企業(yè)文化與思想政治工作關系探討
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（一）石化企業(yè)文化的特性
石化企業(yè)文化是在長期經營管理實踐中形成的具有企業(yè)特征的，被全體職工所普遍認同的企業(yè)愿景、價值觀以及經營管理理念的總和，是一種在大的文化環(huán)境中以價值觀為核心培育全體職工“企業(yè)意識”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾文化可以成為企業(yè)做強做大的“助推器”，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。
（二）石化企業(yè)思想政治工作的特性
石化企業(yè)思想政治工作就其本質而言是做人的工作，通過形勢任務教育轉變人的思想、引導人的行為，解決職工的思想、立場問題，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作是實實在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動載體，教育引導職工提高工作熱情和積極性，營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。
（三）石化企業(yè)文化與思想政治工作的結合點
石化企業(yè)文化建設與思想政治工作是“以人為本”做人的工作，都是以尊重、理解、關心、激勵職工為共同的立足點，都注重培養(yǎng)職工的思想道德素質和行為習慣，都倡導以職工來達到提高石化企業(yè)生產管理、產品質量、制度執(zhí)行能力等企業(yè)內部素質和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進、相互作用，又具有一致的方向性，都屬于意識形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務的。[2]
二、構建企業(yè)文化體系的內容
企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。
（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基礎
制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，石化企業(yè)推行了“四化管理”即：精細化、標準化、責任化、激勵化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動起來，激活企業(yè)的每一個細胞，從微觀入手，從細小抓起，把管理對象細化到最小單元，責任具體化并落實到位。牢固地樹立“建標準規(guī)范、干標準工作”的理念，把人本管理和制度管理有機結合，使各項工作達到預見在先、計劃在前，形成層層負責、層層落實的管理鏈條。
（二）強化“四力宣貫”是打造行為文化的關鍵
行為文化是企業(yè)生產管理中產生的文化現象，涵蓋了企業(yè)信譽、素質行為以及其他一些動態(tài)化活動，體現了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。石化企業(yè)強化“四力宣貫”即：學習力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力，用嚴格、統(tǒng)一的規(guī)范標準約束職工的行為。并建立了梯級培訓機制，傾力打造一支以操作人員為基礎力量，技術人員為中堅力量，管理人員為主導力量的學習型團隊，從語言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節(jié)入手，逐步養(yǎng)成職工良好的行為習慣。
（三）落實“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心
在市場競爭日趨激烈的今天，沒有高質量的產品，就沒有用戶、沒有市場，企業(yè)就沒有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即：優(yōu)質服務、重質量、重創(chuàng)新、重誠信，形成“內鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶至上、標準至上、追求長遠”作為質量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務全過程，細化各單元標準，嚴格執(zhí)行ISO9000質量體系程序，努力追求產品零缺陷。
（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途徑
安全文化是企業(yè)的安全意識、安全責任、安全監(jiān)管、安全目標以及安全規(guī)范的總和。石化企業(yè)安全文化建設中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內容。堅持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產放在首位。針對石化裝置安全生產特點，在黨員責任區(qū)工作制度中增加了安全內容，要求黨員嚴格落實HSE管理體系，熟練掌握責任區(qū)的安全風險評價和安全風險防范重點，排查并及時消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開展黨員身邊無違章操作、無責任事故、無違紀案件、無治安案件的“四無”活動，使黨員成為安全戰(zhàn)場責無旁貸的戰(zhàn)士。通過舉辦經驗分享、事故隱患分析、安全知識競賽等活動，使安全意識滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區(qū)”。
（五）執(zhí)行“三進一體”是打造廉潔文化的重點
廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。石化企業(yè)構建了“三進一體”即：廉潔文化進車間、進崗位、進家庭和懲防體系，結合石化企業(yè)的特點，制定切實可行的廉潔文化建設規(guī)范和措施，從方式、時間等方面詳細規(guī)范廉潔文化建設工作的各個階段、流程，保障廉潔文化建設開展的各項活動有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設中的教育、引導和熏陶作用。
三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著力點
一是選好載體、注重實效。必須充分認識石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長效性，確定活動重點和主攻方向，把著眼點放在引導職工為企業(yè)節(jié)能、提質、創(chuàng)效上，切實增強工作的針對性和實效性。二是圍繞生產、貼近基層。切實把企業(yè)文化建設具體化到每個細節(jié)，使其融入生產經營、優(yōu)質服務等各項工作中。必須把宣傳、學習、貫徹企業(yè)文化理念的過程和積極實踐、履行企業(yè)文化理念的過程統(tǒng)一起來，與提高職工綜合素質有機結合起來，與生產管理有機結合起來，調動一切積極因素，堅持用企業(yè)文化引領，以全員管理、全過程管理、精細化管理推進企業(yè)整體管理水平的提高。三是以人為本、開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)職工，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，需要匯集所有基層職工的智慧和力量來構建企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，把職工的需求放在管理過程的首位，其出發(fā)點和歸宿點就是要提高實現職工的自身價值，激發(fā)他們在增強企業(yè)核心競爭力中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。
作者：武立秋 單位：大慶石化公司化工三廠
