想，打造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合的路徑

1.凝聚集體力量，優(yōu)化工會制度。一個企業(yè)想要更好地凝聚員工力量獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建是必不可少的，而在企業(yè)文化內(nèi)容的構(gòu)建重點展現(xiàn)有兩點。第一，遵循國家新政、遵從黨的領(lǐng)導。第二，關(guān)注企業(yè)一線群眾的工作狀態(tài)和生活現(xiàn)狀。企業(yè)工會能夠?qū)⑵髽I(yè)一線群眾聚集到一起，能夠給企業(yè)普通群眾創(chuàng)造發(fā)言機會，維護他們的合法權(quán)益，使企業(yè)普通群眾找到存在感、歸屬感和自身價值。因此，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應該將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來。例如，工會可以樹立離職晤談機制，不論任何一位工作人員在遞交了離職申請書以后，工會組織都需要與他們溝通交流，詳細了解他們?yōu)槭裁匆岢鲭x職，并對其給出的原由和他們的工作生活詳情進行總結(jié)分析，站在離職員工的角度看待問題，尊重普通工作人員的個性化發(fā)展需求，在研究其離職原由以后，構(gòu)建對應的解決方案，縮減一線員工的離職流動量，更能夠避免企業(yè)流失掉專業(yè)技能和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才。在發(fā)展迅速的當代社會中，各個行業(yè)的市場競爭都非常激烈，而企業(yè)穩(wěn)站市場地位的核心競爭力就是專業(yè)能力和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才，企業(yè)只有在匯聚了優(yōu)秀人才以后，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)應該幫助每位員工找到價值感、歸屬感，發(fā)揮企業(yè)文化的積極促進作用，構(gòu)建良好公平、公正、和諧的企業(yè)環(huán)境，確保所有員工都可以發(fā)揮自身價值，幫助企業(yè)走上長久穩(wěn)定的發(fā)展道路。

2.發(fā)揮工會的宣傳作用，傳遞好企業(yè)文化。從企業(yè)文化中能夠了解到一個企業(yè)的發(fā)展過程、經(jīng)營理念和現(xiàn)階段的發(fā)展詳情，不僅能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略方針相一致，同時還能夠和國家與黨的戰(zhàn)略方針無縫對接。針對于企業(yè)來講，工會能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的凝聚力和向心力。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應該將工會的價值展現(xiàn)出來，以便向企業(yè)普通員工宣講企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化的價值、企業(yè)文化的構(gòu)建方式等，讓所有普通工人都能有深刻認知，提高文化在員工思想上的滲透強度。為員工心態(tài)的調(diào)節(jié)貢獻力量，使企業(yè)所有普通員工均可以自主參加企業(yè)文化的構(gòu)建活動。向著同一目標一起努力，為企業(yè)文化更快更好的構(gòu)建提供助力。例如，在組織工會活動期間，可以把宣講文化內(nèi)容的任務轉(zhuǎn)加給普通員工，將普通員工的價值最大化，使其獲得成就感，同時還能夠增加企業(yè)文化的宣傳方式，可謂是一舉兩得。另外在培育新員工時，企業(yè)老員工應該多多協(xié)助新員工，幫助他們更快更好地適應新工作，總結(jié)工作檢驗、強化自身技能水平，理清工作思路，讓所有人都能夠在良好的工作氛圍中更好的發(fā)揮自身價值，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部所有人員均應該盡職盡責的處理好自身的工作，為企業(yè)長久穩(wěn)定的運營、發(fā)展和效益的提升提供助力，同時也能夠確保自身利益不受損失，將工會在企業(yè)文化建設(shè)上的促進作用更好地展現(xiàn)出來。

3.貫徹“以人為本”，不斷充實企業(yè)文化。對于企業(yè)來講，企業(yè)文化與企業(yè)工會緊密相聯(lián)、不可分割，在企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳上企業(yè)工會發(fā)揮著非常重要的作用。以此，企業(yè)工會應該牢記自身使命、合理定位自身職能與價值，做好自身工作，為企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳、為企業(yè)更好地運營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來，通過群眾的支持與擁護，鼓勵所有員工均能積極參加企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳工作。與此同時，企業(yè)工會還應該將企業(yè)文化構(gòu)建的有關(guān)事項，和自身日常工作內(nèi)容相融合，而后建立實用且高效的工作方案，保證企業(yè)文化可以順利構(gòu)建和推廣。此外，企業(yè)工會應該把群眾的利益置于首位，遵循“以人為本”的科學發(fā)展觀，學習、借鑒并使用優(yōu)質(zhì)的管理機制與工作規(guī)范，合理維護普通群眾的權(quán)利和利益。普通員工的力量是無窮的，企業(yè)工會應該合理利用普通群眾的力量，促進企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳。以為普通員工人數(shù)較多，其中也會潛伏著不少具有聰明才干的人，企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳有他們的加入一定能夠收獲更好的效果。把企業(yè)普通員工擰成一股繩，便可以在思維的交錯下形成更具智慧的想法，使企業(yè)文化的宣傳途徑更多更廣，對企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳的模式進行持續(xù)優(yōu)化與完善，通過大量實踐工作找出最合理高效的發(fā)展模式。

4.發(fā)揮出工會的引領(lǐng)作用，保證員工思想的先進性。因為企業(yè)的規(guī)模比較大，需要大量工作人員才能支撐企業(yè)的運營發(fā)展，而這些員工在思想觀念、思維模式、技能水平、文化素質(zhì)和品德性格上均有所差異，因此所有員工的層次等級也是不同的。凡是配合企業(yè)發(fā)展、服從企業(yè)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行工作任務的均屬于優(yōu)秀類的員工，可以為公司其他員工做榜樣。而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化則可以更好引導這部分員工始終保持工作熱情和認真的態(tài)度，激發(fā)他們的潛力，獲得事半功倍的效果。與普通員工打成一片，掌握普通員工的生活和工作詳情，幫助他們排憂解難，進而使其全身心地投身到工作中，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。例如，工會在執(zhí)行日常工作任務時，可以經(jīng)常組織相關(guān)的群眾活動，建立積極進取、努力學習的工作環(huán)境。也可以把優(yōu)秀人員的生活與工作經(jīng)歷簡要地刊登到書刊和雜志上，并在普通員工中加以流傳，發(fā)揮榜樣的力量，以便激勵普通員工向優(yōu)秀員工學習，提升自身的思想認知水平、文化道德修養(yǎng)、規(guī)范自身言行舉止、嚴格執(zhí)行工作任務。也可以通過當代先進的網(wǎng)絡(luò)媒體或設(shè)計軟件來促進工會的價值發(fā)揮?？傊ぷ魅藛T需要借助一切可以借助的力量將自身的價值得到最大化的發(fā)揮。

作者:郭君娜 單位:山西汾河焦煤股份有限公司