企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位分析

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摘要：許多管理者都試圖建立有利于企業(yè)管理的文化從而給企業(yè)帶來(lái)種種利益。對(duì)許多管理者和學(xué)者而言，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理十分有效。但是通過(guò)企業(yè)文化管理企業(yè)的同時(shí)，要賦予企業(yè)文化一定的地位。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)、站穩(wěn)腳步，我國(guó)企業(yè)必須做好企業(yè)管理工作，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，團(tuán)結(jié)企業(yè)力量，統(tǒng)一組織目標(biāo)。企業(yè)管理者要最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的作用，需要把其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化是整合企業(yè)意識(shí)、凝聚企業(yè)力量的關(guān)鍵所在，更能使企業(yè)員工積極向上，有效提高員工工作效率。對(duì)企業(yè)文化的重視是企業(yè)管理的重中之重，加強(qiáng)企業(yè)管理水平直接影響著企業(yè)內(nèi)部的工作效率和運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成企業(yè)文化，便會(huì)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)潛移默化地影響著員工的行為。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石是企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模是大是小，成立時(shí)間是長(zhǎng)是短，都需擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，擁有企業(yè)文化可使其具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的重要組成部分便是企業(yè)文化。一旦形成企業(yè)文化，人們便會(huì)潛移默化地受到企業(yè)文化影響從而選擇自己的行為。企業(yè)軟實(shí)力中非常重要的一部分就是企業(yè)文化，企業(yè)文化也日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)核心任務(wù)包括企業(yè)文化建設(shè)，文化建設(shè)的成功直接關(guān)系到企業(yè)能力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，骨架是規(guī)章制度。兩者相互適應(yīng)，相輔相成。企業(yè)文化的載體是規(guī)章制度，規(guī)章制度的合理有利于構(gòu)建和傳播企業(yè)文化，沒(méi)有規(guī)章制度，便無(wú)法支撐企業(yè)文化，企業(yè)文化便難以存活。

2企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱是企業(yè)文化

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，可以源源不斷地為企業(yè)發(fā)展提供精神力量。企業(yè)管理者創(chuàng)造企業(yè)文化時(shí)，是按照他們心中的價(jià)值取向、文化傾向?yàn)楹诵模瑢⒏鞣N規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。正如有些學(xué)者所說(shuō)，企業(yè)管理的高層管理人員應(yīng)該重視企業(yè)文化，把其上升到戰(zhàn)略高度，企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化構(gòu)建工作，相關(guān)人員通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié)前人的成功經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)的自身實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條適應(yīng)時(shí)代特征和自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是企業(yè)員工，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)要讓員工樹(shù)立與企業(yè)文化相一致的價(jià)值觀，提高全員的誠(chéng)信服務(wù)理念和服務(wù)水平及人生價(jià)值觀。如今的企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)文化，都認(rèn)為其是企業(yè)發(fā)展的生存之道，在這方面我國(guó)海爾集團(tuán)做的非常出色，當(dāng)其兼并其他公司時(shí)，海爾集團(tuán)首先讓其接受海爾公司的企業(yè)文化?，F(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)學(xué)會(huì)利用企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)是企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有著反作用，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，有著目標(biāo)導(dǎo)向的功能，是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三部分組成。企業(yè)在構(gòu)建自身企業(yè)文化的同時(shí)，需要樹(shù)立企業(yè)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)文化突顯企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化中的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則需要與企業(yè)目標(biāo)相符。企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的影響力，時(shí)刻滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，潛移默化地影響著企業(yè)員工的行為和價(jià)值觀，使員工向著企業(yè)目標(biāo)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)做到每個(gè)員工都認(rèn)同企業(yè)的文化，并以此作為行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，那么解決企業(yè)中存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)很容易了。隨著現(xiàn)代社會(huì)中市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，員工工作壓力越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)信任度大幅度降低，工作中容易產(chǎn)生煩躁不安情緒。一旦這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質(zhì)量，甚至造成企業(yè)人才流失。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)精神實(shí)質(zhì)和價(jià)值追求通過(guò)企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)，而企業(yè)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)意識(shí)的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重、關(guān)愛(ài)員工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須從職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，將愛(ài)崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內(nèi)容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時(shí)代、貼近生活、貼近員工，使員工主動(dòng)認(rèn)同企業(yè)、肯定企業(yè)?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，信息技術(shù)融入了所有領(lǐng)域，因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)積極拓展到網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化傳播和宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上形象展示、利用公益廣告向員工傳達(dá)企業(yè)文化等。

4企業(yè)品牌的重要載體是企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)品牌形象，好的企業(yè)品牌可以吸引更多的潛在客戶，增加企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量。企業(yè)的品牌形象主要由企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化組成，從而使企業(yè)品牌更具生命力，它是企業(yè)品牌的重要載體。企業(yè)品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn),一旦企業(yè)塑造了屬于自己的企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，從而有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力緊密相連，相互促進(jìn)，當(dāng)企業(yè)有了足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以在增加企業(yè)文化方面的投入，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展；良好的企業(yè)文化又能力促企業(yè)發(fā)展，增加收入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)之所以出現(xiàn)是因?yàn)槿藙?chuàng)造了企業(yè)。企業(yè)的任何活動(dòng)、行為均是人的活動(dòng)與行為的反映。企業(yè)包含了形形色色的人，而在如此多人之間的互動(dòng)以及共同對(duì)外的活動(dòng)中，自然而然就會(huì)出現(xiàn)文化的傳播和傳承。企業(yè)因人而誕生，由人構(gòu)成，那么在這些人中傳播與傳承的文化，自然也就是企業(yè)的文化了。在學(xué)術(shù)界，20世紀(jì)60年代誕生企業(yè)文化理論，但是這僅指的是理論的出現(xiàn)，而不是企業(yè)文化的出世。文化在于歷史的積累，在于世代的傳承。文化是人的一切共同活動(dòng)和價(jià)值觀的結(jié)合體。因此，企業(yè)文化的誕生遠(yuǎn)早于企業(yè)文化理論的出現(xiàn)。通過(guò)正文分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視必不可少，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，利用企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展加速了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存，不僅僅要提升自己的硬件能力，提升自己的軟實(shí)力也是非常重要的，以此來(lái)提升企業(yè)綜合實(shí)力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)中立于不敗之地。

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作者：邱會(huì)邦 祝思哲 王澤鑫 于曉明 葛秋晨 單位：空軍工程大學(xué)信息與導(dǎo)航學(xué)院